kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần may 10 trong những năm gần đây

Kim ngạchxuất khẩu của ngành trong những năm gần đây không ngừng tăng lên, nhiều nămđúng thứ hai trong số những mặt hàng xuất khẩu chủ lực, tạo công ăn việc làmcho hàng trăm ngàn lao độn

MỤC LỤC

I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10……… 3

1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty………3

1.1 Quá trình hình thành công ty……… ……… ….3

1.2 Quá trình phát triển của công ty………4

2 Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của Công ty cổ phần May 10……… 9

2.1 Chức năng của Công ty……… 9

2.2 Nhiệm vụ, quyền hạn của Công ty……….9

3 Tổ chức bộ máy của Công ty……….11

3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý………11

3.2 Cơ cấu các bộ phận sản xuất của công ty………15

4 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty……… 16

4.1 Lĩnh vực và mặt hàng kinh doanh của Công t………16

4.2 Thị trường của Công ty……….18

4.3 Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất……… 18

II KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY……….19

1 Quy mô của Công ty……… 19

2 Doanh thu và lợi nhuận của Công ty………20

3 Lao động và hiệu quả sử dụng lao động của Công ty……….22

4 Kết quả xuất nhập khẩu của Công ty……… 27

5 Tình hình xuất khẩu của Công ty vào thị trường Nhật Bản……… 30

III.ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN TỚI………31

1 Những kết quả đạt được………31

2 Những hạn chế và nguyên nhân………34

3 Định hướng phát triển của Công ty……… 36

4 Mục tiêu của công ty năm 2008 và biện pháp thực hiện……….38

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần May 10

Bảng 1: Bảng thống kê nhãn mác sản phẩm của Công ty May 10

Bảng 2: Quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần May 10

Bảng 3: Doanh thu, lợi nhuận của Công ty trong 4 năm từ 2004 – 2007 Bảng 4: Doanh thu theo các xí nghiệp thành viên của Công ty cổ phần May 10 năm 2007

Bảng 5: Bảng thống kê lao động và thu nhập của Công ty May 10

Bảng 6: Năng suất lao động của Công ty cổ phần May 10

Bảng 7: Tình hình xuất nhập khẩu của Công ty từ năm 2004 – 2007

LỜI MỞ ĐẦU

Do đặc điểm kinh tế xã hội của nước ta nên ngành may mặc là một trongnhững ngành có vị trí tương đối quan trọng trong nền kinh tế quốc dân Nó đónggóp đáng kể vào sự tăng trưởng chung của cả nền kinh tế đất nước Kim ngạchxuất khẩu của ngành trong những năm gần đây không ngừng tăng lên, nhiều nămđúng thứ hai trong số những mặt hàng xuất khẩu chủ lực, tạo công ăn việc làmcho hàng trăm ngàn lao động, chất lượng cảu các sản phẩm dệt may Việt Namngày càng được đánh giá cao trên thị trường trong nước cũng như thị trường thếgiới Đặc biệt, năm 2007 mặt hàng dệt may xuất khẩu lần đầu tiên vượt qua dầuthô để trở thành mặt hàng có kim ngạch xuất khẩu lớn nhất cả nước Sự lớnmạnh của ngành không thể không kể đến đóng góp của các công ty trong ngành

Công ty cổ phần May 10 là một doanh nghiệp lớn mạnh của tổng Công tyDệt may Việt Nam, có đóng góp tích cực vào sự phát triển của ngành may mặcnước ta Hàng năm công ty đóng góp hàng tỷ đồng cho ngân sách nhà nước, tạocông ăn việc làm cho hơn 6000 người lao động và không ngừng nâng cao mứcsống cho cán bộ công nhân viên trong Công ty

Trong thời gian thực tập tổng hợp tại công ty May 10, em được tìm hiểu

về quá trình hình thành và phát triển của công ty, về hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty trong thời gian qua Hy vọng Bản báo cáo thực tập tổng hợpnày sẽ cung cấp được những thông tin hữu ích về Công ty cổ phần May 10

Báo cáo gồm có ba phần:

I Khái quát chung về Công ty cổ phần May 10

II Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những nămgần đây

III Đánh giá hoạt động của công ty trong thời gian qua và phương hướngphát triển trong thời gian tới

I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10

Tên công ty: Công ty cổ phần may 10

Tên viết tắt: Garco 10

Tên giao dịch quốc tế: Garment 10 Joint Stock Company (Garco 10 JSC)

Trụ sở chính: Sài Đồng – Long Biên – Hà Nội

Điện thoại: 84 48276923

Fax: 84 48276925

Email: ctymay10@garco10.com.vn

Website: http:// www.garco10.com.vn

1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty đã có hơn 60 năm tồn tại và phát triển Ban đầu là những xưởng may,bán xưởng may nhỏ lẻ với công cụ, máy móc thiết bị thô sơ đến ngày nay May

10 đã trở thành một doanh nghiệp lớn với máy móc, trang thiết bị tương đối hiệnđại Đây là một doanh nghiệp mạnh thuộc Tổng công ty Dệt may Việt Nam, hailần vinh dự được Nhà nước phong tăng danh hiệu Anh hùng Từ chỗ chỉ nổitiếng với áo sơ mi nam, gần đây Công ty cũng giới thiệu các loại Veston cao cấp,quần áo thời trang cho giới trẻ với nhiều kiểu dáng đẹp, độc đáo, thuận tiện thoảimái khi sử dụng và đang được nguời tiêu dùng ưa chuộng May 10 đã và đang làđịa chỉ hấp dẫn, tin cậy của nhiều khách hàng trong và ngoài nước

1.1 Quá trình hình thành công ty

Tiền thân của công ty cổ phần may 10 là các xưởng may quân trang đượcthành lập ở các chiến khu trong kháng chiến chống Pháp

Cách mạng tháng Tám 1945 thành công Ngày 2/9/1945, Bác Hồ đọc bảnTuyên ngôn độc lập tại quảng trường Ba Đình khai sinh ra nước Việt nam Dânchủ cộng hoà, nhà nước dân chủ nhân dân đầu tiên ở Đông Nam Á Nhưng ngaysau đó, năm 1946, thực dân Pháp quay trở lại xâm lược nước ta Trước tình thế

đó, ngày 19/12/1946, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã ra lời kêu gọi toàn quốc khángchiến Hưởng ứng lời kêu gọi của bác, nhiệm vụ may quân trang, quân phục cho

bộ đội trở thành một công tác quan trọng trong cuộc kháng chiến trường kỳ này.Trong những năm đầu của cuộc kháng chiến ( từ năm 1947 đến năm 1949),việc may quân trang không chỉ được tiến hành ở Việt Bắc mà còn ở cả những nơikhác: miền tây Thanh Hoá, miền tây Ninh Bình, Hoà Bình, Quảng Ngãi, HàĐông, …Nhằm mục đích giữ bí mật, các cơ sở sản xuất quân trang này đều đượcđặt tên theo bí số của quân đội như X1, X30, AK1, AM1, BK1, CK1,… và đâychính là những đơn vị tiền thân của xưởng May 10 được hợp nhất sau này

Xưởng May 10 được hợp nhất năm 1952 từ các xưởng may nhỏ lẻ Tại chiếnkhu Việt Bắc, xưởng may AK1, BK1, CK1 được sáp nhập thành xưởng mayHoàng Văn Thụ, sau đó đổi tên thành xưởng may 1 mang bí số X1 Đến năm

1952, X1 được đổi tên thành xưởng May 10 (X10), mà hiện nay là công ty cổphần May 10

1.2 Quá trình phát triển của công ty

*Từ năm 1952 – 1953: giai đoạn lớn lên trong kháng chiến

Trong những năm kháng chiến, càng thua thì giặc pháp càng điên cuồng némbom, bắn phá xí nghiệp, kho tàng của ta Để giữ bí mật,các xưởng may phải lùivào rừng sâu Lúc này, với quy mô lớn hơn xưởng May 10 di chuyển về khu

rừng Bộc Nhiêu (Định Hoá – Thái Nguyên) Chính tại mảnh đất này, May 10 đã

đi vào hoạt động ổn định, sản xuất vượt gian khổ để phục vụ kháng chiến

*Từ năm 1954 – 1955: giai đoạn kháng chiến thắng lợi, May 10 trở về Hà Nội

Năm 1954, cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp xâm lược của dân tộc tagiành được thắng lợi vẻ vang Xưởng May 10 được lệnh chuyển về Hà Nội.Xưởng May X40 ở Thanh Hoá cũng được lệnh chuyển ra Hà Nội và cùng vớithợ may quân nhu liên khu V, sáp nhập với xưởng May 10 lấy tên gọi là xưởngMay 10, chọn xã Hội Xá thuộc Bắc Ninh cũ làm địa điểm chính (nay là phườngSài Đồng – Long Biên – Hà Nội) Nhiệm vụ của xưởng May 10 vẫn là may quântrang, quân phục

* Từ 1956 – 1960: giai đoạn trưởng thành trong công cuộc xây dựng miền Bắc xã hội chủ nghĩ

Năm 1956, xưởng May 10 trở thành đơn vị sản xuất quân trang lớn nhất củaCục quân nhu - Tổng cục hậu cần, Bộ quốc phòng và chính thức đi vào hoạtđộng trong điều kiện hoàn cảnh mới: đất nước bị chia cắt thành hai miền Nam -Bắc Với sự nỗ lực của mình, May 10 đã hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao vàngày 8/1/1956 May 10 đã vinh dự được Bác Hồ về thăm

*Từ năm 1961 – 1964: giai đoạn chuyển từ bao cấp sang hạch toán kinh tế

Nhằm đáp ứng yêu cầu xây dựng đất nước trong hoàn cảnh hoà bình, tháng2/1961 xưởng May 10 được chuyển sang cho Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý và đổitên thành xí nghiệp May 10 Cũng trong thời kỳ này, xí nghiệp chuyển từ baocấp sang làm quen với hạch toán kinh tế Nhiệm vụ chủ yếu do xí nghiệp đảmnhiệm vẫn là sản xuất quân trang, quân phục phục vụ cho bộ đội Còn thừa khả

năng, xí nghiệp mới sản xuất thêm một số mặt hàng phục vụ xuất khẩu và dândụng

Sau bốn năm (từ tháng 2/1961 – tháng 1/1964), xí nghiệp từ một đơn vị sảnxuất theo chế độ bao cấp nay phải với chế độ hạch toán kinh tế, phải thích ứngvới thị trường, tính đến sức mua trong nước, tính đến yếu tố giá thành cũng nhưchất lượng sản phẩm… Mặc dù khó khăn chồng chất khó khăn, nhưng xí nghiệpvẫn kiên cường, tự mình vươn lên phát triển ngày càng bền vững

*Từ năm 1965 – 1972: giai đoạn sản xuất trong khói lửa chiến tranh phá hoại của không quân Mỹ

Năm 1965, Đế quốc Mỹ thua đau ở miền Nam Do đó bọn chúng liều lĩnhđem không quân ồ ạt đánh phá miền Bắc Lúc bấy giờ Xí nghiệp May 10 nằmcạnh đường quốc lộ 5, sát kho 205, gần kho xăng dầu, cạnh sân bay Gia Lâm.Nằm trong khu kinh tế quan trọng, xí nghiệp trở thành mục tiêu đánh phá củakhông quân Mỹ Xí nghiệp phải sơ tán hai đợt và bị địch tàn phá nặng nề Mặc

dù vậy, xí nghiệp vẫn thực hiện tốt công tác phòng tránh địch phá, bảo toàn đượcmáy móc thiết bị

*Từ năm 1973 – 1975: Giai đoạn khôi phục sản xuất, gấp rút phục vụ các chiến trường để giải phóng miền Nam

Năm 1973, Hiệp định Paris được ký kết, quân Mỹ rút về nước Công cuộcđấu tranh thống nhất đất nước của quân và dân ta sắp đến ngày kết thúc Cán bộ,công nhân viên xí nghiệp May 10 được giao nhiệm vụ mới: may nhiều quântrang phục vụ cho quân giải phóng Vì tiền tuyến lớn, cả xí nghiệp làm việckhông kể mệt nhọc, không kể ngày đêm

*Từ năm 1975- 1985: giai đoạn chuyển hướng sang may gia công xuất khẩ

Sau năm 1975, đất nước hoàn toàn thống nhất, xí nghiệp May 10 chuyển

sang bước ngoặt mới trong nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình: chuyên sảnxuất gia công làm hàng xuất khẩu Thị trường chủ yếu lúc này của xí nghiệp làLiên Xô và các nước xã hội chủ nghĩa Đông Âu Kết quả của việc chuyển hướngnày là sản lượng và chất lượng của xí nghiệp tăng đều hằng năm Đặc biệt, trongnăm 1984 hai mặt hàng xuất khẩu sang hai nước Cộng hoà dân chủ Đức vàBungari được đặt gia công tăng gấp đôi so với năm 1983

*Từ năm 1986 đến nay: giai đoạn vươn lên trong điều kiện kinh tế mới

Năm 1986 với Đại hội Đảng lần thứ VI, được xem như một cột mốc lịch sửquan trọng trong phát triển kinh tế của nước ta: chuyển từ nền kinh tế bao cấpsang nền kinh tế thị truờng có sự quản lý của Nhà Nước Nhận thức được tinhthần của đường đổi mới do Đảng và Nhà Nước đưa ra, xí nghiệp May 10 đã có

sự đổi mới trong tư duy kinh tế, có những thay đổi, điều chỉnh phù hợp phươnghướng hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp

Từ năm 1986 – 1990, hàng năm xí nghiệp May 10 sản xuất cho thị trườngkhu vực Liên Xô và Đông Âu từ 4 – 5 triệu áo sơ mi theo nội dung các Nghịđịnh thư hàng hoá ký kết giữa Việt Nam và các nước trong Hội đồng tương trợKinh tế SEV

Năm 1990 – 1991 do Liên Xô và các nước Đông Âu tan rã, lãnh đạo xínghiệp đã chuyển hướng xuất khẩu sang thị trường khu vực hai như: Nhật Bản,Hồng Kông, Hàn Quốc, Đài Loan, CHLB Đức…

Ngày 14/11/1992, hoà chung với những thắng lợi to lớn của công cuộc đổimới và căn cứ vào những bước tiến đáng khích lệ của xí nghiệp Bộ Công nghiệpnhẹ đã quyết định chuyển xí nghiệp May 10 thành công ty May 10 thuộc tổng

công ty Việt Nam, với tên giao dịch quốc tế là Garco 10 (quyết định số1090/TCDM).

Ngày 22/04/2004, Bộ Công nghiệp đã ra quyết định cho phép công ty May 10

cổ phần hoá

Ngày 7/1/2005, Công ty May 10 chính thức ra mắt công ty cổ phần với têngiao dịch quốc tế là Garco 10 JSC Công ty May 10 có vốn điều lệ là 54 tỷ đồng.Trong đó, cổ phần Nhà nước giữ 51%, cổ phần bán cho người lao động trongcông ty 49% Công ty luôn xác định rõ kế hoạch phấn đấu của mình trong từngthời kỳ Công ty không ngừng đổi mới dây chuyền công nghệ, trang bị máy móc,thiết bị hiện đại, đào tạo nguồn nhân lực… Đến nay, Công ty đã khẳng địnhđược tên tuổi của mình trong ngành may mặc Việt nam, là một doanh nghiệpmạnh của tổng Công ty Dệt may Việt Nam Công ty đã nhận được những chứngnhận, những giải thưởng cao quý, khẳng định chất lượng, thương hiệu của Côngty:

- Là đơn vị duy nhất trong ngành Dệt – May Việt Nam được nhận giảithưởng chất lượng quốc tế Châu Á – Thái Bình Dương do tổ chức chất lượngChâu Á – Thái Bình Dương (APQO) trao tặng năm 2003

- Giải thưởng Sao vàng đất Việt 20006 – 2007

- Nhãn hiệu cạnh tranh nổi tiếng quốc gia 2006

- Top 10 thương hiệu mạnh toàn quốc 2006

- Top 5 ngành hàng của thương hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao

- Công ty đang áp dụng 3 hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn quốc tế:ISO 9001 – 2000, ISO 14000 – 2003 và SA 8000,

Trải qua hơn 60 năm tồn tại và phát triển (1946 – 2008), Công ty cổ phầnMay 10 luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được Đảng và Nhà nước giao phó.Công ty đã được Chủ tịch Hồ Chí Minh tặng cờ “Đơn vị thi đua tiên tiến” năm

1960, được Nhà nước phong tăng danh hiệu Anh hùng lao động năm 1998 vàdanh hiệu Anh hùng LLVT năm 2005, được Nhà nước tặng thưởng gần 40 Huânchương các loại (9 Huân chương kháng chiến, 25 Huân chương lao động cáchạng, 3Huân chương độc lập các hạng, 1 Huân chương chiến công), có 3 cá nhân

và 1 tập thể tổ sản xuất được Nhà nước tặng danh hiệu Anh hùng lao động Bềdày thành tích trên đã chứng minh cho sự phấn đấu không ngừng nghỉ, đóng góp

to lớn của Công ty cổ phần May 10 vào sự phát triển của ngành dệt may ViệtNam nói riêng, vào sự phát triển của đất nước nói chung

2 Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của Công ty cổ phần May 10

2.1 Chức năng của Công ty

Công ty cổ phần May 10 là một công ty cổ phần thuộc Tổng Công ty DệtMay Việt Nam (VINATEX) có chức năng chính là sản xuất và kinh doanh cácsản phẩm may mặc như: Jacket các loại, comple, quần âu, quần soóc, quần đùi,

bộ ngủ, quần áo lao động… và đặc biệt sản phẩm mũi nhọn của công ty là áo sơ

- Sản xuất hàng xuất khẩu dưới hình thức FOB: công ty sẽ căn cứ vào hợpđồng tiêu thụ đã ký với khách hàng, tiến hành tự sản xuất rồi xuất sản phẩm chokhách hàng theo hợp đồng đã ký.

- Sản xuất hàng nội địa: công ty thực hiện toàn bộ quá trình sản xuất kinhdoanh, từ khâu đầu vào, đến sản xuất, tiêu thụ sản phẩm nhằm phục vụ nhu cầutiêu dùng trong nước

2.2 Nhiệm vụ, quyền hạn của Công ty

*Nhiệm vụ: trong giai đoạn hiện nay, công ty có những nhiệm vụ chủ yếu là:

- Đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với Nhànước

- Đa dạng hoá sản phẩm, đẩy mạnh phát triển sản phẩm mũi nhọn, mở rộngquy mô sản xuất theo khả năng công ty và nhu cầu thị trường, không ngừng nângcao chất lượng sản phẩm và hệ thống quản lý chất lượng

- Phát triển May 10 trở thành một doanh nghiệp may thời trang với tầm vóclớn trong nước cũng như trong khu vực

- Nâng cao thị phần trong nước, ổn định và mở rộng thị trường xuất khẩu

- Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ môi trường, giữ gìn trật tự an toàn xã hộitheo quy định của pháp luật và Nhà nước

- Đảm bảo công ăn việc ổn định, không ngừng cải thiện và nâng cao điềukiện làm việc, nâng cao đời sống cho cán bộ, công nhân viên trong công ty Thựchiện quyền lợi đối với người lao động theo đúng quy định

- Tuân thủ các quy định pháp luật, chính sách của Nhà nước như: chế độkiểm toán, kiểm tra, nghĩa vụ nộp thuế…

*Quyền hạn:

- Công ty có quyền tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh và tự chủ vềtài chính, chịu sự ràng buộc đối với quyền lợi và nghĩa vụ với Tổng Công ty DệtMay Việt Nam

- Công ty có quyền thuê, đào tạo và sử dụng người lao động theo quy địnhcủa pháp luật

- Công ty có quyền sử dụng, quản lý vốn, đất đai và các nguồn lực khácđược cấp Nhưng phải đảm bảo sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển

- Công ty có quyền đặt văn phòng, chi nhánh đại diện trong và ngoài nướctheo quy định của Tổng Công ty Dệt May Việt Nam Công ty cũng có quyền đầu

tư góp vốn liên doanh, liên kết với các cơ sở trong và ngoài nước

- Công ty có quyền mở rộng ngành nghề kinh doanh nếu phù hợp với mụctiêu và nhiệm vụ của Công ty

3 Tổ chức bộ máy của Công ty

3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

Mô hình quản lý của May 10 được tổ chức theo kiểu trực tuyến, chức năngvới 2 cấp quản lý là cấp công ty và cấp xí nghiệp các bộ phận chức năng khôngtrực tiếp ra quyết định xuống các bộ phận trực thuộc mà chủ yếu có chức năngtham mưu cho Ban giám đốc (xem sơ đồ trang bên)

*Chức năng của các bộ phận quản lý

Ban giám đốc: là cơ quan có trách nhiệm và quyền hạn cao nhất trong Công

ty Đứng đầu là tổng giám đốc, giúp việc cho tổng giám đốc có phó tổng giámđốc và ba giám đốc điều hành

Tổng Giám đốc: là người lãnh đạo cao nhất của Công ty, do cấp trên bổ

nhiệm sau khi đã tham khảo ý kiến của Đảng Bộ và phiếu tín nhiệm của cán bộ,công nhân viên trong toàn công ty Tổng giám đốc có nhiệm vụ quản lý chungmọi hoạt động của các phòng ban chức năng của Công ty, chịu trách nhiệm trướcNhà nước và Tổng Công ty về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công

ty, xây dựng chiến lược phát triển và kế hoạch ngắn hạn và dài hạn của Công ty

Phó tổng giám đốc: giúp việc cho Tổng giám đốc đại diện lãnh đạo về chất

lượng được uỷ quyền thay mặt tổng giám đốc giải quyết các công việc khi thổnggiám đốc vắng mặt, chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc và pháp luật về cácquyết định của mình

Giám đốc điều hành: là người giúp việc cho tổng giám đốc, được uỷ quyền

thay mặt tổng giám đốc và phó tổng giám đốc giải quyết một số công việc khivắng mặt và chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc và pháp luật về quyết địnhcủa mình Có ba giám đốc điều hành: giám đốc điều hành 1 đại diện lãnh đạo vềmôi trường, về an toàn sức khoẻ và phụ trách khối văn phòng, giám đốc điềuhành 2 phụ trách phòng kỹ thuật và các phân xưởng phụ trợ, giám đốc điều hành

3 phục trách các xí nghiệp địa phương, phòng kho vận và trường đào tạo

*Các phòng ban chức năng: là trung tâm điều khiển tất cả mọi hoạt động

của Công ty, phục vụ sản xuất chính, tham mưu, giúp việc cho Ban giám đốcnhững thông tin cần thiết cũng như sự phản hồi kịp thời để giúp xử lý công việc

có hiệu quả hơn Chức năng của từng bộ phận như sau:

Phòng kế hoạch: là bộ phận tham mưu cho Ban giám đốc, quản lý công tác

kế hoạch và xuất nhập khẩu, công tác cung ứng vật tư cho sản xuất, tổ chức kinhdoanh thương mại (FOB) Tham gia đàm phán ký kết các hợp đồng kinh tế, soạn

thảo và thanh toán các hợp đồng.Xây dựng, đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuấtcủa các đơn vị để đảm bảo cho kế hoạch của Công ty được hoàn thành.

Phòng kinh doanh: là bộ phận có chức năng tham mưu cho Ban giám đốc tổ

chức kinh doanh thương mại hàng may mặc tại thị trường trong và ngoài nước,thực hiện công tác cung ứng vật tư, trang thiết bị phục vụ nhu cầu sản xuất vàyêu cầu đầu tư phát triển của Công ty, nghiên cứu sản phẩm chào hàng, tổ chứcthông tin quảng cáo giới thiệu sản phẩm, đàm phán ký kết hợp đồng với kháchhàng, đặt hàng với phòng kế hoạch, tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm maymặc và các hàng hoá khác tại thị trường trong và ngoài nước theo quy định củaCông ty nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty

Phòng kỹ thuật: có chức năng tham mưu giúp việc cho Ban giám đốc quản

lý công tác kỹ thuật công nghệ, kỹ thuật cơ điện, công tác tổ chức sản xuấtnghiên cứu các ứng dụng phục vụ cho sản xuất các thiệt bị hiện đại, các côngnghệ tiên tiến và các tiến bộ khoa học kỹ thuật mới, nghiên cứu đổi mới máymóc thiết bị theo yêu cầu của Công ty nhằm đáp ứng sự phát triển sản xuất kinhdoanh của Công ty, đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất

Phòng tài chính kế toán: có chức năng tham mưu, giúp việc cho Ban giám

đốc về công tác kế toàn tài chính của Công ty nhằm sử dụng đồng tiền, đồng vốnđúng mục đích, đúng chế độ, chính sách, hợp lý, có hiệu quả phục vụ sản xuấtkinh doanh

Ban đầu tư phát triển: tham mưu cho Ban giám đốc về quy hoạch đầu tư

phát triển công ty Lập các dự án đầu tư, tổ chức thiết kế, thi công và giám sátcác công trình xây dựng cơ bản, bảo dưỡng duy trì các công trình xây dựng, kiếntrúc trong Công ty

Văn phòng công ty: là đơn vị tổng hợp, vừa có chức năng giải quyết về

nghiệp vụ quản lý sản xuất kinh doanh, vừa phục vụ về hành chính xã hội Thammưu cho Ban giám đốc về công tác cán bộ, lao động và tiền lương, hành chính, y

tế, công tác bảo vệ và quân sự địa phương, công tác nhân sự và giải quyết cácchế độ theo chính sách, pháp luật hiện hành

Phòng chất lượng (QA): tham mưu giúp việc trong công tác quản lý toàn bộ

hệ thống chất lượng của công ty theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 – 2000, duytrì và đảm bảo hệ thống chất lượng hoạt động có hiệu quả

Các Xí nghiệp may thành viên: là các đơn vị sản xuất chính của công ty, tổ

chức sản xuất hoàn chỉnh sản phẩm may từ khâu nhận nguyên phụ liệu, tổ chứccắt, may, là gấp, đóng gói đến nhập thành phẩm vào kho theo quy định Nhiệm

vụ của các xí nghiệp may thành viên là tổ chức sản xuất, triển khai thực hiện kếhoạch sản xuất của công ty, đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn về chất lượng,quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực, thực hiện tốt các nghĩa vụ đối vớingười lao động, thực hiện chế độ báo cáo theo quy định

Các phân xưởng phụ trợ: đảm nhiệm các nhiệm vụ sản xuất các chi tiết nhỏ,

góp phần hoàn thiện sản phẩm

Phòng kho vận: có chức năng quản lý việc nhạp khẩu và xuất kho các loại

nguyên vật liệu, các bán thành phẩm và thành phẩm, quản lý quá trình vậnchuyển sản phẩm đến các kênh tiêu thụ như cửa hàng bán và giới thiệu sảnphẩm, siêu thị…

Trường công nhân kỹ thuật may - thời trang: là đơn vị trực thuộc Ban

giám đốc, có chức năng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý, cán bộ nghiệp vụ,cán bộ điều hành và công nhân kỹ thuật các ngành nghề phục vụ cho quy hoạch

cán bộ, sản xuất kinh doanh và theo yêu cầu của các tổ chức kinh doanh, côngtác xuất khẩu lao động, đưa nhân viên, học sinh đi tu nghiệp, học tập ở nướcngoài.

3.2 Cơ cấu các bộ phận sản xuất của công ty

May 10 là một doanh nghiệp cổ phần lớn thuộc Tổng Công ty Dệt may Việtnam Công ty có 13 xí nghiệp thành viên (trong đó có 6 xí nghiệp ở Hà Nội, 7 xínghiệp ở các địa phương khác) và 3 phân xưởng phụ trợ

Chức năng, nhiệm vụ của các thành viên như sau:

Xí nghiệp may 1, 2 ,5 (ở Hà Nội) chuyên sản xuất áo sơ mi các loại

Xí nghiệp Veston 1,2 (Hà Nội) và Veston 3 (Hải Phòng) chuyên sản xuất áoVeston

Các xí nghiệp còn lại chủ yếu sản xuất áo sơ mi, Jacket và quần âu

Ba xí nghiệp Veston được tổ chức sản xuất theo dây chuyền hàng ngang, mỗi

ca sản xuất ra một bộ sản phẩm hoàn chỉnh Các xí nghiệp còn lại thì được tổchức theo kiểu dây chuyền hàng dọc, mỗi dây chuyền sản xuất ra một sản phẩmhoàn chỉnh Ở các xí nghiệp, số lượng dây chuyền sản xuất cung như quy mô củadây chuyền không giống nhau Chúng được thiết kế sao cho phù hợp nhấtvớichủng loại sản phẩm và trình độ quản lý của từng xí nghiệp Trừ hai xí nghiệpđặt tại Thanh Hoá và Quảng Bình tiến hành hạch toán độc lập, các xí nghiệp cònlại đều hạch toán phụ thuộc vào Công ty cổ phần May 10

Các phân xưởng phụ trợ: là những đơn vị có nhiệm vụ sản xuất các chi tiết

nhỏ, tham gia vào hoàn thiện sản phẩm Gồm có:

Phân xưởng cơ điện: có chức năng cung cấp năng lượng , bảo dưỡng, sửa

chữa thiết bị, chế tạo công cụ, thiết bị mới và các vấn đề có liên quan đén quátrình sản xuất chính và các hoạt động khác của công ty

Phân xưởng thêu – in – giặt – là: thực hiện các bước công nghệ thêu, in, giặt

sản phẩm và tổ chức triển khai hoạt động dệt nhãn, mác sản phẩm

Phân xưởng bao bì: sản xuất và cung cấp hòm, hộp carton, bìa cứng, khoanh

cổ cho công ty và khách hàng, phục vụ công đoạn đóng gói sản phẩm

4 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty

4.1 Lĩnh vực và mặt hàng kinh doanh của Công ty

Công ty cổ phần May 10 chuyên sản xuất kinh doanh các sản phẩm hàng maymặc thuộc Tổng Công ty Dệt may Việt Nam

Các sản phẩm chính công ty đang sản xuất là:

- Sơ mi nam, nữ các loại

- Bộ trang phục dành cho tuổi teen nữ

- Veston các loại

- Jacket các loại

- Váy các loại: MM teen, váy cleopatre…

- Quần nam các loại: quần âu, quần soóc

- Quần âu nữ

- Quần soóc, quần đùi cho trẻ em

- Quần áo ngủ, thể thao

- Quần áo bảo hộ lao động.

Trong đó, sơ mi nam là sản phẩm mũi nhọn của Công ty, đem lại nguồndoanh thu lớn cho Công ty hàng năm

Từ lâu, sản phẩm của Công ty May 10 đã nổi tiếng với với sự sang trọng, lịch

sự, chất lượng, đặc biệt là sản phẩm áo sơ mi nam Mỗi sản phẩm của công ty cónhiều nhãn mác chủng loại rất đa dạng, thể hiện được chất lượng, phù hợp vớithị hiếu của người tiêu dùng

Bảng 1: Bảng thống kê nhãn mác sản phẩm của Công ty May 10

4.2 Thị trường của Công ty

Thị trường tiêu thụ chủ yếu của Công ty là thị trường trong nước và thịtrường nước ngoài

Thị trường trong nước: những năm gần đây, Công ty đặc biệt quan tâm đến

thị trường trong nước Do thu nhập bình quân tăng lên nhu cầu sử dụng sảnphẩm may mặc có chất lượng của người dân tăng lên Nắm bắt được nhu cầu đó,Công ty May 10 đã mở rộng mạng lưới các cửa hàng trưng bày và giới thiệu sảnphẩm của Công ty trên địa bàn cả nước Đến nay, hệ thống các shop, cửa hàngcủa Công ty đã có mặt ở hầu hết các tỉnh, thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phòng,Quảng Bình, Thanh Hoá,… Khách hàng mục tiêu của Công ty là những người cóthu nhập từ trung bình trở lên Công ty không ngừng củng cố hoạt động của cácchi nhánh và mở rộng mạng lưới tiêu thụ tại Thành phố Hồ Chí Minh, mở cửahàng giới thiệu và bán sản phẩm tại Tràng Tiền Plazza…

Thị trường nước ngoài: là thị trường đem lại doanh thu và lợi nhuận hàng

năm cho công ty, được thực hiện thông qua hình thức gia công xuất khẩu và sảnxuất hàng xuất khẩu dưới hình thức FOB Sau khi Liên Xô và Đông Âu tan rã,sản phẩm của Công ty đã thâm nhập vào những thị trường mới như Hàn Quốc,

EU, Nhật Bản, Mỹ… Năm 1993, công ty mở rộng thị trường tiêu thụ sang Đức

và EU Năm 1994 vào thị trường Nhật, năm 1995 – 1996 vào thị trường Canada

và các nước châu Mỹ La tinh với số lượng và doanh thu không ngừng tăng lên.Hiện nay, Công ty là đối tác chiến lược của các đối tác tên tuổi trên thế giới như:Target, K- mart, Supereme, New M… (ở thị trường EU, Mỹ), Itochu Corp ở thịtrường Nhật…

4.3 Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất

Để tạo ra một sản phẩm hoàn chỉnh tại các xí nghiệp thì phải trải qua nhiềubước công việc khác nhau trong một dây chuyền dọc kết hợp với xương cá Quamỗi công đoạn, sản phẩm đều được kiểm tra Nếu không đạt yêu cầu thì sẽkhông được tiép tục đưa đến khâu tiếp theo Ưu điểm của công nghệ sản xuấtnày là mang tính liên tục, có tính chuyên môn hoá cao, đem lại năng suất laođộng cao, đảm bảo chất lượng sản phẩm Nhưng nếu hoạt động sản xuất khôngđược tổ chức tốt thì sẽ dẫn đến ùn tắc trong dây chuyền, gây chậm tiến độ sảnxuất.

II KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY

1 Quy mô của Công ty

Quy mô sản xuất của công ty trong những năm gần đây được thể hiện bởi bảng

số liệu 2 (trang bên)

Nhìn vào bảng số liệu trên, chúng ta có thể rút ra một số ý kiến nhận xét vềquy mô sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần May 10 trong 4 năm gần đây(từ 2004 – 2007) như sau:

Về giá trị sản xuất công nghiệp: trong 4 năm gần đây, giá trị sản xuất côngnghiệp của Công ty đều tăng

Năm 2005 so với năm 2004 tăng 25,97% (tương ứng với mức tăng 27,360triệu đồng)

Năm 2006 so với năm 2005 tăng 22,63% (tương ứng tăng 30,034 triệu đồng).Năm 2007 so với năm 2006 ước tăng 21,88% (tương tăng tứng với 35,614 triệuđồng)

Về số lượng sản phẩm sản xuất của Công ty: đều tăng trong 4 năm gần đây.Năm 2005 tăng 12,7% so với năm 2004 (tương ứng tăng 1.293.266 chiếc).Năm 2006 tăng 14,18% so với năm 2007 (tương ứng tăng 1.626.785 chiếc).Năm 2007 tăng 15,33% so với năm 2006 (tương ứng tăng 1.1589177 chiếc).Như vậy, quy mô sản xuất của Công ty ngày càng được mở rộng Có đượcđiều này là do trong những năm gần đây chất lượng sản phẩm của Công ty khôngngừng được cải thiện, uy tín của Công ty được nâng lên, thu nhập của người tiêudùng cũng tăng lên, lượng khách hàng đến với công ty ngày càng nhiều Điềunày tạo điều kiện để Công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.Tuy nhiên, chúng ta cũng nhận thấy rằng, mức tăng tương đối về số lượng sảnphẩm của năm sau cao hơn năm trước nhưng mức tăng tương đối về giá trị sảnxuất tương ứng lại bị giảm đi Điều này chứng tỏ rằng mặc dù chất lượng sảnphẩm của Công ty đã được cải thiện nhưng chưa đúng mực, giá trị sản phẩmchưa cao Qua đó cũng cho thấy quy mô thị trường của Công ty chưa thực sựlớn, khả năng chiếm lĩnh thị trường chưa cao Trong thời gian tới, Công ty cần

có những biện pháp hữu hiệu để cải thiện hơn nữa chất lượng sản phẩm, tích cực

mở rộng thị trường cả trong và ngoài nước, tạo được vị thế của Công ty trên thịtrường

2 Doanh thu và lợi nhuận của Công ty

Trong những năm gần đây, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổphần May 10 đạt được rất nhiều thành công Hàng năm, công ty đưa ra thị trườngtrung bình từ 4 – 5 triệu áo sơ mi Doanh thu của Công ty không ngừng tăng lên.Điều này được thể hiện qua bảng số liệu sau: