Phân tích hiệu quả đầu tư xây dựng Hệ thống An toàn vệ sinh lao động tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế

Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Để hoàn thành tốt Khóa luận tốt nghiệp hoàn thành khóa học chuyên ngành Kế hoạch - Đầu tư, cố gắng nỗ lực thân em nhận nhiều quan tâm giúp đỡ tận tình từ quý thầy, cô ban giám hiệu trường Đại học Kinh tế- Đại học Huế, cán nhân viên Công ty Cổ phần Dệt May Huế, gia đình bạn bè Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy cô tận tình dạy, chia sẻ nhiều kinh nghiệm kiến thức quý báu cho em suốt trình học tập trường Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Thầy giáo - Thạc sĩ Võ Việt Hùng Thầy dành thời gian tâm huyết để hướng dẫn em thực tốt Khóa luận tốt nghiệp Đồng thời, em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới toàn thể cán công - nhân viên Công ty Cổ phần Dệt May Huế giúp đỡ, tạo điều kiện hướng dẫn nhiệt tình cho em thời gian thực tập công ty Cuối cùng, em xin cảm ơn tới gia đình bạn bè ủng hộ, động viên em thời gian hoàn thành Khóa luận tốt nghiệp Những người đồng hành em suốt thời gian vừa qua Trong trình thực đề tài, em không tránh khỏi sai sót Vì vậy, em mong nhận đóng góp quý báu từ Thầy, Cô bạn đọc để em có hội hoàn thiện thân Em xin chân thành cảm ơn! Huế, ngày 05 tháng 05 năm 2015 Sinh viên Ngô Thị Thương GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang i Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 MỤC LỤC Trang PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ .1 Lý chọn đề tài Mục tiêu mà câu hỏi nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu: 2.2 Câu hỏi nghiên cứu: .2 Ế Đối tượng phạm vi nghiên cứu U 3.1 Đối tượng nghiên cứu: ́H 3.2 Phạm vi nghiên cứu .2 TÊ Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập liệu H 4.2 Phương pháp xử lý số liệu .3 IN PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG VÀ K HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HỆ THỐNG AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG.4 ̣C 1.1.Tổng quan an toàn vệ sinh lao động hệ thống an toàn vệ sinh lao động O 1.1.1 Khái niệm an toàn vệ sinh lao động ̣I H 1.1.2 Ý nghĩa việc quy định an toàn lao động, vệ sinh lao động .4 1.1.3 Các nguyên tắc an toàn vệ sinh lao động .5 Đ A 1.1.4 Nội dung bảo hộ lao động 1.2 Khái quát nội dung hiệu đầu tư đầu tư 1.2.1 Khái niệm đầu tư, hiệu đầu tư .8 1.2.2 Phân loại hiệu đầu tư 1.3 Cơ sở thực tiễn việc xây dựng hệ thống an toàn vệ sinh lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế 1.3.1 Hoạt động xây dựng hệ thống an toàn vệ sinh lao động nước ta năm qua 1.3.2 Hoạt động An toàn vệ sinh lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế 10 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HỆ THỐNG AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ .12 GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang ii Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 2.1 Khái quát tình hình xây dựng Hệ thống An toàn vệ sinh lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế thời gian qua .12 2.1.1 Việc xây dựng sách ATVSLĐ: 12 2.1.2 Tổ chức máy xây dựng nội quy, quy chế: 13 2.1.3 Hoạt động mạng lưới AT-VSV 13 2.1.4 Xây dựng thực kế hoạch 14 2.1.5 Công tác huấn luyện 14 2.1.6 Kiểm tra tự kiểm tra 15 Ế 2.2 Đánh giá hiệu đầu tư xây dựng Hệ thống An toàn vệ sinh lao động Công ty U Cổ phần Dệt May Huế 15 ́H 2.2.1 Hoạt động đầu tư xây dựng Hệ thống An toàn vệ sinh lao động Công ty Cổ TÊ phần Dệt May Huế 15 2.2.2 Đánh giá hiệu đầu tư xây dựng Hệ thống An toàn vệ sinh lao động Công ty H Cổ phần Dệt May Huế 20 IN 2.3 Phân tích yếu tố tác động đến hiệu Hệ thống An toàn vệ sinh lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế 27 K 2.3.1 Mô tả mẫu .27 ̣C 2.3.2 Kiểm định giá trị trung bình tổng thể đánh giá mức độ hiệu Hệ thống O ATVSLĐ người lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế 29 ̣I H 2.3.3 Phân tích yếu tố tác động đến hiệu việc đầu tư xây dựng Hệ thống ATVSLĐ Công ty Cổ phần Dệt May Huế qua đánh giá người lao động .31 Đ A CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRONG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HỆ THÔNG AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ .44 3.1 Phương hướng Công ty Cổ phần Dệt May Huế việc xây dựng Hệ thống An toàn vệ sinh lao động năm tới 44 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư xây dựng hệ thống An toàn vệ sinh lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế 45 3.2.1 Nhóm giải pháp cách thức quản lý Hệ thống 45 3.2.2 Nhóm giải pháp tiện ích Hệ thống 46 PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 48 GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang iii Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 1.Kết luận 48 Kiến nghị 48 2.1 Đối với Sở Lao động – Thương binh Xã hội tỉnh Thừa Thiên Huế .48 2.2 Đối với Lãnh đạo Công ty Cổ phần Dệt May Huế 49 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế PHỤ LỤC 50 GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang iv Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT : An toàn lao động ATVSLĐ : An toàn vệ sinh lao động BHCN : Bảo hộ cá nhân BHLĐ : Bảo hộ lao động CBCNV : Cán công nhân viên CSMT : Chính sách môi trường KTĐT : Kĩ thuật đầu tư HĐBHLĐ : Hội đồng bảo hộ lao động PCCN : Phòng chống cháy nổ PCCC : Phòng cháy chữa cháy NSDLĐ : Người sử dụng lao động VSLĐ : Vệ sinh lao động Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế ATLĐ GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang v Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Trang Biểu đồ 2.1 Tổng chi phí đầu tư xây dựng Hệ thống ATVSLĐ giai đoạn 2012 – 2014 16 Biểu đồ 2.2 Chi phí đầu tư cụ thể Hệ thống ATVSLĐ năm 2012 17 Ế Biểu đồ 2.3 Chi phí đầu tư cụ thể Hệ thống ATVSLĐ năm 2013 18 U Biểu đồ 2.4 Chi phí đầu tư cụ thể Hệ thống ATVSLĐ năm 2014 19 ́H Biểu đồ 2.5 Chi phí đầu tư Hệ thống ATVSLĐ giai đoạn 2012 - 2014 20 TÊ Biểu đồ 2.6 Số ngày nghỉ tai nạn lao động giai đoạn 2012 - 2014 21 H Biểu đồ 2.7 Số tiền chi trả cho tai nạn lao động giai đoạn 2012 - 2014 22 IN Biểu đồ 2.8 Vốn đầu tư khoản lợi ích từ đầu tư giai đoạn 2012 – 2014 24 K Biểu đồ 2.9 Chi phí tai nạn lao động giai đoạn 2012 – 2014 25 Biểu đồ 2.10 Doanh thu thất thoát tai nạn lao động giai đoạn 2012 – 2014 25 O ̣C Biểu đồ 2.11 Cơ cấu mẫu quan sát nhà máy 28 ̣I H Biểu đồ 2.12 Thời gian làm việc mẫu quan sát 28 Biểu đồ 2.13 Cơ cấu giới tính mẫu điều tra 29 Đ A Biểu đồ 2.14 Mối quan hệ tương quan “Cách thức quản lý Hệ thống” “Tính hiệu Hệ thống” 38 Biểu đồ 2.15 Mối quan hệ tương quan “Tiện ích Hệ thống” “Tính hiệu Hệ thống” 39 GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang vi Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 DANH MỤC BẢNG Trang Bảng 2.1 Tổng chi phí hạng mục đầu tư xây dựng Hệ thống ATVSLĐ Công ty Cổ phần Dệt May Huế giai đoạn 2012 – 2014 16 Bảng 2.2 Thống kê tình hình tai nạn lao động giai đoạn 2012 – 2014 21 Bảng 2.3 Thất thoát doanh thu nghỉ điều trị tai nạn lao động 23 Ế Bảng 2.4 So sánh tổng đầu tư khoản lợi ích từ đầu tư 24 U Bảng 2.5 Cơ cấu mẫu quan sát 27 ́H Bảng 2.6 Kết kiểm định giá trị trung bình tổng thể 30 TÊ Bảng 2.7 Các thông số độ tin cậy (Reliability Statistics) 31 H Bảng 2.8 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo khái niệm nghiên cứu 31 IN Bảng 2.9 Kiểm định số lượng mẫu thích hợp KMO (KMO and Bartlett's Test) 34 K Bảng 2.10 Bảng phân tích nhân tố 36 Bảng 2.11 Kết phân tích hồi quy 41 O ̣C Bảng 2.12 Hệ số tương quan 42 Đ A ̣I H Bảng 2.13 Kế hoạch đầu tư Hệ thống ATVSLĐ năm 2015 44 GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang vii Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 TÓM TẮT ĐỀ TÀI Nước ta phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa xây dựng chế độ chủ nghĩa xã hội nên người nói chung người lao động coi trọng, người lao động coi vốn quý Chính sách An toàn vệ sinh lao động (ATVSLĐ) Đảng ta coi sách lớn Đảng Đảng ban hành nhiều chủ trương, sách Nhà nước thể chế hóa thành pháp luật an toàn vệ sinh lao động, để bảo vệ người lao động – bảo vệ vốn quý xã hội Xuất phát từ vị trí, tầm quan trọng công tác an toàn vệ sinh lao động cho thấy Ế làm tốt công tác an toàn vệ sinh lao động, coi trọng người lao động thúc đẩy phong U trào quần chúng làm công tác bảo hộ lao động mang lại nhiều ý nghĩa lợi ích to lớn, ́H đặc biệt doanh nghiệp sản xuất TÊ Trong này, tác giả tìm hiểu hoạt động xây dựng Hệ thống ATVSLĐ Công ty Cổ phần Dệt May Huế - doanh nghiệp dệt may hàng đầu khu vực H miền Trung Bằng kỹ thuật phân tích, so sánh dãy số thời gian, tác giả làm rõ IN khoản chi phí chi cho công tác xây dựng trì Hệ thống ATVSLĐ lợi ích mang lại từ hoạt động xây dựng Hệ thống ATVSLĐ Công ty giai đoạn 2012 – 2014 K Đồng thời, sở phân tích mức độ gia tăng lợi ích chi phí, tác giả ̣C đưa nhận xét tính hiệu Hệ thống O Bên cạnh đó, tác giả tiến hành khảo sát ý kiến người lao động tính hiệu Hệ ̣I H thống Công ty bảng câu hỏi vấn Kết khảo sát làm rõ tính hiệu việc xây dựng trì hoạt động Hệ thống ATVSLĐ thông qua ý kiến Đ A đánh giá khách quan người trực tiếp sử dụng tiện ích Hệ thống Từ kết phân tích, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động Hệ thống ATVSLĐ Công ty Cổ phần Dệt May Huế thời gian tới GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang viii Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Những năm gần đây, việc đại hóa, chuyên môn hóa sản xuất giúp doanh nghiệp gia tăng đáng kể công suất hiệu kinh doanh Do đó, ngân sách đầu tư cải tiến lực sản xuất doanh nghiệp trọng Tuy nhiên, tăng cao suất sản xuất không đồng thời xây dựng trang bị an toàn lao động cho lực lượng sản xuất tỷ lệ tai nạn lao động tăng cao, kế hoạch sản xuất hiệu đầu tư bị ảnh hưởng nghiêm trọng Theo xu hướng hội nhập quốc tế, Ế doanh nghiệp xem có ưu cạnh tranh nhiều hội tiềm tăng trưởng U bên cạnh máy móc, thiết bị tại, doanh nghiệp có môi trường ́H đảm bảo an toàn lao động đặt yếu tố an toàn lực lượng sản xuất lên trước TÊ Kinh nghiệm từ nước phát triển cho thấy xây dựng văn hóa an toàn lao động tiêu chí quan trọng để doanh nghiệp tồn phát triển bền vững H Công ty Cổ phần Dệt May Huế doanh nghiệp hàng đầu ngành IN dệt may khu vực miền Trung nói riêng ngành dệt may Việt Nam nói chung Sau 25 năm xây dựng phát triển, Công ty xây dựng thương hiệu lớn K mạnh uy tín đối tác, đặc biệt khách hàng từ Hoa Kỳ, châu Âu, ̣C Nhật Bản,… Để trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng quốc tế, tuân thủ O quy định pháp luật đảm bảo phát triển bền vững, Công ty xây ̣I H dựng hệ thống quản lý bao gồm: Hệ thống Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2008; Hệ thống Trách nhiệm xã hội theo tiêu chuẩn SA: 8000 Hệ thống An Đ A toàn vệ sinh lao động Trong đó, Hệ thống An toàn vệ sinh lao động hệ thống Công ty trọng xây dựng vài năm trở lại lại ảnh hưởng tương đối lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công tác đầu tư vào hệ thống chiếm lượng vốn lớn Chính vậy, việc đánh giá hiệu đầu tư xây dựng Hệ thống An toàn vệ sinh lao động Công ty năm nhu cầu cần thiết để có giải pháp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Nhận thức tầm quan trọng đó, thời gian thực tập Công ty Cổ phần Dệt May Huế, lựa chọn đề tài “Phân tích hiệu đầu tư xây dựng Hệ thống An toàn vệ sinh lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế” làm khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu: 2.1.1 Mục tiêu chung: Nghiên cứu hiệu đầu tư xây dựng Hệ thống An toàn vệ sinh lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế 2.1.2 Mục tiêu cụ thể: - Đánh giá hiệu đầu tư xây dựng Hệ thống An toàn vệ sinh lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế Ế - Phân tích yếu tố tác động đến hiệu Hệ thống An toàn vệ sinh lao động U Công ty Cổ phần Dệt May Huế TÊ vệ sinh lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế ́H - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư xây dựng Hệ thống An toàn 2.2 Câu hỏi nghiên cứu: IN phần Dệt May Huế có hiệu không? H - Câu hỏi 1: Việc đầu tư xây dựng Hệ thống An toàn vệ sinh lao động Công ty Cổ - Câu hỏi 2: Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu đầu tư xây dựng Hệ thống An K toàn vệ sinh lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế? ̣C Đối tượng phạm vi nghiên cứu O 3.1 Đối tượng nghiên cứu: ̣I H Hiệu đầu tư xây dựng Hệ thống An toàn vệ sinh lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế Đ A 3.2 Phạm vi nghiên cứu 3.2.1 Phạm vi không gian Nghiên cứu thực Công ty Cổ phần Dệt May Huế 3.2.2 Phạm vi thời gian: - Nghiên cứu thực từ ngày 19/01/2015 đến ngày 05/05/2015 - Các số liệu thứ cấp thu thập năm 2012, 2013,2014 Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập liệu 4.1.1 Dữ liệu cần thu thập a) Dữ liệu thứ cấp: GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 động thờ việc sử dụng phương tiện bảo vệ cá nhân thực biện pháp nhằm đảm bảo an toàn lao động Bồi dưỡng phát triển đội ngũ an toàn viên Đội ngũ an toàn viên chưa quan tâm nên hoạt động hời hợt, chưa phát huy vai trò người làm công tác ATVSLĐ Công ty  Công tác nguồn nhân lực Cần phát triển đội ngũ cán quản lý am hiểu sâu sắc Hệ thống ATVSLĐ Công ty Trên thực tế, Công ty thành lập Hội đồng bảo hộ lao động, nhiên, Ế thành viên hội đồng chưa sâu sát việc tổ chức quản lý hoạt động Hệ ́H quản lý trì Hệ thống chưa thật hiệu U thống số thành viên chưa nắm rõ toàn Hệ thống Do đó, công tác TÊ Xây dựng đội ngũ chuyên viên đào tạo Hệ thống Công ty Đội ngũ chuyên viên đào tạo cần phải đáp ứng yêu cầu Công ty, vừa đảm bảo quy định H pháp luật Thực tế Công ty, người làm công tác đào tạo Hệ thống ATVSLĐ IN chưa cấp chứng đào tạo, việc thực đào tạo dựa kinh nghiệm sẵn có trình xây dựng Hệ thống Công ty, chưa đáp ứng quy K định pháp luật ̣C 3.2.2 Nhóm giải pháp tiện ích Hệ thống O Tiện ích Hệ thống nhắc đến thuận lợi thực Hệ thống ̣I H dễ dàng sử dụng loại thiết bị, phương tiện bảo hộ Hệ thống Tác giả đề xuất số giải pháp sau: Đ A Trang cấp đầy đủ phương tiện bảo vệ cá nhân thiết bị an toàn thật cần thiết, đảm bảo đầy đủ theo danh mục yêu cầu pháp luật, tránh tình trạng dư thừa thiếu Tình trạng dư thừa loại phương tiện bảo hộ lao động diễn Công ty, điều làm gia tăng chi phí đầu tư cho Hệ thống Bên cạnh đó, số bảo hộ lao động cần thiết (ví dụ trang, khăn bịt tóc, giày bảo hộ,…) lại cấp phát ít, chưa đáp ứng yêu cầu pháp luật nhu cầu sử dụng người lao động Công ty cần nghiên cứu lại tính hợp lý loại thiết bị, phương tiện bảo vệ cá nhân Một tình trạng chung doanh nghiệp dệt may Việt Nam phương tiện bảo vệ cá nhân chưa phù hợp, gây khó khăn cho người lao động sử dụng, ví dụ GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 46 Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 chắn kim chuyền may khiến công nhân mỏi mắt, vướng víu, giảm suất hay nút bịt tai nhà máy Sợi khiến công nhân đau tai phải đeo nhiều liền,… Chính điều đó, kiểm tra, giám sát, công nhân thường tháo bỏ phương tiện bảo vệ này, gây an toàn dễ xảy tai nạn lao động nghiêm trọng Cần xây dựng quy định hoạt động Hệ thống vừa đảm bảo yêu cầu pháp luật vừa đảm bảo tính dễ hiểu người lao động Thực tế Công ty, trình độ học vấn công nhân chưa thật cao, vậy, quy định Công ty Hệ thống vừa Ế rườm rà, vừa không rõ ràng khiến công nhân khó nắm bắt thực Chính U vậy, Công ty cần rà soát lại quy định, đảm bảo tính hợp lý khả thi Công ty ́H Trên giải pháp mà tác giả đề xuất dựa kết phân tích TÊ phần trình thực tế Công ty Cổ phần Dệt May Huế Việc thực giải pháp cần mang tính đồng bộ, phải có tâm việc cải tiến Hệ thống Hệ H thống ATVSLĐ Công ty hoạt động hiệu hơn, từ đó, nguồn vốn đầu tư vào Đ A ̣I H O ̣C K IN Hệ thống không bị lãng phí GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 47 Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong trình thực tập nghiên cứu hiệu đầu tư xây dựng Hệ thống An toàn vệ sinh lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế, tác giả nhận thấy, Công ty trọng việc đầu tư xây dựng Hệ thống, không ngừng nâng cao nguồn vốn đầu tư, nâng cao lực quản lý Tuy vậy, nhìn cách tổng quát, Hệ thống ATVSLĐ Công ty hoạt động chưa thật hiệu Mặc dù không ngừng đầu tư vào Hệ Ế thống tình trạng tai nạn lao động chi phí chi trả cho tai nạn lao động U có dấu hiệu thuyên giảm mà tăng mạnh năm 2014 ́H Xét góc độ nhìn nhận người lao động – người trực tiếp sử dụng tiện TÊ ích Hệ thống- nhìn chung, Hệ thống hoạt động tương đối tốt Số liệu thu thập từ bảng câu hỏi khảo sát người lao động Công ty cho thấy, nhìn chung, người H lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế đánh giá tương đối cao tính hiệu IN Hệ thống ATVSLĐ Công ty với mức đánh giá bình quân 4.07 Đồng thời, số liệu thu thập có nhân tố tác động đến mức độ hiệu Hệ thống K ATVSLĐ Cách thức quản lý Hệ thống Tiện ích Hệ thống Kết phân tích ̣C hồi quy cho thấy, nhân tố có mối tương quan tuyến tính thuận với tính hiệu O Hệ thống Qua đó, nhân tố tác động mạnh đến tính hiệu Hệ ̣I H thống với hệ số hồi quy tương ứng 0.460 0.435 Chính vậy, để có đánh giá cao người lao động hiệu Hệ thống hoạt động đầu tư vào xây dựng Đ A Hệ thống, lãnh đạo Công ty cần xem xét giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý tính tiện ích Hệ thống, mang đến sợ an toàn, tin cậy cho người lao động Kiến nghị 2.1 Đối với Sở Lao động – Thương binh Xã hội tỉnh Thừa Thiên Huế - Lãnh đạo Sở cần quan tâm, hỗ trợ Công ty Cổ phần Dệt May Huế nói riêng doanh nghiệp hoạt động địa bàn tỉnh nói chung việc xây dựng Hệ thống ATVSLĐ doanh nghiệp, đảm bảo đầy đủ tiêu chuẩn, quy định pháp luật Hệ thống ATVSLĐ Đồng thời, hỗ trợ doanh nghiệp công tác quản lý Hệ thống, đảm bảo khoa học hiệu GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 48 Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 - Cần kiểm tra thường xuyên việc trì hoạt động Hệ thống ATVSLĐ doanh nghiệp, phát kịp thời góp ý sửa chữa sai sót Hệ thống, đảm bảo tính hợp lý, an toàn cho người lao động 2.2 Đối với Lãnh đạo Công ty Cổ phần Dệt May Huế - Lãnh đạo Công ty cần quan tâm hỗ trợ cho đội ngũ quản lý trì hoạt động Hệ thống ATVSLĐ Công ty - Tổ chức huấn luyện, đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cách thức quản lý cho đội ngũ quản lý, kiểm tra, giám sát Hệ thống ATVSLĐ Công ty Ế - Cần có chủ trương, đạo kịp thời việc thực biện pháp cải tiến U Hệ thống Công ty, đảm bảo Hệ thống hoạt động ngày hiệu quả, mang lại lợi Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H ích thiết thực cho Công ty người lao động GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 49 Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 TÀI LIỆU THAM KHẢO Thông tư 27/2013/TT-BLĐTBXH ngày 18/10/2013 Bộ LĐTBXH Công ty Cổ phần dệt may Huế, “ Chính sách An toàn vệ sinh lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế”, 01/01/2013 PGS-TS Ngô Thị Thuận, “Giáo trình Nguyên lý thống kê kinh tế”, 2006 PGS-TS Nguyễn Bạch Nguyệt, “Giáo trình Kinh tế đầu tư”, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, 2007 Hoàng Trọng Chu Nguyễn Mộng Ngọc, “Phân tích liệu nghiên cứu với Ế SPSS”, 2008, NXB Thống kê Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Bộ luật lao động 2012 GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 50 Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 PHẦN IV PHỤ LỤC Phụ lục Tổng quan Công ty Cổ phần Dệt May Huế 1.Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ Phần Dệt May Huế (viết tắt HUEGATEXCO) thành lập từ việc cổ phần hóa Công ty Dệt- May Huế, thành viên Tập đoàn Dệt- May Việt Nam Năm 1979, hiệp định ký kết hai Nhà nước Việt Nam – Hungary định xây dựng nhà máy sợi Việt Nam Ngày 16/01/1988, Bộ Công nghiệp nhẹ Ế định thành lập nhà máy sợi Huế Ngày 26/03/1988, nhà máy khánh thành U thức vào hoạt động Ngày 19/02/1994 thành lập Công ty Dệt- May Huế (tên ́H giao dịch: Hue Garment company, viết tắt: Hutexco) thuộc Tổng công ty Dệt- May TÊ Việt Nam (Vinatex) theo quy định 140/CNN Bộ Công Nghiệp, Nhà máy Sợi tiếp nhận thêm nhà Máy Dệt Huế Ngày 26/03/1997, công ty xây dựng thêm nhà Máy H Dệt Nhuộm thức khai trương vào sản xuất Cuối năm 1998, quy mô mở IN rộng thêm phân xưởng may nên nhà máy tách thành hai nhà máy: Nhà máy Dệt nhuộm Nhà máy May Nhà máy vào sản xuất, sản phẩm hàng dệt K kim Công ty xuất sang thị trường Nhật Bản, EU, Đài Loan…và thị ̣C trường nội địa Năm 2002, công ty lắp thêm 8.000 cọc sợi cho nhà máy May với O thiết bị đại Đức, Thụy Sĩ, đầu tư thêm nhà máy sợi với 50.000 cọc sợi khu ̣I H công nghiệp Phú Bài Lúc này, Công ty Dệt- May Huế có thành viên với doanh thu hàng năm đạt 300 tỷ đồng: Nhà máy sợi, Nhà máy may I, Nhà máy dệt-nhuộm, Đ A Nhà máy dệt khăn, Xí nghiệp điện phụ trợ Căn định số: 169/2004/QĐBCN ngày 09/12/2004 định số 2722/2005/QĐ-BCN Ngày 25/08/2005 Bộ Công nghiệp việc phê duyệt phương án Cổ phần hóa chuyển Công ty Dệt- May Huế thành Công ty cổ phần Dệt May Huế Ngành nghề kinh doanh Công ty sản xuất, kinh doanh xuất – nhập sản phẩm sợi, dệt, nhuộm, may mặc, nguyên liệu thiết bị ngành dệt may, mặt hàng tiêu dùng, địa ốc, khách sạn, Các loại sản phẩm công ty xuất sang thị trường Mỹ, Nhật Bản, EU, Đài Loan, Hàn Quốc, Canada… Hiện tại, Công ty có đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật công nhân lành nghề, tạo sản phẩm đáp ứng yêu cầu khách hàng Công ty áp dụng hệ GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 51 Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2008 Bên cạnh đó, Công ty chứng nhận Trách nhiệm tuân thủ tiêu chuẩn xã hội sản xuất hàng may mặc (SA8000) khách hàng lớn Mỹ như: Perry Ellis, Sears, Hansae, Li & Fung, JC Penny, Kohn, Valley View, Regatta, có chứng nhận tổ chức WRAP chương trình hợp tác chống khủng bố Hải Quan Hoa Kỳ Hiệp hội thương mại (CTPAT) Công ty chủ trương mở rộng hợp tác với đối tác nước thông để hợp tác lâu dài tinh thần bình đẳng bên có lợi ́H Tên tiếng Việt: Công ty Cổ phần Dệt May Huế U 2.Chức nhiệm vụ công ty Ế qua hình thức liên doanh, hợp tác kinh doanh; gọi vốn nhà đầu tư chiến lược TÊ Tên giao dịch quốc tế: Hue Textile Garment joint stock company Tên viết tắt: Huegatex Fax: 84.054.3864338 K Website : www.huegatex.com.vn IN Điện thoại: 84.054.3864337 – 3864957 H Địa chỉ: Thủy Dương – Hương Thủy – Thừa Thiên Huế ̣C Công ty cổ phần Dệt May Huế (Huegatex) thành viên Tập đoàn Dệt May Việt O Nam Công ty chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất nhập sản phẩm sợi, vải dệt ̣I H kim, hàng may mặc; nguyên phụ liệu, thiết bị ngành dệt may… Doanh thu hàng năm Đ A 1.000 tỷ đồng, xuất chiếm 50% GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 52 ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 Sơ đồ cấu tổ chức công ty (Nguồn: Phòng nhân Công ty Cổ phần Dệt-May Huế) Đ A 3.Cơ cấu lao động công ty Lao động yếu tố quan trọng yếu tố nguồn lực kinh doanh doanh nghiệp Số liệu lao động Công ty từ năm 2012 đến năm 2014 thể qua bảng sau: GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 53 Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 Bảng Thống kê lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế qua năm Tổng số lao động Nam Nữ Lao động trực tiếp Năm 2012 3420 1144 2276 3215 Năm 2013 3814 1285 2529 3604 Năm 2014 3909 1211 2698 3675 3215 3604 3675 Lao động làm việc điều kiện nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm Ế ( Nguồn: Phòng Nhân sự- Công ty Cổ phần Dệt May Huế) U Năm 2013 năm mà số lượng lao động Công ty tăng lên cách đột ́H biến so với năm 2012, với số lượng tăng 394 lao động, tương đương tăng 11,52% TÊ Nguyên nhân biến động năm 2013, Công ty tiến hành đưa vào hoạt động nhà máy May xây dựng tuyển thêm 394 lao động cho việc H vận hành nhà xưởng Đến năm 2014, yêu cầu sản xuất tiếp tục tăng cao, đó, IN công ty tiếp tục tuyển thêm lao động tăng tổng số lao động lên đến mức 3909 người Xét theo giới tính: Theo tiêu chí ta thấy tỷ lệ lao động nữ chiếm K  ̣C tỷ lệ tương đối cao (xấp xỉ 66%) Công ty qua năm từ 2012 đến năm 2014 O Điều hoàn toàn dễ hiểu ngành nghề Công ty hoạt động ̣I H dệt may Đối với loại ngành nghề không cần đỏi hỏi phải có sức khỏe, mạnh mẽ bắp mà cần phải có tính tỷ mỉ, cẩn thận, khéo tay Những tính chất hoàn  Đ A toàn phù hợp với lao động nữ Xét theo tính chất: Theo tiêu chí thấy rằng, tỷ lệ lao động trực tiếp chiếm gần tuyệt tỷ lệ xấp xỉ 95% Điều giải thích khối lượng công việc nhiều nên tỷ lệ lao động trực tiếp tương đối cao Mặt khác, tỷ lệ lao động gián tiếp giảm qua năm tín hiệu đáng mừng Điều góp phần làm cho chi phí quản lý doanh nghiệp giảm xuống, từ góp phần làm cho lợi nhuận Công ty tăng lên Bên cạnh đó, toàn lao động trực tiếp Công ty xếp vào nhóm lao động điều kiện nặng nhọc, độc hại Vì vậy, việc xây dựng Hệ thống An toàn vệ sinh lao động để đảm bảo điều kiện an toàn cho người lao động cấp bách cần thiết GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 54 Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 4.Tình hình kinh doanh năm 2012-2014 Kết hoạt động kinh doanh yếu tố thiếu phân tích doanh nghiệp Nó thể khả hiệu hoạt động doanh nghiệp Việc phân tích tình hình kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp góc độ cho thấy phần trách nhiệm xã hội doanh nghiệp doanh nghiệp trách nhiệm tháp trách nhiệm theo phân chia Carrol [1979] Nếu doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, tức làm ăn có lãi điều đảm bảo cho việc tuân thủ quy Ế định pháp luật lao động tiền lương, chế độ phúc lợi U người lao động thực cách đầy đủ kịp thời Bên cạnh đó, làm ăn có lãi ́H có thêm lợi ích vật chất tinh thần mà người lao động TÊ hưởng tăng tiền lương, thưởng v.v Điều góp phần làm cho đời sống người lao động doanh nghiệp ngày cải thiện Và xét góc độ đó, H thể tính trách nhiệm doanh nghiệp xã hội doanh nghiệp IN người lao động đơn vị Và Công ty Dệt- May Huế điều lại có ý nghĩa lực lượng lao động Công ty tương đối lớn, chủ yếu lao K động nữ đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh mà Công ty hoạt động ̣C Kết sản xuất kinh doanh Công ty qua năm từ 2012 đến 2014 thể Đ A ̣I H O sau: GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 55 Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 Bảng Kết hoạt động sản xuất- kinh doanh Công ty qua năm ( Đvt: tỷ đồng) KẾT QUẢ KINH DOANH Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 dịch vụ 787,838 1,015,087 1,170,995 Giá vốn hàng bán 700,150 916,303 1,035,589 87,687 Ế Doanh thu bán hàng cung cấp Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch Chi phí tài 5,545 9,426 3,317 24,369 33,303 27,577 29,517 27,200 38,567 17,135 24,951 37,416 22,211 22,756 35,163 998 -557 71 - - 23,210 22,199 35,235 19,664 18,463 29,146 19,664 18,463 29,146 6,555 6,154 5,830 TÊ Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp H Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh IN 135,406 ́H Doanh thu hoạt động tài Lợi nhuận khác 98,784 U vụ K Phần lợi nhuận/lỗ từ công ty liên kết liên ̣C doanh O Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế ̣I H Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế cổ đông Công ty mẹ Đ A Lãi cổ phiếu (VNÐ) (Nguồn: Phòng Tài Kế toán- Công ty Cổ phần Dệt May Huế) Qua bảng 3, ta thấy doanh thu Công ty liên tục tăng lên qua năm từ 2012 đến 2014 Trong đó, đáng ý doanh thu năm 2013 Công ty tăng lên cách đột biến Năm 2013, doanh thu Công ty tăng lên 231,50 tỷ đồng, hay tăng tương đương 29,14% so với năm 2012 Điều giải thích năm 2013, Công ty ký kết nhiều hợp đồng so với năm 2012 Điều làm cho Công ty phải mở rộng thêm phân xưởng sản xuất phân tích Sang năm 2013, lợi nhuận trước thuế Công ty tăng 17,97 tỷ đồng, hay tăng tương đương 343,59% so với năm 2012 Đây số thật ấn tượng đáng GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 56 Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 mừng mà bối cảnh kinh tế giới kinh tế Việt Nam giai đoạn suy thoái hoạt động Công ty lại có lãi với mức lợi nhuận tăng lên cách đáng kể Điều giải thích Công ty bước quán triệt tinh thần tiết kiệm, giảm sai sót, lãng phí trình hoạt động Bên cạnh đó, doanh thu tăng đột biến Công ty năm qua giải thích nên kéo theo lợi nhuận Công ty tăng lên Năm 2014 có mức tăng trưởng ổn định, doanh thu tăng đều, nhiên chưa có đột phá năm 2013 Mặc dù điều đáng mừng mà kinh tế Ế giới nói chung Việt Nam nói riêng rơi vào trạng thái khủng hoảng U mà doanh nghiệp giữ vững tốc độ tăng trưởng Nếu dựa theo tháp nhu ́H cầu Carrol [1979] nói Công ty hoàn thành xuất sắc trách nhiệm TÊ xã hội doanh nghiệp bậc thấp nhất- cấp 1: Nền tảng trách nhiệm kinh tế: Đ A ̣I H O ̣C K IN H phải sinh lời GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 57 Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 Phụ lục 2: PHIẾU KHẢO SÁT Chào anh (chị)! Tôi sinh viên trường Đại học Kinh tế Huế Hiện nay, thực khóa luận tốt nghiệp với đề tài ““Phân tích hiệu đầu tư xây dựng Hệ thống An toàn vệ sinh lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế” Rất mong nhận ý kiến anh (chị) hệ thống ATVSLĐ Công ty Tôi xin cam đoan thông tin anh (chị) cung cấp phục vụ cho mục đích nghiên cứu bảo mật Ế Xin cảm ơn! ́H TÊ Câu1: Anh (chị) công tác phận nào? U  ………………………………………………………  Từ – năm  Từ – năm  Trên năm IN  Dưới năm H Câu 2: Anh (chị) làm việc Công ty bao lâu? Câu 3: Anh (chị) có trang cấp bảo hộ lao động làm việc Công ty K không?  Không ̣C  Có O Câu 4: Anh (chị) có biết đến hệ thống an toàn vệ sinh lao động Công ty ̣I H không?  Có (Tiếp tục khảo sát)  Không (Dừng khảo sát) Đ A Từ câu đến câu 9, anh (chị) vui lòng lựa chọn mức độ đồng ý ý kiến nêu theo thứ tự: 1: Rất không đồng ý 2: Không đồng ý 4: Đồng ý 5: Rất đồng ý 3: Bình thường Ý kiến Câu 5: Về huấn luyện, đào tạo: 5.1 Anh (chị) đào tạo lợi ích việc xây dựng hệ thống ATVSLĐ Công ty 5.2 Anh (chị) tìm hiểu tác dụng loại bảo hộ lao động trang cấp 5.3 Anh (chị) huấn luyện cách sử dụng phương tiện bảo GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 58 Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế hộ lao động cách ứng phó trường hợp an toàn lao động 5.4 Anh (chị) đào tạo nhắc nhở kiến thức ATVSLĐ theo định kỳ 5.5 Anh (chị) đào tạo người có thẩm quyền đào tạo ATVSLĐ Câu 6: Về sách Công ty: 6.1 Công ty có sách hỗ trợ cho người lao động việc đảm bảo ATVSLĐ 6.2 Công ty có chế tài người lao động không đảm bảo nội dung ATVSLĐ 6.3 Công ty có bố trí mạng lưới vệ sinh an toàn viên để hỗ trợ hoạt động ATVSLĐ nhà máy 6.4 Các sách Công ty có tác dụng nâng cao ý thức sử dụng phương tiện bảo hộ lao động người lao động Câu 7: Về tính hợp lý hệ thống ATVSLĐ: 7.1 Các loại bảo hộ lao động trang cấp cần thiết để đảm bảo an toàn cho người lao động 7.2 Các loại bảo hộ lao động trang cấp cho người lao động đảm bảo yêu cầu chất lượng theo luật định 7.3 Việc sử dụng phương tiện bảo hộ lao động không làm ảnh hưởng đến suất công việc người lao động 7.4 Hệ thống ATVSLĐ Công ty giúp người lao động yên tâm làm việc nhà máy Câu 8: Về hệ thống quản lý: 8.1 Các cấp quản lý Công ty am hiểu kiến thức ATVSLĐ để truyền đạt cho người lao động 8.2 Các cấp quản lý Công ty sẵn sàng hỗ trợ người lao động nhằm đảm bảo an toàn làm việc nhà máy 8.3 Cách thức quản lý hệ thống ATVSLĐ Công ty mang lại hiệu cho hệ thống Câu 9: Nhìn chung, hệ thống ATVSLĐ Công ty hoạt động hiệu Câu 10: Anh (chị) vui lòng cho biết loại phương tiện bảo hộ lao động mà anh (chị) cho không cần thiết giải thích lý do: ………………………………………………………………………………………… ………………….……………………………………………………………………… GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 59 Khóa luận tốt nghiệp Năm 2015 ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Một số thông tin chung:  Giới tính:  Nam  Nữ  Thu nhập:  Dưới triệu đồng  Từ đến triệu đồng  Trên triệu đồng Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ GIÚP ĐỠ CỦA ANH (CHỊ)! GVHD: ThS Võ Việt Hùng Trang 60