BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP SẢN XUẤT NGÀNH MAY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY QUỐC TẾ THẮNG LỢI

1. Mục tiêu: Mục tiêu của việc báo cáo thực tập tốt nghiệp giúp cho chúng em tổng kết quá trình, bổ sung, mở rộng, hoàn thiện kiến thức đã học ở trường trong thực tế sản xuất. Cụ thể như sau: Hệ thống lại kiến thức đã học: • Chuẩn bị sản xuất • Công nghệ sản xuất • Quản lý chất lượng trang phục • Tổ chức và Quản lý sản xuất trong may công nghiệp Ứng dụng và tiếp cận thực tế mã hàng “ 9044” tại nhà máy may 4, Công Ty Cổ Phần May Quốc Tế Thắng Lợi, điều này sẽ giúp chúng em có kiến thức tổng quát hơn trong việc triển khai thực tế một mã hàng công nghiệp. 2. Ý nghĩa: Đối với mã hàng “ 9044” cần nắm bắt đầy đủ quy trình sản xuất của mã hàng, để làm ra những sản phẩm đạt chất lượng tốt nhất theo yêu cầu của khách hàng và đáp ứng được yêu cầu của nhà máy. Nó còn giúp cho sinh viên sắp xếp trình tự một cách logic trong quá trình làm việc, đem lại những kiến thức mới lạ, thực tế. Chúng em nhận thấy hàng may mặc quần “ 9044” là sản phẩm cao cấp, đòi hỏi sự tỉ mỉ, chính xác giữa các đường lắp ráp. Trong sản xuất còn phải biết dự trù những khó khăn và thuận lợi cũng như tạo sự hao hụt của sản phẩm để kịp thời đối phó khi gặp trở ngại.

KHOA CÔNG NGHỆ MAY & THỜI TRANG

LỜI CẢM ƠN

đi thực tập tại Công ty Cồ Phần May Quốc Tế Thắng Lợi Em đã nhận được sự chỉ dẫn tận tình từ phía quý thầy cô cùng với ban lãnh đạo Công ty cổ Phần May Quốc Tế Thắng Lợi Các thầy cô cùng Công ty đã hướng dẫn cho em những kiến thức về lý thuyết cũng như thực hành về ngành may công nghiệp

Về phía Công ty Cổ Phần May Quốc Tế Thắng Lợi Trong 4 tuần thực tập vừa qua, em xin chân thành cảm ơn đến quý Công ty Cổ Phần May Quốc Tế Thắng Lợi nói chung và các anh chị công nhân viên, các anh chị trong ban lãnh đạo trong xưởng may 2 nói riêng, đã tạo cho

em cơ hội cọ sát với thực tế trong ngành may sau khoảng thời gian học tập tại trường ĐH Sư Phạm Kỹ Thuật TP.HCM Từ đây em đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong các chi tiết may công đoạn của ngành may công nghiệp Đồng thời em xin chân thành cảm ơn chị Nguyễn Thanh Trúc, chị đã tận tình giúp đỡ em làm báo cáo thực tập, chị đã cung cấp tài liệu để việc báo cáo được thành công tốt đẹp

Về phía nhà trường em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường ĐH Sư Phạm Kỹ Thuật TP.HCM đã tạo điều kiện cho em có thêm kinh nghiệm, kiến thức về ngành may công ngiệp Đồng thời xin chân thành cảm ơn cô Trần Thanh Hương là người hướng dẫn em tại trường

Một lần nữa em xin kính chúc quý thầy cô khoa Công nghệ May và Thời trang trường ĐH

Sư Phạm Kỹ Thuật TP.HCM cùng toàn bộ Cán bộ công nhân viên Công ty Cổ Phần May Quốc Tế Thắng Lợi nhiều sức khỏe và thành công hơn nữa trong công việc

TP.Hồ Chí Minh, ngày……….tháng………năm 2015

MỤC LỤC

Lời cảm ơn 1

Nhận xét của đơn vị thực tập 4

Nhận xét của giáo viên hướng dẫn 5

Mục tiêu và ý nghĩa của báo cáo thực tập tốt nghiệp 6

CHƯƠNG 1: Giới thiệu về công ty 7

1.1 Tóm lượt quá trình hình thành và phát tiển 8

1.2 Chức năng và lĩnh vực hoạt động 10

1.3 Tổ chức quản lý của đơn vị, tổ chức sản xuất kinh doanh 11

1.4 Các nhà máy may 22

1.5 Cơ cấu tổ chức quản lý xí nghiệp may 2 28

CHƯƠNG 2: Quy trình công nghệ sản xuất Mã hàng 9044….…39 1 Mô tả mẫu 40

2 Hình vẽ chi tiết sản phẩm 41

3 Bảng thông số thành phẩm 42

4 Bảng tiêu chuẩn kỹ thuật 44

5 Sơ đồ công nghệ 50

6 Bảng cân đối nguyên phụ liệu 51

7 Bảng hướng dẫn sử dụng nguyên phụ liệu 52

8 Bảng thống kê chi tiết 54

9 Thiết kế rập- nhảy size 54

10 Tiêu chuẩn giác sơ đồ 55

11 Bảng tiêu chuẩn giác sơ đồ 56

12 Quy định cho phân xưởng cắt 56

13 Bảng quy định cắt 62

14 Sơ đồ phân xưởng cắt 63

15 Phiếu hoạch toán bàn cắt 64

16 Bảng quy định vị trí đánh số 65

17 Quy trình công nghệ 66

18 Bảng thiết kế chuyền 68

19 Bảng theo dõi sản lượng 70

20 Quy trình hoàn tất 71

21 Quy trình kiểm tra sản phẩm 73

21 Quy cách bao gói,đóng thùng 75

21 So sánh giữa lí thuyết và thực tiễn 79

CHƯƠNG 3 : KẾT LUẬN 81

1 Kết luận 81

2 Kiến nghị 82

Phụ đính

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

Ngày….Tháng… Năm…

GIÁM ĐỐC XÍ NGHIỆP BỘ PHẬN NGHIỆP VỤ

( Ký tên và đóng dấu) ( Ký tên)

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

Ngày….Tháng… Năm…

Giáo viên hướng dẫn

MỤC TIÊU VÀ Ý NGHĨA CỦA BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

1 Mục tiêu:

- Mục tiêu của việc báo cáo thực tập tốt nghiệp giúp cho chúng em tổng kết quá trình, bổ sung, mở rộng, hoàn thiện kiến thức đã học ở trường trong thực tế sản xuất Cụ thể như sau:

- Hệ thống lại kiến thức đã học:

- Ứng dụng và tiếp cận thực tế mã hàng “ # 9044” tại nhà máy may 4, Công Ty Cổ Phần May Quốc Tế Thắng Lợi, điều này sẽ giúp chúng em có kiến thức tổng quát hơn trong việc triển khai thực tế một mã hàng công nghiệp

2 Ý nghĩa:

- Đối với mã hàng “ #9044” cần nắm bắt đầy đủ quy trình sản xuất của mã hàng, để làm ra những sản phẩm đạt chất lượng tốt nhất theo yêu cầu của khách hàng và đáp ứng được yêu cầu của nhà máy

- Nó còn giúp cho sinh viên sắp xếp trình tự một cách logic trong quá trình làm việc, đem lại những kiến thức mới lạ, thực tế Chúng em nhận thấy hàng may mặc quần

“ #9044” là sản phẩm cao cấp, đòi hỏi sự tỉ mỉ, chính xác giữa các đường lắp ráp Trong sản xuất còn phải biết dự trù những khó khăn và thuận lợi cũng như tạo sự hao hụt của sản phẩm để kịp thời đối phó khi gặp trở ngại

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CƠNG

TY CỔ PHẦN MAY QUỐC TẾ THẮNG LỢI

1.1 Tóm Lược Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển

1.1.1 Sơ lược về Công ty Cổ Phần May Quốc tế Thắng Lợi

Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN MAY QUỐC TẾ THẮNG LỢI

Tên giao dịch: THANG LOI INTERNATIONAL GARMENT JOINT STOCK COMPANY

Địa chỉ: Số 2 Trường Chinh, P Tây Thạnh, Q Tân Phú, TP Hồ Chí Minh

Điện thoại: (08)22 153 295 – 38 152 193

Fax: (08) 38 152 065

Website: www.thangloi.com.vn

Email: detthangloi@hcm.vnn.vn

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

Tiền thân của Công ty Cổ Phần Dệt May Thắng Lợi là do hai công ty trước giải phóng, thứ nhất là Công ty Dệt Sợi Việt Nam (Vigatexco) thành lập năm 1958 và thứ hai là Công ty In Nhuộm Vải Sợi Việt Nam (Vigatexfinco) thành lập năm 1960

Ngày 31/10/1975 Bộ Công Nghiệp Nhẹ ra Quyết định 778/QĐCNNTCQL chính thức sáp nhập hai công ty thành một công ty và đặt tên là Nhà Máy Dệt Thắng Lợi

Năm 1978, xây dựng mới và đưa vào hoạt động 1 nhà máy sợi với quy mô 65000 cọc sợi nồi cọc

Năm 1993, Nhà máy Dệt Thắng Lợi được đổi tên thành Công ty Dệt Thắng Lợi, trực thuộc Bộ Công Nghiệp Nhẹ

Từ năm 1989 đến năm 1999, xây dựng hoàn tất và đưa vào hoạt động 3 nhà máy may

Năm 2001, Công ty May Độc Lập được sáp nhập vào Công ty Dệt Thắng Lợi và trở thành Nhà Máy May Số 4

Năm 2002, liên doanh với Công ty Stable-Well Limited (Hongkong) thành lập thêm một Công ty May VIGAWELL Việt Nam

Năm 2003, đăng ký lại ngành nghề kinh doanh và đổi tên thành Công ty Dệt may Thắng Lợi

Nhằm thực hiện chủ trương tái cơ cấu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty với mong muốn phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn Kể từ ngày 4 tháng 7 năm 2007, Công ty Dệt May Thắng Lợi tách bộ phận may, kinh doanh sản phẩm may thành Công ty Cổ Phần May Quốc tế Thắng Lợi Toàn bộ hoạt động

sản xuất kinh doanh các sản phẩm may sử dụng thương hiệu của Công ty Cổ phần Dệt may Thắng Lợi đều được chuyển giao cho Công ty Cổ Phần May Quốc tế Thắng Lợi

1 1.3 Thị trường tiêu thụ

Đối với thị trường trong nước: Công ty luôn xác định việc giữ vững và phát

triển thị trường nội địa Hiện nay Công ty đang là một trong những nhà cung cấp lớn các sản phẩm may cho người tiêu dùng toàn quốc thông qua hệ thống các đại lý, bạn hàng và cửa hàng của Công ty trên khắp cả nước Các sản phẩm của Công ty đã đạt các danh hiệu là hàng Việt Nam chất lượng cao trong nhiều năm liền do người tiêu dùng bình chọn

Chứng nhậân chất lượng: ISO 9002, SA 8000

Đối với thị trường nước ngoài: Việc mở rộng phát triển thị trường, đẩy mạnh

xuất khẩu luôn là mục tiêu chiến lược quan trọng của Công ty Cho đến nay, Công ty đã xây dựng một hệ thống bạn hàng lớn và ổn định mở rộng phát triển thị trường, như:

Uniform, Yuong Champion,…

 Thị trường EU: Melcher (Đồng phục bưu điện Đức & DHL), Quelle, Melcosa (Otto), Puma, Jung Ang (Fecsa),…

 Nhật Bản: Toray, Itochu, Gunze,

Các sản phẩm của Công ty đến các nước trong khối EU, Asia, USA, Japan, Autralia chiếm 40% doanh số bán ra của Công ty

1.1.4 Nguyên tắc hoạt động

Tự chủ trong hoạt động quản lý, một thủ trưởng kết hợp với việc phát huy dân chủ tập thể cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong toàn công ty Thực hiện chế độ uỷ quyền phân cấp xử lý và chế độ trách nhiệm vật chất

theo kết quả lao động, hiệu quả kinh tế nhất, giải quyết đúng đắn mối quan hệ

đó lợi ích của người lao động sản xuất là động lực thúc đẩy công ty phát triển

Mục đích của công ty là đẩy mạnh và phát triển sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu nguyên phụ liệu ngành may

Trang 10

1.2.1 Chức năng

Xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh các loại sản phẩm phù hợp với yêu cầu thị trường và năng lực sản xuất của công ty Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty đảm bảo hiệu quả kinh doanh thu lợi nhuận cao Xây dựng và kiểm soát giá thành của sản phẩm mà công ty đưa ra

Tổ chức mạng lưới khách hàng, đảm bảo nguồn hàng cho sản xuất kinh doanh, tạo việc làm cho người lao động và nguồn nguyên liệu, vật tư ổn định cho công ty Tổng hợp xây dựng kế hoạch và cung cấp vật tư kỹ thuật phục vụ cho sản xuất Quản lý hệ thống kho tầng, tiếp nhận bảo quản vật tư, hàng hóa

Tổ chức việc phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh mỗi khi kết thúc đơn đặt hàng và phân tích hiệu quả theo định kỳ tháng, quý, năm Phối hợp với các đơn vị khác để hoàn thành nhiệm vụ của đơn vị mình và của công ty

1.2.2 Lĩnh vực hoạt động

Chuyên sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu các loại sản phẩm may, như:

- Hàng may mặc: Sơ mi, áo kiểu, trang phục dạo phố, áp gió, măng tô, quần áo các loại, đầm và váy, bộ vest, quần áo trong nhà, quần áo bảo hộ lao động và đồng phục thể thao…

- Hàng trang trí nội thất: hàng trang trí gối, tấm phủ, bộ chăn, drap, gối, khăn trải bàn, trang phục nhà bếp

1.3 Tổ Chức Quản Lý Của Đơn Vị, Tổ Chức Sản Xuất Kinh Doanh

1.3.1 Cơ cấu tổ chức của công ty

BAN KIỂM SOÁT ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

1.3.2 Chức năng của các phòng ban

1.3.2.1 Đại hội đồng cổ đông

Là cơ quan quyết định cao nhất của công ty

1.3.2.2 Hội đồng quản trị

Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Chủ tịch Hội đồng quản trị là người đứng đầu công ty, trực tiếp điều hành chung và chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động của công

ty

1.3.2.3 Giám đốc điều hành

Là người phụ giúp Chủ tịch hội đồng quản trị điều hành những công việc chung của công ty và trực tiếp điều hành phòng KH – XNK và các xí nghiệp may

1.3.2.4 Phó giám đốc điều hành

Là người trực tiếp điều hành Phòng kinh doanh

1.3.2.5 Phòng kế hoạch-xuất nhập khẩu

Phụ trách về việc xuất nhập khẩu, tìm thị trường tiêu thụ, quan hệ với các đối tác trong và ngoài nước, cơ quan thuế, hải quan để xuất khẩu hay nhập

khẩu hàng hóa

1.3.2.6 Phòng kinh doanh

Là phòng nghiệp vụ trợ giúp ban giám đốc về tình hình thực hiện kế hoạch từng tháng, quý, năm, tình hình thực hiện các hợp đồng, tổ chức tiếp nhận nguyên liệu, vật liệu, cân đối nguyên liệu, vật liệu cho sản xuất Chịu trách nhiệm kinh doanh hàng trong nước, các hệ thống cửa hàng, đại lý

Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm, báo cáo tình hình thực hiện của công ty theo quy định

1.3.2.7 Phòng hành chính nhân sự

Tham mưu cho ban giám đốc về công tác tổ chức, nhân sự, tuyển dụng, đào tạo; về chế độ, chính sách lao động và tiền lương cho toàn cán bộ công nhân viên của công ty Quản lý hành chính, hồ sơ lý lịch, hợp đồng lao động của công nhân viên toàn công ty Tổ chức xét lương khen thưởng định kỳ và đột xuất làm cơ sở cho hợp đồng lương của công ty quyết định

1.3.2.8 Phòng kế toán tài chính

Tham mưu giúp ban giám đốc thực hiện công tác tài chính kế toán, hạch toán kinh doanh trong toàn công ty, là cơ quan chỉ đạo quản lý về mặt tài chính kế toán trong đơn vị

Cùng giám đốc và các phòng ban ký kết hợp đồng kinh tế với tổ chức kinh tế trong và ngoài nước, trên phương diện chuyên môn về mặt tài chính, kinh doanh cũng như nắm bắt giá cả thị trường

1.3.2.9 Ban kiểm soát

Ban kiểm soát thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, giám đốc trong việc quản lý và điều hành công ty Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính

Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính hằng năm và sáu tháng của công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của hội đồng quản trị

1.3.2.10 Xí nghiệp may 1: Chuyên sản xuất áo sơ mi, Jacket…

1.3.2.11 Xí nghiệp may 2: Chuyên sản xuất các loại hàng Gối

Chăn-Drap-1.3.2.12 Xí nghiệp may 4: Chuyên sản xuất các loại quần âu, jean, hàng FOB…

 Các xí nghiệp thành viên: tổ chức thực hiện sản xuất theo kế hoạch của cơng

ty Tổ chức các hoạt động nhằm đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm, năng xuất lao động Thực hiện hồn hảo các quy định, quy chế của cơng ty, xí nghiệp

- Cơng tác liên quan đến đối nội:

+ Tổng hợp báo cáo của các ngành và phịng ban trong Cơng ty

+ Các cơng tác cĩ liên quan đến văn thư lưu trữ

+ Quản lý ,bố trí phịng và phương tiện, làm việc, tiếp khách cho HĐQT, Ban điều hành Cơng

ty, CB-CNV khối 2 và khách đến liên hệ cơng tác

+ Quản lý và bố trí xe đưa rước CB-CNV đi cơng tác và khách của cơng ty

+ Thực hiện các cơng tác pháp chế trong cơng ty, xây dựng các dự thảo quy chế quản lý trong cơng ty , nội quy kỷ luật lao động

+ Chăm sĩc sức khỏe cho người lao động

- Cơng tác liên quan đến đối ngoại:

+ Trích lục hoặc lập báo cáo gữi các đơn vị ngoài theo yêu cầu của Ban Điều Hành

+ Liên hệ, chuẩn bị và tổ chức các sự kiện của công ty có liên quan đến bên ngoài

+ Chuẩn bị , tổ chức hoặc phục vụ tiếp khách

+ Phối hợp với phòng kinh doanh trong công tác quản trị thương hiệu , nhãn hiệu

+ Tiếp và làm việc với các cơ quan báo chí truyền thông đại chúng , chính quyền địa phương ( khi được Giám đốc điều hành ủy nhiệm)

* Xây dựng ,giám sát và duy trì các hệ thống quản lý ISO-SA :

- Phối hợp với các đơn vị lien quan xây dựng các quy trình của các hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO-SA

- Công tác an ninh trật tự ,Bảo vệ tài sản

- Công tác quân sự,dân quân tự vệ

- Giám sát việc phân phối tiền lương và các khoản thu nhập đối với người lao động trong tồn cơng ty và từng đơn vị

* Chế độ chính sách đối với người lao động :

- Thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động theo acc1 quy định của Pháp Luật và Cơng ty

- Giám sát việc thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động trong tồn cơng ty và tại các đơn vị

- Thực hiện các dịch vụ liên quan đến: Sửa chữa nhà xưởng , cơng trình xây dựng phục

vụ cơng tác của CB-CNV

- Trực tiếp quản lý tồn bộ hệ thống điện – nước –xử lý nước ( nước tinh khiết và nước thải ) trong tồn cơng ty ( Ngồi phạm vi các nhà máy)

- Theo dõi cơng tác tiết kiệm ,sáng kiến cải tiến kỹ thuật của các đơn vị trong tồn Cơng ty

* Kỹ thuật An tồn – Bảo hộ lao động – Mơi trường :

- Phối hợp với các đơn vị xây dựng và ban hành các quy định về kỹ thuật an tồn trong tồn cơng ty Hướng dẫn thực hiện và kiểm tra – giám sát việc thực hiện

- Xây dựng kế hoạch cơng tác bảo hộ lao động , chế độ chính sách BHLĐ của người lao động , kiểm tra – giám sát việc thực hiện các cơng tác bảo hộ lao động của từng đơn vị

- Xây dựng các quy định về cơng tác bảo vệ mơi trường sản xuất , mơi trường làm việc của các đơn vị trong tồn Cơng ty và kiểm tra – giám sát việc thực hiện

- Tổ chức thực hiện các hội chợ trong nước và ngồi nước sau khi đã được phê duyệt

- Là đầu mối thực hiện hợp tác với các đơn vị trong và ngồi nước để phát triển sản xuất – kinh doanh sản phẩm chăn-drap-gối

- Phối hợp với P.HCNS Cơng ty trong việc thực hiện cơng tác quản trị thương hiệu và nhãn hiệu

- Thực hiện hoạt động kinh doanh , Xây dựng và tổ chức hệ thống kinh doanh , phân phối sản phẩm Xây dựng và duy trì mạng lưới kinh doanh hiện cĩ

- Lập kế hoạch và triển khai sản xuất (trong và ngồi cơng ty - gia cơng) theo nhu cầu thị trường Kiểm tra-giám sát thực hiện kế hoạch sản xuất ,lệnh sản xuất đã được phê duyệt

- Xây dựng kế hoạch giá thành và kiểm tra –giám sát giá thành sản xuất

- Theo dõi việc thanh tốn , thực hiện thu hồi cơng nợ từ hoạt động kinh doanh

* Nghiên cứu và tổ chức thiết kế sản phẩm( theo thị hiếu và nhu cầu của thị trường)

* Thống kê sản xuất và kinh doanh : đối với sản phẩm chăn-drap- gối và các sản phẩm

may nội địa :

- Theo dõi thống kê sản xuất theo kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm Phân tích số liệu thống

kê và báo cáo đề xuất tham mưu

- Theo dõi thống kê tiêu thụ , cân đối kế hoạch sản xuất – tiêu thụ Đề xuất biện pháp xữ lý hàng hĩa dư thừa, giảm phẩm cấp , hàng hĩa ứ đọng , chậm luân chuyển

- Kiểm tra đơn đốc thanh tốn , phối hợp với P.KTTC giải quyết cơng nợ phát sinh trong kinh doanh

* Cung ứng nguyên phụ liệu :

- Căn cứ trên kế hoạch sản xuất và kinh doanh , xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên phụ liệu

để thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh

- Xây dựng chiến lược cung ứng , lựa chọn nguồn cung ứng

* Giao nhận sản phẩm may nội địa :

- Giao nhận và vận chuyển an toàn đối với hàng hóa và tiền bạc , hóa đơn , chứng từ

* Kho hàng – Giao nhận – vận chuyển :

- Quản lý hàng hóa ( số lượng , chất lượng) ,xuất nhập khẩu , chứng từ , sắp đặt đảm bảo đúng quy định của Công ty về quản lý kho Đề xuất các biện pháp nâng cao kỹ năng nghiệp

vụ quản lý kho hàng

- Hàng tháng , quý ,năm tiến hành kiểm tra và kiểm kệ thực tế số lượng và chất lượng hàng hóa trong kho thuộc phòng quản lý Đề xuất các biện pháp xử lý hàng hóa kém mất phẩm chất Giao nhận và vận chuyển an toàn đối với hàng hóa và tiền bạc , hóa đơn chứng từ

 PHÒNG KẾ HOẠCH XUẤT NHẬP KHẨU

- Xây dựng kế hoạch gía thành và kiểm tra – giám sát giá thành sản xuất

- Theo dõi việc thanh toán , thực hiện thu hồi công nợ từ hoạt động kinh doanh

* Thống kê sản xuất và kinh doanh:

- Theo dõi thống kê sản xuất theo kế hoạch sản xuất hàng ngày , tháng , quý, và năm phân tích

số liệu thống kê và báo cáo đề xuất tham mưu

- Thống kê kinh doanh tháng, quý , năm của từng loại sản phẩm và của toàn công ty phân tích báo cáo đề xuất tham mưu

- Theo dõi thống kê tiêu thụ, cân đối kế hoạch sản xuất- tiêu thụ Đề xuất biện pháp xuất hàng hóa dư thừa, giảm phẩm cấp

* Cung ứng nguyên phụ liệu:

- Căn cứ trên kế hoạch sản xuất và kinh doanh, xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên phụ liệu

để thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh

- Xây dựng chiến lược cung ứng , lựa chọn nguồn cung ứng

* Giao nhận sản phẩm may xuất khẩu:

- Giao nhận và vận chuyển an toàn đối với hàng hóa tiền bạc , hóa đơn , chứng từ

- Bảo đảm toàn bộ các hồ sơ , chứng từ , xuất nhập khẩu hợp pháp và hợp lệ

* Kho hàng – Giao nhận – Vận chuyển:

- Quản lý hàng hóa ( số lượng, chất lượng) , xuất nhập khẩu , chứng từ, sắp đặt đảm bảo đúng quy định của Công ty về quản lý kho Đề xuất các biện pháp nâng cao kỹ năng nghiệp vụ quản lý kho hàng

- Hàng tháng , quý , năm tiến hành kiểm tra và kiểm kê thực tế số lượng và chất lượng hàng hóa trong kho thuộc phòng quản lý Đề xuất các biện pháp xữ lý hàng hóa kém mất phẩm chất

- Giao nhận và vận chuyển an toàn đối với hàng hóa và tiền bạc , hóa đơn , chứng từ

* Quản lý chất lượng sản phẩm & định mức :

- Quản lý chất lượng sản phẩm : xây dựng và ban hành các chỉ tiêu chất lượng sản phẩm và phân loại sản phẩm may : kiểm tra - giám sát và phúc tra chất lượng sản phẩm may

- Kiểm tra – giám sát tình hình sử dụng vật tư nguyên liệu của các đơn vị trong toàn công ty

- Quản lý định mức KTKT : Xây dựng và ban hành các chỉ tiêu , định mức kinh tế kỹ thuật đối với ngành may và kiểm tra giám sát việc thực hiện các chỉ tiêu đã ban hành

- Theo dõi công tác tiết kiệm , sáng kiến cải tiến kỹ thuật của các đơn vị trong ngành

* Đầu tư:

Lập các dự án đầu tư theo chiến lược đầu tư đã được phê duyệt

Triển khai thực hiện các dự án đầu tư và kiểm tra- giám sát hiệu quả sau đầu tư

- Kiểm tra tính hợp pháp của toàn bộ chứng từ, số liệu và sổ sách kế toán

- Tổ chức thống kê và thẩm định toàn bộ các chi phí, thu- chi của từng đơn vị, toàn công ty và tiến hành hạch toán các hoạt động kinh doanh của từng đơn vị và toàn công ty

- Phân tích các số liệu thống kê và tham mưu đề xuất với Ban Điều Hành công ty các biện pháp để quản lý và sử dụng tài sản, nguồn vốn có hiệu quả

* Kế toán:

- Xây dựng hệ thống kế toán và hướng dẫn thực hiện công tác kế toán đối với từng xí nghiệp

và toàn công ty

- Thực hiện đầy đủ , chính xác và toàn bộ các quy định trong luật kế toán

- Tổ chức công tác kế toán đầy đủ và chính xác các nội dung, tài khoản và yêu cầu của doanh nghiệp

- Tổ chức những hoạt động cần thiết để thực hiện việc tính toán hiệu quả SX-KD và các đơn hàng, hợp đồng

- Công tác kế toán tổng hợp và Quản trị kế toán

* Thực hiện thanh toán - quyết toán và theo dõi công nợ, thuế :

- Kiểm tra theo dõi toàn bộ chứng từ, hồ sơ và thực hiện thanh toán theo các điều kiện đã thỏa thuận, cam kết

- Tổ chức theo dõi công nợ và đôn đốc thực hiện xử lý công nợ

- Thu nhập, lưu trữ toàn bộ háo đơn mua- bán và các chứng từ lieân quan tới các loại thuế theo quy định hiện hành và thực hiện thanh toán theo đúng thời hạn

- Thực hiện định kỳ quyết toán với các cơ quan thuế

* Đầu tư:

- Tham gia xây dựng và thẩm định các dự án đầu tư và các cơng trình xây dựng cơ bản

- Kiểm tra, theo dõi hiệu quả sau đầu tư về mặt tài chính và hạch tốn, quyết tốn-kiểm tốn các dự án đầu tư đã được hoạch định

* Tài chính:

- Trên cơ sở KH-XS-KD, xây dựng kế hoạch tài chính định kỳ, ngắn hạn và trung-dài hạn nhằm phục vụ hoạt động của doanh nghiệp

- Thực hiện cơng tác Quản trị tài chính và tham mưu Ban Điều hành về mọi hoạt động kinh tế

và tài chính trong các doanh nghiệp kể cả đầu tư tài chính

- Xây dựng và trình tổng Giám đốc ban hành các quy chế tài chính, các quy định, chế độ và quy trình nghiệp vụ về hoạch tốn Kế tốn thống kê áp dụng trong cơng ty

- Cơng tác Quản trị Tài chính

- Nghiên cứu và thực hiện các giao dịch chứng khốn đối với cổ phiếu của cơng ty trong trường hợp lên sàn giao dịch

 CÁC XÍ NGHIỆP THÀNH VIÊN

- Tổ chức thực hiện sản xuất theo kế hoạch được cơng ty giao

- Tổ chức các hoạt động nhằm bảo đảm và nâng cao chất lượng sản phẩm , năng suất lao động

- Tổ chức thực hiện các chỉ tiêu định mức kinh tế - kỹ thuật, tiết kiệm và giảm chi phí sản xuất

- Quản lý lao động và tổ chức cơng việc cho tồn bộ số lao động thuộc biên chế xí nghiệp, bảo đảm các chế độ đối với người lao động huộc phạm vi trách nhiệm của xí nghiệp

- Quản lý máy mĩc thiết bị: Bảo đảm an tồn, ổn định và tin cậy trong hoạt động, nâng cao hiệu suất huy động và hoạt động

- Tổ chức các hoạt động nhằm bảo đảm an tồn vệ sinh mơi trường lao động, phịng chống cháy nổ trong đơn vị

1.3.3 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm

Quy trình sản xuất nhà máy được thực hiện theo sơ đồ sau:

Nhập kho

Sau khi nhận đơn đặt hàng, dựa vào mẫu khách hàng đặt, bộ phận kỹ thuật sẽ tiến hành may mẫu cho khách hàng duyệt Sau khi khách hàng duyệt, bộ phận vật tư tính định mức tiêu hao nguyên vật liệu xong, bộ phận kỹ thuật lập bảng hướng dẫn sử dụng nguyên vật liệu, bảng tiêu chuẩn kỹ thuật và quy trình công nghệ lắp ráp sản phẩm, sau đó chuyển sang bộ phận giác đồ

Bộ phận sơ đồ sẽ vẽ sơ đồ sao cho tiết kiệm vải nhiều nhất và chuyển sang khâu cắt Khâu cắt sẽ cắt theo sơ đồ và vải đưa lên bộ phận sản xuất để phân về các chuyền

Trong quá trình sản xuất, các chuyền trưởng, chuyền phó, quản đốc thường xuyên kiểm tra và phát hiện, sửa chữa những bán thành phẩm không đúng quy

Đơn đặt hàng

Khách hàng duyệt

Thiết kế mẫu đối tượng

theo yêu cầu của khách

hàng

Đánh giá và phân tích

KCS Đóng thùng

Tính định mức nguyên phụ

Thành phẩm Ủi, Gấp, đóng

Lập kế hoạch sản xuất

Nhận nguyên liệu từ KH,

phụ liệu mua( trường hợp

gia công); nguyên liệu, phụ

liệu mua( trường hợp may

nội địa)

Cân đối nguyên phụ liệu

Bộ phận chuẩn bị sản

xuất thiết kế, bảng hướng

dẫn sử dụng nguyên phụ

liệu, bảng tiêu chuẩn

Giác sơ đồ Trải vải, cắt Bán thành phẩm Ủûi, ép keo

Kỹ thuật chuyền hướng dẫn các bước may theo quy trình công nghệ

cách Cuối cùng mỗi chuyền may thành phẩm kiểm tra một lần nữa Sau đó bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS) sẽ kiểm tra tổng quát rồi chuyển qua bộ phận ủi, đóng gói và nhập kho chờ xuất cho khách hàng hay nhập kho chờ bán

1.4 Các nhà máy may:

- Xí Nghiệp may 2 được thành lập từ 22/9/2006 từ việc xác nhập nhà máy may 3 và nhà máy may 5 Đi vào hoạt động sản xuất với 6 tổ may, tổ cắt, tổ KCS và tổ hoàn thành và số công nhân là 155 người

- Xí Nghiệp may 1( chuyên sản xuất áo sơmi)

- Xí Nghiệp may 2( may3 + may 5: chuyên sản xuất quần âu, hàng FOB, chuyên may hàng gia công sơ mi thời trang, chăn, ra, gối…)

- Xí Nghiệp may 4( chuyên sản xuất quần Jean)

 Tổng số lao động toàn Công ty : 700 công nhân

HÌNH ẢNH VỀ CƠNG TY CP DỆT – MAY THẮNG LỢI

MỘT SỐ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP MAY 4

Nhà máy may 4

HÌNH ẢNH TẠI XƯỞNG MAY 4

SƠ ĐỒ THOÁT HIỂM XÍ NGHIỆP MAY 4

- Tổng số lao động hiện nay : 450 người

- Các sản phẩm chủ yếu của xí nghiệp may 1 là : Áo sơ mi, quần, đầm trẻ em, vỏ chăn, gối

…Trong đó, sản phẩm chủ yếu là áo sơ mi vào quần các loại

- Số chuyền may hiện nay trong xí nghiệp là: 9 chuyền

- Về sản xuất kinh doanh: Chủ yếu sản xuất gia công theo đơn giá của công ty

- Thị trường tiêu thụ sản phẩm hiện nay chủ yếu xuất khẩu sang thị trường Châu Âu , Châu

Á và Hoa Kỳ

1.5 Cơ cấu tổ chức quản lý xí nghiệp may 4

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của xí nghiệp May 4

Giám đốc: chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp theo

điều lệ tổ chức và hoạt động đã được cơng ty phê duyệt, đồng thời chỉ đạo trực tiếp những

cơng việc sau:

xuất

Phĩ Giám đốc kỹ thuật sản xuất:

-Trực tiếp chỉ đạo phịng kỹ thuật trong cơng tác quản lý kỹ thuật phục vụ cho sản xuất thay mặt cho giám đốc giải quyết mọi cơng việc phục vụ cho sản xuất khi giám đốc vắng mặt chịu trách nhiệm đàm phán với đối tác và kết cấu các đơn đặt hàng cho xí nghiệp trực tiếp điều hành sản xuất cho xí nghiệp

TT Hồn thành

T Ca sản xuất

TT

Cơ điện

TT

Kế hoạch

TT Văn phịng

TT Cắt

-Kiểm tra , theo dõi quá trình sản xuất của cơng nhân chịu trách nhiệm trong xưởng may

TT Văn phịng:

- Tiếp khách, đảm bảo sức khỏe cho cán bộ cơng nhân viên trong ăn uống , khám chữa bệnh

vệ sinh cơng nghiệp và an tồn lao động

-Thực hiện chế độ chính sách cho người lao động, tuyển dụng, đào tạo và thực hiện việc trả lương

số đồng bộ

(Chuyền) May từng cơng đoạn rồi ghép thành thành phẩm

Hồn thành

Ủi

Đĩng gĩi

 Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm tại xí nghiệp may 4

Từ nguyên liệu vải sẽ được chuyển qua tổ cắt, tại đây vải sẽ được cắt theo mẫu và đánh

số theo từng mã hàng, sau đó vải đã cắt sẽ được chuyển đến từng chuyền may tương ứng cho từng công đoạn sản phẩm, tiếp đến sản phẩm sẽ được chuyển đến bộ phận hoàn thành để gắn nhãn hiệu lên sản phẩm, sau khi kết thúc sẽ được đưa đến bộ phận ủi và cuối cùng sẽ được

5.2 An toàn lao động trong sản xuất

Các cán bộ - công nhân vieenphair luôn tuân thủ theo quy định của công ty Do đó, trong quá trình làm việc phải:

nguy hiểm nếu có sự cố xảy ra

trách nhiệm của mình

chữa để đảm bảo an toàn

phải kiểm tra các đường dây dẫn, mối nối cầu dao để đề phòng tai nạn điện

Công nhân cơ điện khi sửa chữa các thiết bị điện hoặc hệ thống điện, phải ngắt cầu dao điện

và đặt biển báo “ ĐANG SỬA CHỮA-CẤM MỞ”

điện và tuân thủ nguyên tắc xếp đặt tồn trữ sản phẩm

phạm an toàn lao động, đều có trách nhiệm báo cho ban cán bộ phụ trách an toàn lao động biết và xử lý

5.3 Vệ sinh công nghiệp

gàng, ngăn nắp

Xưởng sản xuất phải vệ sinh, lau chùi ít nhất 1 lần/ ngày

say rượu hoặc sử dụng chất kích thích

Tất cả rác, phế liệu phải để đúng nơi qui định và đưa đến nơi xử lí

xử lí

TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY

* Quy mô tài sản của Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi có sự thay đổi như bảng sau:

Đơn vị tính: đồng

Bảng quy mô tài sản của Công ty

Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi trong giai đoạn 2011-2013

Nguồn: Bảng cân đối kế toán của Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi trong giai đoạn 2011 – 2013

- Tài sản của Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi trong giai đoạn 2011 – 2013 được so

sánh và phân tích qua bảng sau:

So sánh phân tích tài sản Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi trong giai đoạn 2011 – 2013

Đơn vị tính: đồng

- Bảng phân tích trên thể hiện quy mô tài sản qua các năm 2011, 2012, 2013 của công ty, cụ

thể quy mô tài sản năm 2013 tăng 4.954.153.087 đồng tương ứng mức tăng 7,3% so với năm

2012 Đó là kết quả của việc gia tăng tài sản dài hạn và tài sản ngắn hạn trong công ty Nhìn

chung cơ cấu tài sản trong năm 2013 của công ty đã có sự biến động đáng kể, tài sản ngắn hạn

chiếm tỷ trọng chủ yếu trong tổng giá trị tài sản (94,7% giá trị tài sản)

- Tài sản ngắn hạn tăng 3.401.812.478 đồng và đạt ở mức 68.553.425.614 đồng so với mức

65.151.613.136 đồng ở năm 2012 với tỷ lệ tăng tương ứng 5,2% Nguyên nhân của sự biến

động này chủ yếu là do các khoản phải thu của công ty tăng đáng kể, cụ thể tăng

6.257.314.400 đồng, tương ứng với mức tăng 34% Khoản phải thu tăng mạnh trong giai đoạn

2011 – 2013 là do công ty đã nới lỏng chính sách thu tiền bán hàng kết hợp áp dụng chiết

khấu thanh toán, bên cạnh đó các khoản phải thu tăng còn chứng tỏ công ty vẫn chưa có

những biện pháp tích cực trong việc thu hồi những khoản vốn bị chiếm dụng, xét về khía cạnh thu hồi nợ thì không tốt Nhưng xét về mặt chiến lược kinh doanh thì chính việc nới lỏng chính sách thu tiền này sẽ ảnh hưởng tốt đến tình hình doanh thu của công ty Tiếp đến là do

sự tăng của hàng tồn kho, năm 2013 hàng tồn kho tăng nhưng không cao 34.282.740.004 đồng, tăng 991.274.836 đồng tốc độ tăng 2,7% Do đặc điểm của công ty là loại hình kinh doanh thương mại, sản xuất, đối tượng kinh doanh của công ty là hàng hóa nên tỷ trọng hàng tồn kho của công ty khá lớn, nhằm kịp thời cung cấp hàng hóa cho khách hàng một cách nhanh chóng Ta thấy hàng tồn kho trong năm 2013 là khá cao so với 2012 vì do công ty đang

mở rộng quy mô kinh doanh Tuy nhiên, vấn đề lượng hàng tồn kho tăng cũng sẽ ảnh hưởng rất lớn đến nhiều khoản mục khác như chi phí tồn kho,…

- Tài sản ngắn hạn khác cũng tăng 1.142.727.413 đồng cũng đồng thời góp phần làm tổng tài sản ngắn hạn tăng lên đáng kể Lượng tiền của công ty cũng giảm 4.909.504.171 đồng, nhưng không giảm bao nhiêu so với sức tăng của các khoản khác nên không ảnh hưởng đáng

kể đến tài sản ngắn hạn

- So số năm cuối với đầu năm, tài sản dài hạn tăng 68,9% với quy mô tăng là 1.552.340.609 đồng Trong đó, khoản tài sản ngắn hạn khác tăng lại là nguyên nhân chính khiến cho toàn bộ tài sản dài hạn tăng, tài sản cố định có giảm, nhưng giảm không đáng kể

- Nhìn lại quy mô tài sản của công ty cho thấy rằng tại thời điểm năm 2012 quy mô tài sản tăng 5.701.504.569 đồng, tương ứng tăng 9,2% so với năm 2011 Nguyên nhân là việc gia tăng tài sản ngắn hạn và giảm đáng kể tài sản dài hạn, cụ thể là khoản giá trị hao mòn lũy kế của tài sản cố định hữu hình năm 2012 là 3.669.188.133 đồng lớn hơn so với năm 201 chính

là lý do dẫn đến tài sản dài hạn giảm đáng kể đã phần nào tác động đến cơ cấu tài sản Trong

đó, tốc độ tăng của tài sản ngắn hạn có phần nhanh hơn tốc độ giảm của tài sản dài hạn, với tốc độ giảm của tài sản dài hạn giảm 333.481.062 đồng, tương ứng giảm tỷ lệ 12,9

Quy mô vốn của Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi trong giai đoạn 2011 – 2013

- Cơ cấu nguồn vốn của Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi trong giai đoạn 2011- 2013

được thể hiện qua bảng sau:

BảngQuy mô vốn của Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi trong giai đoạn 2011 – 2013

Nguồn: Bảng cân đối kế toán của Công ty Cổ Phần May Quốc tế Thắng Lợi giai đoạn 2011 – 2013

- Sự biến động về nguồn vốn của Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi trong giai đoạn

2011 – 2013 được so sánh và phân tích qua bảng sau:

- Giống như tổng tài sản, tổng nguồn vốn cũng tăng giảm qua các năm đúng bằng giá trị của tổng tài sản Mà nguồn vốn thì được hình thành từ vốn chủ sở hữu và nợ phải trả

- Qua bảng trên ta thấy được vốn chủ sở hữu của công ty trong những năm gần đây biến động khá lớn, tổng nguồn vốn chủ sở hữu tăng lên trong năm 2012 phần lớn là do nguồn vốn chủ sở hữu tăng 4.248.402.438 đồng, tương ứng tăng 10,9%, trong khi đó nợ phải trả chỉ tăng 1.453.101.131 đồng, tương ứng tăng 6,3%

- Trong năm 2013, tổng nguồn vốn này tiếp tục có xu hướng tăng, nhưng chỉ tăng nhẹ cụ thể tăng 4.954.153.087 đồng, tốc độ tăng 7,3%, nguyên nhân là do nguồn vốn chủ sở hữu giảm xuống 2,7% với quy mô giảm là 1.169.879.129 đồng, mà cụ thể hơn lợi nhuận sau thuế chưa phân phối giảm là lý do chính làm nguồn vốn chủ sở hữu giảm Trong khi đó nợ phải trả lại tăng 6.124.032.216 đồng, tương ứng tăng 25,1% Chỉ tiêu nợ phải trả tăng đáng kể trong năm 2013 là nguyên nhân chính dẫn đến việc tổng nguồn vốn của công ty vẫn tăng trong khi nguồn vốn chủ sở hữu lại có xu hướng giảm

- Việc nợ phải trả tăng nhẹ trong năm 2012 và tăng mạnh vào năm 2013 cho thấy công ty cần tập trung giải quyết phần nợ ngắn hạn đến hạn phải trả Tuy nhiên ta đặc biệt chú ý đến năm 2013, để mở rộng quy mô kinh doanh công ty tăng phần nợ phải trả lên quá cao Như vậy, khả năng lợi nhuận còn lại để chi trả cổ tức là không nhiều Công ty cần để ra chiến lược tốt hơn để tăng trưởng doanh nghiệp và giá trị cổ đông

- Nhìn chung ta thấy rằng khoản phải trả tăng mạnh trong năm 2013 chủ yếu là khoản chiếm dụng vốn của nhà cung cấp và khoản mục phải trả công nhân viên, cho thấy yêu cầu thanh toán của công ty khá bức thiết đối với nhà cung cấp, công ty chưa thực hiện thanh toán tiền đúng hạn cho công nhân viên của mình

Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi giai đoạn

2011 - 2013

- Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi trong giai đoạn

2011 – 2013 có sự thay đổi như bảng sau:

Bảng Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi trong giai đoạn 2011- 2013 Đơn vị tính: đồng

Nguồn: Bảng báo cáo thu nhập Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi trong giai đoạn 2011 – 2013

- Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi trong giai đoạn

2011 – 2013 được so sánh và phân tích qua bảng dưới đây:

Bảng So sánh phân tích kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi trong giai đoạn 2011 – 2013

Đơn vị tính: đồng

- Thông qua bảng phân tích trên ta thấy rằng, nếu lấy năm 2011 làm gốc thì công ty có mức tăng trưởng doanh thu năm 2012 là 0,3% và năm 2013 tăng mạnh 7,7%

- Mặc dù bị ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2012 tác động, ảnh hưởng lớn đến sản xuất, cũng như thị trường tiêu thụ sản phẩm trong nước, nhất là thị trường xuất khẩu, nhưng doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty vẫn tăng đều qua các năm, tuy nhiên lợi nhuận lại tiếp tục giảm sút

- Doanh thu: Doanh thu chính của công ty chủ yếu tập trung tại thị trường xuất khẩu, chủ yếu

là ba thị trường Châu Âu, Châu Mỹ, Anh Quốc Khách hàng chủ chốt của công ty phần lớn là các công ty liên doanh may, các siêu thị có nhu cầu đặt hàng may đồng phục theo đơn đặt hàng gia công hoặc đơn hàng FOB Doanh thu khác của công ty bao gồm doanh thu từ hoạt động tài chính, các khoản thu nhập từ việc cho thuê tài sản cố định, thu nhập từ thanh lý công

cụ dụng cụ, thu nhập từ thu phí chuyển nhượng cổ phần, quỹ dự phòng trợ cấp mất việc làm

và thu tiền phạt do khách hàng vi phạm hợp đồng, trong đó doanh thu từ hoạt động tài chính

là thường xuyên

- Trong năm 2013, doanh thu thuần tiếp tục tăng trưởng đạt mức 160.747.105.806 đồng, tuy nhiên tốc độ tăng đã chậm lại, chỉ còn đạt hơn 7% so với mức 20% năm 2012 Nguyên nhân của tình trạng này là do thị trường nội địa tăng chậm trong khi giá chi phí nguyên vật liệu đầu vào, chi phí nhân công tăng, chỉ còn đạt 7% tuy nhiên vẫn góp phần vào gần 75% lợi nhuận đạt được Lĩnh vực kinh doanh xuất khẩu tương đối được phục hồi với doanh thu tăng 7% và lợi nhuận tăng 32% nhưng vẫn chỉ góp phần vào 25% tổng lợi nhuận công ty

- Lợi nhuận: Lợi nhuận trước thuế đạt 9.529.391.834 đồng, vượt 59% so với kế hoạch năm

2013 nhưng chỉ tăng nhẹ 1% so với năm 2012 Tuy nhiên lợi nhuận sau thuế năm 2013 giảm mạnh 21% do mức ưu đãi giảm thuế thu nhập doanh nghiệp của nhà nước với công ty đã giảm xuống Tỷ suất lợi nhuận trên vốn theo đó cũng giảm chỉ còn đạt 23% Bên cạnh đó, cuối năm 2013, công ty đã đưa thêm một xí nghiệp may mới vào hoạt động (Xí nghiệp may VI) và cắt giảm một số hoạt động kinh doanh không hiệu quả nên chi phí năm 2013 tăng đáng kể trong khi lợi nhuận từ các hoạt động khác giảm mạnh do nguồn thu đã bị hạn chế

* Nhận định giai đoạn sắp tới

- Trong giai đoạn sắp tới công ty tăng cường công tác marketing, phát triển đơn hàng FOB, ổn định thị trường Châu Âu, thị trường Mỹ với khách hàng truyển thống Melchers, Newlook, mở rộng xuất khẩu sang thị trường Nga, Myanmar, Campuchia,… Năm 2015 được đánh giá là năm thuận lợi cho hoạt động xuất khẩu của ngành dệt may Việt Nam nên công ty sẽ phát triển

thị trường xuất khẩu mặt hàng chăn – drap – gối

- Đồng thời trong năm 2015, công ty cũng sẽ phát triển thêm một thương hiệu cao cấp từng bước đưa vào hệ thống tiêu thụ trong nước, đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh, tăng cường đầu

tư vào việc thiết kế mẫu mới

- Mở rộng mạng lưới cửa hàng, đại lý của công ty tại TP Hồ Chí Minh, Hà Nội, các tỉnh và ngoài nước

- Tập trung đầu tư thiết bị tự động và máy chuyên dùng nhằm tăng nâng suất lao động cũng như bảo đảm chất lượng sản phẩm trong tình hình lao động ngày càng khó khăn

- Liên hệ thực hiện phương án góp vốn vào các công ty may có nhà xưởng gần công ty đồng thời tìm thêm các phương án khác có hiệu quả hơn nhằm chuẩn bị cho phương án di dời và

mở rộng

4.5 Tình hình máy móc thiết bị ở xí nghiệp may 4

- Hầu hết các máy móc thiết bị ở xí nghiệp may 4 được sử sụng trên 10 năm công nghệ sản xuất lạc hậu, thiếu thiết bị chuyên dùng Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật xí nghiệp đã trang bị được một số máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho sản xuất đồng thời với việc sửa chữa và bảo dưỡng, nâng cấp thiết bị mới thường xuyên để quá trình sản xuất được diễn ra liên tục góp phần tăng năng xuất lao động và sản lượng, giảm tiêu hao nguyên liệu nâng cao thu nhập cho công ty cũng như cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp

* Số lượng máy móc thiết bị hiện nay ở xưởng may 4:

4.6 Các quy định chung trong lao động tại xí nghiệp may 4

Xí nghiệp có bố trí các bảng quy định an toàn lao động, phòng cháy, chữa cháy tại những khu vực trong xưởng

+ Khu vực sản xuất

+Khu vực kho