Phân tích thời cơ, thách thức trong việc thiết lập chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần May Việt Tiến

1 Nhóm 7: May mặc, Thời trang Việt Tiến LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay ở nước ta ngành công nghiệp dệt may ngày càng có vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Nó không chỉ phục vụ cho nhu cầu ngày càng cao và phong phú, đa dạng của con người mà đây còn là một ngành giải quyết được nhiều công ăn việc làm cho xã hội và đóng góp ngày càng nhiều cho ngân sách quốc gia, tạo điều kiện để phát triển nền kinh tế. Trong những năm gần đây ngành công nghiệp may đã có những bước phát triển đáng ghi nhận. Việt Tiến là một doanh nghiệp nhà nước đã được cổ phần hóa trực thuộc Tổng công ty may Việt Nam tên viết tắt Vinatex, thành lập theo quyết định của Thủ tướng chính phủ, hoạt động theo mô hình Tổng công ty 91 trên cơ sở tổ chức và sắp xếp lại các đơn vị sản xuất, lưu thông sự nghiệp. Đứng trước xu thế mở cửa hội nhập với nền kinh tế thế giới, khi Việt Nam chính thức là thành viên của tổ chức kinh tế toàn cầu WTO thì Việt Tiến nói riêng cũng như toàn bộ các doanh nghiệp may trong nước có những cơ hội nhưng cũng gặp những thách thức lớn lao trong điều kiện cạnh tranh gay gắt. Mục đích của việc nghiên cứu đề tài này là góp phần làm rõ một số vấn đề lý luận và phương pháp luận chủ yếu về xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty may Việt Tiến, trên cơ sở phân tích đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh cũng như môi trường kinh doanh của công ty. I. Giới thiệu chung 1.1 Lịch sử hình thành Tháng 5/1977 được Bộ Công Nghiệp công nhận là xí nghiệp quốc doanh và đổi tên thành Xí Nghiệp May Việt Tiến. Tổng công ty May Việt Tiến hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con nằm trong cơ cấu của Tập đoàn Dệt May Việt Nam. 2 Tên tiếng Việt : Tổng công ty Cổ Phần May Việt Tiến; Tên giao dịch quốc tế: VIETTIEN GARMENT CORPORATION; Tên viết tắt : VTEC . 1.2 Sản phẩm Là công ty hàng đầu về thời trang công sở tại Việt Nam với quá trình phát triển lâu năm trên lĩnh vực may mặc, hiện nay tổng công ty cổ phần may Việt Tiến đã mở rộng các thương hiệu sản phẩm của mình, đa dạng hoá sản phẩm, đa dạng hoá hành ngành, phát triển dịch vụ với các nhãn hàng phong phú và phục vụ nhiều loại đối tượng khách hàng : Việt Tiến, San Ciaro- quà tặng sang trọng tinh tế, Manhattan, Smart casual- thời trang nam tiện dụng, TT-up, Việt Long. 1.3 Lĩnh vực kinh doanh  Sản xuất quần áo các loại;  Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa;  Sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng và các thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm thanh và ánh sáng;  Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính; các thiết bị, phần mềm trong lĩnh vực máy vi tính và chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn; hệ thống điều hoà không khí và các phụ tùng (dân dụng và công nghiệp); máy bơm gia dụng và công nghiệp;  Kinh doanh cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu công nghiệp;  Đầu tư và kinh doanh tài chính;  Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật. 1.4 Thành tích đạt được Thị trường tiêu thụ trên toàn thế giới, chiếm thj phần lớn tại mỹ và khu vực châu âu.Được người tiêu dùng bình chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao 10 năm liền từ 1997-2006 qua báo Sài Gòn Tiếp Thị. Các hệ thống quản lý chất lượng đã được cấp giấy chứng nhận : 3 Chứng nhận SA 8000; Chứng nhận ISO 9001-2000; Chứng nhận WRAP. Các huân chương, bằng khen của Chính phủ,huy chương vàng các giải thưởng: • Tập thể Anh hùng lao động. • Cờ thi đua của Chính phủ. • Huân chương lao động hạng I - II - III. • Danh hiệu doanh nghiệp tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam 2004- 2005-2006 • Top 10 các doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam 2006. • Doanh nghiệp có hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt 2006. • Doanh nghiệp có thương hiệu mạnh 2006. • Doanh nghiệp chiếm thị trường nội địa tốt 2006. • Doanh nghiệp xuất khẩu tốt 2006. • Doanh nghiệp có mối quan hệ lao đông tốt 2006. • Doanh nghiệp phát triển được mặt hàng có tính khác biệt cao 2006. • Doanh nghiệp có tăng trưởng kinh doanh tốt 2006. • Doanh nghiệp quản lý môi trường tốt 2006 . • Doanh nghiệp áp dụng công nghệ thông tin tốt 2006. • Được công nhận là sản phẩm chủ lực của thành phố Hồ Chí Minh. 4 • Đạt giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2003-2004-2005-2006. • Đạt danh hiệu thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam do người tiêu dùng bình chọn năm 2006. • Đạt cúp vàng Thương hiệu Công nghiệp hàng đầu Việt Nam năm 2005-2006. • Đạt giải WIPO "Doanh nghiệp xuất sắc nhất Việt Nam năm 2004 về việc sử dụng sáng tạo và có quyền sở hữu trí tuệ trong hoạt động sản xuất kinh doanh" do tổ chức Sở hữu trí tuệ thế giới của Liên hiệp quốc trao tặng. II Phân tích mục tiêu chiến lược của Việt Tiến 2.1 Tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp 2.1.1 Tầm nhìn chiến lược:  Giá trị cốt lõi: -Xây dựng nền tài chính lành mạnh. - Hướng tới tập đoàn kinh doanh đa ngành, đa sở hữu.  Mục tiêu cốt lõi: - Xây dựng đội ngũ công nhân lành nghề,cán bộ quản lý có chất lượng cao - Nâng cao thương hiệu của công ty. Công ty cổ phần may Việt Tiến định hướng sẽ trở thành doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam. Tạo dựng và phát triển thương hiệu của công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế. Xây dựng nền tài chính lành mạnh. 2.1.2 Sứ mệnh kinh doanh: Việt tiến xác định nhiệm vụ chính là xây dựng công ty vững mạnh về mọi mặt, tạo them nhiều công ăn việc làm cho người lao động, tham gia tích cực các hoạt động 5 xã hội, góp phần ổn định đời sống của người lao động, tạo sự gần gũi với cộng đồng. Để các thương hiệu có chỗ đứng vững chắc trên thị trường cũng như được người tiêu dung tín nhiệm. Sản xuất các loại quần áo phục vụ cho các lứa tuổi từ thanh niên đến những đối tượng công sở và những đối tượng có thu nhập cao. Mở rộng thị trường, khẳng định tên tuổi ở các thị trường Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Đông Âu, khu vực Đông Nam Á, Đông Á, Tây Âu. Với lợi thế cạnh tranh về công nghệ là mục tiêu hàng đầu trong chiến lược kinh doanh của công ty, Việt Tiến sẽ luôn đưa ra những mẫu sản phẩm ngày một tốt hơn, phong phú hơn và làm hài long hơn cái đối tượng khách hàng của Việt Tiến. Việt Tiến không chỉ quan tâm đến sự phát triển và khả năng sinh lợi của mình mà còn đồng thời quan tâm đến đội ngũ nhân viên, giúp nhân viên được đạo tạo và tạo trong môi trường sang tạo khiến các nhân viên năng động hơn. Sau 36 năm nỗ lực phấn đấu, từ một nhà máy nhỏ chỉ có 60 lao động và hơn 100 thiết bị may lạc hậu, đến nay Tổng công ty Cổ phần May Việt Tiến (VTEC) đã trở thành một doanh nghiệp hàng đầu của ngành dệt May Việt Nam và đang hướng tới tập đoàn kinh doanh đa ngành, đa sở hữu. Nhìn lại quá trình hình thành và phát triển của Việt Tiến có thể thấy sự thành công của VTEC là sự đúc kết từ 3 yếu tố: “Tâm, Tầm và Thương hiệu. Trước đây, khi dự báo Hiệp định đa sợi (MFA) sẽ kết thúc vào thời điểm đầu năm 2005, Việt Tiến đã chuẩn bị xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh toàn diện với tầm nhìn xa. Và thời gian đã khẳng định sự đúng đắn của chiến lược kinh doanh. Trong chiến lược kinh doanh của Việt Tiến, con người là yếu tố quan trọng nhất. Việc dạn áp dụng công nghệ mới, đầu tư ứng dụng công nghệ Lean Manufacturing. Việt Tiến cũng đã đầu tư thiết bị hiện đại vào sản xuất như hệ thống giác sơ đồ/trải vải/cắt tự động, hệ thống dây chuyền sản xuất tự động cùng các loại máy móc thiết bị 6 chuyên dùng hiện đại khác như máy mổ túi tự động, máy. Bên cạnh đó, Tổng công ty cũng đang chuẩn bị các điều kiện để tiếp nhận các chương trình đầu tư về thiết bị và công nghệ của Tập đoàn South Island, của các Tập đoàn Nhật Bản như: Itochu, Misubishi, Maruberni, Sumitomo, Sandra. Nhờ vậy, năng suất, chất lượng được tăng lên rõ rệt, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng “Nâng tầm thương hiệu”: Việt Nam gia nhập WTO, với Việt Tiến, xây dựng và bảo vệ thương hiệu là chuyện sống còn. Các thương hiệu như: Việt Tiến, Vee Sendy, T-up, Vie Laross đã được công ty tiến hành đăng ký bảo vệ thương hiệu của mình tại các thị trường tiềm năng như Hoa Kỳ, Canada thông qua một công ty xúc tiến thương mại phát triển của Nhật Bản. Việt Tiến cũng tiến hành xây dựng thương hiệu của mình tại 6 nước trong khối ASEAN là Singapore, Thái Lan, Philippines, Indonesia, Malaysia. Đồng thời, tiếp tục đăng ký thương hiệu của mình tại các nước châu Âu và sẽ kết hợp với Hội Luật gia Hà Nội để đẩy mạnh hoạt động chống hàng gian, hàng giả, làm mất uy tín thương hiệu của mình. Đặc biệt sản phẩm mang nhãn hiệu Việt Tiến đã có mặt trên thị trường quốc tế và khu vực như Lào, Campuchia Dự kiến trong năm nay sản phẩm của Việt Tiến sẽ có mặt tại thị trường Trung Quốc. “Chữ tâm của một doanh nghiệp lớn” Không chỉ thành công trong lĩnh vực kinh doanh, Việt Tiến còn được biết đến là doanh nghiệp rất có tâm với cộng đồng. Hàng năm cán bộ công nhân viên Việt Tiến phát động một ngày lao động tình nguyện để trích tiền tham gia từ thiện xã hội. Năm 2010, Việt Tiến đã ủng hộ các quỹ từ thiện, nhân đạo của các tỉnh trong cả nướ với sóp tiền là 1,736 tỉ đồng. Với chữ “Tâm, Tầm” trong kinh doanh và đặc biệt chú trọng tới việc nâng tầm thương hiệu của mình, năm 2010, mặc dù tình hình ngành dệt may trong cũng như ngoài nước còn nhiều khó khăn nhưng Việt Tiến đã đạt được kết quả đáng tự hào. 7 Doanh thu đạt 4.400 tỷ đồng, tăng 15% so với năm 2009 (trong đó, công ty mẹ đạt gần 2.300 tỷ đồng, tăng 19 %). Lợi nhuận trước thuế đạt trên 300 tỷ đồng, tăng 38%. Kim ngạch xuất khẩu đạt trên 300 triệu USD. Thu nhập của người lao động tăng 30% so với năm 2009. 2.2 Nhiệm vụ của doanh nghiệp (phân tích mô hình xác định ngành kinh doanh của D.Abell) Xây dựng và bảo vệ thương hiệu là chuyện sống còn của doanh nghiệp, nhất là trong giai đoạn hội nhập kinh tế mạnh mẽ hiện nay. Thương hiệu công ty(corporate name): vẫn duy trì tên Việt Tiến vì nó thể hiện đầy đủ tiêu chí như chính sách phát triển, chính sách con người, văn hóa doanh nghiệp, công nghệ chất lượng và sự tin cậy, truyền thống, quan hệ xã hội mà công ty đã sáng tạo và đã giữ vững sự tín nhiệm qua các năm tháng. Xây dựng thương hiệu của công ty không phải chỉ quảng cáo cho sản phẩm hay cái tên của công ty mà công ty đã có chiến lược tổng lực với tầm nhìn xa mà điểm khởi đầu là công ty đã xây dựng được một sản phẩm có chất luợng đáp ứng tốt đòi hỏi của người tiêu dùng. Chính từ đó đã tạo thuận lợi cho công ty xây dựng và phát triển vững chắc hơn. Công ty xây dựng thương hiệu của mình cũng như xây dựng một tính cách một con người, đem dến cho người tiêu dùng những mong muốn, ước ao nghe, nhìn, cảm nhận, tin tưởng tuyệt đối vào thương hiệuVI‰T TIŠN, thông qua logo, nhãn hiệu, và biểu tượng luôn luôn đổi mới nhằm gây ấn tượng tốt đẹp nhất khi sử dụng trên tất cả các loại sản phẩm đa dạng. Với nhiều cơ hội và thách thức gần kề, công ty đã đầu tư mạnh và bài bản hơn cho việc xây dựng – phát triển thương hiệu, đây là việc mà công ty ưu tiên hàng đầu . Để làm được việc này công ty đã tiến hành đăng ký bảo vệ thương hiệu tại các thị trường tiềm năng như tại nước Mỹ, Canada; thông qua một công ty xúc tiến thương mại phát triển của Nhật Bản, công ty cũng tiến hành xây dựng thương hiệu của mình qua 6 nước trong khối ASEAN : Singapore, Thái Lan, Philippin, Indonesia, Malaysia, 8 Brunei. Đồng thời, tiếp tục đăng ký thương hiệu tại các nước Châu Âu. Có thể làm việc với công ty tư vấn để giúp xây dựng một chiến lược và kế hoạch hành động hiệu qủa; kết hợp với Hội Luật Gia Hà Nội để đẩy mạnh hoạt động chống hàng gian giả làm mất uy tín thương hiệu của công ty. Đầu tư hơn mức vào chiến lược phát triển thương hiệu một cách nhất quán và xuyên suốt, thực hiện cách ghi nhãn mác mới. Chấp nhận phát triển thương hiệu, sản phẩm của mình trước những làn sóng ồ ạt của nhiều đối thủ cạnh tranh cũ & mới là qui luật của sự tồn tại và phát triển trong tương lai mà người lãnh đạo cao nhất của công ty đã có tầm nhìn xa đầy sách lược. 2.2.1 Ai sẽ được thỏa mãn (khách hàng là ai?) Uy tín của thương hiệu Việt Tiến đã được khách hàng trong và ngoài nước tín nhiệm. Tại thị trường nội địa: Việt Tiến hiện có trên 1380 cửa hàng, đại lý phân bổ đều khắp các tỉnh thành trong cả nước. Tại thị trường xuất khẩu: Việt Tiến hiện đang giao dịch với trên 50 khách hàng thuộc các nước trên thế giới như: Mỹ, Canada, Châu Âu (Anh, Pháp, Đức, Bồ Đào Nha, Tây Ban Nha….), Châu Á (Nhật Bản, Hàn Quốc, Hồng Kông, Singapore, Malaysia, Indone- sia….), Châu Úc…vv. Cơ cấu thị trường như sau: Nhật Bản: 31 %, EU: 27%, Mỹ: 27% và các nước khác: 15%. Nhờ sự am hiểu thị trường, nắm bắt tốt nhu cầu và đặc điểm tâm lý mua sắm cũng như “hầu bao” của người tiêu dùng, Việt Tiến đã phân chia các đối tượng khách hàng thành nhiều phân khúc, trong đó đặc biệt tiến mạnh vào nhu cầu bình dân, đáp ứng cao nhu cầu mua sắm cho mọi lứa tuổi, mọi người dân. “Nếu như trước đây Việt Tiến phủ kín các phân khúc thời trang nam giới thì nay đẩy mạnh thêm sản phẩm cho phụ nữ và trẻ em. Tiếp tục giữ vững thị trường trong nước và nước ngoài”. 2.2.2 Khách hàng cần thỏa mãn điều gì? (nhu cầu của khách hàng là gì?)  Kiểu dáng hiện đại, thoải mái 9  Chất liệu tốt, bền màu và bền vải…  Sản phẩm đa dạng, mẫu mã phong phú, có nhiêug lựa chọn cho người tiêu dùng cho nhiều lứa tuổi khác nhau  Thể hiện đẳng cấp, cá tính  Mạng lưới phân phối rộng để có thể dễ dàng mua sản phẩm ở bất cứ đâu  Cách phân biệt hàng nhái để tránh được hàng giả cho người tiêu dùng… 2.2.3 Thỏa mãn bằng cách nào? (năng lực khác biệt của Việt Tiến)  Mở rộng đối tượng khách hàng hơn trước kia  Mạng lưới phân phối rộng khắp trên các thành phố trên cả nước: có trên 1380 cửa hàng phân bố rộng khắp cả nước.  Mạnh về năng lực thiết kế và bí quyết gia công các sản phẩm cao cấp quốc tế cùng với trình độ công nghệ hiện đại bậc nhất Việt Nam và ngang tầm với khu vực Viettien tiếp tục phát triển đội ngũ nhà thiết kế ngày càng hùng hậu, lên tới 40- 50 người. Đồng thời doanh nghiệp cũng mạnh dạn đưa sản phẩm tự thiết kế tham gia các chương trình biểu diễn thời trang lớn của thế giới. Nhằm để đội ngũ thiết kế nắm bắt được những xu hướng thời trang mới nhất, tham khảo mà đưa ra những bộ sưu tập theo sát mốt mới Viettien đã đặt hàng Viện Thiết kế thời trang Pháp để được cung cấp xu hướng thời trang hằng năm. Chính sự thành công của Viettien đã quy tụ nhiều doanh nghiệp mong muốn đến với Tổng công ty để hợp tác cung cấp nguyên, phụ liệu. Và trong các quan hệ hợp tác, liên doanh hay chuyển giao công nghệ, giá trị góp bằng tri thức của Viettien được tính 20% vào vốn pháp định, như là giá trị thương hiệu. Với những thành công này, Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến liên tục 5 năm liền (2004-2008) được công nhận là Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May Việt nam. 10  Ra đời nhiều thương hiệu phục vụ nhu cầu đa dạng của đông đảo khách hàng khác nhau. Với ưu thế nổi bật về kinh nghiệm thiết kế, sản xuất các sản phẩm thời trang & vị thế dẫn đầu ngành hàng thời trang công sở tại Việt Nam từ hơn 30 năm qua, Việt Tiến kết hợp thế mạnh về năng lực thiết kế và bí quyết gia công các sản phẩm cao cấp quốc tế cùng với trình độ công nghệ hiện đại bậc nhất Việt Nam và ngang tầm với khu vực để định hướng phát triển nhiều thương hiệu phục vụ cho nhiều đối tượng khách hàng khác nhau. Hiện tại Việt Tiến có 6 thương hiệu, được đầu tư xây dựng chuyên nghiệp, cụ thể: • Thương hiệu Viettien: Là thời trang nam công sở, lịch sự, nghiêm túc, chỉnh chu. Đối tượng sử dụng chính là nam giới, tuổi từ 25 đến 55. Sản phẩm chính của thương hiệu này bao gồm: Áo sơ mi, quần tây, quần kaki, caravatte… • Thương hiệu nhánh Viettien Smart Casual là thương hiệu thời trang thông dụng (casual) dành cho nam giới sử dụng trong môi trường thư giãn như: Làm việc, dạo phố, mua sắm, du lịch… Đây là thương hiệu bổ sung phong cách tiện dụng, thoải mái cho thương hiệu Viettien với dòng sản phẩm bao gồm: Sơ mi, quần kaki, quần jeans, áo thun, quần thể thao, jacket… • Thương hiệu San Sciaro là thương hiệu thời trang nam cao cấp phong cách Ý, đẳng cấp Quốc tế, dành cho doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh đạo, những người thành đạt, sành điệu… Dòng sản phẩm bao gồm: Sơ mi, quần âu, veston, quần kaki, áo thun, caravatte và phụ trang các loại … • Thương hiệu San Sciaro là thương hiệu thời trang nam cao cấp phong cách Ý, đẳng cấp Quốc tế, dành cho doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh đạo, những người thành đạt, sành điệu… Dòng sản phẩm bao gồm: Sơ mi, quần âu, veston, quần kaki, áo thun, caravatte và phụ trang các loại … [...]... Chính vì vậy việc xác định một chiến lược kinh doanh đúng đắn là hết sức cần thiết đối với công ty. Từ đó giúp công ty đối phó linh hoạt ,kịp thời và đúng hướng những biến động của môi trường kinh doanh Thông qua xây dựng chiến lược kinh doanh, công ty may Việt Tiến sẽ xác định cho mình hệ thống mục tiêu ,chính sách và các biện pháp cần phải thực hiện trong các giai đoạn tiếp theo Cùng với chiến lược đúng... mới của Việt Tiến, đây là dòng sản phẩm dành cho giới trẻ, độ tuổi có nhu cầu cao về thời trang yêu cầu luôn có thiết kế mới mẻ VII Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 5.1 .Chiến lược kinh doanh theo vị thế cạnh tranh Việt tiến là một trong những doanh nghiệp đứng đầu, chiếm vị thế thủ lĩnh trong ngành may mặc Việt Nam Và với vị thế thủ lĩnh của mình thì Việt Tiến cần phải xác định cho mình những chiến lược. .. dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, qui mô rộng khắp từ công ty mẹ, công ty con, công ty cổ phần, công ty liên kết Việt Tiến có một đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề, giàu kinh nghiệm, được đào tạo có bài bản và tâm huyết với Việt Tiến Việt Tiến cũng là doanh nghiệp đi đầu trong phát triển đưa sản phẩm hàng hóa nhãn hiệu Việt Tiến đi ra thị trường thế giới Qui mô đầu tư phát triển... tư nước ngoài là 472 doanh nghiệp 19 Các DN đang có mặt trong ngành may sẵn là rất đông đảo với một qui mô lớn cụ thể như Tổng công ty may Việt Tiến, may Nhà Bè, Việt Thy, công ty thời trang Việt (Ninomaxx), công ty thời trang Nguyên Tâm (Foci), An Phước, Việt Thắng, May 10 Với số lượng đông đảo như vậy tuy nhiên không có DN nào có thể giữ vai trò chủ đạo, chi phối đến hoạt động của các DN khác Chính... nội địa Việt Tiến có nhãn hiệu, thương hiệu hàng hóa và cũng là doanh nghiệp duy nhấttrong các đơn vị trong Tập đoàn đã mua thương hiệu thời trang quốc tế, đến nayViệt Tiến đã phát triển được 7 nhãn hiệu hàng hóa riêng của mình và 29 sản phẩmmang thương hiệu Việt Tiến đã khẳng định vị thế của mình trên thị trường ViệtNam và thế giới  Việt Tiến áp dụng chiến lược kinh doanh toàn diện Hội nhập kinh tế... nữa Việt Tiến muốn tiếp tục phát triển phải tiếp tục đổi mới, đổi mới trong quản lý, trong điều hành, đổi mới về mọi mặt để không bị các doanh nghiệp khác vượt lên trong điều kiện mới” Hiện nay, Việt Tiến là đơn vị có doanh thu cũng như có tỷ trọng xuất khẩu lớn nhất trong các doanh nghiệp của Tập đoàn Dệt May Việt Nam Việt Tiến có nhãn hiệu, thương hiệu hàng hóa và cũng là doanh nghiệp duy nhất trong. .. phương thức FOB thấp, hiệu quả sản xuất thấp 28 VI Chiến lược cấp doanh nghiệp Chiến lược liên doanh của viettien: Liên doanh liên kết: tìm hiểu kỹ đối tác trong và ngoài nước để liên doanh trong các lĩnh vực sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành may – đặc biệt là nguyên liệu chínhTừ đó, công ty sẽ có nguồn cung cấp ổn định phục vụ cho sản xuất xuất khẩu & nội địa Việt Tiến đã tạo nên thương hiệu thời. .. minh chiến lược kinh doanh có một vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp trong nền kinh tế toàn cầu hóa Hoạt 33 động trong ngành dệt may ,sự cạnh tranh mang tính quyết liệt khi gặp phải rất nhiều các doanh nghiệp mạnh ở thị trường trong nước, khu vực các cường quốc dệt may là Trung quốc và Ấn độ là những trở ngại lớn đối với xuất khẩu dệt may Việt Nam ra thị trường thế giới mà Việt Tiến. .. lõi Việt Tiến, chiến lược của Công ty chính là liên kết, mở rộng phát triển thêm nhiều nhãn hiệu thời trang mới Đến năm 2008, Việt Tiến tạo bước đột phá mới liên kết, mua bản quyền thương hiệu sản xuất, kinh doanh 2 thương hiệu thời trang cao cấp của Ý là San Sciaro và Mahattan của Mỹ Đây là những sản phẩm ở phân khúc cấp cao, sang trọng dành cho doanh nhân, nhà quản lý, người thành đạt, sành điệu Chiến. .. nay, Việt Tiến hiện có trên 1380 cửa hàng, đại lý phân bổ đều khắp các tỉnh thành trong cả nước Đối với chiến lược phân phối, mỗi công ty có một thế mạnh riêng Để giảm áp lực từ phía các nhà phân phối Việt Tiến đã thực hiện chính sách áp dụng song song hai hình thức: Kênh phân phối truyền thống trên đường phố và kênh phân phối hiện đại trong các siêu thị và trung tâm thương mại Với mỗi thương hiệu của . Việt Tiến đã chuẩn bị xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh toàn diện với tầm nhìn xa. Và thời gian đã khẳng định sự đúng đắn của chiến lược kinh doanh. Trong chiến lược kinh doanh của Việt. được Bộ Công Nghiệp công nhận là xí nghiệp quốc doanh và đổi tên thành Xí Nghiệp May Việt Tiến. Tổng công ty May Việt Tiến hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con nằm trong cơ cấu của Tập. đầu trong chiến lược kinh doanh của công ty, Việt Tiến sẽ luôn đưa ra những mẫu sản phẩm ngày một tốt hơn, phong phú hơn và làm hài long hơn cái đối tượng khách hàng của Việt Tiến. Việt Tiến