Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Một phần của tài liệu Kết quả hoạt động và những định hướng phát triển của công ty cổ phần xi măng bỉm sơn (Trang 32 - 36)

Gần 30 năm hoạt động và phát triển, Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn đã thu được những kết quả tốt về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, là một trong những đơn vị sản xuất và tiêu thụ xi măng lớn trong Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam, xứng đáng là đơn vị Anh hùng trong thời kỳ đổi mới. Sản lượng sản xuất và tiêu thụ tăng đều hàng năm, các chỉ tiêu tài chính luôn luôn ổn định và có hiệu quả, đặc biệt chỉ tiêu lợi nhuận hàng năm đều tăng từ 15% đến 50% so với các năm trước đó. Thu nhập bình quân của người lao động tăng cao và ổn định.

Bảng 6: Các chỉ tiêu chủ yếu của các năm 2006 - 2008

TT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008

1 SL sản xuất: - Clinker - Xi măng: tấn tấn 1.564.302,00 2.315.371,93 1.688.480,00 2.255.750,60 1.731.571,00 2.427.417,57 2 SL tiêu thụ: - Clinker - Xi măng: tấn tấn 46.435,16 2.384.631,22 20.974,99 2.294.590,30 71.214,51 2.565.125,79 3 Doanh thu TT tỷ đồng 1.579 1.547 1.936 4 Lợi nhuận tỷ đồng 117,27 139,044 210,00 5 Nộp ngân sách tỷ đồng 87,22 88,12 84,32

Nhận xét:

* Về doanh thu: mức độ tăng giảm giữa các năm tương đối ổn định, năm 2007 giảm trong khi năm 2008 lại tăng cao, nguyên nhân của tăng giảm của doanh thu là:

Chủ yếu là do giá bán giảm nên doanh thu giảm, riêng thuế làm cho doanh thu giảm 10%. Còn năm 2007 là do sản lượng tiêu thụ giảm là do sản lượng tiêu thụ Clinker giảm trong khi sản lượng tiêu thụ xi măng vẫn tăng đều.

* Về nộp ngân sách: Tổng số nộp ngân sách qua các năm không có sự biến động lớn, năm 2007 giảm là do doanh thu giảm, vốn của công ty giảm và luật GTGT được áp dụng.

* Về lợi nhuận: Ta thấy qua 3 năm thì lợi nhuận của năm sau cao hơn năm trước. Điều đó có nghĩa là công ty sẽ tích luỹ được nhiều vốn hơn tạo điều kiện phat triển và mở rộng sản xuất trong tương lai.

Như vậy, có thể nhận xét rằng 3 năm qua sản lượng sản xuất và tiêu thụ của công ty tương đối ổn định, mặc dù công tác tiêu thụ gặp rất nhiều khó khăn giá bán giảm dần nên đã làm doanh thu giảm nhưng do việc quản lý sản xuất kinh doanh có hiệu quả nên lợi nhuận ngày càng cao.

Từ tình hình cụ thể trên cùng với quá trình tìm hiểu tại Công ty em nhận thấy Công ty có những thuận lợi và khó khăn sau:

1. Thuận lợi

Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn có nguồn nguyên liệu đầu vào có trữ lượng lơn, chất lượng cao và ổn định. Vị trí của Công ty ở rất gần vùng nguyên liệu chính là đá vôi và đất sét thuận lợi cho việc khai thác và tiết kiệm chi phí vận chuyển vào Công ty. Còn các nguyên liệu khác được cung cấp theo hình thức đấu thầu trong đó một số nhà cung cấp chính và lớn đều là đối

tác có mối quan hệ lâu năm ổn định với Công ty vì vậy mà khối lượng nguyên liệu đầu vào là hoàn toàn ổn định đảm bảo sản lượng đầu ra cũng ổn định theo kế hoạch đặt ra của Công ty.

Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn nằm gần quốc lộ 1A, rất thuận lợi cho việc vận chuyển xi măng đến các nơi tiêu thụ tạo điều kiện thuận lợi để Công ty mở rộng thị trường tiêu thụ.

Hiện nay, nhu cầu tiêu thụ xi măng trên cả nước vẫn ở mức cao, cung chưa đáp ứng đủ cầu, trong khi đó thương hiệu xi măng Bỉm Sơn đã có uy tín cao trên thị trường được người tiêu dùng tin tưởng với chất lượng cao và ổn định. Đây là nhân tố khách quan đảm bảo khối lượng sản phẩm đầu ra của Công ty không bị tồn kho ảnh hưởng đến quá trình quay vòng vốn của Công ty.

Cuối năm 2004, lò nung số 2 đi vào hoạt động ổn định và vượt công suất thiết kế là cơ sở vững chắc để bước vào năm 2007 tiếp tục vận hành lò 2 ổn định và vượt công suất thiết kế. Đồng thời, dây chuyền mới vủa Công ty đang được khẩn trương xây dựng theo kế hoạch đến cuối năm 2008 sẽ hoàn thành nâng công suất của Nhà máy lên cao hơn nữa. Lực lượng lao động của Công ty đã được tuyển chọn và đào tạo kỹ lưỡng, trình độ cao đáp ứng được nhu cầu của sản xuất với công nghệ ngày càng cao như hiện nay.

Mặt khác, Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn từ khi thành lập đến nay vẫn luôn nhận được sự quan tâm chỉ đạo sát sao của Bộ xây dựng, Tổng Công ty xi măng Việt Nam, lãnh đạo tỉnh Thanh Hóa cũng như sự quan tâm giúp đỡ hỗ trợ của các cấp, các ngành, đơn vị liên quan. Điều đó là động lực lớn để Công ty phấn đấu sản xuất hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Tập thể lãnh đạo, cán bộ, Đảng viên, cán bộ công nhân viên của Công ty luôn đoàn kết, chung sức, chung lòng, kiên trì thực hiện tốt các mục tiêu đã đề ra.

2. Khó khăn

Khó khăn lớn nhất của Công ty hiện nay đó là máy mọc thiết bị công nghệ của Công ty do Liên Xô cung cấp đã trở nên hao mòn và lạc hậu. Dây chuyền lò 1, các thiết bị đã xuống cấp nghiêm trọng, mức tiêu hao vật tư, nhiên liệu, năng lượng cao. Dây chuyền lò 2 còn một số bất cập về thiết bị như các ô đỡ con lăn lò, băng tải clinker số 3 và số 4, bộ truyền động máy nghiền than… chưa thể giải quyết ngay được. Trong khi đó giá phụ tùng, thiết bị và các loại vật tư đầu vào tăng cao làm tăng chi phí trong giá thành ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận của Công ty.

Hiện nay, trên cả nước ngày càng nhiều các nhà máy xi măng đã và đang được xây dựng, thị phần gần của Công ty đang bị cạnh tranh quyết liệt trong cơ chế thị trường và hội nhập kinh tế.

Chưa quan tâm đúng mức tới công tác Marketing, làm cho thương hiệu của Công ty không thật sự nổi bật trong thị trường xi măng trong nước.

Những nhân tố khó khăn và thuận lợi trên có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất của Công ty, vì vậy mà toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty luôn nỗ lực lao động sản xuất phát huy những thuận lợi, hạn chế những khó khăn đảm bảo kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Cho đến nay những thành tựu mà Công ty thu được là rất lớn và đáng khích lệ.

3. Nguyên nhân

Tiền thân là một Công ty của nhà nước nên Công ty cũng nhận được sự ưu tiên trong thời gian phát triển của mình. Công ty có những thành công là vì đã chuyển hướng phát triển kinh doanh của mình hợp lý, từ chế độ bao cấp sang kinh tế thị trường. Biết vận dụng những kiến thức khoa học đúng đắn. Học tập và đổi mới công nghệ hiện đại để theo kịp với đòi hỏi cấp thiết của thị trường. Có đội ngũ công nhân giỏi chuyên môn nghiệp vụ.

Nguyên nhân của các mặt hạn chế đó là tư tưởng của một số cán bộ công nhân vên còn mang nặng tính bao cấp. Tuy Công ty có một đội ngũ kỹ sư làm việc trong tất cả các khâu của quá trình sản xuất nhưng chưa có nhiều sáng kiến kỹ thuật để làm lợi cho Công ty.

Một phần của tài liệu Kết quả hoạt động và những định hướng phát triển của công ty cổ phần xi măng bỉm sơn (Trang 32 - 36)