Phân tích tình hình tài chính giai đoạn 2010 2014 công ty cổ phần đầu tư và xây dựng AVIEW

Phân tích tình hình tài chính giai đoạn 2010 2014 công ty cổ phần đầu tư và xây dựng AVIEW Chương 1: Tình hình chung và các điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng AVIEW.Chương 2: Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng AVIEW năm 2014.Chương 3: Phân tích tình hình tài chính giai đoạn 20102014 của công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng AVIEW

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

MỞ ĐẦU 4

CHƯƠNG 1 6

TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG AVIEW 6

1.1 Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của CTCP Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng AVIEW 7

1.1.1 Thông tin chung về công ty 7

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 10

1.2 Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn của vùng nghiên cứu 14

1.2.1 Điều kiện địa lý 14

1.2.2 Điều kiện về lao động, dân số 15

1.2.3 Điều kiện về kinh tế 15

1.3 Công nghệ sản xuất của công ty 16

1.3.1 Công nghệ sản xuất 16

1.3.2 Một số trang thiết bị chủ yếu trong công ty 17

1.4 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất và lao động của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư AVIEW 21

1.4.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty 21

1.4.2 Sơ đồ tổ chức công trường tại công ty 27

1.4.3 Chế độ làm việc tại công ty 28

1.4.4 Tình hình sử dụng lao động trong công ty 29

1.5 Phương hướng phát triển của công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng AVIEW trong tương lai 31

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 32

CHƯƠNG 2 33

PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG AVIEW NĂM 2014 33

2.1 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của CTCP Tập đoàn

Đầu tư và Xây dựng AVIEW 34

2.2 Phân tích tình hình sản xuất và tiêu thụ của CTCP Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng AVIEW 37

2.2.1 Phân tích số lượng hợp đồng đã ký năm 2014 37

2.2.2 Phân tích số lượng hợp đồng đã hoàn thành trong năm 2014 38

2.2.3 Phân tích tích số lượng hợp đồng đã hoàn thành theo thời gian 39

2.3 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định 42

2.3.1 Đánh giá chung hiệu suất sử dụng tài sản cố định 42

2.3.2 Phân tích kết cấu tài sản cố định 44

2.3.3 Phân tích tình hình tăng giảm tài sản cố định 45

2.3.4 Phân tích hao mòn tài sản cố định 48

2.3.4 Phân tích tình hình trang bị tài sản cố định 50

2.4 Phân tích tình hình sử dụng lao động và tiền lương 51

2.4.1 Phân tích mức độ đảm bảo về số lượng, chất lượng và cơ cấu lao động 52

2.4.2 Phân tích năng suất lao động 58

2.4.3 Phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lương 61

2.5 Phân tích tình hình giá thành sản phẩm, chi phí sản xuất của công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng AVIEW 65

2.5.1 Phân tích giá thành sản phẩm theo yếu tố chi phí 65

2.5.2 Phân tích kết cấu giá thành sản phẩm 68

2.5.3 Phân tích chi phí trên 1000 đồng doanh thu (M) 69

2.5.4 Phân tích giá thành công trình nhà văn hóa tổ dân phố số 15 phường Gia Thụy quận Long Biên –Hà Nội 70

2.6 Phân tích tình hình tài chính của CTCP Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng AVIEW năm 2014 71

2.6.1 Phân tích chung tình hình tài chính của công ty 72

2.6.3 Phân tích tình hình thanh toán và khả năng thanh toán của công ty 88

2.6.4 Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 97

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 103

CHƯƠNG 3 105

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH GIAI ĐOẠN 2010-2014 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG AVIEW 105

3.1 Sự lựa chọn đề tài 106

3.1.1 Sự cần thiết của đề tài 106

3.1.2 Mục đích, đối tượng, nhiệm vụ và phương pháp nghiên cứu của đề tài 107

3.2 Cơ sở lý luận của phân tích tình hình tài chính 110

3.2.1 Khái niệm 110

3.2.2 Ý nghĩa của tài chính và phân tích tài chính 110

3.2.3 Chức năng 111

3.3 Phân tích tình hình tài chính giai đoạn 2010-2014 của CTCP Tập đoàn Đầu tư Và Xây dựng AVIEW 112

3.3.1 Đánh giá chung tình hình tài chính của CTCP Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng AVIEW 112

3.3.2 Phân tích mức độ đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của CTCP Tập đoàn Đầu tư Và Xây dựng AVIEW giai đoạn 2010-2014 135

3.3.3 Phân tích tình hình thanh toán và khả năng thanh toán của CTCP Tập đoàn Đầu tư Và Xây dựng AVIEW giai đoạn 2010-2014 141

3.3.4 Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của CTCP Tập đoàn Đầu tư Và Xây dựng AVIEW giai đoạn 2010-2014 156

3.4 Nhận xét chung về tình hình tài chính của CTCP Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng AVIEW trong giai đoạn 2010-2014 166

3.5 Một số định hướng nhằm nâng cao tình hình hoạt động tài chính của CTCP Tập đoàn Đầu tư Và Xây dựng AVIEW 167

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 169

KẾT LUẬN CHUNG 171

TÀI LIỆU THAM KHẢO 173

MỞ ĐẦU

Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng AVIEW là một trong nhữngcông ty xây dựng chuyên sản xuất tạo ra cơ sở vật chất kỹ thuật cho nền kinh tế quốcdân Sản phẩm của ngành Xây dựng nói chung và của công ty nói riêng thường lànhững công trình có giá trị lớn, thời gian sử dụng lâu dài và có ý nghĩa quan trọngtrong nền kinh tế Bên cạnh đó, sản phẩm xây dựng còn thể hiện bản sắc văn hóa, thẩm

mỹ và phong cách kiến trúc của mỗi quốc gia, mỗi dân tộc Mặc dù công ty mới thànhlập đi vào hoạt động chưa lâu nhưng bằng những nỗ lực sáng tạo không mệt mỏi củatoàn thể cán bộ nhân viên công ty, doanh nghiệp đã từng bước khẳng định chất lượngdịch vụ và uy tín tuyệt đối với khách hàng Với rất nhiều dự án lớn, yêu cầu cao về chấtlượng thiết kế đã được khách hàng tin tưởng giao cho Công ty AVIEW thiết kế, quản

lý và giám sát Ngày nay cùng với sự đổi mới của nền kinh tế thị trường cùng với sựcạnh tranh ngày càng quyết liệt giữa các thành phần kinh tế đã gây ra không ít khókhăn và đầy thử thách cho doanh nghiệp Chính vì thế, mục tiêu hoạt động của doanhnghiệp là luôn tối đa hóa lợi nhuận hay tăng giá trị của doanh nghiệp Để đạt đượcnhững điều đó nhà quản trị cần có những cái nhìn khách quan về tình hình tài chínhcủa doanh nghiệp như: cơ cấu vốn, khả năng sinh lời, khả năng thanh toán Việcthường xuyên phân tích tình hình tài chính sẽ giúp cho nhà quản lý doanh nghiệp thấy

rõ thực trạng hoạt động tài chính của doanh nghiệp, từ đó có thể nhận ra những mặtmạnh, yếu của doanh nghiệp nhằm làm căn cứ để hoạch định các phương án hành độngphù hợp cho tương lai và đồng thời đề xuất những giải pháp hữu hiệu để ổn định vàtăng cường tình hình tài chính, nâng cao chất lượng hoạt động của doanh nghiệp Nhận thức được vấn đề đó, qua một thời gian thực tập tìm hiểu thực tế tại công ty

Cổ phần Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng kết hợp với những kiến thức tiếp thu được ở

trên trường nên em đã chọn đề tài: “Phân tích tình hình tài chính giai đoạn

2010-2014 của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng AVIEW” Nội dung nghiên

cứu luận văn gồm ba phần chính là:

Chương 1: Tình hình chung và các điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng AVIEW.

Chương 2: Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng AVIEW năm 2014.

Chương 3: Phân tích tình hình tài chính giai đoạn 2010-2014 của công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng AVIEW.

CHƯƠNG 1

TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG AVIEW

1.1 Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của CTCP Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng AVIEW.

1.1.1 Thông tin chung về công ty

- Tên công ty: Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng A.V.I.E.W

- Tên giao dịch: A.V.I.E.W CONSTRUCTION AND INVESTMENT

CORPORATAION

- Tên viết tắt: A VIEW.,CORP

- Trụ sở: Số 22 Cù Chính Lan, Khương Mai, Thanh Xuân, Hà Nội

- Văn phòng: B12, TT19, khu đô thị Văn Quán, Phúc La, Hà Đông, Hà Nội

- Tài khoản: 0751100348007 - Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội chinhánh Đống Đa, Hà Nội - Phòng giao dịch Tây Sơn

Ngành nghề kinh doanh chủ yếu

1 Thi công xây dựng:

- Các công trình Văn hóa, xây dựng tượng đài, phù điêu, biểu tượng nghệ thuật,tranh hoành tráng, công trình thể thao, công trình thương nghiệp;

- Thi công tu bổ di tích;

- Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, công trình hạtầng kỹ thuật, công trình công cộng;

- Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ;

- Xây dựng công trình công ích;

- Xây dựng nhà các loại;

- Chuẩn bị mặt bằng

- Lắp đặt hệ thống điện;

- Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí;

- Lắp đặt hệ thống xây dựng khác; Chi tiết: Thang máy, cầu thang tự động, cácloại cửa tự động, hệ thống đèn chiếu sáng, hệ thống hút bụi, hệ thống âm thanh, hệthống thiết bị dùng cho vui chơi giải trí;

- Hoàn thiện công trình xây dựng;

- Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác; Chi tiết: Xây dựng nền móng của tòanhà, gồm đóng cọc, xây gạch và đặt đá, dỡ bỏ các tòa nhà; …

- Hoạt động phát hành phim điện ảnh, phim video và trương trình truyềnhình;

- Kinh doanh dịch vụ viễn thông và kinh doanh hàng hóa viễn thông.

- Thiết kế kiến trúc công trình;

- Thiết kế quy hoạch xây dựng;

- Thiết kế kết cấu công trình dân dụng, công nghiệp;

- Thiết kế công trình giao thông: Cầu, đường bộ;

- Thiết kế công trình hạ tầng kỹ thuật: Cấp thoát nước;

- Thiết kế công trình thủy lợi, thủy điện;

- Khảo sát trắc địa công trình;

- Khảo sát địa chất các công trình xây dựng;

- Lập báo cáo kinh tế kỹ thuật, Lập dự án đầu tư xây dựng công trình;

- Lập tổng dự toán, dự toán chi phí xây dựng công trình;

- Hoạt động thiết kế chuyên dụng; Chi tiết: Trang trí nội thất công trình;

- Cắt tạo dáng và hoàn thiện đá;

- Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan;

- Hoạt động sáng tác, nghệ thuật và giải trí; Chi tiết: Điêu khắc, sản xuất tranh,tác phẩm nghệ thuật;

- Tư vấn thẩm tra thiết kế - Dự toán xây dựng công trình;

- Tư vấn quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình;

- Tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình;

- Tư vấn lập hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu;

- Kiểm định chất lượng công trình xây dựng;

- Chứng nhận đủ điều kiện bảo đảm an toàn chịu lực công trình xây dựng vàchứng nhận sự phù hợp về chất lượng công trình xây dựng;

- Đánh giá tác động môi trường

- Hoạt động tư vấn quản lý;

- Kiểm tra và phân tích kỹ thuật;

3 Tư vấn giám sát:

- Giám sát thi công xây dựng công trình: Xây dựng dân dụng, công nghiệp;

- Giám sát thi công xây dựng công trình giao thông;

- Giám sát thi công xây dựng công trình thủy lợi và thủy điện;

- Giám sát công tác xây dựng và hoàn thiện công trình Nông nghiệp và phát triểnnông thôn;

- Giám sát thi công xây dựng công trình: Hạ tầng kỹ thuật;

- Giám sát thi công Tu bổ di tích

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty.

Công ty được thành lập từ năm 2006 Tiền thân của công tu là “ Công ty TNHHTập đoàn Đầu tư và Xây dựng AVIEW” Để phù hợp với chức năng nhiệm cụ của công

ty trong thời kỳ đổi mới Ngày 20/01/2012 chuyển công ty TNHH Tập đoàn Đầu tư

và Xây dựng AVIEW thành công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng AVIEW,chính thức hoạt động theo Luật doanh nghiệp và điều lệ công ty kể từ ngày cấp giấychứng nhận đăng ký kinh doanh số 010201577 do sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấpngày 20 tháng 1 năm 2012 Công ty cổ phần chính thức đi vào hoạt động

Công ty cổ phần Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng A.V.I.E.W từ khi thành lập đãmang sứ mệnh tạo ra những sản phẩm chất lượng cao và không ngừng lớn mạnh vềmọi mặt; Quy mô, cơ cấu tổ chức, ngành nghề kinh doanh Tổng giá trị sản lượng sảnxuất kinh doanh năm sau cao hơn năm trước nâng cao chất lượng sản phẩm được kháchhàng tin tưởng, từ đó khẳng định uy tín của Công ty trên thị trường, mở rộng sản xuấtkinh doanh, tăng hiệu quả hoạt động để chiếm lĩnh thị trường đa dạng hóa các lĩnh vựckinh doanh Trong nền kinh tế thị trường muốn tồn tại và phát triển thì phải dựa vàochính bản thân mình Đó là điều mà Công ty luôn tâm niệm và phấn đấu thực hiện

Mọi cán bộ công nhân viên của Công ty đều có ý thức xây dựng, phấn đấu bồi

dưỡng nghiệp vụ chuyên môn, trình độ quản lý, tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát và thi

công, nâng cao tinh thần đoàn kết để xây dựng tập thể vững mạnh sẵn sàng vượt qua mọi

thử thách, khó khăn và cơ hội mới Ban lãnh đạo luôn mong muốn Công ty sẽ là đối tác

tin cậy trong lĩnh vực hoạt động của mình với tất cả các bạn hàng trong và ngoài nước

- Tầm nhìn: Tôn vinh trí tuệ và sức sáng tạo của mỗi thành viên Phát huy tính

sáng tạo, độc lập nhưng đoàn kết Hợp tác phát triển đưa AVIEW thành một thương

hiệu uy tín cho các nhà đầu tư xây dựng Đưa ra những giải pháp hoàn hảo nhất theo

tiêu chí: Sức mạnh của không gian sáng tạo

Trong những năm qua, công ty không ngừng phát triển mọi mặt Công ty đã và

đang thực hiện nhiều công trình có quy mô lớn, có giá trị lịch sử văn hóa và kiến trúc

nghệ thuật cao, hoàn thành với chất lượng tốt được giới chuyên môn và công luận đánh

giá cao như một số hợp đồng sau mà công ty đã và đang thực hiện:

Một số dự án công ty đã và đang thực hiện năm 2014 Đơn vị tính: triệu đồng Bảng 1-1

Tên chủ đầu tư

Giá trị hợp đồng

Năm thực hiện

Ban quản lý Khu di tích

Ban quản lý Khu di tích

02 quận Long Biên, Hà Nội

đất quận Long Biên,

xã Ngã Bảy, tỉnh Hậu

Ban quản lý

dự án đầu tư xây dựng thị

xã Ngã Bảy, tỉnh Hậu

Đền thờ Thiên Hộ Dương - thuộc

dự án Bảo tồn, tôn tạo và phát huy giá trị di tích lịch sử và khảo cổ

Gò Tháp, tỉnh Đồng Tháp

Ban quản lý Khu di tích

Ban quản lý Khu di tích

Gò Tháp

Sở Văn hóa, Thể thao và

Sở Văn hóa, Thể thao và

Sở Văn hóa, Thể thao và

Du lịch tỉnh Nam Định

Tu bổ, tôn tạo Nhà thờ và Lăng

mộ Vũ Duy Thanh, huyện Yên Khánh, tỉnh Ninh Bình

UBND huyệnYên Khánh, tỉnh Ninh Bình

UBND huyệnPhú Ninh, tỉnh Quảng

Sở Văn hóa, Thể thao và

1.2 Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn của vùng nghiên cứu

1.2.1 Điều kiện địa lý

Công ty có trụ sở chính đặt tại Số 22 Cù Chính Lan, Khương Mai, Thanh Xuân,

Hà Nội Đây là nơi có giao thông thuận tiện, là nơi có nhiều các trụ sở các công ty, chinhánh khác, ngân hàng…là điều kiện tốt cho việc giao dịch, kí kết các hợp đồng vàhướng phát triển trong tương lai của Công ty Và đây là nơi có nhiều trường đại học,cao đẳng, trung tâm dạy nghề tạo điều kiện thuận lợi để đào tạo nhận lực việc tìm kiếmnguồn nhân lực có trình độ tay nghề cao là thuận tiện

Hà Nội là một thủ đô của nước ta đang ngày càng phát triển mạnh mẽ và có nhiềuđổi mới, có nhu cầu rất lớn về xây dựng cơ sở hạ tầng Đây là một điều kiện rất thuậnlợi cho công ty về việc dễ dàng tìm kiếm được những hợp đồng, dự án nhưng bên cạnh

đó thì công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức, khó khăn đối với các đối thủcạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng

Về điều kiện khí hậu: Do ngành xây dựng có tính đặc thù riêng, các công trình nằmrải rác và thường xuyên thay đổi, nơi sản xuất thi công cũng là nơi tiêu thụ, sản xuất diễn

ra ngoài trời và kéo dài chịu tác động trực tiếp của điều kiện tự nhiên và khí hậu Ở nước

ta điều kiện địa lí, khí hậu biến động mạnh theo mùa, theo vùng, nước ta là nước nhiệtđới gió mùa nóng ẩm, biên độ nhiệt lớn, lượng mưa hàng năm trên 2000mm Chính vìvậy Công ty gặp nhiều khó khăn trong việc bảo quản, bảo dưỡng thiết bị, chăm sóc sức

khỏe công nhân và an toàn lao động, ảnh hưởng lớn tới việc đào, đắp, thi công nềnmóng của công trình.

1.2.2 Điều kiện về lao động, dân số

Công ty nằm tại thủ đô Hà Nội, đây là nơi có mật độ dân cư đông đúc, lực lượnglao động dồi dào là một trong những khu trung tâm kinh tế, vùng có các ngành côngnghiệp phát triển, trình độ dân trí cao, có nhiều trường đại học cao đẳng và trung tâmdạy nghề thuận lợi cho việc đào tạo nhân viên đáp ứng ngày càng cao với yêu cầu củangành nghề mà công ty đang kinh doanh Đây là một trong những điều kiện tốt chocông ty phát triển sâu về công nghệ khoa học kĩ thuật và tuyển dụng lao động phù hợpvới yêu cầu, thu hút được nhiều cán bộ quản lý có trình độ cao

Hà Nội là nơi có nhiều trường Đại Học, Cao Đẳng, Trung cấp chuyên nghiệp nênrất thuận lợi cho việc tuyển dụng lao động với nguồn lao động trẻ và đã qua đào tạo, cótrình độ tay nghề cao

1.2.3 Điều kiện về kinh tế

Hà Nội là cái nôi kinh tế của cả nước, tồn tại nhiều loại hình thức kinh tế khácnhau, là một thành phố có nền công nghiệp phát triển

Hà Nội là nơi có cơ sở hạ tầng phát triển mạnh, mạng lưới thông tin khá hiện đại,

là điều kiện tốt cho giao dịch, buôn bán ký kết hợp đồng với khách hàng của Trungtâm, đồng thời đảm bảo tốt thông tin liên lạc nhanh chóng và kịp thời

Hằng năm có rất nhiều Công ty TNHH, Công ty tư nhân, Công ty cổ phần, Công

ty liên doanh được thành lập làm phong phú thêm các loại hình kinh tế của vùng Đây

là điều kiện thuận lợi cho công ty liên kết với một số công ty khác

1.3 Công nghệ sản xuất của công ty

1.3.1 Công nghệ sản xuất

Sản phẩm của Công ty xây dựng là những công trình xây dựng và sử dụng tạichỗ, sản phẩm mang tính đơn lẻ, có kích thước lớn và chi phí lớn, thời gian sử dụng lâudài nên quá trình sản xuất của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng AVIEWnói riêng và các công ty xây dựng nói chung có đặc điểm là sản xuất liên tục, phức tạp,

trải qua nhiều giai đoạn khác nhau, mỗi công trình đều có dự toán, thiết kế riêng vàphân bổ rải rác ở các địa điểm khác nhau.

Hình 1-1: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất thi công

Hầu hết các công trình đều phải tuân theo một quy trình công nghệ sản xuất nhưsau:

- Lập dự toán tham gia đấu thầu và trúng thầu được công trình

- Ký hợp đồng xây dựng với chủ đầu tư công trình

- Trên cơ sở hợp đồng đã ký kết, bản vẽ thiết kế thi công, công ty tổ chức quátrình thi công để tạo ra sản phẩm Tùy theo quy mô và độ phức tạp của công

trình, công ty sẽ quyết định trực tiếp thi công hay giao khoán cho các đội với từng hạngmục công trình cụ thể, khoán gọn hay chỉ khoán từng khoản mục chi phí Các cá nhân

và bộ phận được giao nhiệm vụ sẽ lên kế hoạch và tiến hành thi công, công ty có vaitrò cùng với bên chủ đầu tư và tư vấn giám sát giám sát tiến độ thi công và chất lượngcông trình, tiến hành nhiệm thu khi công trình hoặc từng hạng mục công trình đượchoàn thành

1.3.2 Một số trang thiết bị chủ yếu trong công ty

Bảng kê máy móc thiết bị phục vụ tư vấn Bảng 1-2

Loại máy Số lượng Nước sản xuất

Máy quay phim chuyên dụng 01 chiếc Nhật Bản

Máy in Lazer đen trắng A3 10 chiếc Nhật BảnMáy in Lazer đen trắng A4 45 chiếc Nhật Bản

Bảng kê máy móc thiết bị thi công chủ yếu Bảng 1-3 Loại máy móc,

thiết bị thi công

Số lượng

Công

Nước sản xuất

Trung QuốcMáy đầm bánh thép

Máy ủi bánh xích

Trung Quốc

Máy vận thăng TB- 4014 02 chiếc 0,8T Vận chuyển vật liệu lên cao Việt Nam

Máy đầm bàn 05 chiếc 1 KW Đầm mặt bê tông

Trung Quốc

10m3/h H=40

Bơm nước phục vụ

Máy cắt sắt TBS2400W 02 chiếc 2400W Cắt sắt, phục vụ thu công

Trung QuốcMáy uốn sắt Gute GQW-

Trung QuốcMáy trộn bê tông 05 máy 250 lít Trộn bê tông, trộn vữa Việt Nam

Trung Quốc

0,75

Trung QuốcMáy phát điện Honda 02 chiếc 5 KW Phát điện phục vụ thi công Nhật Bản

10m3/h H=40

Bơm nước phục vụ

Bảng kê dụng cụ thí nghiệm kiểm tra

Bảng 1-4 Loại dụng cụ,

Thước thép, thước

Kiểm tra kích thước

Thước vuông 02 chiếc Kiểm tra góc vuông, đường chéo Việt Nam

Thiết bị thí nghiệm,

kết quả thí nghiệm Kiểm tra các mẫu thí nghiệm Việt Nam

Qua những bảng số liệu trên ta thấy các trang thiết bị, máy móc thi công côngtrình của công ty đều được nhập ngoại từ các nước Nhật Bản, Trung Quốc, HànQuốc… Công ty luôn dõi sự phát triển của công nghệ kỹ thuật để cập nhập vào sảnxuất, luôn đầu tư thay đổi cho phù hợp với trình độ sản xuất hiện tại Các máy mócthiết bị được đầu tư từ nhiều năm khác nhau, theo thống kê thì chất lượng còn lại củacác máy móc vẫn còn hoạt động sản xuất hiệu quả, phù hợp với yêu cầu sản xuất, chấtlượng của các trang thiết bị máy móc còn 80% - 95%, song do tính chất kinh doanhxây lắp cùng một lúc thi công nhiều công trình ở nhiều địa điểm khác nhau nên sốlượng máy móc này không đủ để luân chuyển Vì vậy, Công ty vẫn phải thuê ngoàimột số trang thiết bị máy móc để phục vụ cho việc thi công công trình được thuận lợi

và đáp ứng kịp thời tiến độ

1.4 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất và lao động của CTCP Tập đoàn Đầu tư AVIEW

1.4.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty

Hội đồng quản trị

Đại hội đồng cổ đông

Ban kiểm soát

Giám đốc

Phó giám đốc

PhòngQuản lý dựán- TVGS

Phòng Tài

chính kế

toán

Phòng Kếhoạch kỹthuật

Các xưởngsản xuất

Phòng Tổchức hànhchính-nhân sự

Các đội thicông

Hình 1-2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng

AVIEW

Công ty cổ phần Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng A.V.I.E.W là một doanh nghiệp

cổ phần Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến - Chứcnăng, đứng đầu là Ban lãnh đạo Công ty Ban lãnh đạo bao gồm: Chủ tịch hội đồngquản trị, giám đốc, phó giám đốc và kế toán trưởng.Với bộ máy quản lý hợp lý, gọnnhẹ và chuyên sâu đến từng tổ đội đã góp phần làm cho sản xuất kinh doanh đạt hiệuquả cao Được thể hiện qua mô hình 1-2 Trong đó chức năng nhiệm vụ của mỗi phòngban được phân công rõ ràng chi tiết như sau:

 Đại hội đồng cổ đông:

Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có

quyền bỏ phiếu hoặc người được cổ đông ủy quyền, Đại hội đồng cổ đông có nhiệmvụ:

- Thông qua kế hoạch phát triển của Công ty, thông qua báo cáo tài chính hàngnăm, các báo cáo của Ban kiểm soát và Hội đồng quản trị;

- Thông qua sửa đổi, bổ sung Điều lệ;

- Quyết định số lượng thành viên của Hội đồng quản trị;

- Bầu, bãi nhiệm, miễn nhiệm thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát,phê chuẩn việc Hội đồng quản trị bổ nhiệm Giám đốc;

- Quyết định tăng, giảm vốn điều lệ, thông qua định hướng phát triển Công ty,quyết định đầu tư hoặc bán số tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tàisản của Công ty tính theo báo cáo tài chính đã được kiểm toán gần nhất

 Hội đồng quản trị:

Hội đồng quản trị có toàn quyền giải quyết các vấn đề liên quan đến lợi ích,trách nhiệm của Công ty Tuy nhiên HĐQT không trực tiếp tham gia vào quá trìnhquản lý chi phí sản xuất, chỉ đạo Ban giám đốc thực hiện lập các kế hoạch quản lý chiphí Hội đồng quản trị sẽ thông qua Ban giám đốc để theo dõi các hoạt động sản xuấtkinh doanh và các khoản thu - chi, kết quả sản xuất kinh doanh và lợi nhuận của Công

ty Hội đồng quản trị sẽ đưa ra các quyết định điều chỉnh tình hình hoạt động của Công

ty trong điều kiện nhận thấy có những yếu tố chưa hợp lý trong việc quản lý chi phí sảnxuất

 Ban giám đốc

Ban giám đốc chịu mọi trách nhiệm trước HĐQT về tình hình hoạt động củaCông ty Trực tiếp phê duyệt các báo cáo về kế hoạch quản lý chi phí trong hoạt động

sản xuất kinh doanh do bộ phận tài chính của công ty lập nên Bên cạnh đó ban giámđốc Công ty cũng thực hiện công việc giám sát, kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạchquản lý chi phí, chịu trách nhiệm trực tiếp trước HĐQT về việc lập và thực hiện các kếhoạch quản lý chi phí Ban giám đốc luôn luôn phải có những thông tin chính xác, kịpthời về các khoản chi phí phát sinh trong quá trình hoạt động của Công ty.

Ban kiểm soát:

- Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra gồm 03 thành viên do Đại

hội đồng Cổ đông bầu ra và bãi miễn nhiệm, có những quyền hạn sau:

- Thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, Giám đốc trong việc quản lý và điềuhành Công ty; chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông trong thực hiện các nhiệm

vụ được giao;

- Kiểm tra tính hợp lý,hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản

lý, điềuhành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báocáo tài chính

- Thẩm định báo cáo tài chính, tình hình kinh doanh, báo cáo tình hình kinhdoanh hàng năm của công ty và báo cáo đánh giá công tác quản lý cuả Hội đồng Quảntrị lên Đại hội đồng cổ đông tại cuộc họp thường niên;

- Kiến nghị Hội đồng quản trị hoặc Đại hội đồng cổ đông các biện pháp sửa đổi,

bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty;

Phó giám đốc:

- Trực tiếp điều hành quản lý sử dụng lao động công tác kế hoạch, điều độ, kỹ

thuật, vật tư thiết bị, kiểm tra chất lượng sản phẩm, an toàn lao động, an ninh trật tự,phòng cháy chữa cháy, vệ sinh công nghiệp

- Chịu trách nhiệm cùng với giám đốc công ty Quản lý giám sát và điều hànhphòng kỹ thuật phải nắm được hoàn toàn chất lượng sản phẩm mà công ty sản xuất ra

Xử lý kịp thời hoặc trình lên giám đốc ngay để giải quyết sửa chữa nhanh nhằm tránhnhững thiệt hại lớn về chất lượng sản phẩm

- Có quyền thưởng cho công nhân có tay nghề cao có trách nhiệm trong công việchoặc phạt những công nhân không chấp hành đầy đủ mọi nội dung của công ty nhưnghỉ không lý do, đi muộn, sản phẩm sản xuất ra kiểm tra chất lượng

Phòng Tài chính kế toán:

- Chức năng: Là bộ phận giúp ban giám đốc tổ chức bộ máy tài chính - kế

toán - tín dụng Mặt khác, giúp ban giám đốc kiểm tra, kiểm soát các hoạt độngkinh tế trong Công ty theo các quy định về quản lý tài chính của Nhà nước

- Nhiệm vụ

+ Phòng Tài chính kế toán là nơi trực tiếp đảm nhiệm công việc lập dự toán,định mức, cung cấp các thông tin chi phí và kiểm soát chi phí phát sinh tại Công ty.Các nhân viên kế toán, đặc biệt là các kế toán chi phí sản xuất hàng ngày sẽ theo dõi,ghi chép nghiệp vụ kinh tế phát sinh liên quan đến các công trình, hạng mục công trình

mà Công ty đang thi công Từ đó đảm bảo cung cấp những thông tin kinh tế chính xác,tránh những sai sót không đáng có trong quá trình hạch toán, nhằm giảm thiểu nhữngkhoản chi phí phát sinh ngoài dự toán

+ Tổ chức công tác kế toán, công tác thống kê phù hợp với cơ chế quản lý và

mô hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty

+ Tổ chức ghi chép và phản ánh chính xác trung thực kịp thời đầy đủ toàn bộ tàisản tổng hợp kết quả, hoạt động sản xuất kinh doanh hàng tháng quý và năm của Côngty

+ Tính toán và trích đúng, đủ kịp thời các khoản khấu hao, nộp ngân sách, nộpcấp trên, các quỹ để lại Công ty, thanh toán đúng hạn các khoản vay, các khoản công

nợ phải trả Theo dõi đối chiếu thu hồi kịp thời các khoản phải thu

+ Xác định và phản ánh chính xác kịp thời đúng chế độ kết quả kiểm kê tài sảnhàng năm theo chế độ kế toán hiện hành

+ Tổ chức lưu trữ bảo quản các chứng từ tài liệu sổ sách kế toán của Công tytheo đúng quy định

+ Tổ chức kiểm tra kế toán thống kê tài chính trong nội bộ Công ty

+ Kiểm tra kiểm soát việc chấp hành chế độ bảo vệ tài sản, vật tư tiền vốn trongCông ty, chế độ quản lý lao động, các chế độ chính sách đối với người lao động

+ Tổ chức phổ biến và hướng dẫn kịp thời các chế độ tài chính kế toán nhànước, các quy định của cấp trên và thống kê thông tin kinh tế theo yêu cầu đổi mới cơchế quản lý

+ Định kỳ tổ chức phân tích hoạt động kinh tế trong nội bộ Công ty nhằm đánhgiá đúng đắn tình hình kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty

+ Thực hiện đầy đủ luật kế toán, luật thống kê, chế độ kế toán thống kê và chứcnăng giám sát kế toán tại Công ty

+ Tổng hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản xuất sản phẩm xây lắp

+ Thực hiện chia lương và phát lương cho người laođộng, ghi sổ lương doanhnghiệp

+ Đối chiếu thu hồi công nợ kiểm soát toàn bộ công tác kế toán

+ Quản lý quỹ két của Công ty, chỉ được xuất quỹ tiền mặt khi được giám đốccông ty ký duyệt phiếu chi

+ Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, báo cáo quyết toán tháng, quý và nămtheo quy định của Công ty và cấp trên

Phòng Kế hoạch kỹ thuật:

- Chức năng: Tham mưu cho giám đốc Công ty tổ chức triển khai, chỉ đạo

công tác kỹ thuật thi công, quản lý chất lượng, tiến độ công trình,… công tác sáng kiếncải tạo, quản lý chất lượng sản phẩm công trình, công tác an toàn lao động, phòngchống lụt bão theo quy trình, quy phạm của Ngành và của Nhà nước

+ Kiểm tra chất lượng, hướng dẫn, đôn đốc việc thi công

+Tham gia nghiệm thu các hạng mục công trình và toàn bộ công trình thi công

Phòng Quản lý dự án – TVGS:

- Chức năng: tham mưu cho ban lãnh đạo công ty về công tác kỹ thuật thi công,

đấu thầu và quản lý dự án

- Nhiệm vụ:

+ Lập các biện pháp thi công, lập dự toán, nghiệm thu khối lượng, thanh toán quyết toán các dự án thi công của công ty Kiểm tra, theo dõi việc thực hiện tiến độ, chất lượng, thu hồi vốn, biện pháp thi công, biện pháp an toàn lao động

+ Phối hợp với các phòng ban chức năng trong công ty để lên kế hoạch điều phối nhân lực, máy móc giữa các công trình

+ Nghiên cứu lập phương án kiện toàn bộ máy quản lý của Công ty

+ Lập quy hoạch cán bộ công ty 5 năm và hàng năm

+ Lập phương án kiểm tra thực hiện tiêu chuẩn và nhận xét viên chức hàng nămtheo phân cấp quản lý Thực hiện quy chế bổ nhiệm và luân chuyển cán bộ

+ Lập kế hoạch đào tạo kèm cặp nâng bậc cho công nhân kỹ thuật, bồi dưỡngnghiệp vụ cho viên chức, tổ chức thi nâng bậc và thi chọn thợ giỏi, tổ chức xét nânglương đối với cán bộ CNV gián tiếp

+ Quản lý và xây dựng kế hoạch lao động tiền lương quý và năm.

+ Soạn thảo các văn bản bổ xung sửa đổi các quy chế quản lý tiền lương laođộng xây dựng quy chế tiền lương của công ty, các quy chế khoán sản phẩm Phổ biếnchế độ chính sách mới về LĐTL, tổ chức báo cáo tình hình

+ Tổ chức nghiệm thu thanh toán lương hàng tháng đối với các đối tượng hưởnglương đang làm việc tại công ty và thu nhập của CBCNV theo quy định và chế độ hiệnhành

+ Tổng hợp và trình hội đồng, lãnh đạo công ty các vấn đề: Bổ nhiệm cán bộ,nâng lương, kỷ luật, xét tuyển dụng lao động

+ Giải quyết, thực hiện các chế độ chính sách đối với người lao động

+ Thực hiện các chế độ báo cáo theo định kỳ về công tác tổ chức cán bộ, laođộng tiền lương

+ Lưu giữ hồ sơ CNVC các tài liệu văn bản theo chế độ chính sách

+ Đôn đốc kiểm tra và phối hợp sự hoạt động của các phòng ban trong Côngty

+ Được giám đốc ủy quyền ký các văn bản pháp lý thuộc chức năng nghiệp vụ

do phòng đảm nhận và chịu trách nhiệm về nội dung văn bản đó

+ Theo dõi điều chỉnh lập sổ lao động và sổ bảo hiểm cho người lao động

Các đội thi công và các đội sản xuất:

+ Chỉ đạo thi công các công trình, hạng mục công trình và chịu trách nhiệm vềchất lượng, mỹ thuật công trình

+ Phối hợp với Chủ đầu tư công trình nghiệm thu khối lượng công việc thựchiện cho thanh lý hợp đồng và thanh toán tiền lương

+ Quản lý, sử dụng thiết bị xe máy, vật tư, vật tư luân chuyển có tại công trình

và đơn vị mình phụ trách Quản lý, theo dõi, chỉ đạo giám sát sửa chữa và bảo dưỡngcác phương tiện thiết bị thi công của Công ty

+ Tổ chức quản lý, tổ chức lao động đảm bảo thực hiện công bằng về quyền vànghĩa vụ của người lao động, giải quyết đầy đủ các chế độ cho lực lượng

cán bộ công nhân viên thuộc đơn vị mình quản lý

+ Phối hợp với phòng ban nghiệp vụ kiểm tra, bồi dưỡng nâng cao tay nghề và

tổ chức thi nâng bậc hàng năm cho công nhân kỹ thuật

+ Xây dựng và tổ chức thực hiện công tác an toàn lao động, các biện pháp antoàn lao động, vệ sinh công nghiệp

1.4.2 Sơ đồ tổ chức công trường tại công ty

- Để chuẩn bị cho công tác thi công công trình được tốt Công ty quyết định thành

lập ban chỉ huy công trình và giao cho một kỹ sư có năng lực về thi công và quản lýlàm chỉ huy công trường Cán bộ giúp việc cho ban chỉ huy công trường gồm hai phóchỉ huy công trường phụ trách kỹ thuật, vật tư, xe máy, tiền lương, an toàn lao động vàđời sống công nhân Ngoài ra có tổ kỹ thuật giám sát kỹ thuật thi công công trình

- Các tổ sản xuất như: Tổ San nền, tổ Xe máy, tổ Thi công điện nước, tổ Nề, tổMộc, tổ Sắt thép, tổ Bê tông và tổ Hoàn thiện Mỗi tổ bố trí 15 – 20 người tùy theokhối lượng công việc mà điều động từng tổ cho phù hợp

Ban lãnh đạo Công ty

Đội thi

công cơ

khí

Đội thicông điệnnước

Đội thicông xâylắp

Đội thicông xemáy

Đội thicông bêtông

Đội thicônghoànthiện

Hình 1-3: Sơ đồ tổ chức quản lý các công trường tại công ty

- Mối quan hệ giữa trụ sở chính và quản lý hiện trường thi công:

Ban giám đốc công ty cùng các phòng ban nghiệp vụ, phòng Kế hoạch – kỹ thuật,phòng Tài chính chính kế toán, phòng Quản lý dự án- TVGS, phòng Kế hoach kỹ

Ban chỉ huy công trình

thuật, tổ chức sản xuất hàng tuần xuống kiểm tra thường xuyên và chỉ đạo kế hoạch,tiến độ thi công công trình, cùng giải quyết tháo gỡ khó khăn vướng mắc trên côngtrình Cùng ban chỉ huy công trình bàn biện pháp xử lý kỹ thuật thi công cần thiết,cung cấp đầy đủ vật tư tiền vốn theo tiến độ thi công của công trình.

- Trưởng ban chỉ huy công trình chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về mọiviệc thực hiện trên công trường: mặt tiến độ thi công, chất lượng sản phẩm, công tác vệsinh an toàn lao động, phòng chống cháy nổ Cùng với các cán bộ kỹ thuật của chủ đầu

tư nghiệm thu kỹ thuật từng hạng mục công trình và lên phiếu giá thanh toán

- Chỉ đạo bộ máy công trường hoạt động thường xuyên liên tục để thực hiệnnhiệm vụ theo kế hoạch tiến độ đã được giao

- Việc tổ chức sản xuất tại Công ty được thực hiện theo phương thức khoán gọncác công trình, hạng mục công trình, khối lượng, công việc cho các đơn vị trực thuộcđội Trong giá khoán gọn bao gồm tiền lương, chi phí vật liệu, công cụ dụng cụ thicông, chi phí chung của bộ phận khoán gọn

- Các đội trực thuộc được Công ty cho phép thành lập bộ phận quản lý, đượcdùng lực lượng sản xuất của đơn vị hoặc có thể thuê ngoài nhưng phải đảm bảo tiến độthi công, an toàn lao động, chất lượng công trình Các đơn vị phải thực hiện nghĩa vụnộp các khoản chi phí cấp trên, thuế các loại, làm tròn nhiệm vụ từ khâu đầu đến khâucuối của quá trình sản xuất thi công Công ty quy định mức trích nộp đới với các độithi công tùy thuộc vào điều kiện cụ thể của từng đội và đặc điểm công trình, hạng mụccông trình mà đơn vị thi công

Ta thấy sơ đồ tổ chức sản xuất của công ty về cơ bản đã tương đối hoàn chỉnh vàphù hợp với nhu cầu của ngành

1.4.3 Chế độ làm việc tại công ty.

Để phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của mình Công ty hiện nay đang sửdụng một chế độ làm việc áp dụng cho cả hai bộ phận sản xuất trực tiếp và gián tiếp,

đó là chế độ hành chính theo đúng quy định của Nhà nước Thời gian làm việc trongngày là 8 giờ

Mùa hè: Buổi sáng từ 7h15’ - 11h15’

Buổi chiều từ 13h - 17hMùa đông: Buổi sáng từ 7h45’ - 11h45’

Buổi chiều từ 13h - 17hKhối nhân viên văn phòng làm việc 5 ngày/tuần, được nghỉ thứ bảy và chủ nhật.Khối công nhân trực tiếp sản xuất làm việc 6 ngày /tuần được nghỉ chủ nhật.Tuy nhiên tuỳ thuộc vào điều kiện thực tế mà đối với bộ phận sản xuất chế độlàm việc có thể thay đổi như giờ làm việc sớm hay tăng số ca làm việc trong ngày

- Đối với lao động làm việc có hợp đồng lao động khoán việc và người laođộng hưởng lương khoán không áp dụng thời gian làm việc 40 giờ/tuần, trưởngphòng có trách nhiệm phân ca bố trí đảm bảo thời gian nghỉ ngơi hợp lý theo quyđịnh chế độ khoán

Lương của cán bộ, công nhân viên là sự thỏa thuận giữa Công ty và người laođộng dựa trên quy chế lương Công ty hiện hành và dựa trên năng lực đóng góp thực

tế, chức vụ, trình độ, quá trình gắn bó với Công ty Trong những năm gần đây, do nềnkinh tế mở cửa, tốc độ phát triển của ngành xây dựng ngày càng mạnh mẽ, cộng với

sự chỉ đạo nghiêm túc đúng đắn, quan tâm hơn đến đời sống của nhân viên nên mứcsống và thu nhập của cán bộ công nhân viên trong toàn bộ Công ty tương đối ổn định,ngày một nâng cao đáp ứng nhu cầu sinh hoạt để tái sản xuất sức lao động

1.4.4 Tình hình sử dụng lao động trong công ty

Đặc điểm lao động của Công ty xây dựng là phân tán, nhỏ lẻ, chủ yếu ở xa trụ sởchính, điều kiện bố trí lao động gặp nhiều khó khăn Do vậy các công trình ở xa đòi hỏi

số lượng công nhân lớn nên ngoài việc sử dụng công nhân trong công ty, Công ty phảithuê ngoài tại địa phương có công trình để tổ chức lực lượng và tiến hành thi côngđược chủ động và tiết kiệm chi phí nhân công

Để thực hiện cải cách hành chính Công ty đã tổ chức bộ máy hành chính gọn nhẹ

và phân công bố trí lao động theo đúng chuyên môn công việc, đúng người, đúng việcnhằm đảm bảo trình độ chuyên môn hóa, vừa khuyến khích cán bộ công nhân viên làmviệc tốt nhằm đạt năng suất lao động cao Dưới đây là bảng cơ cấu lao động trong công

ty theo độ tuổi và trình độ năm 2014

Bảng số lượng lao động trong công ty cuối năm 2014.

Bảng 1-5

6 Kỹ sư cấp thoát nước, thủy lợi 10 người

Cơ cấu lao động của công ty theo độ tuổi năm 2014

Qua 2 bảng trên ta thấy số lao động trong công ty chủ yếu là lao động trẻ và đãqua đào tạo, lao động có trình độ tay nghề Đây là một lợi thế cạnh tranh của công tykhi mà họ phát huy được những khả năng của mình như: nhanh nhẹn, có thể lực tốt,tiếp thu nhanh chóng sự phát triển của khoa học kỹ thuật Tuy nhiên họ lại là nhữngngười thiếu kinh nghiệm trong quá trình làm việc.

Với những kết quả đã đạt được trong nhiều năm qua công ty đã đem mang lạinhững sản phẩm cần thiết cho sự phát triển của xã hội Bên cạnh đó công ty còn tạocông ăn việc làm, thu nhập cho người lao động Để có được kết quả đó công ty đã đưa

ra những chính sách nhằm thúc đẩy nhân viên lao động có ý thức có trách nhiệm hơnvới nhiệm vụ của mình như: chế độ lương thưởng định kỳ hàng tháng, tăng cấp bậc chongười lao động đạt thành tích cao, chế độ ưu đãi hợp lý với toàn bộ lao động, lươngcủa cán bộ công nhân viên và người lao động thường xuyên được cân nhắc và thay đổihợp lý Bên cạnh đó, hàng năm có dịp khen thưởng cho lao động giỏi, có được nhiềuthành tích, có những cuộc tổ chức đi thăm quan du lịch nhằm động viên tinh thần, cónhững ngày nghỉ ngơi hợp lý sau quá trình lao động vật vả

1.5 Phương hướng phát triển của CTCP Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng AVIEW trong tương lai.

Trong hội nghị báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2014 vàphương hướng kinh doanh năm 2015, toàn bộ nhân viên trong Công ty đã nhất trí vớiphương hướng và nhiệm vụ kinh doanh của Công ty đã đặt ra như sau:

- Không ngừng cải tiến công nghệ, nâng cao năng suất lao động và chất lượngdịch vụ, để xứng đáng là Công ty xây dựng có uy tín trong khu vực

- Trong thời gian tới công ty hoạt động với tiêu chí : Chất lượng- Hiệu quả -Antoàn- Tin cậy

- Thúc đẩy hoạt động xây dựng các chương trình cụ thể về dịch vụ và tiếp thị nhằmthu hút khách hàng; phát triển hơn nữa mối quan hệ với các hãng có uy tín nhằm đảmbảo nguồn hàng cung cấp kịp thời cho khách hàng

- Nâng cao trình độ chuyên môn cho các nhân viên, tuyển thêm lao động có trình

độ cao Đảm bảo an toàn trong lao động của các công nhân

- Thực hiện chế độ lương thưởng hợp lý đảm bảo và nâng cao đời sống vật chấttinh thần đầy đủ cho nhân viên

- Giữ vững thị phần hiện có của Công ty và mở rộng thêm thị phần ra nhiều khuvực cả trong và ngoài nước

- Lấy khách hàng làm trọng tâm : Công ty phấn đấu nhằm thỏa mãn nhu cầukhách hàng, lấy tín nhiệm của khách hàng làm mục tiêu hoạt động

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

Mặc dù năm 2014 là năm rất khó khăn, có nhiều biến động trên thị trường trong

và ngoài nước nhưng với những kết quả đạt được của công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu

tư và Xây dựng AVIEW là rất đáng trân trọng, có được kết quả đó là một sự quyết tâmcao, nỗ lực lớn của cán bộ, nhân viên trong công ty và sự nhạy bén, linh hoạt trong chỉđạo điều hành Qua những nét giới thiệu khái quát cơ bản về công ty ta thấy công ty cónhững thuận lợi sau:

- Tài sản thiết bị máy móc thi công của Công ty cơ bản đảm bảo yêu cầu sốlượng và chất lượng

- Công ty có đội ngũ cán bộ kỹ sư giàu kinh nghiệm, công nhân kỹ thuật lànhnghề, có phẩm chất đạo đức chính trị, tinh thần trách trách nhiệm cao, đoàn kết, năngđộng sáng tạo Hệ thống bộ máy tổ chức quản lý tương đối phù hợp với cơ chế quản lýmới hiện nay

- Hệ thống cơ sở, dây chuyền sản xuất của công ty đã hoàn thiện cơ bản và đivào hoạt động, tạo đà cho các bước phát triển mạnh mẽ của công ty trong những nămtiếp theo

Bên cạnh đó Công ty cũng đã và đang gặp phải những khó khăn, thách thứcnhư:

- Ngành xây dựng đang gặp nhiều khó khăn, không thu hút được các chủ đầu tưmới Môi trường cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt hơn

- Trình độ kỹ thuật của người lao động, đặc biệt là lao động lành nghề nóichung đã được tăng lên nhưng vẫn còn thấp, lượng công nhân thuê ngoài chiếm tỷtrọng lớn nên chất lượng chưa được đảm bảo

- Các công trình phân tán ở nhiều nơi Nhiều công trình xây dựng ở vùng sâu,vùng xa giao thông đi lại khó khăn, việc tiến hành thi công, vận chuyển nguyên vật liệu

và công tác quản lý giám sát công trình cũng gặp nhiều khó khăn

- Thời tiết biến đổi thất thường, thường xuyên có thiên tai, mưa đá, tuyết rơi, sạt

lở làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công và chất lượng các công trình

Đối mặt với những khó khăn như vậy đòi hỏi ban giám đốc Công ty cần cố gắnghơn nữa để phát huy những thế mạnh của mình để khắc phục những khó khăn nhằmtồn tại và phát triển, góp phần vào sự phát triển chung của đất nước nhằm tạo công ănviệc làm và thu nhập ổn định cho cán bộ công nhân viên

2.1 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của CTCP Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng AVIEW

Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh là việc xem xét, nhận định sơ bộbước đầu về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Công việc này sẽ giúp cho nhàquản lý biết được thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như đánh giá đượcsức mạnh của công ty Nội dung phân tích này sẽ bao gồm các chỉ tiêu mang tính kháiquát phản ánh những mặt chủ yếu của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Bảng 2-1cho thấy năm 2014 Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng đãphát huy những kết quả đạt được năm 2013, cùng với những lợi thế của mình Công ty

đã phấn đấu thực hiện kế hoạch sản xuất đề ra, hoàn thành đúng tiến độ thi công côngtrình Cụ thể là:

- Tổng doanh thu của công ty năm 2014 đạt 166.369.251.169 đồng tăng14.960.667.635 đồng tương ứng tăng 9,881 % so với năm 2013 và tăng 2.582.527.335đồng tương ứng tăng 1,577% so với kế hoạch đã đề ra Tổng doanh thu của công tytăng là do doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ, doanh thu từ hoạt động tài chính

và doanh thu từ các hoạt động khác đều tăng nhưng trong đó tăng và chiếm tỷ trọngchủ yếu là doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ

- Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2014 đạt165.973.763.875 đồng tăng 14.909.420.360 đồng tương ứng tăng 9,87% so với năm

2013 và tăng 6.188.235.424 đồng tương ứng tăng 3,873% so với kế hoạch đã đề ra củanăm 2014 Để có được kết quả như vậy là do công ty đẩy nhanh tiến độ hoàn thànhcác công trình dở dang, khởi công xây dựng những công trình mới với giá trị lớn, khốilượng công việc hoàn thành được thanh toán nhanh chóng nên đã thúc đẩy người laođộng hăng say làm việc

- Tổng tài sản bình quân của công ty 2014 đạt 35.768.881.895 đồng tăng5.689.683.067 đồng tương ứng tăng 18,916% so với cùng kỳ năm trước Điều này chothấy quy mô của công ty ngày đang được mở rộng

+ Tài sản ngắn hạn bình quân của công ty năm 2014 là 34.363.422.283 đồngtăng 5.787.014.552 đồng tương ứng tăng 20,251% so với năm 2013 Điều này chứng tỏtrong năm 2014 Công ty đã đầu tư một lượng khá lớn vốn ngắn hạn vào các công trìnhđang thi công, các khoản phải thu ngắn hạn và hàng tồn kho tăng

+ Tài sản dài hạn bình quân của công ty năm 2014 là 1.405.459.612 đồnggiảm 97.331.485 đồng tương ứng giảm 6,477% so với năm 2013

- Do quy mô của công ty ngày càng được mở rộng nên nhu cầu người lao độngngày càng tăng Số lao động bình quân năm 2014 là 209 người tăng 14 người tươngứng tăng 7,719% so với năm 2013 và chưa đạt kế hoạch đã đề ra của năm là 1 ngườitương ứng 0,476% nguyên nhân là do ngành xây dựng hiện nay đang phát triển mạnhnên sự cạnh tranh các doanh nghiệp ngày càng gay gắt về nhiều phương diện Vì vậynhu cầu đòi hỏi về nguồn nhân lực khi tuyển dụng ngày càng cao nên trên thực tế chưađáp ứng đủ được nhu cầu củacông ty

- Giá vốn hàng bán của năm 2014 là 150.873.833.526 đồng tăng 9.165221769đồng tương ứng tăng 6,468% so với năm 2013 Nguyên nhân là do năm 2014 công tynhận được những gói thầu nhiều hơn và giá trị lớn hơn nên giá vốn hàng bán năm naytăng so với năm trước Và so với kế hoạch đã đề ra thì doanh nghiệp đã tiết kiệm được8.325.377.661 đồng tưng ứng tiết kiệm được 5,23% so với kế hoạch đã đề ra Nguyênnhân là do công ty đã bổ sung một số máy móc thiết bị, phương tiện vận tải như: ô tôvận chuyển Dongjeng L375-29, máy vận thăng, máy hàn, máy đầm dùi đã giúp choquá trình thi công được diễn ra nhanh và hiệu quả.

- Do công ty đã bổ sung một số máy móc kỹ thuật hiện đại nên dẫn đến năngsuất lao động của năm 2014 đạt 794.132.842 đồng/ người - năm tăng 19.443.900 đồng/người- năm tương ứng tăng 2,51% so với năm 2013 và tăng 33.249.373 đồng/ ngườinăm tương ứng tăng 4,37% so với kế hoạch đã đề ra của năm 2014

- Tổng quỹ lương của công ty năm 2014 là 16.636.925.117 đồng tăng1.496.066.764 đồng tương ứng tăng 9,881% và tăng 258.252.734 đồng tương ứng tăng1,577% so với kế hoạch đề ra trong năm Nguyên nhân là do tổng doanh thu của doanhnghiệp tăng dẫn đến tổng quỹ lương tăng lên đáng kể

- Tiền lương bình quân của một công nhân năm 2014 đạt 4.245.467 tháng tăng 104.378 đồng/người-tháng tương ứng tăng 2,521% so với năm 2013 và tăng85.805 đồng/người-tháng tương ứng tăng 2,063% so với kế hoạch đã đề ra trong năm.Nguyên nhân là so tổng quỹ lương của công ty tăng kéo theo tiền lương bình quân củangười lao động tăng đáng kể để đáp ứng đảm bảo nâng cao đời sống của người laođộng trong công ty

đồng/người Do công ty hoạt động có hiệu quả, áp dụng các biện pháp, công nghệ hiện đại,tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu đầu vào nên dẫn đến lợi nhuận trước thuế của công tyđạt 4.909.015.356 đồng tăng 1.064.844.157 đồng tương ứng tăng 27,7% so với năm

2013 và tăng 321.502.709 đồng tương ứng tăng 7,008% so với kế hoạch đã đề ra

- Kể từ khi thành lập công ty vẫn làm tròn nghĩa vụ của mình với nhà nước.Năm 2014 số tiền nộp vào ngân sách nhà nước của công ty là 1.079.983.378 đồng tăng118.940.579 tương ứng tăng 12,376% so với năm 2013 và tăng 70.730.596 đồng tươngứng tăng 7,008% so với kế hoạch đã đề ra của năm 2014 Nguyên nhân là do tổng lợinhuận trước thuế của công ty thực tế đạt được đều cao hơn năm trước và vượt kế hoạch

đề ra dẫn đến thuế và các khoản phải nộp ngân sách nhà nước cũng tăng

- Năm 2014 lợi nhuận sau thuế của công ty đạt 3.829.031.978 đồng tăng945.903.578 đồng tương ứng tăng 32,808% so với năm 2013 Nguyên nhân là do công

ty năm 2014 đã tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu đầu vào, bổ sung một số máy mócthiết bị nên hiệu quả hoạt động kinh doanh tăng nên lợi nhuận thực tế mà công ty đạtđược là tăng so với năm 2013

Từ những kết quả trên cho thấy, trong năm 2014 kết quả hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty tương đối tốt và khá ổn định, tạo ra bước phát triển mới cho công ty

Để có được kết quả như vậy là sự nỗ lực không ngừng của nhà lãnh đạo, cán bộ quản

lý và công nhân viên đã góp phần giúp công ty ngày càng phát triển hơn và dần tạodựng cho mình vị thế vững chắc trên thị trường xây dựng ngày càng khắc liệt, nhiềuđối thủ cạnh tranh như hiện nay

Bảng phân tích các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu năm 2014 của công ty Tập đoàn Cổ

phần Đầu tư và Xây dựng AVIEW

11 Lợi nhuận sau thuế VNĐ 2.883.128.399 3.578.259.865 3.829.031.978 945.903.578

2.2 Phân tích tình hình sản xuất và tiêu thụ của CTCP Tập đoàn Đầu tư và Xây dựng AVIEW

2.2.1 Phân tích số lượng hợp đồng đã ký năm 2014

Trong năm 2014 công ty đã ký kết được 70 hợp đồng gồm các lĩnh vực chủ yếunhư: Thi công xây dựng, Tư vấn giám sát thi công xây dựng, Tư vấn khảo sát lập dựán- Thiết kế và Tư vấn thẩm tra- Tư vấn đấu thầu Tổng số dự án này tăng 3 số lượnghợp đồng tương ứng tăng 4,478% số hợp đồng so với năm 2013 và giảm 4 số lượnghợp đồng tương ứng giảm 5,405% số lượng tổng hợp đồng so với kế hoạch đề ra trongnăm Để có được kết quả như vậy là do công ty ngày càng có vị thế, tạo dựng đượcniềm tin cho các chủ đầu tư Cụ thể trong các lĩnh vực là:

- Thi công xây dựng: Số hợp đồng năm 2014 công ty ký kết được là 17 hợp đồngbằng số lượng hợp đồng năm 2013 và số hợp đồng xây dựng này chưa đạt các chỉ tiêu

đã đề ra là 3 hợp đồng tương ứng chỉ đạt trên 95,595% kế hoạch đã đề ra của năm

- Tư vấn giám sát thi công xây dựng: Số hợp đồng năm 2014 công ty đã ký kếtđược là 12 hợp đồng giảm 3 số hợp đồng so với năm 2013 và so với kế hoạch đã đề racủa năm tương ứng giảm 20%

- Tư vấn khảo sát lập dự án- Thiết kế: Số hợp đồng mà năm 2014 công ty đã đạtđược là 28 dự án tăng 3 dự án tương ứng tăng 4,478% so với năm 2013 và tăng 2 dự ántương ứng tăng7,692% so với kế hoạch đã đề ra của năm 2014

- Tư vấn thẩm tra- Tư vấn đấu thầu: Số hợp đồng về lĩnh vực này năm 2014 màcông ty đã đạt được là 13 hợp đồng tăng 3 hợp đồng tương ứng tăng 30% số hợp đồng

so với năm 2013 và số hợp đồng này đã đạt chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra của năm

Bảng phân tích số hợp đồng công ty đã ký kết được trong năm 2014

Nă m 2013

Năm

1 Thi công xây dựng 17 20 17 0 0 -3 -15

2 Tư vấn giám sát thi công xây dựng 15 15 12 -3 -20 -3 -20

3 Tư vấn khảo sát lập dự án- Thiết kế 25 26 28 3 12 2 7,692

4 Tư vấn thẩm tra- Tư vấn đấu thầu 10 13 13 3 30 0 0

Tổng 67 74 70 3 4,478 -4 -5,405

2.2.2 Phân tích số lượng hợp đồng đã hoàn thành trong năm 2014

Trong năm 2014 công ty đã hoàn thành xong 64 hợp đồng tăng 7 hợp đồng tươngứng tăng 12,281% so với năm 2013 và giảm 1 hợp đồng tương ứng giảm 1,238% sovới kế hoạch đã đề ra của năm 2014 Số hợp đồng năm này hoàn thành được nhiều hơn

so với năm 2013 là do trong năm 2014 công ty đã áp dụng triệt để các biện pháp kỹthuật, công nghệ tiên tiến hiện đại vào quá trình thi công nên đã xúc tiến quá trình thicông diễn ra nhanh chóng hơn và do số lượng lao động năm nay cao hơn năm trướcnên các hợp đồng diễn ra nhanh chóng , thuận lợi hơn Cụ thể là:

- Thi công xây dựng: Số dự án đã hoàn thành xong trong năm 2014 là 14 dự ánbao gồm những dự án của năm nay và những dự án đang hoàn thành dang dở của

những năm trước Số dự án này đã tăng 1 dự án tương ứng tăng 7,692% so với năm

2013 và chưa đạt chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra của năm 2014 là 1 dự án tương ứng giảm6,667%

- Tư vấn giám sát thi công xây dựng: Số dự án đã hoàn thành trong năm 2014 là

13 dự án tăng 3 dự án tương ứng tăng 30% so với năm 2013 và vượt chỉ tiêu kế hoạch

đã đề ra của năm 2014 là 1 dự án tương ứng tăng 8,333%

- Tư vấn khảo sát lập dự án- Thiết kế: Số dự án đã hoàn thành xong trong năm

2014 là 24 dự án tăng 2 dự án tương ứng tăng 9,091% so với năm 2013 và chưa đạt chỉtiêu kế hoạch đề ra của năm 2014 là 1 dự án tương ứng giảm 4%

- Tư vấn thẩm tra- Tư vấn đầu thầu: Số dự án mà công ty đã hoàn thành trong lĩnhvực này trong năm 2014 là 13 hợp đồng tăng 1 hợp đồng tương ứng tăng 8,333% sovới năm 2013 và chưa đạt chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra trong năm 2014 là 1 hợp đồngtương ứng giảm 1,538%

Bảng phân tích số lượng các hợp đồng đã hoàn thành của công ty năm 2014

ST

Nă m 201 3

Năm

KH TH

TH2014/201 3

TH2014/ KH2014

1 Thi công xây dựng 13 15 14 1 7,692 -1 -6,667

2 Tư vấn giám sát thi công xây dựng 10 12 13 3 30 1 8,333

3 Tư vấn khảo sát lập dự án- Thiết kế 22 25 24 2 9,091 -1 -4

4 Tư vấn thẩm tra- Tư vấn đấu thầu 12 13 13 1 8,333 0 0

12,28

1 -1 -1,538

2.2.3 Phân tích tích số lượng hợp đồng đã hoàn thành theo thời gian

Năm 2014 công ty đã hoàn thành xong 64 dự án tăng 7 dự án tương đương tăng12,281% so với năm 2013 và chưa đạt kế hoạch của năm 2014 đề ra là 1 dự án tươngđương giảm 1,538% Nhìn chung theo việc hoàn thành các dự án theo thời gian thì mỗiquý đều hoàn thành số lượng hợp đồng cao hơn cùng kỳ năm trước và tăng mạnh nhất

là của quý IV, thấp nhất là quý I và quý II Về cơ cấu thì số lượng hợp đồng hoàn thànhtrong quý IV luôn chiếm tỷ lệ cao nhất trong các năm sau đó là tới quý II, quý III vàquý I luôn chiếm tỷ trọng thấp nhất Nguyên nhân là do ngành xây dựng có tính chấtmùa vụ, còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố: điều kiện tự nhiên, khí hậu Trong đó:

- Quý I: Công ty đã hoàn thành xong 10 dự án chiếm 15,625% trên tổng số dự án

đã hoàn thành của năm và tăng 1 dự án tương đương tăng 11,111% so với năm 2013 vàtăng 2 dự án tương đương tăng 25% so với kế hoạch đã đề ra của quý

- Quý II: Số dự án trong quý II đã hoàn thành đạt 16 dự án chiếm 25% trong tổng

số dự án đã hoàn thành trong năm, tăng 1 dự án tương đương tăng 6,667% so với năm

2013 và trong quý công ty đã hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra trong quý

- Quý III: Số dự án trong quý đã hoàn thành xong là 12 dự án chiếm 18,75%trong tổng số dự án đã hoàn thành của năm, tăng 2 dự án tương đương tăng 20% so vớicùng kỳ năm 2013 và chưa đạt chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra của quý là 2 dự án tươngđương giảm 14,286%.

- Quý IV: Số dự án trong quý đã hoàn thành xong là 26 dự án và chiếm tỷ trọng40,625% cao nhất trong tổng các dự án hoàn thành của năm Và đã tăng 3 dự án tươngứng tăng 13,043% so với năm 2013 và chưa hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra củaquý là 1 dự án tương đương giảm 3,704%

Bảng phân tích số lượng hợp đồng đã hoàn thành năm 2014 theo thời gian

Bảng 2-4

Chỉ tiêu

Năm 2013 Năm 2014 So sánh

Sốlượng %

KH 2014 TH 2014 TH2014/2013 TH2014/ KH2014

Sốlượng

%

Sốlượng

26,31

6 16

24,61

5 16 25 1 6,667 0 0Quý III 10 17,544 14 21,538 12 18,75 2 20 -2 -14,286Quý IV 23 40,351 27 41,538 26 40,625 3 13,043 -1 -3,704

100 65 100 64 100 7

12,28

1 -1 -1,538

2.2.4 Phân tích giá trị các hợp đồng đã và đang thực hiện trong năm 2014

Tổng giá trị các dự án mà công ty đã và đang thực hiện trong năm 2014 là165.973.763.875 đồng tăng 14.909.420.360 đồng tương ứng tăng 9,87% so với năm

2013 và tăng 6.188.235.424 đồng tương ứng tăng 3,873% so với kế hoạch đã đề ra củanăm 2014 Giá trị thực tế đạt được của các hợp đồng năm 2014 cao hơn năm 2013 là

do chủ yếu giá trị hợp đồng của lĩnh vực thi công xây dựng và tư vấn khảo sát lập dựán- thiết kế tăng hơn năm trước còn lĩnh vực tư vấn giám sát thi công xây dựng cóchiều hướng giảm nhưng so với tổng giá trị tăng của công ty thì còn ít nên nó khônglàm cho tổng giá trị hợp đồng thực hiện của năm giảm Cụ thể về các lĩnh vực như:

- Giá trị các công trình trong lĩnh vực thi công xây dựng năm 2014 công ty đạtđược là 135.877.873.644 đồng tăng 15.126.286.377 đồng tương ứng tăng 12,527% so

với năm 2013 và tăng 5.199.110.761 đồng tương ứng tăng 3,979% so với kế hoạch đã

đề ra của năm 2014

- Giá trị các dự án trong lĩnh vực tư vấn giám sát thi công xây dựng của công ty

đã và đang thực hiện trong năm 2014 đạt được là 4.875.576.627 đồng giảm

886.965.250 đồng tương ứng giảm 15,392% so với giá trị đạt được của năm 2013 và

giảm 1.207.200.011 đồng tương ứng giảm 19,846% so với kế hoạch đã đề ra trong năm

2014

- Giá trị các dự án trong lĩnh vự tư vấn khảo sát lập dự án- thiết kế đã và đangthực hiện của công ty đạt được trong năm 2014 là 24.864.546.318 đồng tăng

642.009.465 đồng tương ứng tăng 2,65% so với năm 2013 và tăng 2.201.333.055 đồng

tương ứng tăng 9,713% so với kế hoạch đã đề ra của năm 2014

- Giá trị các dự án trong lĩnh vực tư vấn thẩm tra- tư vấn đầu thầu đã và đang thựchiện được trong năm 2014 đạt 335.767.286 đồng tăng 28.089.768 đồng tương ứng tăng

8,572% so với giá trị đạt được của năm 2013 và giảm 5.008.381 đồng tương ứng giảm

1,388% so với kế hoạch đề ra trong năm 2014

* Xét về cơ cấu thì giá trị các dự án mà doanh nghiệp đã và đang thực hiện tronglĩnh vực thi công xây dựng luôn chiếm tỷ lệ cao nhất sau đó là tới lĩnh vực tư vấn khảo

sát lập dự án- thiết kế và chiếm tỷ trọng ít nhất là của lĩnh vực tư vấn thẩm tra- tư vấn

đấu thầu Cụ thể là:

- Giá trị các công trình trong lĩnh vực thi công xây dựng năm 2014 đạt đượcchiếm 81,867% tăng so với năm 2013( năm 2013 là 79,934%) Giá trị thực tế này đạt

được khá sát với kế hoạch đã đề ra của năm 2014

- Sau đó là đến giá trị các hợp đồng của lĩnh vực tư vấn khảo sát lập dự án- thiết

kế Trong năm 2014 giá trị các dự án trong lĩnh vực này thực hiện được chiếm

14,981% giảm so với năm 2013 (16,035%) và vượt kế hoạch đề ra trong năm 2014

Bảng thể hiện các hợp đồng đã và đang thực hiện trong năm 2014 của công ty

theo giá trị và kết cấu