- Để chuẩn bị cho công tác thi công công trình được tốt Công ty quyết định thành lập ban chỉ huy công trình và giao cho một kỹ sư có năng lực về thi công và quản lý
1.4.4Tình hình sử dụng laođộng trong công ty
Đặc điểm lao động của Công ty xây dựng là phân tán, nhỏ lẻ, chủ yếu ở xa trụ sở chính, điều kiện bố trí lao động gặp nhiều khó khăn. Do vậy các công trình ở xa đòi hỏi số lượng công nhân lớn nên ngoài việc sử dụng công nhân trong công ty, Công ty phải thuê ngoài tại địa phương có công trình để tổ chức lực lượng và tiến hành thi công được chủ động và tiết kiệm chi phí nhân công.
Để thực hiện cải cách hành chính Công ty đã tổ chức bộ máy hành chính gọn nhẹ và phân công bố trí lao động theo đúng chuyên môn công việc, đúng người, đúng việc nhằm đảm bảo trình độ chuyên môn hóa, vừa khuyến khích cán bộ công nhân viên làm việc tốt nhằm đạt năng suất lao động cao. Dưới đây là bảng cơ cấu lao động trong công ty theo độ tuổi và trình độ năm 2014.
Bảng số lượng lao động trong công ty cuối năm 2014.
STT Chuyên ngành Số lượng
1 Tiến sĩ 01 người
2 Thạc sĩ 03 người
3 Kiến trúc sư 16 người
4 Kỹ sư xây dựng xây 22 người
5 Kỹ sư cầu đường bộ 10 người
6 Kỹ sư cấp thoát nước, thủy lợi 10 người
7 Kỹ sư kinh tế 12 người
8 Kỹ sư điện 6 người
9 Kỹ sư địa chất 2 người
10 Kỹ sư trắc địa 2 người
11 Kỹ sư tin học 01 người
12 Kỹ sư công trình ngầm - mỏ 05 người
13 Nhà điêu khắc 03 người
14 Cử nhân kinh tế 10 người
15 Công nhân kỹ thuật 112 người
Cơ cấu lao động của công ty theo độ tuổi năm 2014 Bảng 1-6
Qua 2 bảng trên ta thấy số lao động trong công ty chủ yếu là lao động trẻ và đã qua đào tạo, lao động có trình độ tay nghề. Đây là một lợi thế cạnh tranh của công ty khi mà họ phát huy được những khả năng của mình như: nhanh nhẹn, có thể lực tốt, tiếp thu nhanh chóng sự phát triển của khoa học kỹ thuật. Tuy nhiên họ lại là những người thiếu kinh nghiệm trong quá trình làm việc.
Độ tuổi Số người Tỷ lệ (%)
<30 114 53,023
30-45 86 40
>45 15 6,977
Với những kết quả đã đạt được trong nhiều năm qua công ty đã đem mang lại những sản phẩm cần thiết cho sự phát triển của xã hội. Bên cạnh đó công ty còn tạo công ăn việc làm, thu nhập cho người lao động. Để có được kết quả đó công ty đã đưa ra những chính sách nhằm thúc đẩy nhân viên lao động có ý thức có trách nhiệm hơn với nhiệm vụ của mình như: chế độ lương thưởng định kỳ hàng tháng, tăng cấp bậc cho người lao động đạt thành tích cao, chế độ ưu đãi hợp lý với toàn bộ lao động, lương của cán bộ công nhân viên và người lao động thường xuyên được cân nhắc và thay đổi hợp lý. Bên cạnh đó, hàng năm có dịp khen thưởng cho lao động giỏi, có được nhiều thành tích, có những cuộc tổ chức đi thăm quan du lịch nhằm động viên tinh thần, có những ngày nghỉ ngơi hợp lý sau quá trình lao động vật vả.