Các yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ thi công các dự án nhà ở dân dụng tại TPHCM

Nghiên cứu cũng chỉ ra các yếu tố gây ra chậm tiến độ hàng đầu trong các công trình xây dựng lớn ở Việt Nam như: giám sát & quản lý công trình kém, các vấn đề về tài chính của cả nhà thầ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM

-

TRẦN QUỐC VIỆT

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẬM TIẾN

ĐỘ THI CÔNG CÁC DỰ ÁN NHÀ Ở DÂN

DỤNG TẠI TP.HCM

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

TP Hồ Chí Minh – Năm 2013

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM

-

TRẦN QUỐC VIỆT

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẬM TIẾN

ĐỘ THI CÔNG CÁC DỰ ÁN NHÀ Ở DÂN

DỤNG TẠI TP.HCM

Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh

Mã số: 60340102

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC

TS Bảo Trung

TP Hồ Chí Minh – Năm 2013

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “Các yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ thi công các dự án nhà ở dân dụng tại Thành phố Hồ Chí Minh” là công trình nghiên cứu của riêng tôi

Các kết quả nghiên cứu trong luận án là trung thực và chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nào khác

TP.HCM, ngày … tháng … năm 2013

Tác giả luận văn

Trần Quốc Việt

MỤC LỤC

TRANG PHỤ BÌA

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ-ĐỒ THỊ

PHẦN MỞ ĐẦU 1

1 Lý do chọn đề tài 1

2 Mục tiêu nghiên cứu 2

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2

4 Phương pháp nghiên cứu 2

4.1 Nguồn dữ liệu 2

4.2 Phương pháp nghiên cứu 3

5 Ý nghĩa thực tiễn của nghiên cứu 3

6 Kết cấu nghiên cứu 4

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 5

1.1 Các khái niệm 5

1.1.1 Dự án 5

1.1.2 Dự án xây dựng nhà ở dân dụng 5

1.1.3 Chậm tiến độ trong dự án xây dựng 6

1.2 Các nghiên cứu trước đây về các yếu tố gây ra chậm tiến độ 9

1.3 Các giả thuyết và mô hình nghiên cứu 12

1.3.1 Bối cảnh nghiên cứu 12

1.3.2 Các giả thuyết 13

1.3.3 Mô hình nghiên cứu của đề tài 18

Tóm tắt chương 1 19

CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 20

2.1 Qui trình nghiên cứu 20

2.2 Giai đoạn 1 – Nghiên cứu định tính 22

2.2.1 Chọn mẫu 22

2.2.2 Thực hiện nghiên cứu định tính 22

2.2.3 Kết quả nghiên cứu định tính 23

2.3 Giai đoạn 2 – Nghiên cứu định lượng 25

2.3.1 Thang đo 25

2.3.2 Chọn mẫu 27

2.3.3 Xử lý dữ liệu trong nghiên cứu định lượng chính thức 30

Tóm tắt chương 2 32

CHƯƠNG 3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẬM TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÁC DỰ ÁN NHÀ Ở DÂN DỤNG TẠI TP.HCM 33

3.1 Tính chất và đặc điểm của mẫu 33

3.2 Xếp hạng các yếu tố gây chậm tiến độ 35

3.3 Đánh giá sự khác biệt trong các đối tượng khảo sát 43

3.4 Đánh giá thang đo 43

3.4.1 Đánh giá thang đo bao gồm các biến quan sát 43

3.4.2 Đánh giá thang đo biến phụ thuộc 45

3.5 Phân tích nhân tố khám phá EFA 46

3.5.1 Kiểm tra điều kiện phân tích EFA 46

3.5.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 47

3.5.3 Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA 49

3.6 Kiểm định mô hình – xây dựng hàm hồi qui 53

3.6.1 Xây dựng hàm hồi qui 53

3.6.2 Đánh giá độ phù hợp của mô hình & kiểm định các giả thuyết 55

3.6.3 Đánh giá mức độ quan trọng của các biến trong mô hình 58

3.7 Thực trạng và kết quả phân tích các yếu tố gây chậm tiến độ đối với các nhóm đối tượng khảo sát 58

3.7.1 Thực trạng và kết quả phân tích các yếu tố xuất phát từ nhà thầu 58

3.7.2 Thực trạng và kết quả phân tích các yếu tố xuất phát từ chủ đầu tư 60

3.7.3 Thực trạng và kết quả phân tích các yếu tố xuất phát từ tư vấn giám sát, thiết kế 61

Tóm tắt chương 3 63

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 64

1 Kết luận 64

2 Khuyến nghị 66

2.1 Giải pháp hạn chế các yếu tố từ nhà thầu gây chậm tiến độ 66

2.2 Giải pháp hạn chế các yếu tố từ chủ đầu tư gây ra chậm tiến độ 69

2.3 Giải pháp hạn chế các yếu tố từ tư vấn giám sát, thiết kế gây chậm tiến độ 70

3 Các hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

Chữ viết tắt Từ được viết tắt Diễn giải tiếng Việt TPHCM Thành phố Hồ Chí Minh Thành phố Hồ Chí Minh RII Relative importance index Chỉ số quan trọng tương đối PCA Principal Component Analysis Phân tích nhân tố chính PMI Project Management Institute Viện quản lý dự án

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

Bảng 2.1 Mã hóa các biến quan sát 25

Bảng 2.2 Giá trị Cronbach alpha cho thang đo định lượng sơ bộ 29

Bảng 2.3 Thống kê hệ số tương quan biến-tổng thang đo định lượng sơ bộ 29

Bảng 3.1 Xếp hạng các yếu tố theo quan điểm nhà thầu 35

Bảng 3.2 Xếp hạng các yếu tố theo quan điểm tư vấn giám sát 36

Bảng 3.3 Xếp hạng các yếu tố theo quan điểm chủ đầu tư 38

Bảng 3.4 Xếp hạng các yếu tố theo đánh giá tổng hợp từ các đối tượng khảo sát 39

Bảng 3.5 Hệ số tương quan hạng Spearman giữa các đối tượng khảo sát 43

Bảng 3.6 Giá trị Cronbach alpha của thang đo định lượng chính thức 44

Bảng 3.7 Thống kê hệ số tương quan biến-tổng thang đo định lượng chính thức 44

Bảng 3.8 Giá trị Cronbach alpha của thang đo biến phụ thuộc 45

Bảng 3.9 Thống kê hệ số tương quan biến-tổng thang đo biến phụ thuộc 45

Bảng 3.10 Kết quả kiểm định KMO và Barlett 46

Bảng 3.11 Giải thích tổng phương sai trích 47

Bảng 3.12 Ma trận các nhân tố đã xoay 48

Bảng 3.13 Hệ số cronbach alpha nhân tố 1 49

Bảng 3.14 Thống kê hệ số tương quan biến-tổng nhân tố 1 49

Bảng 3.15 Hệ số cronbach alpha nhân tố 2 50

Bảng 3.16 Thống kê hệ số tương quan biến-tổng nhân tố 2 50

Bảng 3.17 Hệ số cronbach alpha nhân tố 3 51

Bảng 3.18 Thống kê hệ số tương quan biến-tổng nhân tố 3 51

Bảng 3.19 Hệ số cronbach alpha nhân tố 4 52

Bảng 3.20 Thống kê hệ số tương quan biến-tổng nhân tố 4 52

Bảng 3.21 Hệ số cronbach alpha nhân tố 5 52

Bảng 3.22 Thống kê hệ số tương quan biến-tổng nhân tố 5 53

Bảng 3.23 Các thông số thống kê các biến trong mô hình 54

Bảng 3.24 Bảng tổng kết mô hình 55

Bảng 3.25 Bảng kết quả kiểm định F 55

Bảng 3.26 Kết quả hệ số phóng đại phương sai VIF 56

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ-ĐỒ THỊ

Hình 1.1 Mô hình nghiên cứu 18

Hình 2.1 Lưu đồ thiết kế nghiên cứu 21

Hình 3.1 Phân bổ đối tượng khảo sát 33

Hình 3.2 Kinh nghiệm nhân viên nhà thầu 34

Hình 3.3 Mô hình được điều chỉnh 53

Hình 3.4 Quan hệ giữa ŷ và phần dư 57

Hình 3.5 Biểu đồ phân phối phần dư chuẩn hóa 57

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Trong ngành xây dựng, chậm tiến độ dự án là một vấn đề mang tính toàn cầu, chậm tiến độ đề cập đến việc quá thời hạn trong việc phân phối dự án xây dựng mà các bên liên quan đã cam kết (Assaf và Al Hejji, 2005)

Tại Việt Nam, chậm tiến độ trong các dự án xây dựng nói chung, các dự án xây dựng nhà ở dân dụng nói riêng là một vấn đề mà gần đây các phương tiện thông tin đại chúng thường hay đề cập Loại hình dự án xây dựng bị chậm tiến độ rất đa dạng, có thể là những dự án trọng điểm quốc gia như cầu, đường, nhà máy điện và các công trình trọng điểm khác đến những dự án dân dụng như các dự án nhà ở dân dụng và các loại dự án xây dựng khác

Chậm tiến độ trong dự án xây dựng nhà ở dân dụng mang lại rất nhiều hậu quả Đối với chủ đầu tư, chậm tiến độ có thể làm phát sinh chi phí như những chi phí phát sinh do lãi vay ngân hàng, chi phí thuê nhà ở đối với chủ đầu tư nhà ở dân dụng riêng lẻ, chi phí thời gian vì dự án kéo dài và các ảnh hưởng khác Đối với nhà thầu thi công, chậm tiến độ đồng nghĩa với chi phí tăng cao trong đó có thể là thời gian làm việc dài hơn, gia tăng các chi phí nhân công, chi phí nguyên vật liệu, chi phí thiết bị, mất uy tín trong kinh doanh và các ảnh hưởng xấu khác

Qua các vấn đề trên, có thể thấy được chậm tiến độ trong các dự án xây dựng, trong trường hợp nghiên cứu là các dự án xây dựng nhà ở dân dụng là một vấn đề cần được quan tâm Tuy nhiên, rất khó tìm được một nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến việc chậm tiến độ trong các dự án nhà ở tại thành phố Hồ Chí Minh mặc

dù đã có những nghiên cứu về việc chậm tiến độ trong các dự án xây dựng lớn - dự

án đầu tư trên 1 triệu USD theo định nghĩa của Long và cộng sự (2008) ở Việt Nam Chính vì vậy, nghiên cứu này muốn đi vào tìm hiểu nguyên nhân thật sự gây ra chậm tiến độ trong các dự án xây dựng nhà ở dân dụng tại thành phố Hồ Chí Minh

Thông qua việc xác định các yếu tố gây chậm tiến độ để từ đó tìm ra các giải pháp hạn chế ảnh hưởng của các yếu tố gây chậm tiến độ này, nhằm hạn chế sự chậm tiến

độ trong các dự án của các công ty xây dựng nhà ở dân dụng trên địa bàn thành phố

Hồ Chí Minh

2 Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu của nghiên cứu cụ thể như sau:

1 Khám phá những yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ thi công các dự

án xây dựng nhà ở dân dụng trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh

2 Đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố gây chậm tiến độ thi công các dự án xây dựng nhà ở dân dụng trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh

3 Đề xuất các giải pháp nhằm hạn chế các yếu tố gây chậm tiến độ thi công trong các công trình xây dựng nhà ở dân dụng trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là các yếu tố gây chậm tiến độ thi công trong các dự án xây dựng nhà ở dân dụng trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh

Phạm vi nghiên cứu của đề tài giới hạn trong các dự án xây dựng nhà ở dân dụng trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh từ năm 2010 đến nay

4 Phương pháp nghiên cứu

4.1 Nguồn dữ liệu

Nguồn dữ liệu sử dụng trong nghiên cứu bao gồm 2 nguồn chính:

Dữ liệu thứ cấp: các nghiên cứu về lĩnh vực quản lý tiến độ thi công các dự

án xây dựng nhà ở, các nghiên cứu về chậm tiến độ, các yếu tố gây ra chậm tiến độ

dự án và các hậu quả do chậm tiến độ gây ra

Dữ liệu sơ cấp: thực hiện thu thập dữ liệu bằng cách khảo sát các các đối

tượng liên quan đến các dự án xây dựng nhà ở dân dụng riêng lẻ trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh Đối tượng khảo sát là các khách hàng của các công ty (chủ đầu tư) & nhân viên, nhà quản lý của công ty xây dựng nhà ở dân dụng trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh (nhà thầu) và các nhân viên của đơn vị tư vấn, giám sát các công trình xây dựng nhà ở dân dụng trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh

4.2 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong nghiên cứu bao gồm phương pháp nghiên cứu định tính và phương pháp nghiên cứu định lượng Nghiên cứu chia thành 2 giai đoạn:

Giai đoạn 1 là nghiên cứu định tính nhằm khẳng định & bổ sung những yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ thi công các dự án nhà ở dân dụng trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh từ năm 2010 đến nay Mục đích chính của giai đoạn nghiên cứu định tính là để thiết kế bảng câu hỏi phỏng vấn cho nghiên cứu định lượng

Giai đoạn 2 là nghiên cứu định lượng với việc xếp hạng các yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ, phân tích nhân tố khám phá & xây dựng mô hình hồi qui nhằm đánh giá những yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công các dự án xây dựng nhà ở dân dụng tại thành phố Hồ Chí Minh từ năm 2010 đến nay Sau đó đề xuất các giải pháp hạn chế ảnh hưởng các yếu tố gây ra chậm tiến độ công trình xây dựng nhà ở dân dụng trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh

5 Ý nghĩa thực tiễn của nghiên cứu

Thông qua trả lời các câu hỏi nghiên cứu, nghiên cứu xác định được các yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ cho các dự án xây dựng nhà ở dân dụng tại thành phố

Hồ Chí Minh từ năm 2010 đến nay Từ các yếu tố này, xác định được tầm quan trọng của mỗi yếu tố để từ đó có thể tìm ra các giải pháp khắc phục và hạn chế ảnh hưởng của các yếu tố này đến tiến độ dự án nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản

lý tiến độ dự án đối với trường hợp xây dựng nhà ở dân dụng trên địa bàn thành phố

Hồ Chí Minh

6 Kết cấu nghiên cứu

Nghiên cứu sẽ được trình bày thành các phần chính như sau:

Phần mở đầu

Chương 1: Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu

Chương 2: Phương pháp nghiên cứu

Chương 3: Các yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ thi công các dự án nhà ở dân dụng tại TP.HCM

Kết luận và khuyến nghị

Trong nghiên cứu này, dự án được xác định là nhóm các công việc nhằm tạo nên những công trình xây dựng nhà ở dân dụng riêng lẻ với thời gian bắt đầu và kết thúc được ấn định bởi hợp đồng ký kết giữa chủ đầu tư và nhà thầu

1.1.2 Dự án xây dựng nhà ở dân dụng

Theo Đỗ Thị Xuân Lan (2012), dự án xây dựng là tập hợp những đề xuất hay công việc có liên quan đến bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hay cải tạo những công trình xây dựng

Theo định nghĩa của quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về nguyên tắc phân loại, phân cấp công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật đô thị thì công trình xây dựng dân dụng bao gồm các loại nhà ở, nhà và công trình công cộng (Bộ xây dựng, 2012) Trong đó, nhà ở được phân thành hai loại là nhà chung cư và nhà riêng

lẻ

Trong nghiên cứu này, các dự án xây dựng nhà ở dân dụng được đề cập là các công trình xây dựng nhà ở cá nhân riêng lẻ (thông thường là các công trình xây dựng nhà ở từ 2 đến 5 tầng), có thời điểm bắt đầu và kết thúc được xác định dựa vào

kế hoạch thi công của các công ty xây dựng và nằm trong giới hạn được xác định bởi hợp đồng được ký kết giữa các công ty và khách hàng

1.1.3 Chậm tiến độ trong dự án xây dựng

Một đặc tính chung của các dự án xây dựng là chúng thường biến động và thường phức tạp và đa dạng Điều này dẫn đến một tranh cãi không có hồi kết, trong

đó rất nhiều nhà nghiên cứu xem chậm tiến độ như là một điều hiển nhiên và một số cho rằng đó là hiện tượng toàn cầu ảnh hưởng đến tất cả các dạng dự án xây dựng (Sambasivan & Soon, 2007)

Xét ở một mức độ nhất định, mỗi dự án xây dựng là một công trình duy nhất – không có hai dự án nào hoàn toàn giống hệt nhau Tiến trình xây dựng bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố có sức biến đổi lớn và đôi khi không thể dự đoán được Tất cả các phức tạp vốn có trong các công trình xây dựng khác nhau như các điều kiện về đất đai, giao thông, thời tiết, nguồn cung cấp vật tư, tiện ích, nhà thầu phụ, các điều kiện về nguồn nhân lực và công nghệ của nhà thầu là một điều tất yếu trong ngành xây dựng (S Keoki và cộng sự, 2010)

Theo Chan và Kumaraswamy (1997) trích trong Ramanathan và cộng sự (2012), thông thường, một dự án xây dựng có thể chia thành 3 giai đoạn chính: giai đoạn hình thành dự án, giai đoạn thiết kế, và giai đoạn thi công, trong đó, các tác giả cho rằng việc chậm tiến độ thường xảy ra trong giai đoạn thi công

Ramanathan và cộng sự (2012) cho rằng chậm tiến độ trong dự án xây dựng có thể được định nghĩa là sự vượt quá thời gian so với thời gian hoàn thành được xác định trong hợp đồng hay vượt quá thời gian mà các bên liên quan đã đồng ý với nhau về thời gian hoàn thành dự án

Chậm tiến độ trong dự án xây dựng xuất hiện trong tình huống vì một số lý do nào đó, có thể do chủ đầu tư, nhà thầu hay các bên liên quan khác, làm cho công việc không thể hoàn thành theo thời gian dự định

Theo Assaf và Al Hejji (2005), chậm tiến độ dự án xây dựng là một vấn đề mang tính toàn cầu, và đi kèm với chậm tiến độ dự án là các hậu quả như chi phí gia

tăng, kiện tụng, các vấn đề về tài chính và sự mất niềm tin lẫn nhau

Theo nhiều nghiên cứu, các chậm tiến độ trong quá trình thực hiện dự án xây dựng gây nên hậu quả quan trọng là chậm tiến độ hoàn thành toàn bộ dự án bên cạnh việc gia tăng chi phí dự án và các hậu quả khác (M.Haseeb và cộng sự, 2011; Townhid và Admiruddin, 2011; Sambasivan và Soon, 2007) Ngoài ra, theo Al Kharashi và Skitmore (2009), chậm tiến độ dự án sẽ làm cho nhà thầu bị mắc kẹt vốn, bao gồm tài chính, nhân sự và các yếu tố khác với một dự án trong thời gian dài hơn, làm cho nhà thầu giảm khả năng tham gia vào các dự án khác và có thể làm giảm doanh thu

Theodore (2009) đề xuất 4 cách cơ bản để phân loại chậm tiến độ ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành dự án:

- Chậm tiến độ nghiêm trọng và chậm tiến độ không nghiêm trọng (Critical & Non-Critical delay): Độ nghiêm trọng của chậm tiến độ được xét dựa trên chậm tiến độ có hay không ảnh hưởng đến toàn bộ tiến độ của

dự án Thực tế, có nhiều chậm tiến độ không ảnh hưởng đến đến sự hoàn thành của toàn bộ dự án hay các mốc quan trọng, các chậm tiến độ này được xem là chậm tiến độ không quan trọng Chậm tiến độ có thể gây ảnh hưởng đến tiến độ của toàn dự án được xem là chậm tiến độ nghiêm trọng

- Chậm tiến độ có thể tha thứ được và chậm tiến độ không thể tha thứ được (Excusable & Non-execusable delay): chậm tiến độ có thể tha thứ được là chậm tiến độ do các nguyên nhân không thể dự đoán được gây ra Thông thường, những dạng chậm tiến độ do các nguyên nhân như hỏa hoạn, động đất, thời tiết, chủ đầu tư bị thay đổi, và các nguyên nhân tương

tự (không thể đoán trước và ngoài tầm kiểm soát của nhà thầu) được xem như chậm tiến độ có thể tha thứ được Những chậm tiến độ trong tầm kiểm soát của nhà thầu và có thể dự đoán được thường được xem là chậm tiến độ không thể tha thứ

- Chậm tiến độ phải đền bù và chậm tiến độ không cần đền bù (Compensable & Non-compensable delay): chậm tiến độ phải đền bù là

các chậm tiến độ mà nhà thầu bắt buộc phải đền bù, các chậm tiến độ này

có thể là chậm tiến độ không thể tha thứ được

- Chậm tiến độ đồng thời và chậm tiến độ không đồng thời (Concurrent & Non-concurent delay): chậm tiến độ đồng thời là các chậm tiến độ khác nhau xảy ra cùng một thời gian làm ảnh hưởng đến đường găng của dự án

mà hậu quả là làm chậm tiến độ toàn dự án Thông thường, khi chậm tiến

độ đồng thời xảy ra, cả chủ đầu tư và nhà thầu đều phải chịu trách nhiệm cho chậm tiến độ này

Ngoài ra, theo Tumi và cộng sự (2009), có thể phân chia thành 2 dạng chậm tiến độ cơ bản là chậm tiến độ có thể tha thứ được và chậm tiến độ không thể tha thứ được

- Chậm tiến độ không thể tha thứ được: là dạng chậm tiến độ gây ra do nhà thầu không tuân thủ hợp đồng đã được thỏa thuận hoặc do các bên cung cấp dịch vụ cho nhà thầu gây ra chậm tiến độ Nhà thầu thường phải chịu trách nhiệm chính và phải đền bù khoảng thời gian chậm trễ cho chủ đầu

tư Nguyên nhân gây ra chậm tiến độ loại này có thể là do thầu phụ chậm tiến độ, nhà thầu quản lý công trình không hiệu quả, tài chính của nhà thầu không đáp ứng được yêu cầu, thiếu lao động, không đáp ứng được kế hoạch thi công đề ra và các nguyên nhân khác

- Chậm tiến độ có thể tha thứ được – được đền bù: là chậm tiến độ gây ra bởi việc hành động hay không hành động của chủ đầu tư Khi nhà thầu gặp dạng nhân tố gây ra chậm tiến độ loại này, họ có thể kéo dài thời gian thi công hoặc được đền bù do sự chậm tiến độ vì dạng chậm tiến độ này làm nhà thầu phát sinh các chi phí thêm Sự chậm tiến độ này thường được gây

ra bởi các tình huống không lường được và không phải là lỗi của nhà thầu

Ví dụ có thể là chậm tiến độ do kỹ sư thiết kế mà chủ đầu tư thuê không hoàn thành bản vẽ thiết kế đúng thời hạn

- Chậm tiến độ có thể tha thứ được – không đền bù: là dạng chậm tiến độ

mà lỗi gây ra không do nhà thầu cũng không do chủ đầu tư, khi chậm tiến

độ dạng này xảy ra, dự án có thể kéo dài mà không cần đền bù Trong trường hợp này thường nhà thầu phải chịu trách nhiệm cho việc kéo dài thời gian nhưng không phải đền bù Nguyên nhân gây ra chậm tiến độ loại này có thể là do thời tiết bất thường, thiên tai, sự can thiệp của chính quyền

1.2 Các nghiên cứu trước đây về các yếu tố gây ra chậm tiến độ

Có rất nhiều các nghiên cứu về các yếu tố gây ra chậm tiến độ dự án Các nghiên cứu về các yếu tố gây chậm tiến độ cũng như các hậu quả do chậm tiến độ

dự án gây nên đã được thực hiện trên rất nhiều quốc gia, có thể kể đến như USA, HongKong, Malaysia, Indonesia, Kuwait, Saudi Arabia và các quốc gia khác Ngay tại Việt Nam, đã có nghiên cứu các yếu tố gây nên chậm tiến độ trong các dự án xây dựng lớn của Long (2008)

Kumaraswany và Chan (1998) trích dẫn trong Long (2008) đã tiến hành nghiên cứu các nhân tố có khả năng gây chậm tiến độ đối với dự án xây dựng ở HongKong dưới góc nhìn của khách hàng, nhà thầu & chủ đầu tư Các tác giả đã xác định được 5 nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến chậm tiến độ của dự án theo thứ

tự giảm dần về độ quan trọng: Quản lý & giám sát rủi ro kém, không dự đoán được tình trạng mặt bằng chính xác, chủ đầu tư ra quyết định chậm, chủ đầu tư yêu cầu thay đổi và sự thay đổi công việc

Kaming và các cộng sự (1997) trích trong Long (2008) đã sử dụng khảo sát bằng bảng câu hỏi để xác định 11 nhân tố dẫn đến sự chậm tiến độ trong các dự án xây dựng ở Indonesia, trong đó, 5 nguyên nhân hàng đầu gây ra sự châm tiến độ là thay đổi thiết kế, chất lượng lao động kém, kế hoạch không hợp lý, thiếu vật tư và

dự đoán vật tư không chính xác

Al Moumani (2000) đã thực hiện nghiên cứu về nguyên nhân gây chậm tiến độ

dự án trong 130 dự án xây dựng trên các vùng khác nhau của Jordan trong khoảng thời gian từ 1990-1997 bằng cách sử dụng các dữ liệu định lượng Các dự án xây dựng trong nghiên cứu này bao gồm các 14 dự án dân cư, 34 văn phòng, 52 trường

học, 20 trung tâm y tế và 12 dự án tiện ích cộng đồng Tất cả các công việc mà có thời hạn hoàn thành trễ so với ngày hoàn thành trên kế hoạch được xem là chậm tiến độ Tác giả đã lập một bảng các yếu tố có thể gây chậm tiến độ và xác định tần

số xuất hiện của các yếu tố này Nghiên cứu đã xác định được các nguyên nhân gây chậm tiến độ hàng đầu trong trường hợp nghiên cứu bao gồm các vấn đề liên quan đến thiết kế, các thay đổi của chủ đầu tư, thời tiết, điều kiện mặt bằng và vật tư phân phối trễ

Admed và các cộng sự (2002) đã nghiên cứu về các yếu tố gây chậm tiến độ tại Florida, USA Tác giả đã khảo sát thông qua bảng phỏng vấn các công ty xây dựng ở Florida bằng cách gửi qua thư thông thường và thông qua Internet Kết quả nghiên cứu rút ra 10 yếu tố hàng đầu ảnh hưởng đến tiến độ dự án, trong đó 3 yếu tố quan trọng bao gồm: giấy phép xây dựng từ chính quyền, sự thay đổi yêu cầu thi công, sự thay đổi thiết kế Từ kết quả phân tích, nghiên cứu cũng xếp hạng mức độ trách nhiệm của các thành phần tham gia trong sự chậm tiến độ dự án bao gồm nhà thầu (44%), chủ đầu tư (24%), chính quyền (14%), tư vấn (6%) và phần còn lại chia đều cho các bên (12%)

Assaf và Al Hejji (2005) đã khảo sát các dạng dự án xây dựng tại Saudi Arabia, thông qua phỏng vấn 23 nhà thầu, 19 đơn vị tư vấn, và 15 chủ đầu tư, các tác giả đã xác định được 73 yếu tố gây nên chậm tiến độ trong nghiên cứu Trong

đó, 76% nhà thầu & 56% tư vấn được khảo sát cho rằng thời gian trễ tiến độ trung bình từ 10%-30% Ba yếu tố gây nên chậm tiến độ quan trọng nhất do chủ đầu tư xác định bao gồm thiếu lao động, lao động không đạt chất lượng, và nhà thầu lên kế hoạch thi công không hiệu quả Kết quả cho thấy các yếu tố gây nên chậm tiến độ

do nhà thầu xác định bao gồm chủ đầu tư trả tiền chậm, chủ đầu tư duyệt & chấp nhận thiết kế chậm, và chủ đầu tư thay đổi yêu cầu thi công Các yếu tố chậm tiến

độ quan trọng do nhà tư vấn xác định bao gồm thiếu lao động, chủ đầu tư trả tiền chậm, nhà thầu lên kế hoạch thi công không hiệu quả

Ngoài ra, bằng cách phỏng vấn ngẫu nhiên 450 chủ đầu tư tư nhân các dự án nhà ở dân dụng trên 27 quận đại diện của Kuwait, Koushki và cộng sự (2005) cũng

đã xác định được 3 nguyên nhân gây ra chậm tiến độ hàng đầu là thay đổi yêu cầu xây dựng, chủ đầu tư thiếu hụt về tài chính, chủ đầu tư thiếu kinh nghiệm

Sambasivan & Soon (2007) đã xây dựng 200 bảng câu hỏi phỏng vấn với 28 yếu tố gây ra chậm tiến độ và 6 ảnh hưởng của chậm tiến độ gửi ngẫu nhiên đến các chủ đầu tư, nhà thầu, tư vấn tại Malaysia Trong đó, 28 yếu tố gây ảnh hưởng đến chậm tiến độ này được tổ chức thành 8 nhóm bao gồm: (1)các yếu tố liên quan đến khách hàng (chủ đầu tư), (2) các yếu tố liên quan đến nhà thầu, (3) các yếu tố liên quan đến đơn vị tư vấn, (4) các yếu tố liên quan đến vật liệu, (5) các yếu tố liên quan đến lao động và trang thiết bị, (6) các yếu tố liên quan đến hợp đồng, (7) các yếu tố liên quan đến mối quan hệ hợp đồng, (8) các yếu tố bên ngoài Nghiên cứu nhận được 150 phản hồi, trong đó bao gồm 67 từ nhà đầu tư, 48 từ đơn vị tư vấn, và

35 từ nhà thầu Nghiên cứu đã xác định được 10 nguyên nhân quan trọng nhất gây nên chậm tiến độ, trong đó 5 nguyên nhân quan trọng hàng đầu bao gồm (1) nhà thầu lên kế hoạch thi công không tốt, (2) nhà thầu quản lý công trình kém, (3) nhà thầu không có kinh nghiệm tương xứng, (4) chủ đầu tư có điều kiện tài chính tốt & không thanh toán cho các công việc đã hoàn thành, (5) có các vấn đề với nhà thầu phụ

Long và cộng sự (2008) sử dụng bảng câu hỏi phỏng vấn đến 87 chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng để tìm hiểu về các yếu tố gây chậm tiến độ trong các dự án xây dựng lớn tại Việt Nam Nghiên cứu cũng chỉ ra các yếu tố gây ra chậm tiến độ hàng đầu trong các công trình xây dựng lớn ở Việt Nam như: giám sát & quản lý công trình kém, các vấn đề về tài chính của cả nhà thầu lẫn chủ đầu tư, thay đổi thiết kế và không dự đoán chính xác tình trạng mặt bằng thi công

M.Haseeb và cộng sự (2011) đã thiết lập 150 bảng câu hỏi và khảo sát ngẫu nhiên đối với các thành phần có liên quan đến các dự án xây dựng tại Pakistan Trong đó, 30 bảng được gửi đến nhân viên chính phủ có liên quan đến các dự án xây dựng, 40 bảng khảo sát các nhà thầu, 30 bảng khảo sát các nhà tư vấn và các kỹ

sư làm trên dự án xây dựng, 30 bảng khảo sát các chủ đầu tư tư nhân & 20 bảng khảo sát các lao động đang làm trên các dự án xây dựng Bảng khảo sát tập trung

vào các yếu tố gây chậm tiến độ quan trọng và tần số xuất hiện của các yếu tố này trong các dự án xây dựng Nghiên cứu đã chỉ ra một số yếu tố gây chậm tiến độ quan trọng như các vấn đề liên quan đến tài chính và chi trả, dự đoán thời gian xây dựng không chính xác, chất lượng của nguyên vật liệu, trả tiền chậm cho nhà cung cấp và các nhà thầu phụ, quản lý công trình kém

Townhid và Admiruddin (2011) đã thực hiện nghiên cứu về các yếu tố gây chậm tiến độ và các hậu quả quan trọng nhất của chậm tiến độ dự án tại các dự án xây dựng ở Irania Mục tiêu của nghiên cứu là xác định được 10 yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến chậm tiến độ dự án ở Irania trong tổng số 27 yếu tố được tổng hợp từ các nghiên cứu về các yếu tố chậm tiến độ từ năm 2000 đến thời điểm nghiên cứu (phụ lục A) Nghiên cứu đã chỉ ra 10 yếu tố quan trọng, trong đó có thể

kể 5 yếu tố quan trọng nhất như: quản lý và giám sát công trình kém, chủ đầu tư trả tiền chậm, chủ đầu tư thay đổi yêu cầu trong quá trình thi công, nhà thầu lên kế hoạch thi công không hiệu quả, nhà thầu có vấn đề về tài chính

Nhìn chung, có rất nhiều nghiên cứu về các yếu tố gây chậm tiến độ dự án trên rất nhiều quốc gia, các loại dự án xây dựng được nghiên cứu rất rộng bao gồm các

dự án dân cư, văn phòng, chính phủ, trung tâm y tế, dự án lớn quốc gia và nhiều loại

dự án xây dựng khác Tại Việt Nam đã có nghiên cứu của Long và cộng sự (2008)

về các yếu tố gây chậm tiến độ trong các công trình lớn nhưng chưa có nghiên cứu nào về các yếu tố gây chậm tiến độ cho các dự án xây dựng nhà ở dân dụng

1.3 Các giả thuyết và mô hình nghiên cứu

1.3.1 Bối cảnh nghiên cứu

Qua quá trình khảo sát và tìm hiểu thông tin, tác giả nhận thấy có một số điểm đáng chú ý của bối cảnh nghiên cứu so với các nghiên cứu lý thuyết trước đây

- Các công trình xây dựng nhà ở riêng lẻ thường là các công trình thấp tầng (thông thường từ 2-5 tầng)

- Chủ đầu tư thường không tổ chức đầu thầu dự án, mà đa số sẽ tìm hiểu về nhà thầu hoặc thông qua giới thiệu, tư vấn để chọn nhà thầu, nên việc đấu

thầu dự án sẽ không được đưa vào trong câu hỏi khảo sát phục vụ nghiên cứu Mặt khác, chủ đầu tư thường là cá nhân, các dự án xây dựng được thực hiện bởi các chủ đầu tư trong nghiên cứu này là đầu tư xây dựng nhà ở

cá nhân

- Có một số công trình không thuê tư vấn, giám sát chuyên nghiệp độc lập

mà ủy thác cho nhà thầu, trong đó chủ đầu tư sẽ tự giám sát hoặc nhờ người nhà thực hiện chức năng giám sát

- Người chịu trách nhiệm thiết kế cho các dự án nhà ở rất đa dạng, có thể là

cá nhân hành nghề thiết kế độc lập, có thể nhà thầu chịu trách nhiệm về thiết kế, có thể là tư vấn hỗ trợ vấn đề thiết kế

1.3.2 Các giả thuyết

Căn cứ vào các nghiên cứu trước đây kết hợp với các tình hình thực tế trong xây dựng các công trình nhà ở dân dụng trên địa bàn TP.HCM, đề tài đề xuất 6 giả thuyết nghiên cứu:

1.3.2.1 Các yếu tố xuất phát từ chủ đầu tư gây ra ảnh hưởng chậm tiến độ Các yếu tố tác động đến chậm tiến độ có nguyên nhân từ chủ đầu tư đã được xác nhận thông qua rất nhiều nghiên cứu Long và cộng sự (2008) đã thực hiện nghiên cứu và chỉ ra rằng có 3 yếu tố trong số 10 yếu tố quan trọng nhất có thể gây

ra chậm tiến độ trong các dự án xây dựng lớn ở Việt Nam là đến từ chủ đầu tư, bao gồm: chủ đầu tư gặp các vấn đề về tài chính (xếp thứ 3/10), chủ đầu tư yêu cầu thay đổi thiết kế (xếp thứ 5/10) và chủ đầu tư chi trả chậm trễ cho các công việc đã hoàn thành (xếp thứ 7/10)

Koushki và cộng sự (2005) khi tiến hành nghiên cứu trên các chủ đầu tư các công trình nhà ở dân dụng cũng xác nhận có các yếu tố xuất phát từ chủ đầu tư đóng góp rất lớn vào sự chậm tiến độ của các dự án xây dựng Theo đó, các nguyên nhân được đề cập là chủ đầu tư thay đổi yêu cầu thi công, chủ đầu tư có các vấn đề về tài chính, chủ đầu tư thiếu kinh nghiệm là 3 yếu tố quan trọng hàng đầu trong các yếu

tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ

M.Haseeb và cộng sự (2011) trong nghiên cứu các dự án xây dựng tại Pakistan

đã xếp hạng các yếu tố gây chậm tiến độ xuất phát từ chủ đầu tư trong 16 yếu tố cần xem xét của nghiên cứu bao gồm: chủ đầu tư trả tiền chậm, chủ đầu tư yêu cầu thay đổi bản thiết kế và thay đổi yêu cầu thi công

Qua đó có thể thấy, các yếu tố xuất phát từ chủ đầu tư gây ra ảnh hưởng đến chậm tiến độ được xem như nhóm yếu tố có ảnh hưởng khá lớn

Dựa vào các yếu tố có liên quan đến chủ đầu tư như các vấn đề về tài chính như chi trả chậm trễ cho các công việc đã hoàn thành, sự chậm trễ trong việc đưa ra quyết định, sự thay đổi trong thiết kế và thi công, mô hình nghiên cứu phát biểu giả thuyết như sau:

H1: Các yếu tố xuất phát từ chủ đầu tư có ảnh hưởng đến chậm tiến độ dự án 1.3.2.2 Các yếu tố xuất phát từ nhà thầu gây ra ảnh hưởng chậm tiến độ Các nhà thầu thường được xem như là nhân tố chính trong việc xem xét chậm tiến độ trong các dự án xây dựng Trong hầu hết các nghiên cứu đã thực hiện nhằm tìm hiểu về các yếu tố gây nên chậm tiến độ trong dự án xây dựng, các yếu tố phát sinh từ nhà thầu luôn luôn được xếp hạng khá cao

Sambasivan & Soon (2007) khi nghiên cứu về các yếu tố gây chậm tiến độ các

dự án xây dựng tại Malaysia đã xác định được 3 yếu tố hàng đầu theo thứ tự gồm: (1) nhà thầu lên kế hoạch thi công không tốt, (2) nhà thầu quản lý công trình kém, (3) nhà thầu không có kinh nghiệm tương xứng

Ramanathan và cộng sự (2012) khi làm nghiên cứu tổng kết về các nghiên cứu

đã từng thực hiện trong lĩnh vực xác định các yếu tố gây nên chậm tiến độ & hậu quả mà chậm tiến độ gây nên, đã chỉ ra rằng các nghiên cứu ở HongKong của Chan

& Kumaraswany (2002) có các nhóm gây ảnh hưởng đến chậm tiến độ là thuộc về nhà thầu, thiết kế, lao động, các yếu tố bên ngoài và các yếu tố liên quan đến dự án, trong đó, yếu tố thuộc về nhà thầu đóng vai trò quan trọng nhất

Long và cộng sự (2008) cũng xác định yếu tố hàng đầu gây nên chậm tiến độ cho các công trình xây dựng lớn tại Việt Nam là (1) nhà thầu giám sát & quản lý công trình kém, (4) nhà thầu gặp vấn đề về tài chính

Assaf và Al.Hejji (2005) cũng xác nhận các yếu tố từ chủ đầu tư có thể gây ra

chậm tiến độ cho toàn dự án, trong đó, yếu tố có thể kể đến như nhà thầu lên kế hoạch thi công không hiệu quả

Ngoài ra, khi phỏng vấn trực tiếp một số tư vấn, giám sát & thậm chí các nhà thầu ở thành phố Hồ Chí Minh, các đơn vị này cũng thừa nhận nhà thầu là một nhân

tố góp phần rất quan trọng trong việc ảnh hưởng đến chậm tiến độ Vì vậy, mô hình nghiên cứu phát biểu giả thuyết

H2: Các yếu tố xuất phát từ nhà thầu có ảnh hưởng đến chậm tiến độ dự án 1.3.2.3 Các yếu tố xuất phát từ tư vấn, giám sát, thiết kế gây ra ảnh hưởng chậm tiến độ

Trong thi công xây dựng thì công tác tư vấn giám sát đóng vai trò rất quan trọng Một số vai trò của tư vấn giám sát có thể kể đến như nghiệm thu xác nhận các công việc, hạng mục đã thi công nhằm đảm bảo đúng thiết kế, theo quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng và đảm bảo chất lượng Nhà tư vấn giám sát có trách nhiệm yêu cầu nhà thầu thực hiện đúng hợp đồng, bản vẽ, biện pháp thi công đã được duyệt Ngoài ra, nhà tư vấn giám sát còn có thể từ chối nghiệm thu khi công trình không đạt yêu cầu, đề xuất với chủ đầu tư những bất hợp lý về thiết kế để kịp thời sửa đổi Với vai trò quan trọng của tư vấn, giám sát trong các dự án xây dựng, nên những nghiên cứu về chậm tiến độ đều có các yếu tố phát sinh từ tư vấn, giám sát Bên cạnh đó, các vấn đề liên quan đến công tác thiết kế cũng góp phần rất quan trọng vào chậm tiến độ dự án, điều này đã thể hiện qua một số nghiên cứu như Long và cộng sự (2008), Acharya và cộng sự (2006, trích từ Ramanathan và cộng

sự ,2012) Thông thường, các vấn đề liên quan đến thiết kế có thể xảy ra khi thời gian dành cho công việc thiết kế quá ngắn, do các yêu cầu thay đổi từ chủ đầu tư phải thiết kế lại hoặc do kỹ năng của kiến trúc sư kém

Assaf và Al Hejii (2005) cũng đã xác định nhà tư vấn có góp phần vào sự chậm tiến độ dự án, trong đó yếu tố gây chậm tiến độ phát sinh từ nhà tư vấn là nhà

tư vấn quản lý hợp đồng kém

Ngoài ra, Long và cộng sự (2008) cũng thừa nhận việc công tác quản lý hợp đồng kém cũng là yếu tố góp phần gây ra chậm tiến độ trong các dự án xây dựng

lớn ở Việt Nam bên cạnh việc hỗ trợ quản lý dự án kém đến từ nhà tư vấn và việc

dự đoán không chính xác của nhà tư vấn giám sát

Thực tế khi tham khảo một số nhà thầu ở TP.HCM cũng cho thấy việc tư vấn giám sát thiếu kinh nghiệm, chậm trễ trong việc chấp nhận các khối lượng công việc

đã thực hiện cũng như chậm trễ trong việc chấp nhận những thay đổi có khả năng xảy ra trong thiết kế cũng góp phần gây chậm tiến độ dự án Qua đó, mô hình nghiên cứu đề xuất giả thuyết

H3: Các yếu tố xuất phát từ tư vấn, giám sát, thiết kế có ảnh hưởng đến chậm tiến độ dự án

1.3.2.4 Các yếu tố nguyên vật liệu, trang thiết bị gây ra ảnh hưởng chậm tiến độ

Các yếu tố nguyên vật liệu, trang thiết bị luôn là một thành phần không thể thiếu trong bất kỳ dự án xây dựng nào Vì vậy, các vấn đề xảy ra với nguyên vật liệu và trang thiết bị nếu không được giải quyết trong thời gian hợp lý chắc chắn sẽ gây ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành cả dự án

Koushki và cộng sự (2005) trong nghiên cứu của mình về các yếu tố gây chậm tiến độ tại Kuwait đã xác định được các vấn đề liên quan đến nguyên vật liệu là một trong 3 yếu tố quan trọng hàng đầu tác động đến chậm tiến độ dự án

Al Moumani (2000) cũng đã xác nhận các vấn đề liên quan đến nguyên vật liệu, trong trường hợp này là phân phối nguyên vật liệu trễ, là một trong những yếu

tố quan trọng ảnh hưởng đến chậm tiến độ của các dự án xây dựng tại Jordan M.Haseeb và cộng sự (2011) khi xác định các yếu tố gây nên chậm tiến độ trong các dự án xây dựng của Pakistan cũng cho rằng thiếu nguyên vật liệu và trang thiết bị là một yếu tố gây chậm tiến độ hàng đầu bên cạnh các yếu tố khác như thảm họa tự nhiên và các vấn đề về tài chính và các yếu tố khác

Ngoài ra, khi tham khảo một số tư vấn, giám sát tại HCM, việc thiếu một số vật liệu không có trên thị trường hiện tại, đòi hỏi phải nhập khẩu từ nước ngoài, nếu

có chậm trễ cũng sẽ tác động đến tiến độ dự án Vì vậy, mô hình nghiên cứu đề xuất giả thuyết:

H4: Các yếu tố nguyên vật liệu, trang thiết bị có ảnh hưởng đến chậm tiến độ

dự án

1.3.2.5 Các yếu tố xuất phát từ lao động gây ra ảnh hưởng chậm tiến độ Lao động luôn là yếu tố mà bất kỳ nhà thầu, chủ đầu tư hay tư vấn giám sát phải quan tâm nếu muốn dự án được hoàn thành đúng tiến độ và đạt chất lượng thi công Đối với các dự án nhà ở dân dụng riêng lẻ trên địa bàn HCM, thông thường các nhà thầu sẽ thuê lao động dưới hai dạng cơ bản: thuê theo thời vụ hoặc thuê dài hạn Trong cả hai trường hợp, vấn đề quản lý lao động luôn luôn là một vấn đề cần phải quan tâm nếu muốn đạt được khối lượng công việc theo kế hoạch đã đề ra Các nghiên cứu về chậm tiến độ thường hay đưa các yếu tố do lao động gây ra vào diện khảo sát và một số nghiên cứu đã xác nhận các yếu tố liên quan đến lao động đóng vai trò quan trọng trong việc cấu thành sự chậm tiến độ của dự án

Madhura và Desale (2013) khi nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ trong các dự án khu dân cư riêng lẻ ở thành phố Nashik, Ấn Độ đã cho thấy thiếu hụt lao động là yếu tố quan trọng nhất trong ảnh hưởng đến các dự án xây dựng này

Assaf và Al Hejji (2005) cũng cho rằng các yếu tố gây nên chậm tiến độ quan trọng nhất do chủ đầu tư xác định trong đó có 2 yếu tố quan trọng nhất bao gồm thiếu lao động và lao động không đạt chất lượng Qua đó, mô hình nghiên cứu đề xuất giả thuyết

H5: Các yếu tố xuất phát từ lao động có ảnh hưởng đến chậm tiến độ dự án 1.3.2.6 Các yếu tố bên ngoài gây ra ảnh hưởng chậm tiến độ

Các yếu tố bên ngoài là các yếu tố nằm bên ngoài dự án xây dựng, các yếu tố này có thể bao gồm các tác động đến từ chính phủ, điều kiện tự nhiên, điều kiện mặt bằng, liên đoàn lao động và các yếu tố bên ngoài dự án khác

Các công trình xây dựng luôn phải có mối tương tác với các yếu tố bên ngoài này, trong điều kiện TP.HCM thì hai yếu tố bên ngoài quan trọng nhất tác động đến công trình xây dựng là các yếu tố đến từ chính quyền và yếu tố điều kiện thời tiết Khi gặp vấn đề với chính quyền thì dự án xây dựng có thể bị đình chỉ tùy từng mức

độ dẫn đến khả năng chậm tiến độ Bên cạnh đó, điều kiện thời tiết mưa bão, triều cường cũng là yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ công trình, đặc biệt là các giai đoạn như xây dựng tầng hầm, làm móng và các giai đoạn phụ thuộc lớn vào thời tiết khác Ngoài ra, điều kiện mặt bằng khó đoán trước như điều kiện đất đai và các điều kiện khác cũng có thể ảnh hưởng đến chậm tiến độ nếu bị dự đoán không chính xác Qua đó, mô hình nghiên cứu đề xuất giả thuyết

H6: Các yếu tố bên ngoài có ảnh hưởng đến chậm tiến độ dự án

1.3.3 Mô hình nghiên cứu của đề tài

Dựa trên cơ sở 6 giả thuyết về các nhóm yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ,

mô hình nghiên cứu trong bối cảnh các dự án xây dựng nhà ở dân dụng tại TP.HCM được đề xuất như sau:

Hình 1.1 Mô hình nghiên cứu Trong đó, các nhóm yếu tố xuất phát từ Chủ đầu tư, Nhà thầu, Tư vấn giám sát

và thiết kế, Nguyên vật liệu và trang thiết bị, Lao động và Bên ngoài là các biến độc lập định lượng tác động lên biến phụ thuộc Chậm tiến độ dự án

H1

H2

Chậm tiến độ

dự án

Các yếu tố xuất phát từ C hủ đầu tư

Các yếu tố xuất phát từ Nhà thầu

Các yếu tố xuất phát từ Tư vấn, giám sát, thiết kế

Các yếu tố liên quan Nguyên vật liệu, trang thiết

bị

Các yếu tố liên quan đến Lao động

Các yếu tố Bên ngoài

H3 H4 H5 H6

Tóm tắt chương 1

Chương 1 trình bày các khái niệm có liên quan trong nghiên cứu bao gồm dự

án, dự án xây dựng nhà ở dân dụng, khái niệm chậm tiến độ trong dự án xây dựng, cách phân loại chậm tiến độ theo một số nhà nghiên cứu

Tiếp theo, chương này tổng kết các nghiên cứu về các yếu tố gây chậm tiến độ trong dự án xây dựng Sau đó, từ tổng kết lý thuyết kết hợp với bối cảnh nghiên cứu

để đề xuất ra 6 giả thuyết nghiên cứu và thành lập mô hình nghiên cứu, bao gồm: (H1) các yếu tố xuất phát từ chủ đầu tư có ảnh hưởng đến chậm tiến độ dự án, (H2) các yếu tố xuất phát từ nhà thầu có ảnh hưởng đến chậm tiến độ dự án, (H3) các yếu

tố xuất phát từ tư vấn, giám sát, thiết kế có ảnh hưởng đến chậm tiến độ dự án, (H4) các yếu tố nguyên vật liệu, trang thiết bị có ảnh hưởng đến chậm tiến độ dự án, (H5) các yếu tố xuất phát từ lao động có ảnh hưởng đến chậm tiến độ dự án, (H6) các yếu

tố bên ngoài có ảnh hưởng đến chậm tiến độ dự án

CHƯƠNG 2

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1 Qui trình nghiên cứu

Nghiên cứu được thực hiện qua 2 giai đoạn chính (lưu đồ nghiên cứu hình 2.1) Giai đoạn 1: Nghiên cứu định tính - Thiết kế bảng câu hỏi

Nghiên cứu sơ bộ được thực hiện thông qua phương pháp định tính nhằm mục đích xác định các yếu tố ảnh hưởng chậm tiến độ từ các lý thuyết về chậm tiến độ

đã thực hiện, sau đó điều chỉnh và bổ sung các yếu tố nếu có Cụ thể như sau:

- Trên cơ sở các lý thuyết về chậm tiến độ đã trình bày trong phần cơ sở lý thuyết và xác định các giả thuyết, đối chiếu với bối cảnh nghiên cứu cụ thể

là trong trường hợp các dự án xây dựng nhà ở riêng lẻ trên địa bàn TP.HCM, nghiên cứu xác định được 26 yếu tố gây ảnh hưởng đến chậm tiến độ dự án thích hợp trong bối cảnh nghiên cứu

- Sử dụng phương pháp phỏng vấn chuyên gia (sử dụng phương pháp chọn mẫu lý thuyết, dùng bảng câu hỏi bán cấu trúc nhằm phỏng vấn các chuyên gia) để xác định lại và nhằm bổ sung thêm các yếu tố chậm tiến độ cho thích hợp trong bối cảnh nghiên cứu

Giai đoạn 2: Nghiên cứu định lượng – nghiên cứu chính thức

Nghiên cứu chính thức với phương pháp định lượng nhằm mục đích xác định các nguyên nhân quan trọng nhất ảnh hưởng đến chậm tiến độ dựa vào đánh giá chỉ

số quan trọng tương đối (RII: Relative Importance Index) và sử dụng hệ số tương quan hạng Spearman để đánh giá sự khác biệt trong xếp hạng các yếu tố giữa các nhóm đối tượng khảo sát: chủ đầu tư, nhà thầu (kỹ sư công trường, cai thầu) & tư vấn giám sát Ngoài ra, phân tích nhân tố khám phá các yếu tố gây chậm tiến độ sẽ được sử dụng nhằm phân loại và sắp xếp các yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ trong nghiên cứu thành các nhóm Sau đó, nghiên cứu tiến hành kiểm định các giả thuyết của mô hình & xây dựng mô hình hồi qui cho biến phụ thuộc là chậm tiến độ toàn dự án với các biến độc lập đã được xác định từ phân tích nhân tố khám phá

Hình 2.1 Lưu đồ thiết kế nghiên cứu

Thiết lập bảng câu hỏi định lượng sơ bộ

Tiến hành khảo sát định lượng (n≥30)

Giai đoạn 2: Nghiên cứu định lượng

Cơ sở lý thuyết

Thiết lập bảng câu hỏi ban đầu (26 yếu tố)

Kết quả nghiên cứu

Đề xuất các giải pháp

2.2 Giai đoạn 1 – Nghiên cứu định tính

2.2.1 Chọn mẫu

Đối tượng khảo sát bao gồm các nhà thầu và đơn vị tư vấn giám sát và một

số chủ đầu tư trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh Thành phần của mẫu bao gồm các chuyên gia là nhân viên nhà thầu, các tư vấn giám sát nhiều kinh nghiệm và một

số chủ đầu tư trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh

Sử dụng phương pháp chọn mẫu lý thuyết, mẫu sẽ được khảo sát cho đến khi nào có sự bão hòa nghĩa là không có các yếu tố mới ảnh hưởng đến chậm tiến độ được khám phá

2.2.2 Thực hiện nghiên cứu định tính

Trên cơ sở tổng hợp các nghiên cứu trong phần 1.2, các giả thuyết được đề xuất trong phần 1.3 và bối cảnh nghiên cứu Tác giả đề ra các biến quan sát ban đầu, sau đó đối chiếu với các yếu tố gây ra chậm tiến độ được tổng hợp từ khoảng 20 nghiên cứu của Townhid và Admiruddin (2011) để thành lập nên bảng câu hỏi khảo sát bán cấu trúc ban đầu Các yếu tố này được phỏng vấn viên dùng để thảo luận nhóm với các kỹ sư công trường, cai thầu có kinh nghiệm của công ty Mỹ Gia để xác nhận về sự chính xác về câu chữ, ngữ nghĩa của các yếu tố cho thích hợp với tình trạng thực tế của bối cảnh nghiên cứu Qua giai đoạn này, bảng câu hỏi bán cấu trúc ban đầu được hình thành (phụ lục B) gồm 26 câu hỏi nhằm xác nhận lại ảnh hưởng của các yếu tố và câu hỏi mở nhằm tìm kiếm bổ sung các yếu tố mới ảnh hưởng đến chậm tiến độ trong bối cảnh nghiên cứu

Bảng câu hỏi ban đầu này sẽ được phân phối đến các đối tượng khảo sát để thu thập dữ liệu Sau đó, phỏng vấn viên thực hiện khảo sát với các kỹ sư công trường, cai thầu và tư vấn giám sát có nhiều kinh nghiệm cũng như các chủ đầu tư trên địa bàn để nhận thêm thông tin Phần yêu cầu đóng góp những yếu tố mới sẽ không yêu cầu người được phỏng vấn phải đối chiếu xem xét với các yếu tố đã được liệt kê ở trên, đối tượng được khảo sát chỉ cần suy nghĩ và ghi ra các yếu tố họ cho rằng có ảnh hưởng đến tiến độ mà họ có thể nghĩ đến hay gặp phải

Đối với các yếu tố mới được đề xuất, yếu tố này sẽ được chấp nhận khi

không trùng lắp với các yếu tố đã hiện hữu.Đối với các câu hỏi nhằm xác nhận lại

sự ảnh hưởng của các yếu tố, các yếu tố được chấp nhận là có ảnh hưởng khi có bất

kỳ một đối tượng khảo sát cho rằng yếu tố đó có gây ảnh hưởng đến chậm tiến độ Đối với yếu tố không được bất kỳ đối tượng khảo sát nào chấp nhận, yếu tố này sẽ được xem xét thảo luận kỹ với các chuyên gia công ty Mỹ Gia và kết hợp với đánh giá thang đo định lượng sơ bộ nhằm quyết định xem có thực sự loại bỏ hay không Sau mỗi ngày, những yếu tố được ghi nhận thêm sẽ được so sánh đối chiếu với các yếu tố đã có, nếu yếu tố được đóng góp trùng lặp với các yếu tố đã có sẵn thì sẽ bị loại bỏ, nếu yếu tố chưa tồn tại sẽ được thêm vào bảng câu hỏi bán cấu trúc

để phục vụ cho khảo sát trong ngày kế tiếp

2.2.3 Kết quả nghiên cứu định tính

Sau giai đoạn 1 khảo sát định tính, không có bất kỳ yếu tố ban đầu nào bị loại bỏ Các ý kiến được đóng góp (yếu tố mới) được thêm vào như sau:

- Chủ đầu tư không chuẩn bị tốt cơ sở hạ tầng (điện, nước) phục vụ cho công tác xây dựng

- Trình độ lành nghề của công nhân xây dựng thấp

- Tai nạn lao động

- Mâu thuẫn của lao động trên công trường

Kết quả khảo sát định tính được dùng để tạo nên bảng câu hỏi phỏng vấn sử dụng trong nghiên cứu định lượng bao gồm các yếu tố được phân nhóm như sau: Các yếu tố xuất phát từ chủ đầu tư bao gồm các yếu tố sau:

- Chủ đầu tư chi trả chậm trễ

- Chủ đầu tư thay đổi yêu cầu trong quá trình thi công

- Chủ đầu tư chậm trễ trong quá trình ra quyết định

Sau khi khảo sát định tính, các yếu tố gây chậm tiến độ được thêm vào

- Chủ đầu tư không chuẩn bị tốt cơ sở hạ tầng (điện, nước) phục vụ cho công tác xây dựng

Các yếu tố xuất phát từ nhà thầu bao gồm các yếu tố sau:

- Nhà thầu không đủ kinh nghiệm

- Nhà thầu quản lý công trình kém

- Nhà thầu lên kế hoạch thi công không hiệu quả

- Nhà thầu gặp vấn đề về tài chính

- Lỗi xảy ra trong thi công và phải làm lại

- Các sự cố có liên quan đến nhà thầu phụ

- Nhà thầu phụ thiếu kỹ năng

- Nhà thầu phụ không có phương pháp thi công phù hợp

Các yếu tố xuất phát từ tư vấn, giám sát, thiết kế bao gồm các yếu tố sau:

- Các sai lầm và khác biệt trong tài liệu thiết kế

- Nhà tư vấn, giám sát, thiết kế thiếu kinh nghiệm

- Nhà tư vấn quản lý hợp đồng kém

- Chậm trễ trong việc xét duyệt và chấp nhận tài liệu thiết kế

- Chậm trễ trong hoàn thành tài liệu thiết kế

- Thông tin giữa các bên hữu quan không tốt

- Dự đoán không chính xác

Các yếu tố liên quan đến nguyên vật liệu, trang thiết bị bao gồm các yếu tố sau:

- Thiếu nguyên vật liệu xây dựng cần thiết trên thị trường

- Phân phối nguyên vật liệu đến địa điểm thi công chậm trễ

- Thiếu các trang thiết bị thi công cần thiết

Các yếu tố xuất phát từ lao động bao gồm các yếu tố sau:

- Thiếu lao động

- Lao động năng suất kém

Sau khi khảo sát định tính, các yếu tố gây chậm tiến độ được thêm vào

- Trình độ lành nghề của công nhân xây dựng thấp

- Tai nạn lao động

- Mâu thuẫn của lao động trên công trường

Các yếu tố bên ngoài bao gồm các yếu tố sau:

- Thời tiết xấu

- Có vấn đề về địa điểm thi công & lân cận

- Các khó khăn từ phía chính quyền

Kết quả cuối cùng của giai đoạn nghiên cứu định tính là sự hình thành bảng câu hỏi khảo sát chính thức cho nghiên cứu định lượng (phụ lục C)

2.3 Giai đoạn 2 – Nghiên cứu định lượng

2.3.1 Thang đo

Nghiên cứu sử dụng thang đo Likert 5 cấp độ cho tất cả các biến quan sát Chọn 1 có nghĩa là hoàn toàn không ảnh hưởng, chọn 5 có nghĩa là ảnh hưởng rất quan trọng Thang đo tìm được trong nghiên cứu định tính sẽ được mã hóa & diễn đạt như sau:

Bảng 2.1 Mã hóa các biến quan sát Các yếu tố ảnh hưởng chậm tiến độ gây ra bởi chủ đầu tư

2 Chủ đầu tư thay đổi yêu cầu trong quá trình thi công CDT2

3 Chủ đầu tư chậm trễ trong quá trình ra quyết định CDT3

4 Chủ đầu tư không chuẩn tốt cơ sở hạ tầng (điện, nước và các yếu tố

Các yếu tố ảnh hưởng chậm tiến độ gây ra bởi nhà thầu

6 Nhà thầu quản lý công trình kém NT2

7 Nhà thầu lên kế hoạch thi công không hiệu quả NT3

8 Nhà thầu gặp vấn đề về tài chính NT4

9 Lỗi xảy ra trong thi công và phải làm lại NT5

10 Các sự cố có liên quan đến nhà thầu phụ NT6

12 Nhà thầu phụ không có phương pháp thi công phù hợp NT8 Các yếu tố ảnh hưởng chậm tiến độ gây ra bởi tư vấn, giám sát, thiết kế

13 Các sai lầm và khác biệt trong tài liệu thiết kế TV1

14 Nhà tư vấn, giám sát, thiết kế thiếu kinh nghiệm TV2

15 Nhà tư vấn quản lý hợp đồng kém TV3

16 Chậm trễ trong xét duyệt và chấp nhận tài liệu thiết kế TV4

17 Chậm trễ trong việc hoàn thành tài liệu thiết kế TV5

18 Thông tin giữa các bên hữu quan không tốt TV6

Các yếu tố ảnh hưởng chậm tiến độ gây ra bởi nguyên vật liệu, trang thiết bị

20 Thiếu nguyên vật liệu cần thiết trên thị trường VL1

21 Phân phối nguyên vật liệu đến địa điểm thi công trễ VL2

22 Thiếu các trang thiết bị thi công cần thiết VL3 Các yếu tố ảnh hưởng chậm tiến độ gây ra bởi lao động

25 Trình độ lành nghề của công nhân xây dựng thấp LD3

27 Mâu thuẫn, xung đột của lao động trên công trường LD5 Các yếu tố ảnh hưởng chậm tiến độ gây ra bởi yếu tố bên ngoài

29 Có vấn đề về địa điểm thi công & lân cận BN2

30 Các khó khăn từ phía chính quyền BN3 Đánh giá chung về các yếu tố ảnh hưởng chậm tiến độ dự án

31 Các yếu tố xuất phát từ chủ đầu tư gây ra chậm tiến độ D1

32 Các yếu tố xuất phát từ nhà thầu gây ra chậm tiến độ D2

33 Các yếu tố xuất phát từ tư vấn, giám sát, thiết kế gây chậm tiến độ D3

34 Các yếu tố liên quan nguyên vật liệu,trang thiết bị gây chậm tiến độ D4

35 Các yếu tố liên quan đến lao động gây ra chậm tiến độ D5

36 Các yếu tố bên ngoài gây ra chậm tiến độ D6

2.3.2 Chọn mẫu

2.3.2.1 Đối tượng khảo sát

Đối tượng khảo sát bao gồm các nhân viên của nhà thầu (kỹ sư công trường, cai thầu), chủ nhà và các nhân viên tư vấn, giám sát đã có hoặc đang làm việc trên các dự án xây dựng nhà ở dân dụng riêng lẻ trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh Sẽ không có sự phân biệt đặc biệt về số lượng bảng khảo sát đối với từng nhóm đối tượng mà đối tượng khảo sát sẽ được tiếp cận một cách ngẫu nhiên

2.3.2.2 Cách tiếp cận mẫu

Các bảng câu hỏi sẽ được gửi đến các đối tượng phỏng vấn thông qua bạn bè hoặc tiến hành phỏng vấn trực tiếp dựa vào bảng câu hỏi Thông qua quan sát & tìm hiểu cá nhân, đề tài này sẽ không chọn các quận 1, quận 3 và các quận trung tâm khác vì các quận này mật độ xây dựng khá dày, không có quá nhiều công trình xây dựng nhà ở riêng lẻ mới Các quận được chọn là quận 2, quận 7, quận 9, quận 10, quận Tân Bình, Tân Phú vì khả năng tiếp cận những công trình nhà ở dân dụng vừa mới hoàn thành dễ dàng hơn và các quận này cũng có khá nhiều nhà đang xây dựng tạo điều kiện dễ dàng cho việc tiếp cận nhân viên quản lý của các nhà thầu xây dựng, đơn vị tư vấn giám sát cũng như chủ đầu tư Quá trình khảo sát được hỗ trợ bởi 4 phỏng vấn viên, một phỏng vấn viên chịu trách nhiệm khảo sát quận 7 , một phỏng vấn viên khu vực quận 10, quận Tân Bình, một phỏng vấn viên khảo sát quận Bình Tân, một phỏng vấn viên khu vực quận 2, quận 9

2.3.2.3 Phương pháp lấy mẫu

Sử dụng phương pháp chọn mẫu phi xác suất với hình thức chọn mẫu ngẫu nhiên thuận tiện Lý do để sử dụng phương pháp này vì các đối tượng được khảo sát phân bố ngẫu nhiên trên các khu vực, phỏng vấn viên phải đi đến khu vực và chỉ có thể phỏng vấn những đối tượng có thể tiếp xúc & đồng ý khảo sát

Ngoài ra, phỏng vấn theo dạng phát triển mầm cũng được thực hiện nhằm có được ý kiến của các đối tượng khảo sát có mối quan hệ bạn bè với đối tượng mầm nhằm đạt được số lượng mẫu cần thiết Đối tượng mầm được chọn là một nhân viên của công ty Mỹ Gia & một nhân viên của công ty Tedi South

2.3.2.4 Xác định cỡ mẫu

Cỡ mẫu được xác định tùy thuộc vào số lượng biến quan sát xác định được trong nghiên cứu sơ bộ ở giai đoạn 1 Trong mô hình nghiên cứu, tác giả đã xác định được 6 nhóm yếu tố chính ảnh hưởng đến chậm tiến độ với tổng cộng 30 biến quan sát

Theo Hair và các cộng sự (2006) được trích dẫn trong Nguyễn Đình Thọ (2011) thì kích thước cỡ mẫu tối thiểu cho phân tích nhân tố khám phá phải là 50, tốt hơn là 100 và tỉ lệ quan sát trên biến đo lường là 5:1, nghĩa là một biến đo lường cần tối thiểu là 5 quan sát Ngoài ra, Nguyễn Đình Thọ (2011) cho rằng theo kinh nghiệm, kích thước mẫu thường dùng để thực hiện phân tích hồi qui bội như sau:

n ≥ 50+8p Trong đó, n là kích thước mẫu, p là số lượng biến độc lập trong mô hình

Nguyễn Đình Thọ (2011) cho rằng phân tích nhân tố EFA luôn đòi hỏi kích thước mẫu lớn hơn nhiều so với phân tích hồi qui bội Vì vậy, số lượng mẫu phù hợp cho phân tích hồi quy bội cũng sẽ được thỏa mãn khi dùng số lượng quan sát thỏa mãn phân tích nhân tố

Vì vậy, cỡ mẫu phù hợp trong bối cảnh nghiên cứu ít nhất là : 5*30= 150 mẫu

2.3.2.5 Đánh giá thang đo định lượng sơ bộ

Hệ số đánh giá độ tin cậy thang đo được sử dụng là hệ số Cronbach Alpha Nunally và BernStein (1994) trích trong Nguyễn Đình Thọ (2011) cho rằng nếu hệ

số Cronbach Alpha có giá trị lớn hơn 0.6 là thang đo có thể chấp nhận được về độ tin cậy Theo Nunally và Bernstein (1994) được trích trong Nguyễn Đình Thọ (2011), nếu một biến đo lường có hệ số tương quan biến- tổng (hiệu chỉnh) lớn hơn hoặc bằng 0.3 thì xem như biến đó đạt yêu cầu Vì vậy, trong nghiên cứu này, chúng ta sẽ chấp nhận thang đo trong nghiên cứu định lượng sơ bộ là đạt độ tin cậy khi có hệ số Cronbach Alpha lớn hơn 0.6 và chấp nhận các biến có hệ số tương quan biến-tổng lớn hơn 0.3

Khảo sát định lượng sơ bộ được thực hiện trên tổng cộng 30 mẫu Kết quả

đánh giá độ tin cậy thang đo như sau:

Bảng 2.2 Giá trị Cronbach alpha cho thang đo định lượng sơ bộ

Thống kê độ tin cậy (Reliability Statistics)

Hệ số cronbach alpha (Cronbach's Alpha) Số biến quan sát (N of Items)

Bảng 2.3 Thống kê hệ số tương quan biến-tổng thang đo định lượng sơ bộ

Thống kê biến – tổng (Item-Total Statistics)

Biến

Hệ số tương quan biến–tổng hiệu chỉnh (Corrected Item-Total Correlation) Biến

Hệ số tương quan biến–tổng hiệu chỉnh (Corrected Item-Total Correlation)

2.3.3 Xử lý dữ liệu trong nghiên cứu định lượng chính thức

Dữ liệu phục vụ khảo sát định lượng chính thức được thu thập sẽ được mã hóa và xử lý bằng phần mềm SPSS 16 Cụ thể, các phương pháp phân tích số liệu được sử dụng như sau:

2.3.3.1 Xếp hạng các yếu tố

Xếp hạng các yếu tố nhằm mục đích xác định các yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến chậm tiến độ dựa vào đánh giá chỉ số quan trọng tương đối (RII: Relative Importance Index)

Kỹ thuật đánh giá sử dụng chỉ số quan trọng tương đối (RII) được Sambasivan

và Soon (2007) sử dụng để xếp hạng các yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ Công thức được sử dụng là:

= ∑∗Trong đó:

w là mức độ ảnh hưởng đánh giá bởi người được khảo sát Trong nghiên cứu này, w thay đổi từ 1-5

A là giá trị cao nhất trong thang điểm đánh giá Trong nghiên cứu này,

A có giá trị là 5

N là tổng số bảng khảo sát được trả lời

Giá trị của RII biến đổi từ 0-1, trong đó giá trị RII càng gần 1 thì độ quan trọng càng cao Giá trị RII được sử dụng để xếp hạng các yếu tố gây ảnh hưởng đến chậm tiến độ khác nhau nhằm tìm hiểu quan điểm của mỗi nhóm đối tượng về độ quan trọng của các yếu tố

Trong nghiên cứu này, chỉ số RII sẽ dùng để sắp xếp thứ hạng được đánh giá bởi 3 nhóm đối tượng khảo sát (nhà thầu, tư vấn giám sát và chủ đầu tư)

Ngoài ra, giá trị RII được tính bởi cả 3 đối tượng sẽ được dùng để đánh giá các yếu tố gây chậm tiến độ thực tế trong các công trình xây dựng nhà ở dân dụng riêng

lẻ trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh

Sau đó, nghiên cứu sẽ sử dụng hệ số tương quan hạng Spearman để đánh giá

sự khác biệt trong xếp hạng các yếu tố giữa các nhóm đối tượng khảo sát: chủ đầu

tư, nhà thầu (kỹ sư công trường + cai thầu) & tư vấn giám sát Hệ số tương quan Spearman được sử dụng để chỉ ra có hay không sự đồng ý hay bất đồng trong từng cặp nhóm đối tượng khảo sát Trong đó, giá trị hệ số tương quan sẽ thay đổi từ +1 đến -1, với ý nghĩa +1 biểu thị cho sự đồng ý tuyệt đối, -1 biểu thị cho sự bất đồng tuyệt đối

2.3.3.2 Kiểm định độ tin cậy của thang đo

Hệ số Cronbach Alpha sẽ được sử dụng để kiểm định độ tin cậy của thang đo của dữ liệu chính thức Qua đó các biến quan sát có hệ số tương quan biến-tổng hiệu chỉnh nhỏ hơn 0,3 sẽ bị loại và thang đo được chấp nhận khi hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha lớn hơn 0.6

2.3.3.3 Phân loại, sắp xếp các yếu tố & kiểm định mô hình

Sau khi xếp hạng các yếu tố, phân tích nhân tố khám phá (EFA) sẽ được sử dụng nhằm phân loại và sắp xếp các yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ trong nghiên cứu thành các nhóm dựa vào đánh giá độ giá trị của các yếu tố

Sau đó, nghiên cứu tiến hành kiểm định các giả thuyết của mô hình & xây dựng mô hình hồi qui cho biến phụ thuộc là chậm tiến độ toàn dự án với các biến độc lập đã được xác định từ phân tích khám phá

Cuối cùng, xây dựng mô hình hồi qui bội với mức ý nghĩa 5% theo mô hình sau:

CHAM= B0 +B1*CDT + B2*NT + B 3 *TV + B 4 *VL+ B 5 *LD + B 6 *BN

Trong đó:

CHAM: biến phụ thuộc – đo lường chậm tiến độ dự án

B0 , B1 ,B2 ,B3 ,B4 ,B5 ,B6 : hệ số

CDT: biến độc lập – đo lường các yếu tố xuất phát từ chủ đầu tư

NT: biến độc lập – đo lường các yếu tố xuất phát từ nhà thầu

TV: biến độc lập – đo lường các yếu tố xuất phát từ tư vấn, giám sát, thiết kế

VL: biến độc lập – đo lường các yếu tố xuất phát từ nguyên vật liệu, trang thiết bị LD: biến độc lập – đo lường các yếu tố xuất phát từ lao động

BN: biến độc lập – đo lường các yếu tố xuất phát từ các yếu tố bên ngoài