Ng 2.8: Lãi su tH V bình quân ca IDV V nhLong 2007-

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HUY ĐỘNG VỐN CỦA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VĨNH LONG.PDF (Trang 44)

- ông Á, An Bình, Nam Vi t, Techcombank,

B ng 2.8: Lãi su tH V bình quân ca IDV V nhLong 2007-

Ch tiêu 2007 2008 2009 2010 2011

1. Chi phí tr lãi huy đ ng v n bình quân 7,36% 10,93% 7,93% 9,47% 10,35% 2. Chi phí phi lãi bình quân 2,20% 2,60% 2,30% 2,50% 2,80% 2. Chi phí phi lãi bình quân 2,20% 2,60% 2,30% 2,50% 2,80% 3. T ng chi phí H V bình quân 9,56% 13,53% 10,23% 11,97% 13,15%

CN xác đ nh “Chi phí tr lãi huy đ ng v n bình quân” d a vào c ch qu n

lý v n t p trung. Theo c ch này, toàn b t ng kho n huy đ ng v n c a t ng

khách hàng c a CN đ u đ c theo dõi r t ch t ch , t đó vi c xác đ nh chi phí lãi

ph i tr cho t ng kho n huy đ ng là r t chính xác và nhanh chóng.

“Chi phí phi lãi bình quân” c a CN t ng theo “chi phí tr lãi huy đ ng v n

bình quân”. Nguyên nhân là do nh ng n m lãi su t huy đ ng trên th tr ng t ng là

lúc huy đ ng v n khó kh n nên CN ph i t ng c ng chi phí marketing, qu ng cáo,

gi i th ng…

C th trong n m 2008, l m phát t ng r t cao trong 8 tháng đ u n m và

m c g n 24%. Các NH trong n c ch y đua t ng lãi su t huy đ ng đ chi m th

ph n và b o đ m thanh kho n đã làm cho di n bi n lãi su t trên th tr ng t ng r t

nhanh, lãi su t qua đêm đã có lúc lên t i 40% và là m c cao k l c trong nhi u n m

g n đây. Tr c di n bi n lãi su t th tr ng nh v y nên lãi su t huy đ ng v n c a

CN c ng đã t ng đ t bi n.

2.4. Qu n tr ngu n v n ti n g i

2.4.1. Huy đ ng ngu n v n ti n g i

Do BIDV V nh Long là m t CN nên vi c huy đ ng ngu n v n ti n g i

không đ t n ng v n đ ph i ch p hành tri t đ các ch s nh t l an toàn v n t i

s d ng đ cho vay trung h n và dài h n… Mà các ch s này s đ c tính toán d a

trên s li u t ng h p c a toàn h th ng BIDV. HSC s th c hi n báo cáo các ch

tiêu này cho NHNN. Ban lãnh đ o BIDV c n c vào các ch s này s đ ra các ch

đ o c th v ho t đ ng H V cho toàn h th ng.

Vi c huy đ ng ngu n v n ti n g i c a CN đ c th c hi n c n c vào ch

tiêu giao k ho ch H V hàng n m c a HSC. T k ho ch giao c a HSC, CN s

th c hi n tri n khai và phân giao k ho ch cho các phòng, sau đó các phòng s th c

hi n giao ch tiêu cho t ng cán b c a phòng. nh k hàng quý, các cá nhân s báo

cáo k t qu ti n đ H V c a mình, t ng h p thành báo cáo c a phòng và c a toàn

CN kèm theo nh ng thu n l i, khó kh n và v ng m c trong quá trình th c hi n.

T các báo cáo này, Ban lãnh đ o CN s có h ng ch đ o công tác H V trong th i

gian ti p theo.

2.4.2. T ng quan gi a ti n g i huy đ ng và cho vay

B ng 2.9: T ng quan gi a ti n g i huy đ ng và cho vay c a BIDV V nh Long 2007-2011

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HUY ĐỘNG VỐN CỦA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VĨNH LONG.PDF (Trang 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(84 trang)