Kết quả hoạt động và những định hướng phát triển của công ty cổ phần xi măng bỉm sơn

Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế Hoạch và Phát triển MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU 1 Chương 1: Tổng quan về công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 2 I - Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 2 1. Giới thiệu về doanh nghiệp 2 2. Chức năng, nhiệm vụ hoạt động của doanh nghiệp 2 3. Sự hình thành và phát triển Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 3 II - Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty 6 1. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận 6 2. Các phân xưởng sản xuất chính 8 3. Các phân xưởng sản xuất phụ 8 4. Nhiệm vụ một số phòng ban chính 8 III - Thị phần của Công ty 9 Chương 2: Đặc điểm các nguồn lực của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 11 I - Đặc điểm về công nghệ sản xuất 11 1. Đặc điểm về phương pháp sản xuất 11 2. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 11 II - Đặc điểm về tình hình sử dụng nguyên vật liệu 15 III - Đặc điểm về sản phẩm 19 1. Sản phẩm sản xuất 19 2. Tiêu thụ sản phẩm 19 3. Tình hình giá cả và thị trường 20 IV - Đặc điểm về lao động, nhân sự 21 1. Cơ cấu lao động theo tính chất 21 GVHD: TS. Nguyễn Thị Kim Dung SVTH: Mai Thị Bích Ngọc - KH47B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế Hoạch và Phát triển 2. Cơ cấu lao động theo giới tính 22 3. Cơ cấu lao động theo độ tuổi 23 4. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn 23 5. Các chế độ đãi ngộ đối với người lao động 24 5.1. Tiền lương 24 5.2. Về công tác khuyến khích, thù lao, khen thưởng 24 6. Về công tác đào tạo nhân lực 25 7. Về công tác tuyển dụng 25 V - Đặc điểm về công tác quản lý chất lượng 26 Chương 3: Kết quả hoạt động và những định hướng phát triển của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 29 I - Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 29 1. Thuận lợi 30 2. Khó khăn 32 3. Nguyên nhân 32 II - Phương hướng, kế hoạch, mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới 33 1. Phương hướng 33 2. Nhiệm vụ 33 3. Mục tiêu cụ thể năm 2009 34 4. Công tác đầu tư xây dựng dự án dây chuyền mới 2 triệu tấn/năm 34 4.1. Kế hoạch ĐTXD năm 2009 35 4.2. Mục tiêu cụ thể 36 III – Một số biện pháp thực hiện 36 1. Về sản xuất 36 2. Về tiêu thụ sản phẩm 38 3. Về xây dựng dự án mới 38 GVHD: TS. Nguyễn Thị Kim Dung SVTH: Mai Thị Bích Ngọc - KH47B Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Kế Hoạch và Phát triển KẾT LUẬN 40 Danh mục sơ đồ, bảng, biểu 1. Sơ đồ: - Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp - Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất xi măng theo phương pháp ướt lò quay - Sơ đồ 3: Quy trình sản xuất xi măng theo phương pháp khô lò quay. 2. Bảng, biểu: - Bảng 1: Sản lượng một số nguyên liệu chính từ năm 2005 - 2007 - Bảng 2: Định mức tiêu hao nguyên vật liệu trong hai năm 2006 - 2007. - Bảng 3: Cơ cấu lao động phân chia trực tiếp, gián tiếp từ năm 2005 - 2007. - Bảng 4: Cơ cấu lao động phân chia theo giới tính từ năm 2005 - 2007. - Bảng 5: Cơ cấu lao động theo độ tuổi tính từ năm 2005 – 2007. - Bảng 6: Kết quả các chỉ tiêu chủ yếu các năm 2006 – 2008 - Bảng 7: Kế hoạch đầu tư xây dựng năm 2009 GVHD: TS. Nguyễn Thị Kim Dung SVTH: Mai Thị Bích Ngọc - KH47B Báo cáo thực tập tổng hợp - 1 - Khoa Kế Hoạch và Phát triển LỜI MỞ ĐẦU Trong thời đại ngày nay, công cuộc ứng dụng lý thuyết vào trong thực tế đang ngày càng được chú trọng. Hơn thế nữa, để giảm tỷ lệ sinh viên Việt Nam ra trường phải đào tào lại khi tham gia vào thị trường lao động, các trường Đại học và Cao đẳng luôn giành một khoảng thời gian nhất định để sinh viên được tiếp cận dần với môi trường làm việc thông qua quá trình thực tập. Để hoàn thiện quá trình đào tạo cho sinh viên chuyên ngành Kế hoạch trước khi tốt nghiệp, giúp sinh viên có thể tự chủ về kiến thức và không gặp bỡ ngỡ khi bước vào môi trường làm việc mới, quá trình thực tập tốt nghiệp có vị trí rất quan trọng giúp sinh viên có thể tiếp cận được với thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Theo phương thức “ học đi đôi với hành ”, thực tập tốt nghiệp sẽ là cơ hội rất tốt để sinh viên tiếp xúc với thực tế và áp dụng những kiến thức đã học vào việc quan sát, tổng hợp, đánh giá, đồng thời giải quyết được những bất cập đang còn tồn tại ở đơn vị thực tập. Hoàn thành tốt quá trình thực tập là cơ sở để nâng cao khả năng nghiên cứu khoa học cũng như thực hành của mỗi sinh viên, để khi ra trường sinh viên sẽ không gặp trở ngại, khó khăn trong bước đầu hòa nhập với môi trường làm việc mới. Với mục đích đó em đã chọn Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn là nơi sẽ giúp đỡ để em hoàn thành tốt quá trình thực tập của mình. Qua quá trình tìm hiểu về công ty, em đã hoàn thành bản báo cáo tổng hợp của mình với bố cục như sau: Chương 1: Tổng quan về Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn Chương 2: Đặc điểm các nguồn lực của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn Chương 3: Kết quả hoạt động và những định hướng phát triển của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn GVHD: TS. Nguyễn Thị Kim Dung SVTH: Mai Thị Bích Ngọc - KH47B Báo cáo thực tập tổng hợp - 2 - Khoa Kế Hoạch và Phát triển Chương 1: Tổng quan về công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn I - Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 1. Giới thiệu về doanh nghiệp • Tên gọi đầy đủ bằng tiếng việt: Công ty cổ phần Xi măng Bỉm Sơn. • Tên giao dịch quốc tế : BIMSON CEMENT JOINT STOCK COMPANY. • Tên viết tắt : BCC. • Trụ sở Công ty: Phường Ba Đình - Thị xã Bỉm Sơn - Tỉnh Thanh Hóa. • Điện thoại: (0)84.373.824242 • Fax: (0)84.373.824046 • Website: www.ximangbimson.com.vn • Email: ttxmbimson@hn.vnn.vn. 2. Chức năng, nhiệm vụ hoạt động của doanh nghiệp * Chức năng: Công ty xi măng Bỉm sơn với chức năng sản xuất xi măng bao PCB30, PCB40 chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn của nhà nước với thông số kỹ thuật hàm lượng thạch cao SO 3 nằm trong xi măng đạt 1,3% đến 3%. * Nhiệm vụ: - Công ty xi măng có nhiệm vụ sản xuất và cung cấp xi măng cho các công trình xây dựng trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài. Hiện tại đang xuất khẩu sang nước cộng hoà dân chủ nhân dân Lào. Tại địa bàn này tuy việc cung ứng xi măng gặp rất nhiều khó khăn, song vì việc chiếm lĩnh thị trường lâu dài nên công ty vẫn quyết tâm đáp ứng thoả mãn nhu cầu thị trường. - Ngoài ra công ty còn có 1 nhiệm vụ chính là cung cấp xi măng cho các địa bàn theo sự điều hành tiêu thụ của Tổng công ty công nghiệp Xi măng Việt Nam để tham gia vào việc bình ổn giá cả trên thị trường. GVHD: TS. Nguyễn Thị Kim Dung SVTH: Mai Thị Bích Ngọc - KH47B Báo cáo thực tập tổng hợp - 3 - Khoa Kế Hoạch và Phát triển 3. Sự hình thành và phát triển Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn Đất nước ta sau những năm dài chiến tranh khốc liệt hậu quả để lại là những đống đổ nát do bom đạn tàn phá. Để khôi phục lại bộ mặt của đất nước, công việc xây dựng các cơ sở hạ tầng được gấp rút thi công. Vì thế nhu cầu xi măng cho xây dựng là hết sức cấp thiết. Đã có rất nhiều địa điểm được khảo sát và có khả năng xây dựng nhà máy xi măng như: Hoàng Mai (Nghệ An), Bỉm Sơn, Nghi Sơn (Thanh Hóa), Bút Sơn (Nam Hà)…Nhưng do điều kiện của nước ta lúc đó không đủ sức để xây tất cả các nhà máy nên Đảng, Chính phủ đã quyết định tập trung xây dựng nhà máy xi măng Bỉm Sơn có công suất lớn nhất nước ta khi đó nhằm đáp ứng được một phần nhu cầu xi măng cho công cuộc xây dựng đất nước sau khi thống nhất. - Giai đoạn 1: Tiến hành công tác khảo sát thăm dò địa chất (1968 - 1975). Việc thăm dò khảo sát do đoàn Địa chất 306 tiến hành trên phạm vi rộng hàng chục km 2 . Trong báo cáo cuối cùng về kết quả thăm dò khảo sát địa chất ở Bỉm Sơn, đoàn Địa chất 306 đã khẳng định: nguồn nguyên liệu ở đây đủ điều kiện để xây dựng nhà máy xi măng cỡ lớn, có công suất từ 1,5 – 2 triệu tấn/ năm. Đến cuối năm 1975, các tài liệu về xây dựng Nhà máy xi măng Bỉm Sơn đã hoàn tất, được Đảng và Chính phủ thông qua lần cuối. - Giai đoạn 2: Quá trình xây dựng và hoàn thành xây dựng, đưa nhà máy đi vào sản xuất (1975 – 1985). Công trình xây dựng Nhà máy xi măng Bỉm Sơn đã nhận được sự hợp tác và giúp đỡ to lớn của Liên Xô (cũ). Theo thoả thuận ký kết thì Liên Xô sẽ giúp đỡ cho Việt Nam toàn bộ dây chuyền công nghệ và trang thiết bị hiện đại, thiết GVHD: TS. Nguyễn Thị Kim Dung SVTH: Mai Thị Bích Ngọc - KH47B Báo cáo thực tập tổng hợp - 4 - Khoa Kế Hoạch và Phát triển kế kỹ thuật để xây dựng nhà máy với hai dây chuyền sản xuất có công suất 1,2 triệu tấn / năm. Ngày 01/10/1974, công việc thi công chuẩn bị cho việc xây dựng nhà máy bắt đầu. Đến năm 1980, Chính phủ ra quyết định số 334/BXD – TCCB ngày 04/03/1980 thành lập Nhà máy xi măng Bỉm Sơn. Nhà máy xi măng Bỉm Sơn nằm tại thị xã Bỉm Sơn – một thị xã nằm phía Bắc của tỉnh Thanh Hoá, cách Hà Nội 130 km về phía Nam. Tổng diện tích mặt bằng của nhà máy khoảng 50 ha, nằm trong một thung lũng đá vôi và đá sét với trữ lượng lớn. Tháng 10 năm 1981, dây chuyền 1 đã được lắp ráp hoàn chỉnh và đến 28/12/1981 những bao xi măng đầu tiên mác P400 nhãn hiệu “Con voi” của Nhà máy xi măng Bỉm Sơn đã chính thức xuất xưởng. Song song với việc tổ chức bộ máy quản lý sản xuất và đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật thì cán bộ, công nhân toàn công trường tập trung thi công xây lắp dây chuyền sản xuất số 2. Ngày 06/10/1983, dây chuyền sản xuất số 2 đã được hoàn thành và chính thức đi vào hoạt động. Từ năm 1982 – 1985, các đơn vị tiếp tục xây lắp các phần còn lại và hoàn chỉnh nhà máy. - Giai đoạn 3: Sản xuất kinh doanh, thực hiện cơ chế quản lý mới (1986 - 1990). Từ năm 1986 – 1990 là giai đoạn nhà máy xi măng Bỉm Sơn chuyển dần từ cơ chế quản lý cũ sang hạch toán kinh doanh xã hội chủ nghĩa theo nghị quyết Đại hội Đảng IV. Nhà máy xi măng Bỉm Sơn đã vượt qua những khó khăn thử thách mới như: Các dây chuyền sản xuất thiếu nguyên vật liệu, thiếu phụ tùng thay thế, ý thức tổ chức kỷ luật lao động của công nhân còn lỏng lẻo, tư tưởng bảo thủ trì trệ, tâm lý bao cấp còn nặng nề,… Những bài học kinh GVHD: TS. Nguyễn Thị Kim Dung SVTH: Mai Thị Bích Ngọc - KH47B Báo cáo thực tập tổng hợp - 5 - Khoa Kế Hoạch và Phát triển nghiệm và thành công đã nâng cao một bước năng lực quản lý điều hành, tổ chức lao động sản xuất của nhà máy. - Giai đoạn 4: Xi măng Bỉm Sơn đổi mới (Từ năm 1991 đến nay). Tháng 08 năm 1993, Nhà nước đã quyết định sát nhập hai đơn vị là nhà máy xi măng Bỉm Sơn và Công ty cung ứng vật tư vận tải số 4 thành Công ty xi măng Bỉm Sơn trực thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam, với tổng số công nhân viên là 2864 người, trong đó nhân viên quản lý là 302 người. Ngày 19/02/2002, được sự đồng ý của Nhà nước và sự chỉ đạo của Tổng công ty xi măng Việt Nam, Công ty xi măng Bỉm Sơn đã khởi công xây dựng, cải tạo và hiện đại hoá dây chuyền sản xuất với công suất thiết kế giai đoạn I đạt sản lượng 1,8 triệu tấn xi măng/ năm, giai đoạn II đạt sản lượng 2,4 triệu tấn xi măng/ năm. Ngày 03/05/2003, dự án cải tạo hiện đại hóa dây chuyền số 2 kết thúc giai đoạn chạy thử và chính thức đi vào sản xuất, chuyển đổi công nghệ từ ướt sang khô, đưa công suất nhà máy tăng từ 1,2 triệu tấn/ năm lên 1,8 triệu tấn/ năm. Từ năm 2004 đến nay công ty đang thực hiện tiếp dự án xây dựng nhà máy xi măng mới công suất 2 triệu tấn sản phẩm/ năm. Từ ngày 01/05/2006 Công ty chuyển đổi thành Công ty cổ phần Xi măng Bỉm Sơn theo quyết định số 486/QĐ-BXD ngày 23/03/2006 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng và đăng kí kinh doanh số 2603000429 do sở KH&ĐT tỉnh Thanh Hóa cấp ngày 01/05/2006. Vốn điều lệ 900 tỷ đồng, trong đó vốn nhà nước chiếm 72,85%, tương đương 655.433 triệu đồng, vốn của các cổ đông khác: 27,15%, tương đương 244.567 triệu đồng Ngày 20/01/2006 Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn tổ chức bán đấu giá cổ phần lần đầu tại 2 địa điểm là Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh. GVHD: TS. Nguyễn Thị Kim Dung SVTH: Mai Thị Bích Ngọc - KH47B Báo cáo thực tập tổng hợp - 6 - Khoa Kế Hoạch và Phát triển II - Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp: sơ đồ 1 (đính kèm phụ lục) 1. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty. Đại hội đồng cổ đông họp ít nhất mỗi năm một lần và trong thời hạn theo quy định của pháp luật. Đại hội đồng cổ đông quyết định các vấn đề sau: quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty; quyết định tổ chức lại và giải thể công ty; quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại; quyết định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát; quyết định mức thù lao và các quyền lợi khác của thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và Thư ký công ty; thông qua báo cáo tài chính hàng năm của công ty; báo cáo của Ban kiểm soát; quyết định phương hướng, nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất, kinh doanh và đầu tư của năm tài chính mới. Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty gồm có năm thành viên do Đại hội đồng cổ đông bầu hoặc miễn nhiệm. Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty, quản trị Công ty giữa hai kỳ Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị đại diện cho các cổ đông, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Ban Kiểm soát: Ban Kiểm soát là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp GVHD: TS. Nguyễn Thị Kim Dung SVTH: Mai Thị Bích Ngọc - KH47B Báo cáo thực tập tổng hợp - 7 - Khoa Kế Hoạch và Phát triển pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc. Ban Giám đốc: Ban Giám đốc Công ty gồm Giám đốc và 05 Phó Giám đốc. Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của Công ty, điều hành mọi hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Năm Phó Giám đốc được phân công phụ trách năm mảng khác nhau, gồm: Phó Giám đốc phụ trách nội chính - kinh doanh phụ trách việc quản lý, chỉ đạo điều phối hoạt động của các chi nhánh và hoạt động y tế, an ninh trong Công ty; Phó Giám đốc phụ trách sản xuất thực hiện nhiệm vụ theo dõi, điều hành hoạt động sản xuất hàng ngày của Công ty, đảm bảo năng suất lao động cũng như kế hoạch sản xuất; Phó Giám đốc phụ trách cơ điện có trách nhiệm điều hành hoạt động kỹ thuật về cơ khí, điện đảm bảo chất lượng hoạt động của máy móc thiết bị, sự ổn định của hoạt động sản xuất; Phó Giám đốc tiêu thụ phụ trách mảng tiêu thụ sản phẩm của các chi nhánh văn phòng đại diện của Công ty; Phó Giám đốc đầu tư xây dựng chịu trách nhiệm về điều hành ban quản lý dự án về kỹ thuật, đầu tư, vật tư thiết bị. Công ty xi măng Bỉm Sơn là một doanh nghiệp có quy mô lớn nên cơ cấu tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty gồm 17 phòng ban và 11 xưởng sản xuất (bao gồm cả phân xưởng sản xuất chính và sản xuất phụ trợ), 8 văn phòng đại diện trong đó có một văn phòng đại diện tại Lào và một Trung tâm giao dịch tiêu thụ xi măng được đặt dưới sự chỉ đạo của Giám đốc và 5 Phó giám. Do vậy, ở đây chỉ đề cập, tìm hiểu nhiệm vụ và công việc một số phòng ban, phân xưởng chủ yếu. GVHD: TS. Nguyễn Thị Kim Dung SVTH: Mai Thị Bích Ngọc - KH47B [...]... và ưa chuông Điều đó làm nên uy tín số 1 cho nhãn hiệu “Con Voi” của xi măng Bỉm Sơn GVHD: TS Nguyễn Thị Kim Dung SVTH: Mai Thị Bích Ngọc - KH47B Báo cáo thực tập tổng hợp - 29 - Khoa Kế Hoạch và Phát triển Chương 3: Kết quả hoạt động và những định hướng phát triển của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn I - Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Gần 30 năm hoạt động và phát triển, Công ty cổ. .. trong thị trường xi măng trong nước Những nhân tố khó khăn và thuận lợi trên có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất của Công ty, vì vậy mà toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty luôn nỗ lực lao động sản xuất phát huy những thuận lợi, hạn chế những khó khăn đảm bảo kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cho đến nay những thành tựu mà Công ty thu được là rất lớn và đáng khích lệ 3... tiêu thụ của toàn Công ty - Tại địa bàn Ninh Bình: Sản lượng xi măng Bỉm Sơn tiêu thụ tại địa bàn này chiếm từ 35% - 40% thị phần - Tại địa bàn Nam Định - Thái Bình: Xi măng Bỉm Sơn có thị phần cao và sức cạnh tranh tốt so với các loại xi măng khác và chiếm từ 90% - 95% thị phần - Tại địa bàn Hà Tây: Thị trường tiêu thụ xi măng Bỉm Sơn thông qua VP đại diện Hà Tây rộng, nằm trên toàn bộ địa phận của tỉnh... giảm nhưng do việc quản lý sản xuất kinh doanh có hiệu quả nên lợi nhuận ngày càng cao Từ tình hình cụ thể trên cùng với quá trình tìm hiểu tại Công ty em nhận thấy Công ty có những thuận lợi và khó khăn sau: 1 Thuận lợi Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn có nguồn nguyên liệu đầu vào có trữ lượng lơn, chất lượng cao và ổn định Vị trí của Công ty ở rất gần vùng nguyên liệu chính là đá vôi và đất sét thuận... phát triển, Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn đã thu được những kết quả tốt về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, là một trong những đơn vị sản xuất và tiêu thụ xi măng lớn trong Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam, xứng đáng là đơn vị Anh hùng trong thời kỳ đổi mới Sản lượng sản xuất và tiêu thụ tăng đều hàng năm, các chỉ tiêu tài chính luôn luôn ổn định và có hiệu quả, đặc biệt chỉ tiêu lợi... thực tập tổng hợp - 10 - Khoa Kế Hoạch và Phát triển măng Nghi Sơn Đây là thị trường có sự cạnh tranh gay gắt nhất đối với xi măng Bỉm Sơn, tuy vậy sản lượng của xi măng Bỉm Sơn hàng năm luôn đạt ở mức tương đương với các loại xi măng khác, chiếm từ 30% - 35% thị phần - Tại địa bàn Thanh Hoá: Với ưu thế đóng trên địa bàn nên xi măng Bỉm Sơn chiếm 70% - 80% thị phần, sản lượng tiêu thụ hàng năm chiếm... triển bền vững Thị phần của Xi măng Bỉm Sơn tại các địa bàn chính hiện nay như sau: - Tại địa bàn Hà Tĩnh: Xi măng Bỉm Sơn có uy tín và vị thế rất cao ở thị trường này, được tiêu thụ ở tất cả các khu vực trong tỉnh (chiếm 70%, có nơi chiếm 80% thị phần) - Tại địa bàn Nghệ An: Tại địa bàn tỉnh Nghệ An có 3 loại xi măng lớn cùng tham gia tiêu thụ đó là xi măng Bỉm Sơn, xi măng Hoàng Mai và xi GVHD: TS Nguyễn... mà Công ty tự khai thác thì các nguyên liệu đầu vào khác để sản xuất xi măng, clinker như than cám, thạch cao, đá bazan, vỏ bao, điện Công ty đã thực hiện hình thức đấu thầu lựa chọn nhà cung cấp Với những nhà cung cấp nguyên vật liệu chính cho Công ty như: Công ty CP Khoáng sản XD và phụ gia xi măng cung cấp phụ gia, đá bazan; Công ty Cổ phần Vật liệu chất đốt Thanh Hoá cung cấp than cám; Công ty Cổ. .. bảo sản lượng đầu ra cũng ổn định theo kế hoạch đặt ra của Công ty Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn nằm gần quốc lộ 1A, rất thuận lợi cho việc vận chuyển xi măng đến các nơi tiêu thụ tạo điều kiện thuận lợi để Công ty mở rộng thị trường tiêu thụ Hiện nay, nhu cầu tiêu thụ xi măng trên cả nước vẫn ở mức cao, cung chưa đáp ứng đủ cầu, trong khi đó thương hiệu xi măng Bỉm Sơn đã có uy tín cao trên thị... năm 2008 sẽ hoàn thành nâng công suất của Nhà máy lên cao hơn nữa Lực lượng lao động của Công ty đã được tuyển chọn và đào tạo kỹ lưỡng, trình độ cao đáp ứng được nhu cầu của sản xuất với công nghệ ngày càng cao như hiện nay Mặt khác, Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn từ khi thành lập đến nay vẫn luôn nhận được sự quan tâm chỉ đạo sát sao của Bộ xây dựng, Tổng Công ty xi măng Việt Nam, lãnh đạo tỉnh