Hoạch định chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh công ty LeLong Việt Nam đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM HÀ MINH THIỆN HẢO HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY LELONG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản trị Kinh doanh Mã số ngành: 60340102 TP. HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM HÀ MINH THIỆN HẢO HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY LELONG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản trị Kinh doanh Mã số ngành: 60340102 HƯ ỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS ĐÀO DUY HUÂN TP. HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2014 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM Cán bộ hướng dẫn khoa học : Luận văn Thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Công nghệ TP. HCM ngày 24 tháng 5 năm 2014 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị của Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) TT Họ và tên Chức danh Hội đồng 1 TS.Lưu Thanh Tâm Chủ tịch 2 GS.TS.Võ Thanh Thu Phản biện 1 3 PGS.TS.Phan Đình Nguyên Phản biện 2 4 TS.Lê Kinh Vĩnh Ủy viên 5 TS.Nguyễn Đình Luận Ủy viên, Thư ký Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau khi Luận văn đã được sửa chữa (nếu có). Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV TS. Lưu Thanh Tâm TP. HCM, ngày 07 tháng 8 năm 2013 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: HÀ MINH THIỆN HẢO Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 22/08/1988 Nơi sinh: Long An Chuyên ngành: MSHV: 1241820035 I- Tên đề tài: “HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY LELONG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020” II- Nhiệm vụ và nội dung: , ngành năng nượng nói chung. III- Ngày giao nhiệm vụ: 07/8/2013 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 27/02/2014 V- Cán bộ hướng dẫn: CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên và chữ ký) (Họ tên và chữ ký) TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP. HCM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc PGS.TS. Đào Duy Huân i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Luận văn “ Hoạch định chiến lược phát công ty LeLong Việt Nam đến năm 2020” là công trình nghiên cứu tổng hợp của riêng tôi. Các lý luận, số liệu nghiên cứu được trình bày trong đồ án chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện Luận văn này đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong Luận văn đã được chú thích nguồn gốc. Trân trọng kính chào! Long An, Ngày 07 tháng 11 năm 2013 Học viên thực hiện Luận văn Hà Minh Thiện Hảo ii LỜI CẢM ƠN Tôi bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Quý thầy, cô trường Đại học Công nghệ TP.HCM đã trang bị cho tôi những kiến thức quý báu, giúp tôi tiếp cận tư duy khoa học, nâng cao trình độ, phục vụ cho công tác và cuộc sống. Tôi xin trân trọng cảm ơn Tiến Sỹ Trương Quang Dũng đã hướng dẫn chúng tôi trong môn học Quản Trị Chiến Lược. Xin chân thành cảm ơn giảng viên hướng dẫn thực hiện luận văn Phó Giáo sư - Tiến sỹ Đào Duy Huân. Trong quá trình nghiên cứu, thực hiện luận văn của mình, dưới sự hướng dẫn tận tình, nghiêm túc, có bài bản khoa học của Phó Giáo sư - Tiến sỹ Đào Duy Huân, tôi được trang bị thêm những kiến thức và phương pháp nghiên cứu khoa học bổ ích. Cảm ơn các anh chị trong bộ phận Quản lý Công ty LeLong Việt Nam đã nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong quá trình nghiên cứu thực hiện luận văn. Tôi vô cùng cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã tận tình giúp đỡ, động viên, tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện luận văn nghiên cứu của mình./. Kính chúc quý Thầy/Cô, các Anh/Chị thật nhiều sức khỏe ! iii TÓM TẮT Chiến lược là một chuỗi những hoạt động được vạch ra nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh, tồn tại lâu dài so với các đối thủ. Bất kỳ một một doanh nghiệp nào cũng cần có tầm nhìn chiến lược để không bị đối thủ cạnh tranh lấn áp, tận dụng những cơ hội cũng như hạn chế những nguy cơ tác động đến công ty, từ đó hình thành những chiến lược phát triển phù hợp. Công ty LeLong Việt Nam là doanh nghiệp 100% vốn đầu tư Đài Loan, Xưởng Bến Lức được thành lập từ năm 1996 với vốn đầu tư ban đầu 3.5 triệu USD. Năm 1998, công ty chính thức đi vào hoạt động, sản xuất, gia công, lắp đặt, các thiết bị pin, accu gia dụng và công nghiệp, các sản phẩm nhựa công nghiệp và khuôn đúc bằng kim loại… Luận văn s công ty LeLong Việt Nam : thị trường, sản phẩm… của mình sản xuất kinh doanh . Tác giả đã đề xuất các giải pháp như: giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; giải pháp mở rộng và phát triển thị trường xuất khẩu; giải pháp đa dạng hoá các sản phẩm; giải pháp nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm; giải pháp củng cố và phát triển thị trường theo chiểu sâu…nhằm xây dựng một chiến lược phát triển thích hợp cho công ty TNHH LeLong Việt Nam trong giai đoạn 2015-2020. Trong quá trình viết, luận văn sẽ không tránh khỏi những bất cập và sai sót. Kính mong quý Thầy Cô xem xét và góp ý cho luận văn được hoàn thiện hơn. iv ABSTRACT Strategy is a series of activities which are given in order to create competitive advantage and long-term survival in comparison with other rivals. A business needs to have a strategic vision which helps it not to be overwhelmed by other competitors, takes advantage of opportunities and minimizes the risk of impact to the company; thus it will form the appropriate development strategy. Vietnam LeLong company is a company with the 100% of Taiwanese-invested capital, Ben Luc Factory was established in 1996 with the initial capital of USD 3.5 million. In 1998, the company officially put into operation to produce, process and install the battery equipment, battery and industrial appliances, industrial plastic products and metal molds, etc. The thesis has used research methodologies such as interviewing experts and consulting the experts along with the general descriptive research methods and the analysis of the data which are collected from the internal and external environment of Vietnam LeLong company to form EFE, IFE, competitive image matrix, SWOT and QSPM. With other methods of scientific research, the thesis generates results such as identifying the factors that make up the advantages of market and product development, etc. On the basis of analyzing the external and internal environment, the thesis defines the core competency of the company in its field of business as well as collecting business development and production strategy of other companies. The author has proposed the solution of training and human resource development; expanding and developing the export market; diversifying product; improving to enhance the quality; reducing the costs of products; strengthening and developing in-depth market, etc to develop an appropriate strategy for Vietnam LeLong company during the period of 2015-2020. In the process of conducting the thesis, some inevitable shortcomings will not be avoided. The author is looking forward to receiving the review and comments of other teachers and colleagues to perfectly revise the thesis. v MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i TÓM TẮT TIẾNG VIỆT ii TÓM TẮT TIẾNG ANH iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT–KÝ HIỆU iv DANH MỤC HÌNH ẢNH v DANH MỤC BẢNG BIỂU iv MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 1 3. Câu hỏi nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu 2 5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. 3 6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn 3 7. Tổng quan nghiên cứu của các công trình nghiên cứu trước đây 3 8. Khung nghiên cứu 3 PHẦN NỘI DUNG Chương I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 4 1.1. CÁC KHÁI LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC 4 1.1.1 Định nghĩa. 4 1.1.2. Vai trò của quản trị chiến lược. 4 1.2. CÁC BƯỚC NGHIÊN CỨU HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 5 1.2.1 Nghiên cứu môi trường hoạt động. 5 1.2.1.1. Môi trường vĩ mô 6 1.2.1.2. Môi trường vi mô 7 1.2.1.3. Môi trường bên trong 10 vi 1.2.2. Xác định mục tiêu của doanh nghiệp. 11 1.2.3. Xây dựng chiến lược, lựa chọn chiến lược then chốt. 12 1.3. CÁC CÔNG CỤ HỖ TRỢ CHO VIỆC XÁC ĐỊNH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 12 1.3.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE 12 1.3.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE 13 1.3.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh. 13 1.3.4. Ma trận SWOT. 14 KẾT LUẬN CHƯƠNG I 17 Chương 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY LELONG VIỆT NAM 18 2.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY LELONG VIỆT NAM. 19 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty LeLong Việt Nam 19 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty LeLong Việt Nam 23 2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty LeLong Việt Nam 24 2.1.4 Các hoạt động khác 25 2.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG 25 2.2.1. Môi trường vĩ mô 26 2.2.1.1. Ảnh hưởng của luật pháp, chính trị. 26 2.2.1.2. Ảnh hưởng về kinh tế 26 2.2.1.3. Ảnh hưởng về văn hoá, xã hội, địa lí và nhân khẩu. 28 2.2.1.4. Ảnh hưởng về công nghệ - kỹ thuật 30 2.2.1.5. Ảnh hưởng của cạnh tranh. 31 2.2.2. Môi trường vi mô 31 2.2.2.1. Khách hàng. 31 2.2.2.1.1.Đối với thị trường trong nước 31 2.2.2.1.2.Đối với thị trường nước ngoài 32 2.2.2.2. Nhà cung cấp 33 2.2.2.3. Sản phẩm thay thế. 33 2.2.2.4. Rào cản xâm nhập ngành 34 [...]... cơ bản về chiến lược, hoạch định chiến lược kinh doanh Chương 2: Phân tích môi trường hoạt động của công ty LeLong Việt Nam Chương 3: Hoạch định chiến lược phát triển công ty LeLong Việt Nam đến năm 2020 4 Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 CÁC KHÁI LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Định nghĩa Khái niệm chiến lược đã xuất hiện từ rất lâu, lúc đầu gắn liền với lĩnh vực quân sự và đến nay có nhiều định nghĩa... công ty LeLong, từ đó góp phần mang lại những kinh nghiệm hoạch định chiến lược phát triển cho các doanh nghiệp Việt Nam - Ý nghĩa thực tiễn: vận dụng quy trình hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp nhằm xác định những điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội và nguy cơ đối với hoạt động của công ty LeLong Việt Nam Đồng thời, đề ra các giải pháp thực hiện chiến lược phát triển công ty Lê Long Việt Nam. .. trường kinh doanh ngày càng trở nên khó khăn hơn và có nhiều thay đổi, nếu chỉ dựa vào những ưu thế mà không có chiến lược tốt thì công ty LeLong Việt Nam khó có thể có tầm nhìn phát triển trong dài hạn Với mong muốn có thể hoạch định một chiến lược phát triển thích hợp cho công ty TNHH LeLong Việt Nam trong giai đoạn 2015 -2020, tôi đã chọn đề tài “ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY LELONG VIỆT NAM. .. luận văn là xây dựng chiến lược công ty LeLong Việt Nam Phạm vi nghiên cứu đề tài giới hạn xây dựng chiến lược cấp công ty tại công ty LeLong Việt Nam từ đó hoạch định các chiến lược phù hợp trong sản xuất kinh doanh sắp tới của công ty 6 Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA LUẬN VĂN - Ý nghĩa khoa học: Đề tài trình bày một phương pháp tiếp cận để hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp và vận dụng... LeLong Việt Nam Chứng chỉ OHSAS 18001:2007 Giới thiệu hình ảnh công ty 7 8 Hình 2.2 Hình 2.3 18 20 LeLong Việt Nam 10 Hình 2.4 Hình 2.5 Một số hình ảnh về sản phẩm công ty LeLong Việt Nam Giới thiệu hình ảnh công ty Một số hình ảnh về sản phẩm công ty Giới thiệu hình ảnh công ty LeLong Việt Nam 9 LeLong Việt Nam 21 LeLong Việt Nam 22 11 Hình 2.6 Sơ đồ tổ chức Phòng Nhân sự 23 12 Hình 2.7 Biểu đồ doanh. .. hưởng môi trường trong và ngoài doanh nghiệp nhằm đưa ra những đề xuất như: - Đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh công ty LeLong trong những năm gần đây - Phân tích những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty - Đề xuất một số chiến lược phát triển các sản phẩm của công ty LeLong Việt Nam đến năm 2020 Đồng thời luận văn chú trọng phân tích các yếu tố ảnh hưởng bên... Lê Long Việt Nam đến năm 2020 7 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU CỦA CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY - Từ khi thành lập đến nay, Công ty TNHH LeLong chưa nhận thức sâu sắc về nội dung xây dựng chiến lược cũng như thực hiện chiến lược doanh nghiệp Đây là một công việc mới mẻ đối với công ty và cũng chưa có công trình nghiên cứu về Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH LeLong Hiện nay,... đuổi thực hiện 1.3 Các công cụ hỗ trợ cho việc xác định, lựa chọn chiến lược Để thực hiện hoạch định chiến lược, có thể áp dụng nhiều phương pháp và công cụ hoạch định chiến lược khác nhau Luận văn này chỉ chọn lọc sử dụng một số công cụ phổ biến được giới thiệu dưới đây mà tác giả cho rằng chúng giúp ích cho việc hoạch định chiến lược phát triển công ty LeLong Việt Nam đến năm 2020 1.3.1 Ma trận đánh... DOANH CỦA CÔNG TY LELONG VIỆT NAM 利 隆 (越 南 ) 股 份 有 限 公 司 L E L O N G V I E T N A M C o , L td TẠO RA LỢI NHUẬN - CHĂM LO CÔNG NHÂN 日 期 : 2 0 0 9 - 0 5 - 19 Hình 2.1.Toàn cảnh công ty LeLong Việt Nam, Xưởng1 - Bến Lức Hình 2.2.Toàn cảnh công ty LeLong Việt Nam, Xưởng 2 – Đức Hòa 19 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY LELONG VIỆT NAM 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty LeLong Việt Nam 6... trị chiến của Fred R.David 2 Mô hình quản trị chiến lược toàn diện chiến lược Mô hình lợi thế cạnh tranh của Michael www.marketingbox.vn 10 05 07 09 E.Porter 5 Hình 1.5 Ma trận SWOT www.kienthuckinhte.com 16 6 Hình 2.1 Toàn cảnh công ty LeLong Việt Nam- Giới thiệu hình ảnh công ty 18 Xưởng 01-Bến Lức LeLong Việt Nam Toàn cảnh công ty LeLong Việt Nam- Giới thiệu hình ảnh công ty Xưởng 02- Đức Hòa LeLong . về chiến lược, hoạch định chiến lược kinh doanh. Chương 2: Phân tích môi trường hoạt động của công ty LeLong Việt Nam Chương 3: Hoạch định chiến lược phát triển công ty LeLong Việt Nam đến năm. thể hoạch định một chiến lược phát triển thích hợp cho công ty TNHH LeLong Việt Nam trong giai đoạn 2015 -2020, tôi đã chọn đề tài “ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY LELONG VIỆT NAM ĐẾN. dựng chiến lược công ty LeLong Việt Nam. Phạm vi nghiên cứu đề tài giới hạn xây dựng chiến lược cấp công ty tại công ty LeLong Việt Nam từ đó hoạch định các chiến lược phù hợp trong sản xuất kinh