- Tiếp tục tổ chức hoạt động theo hướng đa dạng hoá hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới.
- Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngảnh dệt may Việt Nam, phấn đấu xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang của cả nước.
- Thực hiện đa dạng hoá, chuyên môn hoá sản xuất, đa dạng hoá ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp, tư vấn, thiết kế và trình diễn thời trang.
- Tiếp tục nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư nguồn lực, chú trọng vào công tác phát triển con người. Xác định con người là yếu tố then chốt để thực hiện thành công nhiệm vụ của Công ty trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay.
- Tiếp tục thực hiện triệt để hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14000 và SA 8000.
- Xây dựng và phát triển thương hiệu của Công ty, nhãn hiệu hàng hoá, tiếp tục mở rộng kênh phân phối cả trong và ngoài nước.
- Tạo điều kiện tốt nhất và có những chính sách phù hợp góp phần nâng cao đời sống cho người lao động cũng như giữ chân người lao động.
Để thực hiện định hướng trên thì trong thời gian tới công ty cần phải giải quyết được 3 vấn đề sau:
Thứ nhất là phải dự đoán đúng cung - cầu thị truờng cũng như tính chất cạnh tranh, xác định được những nguồn lực cần thiết liên quan đến loại sản phẩm mà công ty đầu tư phát triển.
Thứ hai, phải lựa chọn được công nghệ phù hợp, có sự bố trí sản xuất hợp lý nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Thứ ba là phải có giải pháp huy động và sử dụng vốn hợp lý.
Một số kiến nghị góp phần thực hiện định hướng phát triển của công ty: - “Khách hàng là thượng đế”, họ chính là người trả lương cho cán bộ công nhân viên của bất kỳ doanh nghiệp nào. Khách hàng là người mà doanh nghiệp phải phục vụ chu đáo, thông qua đó,doanh nghiệp mới có được lợi nhuận. Vì thế, công ty cần phải giải quyết tốt các mối quan hệ với khách hàng.
- Công ty cần nâng cao uy tín, danh tiếng của công ty trên thị trường trong và ngoài nước. Chính uy tín, thương hiệu là cái vô giá, không ai có thể mau được nhưng đó lại là điều kiện để đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh lâu dài cho mọi doanh nghiệp.
- Thực hiện các biện pháp nhằm làm giảm chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty. Một trong số đó là giải quyết tốt mối quan hệ với các đơn vị cung ứng, các đơn vị tiêu thụ, các tổ chức đơn vị có liên quan… giúp giảm chi phí đầu vào cũng như đầu ra.
- Thực hiện quy định của pháp luật, chính sách của Đảng và Nhà Nước, giải quyết tốt mối quan hệ với các cơ quan quản lý vĩ mô cũng như các tổ chức khác. Có như vậy thì hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mới có thể diễn ra thuận lợi, mang lại hiệu quả kinh tế cao đồng thời mang lại lợi ích cho cả xã hội.