XÂY DỰNG VÀ ỨNG DỤNG 5S VÀO THỰC TIỄN DOANH NGHIỆP

Những câu hỏi và tình huống thường gặp khi xây dựng và áp dụng 5S vào thực tiễn sản xuất, kinh doanh tại doanh nghiệp.. Mẫu quyết định ứng dụng tài liệu 5S trong thực tế sản xuất kinh

www.utpshops.vn

1 Lời nói đầu.

2 5S là gì?

3 Làm mấy S: 2S, 3S hay 5S?

4 Những câu hỏi và tình huống thường gặp khi xây dựng và áp dụng

5S vào thực tiễn sản xuất, kinh doanh tại doanh nghiệp.

5 Kỹ thuật thực tế

5 Kỹ thuật thực tế.

6 Mẫu tài liệu 5S được xây dựng bởi một công ty chuyên về lĩnh vực

â d thủ l i xây dựng, thủy lợi.

7 Mẫu quyết định ứng dụng tài liệu 5S trong thực tế sản xuất kinh

doanh của doanh nghiệp trên.

Tối đa hóa lợi nhuận, tối thiểu hóa chi phí là mục tiêu hàng đầu mà các doanh nghiệp

mong muốn đạt tới Tuy nhiên điều này thật sự khó khăn, đặc biệt kể từ khi nước ta gia nhập

tổ chức WTO, các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư ngày càng nhiều vào Việt Nam, điều nay

tạo lên hiệu ứng cạnh tranh gay gắt từ phía các công ty Việt Nam Khó khăn hơn nữa khi mà

lạm phát ngày càng gia tăng.

Để hạn chế các rủi ro gây ra bởi các khó khăn trên, đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam

luôn phải tìm cách để hoàn thiện để tồn tại và phát triển trước những áp lực từ nền kinh tế

mang lại Một trong các công cụ quản lý mà các doanh nghiệp mong muốn có và áp dụng

thành công trong doanh nghiệp đó là 5S 5S là một công cụ giúp doanh nghiệp loại bỏ những

yếu tố không cần thiết, giúp doanh nghiệp cắt giảm tối thiểu các chi phí không cần thiết cho

quá trình sản xuất, kinh doanh Đồng thời giúp doanh nghiệp có được phương pháp làm việc

khoa học và hiệu quả.

Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng có khả năng xây dựng được một tài liệu

5S hoàn chỉnh có tính thực tiễn để áp dụng một cách có hiệu quả vào quá trình sản xuất, kinh

doanh của doanh nghiệp.

Xuất phát từ vấn đề trên, tác giả đã thu thập các thông tin cần thiết để biên tập thành một

tài liệu mang tính thực tiễn cao Một tài liệu bổ ích, giúp các doanh nghiệp dễ dàng xây dựng

đ tài liệ 5S hù h ới l i hì h ủ d h hiệ ì h thô hữ kiế thứ

được tài liệu 5S phù hợp với loại hình của doanh nghiệp mình thông qua những kiến thức

được trình bày cô đọng, và qua một tài liệu thực tế đã được xây dựng từ một công ty chuyên

về lĩnh vực xây dựng, thủy lợi.

= Hiệu quả

† Phân loại những thứ cần thiết và không cần thiết

† Loại bỏ những thứ không cần

thiết

với những thứ cần thiết

Sà l Xuất sắc

Sàng lọc

Sắp xếp Xuất sắc

Giỏi

Đ t

Khá

Sạch sẽ

Thời gian

ÁP DỤNG THỰC TẾ

1 Dự án thử với S phù hợp nhất (3 tháng)

– Khu vực điển hình: Seiri, Seiton Hoặc với máy điển hình: Seiso – Hoặc với máy điển hình: Seiso

2 Mở rộng và nâng cấp hoạt động (6 12 tháng)

– Mở rộng đến khu vực khác – Nâng cấp hoạt động đối với khu vực hoặc máy điển hình Nâng cấp hoạt động đối với khu vực hoặc máy điển hình

3 5S toàn phân xuởng (nếu 1&2 đã được thực hiện)

– Chuẩn bị các hoạt động toàn công ty (3 tháng)

– Hoạt động 5S toàn công ty

Những câu hỏi và tình huống

thường gặp về 5S

4 Trời ơi ! Mệt quá đi, chạy tới chạy lui mệt gần chết !

4 5S giúp ta giảm đi lại, cần phân biệt “đi lại” và “làm việc”

5 Tui biết cái gì tui làm, tui làm theo cách của tui !

5 5S giúp tạo ra sự cởi mở và tính đồng đội khi không có gì là riêng g p ạ ự g ộ g g g

tư cả

www.utpshops.vn

5S Thực hành ự

• Hiểu đúng

• Áp dụng thực tế Các kỹ th ật thực tế

• Các kỹ thuật thực tế

• Các hoạt động kết hợp

www.utpshops.vn

5S LÀ NỀN MÓNG ĐỂ THỰC HIỆN

TPM

TRÌNH ĐỘ QUỐC TẾ

HOẠT ĐỘNG 5S

KỸ THUẬT THỰC TẾ

CÁCH LƯU GIỮ CÁCVẬT DỤNG

KỸ THUẬT THỰC TẾ

TẦM TAY, DỄ LẤÁY

• SỬ DỤNG HÀNG

NGÀY

• ĐỂ NƠI DỄ TÌM, DỄ LẤY

• THỈNH THOẢNG SỬ

DỤNG

• BẢO ĐẢM TÌM, LẤY NHANH CHÓNG SỬ DỤNG BẢNG HÌNH VẼ DỤNG

• HỒ SƠ

DỤNG BẢNG, HÌNH VẼ,

KÝ HIỆU MÀU

• ĐÁNH SỐ, KÝ HIỆU

HỒ SƠ

MÀU TRÊN KỆ VÀ THỨ

VÍ DỤ VỀ SẮP XẾP

• Chụp hình TRƯỚC và SAU khi dọn dẹp, sắp xếp Chụp hình TRƯỚC và SAU khi dọn dẹp, sắp xếp

www.utpshops.vn

QUY ĐỊNH

ÁP DỤNG TIÊU CHUÈN 5S

(Ban hành kèm theo Quyết định số /QĐ-CT ngày 23/02/2009 của Giám đốc Công ty)

I – NỘI DUNG TIÊU CHUẨN:

1 SEIRI (Sàng lọc): Sàng lọc và loại bỏ những vật dụng với số lượng không

cần thiết tại nơi làm việc

2 SEITON (Sắp xếp): Sắp xếp mọi thứ ngăn nắp, trật tự để có thể thuận lợi

khi sử dụng, giữ gìn trong điều kiện tốt nhất tránh bị hỏng

3 SEISOU (Vệ sinh): Vệ sinh và kiểm tra mọi chỗ tại nơi làm việc

4 SEIKETSU (Săn sóc): Ngăn ngừa bụi bẩn và luôn săn sóc, giữ gìn vệ sinh

nơi làm việc bằng cách liên tục thực hiện các bước ở trên: Sàng lọc – Sắp xếp – Vệ sinh

5 SHITSUKE (Sẵn sàng): Tự giác làm việc tốt và luôn tuân thủ nghiêm ngặt

qui định tại nơi làm việc

II – HƯỚNG DẪN THỰC HIỆN:

1 Lợi ích của việc áp dụng 5S

- Nơi làm việc trở nên sạch sẽ và ngăn nắp hơn

- Mọi người trong cũng như ngoài Công ty dễ dàng nhận rõ kết quả

- Tăng cường phát huy sáng kiến

- Mọi người trở nên có kỷ luật hơn

- Chỗ làm việc trở nên thuận tiện và an toàn hơn

- Cán bộ công nhân viên tự hào về nơi làm việc sạch sẽ và ngăn nắp của mình

- Tạo ra bộ mặt chuyên nghiệp hơn cho Công ty

- Kết quả tốt đẹp của Công ty sẽ đem lại nhiều cơ hội kinh doanh hơn

Ngoài ra đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh còn có các lợi ích sau:

- Năng suất lao động được nâng cao (P? Productivity)

- Chất lượng sản phẩm, dịch vụ được cải thiện (Q? Quality)

www.utpshops.vn

www.utpshops.vn

www.utpshops.vn

- Thường xuyên loại bỏ những thứ không cần thiết Tận dụng chỗ làm việc

hiệu quả hơn

- Luôn tìm cách thực hiện, cải tiến địa điểm và phương pháp lưu giữ để giảm

tối thiểu thời gian tìm kiếm và lấy ra

- Lập thời khóa biểu và thực hiện vệ sinh hàng ngày để tạo ra một môi trường

thoải mái đảm bảo sức khoẻ

- Huy động mọi người phát huy sáng kiến cải tiến tại chỗ làm việc

Bước 6: Ðánh giá định kỳ 5S

- Các hoạt động 5S cần được duy trì thường xuyên và nâng cao Ðể khuyến

khích duy trì và nâng cao các hoạt động này cần có các hoạt động đánh giá

Nội dung công tác đánh giá bao gồm:

- Lập kế hoạch đánh giá và khích lệ hoạt động 5S

- Cán bộ đánh giá thường xuyên đánh giá hoạt động 5S

- Phát động phong trào thi đua giữa các phòng ban về hoạt động 5S

- Trao thưởng định kỳ cho nhóm và cá nhân thực hiện tốt 5S

- Tổ chức tham quan tìm hiểu việc thực hiện 5S ở các đơn vị khác

- Tổ chức các phong trào thi đua 5S giữa các Công ty để hồn thiện hơn

Bước 7: Tiến hành cải tiến công cụ quản lý 5S

Sau một thời gian áp dụng 5S và thu được những thành công nhất định

trong Công ty, thì tiến hành duy trì và cải tiến công cụ quản lý 5S là một việc làm

cần thiết

GIÁM ĐỐC CÔNG TY

www.utpshops.vn

www.utpshops.vn

BẢNG CÂU HỎI 5 S

Bộ phận:……… ….Ngày:…… ………

Chuyên gia đánh giá:……… …

1 Nền nhà:

1.1 Nền nhà không có vết dầu loang, không có rác?

1.2 Các thùng rác phải có đủ cho từng khu vực và đặt đúng vị trí chỉ định?

2 Trần nhà, cửa ra vào, vách tường?

2.1 Không có mạng nhện, bụi 2.2 Không có dấu tay, vết dầu in trên tường, cửa ra

vào 5.6 Các phương tiện chữa cháy phải đặt đúng nơi qui định và sẵn sàng hoạt động khi cần

5.8 Phải có lịch trình vệ sinh hàng tháng

Tổng điểm

Tỷ lê %

Để nhận được Ebook hoàn chỉnh, hãy liên hệ với UTPShops theo thông tin trong phần “Hỗ trợ trực tuyến” của website: www.utpshops.vn

www.utpshops.vn

www.utpshops.vn