TIỂU LUẬN: Những kết quả đạt được và những khó khăn tồn tại của công ty cổ phần may Thăng Long doc

TIỂU LUẬN: Những kết quả đạt đượcvà những khó khăn tồn tại của công ty cổ phần may Thăng Long Lời giới thiệu Trong công cuộc xây dựng đất nước theo hướng công nghiệp hoá - hiện đại hoá, đào tạo đội ngũ tri thức trẻ là một trong những công tác hết sức quan trọng và được quan tâm hàng đầu, trong đó những sinh viên chuẩn bị ra trường được đặc biệt quan tâm vì đó là nhữn cán bộ kề cận nhất của xã hội. Xu thế thời đại hện nay là thời đại của tri thức khoa học, sự phát triển không ngừng của công nghệ. Vì vậy những thử thách đặt ra với sinh viên càng lớn. Sinh viên thời đại hiện nay không chỉ học tập tốt, tu dưỡng, rèn luyện đạo đức tốt cho bản thân, mà còn phải tích luỹ đầy đủ những kiến thức trong nhà trường và kiến thức thực tế ngoài xã hội và vận dụng tốt những kiến thức đó vào thực tiễn công việc. Công ty cổ phần may Thăng Long là một đơn vị kinh doanh có nhiều thành tích với gần 50 năm xây dựng và phát triển sẽ giúp những sinh viên kinh tế như em tiếp cận với thực tế kinh doanh và sản xuất để làm ăn có lãi, đồng thời sẽ giúp em làm quen vói việc lập kế hoạch kinh doanh trong sự gay gắt cạnh tranh từ các đối thủ trong nền kinh tế thị trường. Nội dung báo cáo thực tập tổng hợp của em ngoài lời giới thiệu và kết luận gồm các nội dung chính sau: Phần I: Khái quát chung về Công ty may Thăng Long Phần II: Những kết quả đạt đượcvà những khó khăn tồn tại của công ty cổ phần may Thăng Long. Phương hướng phát triển của công ty và giải pháp trong thời gian sắp tới. Phần III: Giới thiệu sơ lược về phòng Kế Hoạch Xuất Nhập Khẩu. Phần I: Khái quát chung về công ty cổ phần may thăng long 1.1. Lịch sử hình thành. Với chủ trương thành lập một số doanh nghiệp xuất khẩu tại Hà Nội trong hoàn cảnh thực tế của nền kinh tế nước ta những năm 1950, Bộ Công nghiệp nhẹ (nay là Bộ Công Nghiệp) quyết định thành lập Xí nghiệp may mặc xuất khẩu, trực thuộc tổng công ty xuất khẩu tạp phẩm. Xí nghiệp may mặc xuất khẩu được quyết định thành lập ngày 8/05/1958, là tiền thân của Công ty may Thăng Long . Việc thành lập Xí nghiệp may mặc xuất khẩu khi đó mang một ý nghĩa to lớn vì đây là đơn vị may mặc xuất khẩu đầu tiên của Việt Nam, lần đầu tiên hàng may mặc của Việt Nam đã được đưa ra thị trường thế giới. Ngoài ra, sự ra đời của xí nghiệp cũng đã góp sức mình vào công cuộc cải tạo nền kinh tế thông qua việc hình thành những tổ xản xuất của hợp tác xã may mặc đi theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Đến ngày 04/03/1993, Bộ công nghiệp quyết định đổi tên xí nghiệp may mặc xuất khẩu thành Công ty may Thăng Long, trực thuộc tổng công ty dệt may Vịêt Nam. Tên giao dịch của công ty cũng được xác lập đó là Thang Long Garment Company với thương hiệu “THALOGA” Một bước ngoặt lớn nữa đến với công ty may Thăng Long đó là theo chủ trương cổ phần hoá doanh nghiệp của Đảng và Nhà nước, và theo quyết định của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp ngày 14/10/2003, công ty đã được tiến hành cổ phần hoá, đổi tên công ty thành “Công ty cổ phần May Thăng Long” ( Trong đó nhà nước nằm giữ 51%), với tên gọi , trụ sở như sau: Tên gọi: Công ty cổ phần may Thăng Long Tên giao dịch đối ngoại: Thang Long garment joint stock company Tên viết tắt: Thaloga Trụ sở: 250-Minh Khai–Hai Bà Trưng–Hà Nội Điện thoại: (84-4) 8623372, FAX: (84-40) 8632374 Hiện nay công ty có 9 xí nghiệp thành viên, có cơ sở ở Hà Nội, Hà Nam, Nam Định, Hoà Lạc, với 98 dây chuyền sản xuất hiện đại và gần 3000 cán bộ công nhân viên. Năng suất lao động đạt khoảng 12 triệu sản phẩm/năm với rất nhiều chủng loại như : áo sơ mi, quần au, đồ jeans, sản phẩm dệt kim và quần áo khác. 1.2. Chức năng, nhiệm vụ. 1.2.1. Nhiệm vụ - Làm thủ tục đăng ký kinh doanh đầy đủ và hoạt động theo đúng quy định của nhà nước. - Tạo lập sự quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp nhằm thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh và đảm bảo công ty làm ăn có lãi. - Tuân thủ các chính sách, chế độ pháp luật của nhà nước về quản lý kinh tế, tài chính, lao động. Không ngừng nâng cao hiệu quả, thực hiện các hợp đồng đã ký kết một cách nghiêm túc nhằm nâng cao uy tín cho công ty. - Xây dựng và thưc hiện các kế hoạch kinh doanh trên cơ sở kế hoạch hoá gắn với thị trường. Góp phần đảm bảo nhu cầu may mặc cho xã hội, bình ổn giá cả sản phẩm may mặc. - Phát triển ngành may mặc và các lĩnh vực kinh doanh khác,thực hiện tốt các mục tiêu kinh tế xã hội, tạo việc làm ổn định và nâng cao thu nhập cho người lao động, đóng góp tích cực vào ngân sách nhà nước và không ngừng phát triển công ty. 1.2.2. Chức năng Ngành nghề kinh doanh chính của công ty là sản xuất ra các sản phẩm may mặc dành cho việc xuất khẩu và đáp ứng nhu cầu may mặc trong nước. Hiện nay hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty chủ yếu là xuất khẩu với doanh thu xuất khẩu hàng năm chiếm tới trên 80% tổng doanh thu. Hoạt động xuất khẩu của công ty được chia thành hai hình thức, là hình thức gia công và hình thức bán đứt. Gia công là hình thức mà công ty nhận đơn đặt hàng của khách, bao gồm cả mẫu mã đã được thiết kế, một phần hoặc tất cả nguyên phụ liệu để sản xuất sản phẩm. Trong trường hợp này công ty chỉ nhận được công gia công. Thực tế hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty, xuất khẩu theo hình thức này chiếm tỷ lệ rất cao, trên 80%. Với hình thức bán đứt, doanh nghiệp tự nghiên cứu thị trường, thiết kế mẫu mã và mua sắm các yếu tố đầu vào, sản xuất sản phẩm và bán sản phẩm. Trong trường hợp này doanh nghiệp nhận được toàn bộ số tiền bán sản phẩm. Hoạt động xuất khẩu theo hình thức này còn chiếm tỷ lệ khiêm tốn với khoảng gần 20%. Với hai hình thức xuất khẩu như vậy, trong các báo cáo của công ty thường có hai loại số liệu. Một là giá trị của toàn bộ số hàng cả gia công và bán đứt, trong đó hàng gia công bao gồm cả tiền công gia công và giá trị nguyên phụ liệu mà người đặt hàng cung cấp. Hai là giá trị của tiền gia công đối với đơn đặt hàng gia công và doanh thu của những lô hàng mà công ty tự thiết kế, mua sắm các yếu tố đầu vào, sản xuất và bán. 1.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động của công ty cổ phần may Thăng Long. Công ty cổ phần may Thăng Long là một doanh nghiệp tổ chức quản trị doanh nghiệp theo kiểu: “Trực tuyến- Chức năng”. Hiện nay cơ cấu tổ chức ộ máy quản lí công ty cổ phần may Thăng Long gồm có: Chủ tịch hội đồng qu ản trị Ban kiểm soát Tổng giám đốc GĐ điều hành k ỹ GĐ điều hành tài GĐ điều hành n ội Cửa hàng TT TTTM & GTSP P. KH XNK Văn phòn g P. thị trư ờ P. KT- TV P. KCS P. Kỹ thu XN phụ tr ợ GĐ điều hành s ản TTâm Hoà L ạc XN may 3 XN may 2 XN may 1 Chi nhánh Hà Kho ngoạ i Chủ tịch hội đồng quản trị: là người đứng đầu bộ máy công ty, thay mặt công ty chịu trách nhiệm trước nhà nước về toàn bộ hoạt động của công ty. Tổng giám đốc: là người trực tiếp lãnh đạo công ty từ bộ máy quản lý cho tới các phòng ban chức năng. Và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị của công ty. Phó Tổng giám đốc điều hành kỹ thuật: có chức năng tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc. Phó Tổng giám đốc điều hành kỹ thuật chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về việc thiết lập mối quan hệ bạn hàng các cơ quan quản lý hoạt động xuất nhập khẩu, tổ chức nghiên cứu mẫu mã hàng và các loại máy móc kỹ thuật, triển khai các nghiệp vụ xuất nhập khẩu như: tham mưu kí kết các hợp đồng gia công, xin giấy phép xuất nhập khẩu, tiếp nhận phụ liệu, mở tờ khai hải quan Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất: có chức năng tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc. Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về việc thiết lập và báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Phó tổng giám đốc điều hành tài chính: có chức năng tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc. Phó tổng giám đốc điều hành tài chính chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc những vấn đề liên quan đến nguồn vốn của công ty( quản lí thu-chi của công ty) và báo cáo tình hình của công ty. Phó tổng giám đốc điều hành nội chính: Ngoài chức năng tham mưu và giúp việc, Phó tổng giám đốc điều hành nội chính còn chịu trách nhiêm trước Tổng giám đốc về việc sắp xếp các công việc của công ty, có nhiêm vụ trực tiếp điều hành công tác lao động, tiền lương, y tế, tuyển dụng lao đông, đào tạo cán bộ, chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên. Phòng kỹ thuật chất lượng : là bộ phận tham mưu cho Phó tổng giám đốc điều hành kỹ thuật về kế hoạch và chiến lược kinh doanh. Phòng kỹ thuật chất lượng thực hiện các công việc như: May các mẫu chào hàng, thiết kế các mẫu mã sản phẩm, lên định mức nguyên phụ liệu. Phòng này cũng đồng thời có nhiệm vụ chuẩn bị các điều kiện kỹ thuật cho các xí nghiệp may. Phòng kế hoạch xuất nhập khẩu: có chức năng tham mưu cho Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất của công ty, báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. Phòng này có nhiệm vụ nắm vững các yếu tố vật tư năng lực của thiết bị, năng suất lao động, lập các kế hoạch sản xuất kinh doanh và tiến hành điều độ sản xuất cho linh hoạt và kịp thời, phối hợp các đơn vị, các nguồn lực trong công ty có hiệu quả nhất. Phòng kế toán tài vụ: có chức năng quản lí nguồn tài chính vào và ra của doanh nghiệp, chuẩn bị và quản lí nguồn tài chính phục vụ cho sản xuất kinh doanh cũng như các khoản lương cho công nhân và cán bộ trong công ty. Phòng kế toán tài vụ quản lí và cung cấp các thông tin về kết quả sản xuất kinh doanh , về tài sản của doanh nghiệp trong từng thời kỳ, từng năm kế hoạch. Phòng này cũng có nhiệm vụ hạch toán chi phí, tính giá thành từng sản phẩm,thực hiện chế độ kế toán hiện hành của nhà nước. Văn phòng công ty: có nhiệm vụ chức năng tham mưu cho Phó tổng giám đốc điều hành nội chính về tổ chức nhân sự, đồng thời chịu sự quản lí trực tiếp của Tổng giám đốc. Phòng có nhiệm vụ tuyển dụng lao động, bố trí lao động, bố trí đào tạo cán bộ công nhân viên, thực hiện các công tác tiền lương, bảo hiểm xã hội cho công nhân viên. văn phòng đang rất chú ý các công tác quản trị nhân lực, đặc biệt chú ý quản lí chặt chẽ định mức lao động từng công nhân. Phòng thị trường: Thực hiện các công việc nghiên cứu thị trường, ký kết các hợp đồng xuất nhập khẩu, thực hiện các nghiệp vụ tiêu thụ sản phẩm trong và ngoài nước. Phòng chuẩn bị sản xuất: có nhiệm vụ quản lí và cấp phát nguyên vật liệu về công ty. Phòng chuẩn bị sản xuất quản lí và bảo quản các thành phẩm do các xí nghiệp sản xuất ra và chờ thời gian giao cho khách hàng. Các xí nghiệp may trong công ty: Hiện nay có 3 phân xưởng(trước khi doanh nghiệp cổ phần hoá có 6). Các xí nghiệp được trang bị máy may hiện đại theo qui trình công nghệ khép kín, thống nhất đảm bảo từ khâu đầu tiên đến khâu cuối cùng của quá trình sản xuất sản phẩm. Các xí nghiệp may thực hiện quá trình sản xuất hàng may mặc bao gồm các công đoạn: cắt, may, là, đóng gói sản phẩm. [...]... XK tại chỗ Nt 62.000 109.326 109.326 340.000 Nguồn: công ty cổ phần may Thăng Long- báo cáo XK năm 2000-2003 PHầN II: Những kết quả đã đạt được và những khó khăn tồn tại của công ty cổ phần may Thăng Long 2.1 Những kết quả đạt được Những thành tích đạt được trong hoạt động tiêu thụ của công ty đã tạo điều kiện để công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Có được điều đó trước hết là do công ty. .. ty đã chuyển đổi thành công ty cổ phần, trong đó cổ phần của nhà nước là 51%, số cổ phần còn lại được bán cho cán bộ công nhân viên của công ty ( số lượng cổ phần được mua tuỳ theo số năm công tác) Khi còn nhận vốn của nhà nước nguồn vốn của công ty luôn ổn định qua các năm, tuy nhiên hiệu quả kinh doanh chưa cao Từ khi chuyển thành doanh nghiệp cổ phần, nguồn vốn của công ty đã được sử dụng hiệu quả. .. 9001-2000 Hiện nay công ty đang áp dụng hệ thống quản lý môi trường ISO 14000 và tiêu chuẩn an toàn lao động SA 8000 2.2 Những khó khăn, tồn tại của công ty * Bên cạnh những thuận lợi kể trên thì những khó khăn, thách thức trước mắt đối với công ty còn không ít và cũng không nhỏ - Theo lộ trình hội nhập CEPT/AFTA, từ năm 2000 , Việt Nam đã xây dựng tiến trình giảm thuế nhập khẩu hàng dệt may từ các nước... 30% và may mặc còn 35% Như vậy hàng dệt may của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và với công ty cổ phần may Thăng Long nói riêng dù muốn hay không cũng phải trực tiếp cạnh tranh với sản phẩm cùng loại của các nước phát triển hơn tại chính thị trường nội địa Điều này ảnh hưởng đến doanh thu tiêu thụ của công ty - Một bất lợi lớn hơn nữa với dệt may Việt Nam là theo hiệp định hàng dệt may (ATC) của. .. nhãn hiệu của sản phẩm cũng như việc đăng ký thương hiệu của sản phẩm của công ty trên thị trường trong nước và quốc tế còn tiến hành chậm, chưa hiệu quả, ngân sách dành cho hoạt động này còn ít Vì thế người tiêu dùng chưa in đậm hình ảnh và uy tín về sản phẩm của công ty Công ty đã lập được trang Web riêng để giới thiệu và quảng bá hình ảnh của công ty, song còn rất sơ sài, chưa cập nhật được thông... còn có hệ thống văn phòng đại diện thông qua mạng Internet bán và giới thiệu sản phẩm trong và ngoài nước Chi nhánh và cơ sở khác: Ngoài các bộ phận và các xí nghiệp tập trung tại công ty, công ty cổ phần may Thăng Long còn có chi nhánh ở Hà Nam, trung tâm Hoà Lạc ( trước đây công ty còn có chi nhánh ở Nam Định và Hải Phòng) Ngoài ra công ty còn có các bộ phận phục vụ cho quá trình sản xuất, gọi chung... động sản xuất kinh doanh đáp ứng nhu cầu công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước 2.4 Một số giải pháp của công ty Qua tình hình thực tế sản xuất kinh doanh vừa qua, công ty cổ phần may Thăng Long đã đưa ra những giải pháp sau nhằm nâng cao khả năng kinh doanh của công ty - Nâng cao chất lượng sản phẩm - Tiến hành đăng ký ngay nhãn hiệu sản phẩm của công ty ở Việt Nam và ở các thị trường tiềm năng, đồng thời... triển của công ty Các nhân viên trong phòng (khoảng hơn 30 người) là những người làm công tác chuyên môn trong phòng Kết luận Năm 2005 này là một năm quan trọng của công ty cổ phần may Thăng Long bởi công ty đang phải đứng trước nhiều thách thức vô cùng to lớn trong đó có hai thách thức chính đấy là việc bãi bỏ hạn ngạch (quota) đối với hàng dệt may và trước khả năng Việt Nam sẽ gia nhập WTO vào cuối... ngành may xuất khẩu, hiện trong nước mới chỉ đáp ứng được 10-15% nhu cầu may mặc Số còn lại do doanh nghiệp nhập khẩu hoặc do khách hàng đưa vào gia công và tái xuất Những hạn chế đó dẫn đến một hệ quả: khả năng kết nối giữa hai khâu dệt – may lỏng lẻo, do đó, phần giá trị gia tăng và lợi nhuận mang lại cho doanh nghiệp và đất nước không cao Hiện nay, lượng vải cần cho sản xuất sản phẩm của công ty cổ phần. .. bị và phụ tùng thay thế cho sản xuất, cung cấp năng lượng điện, nước, xây dựng kế hoạch dự phòng thiết bị, chi tiết thay thế 1.4 Đánh giá chung về hoạt động của công ty trong những năm vừa qua 1.4.1 Tình hình vốn kinh doanh của công ty Trước đây công ty là một doanh nghiệp nhà nước nên nguồn vốn chủ yếu của công ty là do nhà nước cấp và luôn chiếm khoảng 70% tổng số vốn của công ty Từ đầu năm 2004 công . của em ngoài lời giới thiệu và kết luận gồm các nội dung chính sau: Phần I: Khái quát chung về Công ty may Thăng Long Phần II: Những kết quả đạt đượcvà những khó khăn tồn tại của công ty cổ. TIỂU LUẬN: Những kết quả đạt đượcvà những khó khăn tồn tại của công ty cổ phần may Thăng Long Lời giới thiệu Trong công cuộc xây dựng đất nước theo hướng công nghiệp. tại chỗ Nt 340.000 Nguồn: công ty cổ phần may Thăng Long- báo cáo XK năm 2000-2003 PHầN II: Những kết quả đã đạt được và những khó khăn tồn tại của công