Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần May Việt Tiến

Với những ưu thế về nguồn nhân công dồi dào,lượng vốn đầu tư không lớn, khả năng thu hồi vốn nhanh, Việt Nam có thể đẩy mạnhhoạt động của ngành dệt may để vừa thu về giá trị xuất khẩu lớ

LỜI MỞ ĐẦU

Cùng với sự phát triển của xã hội loài người, các sản phẩm về may mặc ngàycàng hoàn thiện Từ những nguyên liệu thô sơ, con người đã sáng tạo ra nhữngnguyên liệu nhân tạo để phục vụ cho nhu cầu sử dụng các sản phẩm may mặc ngàycàng phổ biến Cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật cùng với những phát minh khoahọc trong lĩnh vực công nghiệp đã giúp cho ngành dệt may có sự phát triển vượt bậc.Quá trình phát triển của ngành dệt may trên thế giới gắn liền với sự phát triển của cácnước công nghiệp Do đó, các nước công nghiệp vẫn luôn thực hiện các biện pháp bảo

vệ ngành dệt may nội địa trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của các nước đangphát triển Cùng với đó, dệt may cũng luôn là một lĩnh vực nhạy cảm khi đàm phán vàgiải quyết các tranh chấp trong quan hệ thương mại giữa các quốc gia Ở Việt Nam,dệt may cũng là một trong những ngành được chú trọng phát triển khi Việt Nam thựchiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa Với những ưu thế về nguồn nhân công dồi dào,lượng vốn đầu tư không lớn, khả năng thu hồi vốn nhanh, Việt Nam có thể đẩy mạnhhoạt động của ngành dệt may để vừa thu về giá trị xuất khẩu lớn, đáp ứng nhu cầuphát triển kinh tế của đất nước, vừa giải quyết được việc làm cho phần lớn người laođộng Kể từ sau Hiệp định Thương mại Việt – Mỹ và đặc biệt khi Việt Nam trở thànhviên chính thức của WTO, thị trường và thị phần xuất khẩu hàng may mặc của ViệtNam ngày càng phát triển Trong đó, thị trường Mỹ đứng đầu với kim ngạch xuấtkhẩu năm 2007 là 4,5 tỷ USD (chiếm khoảng 57,7% tổng kim ngạch xuất khẩu dệtmay năm 2007); tiếp theo là EU với 1,5 tỷ USD (chiếm khoảng 19,2%) và Nhật Bản.Ngoài ra còn các thị trường khác như: Đài Loan, Canada, Hàn Quốc v.v Đặc biệt saukhi Mỹ đã xóa bỏ hạn ngạch cho hàng may mặc của Việt Nam vào đầu năm 2007 thìhàng may mặc của Việt Nam xuất khẩu vào Mỹ đã tăng mạnh, tăng 46,7% so với năm

2006, lớn hơn nhiều so với hàng Trung Quốc (chỉ tăng 23% so với năm 2006 khi xuấtsang thị trường Mỹ) Doanh nghiệp dệt may của Việt Nam hiện nay chủ yếu vẫn làthực hiện các đơn hàng gia công xuất khẩu cho phía nước ngoài Số doanh nghiệp có

khả năng thiết kế và sản xuất các sản phẩm thời trang hiện vẫn chưa nhiều Do đó, giátrị gia tăng trong các sản phẩm may mặc của Việt Nam còn thấp, dẫn đến lợi nhuậnthu về chưa tương xứng với khả năng cũng như giá trị xuất khẩu cao trong những nămqua Bên cạnh đó, các doanh nghiệp may mặc trong nước lại chưa chú trọng đến thịtrường nội địa với số dân đông đảo hiện nay Chính vì thế, hàng may mặc Việt Nam

dù được đánh giá khá cao tại nước ngoài thì lại không được coi trọng ở trong nước.Quần áo của Trung Quốc với giá rẻ và mẫu mã đa dạng có thể được tìm thấy ở khắpcác cửa hàng, siêu thị, chợ của Việt Nam trong khi hàng Việt Nam thì hầu như vắngbóng Gần đây, hàng may mặc của Việt Nam với một số thương hiệu như May 10,Việt Tiến, Ninomax, Made in Vietnam v.v đã dần được người tiêu dùng Việt Namchú ý hơn Tuy nhiên, ở phân khúc thị trường hàng may mặc giá rẻ thì hàng Việt Namvẫn chưa thể cạnh tranh được với hàng Trung Quốc ngay trên “sân nhà”

Nhận thấy được thực trạng vị trí của ngành dệt may trong ngành,một thị trường béo bở như dệt may cần được quan tâm.Việt Tiến- một con chim đầu đàn trong ngành dệt may cần phải đưa ra các chiến lược biện pháp phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh, khẳng định rõ vị trí thương hiệu của mình ngay trong

“sân nhà” và phát triển quy mô thị trường ngoại quốc!

MỤC LỤC

I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN

1 Giới thiệu về Công ty

II MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

1 Môi trường vĩ mô

1.1 Môi trường Kinh tế (Economic)

1.2 Môi trường Công nghệ (Technological)

1.3 Môi trường Văn hóa xã hội (Social)

1.4 Môi trường Chính trị - Pháp luật (Political Legal)

1.5 Môi trường tự nhiên (Enviromental)

2 Môi trường vi mô (5LLCT của M Porter)

2.1 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

2.2 Sức ép từ phía khách hàng

2.3 Sức ép từ nhà cung cấp/cung ứng

2.4 Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng

2.5 Sản phẩm thay thế

III MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

1 Giới thiệu về chuỗi giá trị

2 Hoạt động chính

3 Hoạt động hỗ trợ

IV GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN

1 Xác định năng lực cạnh tranh

2 Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp

2.1 Chiến lược cạnh tranh và các chính sách khai triển

2.1.1 Chiến lược dẫn đầu về chi phí

2.1.2 Chiến lược khác biệt hóa

2.1.3 Chiến lược tập trung hóa

2.2 Chiến lược tăng trưởng và chính sách khai triển

2.2.1 Chiến lược chuyên môn hóa

2.2.2 Chiến lược đa dạng hóa

2.2.3 Chiến lược kinh doanh tích hợp

2.2.4 Chiến lược cường độ

2.2.5 Chiến lược liên minh, hợp tác, M&A

2.2.6 Chiến lược khác

V KẾT LUẬN

I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN

1.Giới thiệu chung về công ty

 Tên doanh nghiệp phát hành: Công ty Cổ phần may Việt Tiến

 Tên giao dịch quốc tế: VIETTIEN GRAMENT CORPORATION

 Tên viết tắt: VTEC

 Thành lập năm 1976

 Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Vũ Đức Giang

 Tổng giám đốc: Ông Bùi Văn Tiến

 Trụ sở: 07 Lê Minh Xuân-Quận Tân Bình- Tp.Hồ Chí Minh-Việt Nam

Ý nghĩa của tên thương hiệu Việt Tiến là: Việt là Việt Nam, Tiến là tiến lên –công ty may Việt Tiến sẽ cùng đất nước Việt Nam tiến lên trong sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước

 Logo của công ty:

Dòng chữ VTEC là màu trắng trên nền đỏ

 Địa chỉ web: http:/www.viettien.com.vn

2 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển

Tiền thân công ty là 1 xí nhiệp may tư nhân “Thái Bình Dương kỹ nghệ công ty”-tên giao dịch là Paciffic Enterprise Xí nghệp này được 8 cổ đông góp vốn do ông Sâm Bào Tài-một doanh nhân người Hoa làm giám đốc Xí nghiệp này hoạt động trên diện tích 1,513m2 với 65 máy may gia đình và khoảng 100 công nhân

Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, Nhà nước tiếp quản và quốc hữu hóa rồi giao cho Bộ công nghiệp Nhẹ quản lý (nay là Bộ Công Nghiệp)

Tháng 5-1977 được Bộ công nghiệp chấp nhận là xí nghiệp quốc doanh và đổi tên thành Xí nghiệp may Việt Tiến

Ngày 13-11-1979, xí nghiệp bị hỏa hoạn, thiệt hại hoàn toàn Tuy thế, nhờ sự trợ giúp từ những đơn vị bạn cộng với lòng hăng say gắn bó với xí nghiệp, toàn thể công nhân và lãnh đạo Việt Tiến đã đưa đơn vị vào hoạt động trở lại và ngày càng khẳng định được vị thế của mình trên thị trường

Nhờ vào sự nỗ lực cố gắng đó mà xí nghiệp đã được Bộ công nghiệp chấp nhậnnâng lên thành Công ty may Việt Tiến Sau đó lại được Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép được xuất nhập khẩu trực tiếp

Ngày 24-3-1993, công ty được Bộ Công Nghiệp cấp giấy phép thành lập doanhnghiệp

Trước 1995, cơ quan quản lý trực tiếp là Liên Hiệp Sản Xuất-Xuất Nhập Khẩu May Do yêu cầu của doạnh nghiệp và Bộ Công Nghiệp, cần phải có một tổng công tydệt may làm trung gian cầu nối giữa các doanh nghiệp với nhau và cấp vĩ mô, tiếp cậnvới thế giới nhằm hỗ trợ thông tin về thị trường, cần có sự cụ thể hóa trong các chính sách pháp luật Chính vì thế, ngày 29-4-1995 Tổng Công Ty Dệt May Việt Nam ra đời

Căn cứ Nghị định số 55/2003/NĐ-CP ngày 28 tháng 5 năm 2003 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Công nghiệp.Căn cứ Văn bản số 7599/VPCP-ĐMDN ngày 29 tháng 12 năm 2006 của Văn phòng Chính phủ về việc tổ chức lại Công ty May Việt Tiến Xét đề nghị của Tập đoàn Dệt May Việt Nam tại Tờ trình số 28/TĐDM-TCLĐ ngày 09 tháng 01 năm 2007 và Đề ánthành lập Tổng công ty May Việt Tiến.Theo đề nghị của Vụ trưởng Vụ Tổ chức - Cán

bộ quyết định : Thành lập Tổng công ty May Việt Tiến trên cơ sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam

Việt Tiến không chỉ quan tâm đến sự phát triển và khả năng sinh lời của mình

mà còn đồng thời là quan tâm đến đội ngũ nhân viên, tạo môi trường năng động để các nhân viên được sáng tạo hơn và năng động hơn

4 Danh mục sản phẩm của công ty

Thương hiệu Viettien là sự chuẩn mực của thời trang công sở nam mang

phong cách lịch sự, nghiêm túc, chỉnh chu với các sản phẩm như: Áo sơ mi, quần tây,quần kaki, veston, caravatte… Các sản phẩm Viettien thường được sử dụng ở những

môi trường có tính chất giao tiếp cao như tại các hội nghị, hội thảo, văn phòng làmviệc, tại các cơ quan, xí nghiệp, gặp gỡ đàm phán với đối tác khách hàng Bên cạnhnhững bộ trang phục công sở truyền thống, thương hiệu Viettien cũng đã có nhữngsản phẩm mới trẻ trung hơn, phong cách thời trang công sở hiện đại mang đến sựthoải mái cho người mặc như áo sơ mi vừa vặn (Slim fit), veston casual năng động,quần slim fit Đối tượng sử dụng chính là nam giới, tuổi từ 25 đến 55, Viettien hiện làthương hiệu dẫn đầu của ngành hàng thời trang công sở nam.

Thương hiệu nhánh Viettien Smart Casual là thương hiệu thời trang thông

dụng (casual) dành cho nam giới sử dụng trong môi trường thư giãn như: Làm việc,dạo phố, mua sắm, du lịch… Đây là thương hiệu bổ sung phong cách tiện dụng, thoảimái cho thương hiệu Viettien với dòng sản phẩm bao gồm: Sơ mi, quần kaki, quầnjeans, áo thun, quần thể thao, quần short, jacket, áo len, quần lót, áo thun 3 lỗ, vớ….Viettien Smart Casual hiện là thương hiệu tiên phong trong xu hướng trang phục công

sở thoải mái cho nam giới

Thương hiệu San Sciaro là thương hiệu thời trang nam cao cấp phong cách Ý,

đẳng cấp Quốc tế, dành cho doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh đạo, những ngườithành đạt, sành điệu… Dòng sản phẩm bao gồm: Sơ mi, quần âu, veston, quần kaki,

áo thun, caravatte và phụ trang các loại… San Sciaro tự hào góp phần vào sự thànhcông và kết nối sức mạnh cộng đồng doanh nhân Việt Nam

Thương hiệu TT-up là thương hiệu thời trang nữ lịch sự, hiện đại và tinh tế.

Đối tượng sử dụng là nữ giới tuổi từ 24 đến 40, sử dụng trong môi trường công sở,dạo phố, mua sắm, dạ hội… Dòng sản phẩm bao gồm: Đầm, váy, veston, quần áo thờitrang các loại …

Thương hiệu Việt Long: Là thương hiệu thời trang nam nhằm kỷ niệm đại lễ

1000 năm Thăng Long – Hà Nội và hưởng ứng thiết thực cuộc vận động “Người Việt

Nam ưu tiên sử dụng hàng Việt Nam” Đối tượng sử dụng là: Học sinh, sinh viên,công nhân, viên chức, người lao động thành thị, người lao động nông thôn Dòng sảnphẩm bao gồm: Sơ mi, quần âu, quần kaki, quần jeans, áo thun…

Thương hiệu Camellia: Thương hiệu chăn drap gối cao cấp Sản phẩm

Camellia bao gồm: Vỏ chăn, ruột chăn, drap trải giường, gối nằm, gối ôm, cùng cácphụ trang đi kèm như rèm cửa, khăn tắm các loại, thảm chùi chân, dép đi trong nhà…

vv tạo thành một bộ Complet hoàn chỉnh, tăng thêm sự hấp dẫn cho không gian sốngcủa người sử dụng Sản phẩm Camellia được tạo nên từ những nguyên liệu cao cấp,với những đường nét thiết kế đặc sắc kết hợp giữa phong cách cổ điển và hiện đại, sẽđem đến một không gian sống lãng mạn, ấm áp và giàu cảm xúc, cùng sự quyến rũđầy quyền lực của thương hiệu đẳng cấp quốc tế

Thương hiệu Manhattan là thương hiệu thời trang nam cao cấp phong cách

Mỹ, đẳng cấp quốc tế dành cho doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh đạo, những ngườithành đạt, sành điệu… dòng sản phẩm bao gồm: Sơmi, quần âu, veston, caravatte,quần kaki, áo thun Đây là thương hiệu được Việt Tiến mua bản quyền của tập đoànPerry Ellis International - Mỹ để sản xuất và tiêu thụ tại thị trường Việt Nam

5 Các công ty thành viên

Tổng công ty dệt may Việt Tiến hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con nằm trong cơ cấu của tập đoàn dệt may Việt Nam, đang quản lý 28 đơn vị sản xuất kinh doanh gồm 7 xí nghiệp trực thuộc, 4 công ty liên doanh với nước ngoài, 3 đơn vị hợp tác kinh doanh với nước ngoài, 14 công ty con và công ty liên kết

6 Thành tựu

 Được người tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao 15 năm liền

từ 1997-2012 qua báo Sài Gòn tiếp thị

 Các hệ thống quản lý đã được cấp giấy chứng nhận

Chứng nhận SA 8000, chứng nhận ISO 9001-2000, chứng nhận WRAP

 Các huân chương, bằng khen của chính phủ, huy chương vàng các giải thưởng

_Tập thể anh hung lao động

_Cờ thi đua của chính phủ

_Huân chương độc lập hạng II

_Huân chương lao động hạng I-II-III

_Danh hiệu doanh nghiệp tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam 2005-2006

2004- Top 10 các doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam 2006-2012

Doanh nghiệp có hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt 2006-2012

Doanh nghiệp có thương hiệu mạnh 2006-2012

Doanh nghiệp chiếm thị trường nội địa tốt 2006

Doanh nghiệp xuất khẩu tốt 2006

Doanh nghiệp có mối quan hệ lao đông tốt 2006

Doanh nghiệp phát triển được mặt hàng có tính khác biệt cao 2006

Doanh nghiệp có tăng trưởng kinh doanh tốt 2006

Doanh nghiệp quản lý môi trường tốt 2006

Doanh nghiệp áp dụng công nghệ thông tin tốt 2006

Được công nhận là sản phẩm chủ lực của thành phố Hồ Chí Minh

Đạt giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2003-2012

 Đạt danh hiệu thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam do người tiêu dùng bình chọnnăm 2006-2012

 Đạt cúp vàng Thương hiệu Công nghiệp hàng đầu Việt Nam năm 2005-2012

 Đạt giải WIPO "Doanh nghiệp xuất sắc nhất Việt Nam năm 2004 về việc sử dụng sáng tạo và có quyền sở hữu trí tuệ trong hoạt động sản xuất kinh doanh" do tổ chức Sở hữu trí tuệ thế giới của Liên hiệp quốc trao tặng

II MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

Môi trường bên ngoài là tập hợp các yếu tố bên ngoài và có liên quan tới cáchoạt động của tổ chức, bao gồm các hoạt động trực tiếp và gián tiếp Môi trường nàynằm ngoài tầm kiểm soát của tổ chức Vì vậy để tồn tại cần thích nghi và đáp ứng cácđòi hỏi của nó

1 Môi trường vĩ mô

1.1 Môi trường kinh tế (Economic):

Khi gia nhập WTO Việt Nam có điều kiện hội nhập sâu vào nền kinh tế thếgiới thu hút đầu tư nước ngoài Nhưng đổi lại Việt Nam phải cam kết mở cửa thịtrường, giảm thuế và các hàng rào bảo hộ khác, minh bạch hoá chính sách Và điều đógây không ít khó khăn cho các doanh nghiệp trong nghành may mặc Khi Việt Nam

mở cửa thị trường bán lẻ cho các doanh nghiệp nước ngoài thì sức ép cạnh tranh sẽngày càng lớn Đặc biệt là cơ chế giám sát hàng dệt may của Hoa Kỳ đối với hàng dệtmay của Việt Nam và nguy cơ tự khởi kiện điều tra chống bán phá giá Chính vì thếngành dệt may Việt Nam ngày càng gặp khó khăn đối với thị trường nước ngoài

Thu nhập của người dân Việt Nam ngày càng cao, thu nhập bình quân đầungười cũng gia tăng, tốc độ tăng trưởng kinh tế cao Với gần 89 triệu dân (năm 2012),thị trường nội địa là một thị trường có sức tiêu thụ hàng may mặc lớn, đầy tiềm năng

mà các doanh nghiệp Việt Nam do mải xuất khẩu đã lãng quên trong thời gian qua.Khi quyết định đầu tư nước ngoài doanh nghiệp phải có quyết định đúng đắn nên đầu

tư vào thị trường nước nào

Thị trường nào sẽ tạo cơ hội và thị trường nào sẽ gây khó khăn cho ta Khi đầu

tư doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn về việc nghiên cứu khách hàng, xác định các thịtrường tiềm năng, và rất khó để lấy được lòng tin của khách hàng

Kinh tế nước ta phát triển không đồng đều do vậy thu nhập của người dân cũngkhác nhau dẫn đến sức mua sản phẩm của công ty cũng không cao với mọi kháchhàng do sản phẩm của Việt Tiến là sản phẩm có chất lượng cao Lạm phát ảnh hưởngrất lớn đến nền kinh tế do vậy nó cũng ảnh hưởng rất lớn đến các doanh nghiệp vàViệt Tiến cũng không nằm ngoài sự ảnh hưởng của nó Như chúng ta đã biết lạm pháttăng cao sẽ đẩy giá mọi mặt hàng lên, khi đó mọi nguyên liệu đầu vào để sản xuất đềutăng dẫn đến các sản phẩm của doanh nghiệp đều phải tăng theo, điều này sẽ khiếnkhách hàng e ngại khi mua sản phẩm của công ty Cơ sở hạ tầng nước ta còn yếu kém

do vậy có ảnh hưởng rất lớn đến doanh nghiệp Việc vận chuyển hàng hoá đến kháchhàng sẽ không được thuận tiện, cũng như việc nhập hàng từ nhà cung ứng cũng vậy,hay là việc vận chuyển hàng hoá giữa các chi nhánh với nhau cũng gặp khó khăn dogiao thông không thuận tiện, đường xá kém chất lượng, tắc đường,

Tất cả các yếu tố trên đều ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp Những biến động của các yếu tố kinh tế có thể tạo ra cơ hội và cảnhững thách thức Để đảm bảo thành công của hoạt động doanh nghiệp trước biếnđộng về kinh tế, các doanh nghiệp phải theo dõi, phân tích, dự báo biến động của từngyếu tố để đưa ra các giải pháp, các chính sách tương ứng trong từng thời điểm cụ thểnhằm tận dụng, khai thác những cơ hội, né tránh, giảm thiểu nguy cơ và đe dọa Khiphân tích, dự báo sự biến động của các yếu tố kinh tế, để đưa ra kết luận đúng, cácdoanh nghiệp cần dựa vào 1số căn cứ quan trọng như: các số liệu tổng hợp của kìtrước, các diễn biến thực tế của kì nghiên cứu, các dự báo của nhà kinh tế lớn

1.2 Môi trường kỹ thuật công nghệ (Technological)

Trong những năm qua thị trường thiết bị và công nghệ Việt Nam phát triển khámạnh Tuy nhiên doanh nghiệp ở Việt Nam tập trung chủ yếu vào công nghệ may nênthị trường cho ngành dệt còn tương đối nhỏ Tuy vậy với chiến lược phát triển và chủđộng trong việc cung cấp nguyên phụ liệu, có thể trong vài năm tới thị trường côngnghệ và thiết bị ngành dệt sẽ thực sự bùng nổ và tạo điều kiện thuận lợi cho các nhàcung cấp nước ngoài tham gia vào hoạt động kinh doanh Khi đó các doanh nghiệpViệt Nam cũng có cơ hội để mua được loại thiết bị phục vụ cho quá trình đổi mớicông nghệ Như vậy Việt Tiến sẽ phải chịu rất nhiều ảnh hưởng từ việc thay đổi củacông nghệ dệt may Chuyển giao công nghệ ngày càng phát triển mạnh, điều này rấtthuận lợi cho các doanh nghiệp vì sẽ được sử dụng những công nghệ tiên tiến hiên đạigiúp giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm Đôi khi việc áp dụng các công nghệ

mới, tiên tiến, hiện đại lại gặp nhiều khó khăn do điều kiện nước ta có hạn, không chophép Điều đó sẽ khiến doanh nghiệp không bắt kịp với các doanh nghiệp ngoài nước.

Các nhân tố trên đều ảnh hưởng mạnh, trực tiếp đến doanh nghiệp Khi côngnghệ phát triển, các doanh nghiệp có điều kiện ứng dụng các thành tựu của công nghệ

để tạo ra sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao hơn nhằm phát triển kinh doanh, nângcao năng lực cạnh tranh Tuy vậy, nó cũng mang lại cho doanh nghiệp nguy cơ tụthậu, giảm năng lực cạnh tranh nếu doanh nghiệp không đổi mới công nghệ kịp thời

1.3 Môi trường văn hóa xã hội (Social)

Việt Nam có gần 89 triệu dân (năm 2012), mỗi năm tăng lên khoảng 1 triệudân, mật độ dân số ngày càng cao, cơ cấu dân số trẻ, số lượng người trong độ tuổi laođộng lớn Do đó Việt Nam là một thị trường có nguồn lao động dồi dào, nhân công rẻ

và cũng là thị trường tiêu thụ hàng hoá đầy hứa hẹn đối với hàng dệt may Điều này

đã làm Việt Tiến chú trọng hơn đối với thị trường trong nước với hệ thống phân phốikhá rộng có mặt ở hầu hết khắp các địa phương Tốc độ đô thị hoá cùng với sự pháttriển hạ tầng văn hoá xã hội, mở rộng mạng lưới thông tin đại chúng, tăng cường quan

hệ làm ăn, buôn bán giữa các vùng miền đã làm cho diện mạo người dân và đờisống tinh thần của họ ngày càng phong phú, đa dạng hơn Mức sống văn hoá, trình độhưởng thụ và tham gia sáng tạo văn hoá của người dân các vùng đô thị hoá, nhìn trêntổng thể, được nâng lên Điều đó sẽ khiến mọi người biết đến việc sử dụng những sảnphẩm tốt, có thương hiệu rõ ràng Đó chính là điệu kiện thuận lợi cho Việt Tiến pháttriển sản phẩm của mình

1.4 Môi trường chính trị pháp luật (Political Legal)

Kinh tế và chính trị có mối quan hệ mật thiết với nhau Một nước có nền kinh

tế tốt, phát triển mạnh thị chính trị cung sẽ mạnh Mặt khác nếu chính trị có sự bất ổnthì sẽ ảnh hưởng rất lớn đến nền kinh tế của quốc gia đó

Đối với Việt Nam là một nước có nền chính trị ổn định, các doanh nghiệpthuộc mọi thành phần kinh tế có thể yên tâm làm ăn với nhiều nước trên thế giới,thông qua việc gia nhập tổ chức WTO năm 2006 Vì ngành dệt may là ngành mang lạinhiều việc làm, là ngành mà Việt Nam có lợi thế cạnh tranh, có nhiều tiềm năng xuấtkhẩu mang lại ngoại tệ cho đất nước nên chính phủ có nhiều khuyến khích phát triểnđối với ngành này, hạn chế những rào cản Đây cũng là tác động tích cực đối với công

ty may Việt Tiến

Khi Viêt Tiến muốn đầu tư vào thị trường nước ngoài thì phải xem xét về tìnhhình chính trị của nước đó Không thể đầu tư vào một nước có nền chính trị bất ổnđược

Sự ổn định về chính trị, nhất quán về quan điểm, chính sách lớn luôn là sự hấpdẫn của các nhà đầu tư Trong xu thế toàn cầu hiện nay, mối liên hệ giữa chính trị vàkinh doanh không chỉ diễn ra trên bình diện quốc gia mà còn thể hiện trong các quan

hệ quốc tế Để đưa ra được những quyết định hợp lí trong quản trị doanh nghiệp, cầnphải phân tích, dự báo sự thay đổi của môi trường trong từng giai đoạn phát triển

1.5 Môi trường tự nhiên (Environmental)

Mọi ngành sản xuất nói chung và ngành Dệt May nói riêng đều chịu sự ảnhhưởng của điều kiện tự nhiên Khí hậu và đất đai thuận lợi sẽ tạo điều kiện phát triểncác cây công nghiệp như Bông, Đay, trồng dâu nuôi tằm Nước ta nằm ở vùng nhiệtđới gió mùa rất phù hợp với phát triển cây công nghiệp là một yếu tố đầu vào củangành Dệt May Khi sợi, bông có năng suất, chất lượng cao thì sản phẩm Dệt May sảnxuất ra cũng có chất lượng cao hơn cạnh tranh dễ dàng trên thị trường, nó là yếu tốnâng cao chất lượng sản phẩm

Bên cạnh đó Việt Nam nằm trên tuyến giao thông quốc tế, nằm ở khu vực đangphát triển sôi động nên rất thuận lợi cho việc trao đổi thương mại về sản phẩm,nguyên liệu, máy móc, công nghệ khoa học kỹ thuật trong khu vực và trên thế giới.Nhân tố này ảnh hưởng trực tiếp tới công ty

Tuy nhiên với trình độ khoa học kỹ thuật như ngày nay thì yếu tố tự nhiênkhông còn quá quan trọng Dưới sự thống trị của khoa học kỹ thuật hiện đại đãnghiên cứu và sản xuất ra các sản phẩm nhân tạo như các loại sợi tổng hợp, sợi tơnhân tạo, sợi hoá học, thì tài nguyên thiên nhiên không phải là nguyên liệu duynhất quyết định cho sự phát triển của ngành Nhưng không được xem nhẹ yếu tốđiều kiện tự nhiên sẽ không khai thác được đầy đủ lợi thế để thúc đẩy phát triểnngành hoặc khai thác tự nhiên một cách lãng phí, không hiệu quả.

2 Môi trường vi mô (5LLCT của M Porter)

Michael Eugene Porter (sinh ngày 23 tháng 5 năm 1947) là Giáo sư của Đạihọc Harvard, Hoa Kỳ; nhà tư tưởng chiến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị

có ảnh hưởng nhất thế giới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnhtranh của thế giới; là cha đẻ của lý thuyết lợi thế cạnh tranh của các quốc gia Ông môhình hóa các ngành kinh doanh và cho rằng ngành kinh doanh nào cũng phải chịu tácđộng của năm lực lượng cạnh tranh Mô hình “Năm lực lượng cạnh tranh của M.Porter” được xem là công cụ hữu dụng và hiệu quả để tìm hiểu nguồn gốc lợi nhuận.Quan trọng hơn cả, mô hình này cung cấp các chiến lược cạnh tranh để doanh nghiệpduy trì hay tăng lợi nhuận Theo Michael Porter, cường độ cạnh tranh trên thị trườngtrong một ngành sản xuất bất kỳ chịu tác động của 5 lực lượng cạnh tranh sau:

1 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

2 Khách hàng

3 Nhà cung cấp/cung ứng

4 Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng (Hàng rào gia nhập)

5 Sản phẩm thay thế