Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 17 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
17
Dung lượng
256 KB
Nội dung
Báo cáo thực tập PHẦN II – VỀ DOANH NGHIỆP THỰC TẬP A. TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP I. Khái quát về doanh nghiệp 1. Tên doanh nghiệp: Chi nhánh Côngty TNHH OrionVina (Orion Food Vina Co.,Ltd) Địa chỉ: Tầng 17 – Tòa nhà Hòa Bình – 106 Hoàng Quốc Việt – Cầu Giấy – Hà Nội Điện thoại: 04.7556762 Fax : 04.7556763 Website: www.orionworld.com Email: orionhanoi@orionworld.com 2. Người đại diện pháp luật: Mr. Choi Kyung Seok – Giám đốc chi nhánh phía Bắc. 3. Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp TNHH 100% vốn đầu tư nước ngoài. Chi nhánh côngty TNHH thực phẩm OrionVina tại Hà Nội được thành lập theo giấy phép đầu tư số 321/GP-KCN-BD do Ban Quản lý các khu công nghiệp Bình Dương cấp ngày 22/09/2005. 4. Chức năng nhiệm vụ: Côngty TNHH Thực phẩm OrionVina là một trong những tập đoàn bánh kẹo hàng đầu ở Hàn Quốc, sảnxuất và kinhdoanh các chủng loại bánh kẹo. Sản phẩm củaOrion được phân phối trên 65 quốc gia trên Thế giới. Những sản phẩm củaOrion như: ChocoPie, Custas, FreshPie, Goute’, Snack O’star, Snack Toonies… hiện đang được sảnxuất và kinhdoanh trên thị trường Việt Nam. 1 Báo cáo thực tập II. Orion - Lịch sử hình thành và phát triển Tháng 7 năm 1956, Tập đoàn TongYang (Orion trước đây) đã mua nhà máy bánh kẹo PoongGuk – một trong những nhà máy đang đứng vị trí thứ 2 trong giới kinhdoanh thời kỳ đó và bắt đầu công việc kinh doanh, trở thành CôngTy Mẹ của tập đoàn Tong Yang. Trong giai đoạn đầu, nhằm mục đích mở rộng và giới thiệu sản phẩm củacôngty đến thị trường, tập đoàn Tong Yang đã nhập các trang thiết bị sảnxuất mang tính hiện đại phục vụ cho nhu cầu trên. Các cột mốc lịch sử: • Những năm 1956 – Thời kỳ thành lập 27/04/1956 : Mua lại côngty FungKuk côngty lớn thứ hai trong lĩnh vực bánh kẹo Chiếm 60% thị phần bánh kẹo tại Hàn Quốc • Những năm 1960 – Thời kỳ tăng trưởng Năm 1960 : Trở thành côngtysảnxuấtsản phẩm sôcôla đầu tiên tại Hàn Quốc Sảnxuất bánh kẹo bằng dây chuyền mới và nghiên cứu để sảnxuất một loại bánh mới – bánh bích quy • Những năm 1970 – Thời kỳ khó khăn 04/ 1974: Là côngtysảnxuất bánh ChocoPie đầu tiên trên thế giới 1974: Kẹo cao su tham gia vào thị trường Châu Âu • Năm 1980 – Thời kỳ mở rộng đầu tư Hiện đại hóa thiết bị và tiếp thu công nghệ mới. Giám đốc Tam Chul Gon nhậm chức. Cũng trongnăm đó, côngty tăng cường nhập kỹ thuật mới, hiện đại hóa trang thiết bị để thành lập nhà máy Snack “Orion Fritolay”. Xây dựng nhà máy Iksan thứ 2 và nhà máy Iksan thứ 3. 2 Báo cáo thực tập • Năm 1990 – Thời kỳ phát triển nhanh vượt bậc 1994: xây dựng nhà máy ChungIu. Cũng trongnăm đó, côngty đa dạng hóa lĩnh vực đầu tư. 1995: xây dựng nhà máy Orion Food tại Trung Quốc 1997: Thành lập bộ phận kinhdoanh nước ngoài. • Những năm 2000 – Thời kỳ tái thành lập 07/2001: Hoàn thành nhà máy sảnxuất kẹo cao su “Langpang” tại Trung Quốc. 01/09/2001: Côngty tách khỏi tập đoàn Tong Yang, thành lập Tập Đoàn Orion. Tập đoàn Orion đã tổ chức lại hệ thống kinhdoanh bánh kẹo toàn cầu và kinhdoanh lĩnh vực giải trí. Chủ trương, chiến lược củacôngty là trở thành “ Côngtysảnxuấtsản phẩm chủ lực” và “Công ty mang đẳng cấp thế giới” trong thị trường trong và ngoài nước. 08/2002: Hoàn thành xây dựng côngtyOrion Food. 09/2003: Doanh thu tích lũy củaOrion vượt qua 1000tỷ Won. 12/2004: Thành lập Orion Snack. 01/2005: Tổng doanh thu từ kinhdoanh nước ngoài vượt qua 100triệu USD. 08/2005: Khởi công xây dựng nhà máy Orion tại Trung Quốc. 10/2005: Thành lập côngtyOrion Vina. Đạt được thành công ở Trung Quốc trong giai đoạn 1, Orion tiếp tục mở rộng đầu tư vào Nga và Việt Nam. Với việc thành lập các nhà máy ở Hàn Quốc, Trung Quốc, Nga và Việt Nam, Orion đã xây dựng mạng lưới kinhdoanh trên toàn cầu, tăng cường chiếm lĩnh trên thị trường nước ngoài. 3 Báo cáo thực tập III. Bộ máy hoạtđộngcủaOrionVina Hình 1.1 : Sơ đồ bộ máy hoạtđộngcủacôngtyOrionVina Nguồn: Phòng hành chính nhân sự Ghi chú: R/S – Nhân viên tiếp nhận đơn hàng IV. Mặt hàng kinhdoanhcủacôngty 1. Sản phẩm Bảng 1.2 : Các mặt hàng kinhdoanhcủacôngty 1 Chocopie 12 336 g 196,000 24,500 8 hộp/thùng 2 Chocopie 6 168 g 196,000 12,250 16hộp/thùng 3 Custas 12 276 g 206,500 25,800 8hộp/thùng 4 Custas 6 138 g 169,000 14,080 12 hộp/thùng 5 Tiramisu 12 276 g 206,500 25,800 8hộp/thùng 6 Tiramisu 6 138 g 169,000 14,080 12hộp/thùng 7 Fresh Pie 12 276 g 223,400 27,925 8hộp/thùng 8 Fresh Pie 6 138 g 189,600 15,800 12hộp/thùng 9 Goute 32 80 g 285,000 8,900 32hộp/ thùng 4 Báo cáo thực tập 10 Goute 12 320 g 336,000 28,000 12hộp/ thùng 11 Viola Dâu 705 g (47g/Thanh) 630,000 15thanh/hộp 12 Viola Nho 13 Viola Sữa chua 14 SA42, SE42, SO40,NY40 40g và 42 g/gói 141,000 4,700 30gói/thùng 15 SA20, SE20, SO20, NY20 20g/gói 124,000 2,480 50gói/thùng 16 Toonies( Cay, Phômai) 35g/gói 141,000 3,520 40gói/thùng 17 Toonies( Cay, Phômai) 20g/gói 204,000 1,800 112gói/thùng 18 Zangle 58g/hộp 175,000 7,290 24gói/thùng 19 Chocoboy 50g/hộp 139,000 4,630 30gói/thùng Nguồn: Phòng hành chính nhân sự Mỗi khi nhắc đến Côngty TNHH Thực Phẩm OrionVina là mọi người lại nhắc đến sản phẩm ChocoPie theo như câu slogan: “Orion là ChocoPie, ChocoPie là Orion”. Đây là một trong những sản phẩm chủ lực củaCông ty, cũng là sản phẩm đầu tiên xuất hiện tại thị trường Việt Nam khi CôngtyOrion quyết định đầu tư vào Việt Nam. Sản phẩm ChocoPie đã liên tục nhận được sự ủng hộ của khách hàng trong suốt thời gian qua và ngày càng chiếm được thị phần cao trongdòngsản phẩm Pie. Sản phẩm bánh Orion – Chocopie bao gồm cả bánh Custas và Fresh Pie được ghi nhận là chiếm vị trí đặc quyền trên thị trường bánh Pie với 45% thị phần. Ngoài ra, các sản phẩm snack như Toonies, O’star còn có định hướng mở rộng thị trường cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại như Fritolay của các côngty đối thủ cạnh tranh như Kinh Đô. 5 Báo cáo thực tập 2. Quy trình lưu thông hàng hóa Hình 2.1 : Sơ đồ quá trình lưu thông hàng hóa củacôngtyOrionVina Nguồn: Phòng hành chính nhân sự Hàng hóa xuất từ kho của nhà máy để bán cho côngty Á Long. Côngty thực hiện phương thức bán hàng trực tiếp qua kho: côngtyxuất hàng từ kho và giao bán trực tiếp cho côngty Á Long, và côngty Á Long sẽ đến nhận hàng trực tiếp. Chứng từ bán hàng là hóa đơn hoặc phiếu xuất kho do côngtyOrionVina lập. Hàng hóa được coi là bán khi côngty Á Long có người đại diện đã ký nhận hàng và ký xác nhận trên chứng từ bán hàng, còn việc thanh toán tiền hàng với bên mua tùy thuộc vào hợp đồng đã ký giữa hai bên. 6 Báo cáo thực tập Thông quacôngty Á Long, các nhà phân phối cấp 2 sẽ nhập hàng rồi từ đó hàng hóa sẽ đến tay người tiêu dùng qua các nhân viên bán hàng theo 2 cách: bán hàng trực tiếp và thông qua các cửa hàng bán buôn bán lẻ. B. KẾTQUẢHOẠTĐỘNGSẢNXUẤTKINHDOANHCỦACÔNGTYORIONVINATRONG3NĂMGẦNĐÂY I. Kếtquảkinhdoanh chung củacôngty 1. Kếtquảkinhdoanhcủacôngtytrong3nămgầnđây Bảng 1 : Bảng kếtquảkinhdoanh chung củacôngtytrong3nămgầnđâySản phẩm 2005 2006 10 tháng đầu năm 2007 Sản lượng Sản lượng Sản lượng ChocoPie 193,417 202,925 197,611 1.05 0.97 Custas 16,775 50,357 67,312 3.00 1.34 Tiramisu 1,115 2,178 1,639 1.95 0.75 FreshPie 6,894 1,859 0.27 Goute 276 5,399 19.56 ChocoBoy 5,490 50 0.01 Zangle 923 Viola 320 Snack 49,622 Toonies 17,728 Tổng 211,308 268,121 342,464 1.27 1.28 Nguồn: Phòng hành chính nhân sự Tại thị trường Việt Nam, Orion Food Vina đã chiếm 60% thị phần với sản phẩm chính là bánh Orion Chocopie. Kim ngạch bán ra đạt 7 triệu USD/năm và tiếp tục tăng cùng với sự tăng trưởng xuất khẩu do kinh tế các nước trong khu vực đã phục hồi và phát triển sau khủng hoảng tiền tệ năm 1997. Sự có mặt này vừa góp phần làm phong phú thêm thị trường bánh ngọt hiện nay, vừa giúp người tiêu dùng có điều kiện sử dụng bánh Chocolate, cùng nhiều sản phẩm khác củaOrion Food Vina như: Chewinggum, các loại bánh ngọt trái cây, trứng và snack. Sản lượng tiêu thụ củacông 7 Báo cáo thực tập ty liên tục tăng trưởng và có những dấu hiệu chuyển biến rất tích cực. Qua những số liệu trên (xem bảng 1) ta có thể thấy rằng hiệu quảkinhdoanhcủacôngtyOriontrong những nămgầnđây có mức tăng trưởng rất đều. Mức tăng tổng sản lượng hàng năm vào khoảng 80%. Ngoài việc củng cố thị trường cho các sản phẩm chủ lực như: ChocoPie, Custas, Tiramisu với sản lượng qua các năm vẫn tiếp tục tăng trưởng, thì côngty còn đang xây dựng những kế hoạch để tung ra thị trường và tạo lập thị phần cho các sản phẩm mới như: Zangle, Snack, Toonies và bước đầu cũng đã nhận được những kếtquả rất khả quan. Để có thể rõ hơn về kếtquảkinhdoanhcủacông ty, chúng ta có thể nhìn qua bảng thống kê về tiêu thụ 3sản phẩm chủ lực củacôngty theo khu vực địa lý như sau: Bảng 2 : Bảng kếtquảkinhdoanhcủacôngty theo khu vực địa lý Khu vực ChocoPie Custas Tiramisu Tổng Sản lượng Sản lượng Sản lượng Sản lượng Ba Đình 18,918 1,496 85 20,498 Cầu Giấy 19,075 2,009 21 21,105 Đống Đa 21,028 2,273 45 23,345 Gia Lâm 20,963 1,108 0 22,071 Hà Đông 13,372 582 9 13,961 Hai Bà Trưng 38,077 2,920 78 41,075 Hoàn Kiếm 30,015 1,619 67 31,700 Tây Hồ 4,900 778 4 5,682 Thanh Xuân 16,420 1,030 21 17,452 Siêu thị 8,312 2,563 766 11,641 Tổng 193,438 16,775 1,117 211,308 Nguồn: Phòng hành chính nhân sự Là các sản phẩm chủ lực củacôngty nên tổng sản lượng của ChocoPie, Custas và Tiramisu là rất cao ở các khu vực quanh trung tâm thành phố như Hai Bà Trưng (38.077 tấn), Hoàn Kiếm (30.015 tấn), Đống Đa (21.028 tấn) còn tại những khu vực 8 Báo cáo thực tập lân cận, mức sản lượng tuy thấp hơn như Hà Đông (13.372 tấn), Cầu Giấy (19.075 tấn) nhưng cũng đã đạt được chỉ tiêu đề ra. Côngty đang tiếp tục phát triển thị trường và mở rộng kênh phân phối bằng cách đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường trên cả nước, đảm bảo chất lượng các sản phẩm luôn ổn định, đẩy mạnh và nâng cao hiệu quảcủa các hoạtđộng marketing, nâng cao trình độ của các nhân viên bán hàng và hoàn thiện bộ máy quản lý. II. Tình hình sảnxuấtkinhdoanhcủacôngtytrong những nămgầnđây 1. Những hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh chính củacôngtytrong những nămgầnđâyOrion Food Vina là doanh nghiệp có 100% vốn đầu tư Hàn Quốc, chuyên sảnxuất các mặt hàng bánh ngọt nổi tiếng thế giới: Chocopie, bánh bông lan, snack phục vụ thị trường nội địa và xuất khẩu ra khu vực ĐôngNam Á. Theo kế hoạch, sau khi đi vào hoạtđộng từ 3-4 năm, doanh nghiệp sẽ tăng vốn đầu tư từ 26,5 lên 40 triệu USD, nhưng thực tế chỉ sau 1 năm chính thức đi vào hoạt động. Orion Food Vina đã xin tăng vốn vì sự lớn mạnh nhanh chóng. CôngtyOrionVina đã và đang tiếp tục bước vào các giai đoạn trong chiến lược chinh phục thị trường Việt Nam với các hoạtđộng chính như: - Năm 2005 vừa qua, Orion là côngtysảnxuất thực phẩm đầu tiên nhận được giấy phép đầu tư với số vốn 40 triệu USD từ chính phủ Việt Nam và sau khi nhận được tư cách pháp nhân đã liên tục tăng trưởng. - Nhà máy số 01 Mỹ Phước sau khi đi vào hoạtđộng với tổng sản phẩm chỉ đạt 1,4 triệu USD /2006 đến năm 2008 đã tăng trưởng nhanh gấp 20 lần, đạt con số 30 triệu USD. - Ngày 11 tháng 03năm 2008, côngtyOrionVina chính thức tổ chức lễ xây dựng nhà máy số 02 Yên Phong khu vực lân cận Hà Nội với các trang thiết bị đã được chuẩn bị đầy đủ, cũng đồng thời phất cờ hiệu cho Chiến lược chinh phục thị trường miền Bắc Việt Nam. Dự định tính khi nhà máy Yên Phong đi vào hoạt động, tổng quy mô sảnxuấtcủaOrion tại Việt Nam sẽ tăng lên 90 triệu USD mỗi năm, trở thành vị 9 Báo cáo thực tập trí trọng yếu trong chiến lược chinh phục thị trường Việt Nam và ĐôngNam Á. Triển vọng việc trở thành vị trí sảnxuất chiến lược tại Việt Nam sẽ đồng thời mở ra một kỷ nguyên phát triển vượt bậc. - Nhà máy Yên Phong với quy mô sảnxuất 40 triệu USD/năm dự tính sẽ được hoàn thành vào cuối năm nay, cùng với nhà máy số 1 được xây dựng vào thàng 10/2006 tại khu công nghiệp Mỹ Phước – Bình Dương trở thành hai trụ cột định hướng cho thị trường bánh kẹo Việt Nam. 2. Đánh giá về hoạtđộngkinhdoanhcủaOrionOrion Food Vina là doanh nghiệp thực phẩm có 100% vốn đầu tư Hàn Quốc thứ hai tại Bình Dương, nhưng là nhà máy sảnxuất bánh ngọt đầu tiên được xây dựng tại Việt Nam và cũng là chi nhánh thứ 5 trong số các chi nhánh nước ngoài của Tập đoàn Orion nổi tiếng thế giới với nhãn hiệu bánh Choco Pie. Riêng tại châu Á thì đây là nhà máy lớn thứ 3 sau Trung Quốc và Nga. Sự ra đời củaOrion Việt Namnằmtrong chiến lược phát triển toàn cầu và góp phần hoàn thiện “Ba trung tâm chính của thị trường châu Á” là Nga với trung tâm của vùng CIS và thị trường Đông Âu; Trung Quốc là khu vực trung tâm cho các thị trường lân cận: Ấn Độ và khu vực Trung Đông; còn Việt Nam là trung tâm của thị trường ĐôngNam Á để hoàn thành một vành đai Orion Hàn Quốc - Trung Quốc - Việt Nam và Nga. Trong tương lai Việt Nam sẽ trở thành quốc gia phát triển với tốc độ cao nhất trong khối Asean, nên chiến lược sảnxuấtcủaOrion Việt Nam là 50% xuất khẩu và 50% tiêu thụ nội địa Tại thị trường Việt Nam, Orion với sản phẩm chính là Orion Chocopie đã chiếm lĩnh 60% thị phần bánh hiện nay và độc chiếm thị trường bánh trongnăm vừa qua. Tại thị trường Việt Nam, kim ngạch bán ra đạt mức 7 triệu USD và hồi phục được quy mô xuất khẩu sau thời kỳ khủng hoảng tiền tệ với mức tăng trưởng nhanh. Với mục tiêu hướng đến con người, OrionVina đã làm rất tốt công tác quản lý bán hàng và công tác đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng. Côngty đã mở các khóa đào tạo các kỹ năng cần thiết để phục vụ cho công tác như: đào tạo kỹ năng trưng bày, đào tạo kỹ năng làm báo cáo nhằm nâng cao trình độ của nhân viên. Bên cạnh đó, côngty cũng đã sử dụng rất hiệu quả các công cụ hỗ trợ xúc tiến bán, điều này thể hiện rõ qua độ bao phủ của các sản phẩm trên thị trường. 10 [...]... GẦNĐÂY 7 I Kếtquảkinhdoanh chung củacôngty 7 1 Kết quảkinhdoanhcủacôngty trong 3nămgầnđây .7 II Tình hình sảnxuấtkinhdoanhcủacôngty trong những nămgầnđây .9 1 Những hoạt độngsảnxuấtkinhdoanh chính củacôngtytrong những nămgầnđây 9 2 Đánh giá về hoạtđộngkinhdoanhcủaOrion 10 III Mục tiêu và chiến lược phát triển củacôngty trong. .. VỀ DOANH NGHIỆP THỰC TẬP 1 A TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 1 I Khái quát về doanh nghiệp 1 II Orion - Lịch sử hình thành và phát triển .2 III Bộ máy hoạtđộngcủaOrionVina .4 IV Mặt hàng kinhdoanhcủacôngty 4 1 Sản phẩm 4 2 Quy trình lưu thông hàng hóa 6 B KẾTQUẢHOẠTĐỘNGSẢNXUẤTKINHDOANHCỦACÔNGTYORIONVINATRONG3NĂM GẦN... quá trình hình thành và kết quảkinhdoanhcủacôngty 13 Báo cáo thực tập II Thực trạng bán hàng củacôngty III Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạtđộng bán hàng của các doanh nghiệp nói chung và côngtyOrionVina nói riêng IV Đánh giá chung về hoạtđộngcủacôngty Chương III: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạtđộng bán hàng trên thị trường ở côngtyOrionVina 1 Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị... VỀ KẾTQUẢ THỰC TẬP VÀ ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI LUẬN VĂN 1 Nhận xét về kếtquả thực tập: Trong thời gian thực tập tại chi nhánh Côngty TNHH OrionVina (Orion Food Vina Co.,Ltd), được sự chỉ bảo, hướng dẫn tận tình của các anh chị cán bộ công nhân viên trongcông ty, bản thân em đã được học hỏi và rút ra những bài học về công tác quản trị kinhdoanh ở côngty và đã phần nào hiểu được về thực tế hoạtđộngsản xuất. .. luận văn của em gồm những phần sau: Phần 1: Đặt vấn đề Phần 2: Nội dung chính Chương I: Những vấn đề chung về hoạtđộng bán hàng ở doanh nghiệp I Hoạtđộng bán hàng và vai trò củahoạtđộng bán hàng trongdoanh nghiệp thương mại II Những nội dung cơ bản củahoạtđộng bán hàng trongdoanh nghiệp thương mại Chương II: Khái quát về quá trình hình thành và kết quảkinhdoanhcủacôngty Orion Vina I Khái... Ninh Côngty TNHH OrionVina đang được hướng tới là sẽ trở thành một nơi sảnxuất chính của khu vực ĐôngNam Á và Trung ĐôngĐồng thời, OrionVina sẽ là trung tâm của thị trường toàn cầu 2 Chiến lược phát triển kinhdoanhcủacôngty Vào ngày 27 và 29/02/2008, bộ phận Sales đã tổ chức hội nghị khách hàng khu vực phía Nam tại TP.HCM và phía Bắc tại Hà Nội nhằm tổng kết tình hình hoạtđộngkinhdoanh trong. .. đi sâu vào tìm hiểu kỹ lưỡng và hiểu hết tất cả về các hoạtđộng thực tiễn kinhdoanhcủacôngty Nhưng em cũng hy vọng rằng đây sẽ là những kinh nghiệm công tác tốt cho em sau khi ra trường Đề xuất đề tài luận văn: Khi thực tập tại CôngtyOrion Vina, em rất quan tâm tới việc đẩy mạnh các sản phẩm củacôngty ra thị trường bên ngoài, đặc biệt trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay và nhất... Hiện tại, Orion vẫn còn nhiều khó khăn nhưng do đã xác định rõ được nền kinh tế Việt Nam và người tiêu dùng Việt Nam nên côngty luôn quyết tâm phấn đấu Orion đang được biết đến như một côngtysảnxuất bánh tại Việt Nam, ngoài ra, gầnđâyOrion còn được biết đến là một tập đoàn giải trí tổng hợp với các hình thức kinhdoanh giải trí phim ảnh, rạp chiếu bóng, nhà hàng Orion đang xuất khẩu sản phẩm bánh... xuấtkinhdoanh nói chung và công tác tổ chức bán hàng nói riêng củacôngty so với những bài giảng lý thuyết được học ở trường Từ thực tế tìm hiểu, em nhận thấy côngty TNHH OrionVina có những định hướng cơ bản về sản phẩm, công nghệ, con người làm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường, cụ thể là: - Côngty thực hiện đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường trên cả nước với các loại sản. .. rằng doanh nghiệp không chỉ nên quan tâm đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn phải đặc biệt chú trọng đến hoạtđộng bán hàng vì chỉ khi bán được hàng thì doanh nghiệp mới có thể thu hồi vốn và kiếm được lợi nhuận để tiếp tục mở rộng quá trình sảnxuấtkinhdoanhcủa mình Từ thực tế trên, em xin đề xuất đề tài luận văn : “ Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng tại côngtyOrion Vina. ” . B. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ORION VINA TRONG 3 NĂM GẦN ĐÂY 7 I. Kết quả kinh doanh chung của công ty 7 1. Kết quả kinh doanh của. B. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ORION VINA TRONG 3 NĂM GẦN ĐÂY I. Kết quả kinh doanh chung của công ty 1. Kết quả kinh doanh