Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Tân Châu đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM LÊ XUÂN KHOAN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TÂN CHÂU ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 Tp. HỒ CHÍ MINH, tháng 3 năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM LÊ XUÂN KHOAN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TÂN CHÂU ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ TẤN PHƯỚC Tp. HỒ CHÍ MINH, tháng 3 năm 2014 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM Cán bộ hướng dẫn khoa học: Tiến sĩ Lê Tấn Phước Luận văn Thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Công nghệ TP.HCM, ngày 24 tháng 4 năm 2014 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: STT Họ và tên Chức danh Hội đồng 1 TS. Nguyễn Ngọc Dương Chủ tịch 2 TS. Bảo Trung Phản biện 1 3 TS. Phạm Thị Hà Phản biện 2 4 TS. Phan Thành Vĩnh Ủy viên 5 TS. Phan Thị Minh Châu Ủy viên, Thư ký Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau khi Luận văn đã được sửa chữa. Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH & ĐT SAU ĐẠI HỌC Độc lập – Tự do – Hạnh phúc TP. HCM, ngày tháng năm 20 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Lê Xuân Khoan Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 20/01/1975 Nơi sinh: Hải Dương Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 1241820058 I- Tên đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Tân Châu đến năm 2020 II- Nhiệm vụ và nội dung Nhiệm vụ: Nghiên cứu thực trạng chiến lược sản xuất và kinh doanh tại công ty Tân Châu và đưa ra các chiến lược và giải pháp giúp công ty Tân Châu phát triển trong giai đoạn từ 2014 - 2020. Nội dung: - Chương 1: Cơ sở lý luận của quản trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp. - Chương 2: Phân tích thực trạng chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty Tân Châu. - Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Tân Châu đến năm 2020. III- Ngày giao nhiệm vụ: 07/8/2013 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 24/4/2014 V- Cán bộ hướng dẫn: TS Lê Tấn Phước CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trính nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong Luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện Luận văn này đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong Luận văn đã được chỉ rõ nguồn gốc. Học viên thực hiện Luận văn Lê Xuân Khoan ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên tôi xin gửi lời cảm ơn tới thầy Lê Tấn Phước đã tận tình giúp đỡ tôi trong suốt thời gian làm Luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn quí thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh - Trường Đại học Công nghệ thành phố Hồ Chí Minh đã tận tâm giảng dạy, hướng dẫn tôi học tập; nghiên cứu và hoàn thành chương trình học tập. Chân thành cảm ơn quí thầy cô phòng Quản lý Khoa học & Đào tạo sau đại học đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho lớp 12SQT11 chúng tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu. Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc và phòng Kế toán công ty Tân Châu đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình thu thập dữ liệu phục vụ cho nghiên cứu và hoàn thành luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn Trường Cao đẳng nghề Giao thông vận tải Đường thủy II – nơi tôi công tác – đã tạo mọi điều kiện tốt nhất để tôi được đi học và hoàn thành khoá học. Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, các bạn đồng nghiệp và các bạn cùng lớp cao học Quản trị kinh doanh 12SQT11 (2012-2014) đã hỗ trợ cho tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và thực hiện hoàn thành Luận văn thạc sĩ. Xin chân thành cảm ơn! iii TÓM TẮT Xây dựng chiến lược kinh doanh có ý nghĩa sống còn đối với mỗi doanh nghiệp, là một phương pháp hữu hiệu để doanh nghiệp sử dụng hiệu quả các nguồn lực, đồng thời xác định đúng hướng đi của mình trong quá trình phát triển. Trong điều kiện kinh tế thị trường, môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng như hiện nay, nếu chỉ dựa vào các ưu thế trước đây mà không thích ứng kịp thời với sự thay đổi của môi trường thì khó có thể đứng vững và phát triển được. Thực tế hiện nay, hàng loạt doanh nghiệp đã không đứng vững trên thị trường mà đã bị phá sản, có những doanh nghiệp còn tồn tại nhưng gặp phải rất nhiều khó khăn lý do chính là không có chiến lược kinh doanh cho công ty. Mục đích để phát triển được công ty Tân Châu Luận văn đã nghiên cứu các vấn đề thực trạng mà công ty Tân Châu đang thực hiện chưa được hoàn hảo vẫn còn những chỗ chưa được thì trong luận văn sẽ đề ra các chiến lược và đưa ra các giải pháp phù hợp để công ty Tân Châu phát triển tốt hơn trong giai đoạn 2014 đến 2020 sẽ mang lại lợi nhuận đáng kể cho công ty, cho ngành hóa chất dệt nhuộm và đóng góp vào sự phát triển của nước nhà. Toàn bộ luận văn gồm 3 chương: - Chương 1: Cơ sở lý luận của quản trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp. - Chương 2: Phân tích thực trạng chiến lược sản xuất kinh doanh công ty Tân Châu. - Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Tân Châu đến năm 2020. iv ABSTRACT Develop business strategies is vital for every business, is an effective method for businesses to use resources efficiently, and correctly identify its direction in the development process In the conditions of market economy, the business environment changes rapidly as at present, if only based on the previously dominant without timely adaptation to changing environment, it is difficult to stand and play be developed. The current reality, numerous businesses were not viable in the market that have filed for bankruptcy, there are now defunct but encountered many difficulties as the main reason there is no business strategy for the company. The aim is to develop the Tan Chau company thesis has studied the issue that reality Tan Chau company is doing is not perfect yet are still places in the thesis will set out the strategy and put appropriate solutions to Tan Chau companies better development in the period 2014 to 2020 will bring significant profits for the company, for the textile and dyeing industry chemicals, and contribute to the development of the country. The whole thesis consists of three chapters - Chapter 1: The rationale of strategic management of business enterprises. - Chapter 2: Situational Analysis of production and business activities of the Ltd. Manufacturing and trade in services Tanchau. - Chapter 3: Strategic Orientation and Solutions Development Manufacturing and trade in services Tanchau 2020 v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT iii ABSTRACT iv MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT x DANH MỤC CÁC BẢNG xi DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH xii LỜI MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu: 2 3. Phạm vi nghiên cứu: 2 4. Đối tượng nghiên cứu: 2 5. Phương pháp nghiên cứu: 2 6. Giải thuyết nghiên cứu: 3 7. Kết cấu của luận văn 3 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DOANH NGHIỆP 4 1.1 Các khái niệm chung về chiến lược và chiến lược kinh doanh 4 1.1.1 Các quan điểm nhìn nhận chiến lược 4 1.1.2 Các khái niệm liên quan đến chiến lược kinh doanh 5 1.1.2.1 Thế chiến lược và kế hoạch chiến lược 5 1.1.2.2 Quyết định chiến lược và quyết định điều hành 6 1.1.3 Phân loại chiến lược 6 1.1.3.1 Căn cứ vào phạm vi chiến lược 6 1.1.3.2 Căn cứ vào hướng tiếp cận thị trường 7 1.1.4 Các nguồn chiến lược 12 vi 1.1.4.1 Khởi thảo từ cấp trên đi xuống 12 1.1.4.2 Sự gợi mở từ dưới lên hoặc từ trên xuống 13 1.1.4.3 Do ngầm định của cấp trên 13 1.1.4.4 Do sức ép tác động từ bên ngoài tổ chức 13 1.1.5 Căn cứ và nguyên tắc khi xây dựng chiến lược 13 1.1.5.1 Những căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh 13 1.1.5.2 Các nguyên tắc cơ bản khi xây dựng chiến lược kinh doanh 14 1.2 Nội dung và tiến trình hình thành chiến lược 16 1.2.1 Phân tích môi trường 16 1.2.1.1 Môi trường vĩ mô 17 1.2.1.2 Môi trường tác nghiệp 19 1.2.1.3 Hoàn cảnh tác nghiệp 22 1.2.2 Xác định chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu và phân tích các mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội, nguy cơ 24 1.2.2.1 Xác định chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu của chiến lược 24 1.2.2.2 Phân tích các mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội, nguy cơ 25 1.2.2.3 Phân tích đánh giá các phương án chiến lược 25 1.2.2.4 Triển khai các chính sách và chương trình hoạt động tổng quát 26 1.2.2.5 Tổ chức thực hiện chiến lược và kiểm tra chiến lược 27 1.3 Sự cần thiết khách quan của việc xây dựng chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường 29 1.3.1 Sự cần thiết 29 1.3.2 Xác định mục tiêu dài hạn và xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp 30 1.3.3 Xác định các kế họach hành động và triển khai các giải pháp thực hiện chiến lược. 31 1.3.4 Kiểm tra và điều chỉnh 31 1.4 Các công cụ hỗ trợ để đánh giá và đề ra chiến lược kinh doanh 31 1.4.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài - EFE 32 [...]... kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích thực trạng chiến lược sản xuất kinh doanh công ty Tân Châu - Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Tân Châu đến năm 2020 3 Phạm vi nghiên cứu: - Về không gian: Nghiên cứu đánh giá và xây dựng chiến lược cho công ty TNHH TM – DV & SX Tân Châu - Về thời gian: Luận văn chỉ tập chung nghiên cứu, đánh giá số liệu của công ty TNHH TM – DV & SX Tân Châu ba năm 2011, 2012,... CHƯƠNG 3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TÂN CHÂU ĐẾN NĂM 2020 65 3.1 Các căn cứ xây dựng chiến l ược .65 3.2 Sứ mạng và mục tiêu 65 3.2.1 Sứ mạng 65 3.2.2 Mục tiêu 66 3.3 Xây dựng chiến l ược kinh doanh Công ty TNHH TM – DV & SX Tân Châu đến năm 2020 67 3.3.1 Phân tích các chiến lược chính 69 3.3.1.1 Chiến lược thâm... của doanh nghiệp - Chiến lược bộ phận hay còn gọi là chiến lược kinh doanh từng đặc thù: nhằm giải quyết từng vấn đề trong sản xuất, trong kinh doanh để thực hiện chiến lược tổng quát, thông thường gồm có: + Chiến lược sản xuất + Chiến lược tài chính + Chiến lược thị trường + Chiến lược marketing + Chiến lược sản phẩm 7 + Chiến lược phân phối + Chiến lược khuyến mãi + Chiến lược cạnh tranh + Chiến lược. .. tích thực trạng chiến lược sản xuất kinh doanh công ty Tân Châu - Chương 3 Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Tân Châu đến năm 2020 4 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm chung về chiến lược và chiến lược kinh doanh 1.1.1 Các quan điểm nhìn nhận chiến lược Ý tưởng chiến lược ban đầu được hình thành trong lĩnh vực quân sự để chỉ những kỹ năng và... Tân Châu trong tương lai sẽ phát triển hơn nữa và vươn lên một tầm cao mới cạnh tranh được với các công ty có tên tuổi của ngành hóa chất thuốc nhuộm, may mặc trong nước Xuất phát từ yêu cầu trên chúng tôi đã chọn đề tài nghiên cứu Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Tân Châu đến năm 2020 làm luận văn thạc sĩ kinh tế 2 Mục tiêu nghiên cứu: - Làm rõ cơ sở lý luận của quản trị chiến lược kinh doanh. .. Tân Châu đến năm 2020 sẽ cạnh tranh được với các doanh nghiệp cùng ngành, sẽ giúp cho việc phát triển kinh tế của ngành, của khu vực và của đất nước 7 Kết cấu của luận văn Ngòai phần mở đầu, kết luận và phụ lục, luận văn được cấu trúc gồm ba chương: - Chương 1: Cơ sở lý luận của quản trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Chương 2: Phân tích thực trạng chiến lược sản xuất kinh doanh công ty Tân Châu. .. CHƯƠNG 1 37 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC SX- KD CỦA CÔNG TY TÂN CHÂU 38 2.1 Giới thiệu về công ty Tân Châu .38 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển .38 2.1.2 Sơ đồ tổ chức của công ty Tân Châu 39 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh 40 2.1.4 Các nhóm sảm phẩm chính của Công ty Tân Châu 40 2.2 Phân tích môi trường bên ngoài ... trường và kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất Vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh cho các công ty hiện nay và hơn bao giờ hết càng trở nên quan trọng và cấp thiết, vì nó quyết định sự tồn tại và thành công của công ty, đem đến cho công ty sự năng động, linh hoạt trong kinh doanh cùng với khả năng nắm bắt và chiếm lĩnh thị trường trong và ngoài nước Mặc dù kinh tế đang gặp phải khó khăn nhưng một số doanh. .. chiến lược theo hai căn cứ chủ yếu sau: 1.1.3.1 Căn cứ vào phạm vi chiến lược Trong kinh doanh căn cứ vào phạm vi của chiến lược người ta chia chiến lược ra làm hai loại cơ bản sau: - Chiến lược chung hay còn gọi là chiến lược kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp thường đề cập những vấn đề quan trọng nhất, bao quát nhất và có ý nghĩa lâu dài, quyết định vấn đề sống còn của doanh nghiệp Chiến lược này... thành công của doanh nghiệp + Quyết định điều hành chỉ liên quan đến các công việc được thực thi có hiệu quả trong nội bộ doanh nghiệp 1.1.3 Phân loại chiến lược Chiến lược kinh doanh có thể được phân chia theo nhiều tiêu thức khác nhau, việc xem xét phân chia này sẽ giúp chúng ta hiểu sâu sắc và toàn diện hơn về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Dựa vào các căn cứ của chiến lược ta có thể chia chiến . chiến lược kinh doanh doanh nghiệp. - Chương 2: Phân tích thực trạng chiến lược sản xuất kinh doanh công ty Tân Châu. - Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Tân Châu đến năm 2020. . trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp. - Chương 2: Phân tích thực trạng chiến lược sản xuất kinh doanh công ty Tân Châu. - Chương 3 Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Tân Châu đến năm 2020. . trạng chiến lược sản xuất kinh doanh công ty Tân Châu. - Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Tân Châu đến năm 2020. 3. Phạm vi nghiên cứu: - Về không gian: Nghiên cứu đánh giá và xây dựng chiến