kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và phương hướng, nhiệm vụ kế hoạch sxkd – xdđv năm 2009

SV: Nguyễn Thế Tính Lớp: QTNL 47 PHẦN1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY I MỘT VÀI NÉT KHÁI QUÁT VỀ CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH HÀNG KHƠNG – ACC Th«ng tin chung vỊ doanh nghiƯp - Tên gọi doanh nghiệp: CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH HÀNG KHƠNG ACC Trực thuộc: Qn chủng phịng khơng- Khơng qn/ Bộ quốc phòng Tên giao dịch quốc tế: Airport contruction Company Tên viết tắt: Công ty ACC - Ngày thành lập: 06 tháng 11 năm1990 - Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp Nhà nước hạng I - Trụ sở chính: Số 178 đường trường chinh - quận Đống Đa- Thành phố hà nội Điện thoại: 04.8521545/069.562312-Fax: 04.8537196/069.562542 - Các chi nhánh: Chi nhánh thành phố HCM: Địa chỉ: số 46 đường tiền giang- quận tân bình- Thành phố HCM Điện thoại: 08.8442815/069.665386 – Fax: 04.8456645 Chi nhánh thµnh Nha Trang: Địa chỉ: Số4/86 đờng Trần phú Thành phố Nha trang tỉnh Khánh Hoà Điện thoại: 058.810784/958.693380 – Fax: 058.810784 Chi nhánh Thành phố Đà Nẵng Địa chỉ: Sân bay Đà Nẵng quận Hải Châu Thành phố Đà Nẵng Điện thoại: 0511.712324/069.772323 Fax:0511.712324 - Các đơn vị trực thuộc Xí nghiệp xây dựng 243 SV: Nguyễn Thế Tính Lớp: QTNL 47 Xí nghiệp xây dựng 244 Xí nghiệp xây dựng 245 Xí nghiệp cơng trình 23 Xí nghiệp cơng trình 24 Xí nghiệp cơng trình 25 Nhà máy xi măng quốc phịng78 Xí nghiệp thi cơng giới Xí nghiệp thi cơng giới Xí nghiệp đầu tư phát triển nhà Trung tâm kiểm định chất lượng Trung tâm tư vấn khảo sát thiết kế kiến trúc Các cửa hàng, trung tâm dịch vụ - Tài khoản: Tại Ngân hàng đầu tư phát triển Thành phố Hà Nội Số hiệu: 2111 000 00 00 593 Tại ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội – CN Lê trọng Tấn, HN Số hiệu: 0541 100 007 003 - Ban lãnh đạo: Giám đốc : Đại tá, kỹ s Đặng Hùng PGĐ bí th ĐU : Đại tá Nguyễn Phúc Bình PGĐ xây lắp : Đại tá,kỹ s Phan Duy lĩnh PGĐ kế hoạch : Đại tá, kỹ s Nguyễn Đức Lợi PGĐ kinh doanh : Đại tá, kỹ s Phạm Anh Vơng PGĐ công trìnhHK: Thợng tá, kỹ s Nguyễn Quang Trung KÕ to¸n trëng : ThiÕ t¸, CN kinh tÕ Cao Văn Kế Lịch sử hình thành phát triển công ty Tiền thân công ty Xây dựng công trình hàn không-ACC xí nghiệp Khảo sát thiết kế xây dựng công trình Hàng không thuộc quân chủng không quân SV: Nguyn Th Tớnh Lp: QTNL 47 Đại hội đại biểu toàn quốc lần VI ĐCSVN đề đường lối đổi mới, mở thời kỳ phát triển đất nước ta Nghị Đại hội tiếp tục khẳng định hai nhiệm vụ chiến lược cách mạng Viêt Nam giai đoạn là: Xây dựng bảo vệ tổ quốc XHCN Trước yêu cầu nhiệm vụ cách mạng Việt Nam, sở quán triệt quan điểm kết hợp quốc phòng với kinh tế, Bộ quốc phòng chủ trương xếp lại lực lượng, xây dựng lại chức năng, nhiệm vụ số đơn vị, số ngành chuyên môn cho phù hợp với yêu cầu tình hình Ngày 6/11/1990, Thượng tướng Đào Đình Luyện, Thứ trưởng Bộ quốc phịng ký định số 296/QĐ-QP thành lập xí nghiệp Khảo sát thiết kế Xây dựng cơng trình Hàng khơng thuộc qn chủng khơng qn Tháng 10/1992, xí nghiệp khảo sát thiết kế xây dựng cơng trình hàng khơng tách thành đơn vị là: Công ty xây dựng công trình hàng khơng –ACC Cơng ty thiết kế tư vấn xây dựng cơng trình Hàng khơng-ADCC, nhằm thực nhiệm vụ chuyên ngành Ngày 13/3/1996, Tư lệnh quân chủng không quân số 101/BTL việc tách lực lượng xí nghiệp Khảo sát thiết kế Xây dựng cơng trình Hàng khơng thành hai doanh nghiệp độc lập với hai chức riêng rẽ: Công ty xây dựng cơng trình hàng khơng –ACC Cơng ty thiết kế tư vấn xây dựng cơng trình Hàng khơng-ADCC Nhưng điếu kiện thực tế thời gian xí nghiệp chưa thể thực định Bộ tổng tham mưu định quân chủng Do đó, đến ngày 27/7/1993, Bộ quốc phịng định số 359/ QD- QP thành lập lại công ty Xây dựng cơng trình Hàng khơng – ACC Tháng 5/1996, Cơng ty Xây dựng cơng trình Hàng khơng – ACC sát nhập vào tổng công ty Bay dịch vụ Việt Nam trở thành doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập trực thuộc tổng công ty Bay dịch vụ Việt Nam SV: Nguyễn Thế Tính Lớp: QTNL 47 Ngày 09/ 9/ 2003, Bộ quốc phòng định số 116/2003/ QDBQP tách cơng ty Xây dựng cơng trình Hàng không – ACC khỏi công ty Bay dịch vụ Việt Nam, sát nhập công ty Xây dựng 244 Cơng ty xi măng 78 phịng khơng vào cơng ty Xây dựng cơng trình Hàng khơng – ACC Trong q trình hình thành phát triển, Cơng ty có định hướng đắn, coi trọng Công ty vững mạnh toàn diện Cũng cố hoàn chỉnh hệ thống lãnh đạo, huy, quản lý với tinh thần gọn, mạnh, hiệu quả; tăng cường tạo nguồn, đồng thời bồi dưỡng, đào tạo, phát huy nguồn nhân lực công ty Đến có đội ngũ cán huy, quản lý, kỹ thuật có kinh nghiệm, đội ngũ nhân viên, công nhân kỹ thuật giỏi nghiệp vụ chuyên môn, thành thạo tay nghề Công ty trọng tăng cường đầu tư trang thiết bị đại, công nghệ cao nhằm nâng cao lực sản xuất đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng phát triển Cơng ty tình hình Lực lượng máy móc thiết bị chủ yếu Cơng ty bao gồm: - 04 dây chuyền sản xuất thi công bê tông xi măng đồng bao gồm: 04 trạm trộn BTXM CHLB Đức CH Pháp công suất 60-70 m³/giờ, 04 máy trải BTXM ván khuôn trượt WIRTGEN SP500 CHLB Đức công suất 120 tấn/giờ, máy bơm bê tông, xe vận chuyển bê tông, máy cắt khe, trám khe… - Dây chuyền sản xuất thi công bê tông nhựa bao gồm 01 trạm BTN80 tấn/giờ, 01 máy trải BTN VOLGELE Super 1800 CHLB Đức, xe vận chuyển bê tông, máy lu loại… Và hàng trăm thiết bị thi công, phục vụ thi công khác - Với tổng giá trị đầu tư vào máy móc thiết bị Công ty luỹ kế 145 tỷ đồng Tiếp thu công nghệ tiên tiến giới lĩnh vực xây lắp với động, nhạy bén tìm kiếm thị trường, SV: Nguyễn Thế Tính Lớp: QTNL 47 năm qua Cơng ty Xây dựng cơng trình Hàng khơng-ACC thi cơng hàng ngàn cơng trình phạm vi nước, khẳng định vị doanh nghiệp xây lắp hiệu quả, uy tín, chất lượng cao Trong lĩnh vực giao thông vận tải: - Cải tạo, nâng cấp sân bay Savanakhet ( CHNFD Lào) - Các hợp đồng thuộc dự án cải tạo, nâng cấp đường lăn, sân đỗ, đường hạ cất cánh sân bay Tân Sơn Nhất - Đường hạ cất cánh, đường lăn, sân đỗ máy bay sân bay Vũng Tàu - Nâng cấp sân bay Nha Trang – Khánh Hòa - Đường hạ cất cánh, sân đỗ máy bay sân bay Phù Cát – Bình Định - Cải tạo, nâng cấp đường lăn, sân đỗ, đường hạ cánh sân bay Đà Nẵng - Nâng cấp 60 km quốc lộ 1A đoạn Đà Nẵng - Đường lăn, sân đỗ máy bay sân bay Phú Bài – Huế - Xây dựng đường hạ cất cánh, nâng cấp đường lăn sân bay Nội Bài - Nâng cấp đường lăn, sân đỗ sân bay Hòa Lạc- Hà Tây - Cải tạo nâng cấp đường lăn, sân đỗ, đường HCC sân bay Kiến An – Hải phòng - Đường lăn, sân đỗ, đường CHC sân bay Vinh - Cải tạo, nâng cấp đường CHC, đường lăn, sân đỗ máy bay sân bay Côn Sơn - Xây dựng bãi cất hạ cánh trực thăng Bãi cháy – Quãng Ninh - Cải tạo, mở rộng, nâng cấp đường CHC, đường lăn sân đỗ máy bay sân bay Liên Khương - Xây dựng hệ thống sân đường thoát nước sân bay thuộc dự án: Cải tạo nâng cấp sân bay Đồng Hới XD, lắp đặt thiết bị SV: Nguyễn Thế Tính Lớp: QTNL 47 cho hệ thơng cơng trình Khu hàng khơng dân dụng tuờng rào Sân bay Đồng Hới – tỉnh Quảng Bình - Cải tạo nâng cấp Sân đỗ A3 thành sân đỗ nặng- Cảng hàng Không Nội Bài - Xây lắp Sân đỗ máy bay A76 giai đoạn – Cảng hàng không Nội Bài - Cải tạo nâng cấp quốc lộ 63- tỉnh Kiên Giang - Xây lắp đường hạ cất cánh –Cảng hàng không Cần Thơ - Dự án đường tuần tra biên giới Đồn 675 Dục Nông, tỉnh Kon Tom - Sửa chữa, mở rộng sân đỗ máy bay ( giai đoạn 1) – cảng hàng không Đà Nẵng - Xây dựng đường HCC, đường lăn sân đỗ máy bay – Cảng HK Phú Quốc - Và hàng ngàn công trình vừa nhỏ khác Trong lĩnh vực xây dựng dân dụng: Cùng hàng trăm cơng trình hạ tầng, doanh trại, kho tàng… củacác đơn vị quân đội như: - Nhà ga hàng không quân sân bay Tân Sơn Nhất - Đoàn an dưỡng 298 Tổng cục Cơng nghiệp quốc phịng Vũng Tàu - Đồn an dưỡng 198- Học viện lục quân Đà Lạt - Nhà ga Hàng không sân bay Vũng Tàu - Trụ sở tòa soạn báo Nhân dân – Hà Nội - Nhà máy nước Sân bay Đà Nẵng.j - Trường tiểu học bán trú Khương mai – Thanh Xuân – Hà Nội - Xây dựng hạ tầng kỹ thuật nhà giảng đường học viên – Học viện PKKQ SV: Nguyễn Thế Tính Lớp: QTNL 47 - Trường mầm non thực hành trường CĐSPMG TW2 Nha trang – Khánh hòa - Nhà ga hàng không sân bay Gia Lâm – Hà Nội - Khu liên hiệp thể thao Không Quân - Trụ sở nhà làm việc Bộ Tư Lệnh Nhà trưng bày Bảo tàng Qn chủng Phịng khơng Khơng quân - Cải tạo nâng cấp trường sỹ quan Không quân Học viện hải quân - Xây dựng kho thiết bị bảo tồn di sản hình ảnh động cho viện lưu trữ điện ảnh Trung tâm video Quốc gia Lào - Xây dựng nhà khách Vùng – Quân chủng Hải Quân - Nhà nghỉ dưỡng SaPa Nhà làm việc công an tỉnh Lào Cai - Nhà trung tâm giao dịch khai thác làm việc Bưu điện tỉnh Đắc Nông - Tào cao ốc 11 tầng xí nghiệp Hải âu, Tổng cơng ty bay dich vụ Việt Nam - Nhà làm việc chính, hà tầng kỹ thuật ngồi nhà Khu thị Lào cai - Hệ thơng điện chiéu sáng, cấp nước, phòng cháy chữa cháy xưởng, hangar, kho tàng, bãi biển… Hàng trăm cơng trình Cơng ty thi công minh chứng cụ thể cho sức lao động sáng tạo tập thể cán bộ, công nhân viên Cơng ty Chất lượng cơng trình vừa mục tiêu vừa động lực cho công ty tồn phát triển Công ty xây dựng áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000; tuân thủ nguyên tắc quản lý theo hệ thống, đồng bộ, có tính ổn định lâu dài để cơng trình phải đạt chất lượng tốt Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 Công ty bao gồm: Sổ tay chất lượng, 19 quy trình SV: Nguyễn Thế Tính Lớp: QTNL 47 chất lượng, 179 biểu mẫu hưỡng dẫn công việc thuận tiện cho việc vận hành Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 hai tổ chức công nhận phù hợp tiêu chuẩn: Quacert với dấu công nhận AJA- ANZ tổ chức AJA Vương quốc Anh chứng nhận ngày 25/9/2002 Với phương châm, mục tiêu hoạt động “ Chất lượng – tiến hiệu “ phương hướng phát triển đắn, đạo sát sao, kịp thời hỗ trợ quan chủ quản, Công ty ACC đạt kết định, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty bước phát triển lớn mạnh, luôn phấn đấu đạt mục tiêu tăng trưởng năm sau cao năm trước Cụ thể năm gần sau ( xem biểu đồ ): BiĨu ®å: Sự tăng trởng công ty Xây dựng công trình hàng không ACC ỏnh giỏ cao nhng thnh tớch Cụng ty ACC đạt đựoc năm vừa qua, Bộ xây dựng trao tặng 45 huy chương vàng chất lượng cao cho 45 công trinh Công ty thi công; 13 năm liên tục (19952007) tặng cờ Đơn vị đạt sản phẩm xây dựng chất lượng cao; Huy chương vàng cho sản phẩm mặt đường bê tông xi măng cường độ cao, Cúp vàng cho doanh nghiệp tiêu biểu ngành xây dựng Việt Nam (2003); SV: Nguyễn Thế Tính Lớp: QTNL 47 Cúp vàng ISO năm 2006 Bộ khoa học Công nghệ tặng cho đơn vị có thánh tích xuất sắc áp dụng hệ thống QLCL quy định quốc tế vào hoạt động sản xuất kinh doanh; Cơng trình sân đỗ máy bay A75 sân bay Tân Sơn Nhất Hội đồng chất lượng cấp Nhà Nước xác nhận 15 cơng trình tiêu biểu thập kỷ 90; Chủ tịch nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam trao tặng: Huân chương lao động Hạng ba ( năm 1998), Hạng nhì (năm 2000), Hạng ( năm 2007) Ngày 22 tháng 12 năm 2004 vinh dự, tự hào công ty Chủ tịch nước trao tặng sanh hiệu “ Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới” Đó phần thưởng cao quý thể nỗ lực lãnh đạo, huy tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty Cơng ty xây dựng cơng trình Hàng khơng trở thành doanh nghiệp xây dựng mạnh Bộ quốc phịng có đầy đủ lực thi cơng cơng trình quy mơ lớn với Chất lượng – Tiêu chuẩn- Hiệu cao II.CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH HÀNG KHƠNG – ACC 1.M« hình cấu tổ chức công ty Bộ máy quản lý công ty đợc tổ chức theo cấu trực tuyến trức Đứng đầu ban giám đốc bao gồm giám đốc phó giám đốc giúp việc cho giám đốc Dới ban giám đốc phòng ban chức hoạt động theo chức nhiệm vụ đợc giao, chịu quản lý trực tiếp ban giám đốc mà ngời đứng đầu giám đốc công ty Đồng thời phận, phòng ban lại có mối quan hệ chặt chẽ với đảm b¶o tÝnh hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cịng nh việc quản lý thống toàn công ty Dới phòng ban chức chi nhánh, cửa hàng, nhà máy, trung tâm xí nghiệp trực thuộc P.Kế hoạch XN ĐT & PT nhà P.QLCL Nhà máy xi măng 78 10 25 24 XN Công trình 23 P.KTVT PGĐ kinh doanh TP HCM Đà nẵng CN Nha trang Văn phòng PGĐ xây lắp 245 244 XN xây dựng 243 P.chính trị PGĐ CTHK KĐCL TT tư vấn KSTK-KT PGĐ trị P.TCKT Giám Đốc Gas đốt Cửa hàng xăng dầu P.Dự án PGĐ kế hoạch XN Cơ giới P.TCLĐT L SV: Nguyn Th Tớnh Lp: QTNL 47 Ta có sơ đồ khái quát vỊ c¬ cÊu tỉ chøc nh sau: SV: Nguyễn Thế Tính Lớp: QTNL 47 Điểm bật mơ hình nhiệm vụ phân định rõ ràng, phịng ban có chức riêng, tn theo ngun tắc chun mơn hóa ngành nghề phát huy sức mạnh khả đội ngũ cán theo chức Từ góp phần tạo biện pháp kiểm tra chặt chẽ cho ban lãnh đạo Chức nhiệm vụ phòng ban, phận a Ban giám đốc - Giám đốc: Giám đốc người điều hành cao đại diện pháp nhân công ty, giữ vai trị lãnh đạo tồn cơng ty, đạo trực tiếp đến cơng trình, chịu trách nhiệm trước nhà nước Quốc Phòng mặt sẩn xuất kinh doanh cơng ty Giám đốc có nhiệm vụ xây dựng chiến lược phát triển, kế hoach dài hạn hàng năm doanh nghiệp, thực việc điều động, bổ nhiệm khen thưởng, kỷ luật cán bộ, công nhân viên theo quy định quân đội pháp luật nhà nước Giám đốc người phụ trách cơng tác phịng tài kế hoạch - Phó giám đốc kế hoạch Giúp giám đốc đạo, điều hành thực công tác tham mưu, tác chiến, công tác kế hoạch công ty, đại diện chất lượng công ty lĩnh vực xây dựng công trình hàng khơng Là người phụ trách nội quan công ty, trực tiếp phụ trách đạo công tác phòng kế hoạch, phòng quản lý chất lượng văn phịng cơng ty - Phó giám đốc xây lắp: Giúp giám đốc theo dõi, đạo hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp xây dựng , trung tâm tư vấn khảo sát thiết kế kiến trúc, đại diện chất lượng công ty lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp Đồng thời, PGĐ xây lắp người người kiêm nhiệm chức giám đốc xí nghiệp 244, chịu trách nhiệm điều hành tồn hoạt động xí nghiệp xây dựng 244 11 SV: Nguyễn Thế Tính Lớp: QTNL 47 - Phó giám đốc kinh doanh: Giúp giám đốc theo dõi đạo hoạt động sản xuất kinh doanh cửa hàng, trung tâm dịch vụ công ty, chịu trách nhiệm điều hành hoạt động nhà máy xi măng 78 - Phó giám đốc cơng trình hàng không: Là người giúp giám đốc theo dõi đạo chi nhánh, xí nghiệp cơng trình, xí nghiệp thi công giới trung tâm kiểm định chất lượng việc tìm kiếm thị trường, đấu thầu thi cơng xây dựng cơng trình hàng khơng, cơng trình giao thơng vận tải PGĐ cơng trình hàng khơng trực tiếp đạo cơng tác phịng kỹ thuật vật tư phịng dự án - Phó giám đốc trị: Là người chủ trì cơng tác Đảng, cơng tác trị cơng ty, phụ trách cơng tác nội công ty, trực tiếp phụ trách đạo cơng tác phịng trị phịng tổ chức lao động tiền lương b Các phòng ban chức năng: * Phòng tổ chức lao động tiền lương Phòng tổ chức lao động tiền lương có chức tham mưu cho Đảng ủy, giám đốc công ty lĩnh vực: tổ chức – biên chế, quân số sách, xây dựng đơn giá tiền, tiền thưởng công ty * Phòng kế hoạch - Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tác chiến lập phương án tổ chức triển khai có lệnh Quân chủng - Theo dõi, đạo, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy, chi nhánh, xí nghiệp hàng *Phịng dự án Phịng dự án có trách nhiệm tìm kiếm dự án đầu tư xây dựng khả thi, mua hồ sơ mời thầu lập hồ sơ dự thầu để tham gia đấu thầu Trên sở hồ sơ dự thầu trúng thầu, phối hợp với phòng kế hoạch phòng chức khác tổ chức triển khai nội dung sau trúng thầu *Phòng kỹ thuật vật tư 12 SV: Nguyễn Thế Tính Lớp: QTNL 47 Phịng kỹ thuật vật tư có nhiệm vụ xây dựng quy chế, quy định công tác quản lý, đảm bảo kỹ thuật vật tư, tổng hợp nhu cầu vật tư thiết bị, lập kế hoạch bảo đảm, đàm phán ký kết hợp đồng sửa chữa, cung ứng vật tư thiết bị *Phòng quản lý chất lượng Phòng quản lý chất lượng có trách nhiệm thường xuyên nghiên cứu, cập nhật hệ thống văn tài liệu pháp quy có liên quan đến việc vận hành hệ thống quản lý chất lượng để đề xuất triển khai áp dụng hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty *Phịng tài kế tốn Tham mưu giúp việc cho giám đốc, triển khai thực cơng tác tài kế tốn theo quy định pháp luật điều lệ cơng ty Tổ chức hoạt động kế tốn thống nhất, mở sổ, lưu trữ chứng từ kế toán theo quy định Lập kế hoạch, phương án huy động sử dụng vốn có hiệu đảm bảo phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm: kế hoạch vay vốn ngắn hạn, kế hoạch thu hồi vốn công nợ, kế hoạch sử dụng vốn… Thu thập tài liệu, kiểm tra, điều hành, đôn đốc công tác thu hồi công nợ đơn vị khác Lập kế hoạch việc phân phối lợi nhuận sử dụng quỹ khen thưởng năm tài *Phịng trị Hướng dẫn, theo dõi đạo đơn vị tổ chức triển khai thực kế hoạch công tác Đảng-cơng tác trị thường xun đột xuất , kế hoạch xây dựng cấp ủy, xây dựng tổ chức quần chúng vững mạnh *Văn phòng 13 SV: Nguyễn Thế Tính Lớp: QTNL 47 Tham mưu giúp việc cho ban giám đốc việc tổ chức thực thị, mệnh lệnh cấp đơn vị liên quan Bảo đảm hậu cần, hành chính, lễ tân, văn thư bảo mật Quản lý xe ô tô, xăng dầu, bảo đảm xe công tác cho cán theo kế hoạch III ĐẶC ĐIỂM LAO DỘNG CA CễNG TY Theo tính chất lao động, lực lợng lao động công ty đợc chia thành hai loại: lao động trực tiếp lao động gián tiếp Bộ phận lao động trực tiếp sản xuất gồm: - Ban huy công trờng, đội trởng, đội phó, tổ đội xây dựng - LáI xe, lái máy trực tiếp tham gia vào sản xuất, thi công công trờng - Lao động theo hợp đồng thời vụ tổ đội thi công, xởng, chi nhánh cửa hàng Bộ phận lao động gián tiếp bao gồm: - Lao động quản lý bao gồm: Giám đốc, phó giám đốc, kế toán trởng công ty, trởng chi nhánh, phó trởng chi nhánh, giám đốc, phó giám đốc xí nghiệp, kÕ to¸n trëng chi nh¸nh, kÕ to¸n trëng xÝ nghiƯp - Lao động tham mu- giúp việc quản ly gồm: Trởng, phó phòng quan công ty, trởng phó phòng trun tâm - Lao động phục vụ quản lý gián tiếp sản xuất gồm: Trợ lý nhân viên phòng, chi nhánh công ty, đơn vị, bảo vệ, lái xe, tạp vụ cho phận lao động gián tiếp Lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ cao, khoảng 70% tổng số lao động, lại lao động gián tiếp Công ty Xây dựng công trình hàng không ACC doanh nghiệp kinh tế quốc phòng nên thành phần lao động công ty đa dạng, lao động hợp đồng có sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp, công chức quốc phòng công nhân viên quốc phòng Lao động 14 SV: Nguyn Th Tớnh Lp: QTNL 47 hợp đồng bao gồm lao động không xác định thời hạn từ đến ba năm lao động mùa vụ Thành phần lao động công ty đợc thể qua bảng số liệu sau: Phân loại lao động theo cấp bậc Phân loại Năm 2009 Sĩ quan Quân nhân chuyên nghiệp Công chức quốc phòng CNV quốc phòng HĐ không xác định thời hạn HĐ xác định thời hạn Tổng (Ngời) 82 77 28 186 205 302 880 Ngn: Phßng tỉ chức lao động tiền lơng Sỹ quan, quân nhân chuyên nghiệp ngời trớc đội phục vụ quân chủng, nằm biên chế quân chủng, đợc cử làm kinh tế chịu quản lý quân chủng Sỹ quan thờng đảm nhận chức vụ nh: Giám đốc, Phó giám đốc, trởng phòng, trợ lý, hay nhân viên Quân nhân chuyên nghiệp thờng đảm nhận công việc nh huy công trờng, thợ lái máy, lái xe Còn công chức quốc phòng, công nhân viên quốc phòng lao động hợp đồng đợc tuyển vào biên chế quân chủng Do đặc thù ngành nghề xây dựng theo công trình hoạt động theo đợt, theo mùa, theo kỹ thuật chuyên môn nên số lao động biến động lớn qua tháng, quý, năm Lao động mùa vụ công ty chiếm đa số, khoảng 2000 ngời, đợc công ty giao cho đơn vị sở trực tiếp quản lý Số lao động danh sách công ty qu¶n lý kho¶ng 880 ngêi 15 SV: Nguyễn Thế Tính Lp: QTNL 47 Trong hình thành phát triển, công ty luông trọng tăng cờng tạo nguồn, bồi dỡng, đào tạo, phát huy nguồn nhân lực công ty Đến công ty đà có đội ngũ cán cán huy, quản lý, kỹ thuật có kinh nghiệm, đội ngũ nhân viên, công nhân kỹ thuật giỏi nghiệp vụ chuyên môn, thành thạo tay nghề Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo Trình độ Trên đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp Sơ cÊp Tỉng Sè lỵng 216 59 95 507 880 TØ lÖ % 0.34 24.55 6.7 10.8 57.61 100 Nguån: Phòng tổ chức lao động tiền lơng Nhìn chung, số lao động có trình độ đại học đại học chiếm tỷ lệ cao, khoảng 25% Tuy nhiên, số lao động có trình độ sơ cấp chiếm tỷ lệ cao, khoảng 57,61% Hàng năm, công ty có cử đào tạo huấn luyện nghiệp vụ chuyên ngành, tổ chức thi nâng bậc thợ để ngày nâng cao chất lợng đội ngũ lao động Công ty xây dựng công trình hàng không doanh nghiệp xây lắp lao động chủ yếu nam, lao động nữ chiếm Lao động nữ chiếm khoảng 5,2% tổng số lao động, chủ yếu đảm nhận công việc văn phòng Còn lại 94,8% lao động nam Điều chứng tỏ việc bố trí lao động công ty hợp lý Lực lợng lao động công ty trẻ Đây điều kiện thuận lợi cho việc đào tạo, nâng cao lực chuyên môn nghiệp vụ ngời lao động Ngoài ra, cấu lao động trẻ tạo môi trờng làm việc thoải mái, động IV KT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ KẾ HOẠCH SXKD – XDĐV NĂM 2009 16 SV: Nguyễn Thế Tính Lớp: QTNL 47 Kết hot ng sn xut kinh doanh Với phơng châm, mục tiêu hoạt động chất lợng tiến độ hiệu phơng hớng phát triển đắn, đợc đạo sát sao, kịp thời hỗ trợ quan chủ quản, từ thành lập đến công ty không ngừng phát triển, kết sản xuất kinh doanh liên tục tăng, góp phần không nhỏ việc tạo vật chất, phát triển kinh tế xà hội Cụ thể năm gần nh sau: Chỉ tiêu Đơn vị Năm tính 2007 Giá trị Kế hoạch Năm Năm 2008 Giá trị Tăng trởng(%) 2009 Tăng trGiá tri ởng Doanh thu Tỷ đồng 502.62 602.176 19.8 671.409 (%) 11.5 Chi phÝ Lỵi nhn TT Tû ®ång Tû ®ång 481.57 21.05 581.650 20.526 20.8 -2.33 648.426 22.983 11.48 11.97 2.Phương hướng, nhiệm vụ kế hoạch SXKD – XDĐV năm 2009 - Giữ vững phát triển doanh nghiệp hàng đầu xây dựng cơng trình hàng khơng, SXKD pháp luật, an tồn hiệu - Đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sở hữu, đầu tư trang thiết bị, nâng cao suất lao động, lực cạnh tranh hiệu hoạt động doanh nghiệp đảm bảo tăng trưởng phát triển bền vững - Chuyển đổi sang mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty theo lộ trình 2010 - Xây dựng cơng ty vững mạnh toàn diện thực tốt nhiệm vụ kinh tế - Tập trung lãnh đạo xây dựng công ty ổn định, phát triển trì sản xuất kinh doanh đảm bảo mức độ tăng trưởng -10% 17 SV: Nguyễn Thế Tính - Lớp: QTNL 47 Triển khai thực chuyển đổi, xếp lại cơng ty theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty con, cổ phần hố xí nghiệp xây dựng 243, 244, 245, nhà máy xi măng 78 theo định Bộ quốc phòng - Triển khai thực dự án liên doanh, liên kết khai thác mặt Quân chủng cho phép có định, chủ trương Bộ quốc phịng - Tập trung xây dựng chương trình, biện pháp phát triển nguồn lực trang thiết bị để phục vụ cho chuyển đổi công ty, triển khai thực đa dạng hoá sản xuất kinh doanh, thực dự án liên doanh liên kết đảm bảo phát triển lâu dài công ty - Xây dựng cơng ty vững mạnh tồn diện thực tốt nhiệm vụ quân 18 SV: Nguyễn Thế Tính Lớp: QTNL 47 PHẦN 2: PHỊNG CHUN MƠN – PHỊNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG I CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA PHÒNG Cơ cấu tổ chức phịng Ta có sơ đồ cấu tổ chức phòng: Tổ chức lao động tiền sau Trưởng phòng Nhân viên Quản lý hồ sơ nhân (1) Nhân viên Quản lý tiền lương Quản lý đào tạo (2) (3) Tổ chức quản lý lao động (4) Quản lý bảo hộ lao động (5) Cơ cấu tổ chức bố trí theo kiểu trực tuyến chức năng, trưởng phịng trực tiếp quản lý lĩnh vực đào tạo, lại nhân viên đảm trách Ta có: Bảng phân loại nhân phịng Tên Chức vụ Trình độ Chuyên ngành Tuổi Giới Lương tính theo Hi Thượng tá Trưởng Đại học Quản trị 57 Nam 75 Bùi Văn Tỉnh Lê Thị Hà Nguyễn Mai phòng Nhân viên Nhân viên Đại học Cao Kế toán Quản lý 32 29 Nữ Nữ 50 45 đẳng lao động Phương 19 SV: Nguyễn Thế Tính Lớp: QTNL 47 Qua bảng số liệu ta thấy, nhân viên phịng người có trình độ từ Cao đẳng trở lên Cụ thể: trình độ đại học chiếm 66.6%, trình độ cao đẳng chiếm 33.4% Tất nhân viên phịng người có thâm niên cơng tác, 7năm Tuỳ theo trình độ chun mơn nhân viên mà bố trí công việc - Nhân viên Lê Thị Hà tốt nghiệp đại học chuyên ngành kế toán chịu trách nhiệm quản lý mục - Nhân viên Nguyễn Mai Phương tốt nghiệp cao đẳng chuyên ngành quản lý lao động chịu trách nhiệm quản lý mục Chức phòng Phòng tổ chức lao động tiền lương có chức tham mưu cho Đảng ủy, giám đốc công ty lĩnh vực: tổ chức – biên chế, quân số - sách, xây dựng đơn giá tiền, tiền thưởng công ty Nhiệm vụ phòng tổ chức lao động tiền lương bao gồm: A Công tác Tổ chức cán Xây dựng mơ hình thường xun hồn thiện tổ chức máy quản lý sản xuất kinh doanh, đáp ứng yêu cầu quy hoạch phát triển sản xuất kinh doanh TCT Xây dựng thường xuyên hoàn thiện điều lệ, quy chế, quy định đảm bảo mô hình hoạt động có hiệu cao Xây dựng quy hoạch cán bộ, quy chế quản lý cán tổ chức triển khai thực thực tế B Công tác quản lý lao động Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực dài hạn hàng năm, đảm bảo đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh trước mắt lâu dài TCT 20 SV: Nguyễn Thế Tính Lớp: QTNL 47 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng hàng năm, tổ chức thực theo kế hoạch trình tự quy định Xây dựng tiêu chuẩn viên chức chuyên môn nghiệp vụ - kỹ thuật, tiêu chuẩn cấp bậc công nhân kỹ thuật; tiêu chuẩn cán chức danh Thường xuyên hoàn thiện tiêu chuẩn tổ chức thực thực tế Phối hợp với phận có liên quan xây dựng, hoàn thiên định mức lao động/mức khoán theo quy định nhà nước Theo dõi thực định mức, kiến nghị sửa đổi định mức lao động/mức khoán lạc hậu Tổ chức lao động khoa học, sử dụng lao động hiệu quả, bố trí, điều động lao động đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Triển khai xây dựng nội quy, quy chế, quy định, hướng dẫn thực công tác quản lý lao động, đào tạo Xây dựng kế hoạch tiền lương hàng năm TCT theo trình tự thủ tục nhà nước quy định Quản lý việc sử dụng nguồn tiền lương, tiền thưởng theo chế độ sách nhà nước quy chế TCT Xây dựng quy chế trả lương, thưởng; lựa chọn hình thức tiền lương, tiền thưởng đảm bảo nguyên tắc, chế độ, sách nhà nước Hàng năm, tổ chức thực nâng bậc, nâng nghạch lương, giải vấn đề xung quanh chế độ tiền lương cho CBCNV theo quy định TCT chế độ sách nhà nước 10 Hàng năm, phối hợp với phận xây dựng kế hoạch bảo hộ lao động TCT, tổ chức thực hiện, kiểm tra, đôn đốc đơn vị, công nhân thực kế hoạch bảo hộ lao động chế độ nhà nước bảo hộ lao động Kịp thời có biện pháp ngăn ngừa xử lý vi phạm an toàn lao động nguy an toàn lao động Hàng năm tổng hợp thống kê báo cáo tình hình bảo hộ lao động tìm nguyên 21 SV: Nguyễn Thế Tính Lớp: QTNL 47 nhân, cách khắc phục, đề nghị cấp có thẩm quyền biện pháp tăng cường công tác bảo hộ lao động 11 Xây dựng kế hoạch đào tạo dài hạn hàng năm, tổ chức thực theo kế hoạch phê duyệt Phối hợp với phận xây dựng, chỉnh lý giáo trình, giáo án, mở lớp đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn cho CBCNV đáp ứng việc nâng bậc, nâng ngạch hàng năm, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh 12 Tổ chức thực đầy đủ, chế độ sách nhà nước BHXH người lao động, chế độ hưu, sức, chế độ thai sản, chế độ ốm đau, điều trị, điều dưỡng, tuất đảm bảo quyền lợi cho CBCNV Phối hợp với tổ chức cơng đồn việc thực kế hoạch thu chi quỹ phúc lợi thông qua; chế độ phúc lợi tập thể thực chế độ ưu đãi khác với: gia đình thương binh liệt sỹ, gia đình sách trường hợp khó khăn cần trợ cấp theo quy định TCT 13 Đầu mối xây dựng thỏa ước lao động tập thể, thực đầy đủ sách, chế độ nhà nước vấn đề liên quan đến thỏa ước lao động tập thể, hợp đồng lao động Giải tranh chấp lao động theo quy định nhà nước TCT 14 Đầu mối xử lý kỷ luật lao động tập thể cá nhân có hành vi vi phạm TCT theo nội quy, quy định TCT pháp luật lao động nhà nước 15 Tổ chức cập nhật, quản lý hồ sơ CBCNV khoa học, an tồn, bí mật, trung thực, phục vụ kịp thời cho công tác quản lý lao động 16 Thực công việc xác nhận nhân thân cho CBCNV xác nhận khác theo ủy quyền Tổng giám đốc 17 Đầu kỳ hàng năm/đột xuất phối hợp phụ trách phận tiến hành đánh giá chất lượng người lao động phận, phục vụ cho nhu cầu sử dụng lao động có hiệu tồn TCT 22 SV: Nguyễn Thế Tính Lớp: QTNL 47 II QUYỀN HẠN Quyền yêu cầu phận liên quan phối hợp thực cơng việc theo chức năng, nhiệm vụ phịng Thừa lệnh người sử dụng lao động, điều động nội cán cá nhân (dưới chức danh tổ trưởng) phục vụ cho nhu cầu công việc sở tiêu chuẩn chức danh công việc, nhu cầu công tác khả cán bộ, định biên định mức phê duyệt Được ký xác nhận giải thủ tục giấy tờ theo nhiệm vụ phịng phân cơng quản lý/hoặc Tổng giám đốc thừa ủy quyền Các quyền hạn khác theo quy định, quy chế, phân cấp, hướng dẫn Tổng giám đốc Tổng giám đốc ủy quyến III.ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA PHỊNG Bản mơ tả chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phòng xây dựng chi tiết đầy đủ Nó đảm bảo hiệu hoạt động phòng cao thực theo mơ tả Cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tuyển dụng tiến hành vào nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty thông qua đánh giá nhu cầu nhân lực, từ xây dựng kế hoạch tổ chức thực theo kế hoạch trình tự quy định Để phát triển nguồn nhân lực cơng ty, phịng có nhiệm vụ định kỳ tiến hành việc xây dựng kế hoạch đào tạo, tổ chức thực theo kế hoạch phê duyệt mở lớp đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn cho CBCNV Phịng tiến hành xây dựng tổ chức thực đầy đủ, chế độ sách nhà nước BHXH người lao động đảm bảo quyền lợi cho CBCNV Phối hợp với cơng đồn thực kế hoạch 23 SV: Nguyễn Thế Tính Lớp: QTNL 47 thu chi quỹ phúc lợi chế độ ưu đãi khác với trường hợp khó khăn cần trợ cấp theo quy định công ty Là đầu mối xây dựng, thực đầy đủ sách, chế độ nhà nước vấn đề liên quan đến thỏa ước lao động tập thể, hợp đồng lao động Giải tranh chấp lao động theo quy định nhà nước công ty Tiến hành xử lý kỷ luật lao động tập thể cá nhân có hành vi vi phạm cơng ty theo nội quy, quy định công ty pháp luật lao động nhà nước Hàng năm, phòng tổ chức thực hiện, kiểm tra, đôn đốc đơn vị, công nhân thực kế hoạch bảo hộ lao động chế độ nhà nước bảo hộ lao động Kịp thời có biện pháp ngăn ngừa xử lý vi phạm an toàn lao động nguy an toàn lao động Điều kiện lao động không ngừng nâng cao giảm thiểu tối đa nguy tai nạn lao động Có thể nói cơng tác nguồn nhân lực cơng ty tổ chức hồn thành tốt, có điều chỉnh kịp thời thường xuyên với hoàn cảnh 24 SV: Nguyễn Thế Tính Lớp: QTNL 47 KẾT LUẬN Báo cáo tổng hợp kết thu sau giai đoạn trình thực tập, nhờ giúp đỡ tận tình cơ, anh chị phòng tổ chức lao động tiền lương, với tư liệu thu thập giai đoạn đầu Nó hồ sơ khái quát chung địa điểm thực tập em, phịng thực tập chun mơn em Giai đoạn đầu giai đoạn giúp em hiểu rõ địa điểm thực tập mình, sở tiền đề để em bước vào giai đoạn thứ hai trình thực tập Em hy vọng sau giai đoạn một, giai đoạn thứ hai trình thực tập- giai đoạn thực tập chuyên sâu, em vận dụng kiến thức học vào thực tiễn, từ rút cho kình nghiệm quý báu làm việc, phát thiếu sót để bổ sung, hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn cô anh chị công ty giúp đỡ Bài viết khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong đóng góp ý kiến thầy để viết hoàn thiện hơn.Em xin chân thành cảm ơn 25 SV: Nguyễn Thế Tính Lớp: QTNL 47 MỤC LỤC Trang 26 ... môn nghiệp vụ ngời lao động Ngoài ra, cấu lao động trẻ tạo môi trờng làm việc thoải mái, động IV KT QU HOT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ KẾ HOẠCH SXKD – XDĐV NĂM 2009 16 SV:... ty * Phịng kế hoạch - Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tác chiến lập phương án tổ chức triển khai có lệnh Quân chủng - Theo dõi, đạo, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy,... trữ chứng từ kế toán theo quy định Lập kế hoạch, phương án huy động sử dụng vốn có hiệu đảm bảo phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm: kế hoạch vay vốn ngắn hạn, kế hoạch thu hồi