- Việc thực hiện hệ thống QLCL ISO 9001 - 2000 tại các đơn vị trong toàn Công ty đã được tiến hành theo các quy định trong hệ thống, tài liệu được biên soạn đầy đủ, nghiêm túc và có hiệu quả.
- Chất lượng sản phẩm: Chất lượng clinker đều đạt PCB40; 100% xi măng xuất xưởng đều đạt yêu cầu tiêu chuẩn xi măng PCB30 có tới trên 50% đạt PCB40.
Từ ngày 01/01/2007 đến hết ngày 31/12/2007 Công ty đã xuất xưởng được 878 lô xi măng trong đó có 761 lô xi măng PCB30 và 117 lô xi măng PCB40 theo TCVN/6260/1997 và 15 lô clinker thương phẩm theo TCVN/7024/2002.
Đã có 682 lô xi măng PCB30, 108 lô xi măng PCB40 và 15 lô clinker đã có kết quả cường độ nén 28 ngày đều đạt chất lượng theo tiêu chuẩn. (Đối với xi măng PCB 0, tất cả các lô đều đạt trên 35 N/mm2; đối với xi măng PCB40 tất cả các lô đều đạt trên 40 N/mm2).
* Kết quả pha phụ gia đá bazan:
Do chất lượng clinker sản xuất tốt, việc điều hành pha trộn giữa các loại clinker hợp lý nên tỷ lệ tỷ lệ pha phụ gia đạt ở mức cao, đặc biệt là những tháng cuối năm. Kết quả như sau:
- Tỷ lệ pha phụ gia xi măng PCB30 đạt 21,5% cao nhất từ trước đến nay. - Tỷ lệ pha phụ gia xi măng PCB40 đạt 7%.
Hoạt động quản trị chất lượng của công ty không chỉ trong năm 2007 mà cả các năm về trước đều rất tốt, chính vì vậy sản phẩm sản xuất ra luôn được người tiêu dùng đánh giá cao và ưa chuông. Điều đó làm nên uy tín số 1 cho nhãn hiệu “Con Voi” của xi măng Bỉm Sơn.
Chương 3: Kết quả hoạt động và những định hướng phát triển của Công ty cổ phần xi
măng Bỉm Sơn I - Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Trong những năm gần, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty tương đối ổn định, doanh thu qua các năm không có sự biến động lớn, chính vì vậy mà tình hình nộp ngân sách của Công ty nhờ đó mà cũng rất ổn định. Bên cạnh đó, thì lợi nhuận của Công ty lại có sự chênh lệch lớn giữa năm 2006 và 2007, có được điều này là do năm 2007 Công ty đã có sự thay đổi về quán lý giá thành rất hiệu quả.
Như vậy, có thể nhận xét rằng 3 năm qua sản lượng sản xuất và tiêu thụ của công ty tương đối ổn định, mặc dù công tác tiêu thụ gặp rất nhiều khó khăn giá bán giảm dần nên đã làm doanh thu giảm nhưng do việc quản lý sản xuất kinh doanh có hiệu quả nên lợi nhuận ngày càng cao.
Từ tình hình cụ thể trên cùng với quá trình tìm hiểu tại Công ty em nhận thấy Công ty có những thuận lợi và khó khăn sau:
1. Thuận lợi
Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn có nguồn nguyên liệu đầu vào có trữ lượng lơn, chất lượng cao và ổn định. Vị trí của Công ty ở rất gần vùng nguyên liệu chính là đá vôi và đất sét thuận lợi cho việc khai thác và tiết kiệm chi phí vận chuyển vào Công ty. Còn các nguyên liệu khác được cung cấp theo hình thức đấu thầu trong đó một số nhà cung cấp chính và lớn đều là đối tác có mối quan hệ lâu năm ổn định với Công ty vì vậy mà khối lượng nguyên
liệu đầu vào là hoàn toàn ổn định đảm bảo sản lượng đầu ra cũng ổn định theo kế hoạch đặt ra của Công ty.
Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn nằm gần quốc lộ 1A, rất thuận lợi cho việc vận chuyển xi măng đến các nơi tiêu thụ tạo điều kiện thuận lợi để Công ty mở rộng thị trường tiêu thụ.
Hiện nay, nhu cầu tiêu thụ xi măng trên cả nước vẫn ở mức cao, cung chưa đáp ứng đủ cầu, trong khi đó thương hiệu xi măng Bỉm Sơn đã có uy tín cao trên thị trường được người tiêu dùng tin tưởng với chất lượng cao và ổn định. Đây là nhân tố khách quan đảm bảo khối lượng sản phẩm đầu ra của Công ty không bị tồn kho ảnh hưởng đến quá trình quay vòng vốn của Công ty.
Cuối năm 2004, lò nung số 2 đi vào hoạt động ổn định và vượt công suất thiết kế là cơ sở vững chắc để bước vào năm 2007 tiếp tục vận hành lò 2 ổn định và vượt công suất thiết kế. Đồng thời, dây chuyền mới vủa Công ty đang được khẩn trương xây dựng theo kế hoạch đến cuối năm 2008 sẽ hoàn thành nâng công suất của Nhà máy lên cao hơn nữa. Lực lượng lao động của Công ty đã được tuyển chọn và đào tạo kỹ lưỡng, trình độ cao đáp ứng được nhu cầu của sản xuất với công nghệ ngày càng cao như hiện nay.
Mặt khác, Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn từ khi thành lập đến nay vẫn luôn nhận được sự quan tâm chỉ đạo sát sao của Bộ xây dựng, Tổng Công ty xi măng Việt Nam, lãnh đạo tỉnh Thanh Hóa cũng như sự quan tâm giúp đỡ hỗ trợ của các cấp, các ngành, đơn vị liên quan. Điều đó là động lực lớn để Công ty phấn đấu sản xuất hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Tập thể lãnh đạo, cán bộ, Đảng viên, cán bộ công nhân viên của Công ty luôn đoàn kết, chung sức, chung lòng, kiên trì thực hiện tốt các mục tiêu đã đề ra.
2. Khó khăn
Khó khăn lớn nhất của Công ty hiện nay đó là máy mọc thiết bị công nghệ của Công ty do Liên Xô cung cấp đã trở nên hao mòn và lạc hậu. Dây chuyền lò 1, các thiết bị đã xuống cấp nghiêm trọng, mức tiêu hao vật tư, nhiên liệu, năng lượng cao. Dây chuyền lò 2 còn một số bất cập về thiết bị như các ô đỡ con lăn lò, băng tải clinker số 3 và số 4, bộ truyền động máy nghiền than… chưa thể giải quyết ngay được. Trong khi đó giá phụ tùng, thiết bị và các loại vật tư đầu vào tăng cao làm tăng chi phí trong giá thành ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận của Công ty.
Hiện nay, trên cả nước ngày càng nhiều các nhà máy xi măng đã và đang được xây dựng, thị phần gần của Công ty đang bị cạnh tranh quyết liệt trong cơ chế thị trường và hội nhập kinh tế.
Chưa quan tâm đúng mức tới công tác Marketing, làm cho thương hiệu của Công ty không thật sự nổi bật trong thị trường xi măng trong nước.
Những nhân tố khó khăn và thuận lợi trên có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất của Công ty, vì vậy mà toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty luôn nỗ lực lao động sản xuất phát huy những thuận lợi, hạn chế những khó khăn đảm bảo kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Cho đến nay những thành tựu mà Công ty thu được là rất lớn và đáng khích lệ.
3. Nguyên nhân
Tiền thân là một Công ty của nhà nước nên Công ty cũng nhận được sự ưu tiên trong thời gian phát triển của mình. Công ty có những thành công là vì đã chuyển hướng phát triển kinh doanh của mình hợp lý, từ chế độ bao cấp sang kinh tế thị trường. Biết vận dụng những kiến thức khoa học đúng đắn. Học tập và đổi mới công nghệ hiện đại để theo kịp với đòi hỏi cấp thiết của thị trường. Có đội ngũ công nhân giỏi chuyên môn nghiệp vụ.
Nguyên nhân của các mặt hạn chế đó là tư tưởng của một số cán bộ công nhân vên còn mang nặng tính bao cấp. Tuy Công ty có một đội ngũ kỹ sư làm việc trong tất cả các khâu của quá trình sản xuất nhưng chưa có nhiều sáng kiến kỹ thuật để làm lợi cho Công ty.
II - Phương hướng, kế hoạch, mục tiêu phát triển của Công ty
1. Phương hướng
Tiếp tục thực hiện tốt 3 nhiệm vụ trọng tâm là: Sản xuất kinh doanh phát triển ổn định, có hiệu quả cao; Đẩy nhanh tiến độ xây lắp các hạng mục công trình dự án dây chuyền mới theo kế hoạch; Hoàn thiện những phần việc còn lại sau cổ phần hoá gắn với rà soát, củng cố sắp xếp tổ chức và lao động nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.
2. Nhiệm vụ
Sản xuất kinh doanh: Tiếp tục đẩy mạnh SXKD với mục tiêu: Sản xuất tối đa, tiêu thụ tối đa, đảm bảo lợi nhuận, việc làm và thu nhập cho người lao động .
Các chỉ tiêu chính: Sản xuất 1.680.000 tấn clinker; tiêu thụ 2.850.000 tấn sản phẩm (trong đó lixăng và gia công 400.000 tấn); lợi nhuận: 180 tỷ đồng; nộp ngân sách theo luật định; cổ tức (dự kiến) 10%/ năm.
Công tác cổ phần hoá: Hoàn thiện hồ sơ, thủ tục để bàn giao dứt điểm các tài sản đã loại ra khỏi giá trị doanh nghiệp (trong đó bán nhà ở khu B,C); Tiếp tục thực hiện các phương án kinh doanh đầu tư, liên doanh, liên kết đối với tài sản đất đai, kho, cửa hàng của Công ty tại các tỉnh; Liên doanh hợp tác với Xí nghiệp xi măng Quảng Bình trong chiến lược mở rộng ngành nghề kinh doanh; Sáp nhập và tổ chức lại bộ máy quản lý và sản xuất cho một số đơn vị; xây dựng phương án định biên lao động.
Kết luận
Qua quá trình thực tập tổng hợp tại Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn, em đã tìm hiểu và đã có được những hiểu biết nhất định về quá trình hình thành và phát triển, công tác quản lý, quá trình sản xuất cũng như công tác lập kế hoạch sản xuất của Công ty. Nhờ đó mà em đã được mở rộng thêm kiến thức thực tế để bổ sung vào vốn kiến thức đã được đào tạo trong trường Đại học. Trong quá trình thực tập, em xin cảm ơn sự chỉ bảo tận tình của giáo viên hướng dẫn cũng như các cô chú và anh chị trong phòng kế hoạch và phòng tổ chức lao động, đã giúp em hoàn thành bản báo cáo thực tập tổng hợp của mình.
Tuy vậy, do vốn kiến thức thực tế ít ỏi và năng lực chuyên môn còn nhiều hạn chế nên báo cáo của em sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Chính vì vậy, em rất mong những ý kiến đóng góp và chỉ dẫn của các thầy cô giáo hướng dẫn, các cô chú và anh chị trong phòng kế hoạch và phòng tổ chức lao động sẽ giúp em hoàn thành tốt hơn trong những bản báo cáo tiếp theo.
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Các quy chế, quy định nội bộ của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn.
2. Báo cáo tổng kết tình hình sản xuất kinh doanh, công tác tổ chức lao động, tiền lương và các công tác khác của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn qua các năm từ 2005 – 2008.
3. Báo cáo thi đua các năm 2005 – 2008.
4. Các báo cáo kế hoạch Ngân sách của Công ty qua các năm 2005 – 2008.
GIÁM ĐỐC Phó Giám đốc Cơ điện Phó Giám đốc Tiêu thụ Phòng ĐSQT Phòng BVQS Trạm Y tế Phó Giám đốc Sản xuất Phòng ĐHSX Phòng KTSX Phòng TN.KCS Phòng KTAT Xưởng Mỏ NL Xưởng Ôtô VT Xưởng Tạo NL Xưởng Lò nung Tổng kho VTTB Phòng CƯVTTB Phòng Cơ khí Phòng N.Lượng Phòng QLXM Xưởng SCTB Xưởng CKCT Xưởng CTN-NK Văn phòng Phòng KTKH Phòng TCLĐ Phòng TTKTC Ban QLDA Phòng Kỹ thuật Phòng KH-TH Phòng KTTC VP.Ninh Bình VP.Thái Bình Trung tâm GDTT VP.Thanh Hoá VP.Nghệ An VP.Hà Tĩnh VP.Nam Định VP.Hà Tây
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT
Phó Giám đốc Đầu tư xây dựng Phó Giám đốc
Nội chính
P.Thẩm định