... đầu tư và pháttriểnsảnphẩm chủ
yếu tuỳ thuộc vào vốn đầu tư để tạo sảnphẩm mới. Việc pháttriểnsảnphẩm có
thể chia thành hai loại như sau:
Đối với sảnphẩm mới có thể được sản xuất từ ... cua.
Chiến lược dài hạn của công ty về pháttriểnsản phẩm.
3.2- THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.2.1- Xác định nhu cầu thông tin
a- Chất lượng của sảnphẩm về mặt cảm quan
Về chất lượng của sản phẩm, ... nhập
5
1,1%
100,0%
69
15,6%
100,0%
114
25,7%
100,0%
117
26,4%
100,0%
138
31,2%
100,0%
443
100%
100%
3.4.3- Vị trí sảnphẩm giả cua
a- Xếp hạng sảnphẩm
Trong phần này sẽ phân tích đánh giá của khách hàng về vị trí (thứ hạng) của
sản
phẩm giả cua so với các sảnphẩm dưới đây (sản phẩm hiện nay...
... chiếnlược là một loại hoạchđịnh có nhiệm vụ vạch ra
và thực hiện các kế hoạch hoạt động chiếnlược về quản trị. Hoạchđịnhchiến
lược giữ vai trò chủ đạo và định hướng trong tiến trình hoạch định, ... còn hoạch
định là quá trình tổ chức soạn thảo và thực hiện các kế hoạch cụ thể đã đề ra.
Hoạchđịnhchiếnlược là một trong những loại hoạchđịnh được phân chia
theo mức độ. Hoạchđịnhchiến ... nghiệp. Hoạchđịnhchiếnlược nhằm mục
tiêu xây dựng lộ trình và triển khai để tổ chức thực hiện những mục tiêu, chủ
trương phương châm đã được lựa chọn.
2.1.2.2 Chức năng của hoạchđịnhchiến lược...
... cứu, phân đoạn thị trờng xác định tiềm năng xây
dựng định hớng pháttriểnsản phẩm, thị trờng cho các đơn vị.
Thực hiện chơng trình nghiên cứu và pháttriểnsản phẩm, thị trờng một cách
qui ... pháttriển mang tính
chuyên môn cao.
Tập trung xây dựng và thực hiện chiến lợc pháttriển thị trờng, chiến lợc đầu t
của Công ty trong điều kiện khu vực và quốc tế. Phối hợp công tác pháttriển ...
trong những định hớng đó là phải đặc biệt quan tâm đầu t vào pháttriểnsản xuất
kinh doanh, gắn hoạt động thơng mại với sản xuất, hạn chế rủi ro và ổn định nhiệm
vụ, nâng cao hiệu quả sản xuất...
...
giúp doanh nghiệp pháttriển được. Việc hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển là điều
không thể thiếu. Công tác hoạchđịnh sẽ giúp doanh nghiệp định hướng đúng đắn
chiến lượcpháttriển trong tương ... chiếnlược là một loại hoạchđịnh có nhiệm vụ vạch ra
và thực hiện các kế hoạch hoạt động chiếnlược về quản trị. Hoạchđịnhchiến
lược giữ vai trò chủ đạo và định hướng trong tiến trình hoạch định, ... còn hoạch
định là quá trình tổ chức soạn thảo và thực hiện các kế hoạch cụ thể đã đề ra.
Hoạchđịnhchiếnlược là một trong những loại hoạchđịnh được phân chia
theo mức độ. Hoạchđịnh chiến...
...
giúp doanh nghiệp pháttriển được. Việc hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển là điều
không thể thiếu. Công tác hoạchđịnh sẽ giúp doanh nghiệp định hướng đúng đắn
chiến lượcpháttriển trong tương ... chiếnlược là một loại hoạchđịnh có nhiệm vụ vạch ra
và thực hiện các kế hoạch hoạt động chiếnlược về quản trị. Hoạchđịnhchiến
lược giữ vai trò chủ đạo và định hướng trong tiến trình hoạch định, ... còn hoạch
định là quá trình tổ chức soạn thảo và thực hiện các kế hoạch cụ thể đã đề ra.
Hoạchđịnhchiếnlược là một trong những loại hoạchđịnh được phân chia
theo mức độ. Hoạchđịnh chiến...
...
giúp doanh nghiệp pháttriển được. Việc hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển là điều
không thể thiếu. Công tác hoạchđịnh sẽ giúp doanh nghiệp định hướng đúng đắn
chiến lượcpháttriển trong tương ... động của thị trường.
Do đó, em quyết định chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh
và hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển cho công ty cổ phần Dược Phẩm An
Giang ” để làm đề tài cho luận ... các chiếnlược khả
thi có thể chọn lựa.
1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1.2.1. Mục tiêu chung
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần Dược Phẩm An
Giang và hoạchđịnhchiến lược...
... cho ngành
dược nhằm định hướng cụ thể việc pháttriển của ngành dược Việt Nam. Ngành
dược cần lựa chọn một vài sảnphẩm chế biến từ dược liệu trong nước để xây
dựng các sảnphẩm mang tính chất ... dựng, triển khai các
chương trình mục tiêu quốc gia pháttriển ngành dược Việt Nam; chương trình về
phát triển và sắp xếp, tổ chức mạng lưới lưu thông thuốc đến 2015 tầm nhìn
2020 với ưu tiên phát ... nhất định. Nhưng công
ty vẫn phấn đấu đạt được những thành công nhất định, đưa hoạt động công ty
từng bước đi vào ổn định và phát triển.
5.2 KIẾN NGHỊ
Mặc dù, công ty cổ phần dược phẩm An...
... pháttriển thương hiệu.
Chiếnlược liên doanh.
Chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực.
Chiếnlược thu hút khách hàng.
Chiếnlượcpháttriểnsảnphẩm mới.
Công ty có thể thực hiện các chiến ... biết đến các sảnphẩm của công ty.
+ ChiếnlượcPháttriểnsảnphẩm mới”
Cơ sở lựa chọn chiến lược: Việc khách hàng đòi hỏi ngày càng cao, thêm
vào đó các sảnphẩm trùng lắp, sảnphẩm giả càng ... ty phát
triển ngày càng bền vững. Để góp phần vào việc ổn định và pháttriển công ty,
em đưa ra một số chiếnlược có thể lựa chọn như sau:
Chiếnlược thâm nhập thị trường.
Chiếnlược phát...
... cho hài hoà tơng ứng
với sản phẩm.
13
Chiến lợc tổng thể
Chiến lợc sản
phẩm
Chiến lợc
giá cả
Chiến lợc
phân phối
Chiến lợc xúc
tiến hỗn hợp
Các quyết địnhchiến thuËt
Bên cạnh đó, công ... trờng. Có rất nhiều loại
quyết định khác nhau về chiến lợc nh: quyết định về sảnphẩm mới hay sửa đổi sản
phẩm, thay đổi bao bì sản phẩm, ấn định hay thay đổi giá cả, lựa chọn kênh phân
phối, ... nhằm cung ứng đủ loại sảnphẩm
cho cơ sở khách hàng rộng lớn. Xác định thị trờng mục tiêu là quyết định phân biệt
các nhóm khác nhau tạo nên thị trờng và pháttriển những sảnphẩm và marketing-...
... về hoạchđịnhchiến lợc :
Hoạch địnhchiến lợc có thể đợc xem là qui trình hoạchđịnh chính thức cho
phép những công ty theo đuổi những chiến lợc đà đợc hoạchđịnh hoá, chiến lợc đÃ
đợc kế hoạch ... quát về hoạchđịnhchiến lợc phân phối của công ty Thơng mại:
1.1 .Hoạch địnhchiến lợc phân phối và vai trò của nó
1.1.1 Khái niệm hoạch định:
Theo Fried.r.David thì : " ;Hoạch định bao ... thể kênh mạng
1.1.8- Khái niệm ,vai trò hoạchđịnhchiến lợc phân phối :
- Khái niệm : Hoạch địnhchiến lợc phân phối là xây dựng kế hoạch phân phối
sản phẩm dịch vụ đồng thời phân bố các nguồn...