KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG của xí NGHIỆP MAY 2 – TỔNG CÔNG TY cổ PHẦN dệt MAY NAM ĐỊNH TRONG NHỮNG năm gần đây

LỜI NÓI ĐẦU Đất nước ta đang trong quá trình xây dựng nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN, trong công cuộc đổi mới này chúng ta đã đạt được những thành tựu hết sức to lớn về Chính trị,kinh tế,văn hóa xã hội.Nền kinh tế của nước ta ổn định và có tốc độ tăng trưởng cao trong nhiều năm liền,đóng góp vào sự phát triển trung đó có phần rất lớn của các Doanh nghiệp vì Doanh nghiệp là chủ thể kinh doanh chủ yếu trong nền kinh tế quốc dân.Hàng năm nước ta có rất nhiều doanh nghiệp với các loại hình khác nhau,ngành nghề kinh doanh khác nhau được thành lậpvà đi vào hoạt động một cách có hiệu quả.Do đó việc tìm hiểu phân tích tổng hợp thực tế hoạt động của doanh nghiệp là một nhiệm vụ quan trọng có ý nghĩa thiết thực đối với mỗi sinh viên khoa Quản trị kinh doanh. Thực tập tổng quan là giai đoạn đầu của quá trình thực tập tốt nghiệp, đây là giai đoạn có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với mỗi sinh viên.Đó là cơ hội để sinh viên tiếp cận với thực tiễn,vận dụng những kiến thức đã học để phân tích ,tổng hợp và đánh giá hoạt động của doanh nghiệp.Từ đó sinh viên có thể so sánh giữa lý luận với thực tế để bổ sung hoàn chỉnh kiến thức đã học trong nhà trường,đồng thời giúp sinh viên hiểu biết sâu sắc hơn, vận dụng vào thực tiễn tốt hơn cơ sở khoa học và nghệ thuật quản lý và tạo điều kiên tốt cho giai đoạn thực tập chuyên đề và thi tốt nghiệp. Được sự phân công của khoa Quản trị kinh doanh và được sự đồng ý của Ban lãnh đạo xí nghiệp May 2 – Tổng công ty cổ phần Dệt May Nam Định cho phép em được thực tập tại Xí Nghiệp.Em xin chân thành gửi lời cảm ơn tới Nhà trường,khoa Quản trị kinh doanh,tới cô giáo đã nhiệt tình hướng dẫn 1 và tập thể cán bộ công nhân viên Xí Nghiệp May 2 – Tổng công ty cổ phần Dệt May Nam Định đã tạo điều kiện giúp đỡ em rất nhiều trong việc hoàn chỉnh báo cáo thực tập tổng hợp này. 2 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU ………………………………………………………1 PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆP MAY 2 – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH 5 1. Giới thiệu về tổng công ty dệt may Nam Định………………… 5 2. Giới thiệu về xí nghiệp may 2 – Tổng Công ty cổ phần dệt may Nam Định ……………………………………………………… 5 3. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty cổ phần dệt may Nam Định qua các thời kỳ…………………………………. 6 3.1. Giai đoạn 1954 – 1975 ……………………………………….6 3.2. Giai đoạn 1976 – 1985 ……………………………………… 7 3.3. Giai đoạn 1986 – 1995………………………………………. 7 3.4. Giai đoạn 1996 – 2004………………………………………. 10 3.5. Giai đoạn 2005 – 2007……………………………………… 10 3.6. Năm 2008…………………………………………………… 10 4. Lịch sử phát triển của Xí nghiệp May 2…………………………11 PHẦN II : CÁC ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA XÍ NGHIỆP MAY 2 – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH…………………………………………………12 1. Sản phẩm và thị trường………………………………………….12 2. Cơ cấu tổ chức………………………………………………… 13 3. Nguồn nhân lực…………………………………………………16 4. Cơ sở vật chất và trang thiết bị………………………………….18 5. Công nghệ và quy trình sản xuất……………………………… 20 6. Nguyên vật liệu………………………………………………… 21 7. Các hoạt động quản trị của xí nghiệp………………………… 23 3 7.1. Công tác nghiên cứu và phát triển……………………………23 7.2. Công tác đào tạo tuyển dụng nguồn nhân lực……………… 23 7.3. Hoạt động Marketing…………………………………………24 7.4. Quản trị chất lượng sản phẩm……………………………… 24 8. Định hướng phát triển của xí nghiệp may 2 – Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định trong những năm gần đây………………….25 8.1. Phương hướng……………………………………………….25 8.2. Mục tiêu chiến lược ……………………………………… 26 PHẦN III: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA XÍ NGHIỆP MAY 2 – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 29 1. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp may 2 trong 5 năm 2004 – 2008………………………………………29 2. Những kết quả khác đạt được………………………………….30 PHẦN IV: NHẬN XÉT VỀ KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA XÍ NGHIỆP MAY 2 – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH 32 1. Phân tích và đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp May 2 trong 5 năm 2004 – 2008…………………………… …32 2. Những tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại đó trong Xí nghiệp May 2………………………………………………… 33 2.1 Những tồn tại………………………………………………… 33 2.2 Nguyên nhân dẫn đến những tồn tại trên……………………….34 PHẦN V : KẾT LUẬN………………………………………… 35 4 PHẦN I : TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆP MAY 2 – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH. 1. Giới thiệu về Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định. Tên tiếng Việt : Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định. Tên giao dịch Quốc Tế : NAMDINH TEXTILE GARMENT JOINT STOCK CORPORATION. Địa chỉ trụ sở chính : 43 Tô Hiệu – TP.Nam Định – Tỉnh Nam Định. Điện thoại : 0350 849586 – 0350 849749. Fax : 0350 849750. Email : Vinatexnamdinh@hn.vnn.vn. Website : www.vinatexnamdinh.com.vn. Tài khoản ngân hàng : Ngân hàng công thương tỉnh Nam Định Số tài khoản :102010000363239 Hình thức pháp lý hiện nay : Cổ phần Nhà Nước Vốn điều lệ: 136.000.000.000 đồng ( 136 tỷ đồng chẵn ) được chia thành 13.600.000 cổ phần có mệnh giá 10.000 đồng/ 01 cổ phiếu. 2. Giới thiệu về xí nghiệp may 2 – Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định. Tên công ty : Xí nghiệp may 2 – Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định. Tên giao dịch : GARMENT FACTORY NO .2 – NAMDINH TEXTILE COMPANY JOIN STOCK COPORATION. Tên giao dịch viết tắt : NATEXCO2. 5 Giám đốc : Ông Lê Văn Bình. Địa chỉ : Số 91 Nguyễn Văn Trỗi – TP.Nam Định. Loại hình : Công ty cổ phần. Vốn điều lệ ( năm 2008 ) : 2.400.000.000 đồng ( 2.400 triệu đồng ) Nhiệm vụ của doanh nghiệp : Sản xuất gia công doanh nghiệp . Ngày truyền thống : 25/03.hàng may mặc xuất khẩu. Phân phối kết quả lao động : Theo hình thức khoán sản phẩm. thực hiện tốt các mục tiêu kinh tế, xã hội, tạo việc làm và thu nhập cho người lao động, thực hiện tốt nghĩa vụ với Nhà Nước và không ngừng phát triển xí nghiệp may 2 nói riêng và Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định nói chung. 3.Quá trình hình thành và phát triển Tổng Công ty cổ phần dệt may Nam Định qua các thời kỳ. Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định tiền thân là xưởng sợi Nam Định do một người Pháp thành lập từ năm 1889 được xây dựng và phát triển mở rộng thành: nhà máy sợi Nam Định – Nhà máy Liên họp dệt Nam Định – Công ty dệt Nam Định – Công ty TNNHH một thành viên dệt Nam Định và nay là Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định.Trong suốt quá trình thực dân Pháp đô hộ, nơi đây đã trở thành cái nôi của phong trào cách mạng của giai cấp công nhân Việt Nam. Đến tháng 8 năm 1945 Nam Định được giải phóng.Năm 1954 nhà máy đã hoàn toàn thuộc về giai cấp công nhân dệt Nam Định và đổi tên nhà máy thành “ Nhà máy Liên hợp dệt Nam Định “. Sau đây là các giai đoạn phát triển của Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định. 6 3.1. Giai đoạn 1954 – 1975. Đây là giai đoạn Tổng công ty mang tên “ Nhà máy Liên hợp dệt Nam Định “, là giai đoạn vừa phục vụ cho công cuộc xây dựng CNXH ở Miền Bắc vừa chi viện cho Miền Nam đấu tranh thống nhất nước nhà. Với trang thiết bị tiếp quản của Pháp là chính, đa số các thiết bị được sản xuât từ năm 1936 tại Pháp và Thụy Sĩ.Sản phẩm của nhà máy tương đối đơn giản: sợi, vải chủ yếu là cotton,màu sắc đơn điệu ( đen, xanh công nhân ). Nhưng cơ bản đã hình thành một xí nghiệp liên hợp từ kéo sợi,dệt vải đến tẩy nhuộm vải thành sản phẩm; qui mô sản xuất lớn đông công nhân ( 9000 người ) có vị trí trong nền kinh tế quốc dân. Nhà máy Liên hợp dệt thời kì này chưa có chức năng kinh doanh, chủ yếu sản xuất theo chỉ tiêu kế hoạch nhà nước giao.Nhiều năm liên tục, nhà máy đều hoàn thành vượt mức kế hoạch , góp phần quan trọng củng cố sản xuất ở Miền Bắc chi viện cho sự nghiệp giải phóng Miền Nam. 3.2. Giai đoạn 1976 – 1985. Giai đoạn này Tổng công ty tiếp tục mang tên Nhà máy liên hợp dệt Nam Định.Đây là giai đoạn phát triển rực rỡ của nhà máy trong chế độ bao cấp làm theo kế hoạch hóa tập trung,theo chỉ tiêu Nhà nước giao cho. Tuy nhiên cùng với sự tăng thêm quyền chủ động cho cơ sở sản xuất,nhà máy về cơ bản vẫn hoạt động theo kế hoạch của cơ quan quản lý cấp trên.Nhà máy đã tiến hành khôi phục dây chuyền sản xuất liên hợp, đầu tư đổi mới cơ bản , thiết bị sản xuất sợi, dệt của Trung Quốc theo nguồn vốn nhà nước cấp ( Nghị định thư ). Sản phẩm của nhà máy đã phong phú hơn, sản lượng sản phẩm hàng năm rất cao ( 30 triệu met vải ) và tiêu thụ dễ dàng theo chỉ định của Nhà nước .Nhà máy liên tục làm ăn có lãi , sản phẩm được lưu hành rộng rãi trong nhân dân , đời sống CBCNV được cải thiện khá tốt. 7 3.3. Giai đoạn 1986 – 1995. Nhà máy Liên hợp dệt Nam Định bước vào thời kỳ đổi mới ,cùng với nền kinh tế đất nước vận hành theo cơ chế thị trường , có sự quản lý của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Giai đoạn đầu 1986 – 1990 : nhà máy có nhiều thuận lợi , có sự ưu đãi vốn ngân sách nhà nước cấp, Nhà nước tiếp tục đầu tư đổi mới một số trang thiết bị về dệt, về nhuộm ,in hoa. Bước đầu tạo ra mẫu mã hợp thị truờng chủ yếu là Liên Xô và các nước Đông Âu. Thời kỳ này , Nhà máy đã đạt được nhiều thành quả quan trọng,đã chuyển từ sản xuất theo kế hoạch tập trung sang kế hoạch tiếp cận thị trường.Năng lực sản xuất được nâng lên tạo được nhịp độ tăng trưởng bình quân 8%/năm.Nhà máy đã hoạt động sản xuất kinh doanh theo cơ chế mới: hạch toán kinh tế , lấy hiệu quả lỗ lãi làm thước đo , đảm bảo nghĩa vụ ngân sách nhà nước và có lãi.Đời sống cán bộ nhân viên được cải thiện,Nhà máy đã tổ chức lại sản xuất , hình thành hai cấp quản lý, là nhà máy liên hợp và các nhà máy thành viên , giảm sự chỉ huy mệnh lệnh từ cơ quan giám đốc trong điều hành sản xuất. Bước sang kế hoạch 5 năm 1990 - 1995:Nhà máy gặp nhiều khó khăn lớn , mất thị trường truyền thống là Liên Xô và Đông Âu, sản xuất kinh doanh phải thực sự đi vào cơ chế thị trường.Khách hàng đòi hỏi rất cao về chất lượng, mặt hàng đẹp , giá cả rẻ.Hàng dệt may nước ngoài tràn ngập với các chủng loại phong phú , mẫu mã đẹp, giá cả dễ chấp nhận , vì thế sản xuất kinh doanh của nhà máy bị sa sút dần.Tiền vốn đầu tư mua sắm thiết bị hạn chế.Tổng công ty tìm mọi cách vay mượn để đổi mới trang thiết bị lạc hậu cũ kĩ , Nhà máy không thể làm ra được sản phẩm dệy may có đủ chất lượng cạnh tranh trên thị trường. 8 Trong thời gian này nhà máy đã đàu tư 27 hạng mục công trình , với tổng số vốn khá lớn trong một thời gian ngắn. Tuy nhiên do đầu tư khẩn trương , gấp gáp không cân đối với khả năng tiền vốn và chưa đồng bộ , một số máy móc chưa phát huy ngay hiệu quả.Công tác quản lý đầu tư , quản lý sản xuất kinh doanh bị buông lỏng, công nợ ngày càng tăng, lãi xuất chồng chất,công nhân đông không đủ công ăn việc làm,kinh doanh bị thua lỗ, mất vốn và mắc sai lầm trong công tác quản lý tài chính.Cụ thể các sai phạm sau: - Vi phạm nghiêm trọng các quy định của nhà nước về trình tự ,thủ tục thanh toán trong đầu tư xây dựng cơ bản tại quyết định số 385/ HDDBT ( 7/10/1990 ) của hội đồng bộ trưởng nay là thủ tướng chính phủ và nghị định số 177/CP ( 20/10/1994 0của Chính phủ.Phần lớn đầu tư chưa có luận chứng kinh tế kĩ thuật được duyệt, đặt mua máy móc thiết bị trước khi có luận chứng được duyệt , đầu tư không đồng bộ , mất cân đối , một số máy móc thiết bị cũ không sử dụng , hiệu quả thấp. - Sản xuất thua lỗ kéo dài trong nhiều năm , nhưng không phát hiện kịp thời để ngăn chặn. - Quản lý vốn ,công nợ không chặt chẽ , kinh doanh thua lỗ nặng ( lỗ 207 tỷ đồng ), sử dụng vốn sai mục đích , chỉ tiêu không đúng chế độ chính sách dẫn đến công ty rơi vào tình trạng mất vốn, mất khả năng thanh toán và nợ phải trả rất lớn ( 648 tỷ đồng ). Đó cũng là nguyên nhân dẫn đến “ Vụ án Công ty dệt Nam Định “ ảnh hưởng nghiêm trọng đến sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. Mặc dù vậy , với 27 hạng mục công trình được đầu tư trong tình cảnh Nhà nước không có nguồn vốn hỗ trợ , Tổng Công ty dệt đã thực sự nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh , đổi mới được một phần công nghệ sản xuất , tạo ra sản phẩm dệt , sợi có chất lượng cao; và đã chiếm lĩnh thị 9 trường trong nước , đáp ứng yêu cầu cơ bản cho xuất khẩu sang châu Âu , Nhật Bản. 3.4. Giai đoạn 1996 – 2004. Năm 1995 , Công ty dệt Nam Định chính thức ra đời , chính thức thay cho tên cũ là Nhà máy Liên hợp dệt Nam Định.Tổng công ty bước vào hoật động sản xuất kinh doanh trong điều kiện hết sức khó khăn, lỗ lớn gây mất vốn kinh doanh , nợ phải trả lớn , thiếu công ăn việc làm , đời sống nhân dân quá thấp. Được sự hộ trợ của nhà nước cùng với sự cố gắng chính bản thân .Tổng công ty đã có nhièu giải pháp quan trọng , từng bước kắc phục khó khăn, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh tạo thêm việc làm , ổn định đời sống cho người lao động , đóng góp đầy đủ ngân sách nhà nước và bắt đầu đạt dược hiệu quả. 3.5.Giai đoạn 2005 – 2007. Tháng 7 năm 2005 Phó thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng ký quuyết định số 185 chuyển Công ty dệt sang Công ty TNHHNN một thành viên dệt Nam Định với vốn đièu lệ 133 tỷ đồng ; đồng thời xóa nợ cho công ty dệt 222,75 tỷ đồng.Công ty đã bố trí lại lao động , giải quyết nghỉ theo chế độ 41 cho công nhân tuổi cao , không có tay nghề, chuyên môn , làm việc không có hiệu quả ra khỏi dây chuyền sản xuất – kết quả sản xuất kinh doanh của công ty bắt đầu có lãi , có mức khấu hao cao nhất , nhì trong ngành dệt Việt Nam.Doanh thu tăng bình quân 13%. 3.6. Năm 2008. Thực hiện chủ trương BCH TW Đảng khóa X tiếp tục cổ phần hóa các doanh nghiệp Nhà Nước để chủ động sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh, sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn, đáp ứng 10 [...]... BNG 5: K HOCH CA X NGHIP MAY 2 T NM 20 09 N NM 20 12 TT Ch tiờu n v tớnh Nm 20 09 Nm 20 10 Nm 20 11 Nm 20 12 1 Vn iu l Triu ng 2. 629 2. 921 3 .28 6 3.877 2 Doanh thu Triu ng 24 .560 28 .24 4 31. 621 39. 526 3 Kim ngch xut khu 1.000 USD 22 .104 25 . 420 28 .459 35.574 4 Sn phm ch yu o Jc kột 2 lp Tn 50.000 51.000 53.000 57.000 o Jc kột 3 lp 1.000 m2 35.000 36.000 40.000 43.000 Qun soúc 1.000 chic 360.000 380.000 400.000... may 2 trong 5 nm 20 04 20 08 BNG 6: KT QU SN XUT KINH DOANH CA X NGHIP MAY 2 TRONG 5 NM 20 04 - 20 08 TT Cỏc ch tiờu c n v Nm Nm Nm Nm Nm bn tớnh 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 1 2 3 4 5 6 7 Tng TS (n 31/ 12) Trong ú : - TS lu ng - TSC$ TDH Tng NV(n 31/ 12) Trong ú : - NVCSH - N phi tr Tng doanh thu Tng KHTSC LN trc thu T sut LN Trong ú : - TSLNTT trờn DT - TSLNTT trờn TTS Thu $ cỏc khon np Tr.ng 16.967 16. 627 ... nhun thc hin Triu ng 1.600 1.840 2. 208 2. 760 6 Np ngõn sỏch Triu ng 39 42 50 66 7 Lao ng Ngi 670 680 700 730 8 Thu nhp bỡnh quõn 9 T l c tc ng/ngi 1.650.000 thỏng % 1.800.00 0 8,5 11,0 10,0 28 1.980.000 2. 274.000 13,8 Ngun: Bỏo cỏo k hoch sn xut kinh doanh ca xớ nghip trong cỏc nm 20 09 n 20 12 PHN III : KT QU HOT NG CA X NGHIP MAY 2 TNG CễNG TY C PHN DT MAY NAM NH TRONG NHNG NM GN Y 1 Tỡnh hỡnh hot... bc 3 tr lờn : 388 ngi = 60,53% - i ng cụng nhõn cú trỡnh tay ngh bc 2 tr xung : 173 ngi = 26 ,99% BNG 2: THNG Kấ V S LNG LAO NG CA X NGHIP Tỡnh hỡnh lao ng 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 Tng s lao ng 622 620 626 631 641 Lao ng n 473 4 72 476 481 485 Lao ng nam 149 148 150 150 156 Ngun : bỏo cỏo s lng lao ng ca xớ nghip trong cỏc nm 20 04 20 08 , phũng t chc hnh chớnh * Kt cu cỏc loi lao ng : Cỏc b phn c t chc... NGHIP MAY 2 TNG CễNG TY C PHN DT MAY NAM NH 1 Sn phm v th trng Sn phm sn xut ch yu l : ỏo Jc kột, ỏo s mi, qun õu, vaý cỏc loi,cho mi la tui tựy vo nhu cu ca khỏch hng ký hp ng 12 Bng 1 : Danh mc cỏc sn phm chớnh TT 1 2 3 4 Sn phm vt Nm o jaket 2 lp o jacket 3 lp Qun sooc Qun õu 20 05 Tn 44.500 1.000 m2 29 .000 1.000 chic 30.000 1.000 chic 41.000 Nm Nm Nm 20 06 46.000 31.000 32. 000 43.500 20 07 47.000 32. 000... 16. 129 15.483 14.709 Tr.ng 7 .29 6 9.671 16.967 8.064 8.563 16. 627 7.419 8.709 16. 129 6.968 8.516 15.483 6.4 72 8 .23 7 14.709 Tr.ng Tr.ng Tr.ng 9.841 7. 126 10.456 1. 527 473 9.644 6.983 9.874 1.558 340 9.355 6.774 12. 593 1.651 480 8.980 6.503 16.991 1.783 853 8.531 6.178 26 .336 1.961 1.513 % 0,045 0,034 0,038 0,0 52 0,057 % 0, 024 0, 02 0, 029 0,055 0,01 Tr.ng 0,30 0,31 0,35 0,40 0,48 T l T.TR BG H.n (%) 29 ... nh nc chuyn dn hỡnh thc kinh doanh ỏp ng vi yờu cu mi ca th trng Nm 20 05 Cụng ty dt Nam nh chuyn thnh Cụng ty TNHHNN mt thnh viờn dt Nam nh l mt doanh nghip nh nc Thỏng 01 nm 20 08 Cụng ty TNHHNN mt thnh viờn Dt Nam nh chuyn sang hỡnh thc sn xut kinh doanh c phn húa vi tờn gi Tng cụng ty c phn dt may Nam nh Xớ nghip may 2 l mt trong cỏc n v sn xutcú hiu qu v thc hin y cỏc ngha v i vi Nh Nc cng... cụng ty núi chung v xớ nghip may 2 núi riờng B mỏy qun lý cng knh, s lng ụng, trỡnh qun lý cha ỏp ng c yờu cu v sn xut kinh doanh trong c ch th trng thi k i mi õy l hai nguyờn nhõn c bn lm hn ch n hiu qu sn xut kinh doanh v sc cnh tranh ca Tng cụng ty c phn dt may Nam nh PHN V: KT LUN Xớ nghip May 2 Tng cụng ty c phn dt may Nam nh l 1 xớ nghip cú quy mụ va v nh trong lnh vc sn xut gia cụng hng may. .. vng nim tin trong khỏch hng 2 C cu t chc - S c cu t chc, th ch qun lý ca xớ nghip may 2 Tng cụng ty c phn dt may Nam nh - B mỏy qun lý ca xớ nghip c t chc theo kiu c cu trc tuyn chc nng c th hin theo s sau : 13 S 1 : S b mỏy qun lý ca xớ nghip GIM C PHềNG CBSX PHềNGK TON CA HNG GTSP XNG CT XNG MAY I T 1 ,2, 3,4 PHềNG TC - HC NGNH C IN XNG GIT XNG MAY II T 5,6,7,8 XNG MAY III T 9,10,11, 12 Ngun : Phũng... dõn ch trong doanh nghip, phỏt huy tinh thn lm ch ca cụng nhõn viờn chc trong Tng cụng ty núi chung v trong xớ nghip may 2 núi riờng 8 .2 Mc tiờu chin lc Phn u t nm 20 09 n nm 20 12 t giỏ tr sn xut v doanh thu nm sau tng hn nm trc n nm 20 12 s tng gp 2 ln so vi hin nay Thu nhp bỡnh quõn 2. 274.000 ng / ngi / thỏng Vi nh hng ú mc tiờu chin lc v mc tiờu trc mt nh sau : * Mc tiờu chin lc : - Gim chi phớ c nh . phiếu. 2. Giới thiệu về xí nghiệp may 2 – Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định. Tên công ty : Xí nghiệp may 2 – Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định. . hướng……………………………………………… .25 8 .2. Mục tiêu chiến lược ……………………………………… 26 PHẦN III: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA XÍ NGHIỆP MAY 2 – TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH TRONG NHỮNG NĂM