GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HUY ĐỘNG VỐN CỦA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VĨNH LONG.PDF

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T Tp. HCM V V   U U V V   N N M M I I N N H H GII PHÁP PHÁT TRIN HUY NG VN CA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THNG MI C PHN U T VÀ PHÁT TRIN VNH LONG LUN VN THC S KINH T TP. H Chí Minh – Nm 2012 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP HCM ============ V V   U U V V   N N M M I I N N H H GII PHÁP PHÁT TRIN HUY NG VN CA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THNG MI C PHN U T VÀ PHÁT TRIN VNH LONG Chuyên ngành: Kinh t Tài chính – Ngân hàng Mã s: 60.31.12 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC: PGS.TS NGUYN VN S TP. H Chí Minh – Nm 2012 1 LI CAM OAN Tôi xin cam đoan lun vn “GII PHÁP PHÁT TRIN HUY NG VN CA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THNG MI C PHN U T VÀ PHÁT TRIN VNH LONG” là đ tài nghiên cu ca bn thân tôi, không sao chép t bt c tài liu nào. Tôi xin cam đoan s liu trong lun vn này là chính xác và trung thc, đã đc tôi thu thp, tng hp t nhng ngun đáng tin cy. Ngi thc hin lun vn Vu Vn Minh Hc viên Cao hc Chuyên ngành: Kinh t Tài chính – Ngân hàng Mã s: 60.31.12 Trng i hc Kinh t TP H Chí Minh MC LC Mc lc Danh mc các ch vit tt Danh mc các bng, biu M U 1 CHNG 1: TNG QUAN V NGUN VN VÀ HOT NG HUY NG VN CA NHTM 4 1.1. Khái nim v NHTM 4 1.2. Ngun vn hot đng ca NHTM 4 1.2.1. Vn điu l và các qu 4 1.2.2. Vn huy đng 5 1.2.3. Vn đi vay 6 1.2.4. Ngun vn khác 6 1.3. Vai trò HV tin gi ca NHTM 6 1.4. Quy mô tin gi 7 1.5. C cu tin gi 8 1.6. Chi phí huy đng vn 8 1.7. Qun tr ngun vn tin gi1 2 1.7.1. Thành phn ca ngun vn tin gi 12 1.7.2. Ni dung qun tr ngun vn tin gi 13 1.8. Nhng nhân t tác đng đn ngun vn huy đng ca NHTM 15 1.8.1. Các nhân t thuc v ni ti ca NH 15 1.8.1.1. Chin lc kinh doanh ca NH 15 1.8.1.2. Lãi sut huy đng 15 1.8.1.3. Các hình thc HV ca NH 16 1.8.1.4. Trình đ và công ngh NH 16 1.8.1.5. Uy tín ca NH 16 1.8.2. Các nhân t t bên ngoài 17 1.8.2.1. Chu k phát trin ca nn kinh t 17 1.8.2.2. Môi trng lut pháp 17 1.8.2.3. S cnh tranh ca các NH trên đa bàn 17 1.8.2.4. Yu t v thu nhp và tâm lý ca ngi dân 18 1.8.2.5. Yu t v vn hoá - xã hi 18 1.9. HV ca mt s NH trong khu vc 19 1.9.1. Kinh nghim ca các NHTM Thái Lan 19 1.9.2. Kinh nghim ca NHTM Singapore 20 1.9.3. Kinh nghim ca các NHTM Hàn Quc 20 Kt lun Chng 1 22 CHNG 2: THC TRNG HOT NG HUY NG VN CA BIDV VNH LONG 23 2.1. Khái quát v BIDV 23 2.2. Mt s nét chính v BIDV Vnh Long 24 2.3. Tình hình ngun vn tin gi 26 2.3.1. Ngun vn tin gi 26 2.3.2. Quy mô tin gi 27 2.3.3. C cu tin gi ca BIDV Vnh Long giai đon 2007-2011 30 2.3.4. Chi phí HV 35 2.4. Qun tr ngun vn tin gi 36 2.4.1. Huy đng ngun vn tin gi 36 2.4.2. Tng quan gia tin gi huy đng và cho vay 37 2.5. ánh giá hot đng HV ca BIDV Vnh Long 39 2.5.1. Kt qu đt đc 39 2.5.2. Hn ch 40 2.5.3. Nguyên nhân nhng hn ch 40 2.5.3.1. Nguyên nhân khách quan 40 2.5.3.2. Nguyên nhân ch quan 41 2.6. Bài hc kinh nghim v vic huy đng vn BIDV Vnh Long 41 Kt lun Chng 2 43 CHNG 3: NHNG GII PHÁP PHÁT TRIN HUY NG VN CA BIDV VNH LONG 44 3.1. Tình hình phát trin kinh t-xã hi ca tnh Vnh Long 44 3.2. Xu hng nhu cu ca khách hàng tin gi đi vi NH 44 3.3. nh hng phát trin HV ca BIDV Vnh Long 46 3.4. Mt s gii pháp phát trin HV ca BIDV Vnh Long 48 3.4.1. Chính sách v lãi sut 48 3.4.2. Gii pháp v chính sách khách hàng tin gi 49 3.4.3. Gii pháp v đa dng hóa các sn phm HV 50 3.4.4. Gii pháp v n đnh ngun vn huy đng 51 3.4.5. Gii pháp phát trin các dch v h tr hot đng HV 51 3.4.6. Gii pháp v th tc, quy trình nghip v 52 3.4.7. Gii pháp v ci tin công ngh trong lnh vc NH 53 3.4.8. Gii pháp v phát trin ngun nhân lc 53 3.4.9. Gii pháp v qung cáo, phát trin thng hiu và mng li HV 54 3.4.10. Gii pháp h tr 55 3.4.10.1. i vi Chính ph và các c quan qun lý Nhà nc 55 3.4.10.2. i vi NHNN 56 3.4.10.3. i vi Hip hi NH 57 3.4.10.4. Hoàn thin h thng thông tin 57 3.4.10.5. ào to ngun nhân lc 58 Kt lun Chng 3 60 KT LUN 61 ***** DANH MC CÁC CH VIT TT BIDV: Ngân hàng Thng mi C phn u t và Phát trin Vit Nam. BIDV Vnh Long: Chi nhánh Ngân hàng Thng mi C phn u t và Phát trin Vnh Long. CN: Chi nhánh HQT: Hi đng Qun tr HV: Huy đng vn HSC: Hi s chính LS: Lãi sut NH: Ngân hàng NHTM: Ngân hàng Thng mi NHNN: Ngân hàng Nhà nc NHTW: Ngân hàng Trung ng TCTD: T chc Tín dng TD: Tín dng TMCP: Thng mi C phn DANH MC CÁC BNG, BIU STT Tên bng biu Trang Bng 2.1 Tình hình ngun vn huy đng ca BIDV Vnh Long 2007-2011 26 Bng 2.2 Th phn HV ca BIDV Vnh Long 28 Bng 2.3 Tc đ tng trng ngun vn huy đng ca BIDV Vnh Long giai đon 2007-2011 29 Bng 2.4 C cu ngun vn tin gi ca BIDV Vnh Long theo đi tng khách hàng 30 Bng 2.5 C cu ngun vn tin gi ca BIDV Vnh Long theo sn phm 32 Bng 2.6 C cu ngun vn tin gi ca BIDV Vnh Long theo tin t 33 Bng 2.7 C cu ngun vn tin gi ca BIDV Vnh Long theo k hn 34 Bng 2.8 Bng 2.8: Lãi sut HV bình quân ca BIDV Vnh Long 2007-2011 35 Bng 2.9 Tng quan gia tin gi huy đng và cho vay ca BIDV Vnh Long 2007-2011 37 1 M U 1. t vn đ Ngân hàng là mt t chc tài chính đc bit, hot đng ch yu tp trung vào ba mng ln là huy đng vn, tín dng và dch v. Trong đó, hot đng huy đng vn có ý ngha quyt đnh sng còn đi vi hot đng ca mt ngân hàng vì nó th hin rõ nht bn cht thc s ca mt ngân hàng là “i vay đ cho vay” và tác đng trc tip đn các ch tiêu an toàn trong hot đng ca ngân hàng mà c th là ch tiêu thanh khon. Nu hot đng huy đng vn không hiu qu, ngun vn huy đng không đáp ng nh yêu cu thì ngân hàng rt d lâm vào tình trng phá sn. Do đó, hot đng huy đng vn là tin đ đu tiên đ ngân hàng tip tc duy trì các hot đng khác nh tín dng và cung cp các sn phm dch v ngân hàng. Trong giai đon lm phát ca nn kinh t Vit Nam tng cao, Chính ph đã dùng chính sách tht cht tin t trong mt thi gian dài, điu này đã làm nh hng rt ln đn hot đng huy đng vn ca ngân hàng. Thêm vào đó, nhng bin đng khó lng ca nn kinh t th gii nói chung và nn kinh t ca Vit Nam nói riêng đã có tác đng mnh đn các th trng hàng hóa, bt đng sn, lao đng làm cho hot đng ca th trng tài chính rt khó kim soát, kéo theo là hot đng ngân hàng gp rt nhiu khó khn. ng trc nhng khó khn và thách thc nh th, tng ngân hàng mun tn ti và phát trin thì phi có nhng bc đi và chin lc ht sc khôn khéo nhm tp trung hn na vào công tác huy đng vn đ đm bo ngun vn hot đng ca ngân hàng. Nm 2012 là nm đánh du mt bc ngot quan trng ca c h thng BIDV nói chung và BIDV Vnh Long nói riêng. BIDV s chính thc hot đng theo mô hình Ngân hàng TMCP sau 55 nm thc hin vai trò ca mt Ngân hàng TM Nhà nc. ây là bc chuyn đi quan trng vi nhiu đi thay và k vng, làm thay đi cn bn v cht trong hot đng ca BIDV vi quan đim xuyên sut là NH TMCP hot đng vì mc tiêu li nhun, tính hiu qu, chuyên nghip phi đc đt lên hàng đu, vì s phát trin ca bn thân BIDV và đm bo li ích cho các c đông. [...]... ài h và ngo - Ti Vi phân tích c vì c ngu ùh ti ài h N ì NH s dài h ì NH s cho vay b ì ngu NH s m ài h Vì v d ti ìs không phù h TD, NH s không hi ùh Nhìn chung, c ti ho và ít bi 1.6 Chi phí êu c àh ýn c 9 Chi phí v là toàn b NH ph b trong m Chi phí - Chi phí tr ãi huy ngu bao g - Chi phí phi lãi: Chi phí ti nhân viên tr ti chi phí d chi phí marketing, qu , quà t … Trong t thì chi phí tr hi ãi là chi. .. tr và xuyên su à công s ày nh àb N ên c ài không m hi , tuy nhiên, ho ã có r àng là v àv ãh và ày là nghiên c thi ì khi BIDV chuy TMCP ã có r 2 M êu nghiên c M êu chính c là nghiên c BIDV V v th 3 à ph Phân tích k 2011, vi nghiên c v c c àn và s 7 các ngân hàng hi ên chuy BIDV V gi BIDV V trong th 4 D pháp phân tích t S l êu ra 3 -D -D ên 5 Ý ngh h ài - Khái quát v V - cùng v ìn khách quan v và nguyên... s à chi phí ào NH phí v ì ng i mà các c ìm t ày s s d ên toàn b àv NH: T l = T + í T cho c ên t ình quân à ch àt trong quá kh ã th NH là nh à NH c cung c nh àng kho NH t chi phí có quy TD hay không C à TD này t ên t là nh cho kho gi àn b ên th Chi phí tr ài ài tr = , công th Chi phí tr ãi theo LS bình quân trên th + Chi phí phi lãi 11 Chi phí v ên t à NH huy ào chi phí biên, NH s TD cho khách hàng. .. BIDV ã có nh - Ngân hàng Ki ên g ày 26/4/1957 - ày 24/6/1981 - t ngày 14/11/1990 - T ày 27/04/2012 ã chuy hình th v à: NGÂN HÀNG TRI (BIDV) ên g àng àn Ki ph ành àn Toà tháp BIDV + Hi NH trên th à thanh toán v i BIDV là thành viên c ASEAN, Hi Hi NH Châu Á, Hi ài chính Phát tri NH – Thái Bình D NH Vi + BIDV có m v và 1.300 ATM ho 18.000 cán b òng giao d kh ành c v ên ành NH TMCP thì Ngân hàng Vi là m... NHTM s àng và có th d cho NH vì chi phí tr Hi ày th ài kho òn êm ch à NHTM cho phép khách hàng s ành ti thu lãi t àng cho ph chi Vi kho à NH s ày và phí cung c ùng v ên tài kho ngu ãr àng có àng tháng, nh * Tài kho à ti k nhân v thanh toán tùy thu à có k ãi ph ào th àng Do tính ch à cá 13 lo ày mà NHTM s ài h * Tài kho Tài kho à tài kho th khách hàng c ài kho ày là nh ti às cho khách hàng * Phát hành... b NH nói chung và 20 ho nói riêng v LS g, s ph -H NH ã góp ph thông tin n à cung c êu dùng m chóng và ti - Th CN ho c -M tr - ên c công tác ên làm NH luôn nâng cao vai trò ki 1.9.2 Kinh nghi Các NH v ãt NH bán l ình NH này thì ho r Các NH ã th M NH thành công v hàng Standard Chartered t - Xây d là Chi nhánh Ngân v i nh ài h à: CN r hi NH thành l hàng các d ên nh ày c ã góp ph c NH - Phát tri các d... p 4 là ình quân, chi phí v ên t , chi phí h M êng và tu l àm às NH ình quân: ãi nh T Chi phí tr ãi bình quân ãi = T Chi phí tr ình quân ãi bình quân ph lãi ph tr NH trong quá kh m ngu à ph v m LS mà th ã áp à NH ã huy cho NH ph NH m trong vi ra quy vì còn ph NH kh chính xác ày b t hi phí phi lãi ào Vì th “t su ãi và phi lãi trong v ài s 10 Có sinh l T ày ph ài s t T T tr lãi + Chi phí phi lãi =... các công trình và các Sau g ày 29/01/1992 Th Quy NHNN Vi òng ành CN NH NH Nhi ày v à qu TD c ành kinh t ày 21/3/1995 theo Quy phê chu và Phát tri NH ã chuy -NH5 Th àc ã CN NH 25 và th hàng thu ành ph T àm nh ã có ào s CN ã àng có quy mô l àm ài d c à máy Capsule, Nhà máy s êm VIKIMCO… *B - ho c + Phó Gi - Các phòng, t 1 Phòng Quan h àng 1 (Khách hàng Doanh nghi 2 Phòng Quan h àng 2 (Khách hàng Cá nhân)... ài nh Hàn Qu ình 84% GDP và 60% , các Chaebol là b ên b àn Qu K NHTM kinh t m trò c c vai trò vô cùng quan tr n ì ngu à gi vai trò quan tr ; quy mô, vi ngu i ngu và bài h giúp NH NH m nh Vì v , chi phí và qu phân tích các nhân t NH trong khu v c v ho thích h C Trong t t qu rõ ràng này Các Chaebol l à Samsung, Huyndai, LG, Daewo chi giá tr c m ho àn di tìm ra các gi không ng và nâng cao hi kinh doanh... NHTM s nhiên, trong nh ình tr ti êng và c ã làm gia t qu àng phá s êu c -V ài và th NH Bi tranh lành m ì nó còn th à nâng cao ch k hình th àn thi à phát tri -T ài h NHTM s g phòng ng ài h àh 15 - àt Tùy thu ùh à bán l bán buôn (ch nh nghi à NH tìm ki à xây d ti c - Bi àng áp nh t ìm àng b ên ti ì và phát tri ài, b 1.8 Nh àng và NH nhân t HTM 1.8.1 Các nhân t NH 1.8.1.1 Chi M NH NH t c Trong quá trình ho . VIT TT BIDV: Ngân hàng Thng mi C phn u t và Phát trin Vit Nam. BIDV Vnh Long: Chi nhánh Ngân hàng Thng mi C phn u t và Phát trin Vnh Long. CN: Chi nhánh HQT: Hi. GII PHÁP PHÁT TRIN HUY NG VN CA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THNG MI C PHN U T VÀ PHÁT TRIN VNH LONG Chuyên ngành: Kinh t Tài chính – Ngân hàng Mã s: 60.31.12. 2012, Chi nhánh Ngân hàng u t và Phát trin Vnh Long s luôn đt hot đng huy đng vn là nhim v trng tâm hàng đu và xuyên sut, dành rt nhiu thi gian và công sc ca Chi nhánh