Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 61 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
61
Dung lượng
1,36 MB
Nội dung
1 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG IăHC KINH TăTP. H CHÍ MINH N N G G U U Y Y N N H H U U N N H H N N H H CÁC NHÂN T TÁC NG N CU TRÚC VN CA CÁC CÔNG TY NIÊM YTăTI VIT NAM LUN VN THC S KINH T CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH ậ NGÂN HÀNG MÃ S: 60340201 NGIăHNG DN: GS.TS TRN NGC TH TP.H CHÍ MINH ậ NM 2013 2 MCăLC LI M U 1. Tóm tt 1 2. Tính cp thit ca đ tƠi 2 3. Mc tiêu nghiên Cu 3 4. i tng nghiên cu và phm vi nghiên cu 3 5. Phng pháp nghiên cu 3 6. Ý ngha khoa hc và ý ngha thc tin ca đ tài 4 7. B cc ca đ tài 4 CHNG 1 MT S NGHIÊN CU THC NGHIM V CÁC NHÂN T TÁC NG N CU TRÚC VN CA CÔNG TY TRÊN TH GII VÀ TI VIT NAM 5 1.1. LỦ Thuyt v Cu Trúc Vn vƠ Mt s nghiên cu trên th gii 5 1.2. Mt s nghiên cu ti Vit Nam 15 CHNG 2 NGHIÊN CU TÁC NG CA CÁC NHÂN T N CU TRÚC VN CÁC CÔNG TY NIÊM YT TI VIT NAM. 18 2.1. Tng quan và thc trng c cu vn các công ty ti Vit Nam 18 2.2. D liu, xác đnh các nhân t đc trng ca công ty, thng kê mô t và xây dng mô hình nghiên cu 20 2.2.1. D liu 20 2.2.2. Xác đnh các nhân t tác đng đn cu trúc vn các công ty niêm yt ti Vit Nam 21 2.2.2.1. Kh nng sinh li (Profitability) 21 2.2.2.2. Qui mô (Size) 21 2.2.2.3. Các c hi tng trng (Growth opportunities) 22 3 2.2.2.4. Tài sn hu hình (Tangibility) 23 2.2.2.5. òn by trung bình ngƠnh 24 2.2.2.6. S hu NhƠ nc (State-owned) 24 2.2.2.7. Ngành (Industry) 25 CHNG 3 NI DUNG VÀ KT QU NGHIÊN CU. 28 3.1 Phân tích thc trng cu trúc vn các công ty niêm yt ti Vit Nam 28 3.2 Tóm tt thng kê mô t các nhơn t sau khi đc chun hoá v dng t l % đ hi quy 28 3.3 Xây dng mô hình nghiên cu các nhân t tác đng đn cu trúc vn ca công ty niêm yt ti Vit Nam 40 3.3.1. Mô hình quan h gia các nhân t và cu trúc vn 40 3.3.2. ánh giá s phù hp ca mô hình, kim tra t tng quan vƠ đa cng tuyn 41 3.4 Kim đnh s phù hp ca 3 mô hình 42 3.5 Mô hình chi tit theo phng pháp OLS vƠ kim đnh hin tng đa công tuyn trong mô hình : 45 3.6. Phân tích ma trn h s tng quan 49 3.7. Kt qu chy mô hình 52 TÀI LIU THAM KHO 56 1 LIăMăU 1. Tómătt tài s dng s liu ca 300 công ty phi tài chính niêm yt ti th trng Vit Nam t nm 2007 đn nm 2011. Kt qu nghiên cu cho thy các công ty niêm yt ti Vit Nam s dng n cao so vi các công ty trên th gii. c bit, trong c cu n thì n ngn hn chim t trng rt ln. Các công ty NhƠ nc có mc s dng n cao hn các ông ty khác, các công ty ln có mc s dng n cao hn các công ty va và nh c n ngn hn, n dƠi hn vƠ tng n. Kt qu chính ca đ tài là phát hin nhng nhân t tác đng đn cu trúc vn ca các công ty niêm yt ti th trngVit Nam ging v i các nhân t tác đng đn cu trúc vn ca các công ty trên th gii. C th, các nhân t: kh nng sinh li, tƠi sn hu hình, tc đ tng trng tng tƠi sn, ngành Bt đng sn, ngƠnh nng lng đin khí gas có quan h t l nghch vi đòn by tài chính ca công ty. Trong khi đó, nhng nhân t: quy mô công ty, đòn by trung bình ngƠnh, s hu NhƠ nc, ngành Cao su, Vin thông, Dch v Y t, Giáo dc, Thép, Sn xut – kinh doanh, Thy sn, Thc phm, Vn ti, Vt liu- xơy dng, Nha bao bì có quan h t l thu n vi đòn by tài chính ca công ty. 2 2. TínhăcpăthităcaăđătƠi Mt cu trúc vn phù hp lƠ quyt đnh quan trng vi mi doanh nghip không ch bi nhu cu ti đa li ích thu đc t các cá nhơn vƠ t chc liên quan ti doanh nghip vƠ hot đng ca doanh nghip mƠ còn bi tác đng ca quyt đnh nƠy ti nng lc kinh doanh ca doanh nghip trong môi trng cnh tranh. Trc ht hu nh các thay đi trong cu trúc vn s đa đn các thay đi trong giá tr th trng ca doanh nghip. Th hai, li ích t tm chn thu t n đa đn giá tr doanh nghip gia tng. Th ba, cu trúc vn ti u chu nh hng nng n bi ri ro kinh doanh ca doanh nghip. Th t, khi các giám đc thc hin trong cu trúc vn ca doanh nghip, các hƠnh đng nƠy s chuyn các thông tin quan trng đn các nhƠ đu t. Cu trúc vn đ cp ti cách thc doanh nghip tìm kim ngun tƠi chính thông qua các phng án kt hp gia bán c phn, quyn chn mua c phn, phát hƠnh trái phiu vƠ đi vay. Cu trúc vn ti u lƠ phng án theo đó doanh nghip có chi phí vn nh nht vƠ có giá c phiu cao nht. Cu trúc vn ti u liên quan ti vic đánh đi gia chi phí vƠ li ích ca doanh nghip. TƠi tr bng vn vay n to ra "lá chn thu" cho doanh nghip, đng thi gim mc đ phơn tán các quyt đnh qun lỦ (đc bit vi s lng hn ch c hi kinh doanh và đu t). Mt khác, Gánh nng n to áp lc vi doanh nghip. Chi phí vay n có tác đng đáng k ti vn hƠnh kinh doanh thm chí dn ti đóng ca doanh nghip. TƠi tr t vn góp c phn không to ra chi phí s dng vn cho doanh nghip. Tuy nhiên, các c đông có th can thip vƠo hot đng điu hƠnh doanh nghip. K vng cao vƠo hiu qu sn xut kinh doanh ca các nhƠ đu t cng to sc ép đáng k cho đi ng qun lỦ. Do đó vic la chn cu trúc vn tht s lƠ mt vn đ then cht ca mi Doanh Nghip. Vì mc đ quan trng ca nó nên vic nghiên cu các nhơn t tác đng đn cu trúc vn ca các công ty lƠ vn đ thit yu. 3 3. Mc tiêu nghiên Cu Mc tiêu nghiên cu ca đ tài là áp dng các lý thuyt v cu trúc vn cng nh nhng nghiên cu thc nghim trên th gii và ti Vit Nam đ làm sáng t s tác đng ca các nhân t đn cu trúc vn ca công ty niêm yt ti Vit Nam. Trên c s đó, bài này s tp trung tr li cho hai câu hi: - Thc tin cu trúc vn ca các công ty niêm yt ti Vit Nam? Có s khác bit trong cu trúc vn gia các công ty mà NhƠ nc nm t l vn chi phi và các công ty NhƠ nc không nm t l vn chi phi, gia các công ty ln và các công ty va và nh. - Các nhân t vi mô tác đng đn cu trúc vn ca các công ty niêm yt ti Vit Nam nh th nào? và có khác bit nào so vi nhng lý thuyt v cu trúc vn và nghiên cu thc nghim trc đây? 4. i tng nghiên cu và phm vi nghiên cu i tng nghiên cu là 300 công ty phi tài chính niêm yt ti th trng Vit Nam đn thi đim 31/12/2011. Khong thi gian nghiên cu là t nm 2007 đn nm 2011. Các nhân t nghiên cu gii hn các nhân t vi mô, mang tính đc trng ca tng công ty. 5.ăPhng pháp nghiên cu tr li nhng vn đ trên, đ tài s dng phng pháp đnh lng là thng kê mô t kt hp phng pháp bình phng bé nht (OLS) đ chy mô hình hi qui tuyn tính đa bin. 6. Ý ngha khoa hc và ý ngha thc tin ca đ tài tài là s k tha các nghiên cu thc nghim có trc đ làm sáng t tác đng ca các nhân t đn cu trúc vn ca các công ty niêm yt ti th trng Vit 4 Nam. Kt qu nghiên cu s cung cp cho các nhà qun tr mt cách nhìn toàn din hn v cu trúc vn ca công ty đ t đó có nhng quyt đnh chun xác, kp thi và hiu qu. Ngoài ra, kt qu nghiên cu còn giúp các c quan NhƠ nc thy đc thc trng cu trúc vn ca các công ty ti Vit Nam cng nh nhng bt cp trong c ch qun lý đ t đó có nhng chính sách phù hp. 7. B cc ca đ tài: Phn còn li ca đ tƠi đc kt cu nh sau Chng 1: Mt s nghiên cu thc nghim v các nhân t tác đng đn cu trúc vn trên th gii và ti Vit Nam. Chng 2: Nghiên cu tác đng ca các nhơn t đn cu trúc vn các công ty niêm yt ti Vit Nam. Chng 3: Ni dung vƠ kt qu nghiên cu 5 CHNG 1 MTăSăNGHIểNăCU THC NGHIMăV CÁC NHÂN TăTỄCăNGă NăCUăTRÚC VNăCAăCỌNGăTYăTRểNăTHăGIIăVĨăTIăVITăNAM 1.1. LỦăThuytăvăCuăTrúcăVnăvƠăMt s nghiên cu trên th gii LỦ thuyt đánh đi chp nhn li th ct gim thu t n trong khi cnh báo ri ro chi phí phá sn. Nu doanh nghip tƠi tr n vt mc, doanh nghip s đi mt vi ri ro mt kh nng chi tr. Harris vƠ Raviv (1991) cho rng cu trúc vn liên quan đn s đánh đi gia chi phí vƠ li ích tính thanh khon ca c c đông vƠ nhƠ qun lỦ. Tuy nhiên, nu đánh giá không đúng mc chi phí phá sn s d dn ti vay mn quá mc. Do đó, doanh nghip nên có cu trúc vn hp lỦ đ ti đa hóa thƠnh qu doanh nghip vƠ ti thiu hóa chi phí tƠi chính. Khi doanh nghip c gng tng t l n trong cu trúc vn, li ích đt đc cơn bng vi giá tr hin ti ca lá chn thu. Li ích nƠy giúp nơng cao giá tr ca doanh nghip. Tuy nhiên nó cng đng thi nơng cao chi phí kit qu tƠi chính ca doanh nghip vƠ do đó ri ro phá sn tng lên. Bên cnh đó, chi phí kit qu tƠi chính lƠm gim li ích ca ca lá chn thu. Theo Harris và Raviv (1991) tác dng ca đòn by gia tng vi ngun vn c đnh, tm chn thu, c hi đu t, vƠ quy mô doanh nghip vƠ gim sút vi ri ro, chi phí qung cáo, kh nng v n, kh nng doanh li vƠ tính duy nht ca sn phm. LỦ thuyt đi din gii thích mi quan h gia ngi ch vƠ nhƠ qun lỦ doanh nghip; trong đó, ngi ch doanh nghip thuê nhng nhƠ qun lỦ điu hƠnh doanh nghip. LỦ thuyt nƠy c gng gii thích hai vn đ đc trng liên quan đn ngi ch vƠ ngi qun lỦ. ó lƠ gii quyt các vn đ đi din vƠ s khác bit ri ro gia các nhóm. Vn đ đi din liên quan đn s mơu thun gia li ích ca nhng ngi s hu vƠ nhng ngi đc thuê đ qun lỦ doanh nghip. Mi quan h nƠy nói chính 6 xác hn lƠ mi quan h gia ngi thuê vƠ ngi đc thuê. S chu đng ri ro khác bit liên quan đn thái đ ca nhng ngi ch s hu vƠ các ch n. Khi doanh nghip quyt đnh đu t mt d án hay mua tƠi sn thì thái đ đi mt vi ri ro ca h nh th nƠo? Theo Jenshen vƠ Meckling (1976), hai vn đ đc trng trên liên quan đn mơu thun đi din đó lƠ: Ngi ch s hu vi nhƠ qun lỦ vƠ ngi cho vay vi ngi đi vay. i vi mơu thun gia nhng ngi ch s hu vƠ điu hƠnh doanh nghip, có s chia r trong quyt đnh tƠi tr d án đu t bi vn ch s hu. Jensen vƠ Meckling (1976) đƣ nhn mnh vai trò quan trng v chi phí đi din mƠ ny sinh t s chia r đó. S lng nhƠ đu t trên vn ch s hu tng lên t nguyên nhơn do áp lc tng cao vƠ k vng ca nhƠ qun lỦ. Nhng nhƠ qun lỦ có xu hng tng s lm dng ca h hn lƠ c gng nơng cao giá tr ca doanh nghip. Chi phí đi din tng lên bi vì mơu thun đi kháng v li ích gia nhng ngi s hu vƠ nhƠ qun lỦ. Các c đông mong mun nhƠ qun lỦ vn hƠnh doanh nghip theo cách lƠ lƠm tng giá tr ca h. Trong khi đó, các nhƠ qun lỦ li điu hƠnh doanh nghip theo hng có li cho h c v mt quyn lc vƠ li ích cho dù điu đó không phi lƠ li ích ca c đông. Li ích ca c đông tng lên khi doanh nghip tng huy đng n cho nhng d án đu t, trong khi ban qun lỦ li không đc nhn li ích nƠy. Bên cnh đó, h phi điu hƠnh hot đng kinh doanh đ tránh các ri ro phá sn bi các khon n đƣ huy đng vƠ trách nhim ca nhƠ qun lỦ cng tng lên đi vi các ch n doanh nghip. Bi vy, mi quan h gia nhƠ qun lỦ vƠ nhng nhƠ s hu mang tính đi kháng v li ích nên to ra chi phí đi din nh hng xu lên thƠnh qu ca doanh nghip. Khi doanh nghip quyt đnh tƠi tr d án đu t bi n, chi phí đi din cng xut hin t s đi kháng v li ích gia ch n vƠ nhng ngi s hu vn c phn. S mơu thun nƠy ngƠy cƠng trm trng hn khi doanh nghip đi mt vi ri ro phá sn cao. C đông mong mun doanh nghip đu t các d án hay tƠi sn mƠ đem li li nhun cao. Tuy nhiên li nhun li t l thun vi ri ro. Kt qu lƠ ch n cng phi gánh chu ri ro t phía c đông. Vi li nhun c đnh t vic cho vay vn, ch 7 n s không đc nhn nhiu hn nu quyt đnh tƠi chính mang đn nhiu li ích ti doanh nghip trong khi thng d li nhun s đc s dng đ chia cho các c đông. Hn na, khi doanh nghip phá sn thì chính các ch n cng phi đi mt vi kh nng mt vn. Tóm li, có s khác bit trong s gánh chu ri ro ca ch n vƠ c đông. Do vy, s la chn mt cu trúc vn phù hp đ tƠi tr cho các d án đu t thì quyt đnh tƠi chính nên đc xem xét mt cách cn trng. iu nƠy s giúp gim nh bt chi phí đi din vƠ ci thin hiu qu hot đng doanh nghip. Theo lỦ thuyt Trt T Phơn hng doanh nghip thích ngun tƠi tr ni b hn lƠ ngun tƠi tr bên ngoƠi, thích phát hƠnh vn chng khoán n hn lƠ chng khoán vn c phn. LỦ thuyt trt t phơn hng thun túy cho rng, doanh nghip không có mt c cu n/vn s hu rõ rƠng. Luôn có s phơn bit trong vic la chn gia vn c phn ni b vƠ bên ngoài. Myers vƠ Majluf (1984) đƣ mô t vn đ nghiên cu nh sau: Doanh nghip a thích ngun tƠi tr ni b hn ch yu lƠ li nhun tái đu t, sau đó mi lƠ phát hƠnh n vƠ cui cùng lƠ phát hƠnh vn c phn t bên ngoƠi. LỦ thuyt trt t phơn hng truyn thng đc gii thích bi chi phí giao dch vƠ chi phí phát hƠnh. S dng li nhun gi li, chi phí giao dch, chi phí phát hƠnh n có li hn so vi chi phí giao dch vƠ phát hƠnh c phiu. TƠi tr n cng đc khu tr thu nu doanh nghip phi chu thu thu nhp doanh nghip. Myers vƠ Majluf (1984) đa thông tin bt cơn xng đ gii thích LỦ thuyt trt t phơn hng ca mình. Mô hình d báo đem đn kt qu lƠ khái nim LỦ thuyt trt t phơn hng ca cu trúc vn, ti đó li nhun gi li đc a thích hn phát hƠnh chng khoán n, còn chng khoán n đc a thích hn lƠ vn c phn. Mô hình d báo cng cho thy ti sao nhng doanh nghip có li nhun thp li phát hƠnh c phiu. Nhng nhƠ đu t lỦ trí d đoán đc điu nƠy vƠ yêu cu mt s gim giá trong ln phát hƠnh c phiu ra công chúng ln đu. S gim giá nƠy lƠ chi phí cho vic tng vn c phn, cái mƠ s đc chi tr bi c đông ni b. Tín hiu phát hƠnh n đn th trng vn đc ban hƠnh bi nhng doanh nghip có giá tr cao. [...]... chính công ty g s (2009) i áng chú ý, ó là nghiên c 11.125 công ty t i 25 n n kinh t m vùng khác nhau trên th g trong tác ng c a các nhân t gi các công ty nh và các công ty l Bài nghiên c có ý và công ty nên - Các công ty l ang phát tri n t t p trung phân tích t k t có th rút ra t các ngu n tài n M t khác, các công ty niêm n ng vay nghi m c a khác bi t các công ty t nhân và công ty niêm y t, gi - Các công. .. nghi m tr ng ch thu n g c nhân nhân 28 CH 3.1 Phân tích t ng c u trúc v n các công ty niêm y t N i dung phân tích t c u trúc NG 3 tr ng ch y u t p trung vào phân tích c a các công ty niêm y t t i Vi t Nam t Ngoài ra, phân tích còn cho th y s khác bi t và công ty ngoài i Vi t Nam , gi công ty l u trúc v m 2007 bi n n g m 2011 các công ty các công ty nh và gi các công ty trong các ngành ngh khác nhau *... và Úc) t 2001 cho th y m t tác ngh tr u d dàng vì v y mà và công ty niêm y t có m c t có m c c h này: là các công thông tin minh n b y tài chính cao dài h n cao các công 10 ty v và công ty vì ti p c n ang phát tri n, các công ty nhân vì i th d dàng h i chúng có m các công ty i chúng, Các nhân t : tài h nh ng n dài h n cao h các công ty b t cân x ng thông tin các công ty t nhân ngh hình, kh g sinh l... khoán, công ty b o hi m, ngân hàng, ki m tra và l c các i u ki n trên, m u d li u hoàn c Trong s 300 công ty trong m u, có 74 công ty có ch m t 24,67%, có 49 công ty có t ng tài s n 100 không bao u còn t Sau khi i là 300 công ty v n trên 50% ng ng chi m l 16,33% T t c các công ty thu c 14 nhóm ngành: - Khí Gas có 20 21 2.2.2 Xác y t các nhân t tác ng n c u trúc v n các công ty niêm i Vi t Nam Trên c s các. .. cho th y các công ty vì chi phí giao d t n kém h g n ng n h iv nhi u các công ty 13 khi phát hành dài h n và công ty t n n n kinh h nghiên c Trong khi ó, nhân n i sao các suy thoái m th qui mô công ty và c th tác c a mô công ty, tài giai nhân t qu c a nghiên ngh ch c a ng n c a công ty i t ng ng tác kh n ng sinh g thì có tác gt ng c a công ty ng c a 39 nhân trong ó có c nh g c a công ty C g t i n n... n Hùng qui mô công ty, các nhân t : tài v kh n ng sinh l i có tác c a các nhân t : kh theo công ty, quan h v i ngân hàng, m g n trên t ng tài n hoá Minh tính sinh h c a công ty nh chính có m cho th các công ty trách nhi m h ngh Nghiên c u ol nghiên c chính c a bài cho v hình có quan n ng ng), m g t 0 là o các công ty khác 34,9% Các công ty ro kinh doanh, qui mô công ty, Trong khi ó, nhân v dài h n... Trong khi các nhân g th ng kê v cho n có tác ng c 1% Social Sciences Research Network 2- n ng ngh còn l i là qui mô công ty có tác u trúc v n c a công ty T t c -2010 Các tá các nhân là các công u có ý ngh 18 CH NG 2 NGHIÊN C U TÁC C CÁC CÔNG TY NIÊM 2.1 T ng quan và th tr ng -60%) Theo T S T C V u n các công ty t i Vi t Nam V 19 Cùng i phát tri n c a n n kinh t , các doanh nghi p c g ph i ngày càng thích... Do ó, các công trong th y r ng các công ty có t n vay t các là ch các v n c c tín ng cao d dàng huy ng vi c huy n không m n mà l m là m t ng c i m khác v các n ng c phát tri n và ang phát tri n khác 2.2 li u, xác các nhân t c tr ng c a công ty, th ng kê mô t và xây d ng mô hình nghiên c 2.2.1 li u Bài này g d li u n g m các công ty ch m 2007 n m 2011 c a các công ty niêm i m 31/12/2011 Các công ty trong... ng i nhân t : tài h ngh c a công ty n n (2008) trên 45 công ty phi tài nh t trên sàn i khoán Thành ph g có ý ngh hình, thu thu n hình, u trúc Chí t ng kê p doanh nghi p, c i m riêng c a tài h n c a công ty, n c a công ty các thu nh p doanh nghi p, qui mô công ty có tác g s d g n c a công ty Trong khi ó, các nhân t : kh n n ng ng, b y tài chính c a công ty nv g c i m riêng c a tài s n c a công ty l... ng trên t ng công ty 2.2.2.5 Nhân o tài s n Các nghiên c Các công ty trung bình ngành cao H5: m t quan h có thu n gi và n b y tài chính c a công ty 2.2.2.6 S (State-owned) là nhân t mà bài nghiên c và 0 là công ty khác Công ty s t bi n g là 1 n u là công ty là các công ty mà n mg n chi ph i trên 50% theo lu t doanh nghi p n m 2005 Nghiên c u Q ngh m c a Li, Yue, Zhao (2007) t i các công ty c a Trung . bit trong tác đng ca các nhân t gia các công ty t nhân và công ty niêm yt, gia các công ty nh và các công ty ln. Mt s kt lun có th rút ra t nghiên cu này: - Các công ty nh có. tác đng ca các nhân t đn cu trúc vn ca công ty và xem tác đng các nhân t này đn cu trúc vn ca các công ty các nc khác có ging vi tác đng đn cu trúc vn ca các công ty. nhng nhân t tác đng đn cu trúc vn ca các công ty niêm yt ti th trngVit Nam ging v i các nhân t tác đng đn cu trúc vn ca các công ty trên th gii. C th, các nhân t: