2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
3.1.2 Môi trường lao động
Sự tin tưởng của khách hàng không chỉ dừng lại ở năng lực uy tín của công ty mà còn thông qua chính sách xã hội của công ty đã thực hiện đối với người lao động.
Môi trường làm việc ở tất cả các đơn vị, xí nghiệp thành viên trực thuộc công ty đều được cải thiện, có hệ thống thông gió đảm bảo thông thoáng, sạch sẽ và an toàn.
Người lao động được cấp phát đầy đủ các trang bị bảo hộ lao động, phương tiện sơ cứu ban đầu, khám sức khoẻ định kỳ hàng năm.
CBCNV được ăn bữa cơm ca công nghiệp đảm bảo chất lượng và an toàn vệ sinh thực phẩm. Các chế đọ chính sách của Nhà nước được thực hiên triệt để và tuyên truyền, phổ biến rộng rãi trong CBCNV của Công ty.
3.2.Nhận định những thuận lợi và khó khăn
3.2.1.Thuận lợi
- Công ty đã trải qua 47 năm xây dựng và trưởng thành, có ban lãnh đạo dày dặn kinh nghiệm, có đội ngũ lao động lành nghề, có trình độ chuyên môn cao - Công ty thực hiện Cổ phần hoá chính thức năm 2005 nhưng Công ty vẫn là một trong những đơn vị then chốt của ngành Dệt may Việt Nam nên vẫn có điều kiện được đầu tư và hỗ trợ vốn và công nghệ của nhà nước.
- Do truyền thống về chất lượng sản phẩm sẵn có nên tên tuổi của Công ty đã có uy tín trên thị trường từ rất lâu. Điều này là rất quan trọng, nó tạo đà phát triển cho Công ty trong thời điểm mà thương hiệu ngày càng giữ vị trí đặc biệt quan trọng.
- Một thuận lợi khác nữa là có được một mặt bằng khá rộng đủ để thực hiện một dây chuyền công nghệ khép kín và đồng bộ. Công ty lại nằm trên đường giao thông đầu mối quan trọng phía nam thành phố với dân cư đông đúc nên có điều kiện được tiếp xúc với nhiều loại khách hàng,…
móc hiện đại, nâng cao chất lượng sản phẩm và được theo dõi theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002. Do vậy, sản phẩm của Công ty liên tục được người tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao.
3.2.2.Khó khăn
- Do đặc thù của ngành may là cần sự khéo léo, chăm chỉ nên lực lượng lao động của Công ty chủ yếu là lao động nữ. Vì vậy, khó khăn của Công ty là hàng năm Công ty phải bỏ ra một lượng chi phí không nhỏ cho các chính sách, chế độ đối với lao động nữ.
- Vì mới thực hiện cổ phần từ doanh nghiệp nhà nước nên chắc chắn trong giai đoạn đầu này, Công ty sẽ phải đương đầu với rất nhiều khó khăn. Đặc biệt về vốn, công nghệ và tìm kiếm bạn hàng mới.
- Doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm mang tính chất thời vụ, sản xuất kinh doanh nhiều mặt hàng phức tạp,.. Do vậy rất khó cho quản lý, bảo quản sản phẩm nguyên vật liệu, tốn nhiều chi phí phụ khác.
- Việc phân bổ hạn ngạch, cải tiến thủ tục hành chính, cấp visa, giấy phép của Nhà nước vẫn chưa thực sự hợp lý, hiệu quả .
- Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị của ngành diệt còn lạc hậu, chưa theo kịp yêu cầu phát triển của ngành may. Khâu sản xuất nguyên phế liệu trong nước còn yếu nên ngành diệt may vẫn lệ thuộc vào nguồn nhập khẩu ( nhập khẩu chiếm 90%, vải nhập khẩu khoảng 70%).
- Ngân hàng cũng không dễ dàng cho vay số vốn mà DN đang cần bởi tài sản thế chấp của doanh nghiệp thường không đáp ứng được yêu cầu của ngân hàng, vv…