Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 33 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
33
Dung lượng
548,91 KB
Nội dung
TIỂULUẬN:
Quá trìnhhìnhthành,pháttriểnvà
cơ cấutổchứccủaCôngtycổphần
May Thănglong
Lời mở đầu
Trong những năm qua, cùng với sự đổi mới của đất nước từ một nước với
nền kinh tế bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường, nền kinh Việt Nam đã có
những bước pháttriển nhất định. Hiện nay, nền kinh tế Việt Nam đang trong giai
đoạn hội nhập với nền kinh tế thế giới. Việt Nam đã là thành viên chính thức của
các tổchức như ASEAN, APTA… và Việt Nam đang xúc tiến để trở thành thành
viên chính thức củatổchức thương mại thế giới WTO. Đổi mới nền kinh tế trong
nước và hội nhập với nền kinh tế thế giới một mặt nó mở ra các cơ hội kinh
doanh đầy triển vọng. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cũng phải đối đầu với rất
nhiều thách thức buộc các doanh nghiệp phải chuyển mình như nền kinh tế phải
nỗ lực hết mình trong cuộc cạnh tranh quyết liệt này. Do đó, việc quản lý, lãnh
đạo khoa học có hiệu quả đã trở thành một yêu cầu cấp thiết của các doanh
nghiệp để duy trì sự tồn tạivàpháttriểncủa mình.
Cùng với xu hướng pháttriển chung của toàn nền kinh tế. Sự ra đời củacôngty
May ThăngLong đã đóng góp vào công cuộc cải tạo kinh tế, cải tạo công
thương nghiệp tư bản tư doanh qua việc hình thành những tổ sản xuất của các
Hợp tác xã may mặc theo phương thức sản xuất mới xã hội chủ nghĩa, nâng cao
địa vị làm chủ của người công dân trong xí nghiệp. Ngoài ra côngty còn thu hút
đươc hàng nghìn lao động, bước đầu làm quen quan hệ sản xuất mới xã hội chủ
nghĩa, đề cao vai trò tập thể, mọi người gắn bó trách nhiệm với công ty.
Nội dung cơ bản của báo cáo thực tập gồm những phần sau:
Phần1: Quátrìnhhìnhthành,pháttriểnvàcơcấutổchứccủaCôngtycổphầnMay
Thăng long.
Phần 2: Thưc trạng hoạt động sản xuất kinh doanh củaCôngtycổphầnMayThăng
Long
Phần 3: Một số nhận xét và kết luận.
Phần1:
Quá trìnhhình thành , pháttriểnvàcơcấutổchứccủacôngtycổphần
May thăngLong
1. Quátrìnhhình thành vàpháttriểncủacôngtycổphầnMayThăng Long.
1.1 Quátrìnhhình thành vàpháttriểncủaCông ty:
Tên đầy đủ:
Tên thường gọi:
Tên giao dịch tiếng anh:
Tên viết tắt:
Trụ sở chính:
Điện thoại:
E-Mail:
Công tycổphầnmayThăngLong
Công tymayThăngLong
Thanglong garment joint stock company
Thaloga
250 Minh Khai, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội
(84-4) 8623372 Fax: (84-4) 8623374
CôngtycổphầnmayThăng Long, tiền thân là côngtymayThăngLong
thuộc tổng côngty dệt may Việt Nam, được thành lập vào ngày 08/05/1958 theo
quyết định của Bộ ngoại thương. Khi mới thành lập Côngty mang tên Côngty
may mặc xuất khẩu, thuộc tổng côngty xuất nhập khẩu tạp phẩm, đóng tại số nhà
15 phố Cao Bá Quát- Hà Nội. Ban đầu, Côngtycó khoảng 2000 công nhân và
1700 máymaycông nghiệp. Mặc dù trong những năm đầu hoạt động côngty gặp
rất nhiều khó khăn như mặt bằng sản xuất phân tán, công nghệ, tiêu chuẩn kỹ
thuật còn thấp, nhưng côngty đã hoàn thành và vượt mức kế hoạch do nhà nước
giao. Đến ngày 15/12/1958 Côngty đã hoàn thành kế hoạch năm với tổng sản
lượng là 391.129 sản phẩm đạt 112,8% chỉ tiêu. Đến năm 1959 kế hoạch Côngty
được giao tăng gấp 3 lần năm 1958 nhưng Côngty vẫn hoàn thành và đạt 102%
kế hoạch. Trong những năm này Côngty đã mở rộng mối quan hệ với các khách
hàng nước ngoài như Liên Xô, Đức, Mông Cổ, Tiệp Khắc.
Bước vào thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất (1961- 1965) Côngty đã có
một số thay đổi lớn. Vào tháng 7 năm 1961, Côngty chuyển địa điểm làm việc
về 250 phố Minh Khai, thuộc khu phố Hai Bà Trưng nay là quận Hai Bà Trưng,
là trụ sở chính củacôngty ngày nay. Địa điểm mới có nhiều thuận lợi, mặt bằng
rộng rãi, tổchức sản xuất ổn định. Các bộ phậnphân tán trước, nay đã thống nhất
thành một mối, tạo thành dây chuyền sản xuất khép kín khá hoàn chỉnh từ khâu
nguyên liệu, cắt, may, là, đóng gói.
Ngày 31/8/1965 theo quyết định của Bộ ngoại thương côngtycó sự thay
đổi lớn về mặt tổchức như: tách bộ phận gia công thành đơn vị sản xuất độc lập,
với tên gọi Côngty gia côngmay mặc xuất khẩu; còn Côngtymay mặc xuất
khẩu đổi thành Xí nghiệp may mặc xuất khẩu; Ban chủ nhiệm đổi thành Ban
giám đốc.
Vào những năm chiến tranh chống Mỹ, Côngty gặp rất nhiều khó khăn như
công ty đã phải 4 lần đổi tên, 4 lần thay đổi địa điểm, 5 lần thay đổi các cán bộ
chủ chốt nhưng Côngty vẫn vững bước tiến lên thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ
hai. Trong các năm 1976-1980, Côngty đã tập trung vào một số hoạt động chính
như: triển khai thực hiện là đơn vị thí điểm của toàn ngành may, trang bị thêm
máy móc, nghiên cứu cải tiến dây chuyền công nghệ. Năm 1979, Côngty được
Bộ quyết định đổi tên thành xí nghiệp mayThăng Long.
Bước vào kế hoạch 5 năm lần thứ 3 (1980-1985) trước những đòi hỏi ngày
càng cao của sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội, Côngty đã không ngừng đổi
mới vàphát triển. Trong quátrình chuyển hướng trong thời gian này, Côngty
luôn chủ động tạo nguồn nguyên liệu để giữ vững tiến độ sản xuất, thực hiện liên
kết với nhiều cơ sở dịch vụ của Bộ ngoại thương để nhận thêm nguyên liệu. Giữ
vững nhịp độ tăng trưởng từng năm, năm 1981 Côngty giao 2.669.771 sản phẩm,
năm 1985 giao 3.382.270 sản phẩm sang các nước: Liên Xô, Pháp, Đức, Thuỵ
Điển. Ghi nhận chặng đường phấn đấu 25 năm củaCông ty, năm 1983 Nhà nước
đã trao tặng xí nghiệp mayThăng Long: Huân chương Lao động hạng Nhì.
Cuối năm 1986 cơ chế bao cấp được xoá bỏ và thay thế bằng cơ chế thị
trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, các doanh nghiệp lúc này phải tự tìm
bạn hàng, đối tác. Đến năm 1990, liên bang cộng hoà xã hội chủ nghĩa Xô Viết
tan rã và các nước xã hội chủ nghĩa ở Đông Âu sụp đổ, thị trường củaCôngty
thu hẹp dần. Đứng trước những khó khăn này, lãnh đạo củaCôngtymayThăng
Long đã quyết định tổchức lại sản xuất, đầu tư hơn 20 tỷ đồng để thay thế toàn
bộ hệ thống thiết bị cũ củaCộng hoà dân chủ Đức (TEXTIMA) trước đây bằng
thiết bị mới củaCộng hoà liên bang Đức (FAAP), Nhật Bản (JUKI). Đồng thời
Công ty hết sức chú trọng đến việc tìm kiếm và mở rộng thị trường xuất khẩu.
Công ty đã ký nhiều hợp đồng xuất khẩu với các Côngty ở Pháp, Đức, Thuỵ
Điển, Hàn Quốc, Nhật Bản.
Với những sự thay đổi hiệu quả trên, năm 1991 xí nghiệp mayThăng
Long là đơn vị đầu tiên trong toàn ngành may được Nhà nước cấp giấy phép xuất
nhập khẩu trực tiếp. Côngty được trực tiếp ký hợp đồng và tiếp cận với khách
hàng đã giúp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Thực hiện việc sắp
xếp lại các doanh nghiệp Nhà nước và địa phương trong thời kỳ đổi mới, tháng
6-1992, xí nghiệp được Bộ Công nghiệp nhẹ (nay là Bộ công nghiệp) cho phép
được chuyển đổi tổchức từ xí nghiệp thành Côngtyvà giữ nguyên tên Thăng
Long theo quyết định số 218 TC/LĐ- CNN. CôngtymayThăngLong ra đời,
đồng thời là mô hìnhCôngty đầu tiên trong các xí nghiệp may mặc phía Bắc
được tổchức theo cơ chế đổi mới. Nắm bắt được xu thế pháttriểncủa toàn ngành
năm 1993 Côngty đã mạnh dạn đầu tư hơn 3 tỷ đồng mua 16.000 m
2
đất tại Hải
Phòng, thu hút gần 200 lao động. Côngty đã mở thêm nhiều thị trường mới và
trở thành bạn hàng của nhiều Côngty nước ngoài ở thị trường EU, Nhật Bản,
Mỹ… Ngoài thị trường xuất khẩu Côngty đã chú trọng thị trường nội địa, năm
1993, Côngty đã thành lập Trung tâm thương mại và giới thiệu sản phẩm tại 39
Ngô Quyền, Hà Nội với diện tích trên 300 m
2
. Nhờ sự pháttriển đó, Côngty là
một trong những đơn vị đầu tiên ở phía Bắc chuyển sang hoạt động gắn sản xuất
với kinh doanh, nâng cao hiệu quả. Bắt đầu từ năm 2000, Côngty đã thực hiện
theo hệ thống quản lý ISO 9001-2000, hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn SA 8000.
Năm 2003, côngtymayThăngLong được cổphần hoá theo Quyết định số
1496/QĐ-TCCB ngày 26/6/2003 của Bộ Công nghiệp về việc cổphần hoá doanh
nghiệp Nhà nước CôngtymayThăngLong trực thuộc tổng Côngty Dệt may
Việt Nam. CôngtymayThăngLong chuyển sang côngtycổ phần, Nhà nước
nắm giữ cổphần chi phối 51% vốn điều lệ, bán một phần vốn của Nhà nước tại
doanh nghiệp cho cán bộ công nhân viên Côngty (49%). Trong quátrình hoạt
động, khi có nhu cầuvà đủ điều kiện, côngtycổphần sẽ phát hành thêm cổ
phiếu hoặc trái phiếu để huy động vốn đầu tư pháttriển sản xuất kinh doanh.
Theo phương án cổphần hoá:
Vốn điều lệ củacôngty
Vốn điều lệ được chia thành
Mệnh giá thống nhất của mỗi cổphần
23.306.700.000 đồng
233.067 cổphần
100.000 đồng
Như vậy, qua 47 năm hình thành vàphát triển, CôngtymayThăngLong đã
đạt được nhiều thành tích đóng góp vào công cuộc xây dựng vàpháttriểncủa đất
nước trong thời kỳ chống Mỹ cũng như trong thời kỳ đổi mới. Ghi nhận những
đóng góp củaCông ty, Nhà nước đã trao tặng cho đơn vị nhiều huân chương cao
quý. Với sự cố gắng của toàn thể Công ty, từ một cơ sở sản xuất nhỏ, trong
những năm quacôngtymayThăngLong đã pháttriển quy mô vàcông suất gấp
2 lần so với trong những năm 90, trở thành một doanh nghiệp có quy mô gồm 9
xí nghiệp thành viên tại Hà Nội, Hà Nam, Nam Định, Hoà Lạc với 98 dây
chuyền sản xuất hiện đại và gần 4000 cán bộ công nhân viên, năng lực sản xuất
đạt trên 12 triệu sản phẩm/năm với nhiều chủng loại hàng hoá như: sơ mi, dệt
kim, Jacket, đồ jeans…
1.2 CơcấutổchứccủaCôngtycổphầnmayThăngLong
1.2.1.Chức năng và nhiệm vụ củacông ty:
1. Chức năng củacông ty:
Khai thác và sử dụng có hiệu quảtài sản và nguồn vốn, lao động để pháttriển
sản xuất, tìm nhiều mặt hàng, đồng thời nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật
để pháttriển sản xuất, mở rộng thị trường.
2. Nhiệm vụ củacông ty:
Xây dựng và thực hiện đầy đủ các kế hoạch xuất kinh doanh, đáp nhu cầumay
mặc của mọi tầng lớp trong xã hội đồng thồi hoàn thành nghĩa vụ với nhà nước,
tổ chức tốt chức tốt đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
1.2.2. Bộ máy quản lý của doanh nghiệp và quy trìnhcông nghể sản xuất sản
phẩm củacông ty.
1. Bộ máy quản lý doanh nghiệp:
Cấp công ty:
+ Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý cao nhất củacôngtyCổphầnmay
Thăng long, được bầu để chỉ đạo quản lý mọi hoạt động củacông ty.
+ Hội đồng củacôngty gồm 07 thàng viên, 1 chủ tịch hội đồng quản trị, 1
phó chủ tịch hội đồng quạn trị và 5 uỷ viên do đại hộ cổ đông bầu hoặc bãi miễn.
+ Tổng giám đốc: là người điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh
hàng ngày củacông ty. Tổng giám đốc do hội đồng quản trị bổ nhiểm hoặc bải
miễn.
+ Tổng giám đốc chịu trách nhiểm trước hội đồng quản trị về việc thực
hiện các quyền và nghĩa vụ được giao.
+ Giúp việc cho tổng giám đốc có các phó tổng giám đốc do hội đồng
quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm theo đề nghị của tổng giám đốc. Gồm có các
phó tổng giám đốc sau:
+ Phó tổng giám đốc điều hành kỹ thuật: Có nhiệm vụ giúp cho tổng
giám đốc về mặt kỹ thuật sản xuất và thiết kế củacông ty.
+ Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất: Có nhiệm vụ giúp việc cho tổng
giám đốc trực tiếp chỉ đạo hoạt động sản xuất.
+ Phó tổng giám đốc điều hành nội chính: Có nhiệm vụ giúp việc cho tổng
giám đốc biết về các mặt đời sống công nhân viên và điều hành xí nghiệp dịch vụ
đời sống.
Các phòng ban gồm:
+ Văn phòng công ty: Có nhiệm vụ quản lý nhân sự, các mặt tổchứccủa
công ty, quan hệ đối ngoại, giải quyến các chế độ chính sách với người lao động.
+ Phòng kỹ thuật chất lượng: Có nhiệm vụ quản lý, phác thảo, tạo mẫu
các mặt hàng theo đơn đặt hàng của khách hàng và nhu cầucủacông ty, đồng
thời có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm khi đưa vào nhập kho
thành phẩm.
+ Phòng kế hoạch thị trường: Có nhiệm vụ nghiên cứu, khảo sát thị
trường và lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm. Tổchức quản lý
công việc xuât nhập khẩu hàng háo, đàm phán soạn thảo hợp đồng với khách
hàng trong và ngoài nước.
+ Phòng kế toán tài vụ: Tổchức quản lý thực hiện công tác tài chính kế
toán theo từng chính sách của nhà nước, đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh
doanh và yêu cầupháttriểncủacông ty, phân tính và tổng hợp số liệu để đánh
giá kết quả sản xuất kinh doanh. Đề xuất các biện pháp đảm bảo hoạt động của
công tycó hiệu quả.
+ Cửa hàng thời trang: Trưng bày các sản phẩm mang tính chất giới thiệu
sản phẩm là chính. Bên cạnh đó còn có nhiệm vụ cung cấp các thông tin về nhu
cầu của thị trường, thị hiếu của khách hàng để xây dựng các chiến lược tìm kiếm
thị trường.
+ Trung tâm thương mại và giới thiệu sản phẩm: Trưng bày, giới thiệu và
bán sản phẩm củacông ty, đồng thời cũng la nơi tiếp nhận các ý kiến đóng góp
phản hồi tư người tiêu dùng.
+ Phòng kinh doanh nội địa: Tổchứctiêu thụ hàng hoá nội địa, quản lý hệ
thống các đại lý bán hàng cho côngtyvà tổng hợp số liệu theo dỏi báo cáo tình
hình, kết quả sản xuất kinh doanh vàtiêu thụ hàng hoá của các hệ thống cửa hàng
đại lý.
Cấp xí nghiệp: ở các xí nghiệp thành viên có ban giám đốc xí
nghiệp bao gồm giám đốc và phó giám đốc xí nghiệp. Ngoài ra còn có các tổ
trưởng sản xuất, nhân viên tiền lương, cấp phát, thống kê, cấp phát nguyên vật
liệu… Dưới các trung tâm vàcửa hàng có các cửa hàng trưởng, các nhân viên…
Mô hình bộ máytổchức quản lý côngty được thể hiện ở sơ đồ sau:
Tổng giám đốc
P. tổng giám đốc điều
hành sản xuất
P. tổng giám đốc điều
hành nội chính
Phòng
kỹ
thuật
chất
lượng
Phòng
kinh
doanh
nội địa
Văn
phò
ng
Phòng
kế
hoạch
thị
trườn
g
Phòng
chuẩn
bị sản
xuất
Phòng
kế
toán
tài vụ
Trung
tâm
TM và
GTSP
C
ửa
hàng
thời
trang
xí
nghiệp
dịch
vụ đời
sống
Giám đốc các xí nghiệp
thành viên
Của hàng
trưởng
Nhân viên thông
kê các XN
Nhân viên thông
kê PX
XN
I
XN
II
XN
III
Kho
ngoại
quan
Xưởng
sản xuât
nhụa
XN
may Hà
Nam
XN
may
Nam
H
ả
i
XN
ph
ụ
tr
ợ
XN
thiết
kế
TTK
PX thêu
PX
mài
P. giám đốc điều
hành kỹ thuật
10
Công đoạn in thêu
Vải Cắt Kiểm chất
lượng sản
phảm
Kiểm tra
thành phẩm
Hoàn thành
Nhập kho thành
phẩm
May
2. Quy trìnhcông nghệ sản xuất sản phẩm:
Quy trìnhcông nghệ sản xuất sản phẩm củacôngtycổphầnmayThăngLong
là một quy trình liên tục được thực hiện trên quy trìnhcông nghệ hiện đại liên tục
đồng bộ và khép kín từ khâu nguyên liệu đưa vào là vải được đưa đến bộ phận
cắt sau đó đến bộ phậnmay (nếu sản phẩm nào phải in, thêu thì phải quacông
đoạn in thêu rồi mới đến công đoạn may) sau khi may hoàn thành sản phẩm được
đưa tới bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS) để kiểm tra các mặt hàng bị
lỗi, bị sai quy cách, mẫu mã không ? sau đó đến bộ phận kiểm tra thành phẩm,
sau khi kiểm tra thành phẩm được đêm đi là, ủi và hoàn thành sản phẩm được
đóng gói và đưa vào nhập kho.
[...]... thức của mình đã thu hoạch được trong suốt thời gian dài thực tập tại trường, áp dụng chúng ra sao và bổ sung những mặt còn yếu Mục lục Lời mở đầu 1 Phần1 : Quátrìnhhình thành , pháttriểnvà cơ cấutổchứccủacôngtycổphần May thăngLong 3 1 Quá trìnhhình thành vàpháttriểncủacôngty cổ phầnMayThăngLong 3 1.1 Quá trìnhhình thành vàpháttriểncủa Công. .. ty: 3 1.2 Cơ cấutổchứccủaCôngtycổphần may ThăngLong 6 Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh củacôngtycổphầnMaythăngLong 17 2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh củacôngty 17 2.1 Tình hìnhtài sản và nguồn vốn củacôngty 17 2.2 Một số chỉ tiêu đánh giá cơcấu về tàI sản và nguồn vốn 18 2.3 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công. .. đoạn quan trọng và phức tạp 1.2.3.Tình hình chung về công tác kế toán: Cơcấutổchứcvàchức năng của từng bộ phận kế toán: Xuất phát từ đặc điểm tổchức sản xuất và bộ máy quản lý củacông ty, phù hợp với điều kiện vàtrình độ, bộ máy kế toán củacôngty được tổchức theo mô hình tập trung Bộ máy kế toán được thực hiện trọn vẹn ở phòng kế toán củacông ty, ở các xí nghiệp thành viên và các bộ phận... Đồng thời, DN coi Nhà nước như một cổ đông lớn củaCôngty được phép nắm giữ 51% cổphầncủaCôngty Còn lại 49% số cổphần được bán cho cán bộ công nhân viên củaCôngty Như vậy, từ năm 2005 ngoài việc phụ thuộc vào nguồn vốn vay từ các tổchức tín dụng như Ngân hàng hay các Côngtytài chính của Tổng Công ty, DN phải tự huy động vốn mới từ cán bộ công nhân viên và từ nguồn bên ngoài khác… - Việc... không chỉ phụ thuộc vào việc phân bổ hạn ngạch của bộ Thương mại - Đào tạo đội ngũ thiết kế Để đưa ra nhiều sản phẩm mới, đáp ứng thị hiếu của khách hàng 3.2.5 Định hướng pháttriểncủaCôngty thời gian tới Kể từ khi tiến hành thực hiện Cổphần hoá chính thức năm 2005, CôngtyCổphầnMayThăngLong đã thực hiện kinh doanh thành công trên nhiều lĩnh vực Tuy nhiên, để pháttriểnvà tăng trưởng bền... mục tiêuvà định hướng pháttriểncủaCôngty ở trên trong thời gian tới sẽ được hoàn thành một cách xuất sắc Kết luận Trong thời gian thực tập tạiCôngtycổphầnmayThăng Long, em đã có được một số kinh nghiệm thực tế đáng quý, nhất là được áp dụng những kiến thức đã học ở trường vào làm công việc thực tế Qua đó có thể khái quát chung công việc Kế toán mà trong tương lai em sẽ được tiếp xúc Và tự... Quản lý tài khoản 334, 338, 627, 641, 642 Hàng tháng căn cứ vào sản lượng của xí nghiệp và đơn giá lương của xí nghiệp và hế số lương gián tiếp, đồng thời nhận các bảng thanh toán lương do các nhân viên phòng kế toán gửi lên, tổng hợp số liệu, lập bảng tổng hợp thanh toán lương củacông ty, lập bảng phân bổ số 1 Kế toán công nợ: Theo dõi các khoản phải thu, phải trả trong côngtyvà giữa côngty với... giao động trong khoảng 1% Điều đó cho thấy cơcấutài sản và nguồn vốn củacôngty là khá ổn định, không có những biến động lớn gây xáo trộn hoạt động sản xuất kinh doanh củacôngtyTỷ lệ tài sản cố định trên tổng tài sản chiếm 46% năm 2003 và năm 2004 tỷ lệ này tăng thêm 1% tức là 47% Bên cạnh đó, tỷ lệ tài sản lưu động trên tổng tài sản lại chiếm tỷ lệ cao hơn tài sản cố định, năm 2003 là 54%, năm 2004... chung toàn côngty Tóm lại: bộ máy kế toán củacôngty được tổchức theo sơ đồ sau: 13 Kế toán trưởng Phó phòng kế toán Kế toán vốn bằng tiền Kế toán vật tư Kế toán TSCĐ và vốn Kế toán tiền lương Kế toán công nợ KT tập hợp chi phí và tính Giá thành Kế toán tiêu thụ Thủ quỹ Nhân viên thống kê của các xí nghiệp vàphân xưởng Hình thức kế toán Côngty đăng ký sử dụng hầu hết các chứng từ vàtài khoản... tiêu này, ta thấy rằng tài sản lưu động trong suốt 2 năm 2003 và 2004 luôn chiếm tỷ trọng cao hơn tài sản cố định, nguyên nhân phần nào do côngty đã thực hiện nhiều hợp đồng, thu được nhiều lợi nhuận Về bố trí cơcấu nguồn vốn củacông ty, tỷ lệ nợ phải trả trong tổng nguồn vốn của 2 năm 2003 và 2004 đều ở mức khá cao 83% và 82% Trong khi đó, tỷ lệ của nguồn vốn chủ sở hữu trên tổng nguồn vốn chỉ ở .
Quá trình hình thành , phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần
May thăng Long
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần May. với công ty.
Nội dung cơ bản của báo cáo thực tập gồm những phần sau:
Phần1 : Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần May