ĐỒ ÁN CHUYÊN NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC ĐẢM BẢO AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG NGÀNH MAY

GIỚI THIỆUI. ĐẶT VẤN ĐỀ:Trong những năm gần đây, khi gia nhập vào WTO, đất nước ta đã có những bước phát triển về khoa học kỹ thuật, công nghệ, dịch vụ,... Đối thủ cạnh tranh cũng tăng theo từng ngày, không chỉ có những đối thủ trong nước mà cả các công ty nước ngoài đầu tư vào thị trường Việt Nam ngày càng nhiều. Để tồn tại được, mỗi doanh nghiệp buộc phải tham gia vào cuộc đua giành lấy sự tin dùng của khách hàng. Trong cuộc đua này, muốn tồn tại thì doanh nghiệp phải phấn đấu không ngừng, đây là động lực thúc đẩy phát triển cho những doanh nghiệp có năng lực thực sự. Cuộc thi nào cũng sẽ chấm dứt nhưng cuộc đua này không chỉ về đích mà phải tiếp tục chạy đua để bảo vệ thành tích, đó mới là chiến thắng thực sự. Ngành may Việt Nam cũng vậy, là một trong những ngành có kim ngạch xuất khẩu cao, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, mỗi công ty đều có chiến lược riêng để tồn tại, để khẳng định vị trí của mình. Nhưng bất kể dùng cách thức gì thì nâng cao năng suất, cải tiến chất lượng luôn là vấn đề hàng đầu mà các công ty lựa chọn. Đến với Nhà Máy May Jeans Xuất Khẩu Công Ty CP Quốc Tế Phong Phú có quy trình sản xuất hiện đại, tuy phần lớn là sản xuất hàng gia công, nhưng đã đưa ra thị trường những sản phẩm thu hút được người tiêu dùng. Để khẳng định mình, công ty luôn tập trung mọi thế mạnh và tiềm năng sẵn có, kích thích khả năng sáng tạo của đội ngũ cán bộ và công nhân, tay nghề và kỷ luật lao động. Đóng góp vào sự thành công là công sức của toàn thể tập thể, cán bộ công nhân viên, các phòng ban của công ty. Trong đó, môi trường đảm bảo ATVSLĐ và an toàn của lực lượng sản xuất luôn là tiêu chí quan trọng để doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững. Chính vì thế, công tác đảm bảo ATVSLĐ luôn được quan tâm hàng đầu và cũng là phương châm sản xuất của công ty ngay từ ngày đầu thành lập. II. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI: Trong quá trình học tại trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Tp Hồ Chí Minh, nhà trường, các thầy cô đã trang bị cho chúng em những kiến thức cần thiết về chuyên ngành may vào trong thực tế. Với đồ án công nghệ may là điều kiện tốt để em hiểu thêm về hoạt động thực tiễn sản xuất. Từ đó giúp em làm quen với thực tế nhiều hơn, thấy được mối quan hệ giữa lý thuyết với thực tiễn.Như đã biết, quá trình sản xuất sản phẩm may, từ khâu ban đầu đến khâu hoàn tất có rất nhiều công đoạn, mỗi công đoạn đòi hỏi phải đạt yêu cầu chất lượng của công đoạn đó. Ở mỗi công đoạn đều quan trọng, công đoạn trước quyết định chất lượng công đoạn sau, không thể xem nhẹ bất kỳ một công đoạn nào. Nhận thấy công tác đảm bảo an toàn vệ sinh lao động là một trong những mấu chốt tạo nên thành công đó. Vì muốn hiểu rõ hơn quy trình làm việc ở bộ phận đảm bảo an toàn vệ sinh lao động để sau khi rời ghế nhà trường, bước vào môi trường làm việc thực tế được tốt hơn và đây cũng là một đè tài khá mới mẻ ít người khai thác nên em quyết định chọn đề tài này với mong muốn là sẽ có kiến thức chuyên ngành sâu hơn để làm việc thật tốt. Đây sẽ là những bước đi căn bản đầu tiên trong việc nhìn nhận và đánh giá một công việc trong ngành may, từ đó khi bước ra ngoài thực tế, em có những sáng kiến phát huy trong công việc một cách hiệu quả nhằm tạo ra được sự tin cậy của công ty đối với bản thân.III. MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI:Hiểu rõ được tầm quan trọng của công tác đảm bảo ATVSLĐ trong doanh nghiệp, sau khi ra trường có thể áp dụng vào thực tiễn trong công việc, đồng thời tìm ra các vấn đề phát sinh trong việc thực hiện quy trình, đảm bảo tính liên tục, thuận lợi cho quá trình sản xuất.IV. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: Phương pháp quan sát thực tế. Phương pháp thực nghiệm: để kiểm chứng cho giả thiết đã nêu, người nghiên cứu đã tiến hành thực hành trực tiếp tại công ty để chứng minh tính chân thực đó, từ đó bổ sung vào các đề xuất nhằm hạn chế những điểm yếu trong quy trình. Tham khảo tài liệu, thu thập thông tin từ các loại sách, giáo trình, báo điện tửV. PHẠM VI NGHIÊN CỨU : Nghiên cứu tại Nhà Máy May Jeans Xuất Khẩu Công Ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú. Địa chỉ: 18 đường Tăng Nhơn Phú, phường Tăng Nhơn Phú, quận 9, Tp.HCM.VI. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU :Công tác đảm bảo ATVSLĐ trong Nhà Máy May Jeans Xuất Khẩu Công Ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú.

NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

em làm quen với môi trường thực tế sản xuất, tiếp xúc với công nghệ của công ty để em có thể

tự tin bước vào ngành nghề của mình sau khi tốt nghiệp

Trong quá trình thực tập, với vốn kiến thức hạn hẹp và thời gian thực tập tại Nhà Máy cóhạn, đồng thời trong quá trình thực hiện đồ án công nghệ do trình độ lý luận cũng như kinhnghiệm thực tiễn của em còn hạn chế nên đồ án không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rấtmong nhận được ý kiến đóng góp, phê bình của quý Thầy, Cô, Ban lãnh đạo và các anh chịtrong Nhà Máy để em học thêm được nhiều kinh nghiệm, giúp bài đồ án công nghệ này đượchoàn thiện hơn và đó cũng sẽ là hành trang quý giá giúp em hoàn thiên kiến thức của mình saunày

Chân thành cảm ơn toàn thể các anh chị em công nhân cùng các bạn trong nhóm thực tập

đã hợp tác và hỗ trợ để em có thể hoàn thành tốt công việc được giao trong suốt quá trình thựctâp

Em xin chân thành cảm ơn !

2

MỤC LỤC

Trang

LỜI MỞ ĐẦU ………1

GIỚI THIỆU……… 2

PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG TRONG

DOANH NGHIỆP……… 4

I CƠ SỞ LÝ LUẬN……… 4

I.1 Khái niệm công tác an toàn vệ sinh lao động………4

I.2 Mục đích của công tác an toàn vệ sinh lao động……… 4

I.3 Công tác an toàn vệ sinh lao động trong doanh nghiệp……… 4

I.4 Các biện pháp đảm bảo an toàn vệ sinh lao động trong doanh nghiệp……… 5

II GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ……….5

II.1 Lịch sử hình thành và phát triển……….5

II.2 Nội dung, ý nghĩa của biểu tượng Logo………7

II.3 Thị trường và sản phẩm chủ lực……….8

II.4 Thế mạnh của công ty……… 8

II.5 Cơ cấu tổ chức và chức năng hoạt động……… 9

II.6 Chiến lược kinh doanh - phát triển của công ty……… 11

III SƠ LƯỢC VỀ NHÀ MÁY MAY JEANS XUẤT KHẨU………… ………12

III.1 Bảng qui trình công nghệ sản xuất của công ty……….12

III.2 Cơ cấu tổ chức Nhà máy……… 14

III.3 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong Nhà máy……… 15

III.4 Các quy định chung trong Nhà máy……….16

IV TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÔNG TÁC ĐẢM BẢO ATVSLĐ……….17

Phần II: CÔNG TÁC ĐẢM BẢO AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ……… 18

I GIỚI THIỆU VỀ QUY TRÌNH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY……….18

II GIỚI THIỆU BỘ PHẬN CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC ĐẢM BẢO ATVSLĐ TRONG CÔNG TY………19

II.1 Cơ cấu nhân sự bộ phận đảm bảo an toàn vệ sinh lao động……… 19

II.2 Chức năng và nhiệm vụ cán bộ an toàn vệ sinh lao động………21

II.3 Quyền hạn của cán bộ an toàn vệ sinh lao động………21

III NỘI QUY, QUY ĐỊNH VỀ AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG………22

III.1 Quy định chung về ATVSLĐ……… 22

III.2 An toàn hoá chất 24

III.3 An toàn phòng chống cháy, nổ 25

III.4 An toàn điện 25

III.5 An toàn cơ khí, thiết bị 26

III.6 An toàn nhà xưởng 27

III.7 An toàn xếp dỡ vận chuyển 28

III.8 An toàn nồi hơi và thiết bị áp lực 29

III.9 Phương tiện bảo vệ cá nhân 30

IV CÁC VẤN ĐỀ VỀ ATVSLĐ TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG

PHÚ……….30

IV.1 Triển khai công tác ATVSLĐ trong Công Ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú…….30

IV.2 Quy trình đảm bảo an toàn lao động………43

V CÁC VẤN ĐỀ CÒN TỒN TẠI TRONG NHÀ MÁY MAY JEANS XUẤT KHẨU VÀ BIỆN PHÁP THÁO GỠ……… 44

V.1 Tình hình TNLĐ trong Nhà máy……….44

V.2 Một số khó khăn và biện pháp tháo gỡ trong quá trình triển khai áp dụng các biện pháp an toàn lao động trong công ty……… 45

Phần III: KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ 48

I KẾT LUẬN………48

II KIẾN NGHỊ……… 48

Phần IV: PHỤ ĐÍNH……… ……… 49

I MỘT SỐ THÔNG TIN……… 49

II TỪ VIẾT TẮT……… 50

III TÀI LIỆU THAM KHẢO……….50

4

Trong công cuộc xây dựng đất nước con người là vốn quý nhất, cho nên Đảng và Nhànước ta luôn luôn quan tâm, chăm sóc người lao động Như Bác Hồ đã dạy: “Mỗi người laođộng bất kỳ nam hay nữ đều rất quý báo, chẳng những quý cho gia đình họ mà còn quý choĐảng, quý cho Chính phủ và cho nhân dân nữa Nếu như để ra tai nạn là thiệt chung cho bảnthân gia đình, cho Chính phủ và cho nhân dân Vì vậy chúng ta phải hết sức bảo vệ ATVSLĐ,hết sức bảo vệ tính mệnh của người công nhân” Bác căn dặn lao động phải đi đôi với BHLĐ,phải đảm bảo ATLĐ vì con người là vốn quý Thực hiện theo lời Bác việc đảm bảo ATVSLĐtrong sản xuất đã và đang được Đảng, Nhà nước cùng các Bộ, các cấp và các ngành quan tâmhàng đầu

Ngày nay công nghiệp đang trên đà phát triển, công nghiệp phát triển mạnh gắn liền vớiviệc tăng về số lượng nhiều chủng loại máy móc, thiết bị Khi sản xuất phát triển, công nghiệphóa tăng lên thì cũng làm tăng tác hại và sự xuất hiện của nhiều yếu tố nguy hiểm, độc hại Việcloại trừ và hạn chế bớt các yếu tố nguy hiểm, độc hại là yêu cầu rất quan trọng và cấp thiết đốivới sức khỏe người lao động, với sản xuất và đối với môi trường chung của toàn xã hội

Vì vậy, nếu công tác ATVSLĐ được quan tâm, chú trọng nhiều hơn và thực hiên tốt hơn

sẽ giúp người lao động luôn được thoải mái, khỏe mạnh và tránh được các TNLĐ Từ đó laođộng đạt hiệu quả cao, sản xuất phát triển, làm cho đời sống sinh hoạt xã hội vui tươi, lànhmạnh, mức sống của người lao động được nâng cao

Như vây, lợi ích và tầm quan trọng của công tác ATVSLĐ đóng vai trò hết sức to lớntrong lao động sản xuất và trong công cuộc xây dựng đất nước ngày một phát triển, văn minh vàgiàu đẹp hơn

GIỚI THIỆU

I ĐẶT VẤN ĐỀ:

Trong những năm gần đây, khi gia nhập vào WTO, đất nước ta đã có những bước pháttriển về khoa học kỹ thuật, công nghệ, dịch vụ, Đối thủ cạnh tranh cũng tăng theo từng ngày,không chỉ có những đối thủ trong nước mà cả các công ty nước ngoài đầu tư vào thị trường ViệtNam ngày càng nhiều Để tồn tại được, mỗi doanh nghiệp buộc phải tham gia vào cuộc đuagiành lấy sự tin dùng của khách hàng Trong cuộc đua này, muốn tồn tại thì doanh nghiệp phảiphấn đấu không ngừng, đây là động lực thúc đẩy phát triển cho những doanh nghiệp có năng lựcthực sự Cuộc thi nào cũng sẽ chấm dứt nhưng cuộc đua này không chỉ về đích mà phải tiếp tụcchạy đua để bảo vệ thành tích, đó mới là chiến thắng thực sự Ngành may Việt Nam cũng vậy, làmột trong những ngành có kim ngạch xuất khẩu cao, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, mỗi công

ty đều có chiến lược riêng để tồn tại, để khẳng định vị trí của mình Nhưng bất kể dùng cáchthức gì thì nâng cao năng suất, cải tiến chất lượng luôn là vấn đề hàng đầu mà các công ty lựachọn

Đến với Nhà Máy May Jeans Xuất Khẩu - Công Ty CP Quốc Tế Phong Phú có quy trìnhsản xuất hiện đại, tuy phần lớn là sản xuất hàng gia công, nhưng đã đưa ra thị trường những sảnphẩm thu hút được người tiêu dùng Để khẳng định mình, công ty luôn tập trung mọi thế mạnh

và tiềm năng sẵn có, kích thích khả năng sáng tạo của đội ngũ cán bộ và công nhân, tay nghề và

kỷ luật lao động Đóng góp vào sự thành công là công sức của toàn thể tập thể, cán bộ côngnhân viên, các phòng ban của công ty Trong đó, môi trường đảm bảo ATVSLĐ và an toàn củalực lượng sản xuất luôn là tiêu chí quan trọng để doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững.Chính vì thế, công tác đảm bảo ATVSLĐ luôn được quan tâm hàng đầu và cũng là phươngchâm sản xuất của công ty ngay từ ngày đầu thành lập

II LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI:

Trong quá trình học tại trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Tp Hồ Chí Minh, nhà trường,các thầy cô đã trang bị cho chúng em những kiến thức cần thiết về chuyên ngành may vào trong

thực tế Với đồ án công nghệ may là điều kiện tốt để em hiểu thêm về hoạt động thực tiễn sản

xuất Từ đó giúp em làm quen với thực tế nhiều hơn, thấy được mối quan hệ giữa lý thuyết vớithực tiễn

Như đã biết, quá trình sản xuất sản phẩm may, từ khâu ban đầu đến khâu hoàn tất có rấtnhiều công đoạn, mỗi công đoạn đòi hỏi phải đạt yêu cầu chất lượng của công đoạn đó Ở mỗicông đoạn đều quan trọng, công đoạn trước quyết định chất lượng công đoạn sau, không thể

xem nhẹ bất kỳ một công đoạn nào Nhận thấy công tác đảm bảo an toàn vệ sinh lao động là một trong những mấu chốt tạo nên thành công đó Vì muốn hiểu rõ hơn quy trình làm việc ở bộ phận đảm bảo an toàn vệ sinh lao động để sau khi rời ghế nhà trường, bước vào môi trường

làm việc thực tế được tốt hơn và đây cũng là một đè tài khá mới mẻ ít người khai thác nên emquyết định chọn đề tài này với mong muốn là sẽ có kiến thức chuyên ngành sâu hơn để làm việcthật tốt Đây sẽ là những bước đi căn bản đầu tiên trong việc nhìn nhận và đánh giá một côngviệc trong ngành may, từ đó khi bước ra ngoài thực tế, em có những sáng kiến phát huy trongcông việc một cách hiệu quả nhằm tạo ra được sự tin cậy của công ty đối với bản thân

2

III MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI:

Hiểu rõ được tầm quan trọng của công tác đảm bảo ATVSLĐ trong doanh nghiệp, sau khi

ra trường có thể áp dụng vào thực tiễn trong công việc, đồng thời tìm ra các vấn đề phát sinhtrong việc thực hiện quy trình, đảm bảo tính liên tục, thuận lợi cho quá trình sản xuất

IV PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU:

- Phương pháp quan sát thực tế

- Phương pháp thực nghiệm: để kiểm chứng cho giả thiết đã nêu, người nghiên cứu đã tiếnhành thực hành trực tiếp tại công ty để chứng minh tính chân thực đó, từ đó bổ sung vào các đềxuất nhằm hạn chế những điểm yếu trong quy trình

- Tham khảo tài liệu, thu thập thông tin từ các loại sách, giáo trình, báo điện tử

V PHẠM VI NGHIÊN CỨU :

- Nghiên cứu tại Nhà Máy May Jeans Xuất Khẩu - Công Ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú

- Địa chỉ: 18 đường Tăng Nhơn Phú, phường Tăng Nhơn Phú, quận 9, Tp.HCM

VI NỘI DUNG NGHIÊN CỨU :

Công tác đảm bảo ATVSLĐ trong Nhà Máy May Jeans Xuất Khẩu - Công Ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú

Phần I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC AN TOÀN VỆ SINH

LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

I C Ơ SỞ LÝ LUẬN :

I.1 Khái niệm công tác an toàn vệ sinh lao động:

An toàn vệ sinh lao động là môn khoa học dự phòng, nghiên cứu ảnh hưởng của những yếu tố có hại trong sản xuất đối với sức khỏe người lao động Là các hoạt động đồng bộ trên các mặt pháp luật, tổ chức quản lý, kinh tế-xã hội, khoa học và công nghệ nhằm cải thiện điều kiện lao động, bảo đảm an toàn vệ sinh lao động, phòng chống tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp, bảo vệ tính mạng và sức khỏe cho người trong lao động.

  Các tính chất của công tác an toàn lao động: 

 Tính luật pháp

 Tính khoa học công nghệ

 Tính quần chúng

 Ba tính chất này có mối quan hệ hữu cơ và hỗ trợ lẫn nhau

I.2 Mục đích của công tác an toàn vệ sinh lao động:

Môi trường lao động không thuận lợi sẽ gây ra tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệpcho người lao động vì trong đó luôn tồn tại những yếu tố nguy hiểm gây tai nạn lao động và cácyếu tố có hại đối với sức khỏe, gây bệnh nghề nghiệp cho người lao động Do đó, công tác antoàn vệ sinh lao động được thiết lập nhằm mục đích:

- Chăm lo cải thiện môi trường làm việc, phấn đấu có môi trường làm việc tiện nghi,thoải mái cho người lao động

- Loại trừ các yếu tố nguy hiểm và có hại phát sinh trong quá trình sản xuất

- Đảm bảo an toàn thân thể của người lao động, hạn chế mức thấp nhất hoặc không đểxảy ra tai nạn, chấn thương hoặc tử vong trong lao động

- Bảo đảm người lao động khoẻ mạnh, không bị mắc bệnh nghề nghiệp hoặc các bệnh tậtkhác do điều kiện lao động xấu xảy ra

- Bồi dưỡng phục hồi sức khoẻ kịp thời và duy trì sức khoẻ, khả năng lao động cho ngườilao động sau khi làm việc

- Phòng tránh những thiệt hại về người và của cải cơ sở vật chất

- Góp phần bảo vệ và phát triển lực lượng sản xuất, tăng năng suất lao động

I.3 Công tác an toàn vệ sinh lao động trong doanh nghiệp:

Trong mọi hoạt động sản xuất, phương tiện lao động và môi trường lao động là nhữngyếu tố tác động trực tiếp có lợi hay bất lợi đối với người lao động Với mục tiêu bảo vệ an toàncho người lao động tránh khỏi những ảnh hưởng của những yếu tố nguy hiểm có hại và tạo rađiều kiện làm việc thuận lợi nhằm đảm bảo sức khoẻ cho người lao động, nâng cao năng suất,chất lượng sản phần góp phần thúc đẩy quá tŕnh phát triển chung của đất nước, việc đảm bảo antoàn vệ sinh lao động là một chính sách kinh tế -xã hội lớn của Đảng và Nhà nước, là một phầnquan trọng, là bộ phận không thể tách rời của chiến lược phát triển kinh tế xã hội của nước ta

4

Nội dung về an toàn vệ sinh lao động được quy định trong rất nhiều văn bản luật như: Bộ luậtLao động, Luật Hóa chất, Luật Khoáng sản, Luật Công đoàn, Luật Hợp tác xã.… và một số chỉ

thị, hướng dẫn do Chính phủ ban hành nhằm bảo vệ sức khỏe, cải thiện điều kiện lao động,

phòng chống tai nạn và bệnh nghề nghiệp đối với người lao động Thực hiện tốt an toàn vệ sinh lao động nhằm bảo đảm sức khỏe và tính mạng của người lao động, góp phần quan trọng vào việc phát triển sản xuất và đời sống xã hội Đây là hoạt động mang ý nghĩa rộng lớn gắn với thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa, gắn bảo hộ lao động với bảo vệ môi trường và văn hóa trong sản xuất.

Điều kiện làm việc là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến mức độ tiêu hao sức lực và trí lựccủa người lao động trong quá trình tiến hành sản xuất Trong đó mức độ tiêu hao sức lực và trílực của người lao động phụ thuộc vào hai nhóm nhân tố chính, đó là tính chất công việc và tìnhtrạng vệ sinh môi trường làm việc Cải thiện điều kiện làm việc không những bảo vệ sức khỏe,tránh bệnh nghề nghiệp cho người lao động mà còn nâng cao năng suất lao động và chất lượngsản phẩm Để cải thiện điều kiện làm việc cần phải làm thay đổi tính chất công việc cũng nhưcải thiện tình trạng vệ sinh môi trường làm việc Đây chính là mục tiêu chủ yếu của công tácđảm bảo an toàn vệ sinh lao động trong các doanh nghiệp

Trong quá trình lao động dù sử dụng công cụ thông thường hay  máy móc hiện đại, dù ápdụng kỹ thuật công nghệ giản đơn hay áp dụng kỹ thuật công nghệ phức tạp, tiên tiến đều phátsinh và tiềm ẩn những yếu tố nguy hiểm có hại, gây tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệp chongười lao động Một quá trình lao động có thể tồn tại một hoặc nhiều yếu tố nguy hiểm có hạinếu không được phòng ngừa cẩn thận, chúng có thể tác động vào con người gây chấn thương,bệnh nghề nghiệp, làm giảm sút hoặc mất khả năng lao động hoặc tử vong Công tác an toàn vệsinh lao động bao gồm các việc làm nhằm chăm lo cải thiện điều kiện lao động, đảm bảo nơilàm việc an toàn, vệ sinh phù hợp với những tiêu chuẩn cho phép

I.4 Các biện pháp đảm bảo an toàn vệ sinh lao động trong doanh nghiệp:

- Biện pháp kỹ thuật công nghệ

- Biện pháp kỹ thuật vệ sinh

- Biện pháp phòng hộ cá nhân

- Biện pháp y tế

II GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ:

II.1 Lịch sử hình thành và phát triển:

Tên đơn vị: CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ

Tên tiếng Anh: PHONG PHU JOINT STOCK COMPAN

Phong Phú xưa Phong phú nay

Công Ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú là một trong những đơn vị thành viên của TổngCông Ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú được thành lập và hoạt động từ năm 2007, là một trongnhững doanh nghiệp đầu đàn của ngành Dệt May Việt Nam Trong những năm gần đây, cùngvới sự phát triển kinh tế mạnh mẽ tại Việt Nam theo xu hướng hội nhập quốc tế Công ty CPQuốc Tế đã không ngừng lớn mạnh cả về lượng và chất trong hệ thống ngành dệt may Saukhoảng thời gian tổ chức lại hệ thống may mặc cũng như khởi động hàng loạt các dự án maymặc để nâng cao năng suất đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng Đầu năm 2012 đánhdấu một bước phát triển mới của Công ty khi tiếp tục duy trì và phát triển lên tầm cao mới cácChi nhánh/Nhà máy đã được xây dựng và đưa vào hoạt động như:

 Chi nhánh Tp HCM

 Nhà máy May Xuất Khẩu Phong Phú Long An

 Nhà máy May XK Phong Phú Nha Trang

 Nhà máy May XK Phong Phú Đà Nẵng

 Nhà Máy Thời Trang Phong Phú

 Nhà máy May Thời Trang Phong Phú - Thủ Đức

 Nhà may May Jean Xuất Khẩu (Khu A – Khu B)

Song song đó trong năm 2012 lần lượt cho ra đời các Nhà máy:

 Nhà máy May Thun Xuất Khẩu Phong Phú Sài Gòn

 Nhà máy Phong Phú - Phú Yên

 Điểm nghiên cứu ứng dụng và phát triển thời trang Phong Phú…

Nhìn lại khoảng thời gian một năm làm việc, đứng trước tình thế muôn vàn khó khăn củakinh tế thế giới và trong nước Tập thể Công Ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú với phương châm:

“Hiệp lực cùng phát triển” trên dưới một lòng đoàn kết để gặt hái thêm được nhiều thành công

tốt đẹp Cùng với sự chuyển mình của các ngành công nghiệp nói chung và ngành may mặc nói

riêng, công ty đã dần thay đổi công nghệ sản xuất số liệu sang công nghệ sản xuất Lean tinhgọn, nâng cao năng suất lao động và từ đó thu nhập cho cán bộ - công nhân viên dần được cảithiện

6

Với những kết quả đó, Công ty đã làm hài lòng các khách hàng khó tính trong và ngoàinước Uy tín được nâng cao, có nhiều Lãnh đạo và các vị khách quý ghé thăm, tham quan vàlàm việc Ngoài ra, Công ty cũng đặc biệt chú trọng tới thị trường nội địa phục vụ tiêu dùng

trong nước nhằm hưởng ứng lời kêu gọi của nhà nước "Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” Công ty đã mạnh dạn thành lập Công Ty Cổ Phần Thời Trang Quốc Tế Phong Phú để

đẩy mạnh thị trường nội địa Hiện nay sản phẩm mang thương hiệu của PHONG PHÚ như:POP, Enriche, Town Streets, Jolie Maison…đã xuất hiện ở hầu hết ở các vùng miền trong cảnước và được người tiêu dùng ưa chuộng do tính thời trang, giá cả phù hợp, chất lượng vượttrội Từ những kết quả đạt được, Công ty đã mở nhiều đại lý cửa hàng không những trên địa bàn

Tp HCM mà còn ở các tỉnh như Bình Dương, Đồng Nai, Long An…và các Trung tâm thươngmại, chuỗi hệ thống siêu thị trên toàn quốc

Trong 5 năm hoạt động sản xuất kinh doanh với những thành tựu đạt được Công Ty CổPhần Quốc Tế Phong Phú vinh dự được Bộ Công thương tặng thưởng đơn vị xuất sắc nhiều nămliền, sản phẩm của Công ty được người tiêu dùng đánh giá cao, luôn làm thoả mãn mọi yêu cầu

về thị hiếu của khách hàng Với những thành quả đạt được, cá nhân Ông Đặng Vũ Hùng - TổngGiám đốc Công ty đã vinh dự được UBND TP.HCM trao tặng giải thưởng Doanh nhân trẻ xuấtsắc và Doanh nhân trẻ tiêu biểu TP.HCM lần thứ VII năm 2012

II.2 Nội dung, ý nghĩa của biểu tượng Logo:

Logo của Tổng Công Ty Cổ Phần Quốc Tế Phông Phú được thết kế theo phong cách đơngiản nhưng rất mạnh mẽ và ấn tượng, dễ nhận diện Biểu tượng thương hiệu được chuyển tải

thông qua hai thành phần quan trọng: biểu tượng hình họa và biểu tượng chữ:

 Biểu tượng hình họa của logo được tạo thành từ hai chữ PP cách điệu như 2 dải

lụa (vải) đang chảy (uốn) ra từ trục vải Trục vải ấy như mặt trời rạng rỡ chiếu rọicho Phong Phú Đây là ngành nghề kinh doanh cốt lõi của Tổng công ty trong suốtchiều dài lịch sử phát triển

 Biểu tượng chữ PHONG PHÚ phía bên phải là tên công ty được thiết kế bởi một

phông chữ thẳng, đạm, màu đỏ rực, khẳng định tính cách mạnh mẽ, dứt khoát củanhững chủ nhân thương hiệu

 Màu đỏ là màu nóng, thể hiện sự quyết liệt, là niềm tin thành công và chiến thắng.Màu xám của vải quyện vào màu đỏ làm nên sự hài hòa, uyển chuyển Màu đỏtrong ngũ hành là dương, màu xám so với đỏ là âm, âm dương đang quyện hòavào nhau Sự kết hợp tương phản giữa hai sắc màu âm dương giúp dễ nhận diệnhình ảnh Tổng công ty trong bất kỳ bối cảnh nào, vừa tạo nên một thể thống nhấtbền chặt

 Nhìn vào logo Phong Phú vừa có nét vững như sơn vừa có nét mềm như nước, vừa

có sức mạnh của sự uyển chuyển mềm mại Đem lại sự vững tin cho khách hàngvới phương châm “cho cuộc sống thêm phong phú”

 Khách hàng: Mast, Express, Kurabo, Esprit, Pacsun Limited…

 Nhằm khẳng định thương hiệu với thị trường trong nước, công ty đã cho ra đời thươnghiệu thời trang Phong Phú Jeans với 2 dòng sản phẩm chủ lực: POP và ENRICHE Docông ty tự thiết kế, sử dụng nguyên liệu chất lượng cao, sản xuất và phân phối tại các siêuthị, cửa hàng, Showroom trên toàn quốc với mẫu mã đa dạng, phù hợp với mọi lứa tuổi

II.4 Thế mạnh của công ty:

Là đơn vị của Tổng Công Ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú theo hướng sản xuất kinhdoanh đa lĩnh vực, cung ứng “Sợi -Dệt -Nhuộm –May hoàn tất” làm cốt lõi, kết hợp với việcđầu tư phân bổ theo khu vực, theo hướng chuyên môn hóa, hiện đại hóa nhằm đảm bảo tăngtrưởng nhanh, bền vững và hiệu quả

Trong đầu tư phát triển chú trọng xây dựng mối liên kết hợp tác chặt chẽ giữa các công tythành viên trong công ty Tổng, đồng thời tăng cường xây dựng mối liên kết hợp tác với cáctập đoàn phân phối, với các khách hàng lớn có uy tín trên thế giới nhằm đảm bảo đầu tư đếnđâu có khách hàng đến đó

Công tác đầu tư ưu tiên phát triển theo hướng thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến, côngtác quản lý các mặt: lao động, chất lượng, các định mức kinh tế kỹ thuật, bảo vệ môitrường, theo tiêu chuẩn quốc tế, đồng thời đảm bảo công khai minh bạch và thân thiện môitrường, giảm bớt sự phụ thuộc vào số lượng lao động

8

KẾ TOÁN TRƯỞNG

II.5 Cơ cấu tổ chức và chức năng hoạt động:

II.5.1 Sơ đồ tổ chức:

II.5.2 Cơ cấu và chức năng của từng bộ phận:

II.5.2.1 Cơ quan điều hành (cơ quan Tổng giám đốc):

- Trực tiếp phụ trách Phòng Hành chính nhân sự.

 Giám đốc điều hành thứ nhất:

- Điều hành chịu trách nhiệm điều hành các công việc hằng ngày của Công ty tạiKhối Văn phòng

- Tham gia chỉ đạo sản xuất, theo dõi tiến trình sản xuất đối với các Nhà máy

- Ký kết các hợp đồng và giải quyết các công việc khác theo sự ủy quyền của TổngGiám đốc

- Trực tiếp phụ trách các đơn vị: Phòng Kế hoạch sản xuất, Phòng kỹ thuật, Phòngxuất nhập khẩu, Bộ phận kho và Nhà máy may Jean xuất khẩu

 Giám đốc điều hành thứ hai:

Trực tiếp phụ trách và điều hành các hoạt động sản xuất tại Xưởng may Phong PhúGuston Molinel

Có chức năng thực hiện các công việc thường xuyên liên quan đến tài chính, tiền

tệ như: Kế toán tổng hợp; Kế toán ngân hàng; Kế toán công nợ; Kế toán vật tư, thànhphẩm, gia công; Kế toán thu chi, kế toán nội bộ; Kế toán giá thành, chi phí; Kế toán kho;

Kế toán tiền lương; Thủ quỹ, …

 Phòng Hành chính – Nhân sự:

Có chức năng tham mưu cho Tổng Giám đốc về hành chính, nhân sự; kiểm soát vàđiều phối hoạt động liên quan đến: Chi phí hành chính, tuyển dụng, đào tạo, chế độ chínhsánh, bảo hiểm, tiền lương,… của toàn Công ty

 Phòng kinh doanh nội địa:

Có chức năng phát triển thị trường kinh doanh nội địa

 Phòng kế hoạch sản xuất:

10

Có chức năng hoạch định toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty

 Phòng đầu tư và phát triển:

Có chức năng hoạch định về chiến lược và địa bàn đầu tư sản xuất kinh doanh củaCông ty

II.5.2.3 Trung tâm may mặc:

- Trung tâm may mặc bao gồm nhiều nhóm kinh doanh tùy thuộc vào điều kiện sản xuất và tình hình của Công ty tại mỗi thời điểm

- Thực hiện các chức năng: kinh doanh, tiếp thị, quản lý đơn hàng, tìm kiếm thị trường

và duy trỉ, mở rộng khách hàng

II.5.2.4 Khối sản xuất:

Khối sản xuất bao gồm nhiều đơn vị trực tiếp sản xuất gồm:

- Xưởng may Phong Phú Guston Molinel

- Nhà máy may Jean xuất khẩu

- Nhà máy Wash

- Các nhà máy khác nếu được thành lập

II.6 Chiến lược kinh doanh - phát triển của công ty:

 Tần nhìn: “Trở thành tập đoàn kinh tế vững mạnh hàng đầu Việt nam, phát triển

sản xuất kinh doanh chuyên ngành dệt may và đầu tư sang các lĩnh vực kinh tếtiềm năng trong nước, đầu tư ra nước ngoài”

 Sứ mệnh: Nâng cao tiềm lực kinh tế và chất lượng cuộc sống cộng đồng thông

qua việc cung ứng các sản phẩm và dịch vụ có chất lượng vượt trội đáp ứng tốtnhất nhu cầu của khách hàng và góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội

 Giá trị cốt lõi:

- Trình độ chuyên môn cao

- Trung thành, năng động, sáng tạo và kỹ năng tốt.

- Đoàn kết có trách nhiệm

- Gia tăng giá trị lợi ích của CB.CNV, cổ đông, đối tác, khách hàng

- Phát triển đi cùng trách nhiệm với cộng đồng, hướng đến mục tiêu phát triển bền vững

III SƠ LƯỢC VỀ NHÀ MÁY MAY JEANS XUẤT KHẨU:

Nhà Máy May Jeans Xuất Khẩu là một trong những Đơn vị-Nhà máy của Công Ty CổPhần Quốc Tế Phong Phú Vừa mới được xác nhập từ 2 Nhà Máy May Jeans Xuất Khẩu số 1 và

số 2 vào ngày 25/03/2014 với hơn 1.400 công-nhân viên, tổng diện tích Nhà máy là 10.114 m2

do bà Nguyễn Thị Nhan giữ chức vụ Giám đốc

Nhà Máy May Jeans Xuất Khẩu số 1

III.1 Bảng qui trình công nghệ sản xuất của công ty:

12

KHO VẢI NHÀ MÁY

ÁNH MÀU LOT/POKIỂM TRA SỐ LƯỢNG

XÃ VẢI THEO ÁNH MÀU LOT/PO

TRẢI VẢIKIỂM TRA SƠ ĐỒ

CẮT

WASH

KIỂM TRA TỈ LỆ ÁNH MÀU-THỐNG SỐ

ĐẠTKHÔNG ĐẠT

TRẢ LẠI

CẢ LÔHÀNG

ĐÓNG NÚT RIVE, MAY NHÃN

KIỂM MẶT TRÁI

ỦIKIỂM TRA THÔNG SỐ + NGOẠI QUAN

KIỂM RANDOM

III.2 Cơ cấu tổ chức Nhà máy:

14

FINAL

GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY

PHÓ GIÁM ĐỐC

P.KỸ THUẬT

P.KẾ

HOẠCH

QUẢN ĐỐC XƯỞNG

PHÒNG IE PHÒNG

HC-NS

BỘ PHẬN

TỔ ỦITỔ

QC HOÀNTẤ T

TỔ CƠ

ĐÍNH NÚT CẮT CHỈ

CÁC CHUYỀN MAY

QC INLINE + ENDLINE

QC HOÀN TẮT

P.QĐHOÀN TẤT

P.QĐ MAY

GHI CHÚ: Các Quản đốc xưởng; P.GĐ may và P.GĐ hoàn tất có mối quan hệ dữ liệu với nhau.

Chỉ đạo trực tiếp III.3 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong Nhà máy:

 Phòng kinh doanh:

- Hoạch định kinh doanh.

- Giao dịch bán hàng nội địa và xuất khẩu

- Đặt hàng sản xuất

- Tiếp thị và phát triển thị trường

- Kế hoạch sản xuất nguyên liệu

- Cung ứng nguyên vật liệu

- Quản lý kho

- Giao hàng

 Phòng tài chính – kế toán:

- Tổ chức hệ thống kế toán.

- Hoạch toán nghiệp vụ kinh tế

- Quản lý thu chi

- Quản lý tài sản

- Báo cáo kế toán

- Hoạch định kiểm soát tài chính

- Kiểm soát sử dụng vốn và hiệu quả sản xuất kinh doanh

- Thuế và nghĩa vụ tài chính

- Kiểm toán nội bộ

 Phòng đảm bảo chất lượng:

- Kiểm soát quá trình tạo sản phẩm.

- Kiểm tra chất lượng sản phẩm

- Kiểm soát, khắc phục, phòng ngừa

- Xử lý sản phẩm không phù hợp

- Giải quyết khiếu nại của khách hàng

- Xây dựng, duy trì tiêu chuẩn ISO

- Kiểm soát kế hoạch, mục tiêu chất lượng

- Kiểm soát tài liệu, hồ sơ ISO

- Đánh giá và huấn luyện ISO

 Phòng hành chính nhân sự:

- Hoạch định tổ chức nhân lực.

- Tuyển dụng.

- Quản lý lao động

- Đào tạo và phát triển

- Tiền lương và phúc lợi

- An toàn vệ sinh lao động

- Phát triển văn hóa công ty

- Văn thư – hồ sơ pháp lý công ty

- Lễ tân, hội nghị, sự kiện

- An ninh trật tự, phòng cháy chữa cháy

- Kiểm soát chi phí hành chính

 Phòng kỹ thuật và thiết kế:

- Quy trình công nghệ.

- Kỹ thuật đầu tư

- Huấn luyện và thi nâng cao tay nghề

- Xây dựng tiêu chuẩn sản phẩm

- Thiết kế

- Định mức kỹ thuật

- Phát triển sản phẩm

III.4 Các quy định chung trong Nhà máy:

- Cung cấp môi trường làm việc đảm bảo an toàn và sức khỏe cho người lao động, cung cấp

nước uống hợp vệ sinh và nhà vệ sinh phù hợp, sạch sẽ đồng thời có một người trong ban lãnhđạo làm đại diện về an toàn và sức khỏe chịu trách nhiệm về vấn đề này

- Công nhân viên làm việc trong khu vực không an toàn được huấn luyện về cách thức sửdụng máy móc, trang bị an toàn lao động

- Hàng ngày đúng 10 giờ công nhân đều dọn vệ sinh may móc và chổ ngồi

- Phong Phú luôn xác định chất lượng chính là yếu tố hàng đầu bảo đảm cho phát triển vững

bền của doanh nghiệp Định hướng đó đã được cụ thể hoá thành phương châm “ làm đúng ngay từ đầu “ và hệ thống kiểm soát chất lượng chặt chẽ, áp dụng xuyên suốt từ cán bộ đến

công nhân trực tiếp sản xuất tạo nên uy tín cho sản phẩm của Phong Phú luôn có chất lượng cao,

ổn định Cùng với phương châm hoạt động Phong Phu Home mong muốn mang lại những giá

trị hài hòa, đậm tính nhân văn đến khách hàng, người lao động, những cổ đông của công ty và cảvới cộng đồng xã hội

- An toàn lao động trong công tác phòng cháy chữa cháy Để đảm bảo an toàn tài sản của nhànước, tính mạng của moị người và trật tự an ninh trong cơ quan.quy định về phòng cháy chữacháy như sau:

 Phòng cháy chữa cháy là nghĩa vụ của toàn thể cán bộ, công nhân viên chức kể cả kháchhàng đến liên hệ công tác

 Cấm việc sử dụng lửa, cùi, đung nấu, hút thuốc trong kho nơi sản xuất và nơi cấm lửa

 Cấm việc câu mắc sử dụng điện, đèn, quạt, bếp điện… trước khi ra về

16

 Sắp xếp vật tư, hàng hóa phải gọn gàng, sạch sẽ xếp riêng từng loại có khoảng cách ngăncháy, xa mái, xa tường, để tiện việc kiểm tra hàng và cứu chữa khi cần thiết.

 Khi xuất nhập hàng, xe không được nổ máy trong kho, nơi sản xuất và khi đậu phảihướng nhà xe ra ngoài

 Không để chướng ngại vật trên các lối đi lại

 Phương tiện dụng cụ chữa cháy phải để nơi dễ thấy, dễ lấy, không được sử dụng vào việckhác

 Ai thực hiện tốt quy định này sẽ được khen thưởng, ai qui phạm tùy theo mức độ mà sử lícảnh cáo đến truy tố trước pháp luật

- Vệ sinh công nghiệp: Công ty đã xây dựng hệ thống xử lý nước thải trong công nghiệp và

đã đi vào hoạt động đạt kết quả tốt Sau các công đoạn may, cắt vải, các dụng cụ, thiết bị, khuvực làm việc điều được vệ sinh sạch sẽ 2h một lần

IV TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÔNG TÁC ĐẢM BẢO ATVSLĐ:

Đảm bảo an toàn vệ sinh lao động là nâng cao năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm.

Trong nền kinh tế thị trường, muốn duy trì và phát triển sản xuất, muốn cạnh tranh thìphải đảm bảo ATVSLĐ, bởi nó ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất, chất lượng, hiệu quả Thực tếcho thấy, khi TNLĐ, BNN xảy ra, người lao động và thân nhân của họ không những bị mất mát

về con người, suy giảm sức khỏe mà khả năng làm việc, thu nhập cũng bị giảm sút, dẫn đến đóinghèo và những đau đớn về thể xác, tinh thần Đối với người sử dụng lao động, khi TNLĐ xảy

ra sẽ gây thiệt hại về chi phí sửa chữa máy móc, thiết bị, nhà xưởng; chi phí về y tế, giám địnhthương tật, BNN và bồi thường, trợ cấp cho người bị TNLĐ, BNN và thân nhân của họ; Uy tíncủa doanh nghiệp bị ảnh hưởng; Hoạt động sản xuất bị gián đoạn do phải ngừng việc để khắcphục hậu quả, điều tra nguyên nhân gây tai nạn, gây tâm lý lo lắng, căng thẳng cho cả người sửdụng lao động và người lao động, ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động, doanh thu của doanhnghiệp bị giảm sút, thậm chí có thể bị phá sản

Từng bước cải thiện môi trường làm việc, đảm bảo ATVSLĐ là nâng cao NSLĐ, khi vấn

đề an toàn tại nơi làm việc được cải thiện thì các sự cố cũng như TNLĐ, BNN giảm xuống do

đó khối lượng sản phẩm tăng lên và chất lượng sản phẩm cũng được nâng cao

 Tóm lại an toàn là để sản xuất, an toàn là hạnh phúc của người lao động, là điều kiện đảm

bảo cho sản xuất phát triển và đem lại hiệu quả kinh tế cao.

Phần II: CÔNG TÁC ĐẢM BẢO AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ

I GIỚI THIỆU VỀ QUY TRÌNH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY:

18

II GIỚI THIỆU BỘ PHẬN CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC ĐẢM BẢO ATVSLĐ TRONG CÔNG TY:

II.1 Cơ cấu nhân sự bộ phận đảm bảo an toàn vệ sinh lao động:

STT Họ Và Tên Chức Danh Công Việc Chức vụ Trong Ban ANCKB

1 Huỳnh Hoàng An Phó Giám Đốc Nhà Máy Trưởng ban

3 Trịnh Công Tựu Compliance Nhà Máy Phó Ban

12 Đinh Văn Thùy NV Bảo Trì- CĐ Thành Viên

15 Nguyễn Hoàng Thanh NV Bảo Trì Thành Viên

25 NguyễnThị Hoàng Trâm Chuyền 6 Thành Viên

20

26 Thái Hoàng Nguyên Chuyền 5 Thành Viên

 Sơ đồ cơ cấu nhân sự bộ phận đảm bảo an toàn vệ sinh lao động:







II.2 Chức năng và nhiệm vụ cán bộ an toàn vệ sinh lao động:

Chức năng: Cán bộ an toàn vệ sinh lao động có chức năng tham mưu, giúp việc cho

người sử dụng lao động trong việc tổ chức thực hiện, kiểm tra, giám sát việc thực hiện

ThànhviênNguyễnThị Lân

ThànhviênNguyễnThịBình

Thànhviên

Lê ThịLực

ThànhviênBùiThanhChúc

ThànhviênĐinhThịTuất

ThànhviênPhạmMinhTuấn

…

….Trưởng ban

Huỳnh Hoàng An

các hoạt động an toàn vệ sinh lao động.

Nhiệm vụ:

 Phối hợp với các bộ phận có liên quan trong cơ sở LĐ tiến hành các công việc sau:

- Xây dựng nội quy, quy chế, quy trình, biện pháp bảo đảm an toàn vệ sinh laođộng, phòng, chống cháy nổ trong cơ sở lao động

- Quản lý theo dõi việc đăng ký, kiểm định các máy, thiết bị, vật tư và các chất cóyêu cầu nghiêm ngặt về an toàn vệ sinh lao động

- Xây dựng kế hoạch an toàn vệ sinh lao động hằng năm và đôn đốc, giám sát việcthực hiện kế hoạch; Đánh giá rủi ro và xây dựng kế hoạch ứng cứu khẩn cấp

- Tổ chức thực hiện các hoạt động tuyên truyền, phổ biến các quy định về an toàn

vệ sinh lao động của Nhà nước, của cơ sở lao động trong phạm vi cơ sở lao động

- Tổ chức huấn luyện về an toàn vệ sinh lao động cho người lao động

- Kiểm tra về an toàn vệ sinh lao động theo định kỳ ít nhất 1tháng/1lần các bộphận sản xuất và những nơi có các công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm

- Kiểm tra môi trường lao động, an toàn thực phẩm (nếu đơn vị tổ chức bữa ăncông nghiệp); Theo dõi tình hình thương tật, bệnh tật phát sinh do nghề nghiệp; Đềxuất với người sử dụng lao động các biện pháp quản lý, chăm sóc sức khỏe lao động

 Đề xuất, tham gia kiểm tra việc chấp hành các quy định về an toàn vệ sinh laođộng trong phạm vi cơ sở lao động theo quy định tại Điều 17 Thông tư này

 Đề xuất với người sử dụng lao động biện pháp khắc phục các tồn tại về an toàn vệsinh lao động

II.3 Quyền hạn của cán bộ an toàn vệ sinh lao động:

- Yêu cầu người phụ trách bộ phận sản xuất ra lệnh đình chỉ công việc hoặc có thể quyết địnhviệc tạm đình chỉ công việc (trong trường hợp khẩn cấp) khi phát hiện các nguy cơ xảy ra tainạn lao động để thi hành các biện pháp bảo đảm an toàn lao động, đồng thời phải báo cáo người

sử dụng lao động về tình trạng này

- Đình chỉ hoạt động của máy, thiết bị không bảo đảm an toàn hoặc đã hết hạn sử dụng.

- Tham gia điều tra, thống kê, báo cáo và quản lý các vụ tai nạn lao động theo quy định phápluật hiện hành

- Tham dự các cuộc họp giao ban sản xuất, sơ kết, tổng kết tình hình sản xuất kinh doanh vàkiểm điểm việc thực hiện kế hoạch an toàn vệ sinh lao động

- Tham gia góp ý về lĩnh vực an toàn vệ sinh lao động tại các cuộc họp xây dựng kế hoạch

sản xuất kinh doanh, trong việc lập và duyệt các đề án thiết kế, thi công, nghiệm thu, trong việc

tổ chức tiếp nhận và đưa vào sử dụng nhà xưởng, máy, thiết bị

22

- Tổng hợp và đề xuất với người sử dụng lao động giải quyết các đề xuất, kiến nghị của các

đoàn thanh tra, kiểm tra, của các đơn vị cấp dưới hoặc của người lao động

- Tham gia ý kiến vào việc thi đua, khen thưởng; tổng hợp, đề xuất khen thưởng, xử lý kỷ

luật đối với tập thể, cá nhân trong công tác bảo hộ lao động, an toàn vệ sinh lao động

III NỘI QUY, QUY ĐỊNH VỀ AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG:

III.1 Quy định chung về ATVSLĐ:

Doanh nghiệp thực hiện đồng bộ các giải pháp nhằm tạo ra môi trường lao độngATVSLĐ, có lợi ích cho sức khỏe người lao động

Người lao động cam kết chủ động hợp tác với doanh nghiệp và tổ chức công đoàn cơ sởlàm tôt phần việc thuộc chức trách và nghĩa vụ của mình phù hợp với quy định của các văn bảnpháp lý của Nhà nước, nội quy và quy chế của doanh nghiệp

III.1.1 Tổ chức bộ máy và xây dựng nội quy, quy chế:

- Thành lập hội đồng bảo hộ lao động doanh nghiệp: Hội đồng này do doanh nghiệp

quyết định thành lập, có nhiệm vụ phối hợp và tư vấn cho Doanh nghiệp thực thi kế hoạchATVSLĐ, đảm bảo cho tổ chức công đoạn được tham gia kieemt tra, giám sát công tácATVSLĐ tại doanh nghiệp

- Bộ phận ATVSLĐ ở doanh nghiệp:

Tùy theo quy mô, doanh nghiệp tổ chức phòng, ban hay cử cán bộ chuyên trách Songmức tối thiểu có:

 1 cán bộ chuyên trách đối với doanh nghiệp có dưới 300 lao dộng

 1 cán bộ chuyên trách đối với doanh nghiệp có 300 đến dưới 1000 lao dộng

 2 cán bộ chuyên trách hoặc tổ chức thành phòng, ban riêng đối với các doanhnghiệp lớn hơn

Cán bộ làm công tác an toàn phải là những người hiểu biết kỹ thuật, thực tiễn sản xuất,được đào tạo chuyên môn, bố trí ổn định để có điều kiện đi sâu làm công tác nghiệp vụ

- Mạng lưới an toàn vệ sinh viên: Mạng lưới ATVSV là tổ chức hoạt động ATVSLĐ ở

doanh nghiệp của người lao động, được thành lập theo thỏa thuận giữa doanh nghiệp và banchấp hành công đoàn Nội dung hoạt động đảm bảo phù hợp với pháp luật, đảm bảo quyền lợicủa người lao động và lợi ích của doanh nghiệp

III.1.2 Lập kế hoạch thực hiện công tác ATVSLĐ:

Căn cứ vào nhiệm vụ, phương hướng kế hoạch sản xuất, tồn tại, các bài học kinhnghiệm rút ra trong việc thực hiện công tác ATVSLĐ thời gian qua, các ý kiến góp ý của ngườilao động tổ chức công đoàn, kiến nghị của đoàn thanh tra (nếu có) và tư vấn của Hội đồngBHLĐ, Doanh nghiệp giao cho bộ phận ATVSLĐ dự thảo kế hoạch ATVSLĐ trong năm đểdoanh nghiệp xem xét, phê duyệt đưa vào kế hoạch thực hiện đồng thời với kế hoạch sản xuất

III.1.3 Tổ chức thực hiện công tác ATVSLĐ:

Doanh nghiệp cam kết chỉ đạo các bộ phận chức năng liên quan thực hiện đồng bộ cácgiải pháp đảm bảo ATVSLĐ Tuy nhiên trong khuôn khổ năng lực của cơ sở, sẽ chú trọng giảiquyết các vấn đề cấp thiết nhất góp phần bảo đảm ATVSLĐ cho người lao động gồm: