MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 2 I. GIỚI THIỆU VỀ NHÀ MÁY CƠ KHÍ 120. 4 1. Giới thiệu chung về Nhà máy Cơ khí 120. 4 2. Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy 4
Trang 1MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 2
I GIỚI THIỆU VỀ NHÀ MÁY CƠ KHÍ 120 4
1 Giới thiệu chung về Nhà máy Cơ khí 120 4
2 Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy 4
3 Chức năng và nhiệm vụ của Nhà máy 6
4 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 8
II CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA NHÀ MÁY CƠ KHÍ 120 10
1.Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy Cơ khí 120 10
2 Chức năng, nhiệm vụ của Ban giám đốc, các phòng ban chức năng, các đơn vị sản xuất 122.1 Ban giám đốc 12
1 Đánh giá về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 25
2 Đánh giá về hoạt động quản trị 28
IV PHUƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NHÀ MÁY TRONG THỜI GIAN TỚI 28
1 Phương hướng phát triển chung: 28
2 Phương hướng của phòng Tổ chức lao động 30
KẾT LUẬN 32
Trang 2LỜI MỞ ĐẦU
Hơn ba năm học tập trên mái trường Đại học Kinh tế quốc dân, mỗisinh viên chúng ta đều đã nắm bắt được một khối lượng kiến thức không nhỏ.Song để những kiến thức ấy thực sự trở thành hành trang cho mỗi chúng tatrong cuộc sống sau này thì nó còn một khoảng cách rất lớn Nhận thức đượcđiều đó, hàng năm trường Đại học Kinh tế quốc dân đã tổ chức các đợt thựctập cho các sinh viên năm cuối Mục đích của đợt thực tập này nhằm giúpsinh viên :
- Một là hệ thống toàn bộ nội dung, kiến thức đã được học trong toànkhóa nhằm hoàn thiện tri thức khoa học của một sinh viên tốt nghiệp ở bậcđại học
- Hai là để giúp các sinh viên tìm hiểu, nghiên cứu các hoạt động thựctiễn của cơ sở thực tập nói chung cũng như các vấn đề về chuyên môn đãđược đào tạo
- Ba là nắm được phương pháp tiếp cận và giải quyết các vấn đề thuộcchuyên ngành đào tạo trên cơ sở những kiến thức đã học và thực tiễn hoạtđộng, trên cơ sở gắn lý thuyết với thực tiễn, đồng thời đề xuất được các giảipháp, các kiến nghị khoa học nhằm góp phần giải quyết thực tiễn trong quátrình đổi mới quản lý sản xuất – kinh doanh, qua đó nâng cao nhận thức củasinh viên
Được sự giúp đỡ của nhà trường và các thầy cô giáo trong khoa Kinh tếlao động và dân số, hiện nay em đang được thực tập tại Nhà máy Cơ khí 120thuộc Tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam Trong giai đoạn đầu của quátrình thực tập thì một trong những yêu cầu đó là phải viết một báo cáo tổnghợp trình bày tổng quan về hoạt động của đơn vị nơi thực tập
Kết cấu báo cáo của em gồm 4 phần:
Trang 3Phần I: Giới thiệu về Nhà máy Cơ khí 120
Phần II: Cơ cấu tổ chức bộ máy của Nhà máy Cơ khí 120
Phần III: Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt
động quản trị của Nhà máy.
Phần IV: Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
Do sự hiểu biết của em còn có hạn và sự hiểu biết chưa đầy đủ nên bàiviết của em không tránh khỏi một vài thiếu sót Em mong thầy giáo cùng cácco chú, anh chị trong cơ quan đóng góp ý kiến cho bài viết của em hoàn thiệnhơn
Em xin chân thành cảm ơn cô Nguyễn Thanh Vân đã tận tình hướngdẫn, giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập
Em xin cảm ơn cô Hồng cùng các cô chú, anh chị trong Phòng Tổ chứclao động đã tạo mọi điều kiện để em hoàn thành bài viết
Trang 4I GIỚI THIỆU VỀ NHÀ MÁY CƠ KHÍ 120.1 Giới thiệu chung về Nhà máy Cơ khí 120.
- Tên doanh nghiệp: Nhà máy cơ khí 120, thuộc Tổng công ty Côngnghiệp ô tô Việt Nam.
- Địa chỉ: 609 – Đường Trương Định – Hai Bà Trưng – Hà Nội.- Mã ngành kỹ thuật: 25
- Loại hình kinh doanh: Doanh nghiệp Nhà nước
- Giấy đăng ký kinh doanh: Số 108513, cấp ngày 11/6/1993, do Trọngtài kinh tế nhà nước cấp.
- Tel: 04.8442713 – 04.8642724- Fax: (84 – 4) 863032
- Email: Cokhi120@hn.vnn.vn
2 Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy
Nhà máy Cơ khí 120 hình thành và phát triển đã được gần 60 năm.Trong quá trình đó, Nhà máy đã có 4 lần đổi tên và có 3 tên gọi khác nhaugắn với những mốc lịch sử khác nhau:
- Tiền thân là Nhà máy GK 120, thuộc Tổng công ty Cơ khí Việt Nam(Tên gọi đầu tiên của Nhà máy Cơ khí 120) được thành lập vào tháng 7 năm1947 tại chiến khu Việt Bắc.
- Năm 1983, do yêu cầu sắp xếp cơ sở sản xuất, Bộ Giao thông vận tảiđã ra quyết định số 576/QĐ – TCCB ngày 19 tháng 3 năm 1983 về việc hợpnhất Nhà máy GK 120, Nhà máy X410 và đổi tên thành Nhà máy Cơ khí 120.
- Ngày 15 tháng 6 năm 1996 được sự đồng ý của Bộ Giao thông vận tảiNhà máy cơ khí 120 đổi tên thành Công ty Cơ khí 120.
- Ngày 15 tháng 9 năm 2003 Thủ tướng Chính phủ ra quyết định số189/2003/QĐ- TTg về việc tổ chức lại Tổng Công ty Cơ khí Giao thông vậntải thành Tổng công ty Công nghiệp ô tô Việt Nam, thí điểm hoạt động theo
Trang 5mô hình Công ty mẹ - Công ty con Tổng công ty Công nghiệp ô tô Việt Namlà công ty được hình thành trên cơ sở tổ chức lại Công ty Cơ khí ô tô 1/5,Công ty Cơ khí ô tô 3/2, Công ty Cơ khí Ngô Gia Tự, Công ty Cơ khí 120,Công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị GTVT, Công ty Cơ khí ô tô vàxe máy công trình, Công ty sản xuất và kinh doanh xe máy, Trung tâm Đàotạo cung ứng lao động ngoài nước và dịch vụ, Văn phòng tổng công ty, Chinhánh Tổng công ty tại TP HCM, Trường đào tạo nghề Cơ khí GTVT, Banquản lý các dự án phát triển Cơ khí GTVT.
Theo đó, Tháng 5 năm 2005 Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải ra quyếtđịnh 3347/QĐ- BGTVT chuyển nguyên trạng Công ty Cơ khí 120 vào Côngty mẹ thuộc Tổng công ty Công nghiệp ô tô Việt Nam và đổi tên thành Nhàmáy Cơ khí 120.Và tên gọi Nhà máy Cơ khí 120 vẫn tồn tại từ đó tới nay
Quá trình phát triển của Nhà máy Cơ khí 120 có thể chia thành hai giaiđoạn:
+ Giai đoạn từ năm 1947 đến 1986:
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy gặp nhiều khó khăn dochiến tranh và công cuộc khôi phục sau chiến tranh Máy móc thiết bị cũ kỹ,nhiều bộ phận bị hư hỏng, độ chính xác kém và không có phụ tùng thay thế.Trong giai đoạn này, Nhà máy sản xuất các loại phụ tùng, phụ kiện, đầu máy,toa xe cho ngành đường sắt với sản lượng hàng trăm tấn/năm Đến năm 1977các sản phẩm chủ yếu là các sản phẩm kết cấu thép phục vụ thi công cầu, sửachữa xe máy công trình cũng như các loại dầm cầu phục vụ cho tuyến đườngsắt thống nhất Đến năm 1983, sản phẩm chủ yếu vẫn là các sản phẩm kết cấuthép như dầm cầu, phao phà, hàng trăm tấn phụ kiện đường sắt như cọc ray,bu lông, sản xuất phao tạo cầu thủy 2 tấn
Vượt lên những thử thách, cán bộ công nhân viên trong Nhà máy đã hếtsức cố gắng trong sản xuất, có nhiều sáng kiến đem lại lợi ích lớn cho Nhà
Trang 6máy, đẩy Nhà máy từng bước phát triển và khẳng định vị trí của mình Songđây cũng là thời kỳ chịu sự chi phối của cơ chế quản lý hành chính quan liêubao cấp, sản xuất hoàn toàn theo chỉ tiêu pháp lệnh của Nhà nước nên hoạtđộng của Công ty mang tính thụ động, năng suất thấp
+ Giai đoạn từ năm 1986 đến nay:
Sau Đại hội Đảng lần thứ VI, nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chếthị trường Nhận rõ thực trạng kém phát triển của Nhà máy, ban lãnh đạo đãkịp thời đổi mới về mọi mặt: tổ chức lại cơ cấu quản lý, tuyển thêm lao độngcó trình độ đồng thời giảm biên chế đối với lực lượng lao động kém, thựchiện tiêu dùng tiết kiệm nguyên vật liệu Mặt khác, để có thể tháo gỡ nhữngkhó khăn, thử thách trong thời kỳ mới, Nhà máy đã không ngừng nghiên cứuđể đa dạng hóa sản phẩm, sản xuất nhiều mặt hàng mới, mở rộng thị trường,liên doanh liên kết với nhiều Nhà máy khác Do đó, Nhà máy đã đứng vữngtrong sự thay đổi của nền kinh tế thị trường, bước đầu ổn định sản xuất kinhdoanh
Suốt 60 năm qua kể từ ngày thành lập đến nay, Nhà máy luôn hoànthành tốt nhiệm vụ Nhà nước giao, làm phong phú thị trường cơ khí trongnước và góp phần tạo nên bộ mặt mới cho ngành Cơ khí Việt Nam Đến nay,Nhà máy đã vinh dự đón nhận 2 huân chương lao động hạng 3 do Nhà nướctrao tặng
Hiện nay, Nhà máy Cơ khí 120 là doanh nghiệp Nhà nước thuộc TổngCông ty Công nghiệp ô tô Việt Nam do Bộ Giao thông vận tải quản lý.
Tính đến nay, bình quân mỗi năm Nhà máy đã sản xuất được từ 800đến 1000 tấn Hiện nay, Nhà máy vẫn đang cố gắng nâng cao giá trị tổng sảnlượng nhằm đáp ứng đầy đủ nhu cầu của thị trường
3 Chức năng và nhiệm vụ của Nhà máya Chức năng, nhiệm vụ chung:
Trang 7- Nghiên cứu nhu cầu và khả năng thị trường trong các lĩnh vực đượcphép kinh doanh để tìm ra chiến lược phát triển cho Nhà máy, xây dựng kếhoạch dài hạn, hàng năm về sản xuất và kinh doanh
- Tổ chức tốt hoạt động sản xuất và kinh doanh theo các ngành nghề đãđăng ký
- Tổ chức nghiên cứu, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, đầu tư tăngnăng lực sản xuất, cải tiến công nghệ để không ngừng nâng cao chất lượngsản phẩm phù hợp với yêu cầu thị trường, mở rộng quan hệ cả trong và ngoàinước Kinh doanh ngày càng phát triển, có hiệu quả đảm bảo uy tín với kháchhàng
- Chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật của Nhà nước.
- Quản lý, bảo toàn và phát triển tốt tài sản, vốn, vật tư, làm đầy đủnghĩa vụ thuế đối với Nhà nước
- Thực hiện đúng nghĩa vụ của mình trong các hợp đồng đã ký kết vớicác đối tác trong khuôn khổ pháp luật.
- Không ngừng đào tạo cán bộ công nhân viên của Nhà máy theophương châm vững tay nghề, có đạo đức tốt và có bản lĩnh kinh doanh
- Chăm lo đời sống tinh thần, vật chất đầy đủ cho người lao động vàgiữ gìn vệ sinh môi trường, an ninh chính trị.
b Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
Trước năm 1986, hoạt động sản xuất của Nhà máy được thực hiện theochỉ tiêu pháp lệnh của Nhà nước giao để phục vụ ngành Giao thông vận tải.Từ khi chuyển sang cơ chế kinh tế, Nhà máy tự xây dựng kế hoạch sản xuất,mua sắm vật tư thiết bị, bán hàng theo giá cả và quan hệ cung cầu trên thịtrường Nhiệm vụ sản xuất chính của Nhà máy Cơ khí 120 là:
- Sản xuất phục vụ Giao thông vận tải như làm cầu, phà, sản xuất kếtcấu thép, sửa chữa ô tô, lắp ráp xe máy
Trang 8- Phục vụ cho ngành điện và truyền hình như sản xuất cột điện, cộttruyền hình
- Phục vụ các nhu cầu của các đơn bị khác nhằm đáp ứng các phươngtiện về đầu tư cung ứng sản xuất và tiêu thụ cũng như nhu cầu của thị trường.
4 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
Phần lớn thiết bị máy móc của Nhà máy Cơ khí 120 được đưa vào sửdụng từ những năm 60, 70 và không có những thiết bị chuyên dùng để sảnxuất sản phẩm kết cấu thép theo quy mô công nghiệp với chất lượng cao phụcvụ xây dựng cơ sở hạ tầng cho ngành giao thông vận tải và các ngành kinh tếkhác Với đặc điểm đó, Nhà máy Cơ khí 120 có quy trình công nghệ sản xuấtsản phẩm hiện nay như sau:
- Tập kết vật liệu hoặc xuất hàng hoặc lưu chuyển sản phẩm từ nơi nàysang nơi khác hoặc lắp ráp gồm có một cần cẩu tháp, một xe nâng hàng nênnăng lực còn hạn chế, năng suất thấp, nhất là khi cần sản xuất nhanh phải thuêcẩu bánh lốp làm chi phí tăng lên
- Tạo phôi rèn với các phôi bulon các loại, rivê, đệm các loại có trongkhối lượng sản phẩm kết cấu thép đề được gia công trên các máy búa và máydập 150 và 250.
- Tạo phôi kết cấu thép: Các loại thép hình chữ L có kích thước 90 trởxuống được cắt bằng máy cắt cột Đức, còn lại là cắt bằng hơi ôxy-axtylen sauđó phải bào hoặc mài tay Tôn tấm có chiều dày từ 8mm trở xuống được cắtbằng máy thái tôn và có thể chuyển san phay hoặc bào Không có khả năngtạo thép hình I.U đặc chủng và phôi cong tròn
- Tạo phôi đúc: khối lượng ít nên gia công ở ngoài
- Gia công cơ khí các chi tiết: Gia công được các chi tiết tròn có Dmax= 400, Lmax = 2000, chi tiết bằng tôn có kích thước lớn nhất là 800×800 độchính xác không cao, độ bóng bề mặt lớn: 7, độ chính xác lớn nhất là +0,1-0,2
Trang 9các loại sản phẩm nhỏ như bu lông, các loại rivê đều được gia công trên máyphay, máy bào và máy khoan hiện có
- Lắp ráp các cụm chi tiết bằng hàn được thực hiện trên các máy hànbiến thế nên khả năng điều chỉnh điện áp rất thấp, các mối hàn thường xấu vàkhông đạt yêu cầu kỹ thuật
- Các cụm chi tiết lắp ráp bằng tán được làm trên máy búa tán hơn épLiên xô
- Kiểm tra chất lượng sản phẩm: Chỉ kiểm tra được các kích thước bao,độ cứng chi tiết nhưng không có khả năng kiểm tra chất lượng bên trong củamối hàn một công nghệ đặc trưng, quan trọng của sản phẩm kết cấu thép
- Làm sạch và sơn là khâu công nghệ cuối cùng, hiện tại thiết bị sơncòn lạc hậu, chủ yếu làm bằng thủ công nên chất lượng thấp, mẫu mã chưađẹp
Dưới đây là quy trình công nghệ của một số sản phẩm tiêu thụ:
Quy trình công nghệ sản xuất cột điện
Quy trình công nghệ sản xuất dầm cầu
Sấy khôlau sạch
axitLấy dấu
các lỗ khoanLấy dấu
Phân loại đóng gói
Trang 10II CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA NHÀ MÁY CƠ KHÍ 120
1.Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy Cơ khí 120.
Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy là mô hình kiểutrực tuyến – chức năng Trong đó:
- Ban giám đốc: (5 người) 1 Giám đốc, 4 Phó giám đốc (Phó giám đốckỹ thuật, Phó giám đốc phụ trách sản xuất, Phó giám đốc kinh doanh – nộichính, Phó giám đốc phụ trách đầu tư – dự án).
- Các phòng chức năng: 8 phòng (Phòng kỹ thuật – công nghệ, Ban cơđiện, Phòng tổ chức – lao động, Phòng vật tư – điều độ, Phòng tài chính – kếtoán, Phòng kinh doanh, Văn phòng nhà máy, Phòng xây dựng cơ bản).
- Các đơn vị sản xuất: 3 đơn vị (Xí nghiệp sửa chữa xe máy công trình,Xí nghiệp kết cấu thép, Xí nghiệp mạ).
Lấy dấu cắt phôi
Gá dính hàn dầm I
Gá dính hàn dầm mảnh tam giác
Gia công các
phụ kiện Khoan các loại dầm cả lấy dấu Dao định hình theo thiết kế
Lắp ráp từng khoang toàn nhịp
Nghiệm thu toàn nhịp
Tháo ra
Sơn
Trang 11Hình 1: Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy Cơ khí 120
Phó GĐ phụ trách sản xuất
Phó GĐ kinh doanh – nội
Phó GĐ phụ trách đầu tư – dự
ánPhó GĐ kỹ thuật
Phòng kỹ thuật công nghệ
Phòng tổ chức
lao động
Phòng tài chính kế toán
Phòng kinh doanhPhòng
vật tư điều độ
Văn phòng
nhà máy
Phòng xây dựng cơ bảnGiám đốc
Ban cơ điện
XNkết cấu
XNsửachữa
xe máy công trìnhXN
mạ
Trang 122 Chức năng, nhiệm vụ của Ban giám đốc, các phòng ban chức năng, cácđơn vị sản xuất
2.1 Ban giám đốc2.1.1 Giám đốc a Chức năng:
Là người đại diện pháp lý của Nhà máy, chịu trách nhiệm trước ngườilao động của Nhà máy về quản lý, điều hành mọi hoạt động của Nhà máy theođúng đường lối của Đảng, pháp luật của Nhà nước, chỉ thị mệnh lệnh của cấptrên, chịu trách nhiệm trước Tổng công ty và Nhà nước về kết quả hoạt độngkinh doanh của Nhà máy, thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng nămcủa Nhà máy đạt hiệu quả cao nhất, định hướng chiến lược và từng bước thựchiện xây dựng Nhà máy phát triển lâu dài, ổn định
- Tổ chức bộ máy điều hành tinh giảm gọn nhẹ có hiệu quả cao
- Ký kết các hợp đồng kinh tế theo đúng các quy định của pháp luật vàtổ chức thực hiện các nội dung của hợp đồng kinh tế có hiệu quả
- Trực tiếp chỉ đạo công tác tài chính, cân đối các nguồn vốn đảm bảothực hiện tốt các kế hoạch kinh doanh
- Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của người lao động và giải quyếttốt các chế độ chính sách
- Tổ chức và thực hiện nghiêm Nghị quyết của lãnh đạo cảu tổ chứcĐảng ủy các cấp, nhất là Đảng ủy cơ sở của Công Ty.
Trang 132.1.2 Phó Giám đốc Kỹ thuậta Chức năng:
Là người giúp Giám đốc chủ trì công tác kỹ thuật, chịu trách nhiệmtrước Giám đốc về từng mặt công tác được Giám đốc phân công phụ trách,khi được Giám đốc ủy quyền thay thế thì có trách nhiệm và quyền hạn như Giám đốc
- Tham mưu cho Giám đốc trong việc đề xuất các ý kiến chuyên mônvới Hội đồng kỹ thuật, Hội đồng thi đua
- Thường xuyên tổ chức rút kinh nghiệm, tiến hành công tác sơ kết,tổng kết hàng quý, năm đối với việc thực hiện các nhiệm vụ được giao Tổchức lưu giữ hồ sơ, tài liệu trong phạm vi, chức trách nhiệm vụ
- Nếu được Giám đốc phân công nhiệm vụ khác thì phải có quy địnhriêng.
2.1.3 Phó Giám đốc phụ trách sản xuấta Chức năng:
Trang 14Là người giúp Giám đốc chủ trì công tác sản xuất ở các Xí nghiệp, chịutrách nhiệm trước Giám đốc về từng mặt công tác được Giám đốc phân côngphụ trách, khi được Giám đốc ủy quyền thay thế thì có trách nhiệm và quyềnhạn như Giám đốc
- Chỉ đạo công tác kiểm tra, giám sát việc thực hiện các quy định củaNhà máy về thực hành tiết kiệm trong sản xuất tại các Xí nghiệp.
- Chịu trách nhiệm trực tiếp trước Giám đốc về kết quả hoạt động sảnxuất tại các Xí nghiệp
- Tổ chức lưu giữ hồ sơ và các tài liệu cần thiết có liên quan đến việcthực hiện chức trách nhiệm vụ của mình theo đúng chế độ cả cấp trên và Nhàmáy.
- Nếu được Giám đốc phân công nhiệm vụ khác thì phải có quy địnhriêng.
2.1.4 Phó Giám đốc kinh doanh – nội chính: a Chức năng:
Là người giúp Giám đốc chủ trì công tác kinh doanh – nội chính, chịutrách nhiệm trước Giám đốc về từng mặt công tác được Giám đốc phân côngphụ trách, khi được Giám đốc ủy quyền thay thế thì có trách nhiệm và quyềnhạn như Giám đốc
b Nhiệm vụ:
Trang 15- Trực tiếp chỉ đạo Phòng kinh doanh, Văn phòng Nhà máy, làm tốtnhiệm vụ được giao
- Tham mưu cho Giám đốc trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinhdoanh ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, định hướng phát triển lâu dài
- Thường xuyên tổ chức rút kinh nghiệm, thực hiện công tác sơ kết,tổng kết hàng quý, hàng năm việc thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanhđã đề ra
- Tham mưu cho Giám đốc trong việc xây dựng nề nếp tác phong làmviệc của cơ quan Nhà máy và văn phòng các Xí nghiệp trực thuộc
- Chỉ đạo trực tiếp việc tổ chức các hợp đồng giữa các đơn vị trong nộibộ Nhà máy.
- Tổ chức lưu giữ hồ sơ, tài liệu trong phạm vi chức trách nhiệm vụ.- Nếu được Giám đốc phân công nhiệm vụ khác thì phải có quy địnhriêng
2.1.5 Phó Giám đốc phụ trách đầu tư – dự ána Chức năng:
Là người giúp Giám đốc chủ trì công tác đầu tư, dự án chịu trách nhiệmtrước Giám đốc về từng mặt công tác được Giám đốc phân công phụ trách,khi được Giám đốc ủy quyền thay thế thì có trách nhiệm và quyền hạn nhưGiám đốc
b Nhiệm vụ:
- Trực tiếp chỉ đạo Phòng xây dựng cơ bản làm tốt nhiệm vụ được giao.- Tham mưu cho Giám đốc trong việc xây dựng kế hoạch các dự án đầutư của Nhà máy.
- Tổ chức lưu giữ hồ sơ và các tài liệu cần thiết có liên quan đến việcthực hiện chức trách nhiệm vụ của mình theo đúng chế độ cả cấp trên và Nhàmáy.
Trang 16- Nếu được Giám đốc phân công nhiệm vụ khác thì phải có quy địnhriêng
2.2 Các phòng ban chức năng 2.2.1 Phòng Kỹ thuật – công nghệ a Chức năng:
Là bộ phận tham mưu, giúp việc cho Giám đốc về việc tổ chức hệthống Quản lý kỹ thuật, Ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất
b Nhiệm vụ:
- Tổ chức, triển khai, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất.
- Giải quyết các vấn đề phát sinh thuộc lĩnh vực chuyên môn trong hoạtđộng sản xuất, đặc biệt là khi mới ứng dụng công nghệ tiên tiến.
- Kiểm tra việc thực hiện quy trình Kỹ thuật công nghệ, kiểm tra chấtlượng sản phẩm
- Phối hợp với phòng Tổ chức lao động để tổ chức thi nâng cấp, nângbậc hàng năm cho công nhân, định mức đơn giá tiền lương và điều chỉnh đơngiá tiền lương cho phù hợp
- Phối hợp với phòng Tổ chức lao động tổ chức phát động, triển khai,tổng kết các phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao tay nghề trongtoàn bộ Nhà máy.
2.2.2 Ban cơ điện a Chức năng:
Là bộ phận tham mưu, giúp việc cho Giám đốc về các công tác liên
quan đến máy móc và các thiết bị điện, hệ thống điện trong Nhà máy
b Nhiệm vụ:
- Trực tiếp lắp đặt, quản lý máy móc và các thiết bị điện trong các vănphòng và các Xí nghiệp trực thuộc Nhà máy
