ĐỒ ÁN CHUYÊN NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC ĐẢM BẢO AN TOÀN LAO ĐỘNG TRONG XÍ NGHIỆP MAY BÌNH PHÁT THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ

GIỚI THIỆU I. ĐẶT VẤN ĐỀ: Trong những năm gần đây, khi gia nhập vào WTO, đất nước ta đã có những bước phát triển về khoa học kỹ thuật, công nghệ, dịch vụ, ... Đối thủ cạnh tranh cũng tăng theo từng ngày, không chỉ có những đối thủ trong nước mà cả các công ty nước ngoài đầu tư vào thị trường Việt Nam ngày càng nhiều. Để tồn tại được, mỗi doanh nghiệp buộc phải tham gia vào cuộc đua giành lấy sự tin dùng của khách hàng. Trong cuộc đua này, muốn tồn tại thì doanh nghiệp phải phấn đấu không ngừng, đây là động lực thúc đẩy phát triển cho những doanh nghiệp có năng lực thực sự. Cuộc thi nào cũng sẽ chấm dứt nhưng cuộc đua này không chỉ về đích mà phải tiếp tục chạy đua để bảo vệ thành tích, đó mới là chiến thắng thực sự. Ngành may Việt Nam cũng vậy, là một trong những ngành có kim ngạch xuất khẩu cao, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, mỗi công ty đều có chiến lược riêng để tồn tại, để khẳng định vị trí của mình. Nhưng bất kể dùng cách thức gì thì nâng cao năng suất, cải tiến chất lượng luôn là vấn đề hàng đầu mà các công ty lựa chọn. Đến với Xí nghiệp may Bình Phát có quy trình sản xuất hiện đại, tuy phần lớn là sản xuất hàng gia công, nhưng đã đưa ra thị trường những sản phẩm thu hút được người tiêu dùng. Để khẳng định mình, công ty luôn tập trung mọi thế mạnh và tiềm năng sẵn có, kích thích khả năng sáng tạo của đội ngũ cán bộ và công nhân, tay nghề và kỷ luật lao động. Đóng góp vào sự thành công là công sức của toàn thể tập thể, cán bộ công nhân viên, các phòng ban của công ty. Trong đó, môi trường đảm bảo ATVSLĐ và an toàn của lực lượng sản xuất luôn là tiêu chí quan trọng để doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững. Chính vì thế, công tác đảm bảo ATVSLĐ luôn được quan tâm hàng đầu và cũng là phương châm sản xuất của công ty ngay từ ngày đầu thành lập. II. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI: Trong quá trình học tại trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Tp Hồ Chí Minh, nhà trường, các thầy cô đã trang bị cho chúng em những kiến thức cần thiết về chuyên ngành may vào trong thực tế. Với đồ án công nghệ may là điều kiện tốt để em hiểu thêm về hoạt động thực tiễn sản xuất. Từ đó giúp em làm quen với thực tế nhiều hơn, thấy được mối quan hệ giữa lý thuyết với thực tiễn. Như đã biết, quá trình sản xuất sản phẩm may, từ khâu ban đầu đến khâu hoàn tất có rất nhiều công đoạn, mỗi công đoạn đòi hỏi phải đạt yêu cầu chất lượng của công đoạn đó. Ở mỗi công đoạn đều quan trọng, công đoạn trước quyết định chất lượng công đoạn sau, không thể xem nhẹ bất kỳ một công đoạn nào. Nhận thấy công tác đảm bảo an toàn vệ sinh lao động là một trong những mấu chốt tạo nên thành công đó. Vì muốn hiểu rõ hơn quy trình làm việc ở bộ phận đảm bảo an toàn vệ sinh lao động để sau khi rời ghế nhà trường, bước vào môi trường làm việc thực tế được tốt hơn và đây cũng là một đè tài khá mới mẻ ít người khai thác nên em quyết định chọn đề tài này với mong muốn là sẽ có kiến thức chuyên ngành sâu hơn để làm việc thật tốt. Đây sẽ là những bước đi căn bản đầu tiên trong việc nhìn nhận và đánh giá một công việc trong ngành may, từ đó khi bước ra ngoài thực tế, em có những sáng kiến phát huy trong công việc một cách hiệu quả nhằm tạo ra được sự tin cậy của công ty đối với bản thân. III. MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI: Hiểu rõ được tầm quan trọng của công tác đảm bảo ATVSLĐ trong doanh nghiệp, sau khi ra trường có thể áp dụng vào thực tiễn trong công việc, đồng thời tìm ra các vấn đề phát sinh trong việc thực hiện quy trình, đảm bảo tính liên tục, thuận lợi cho quá trình sản xuất. IV. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: Phương pháp quan sát thực tế. Phương pháp thực nghiệm: để kiểm chứng cho giả thiết đã nêu, người nghiên cứu đã tiến hành thực hành trực tiếp tại công ty để chứng minh tính chân thực đó, từ đó bổ sung vào các đề xuất nhằm hạn chế những điểm yếu trong quy trình Tham khảo tài liệu, thu thập thông tin từ các loại sách, giáo trình, báo điện tử V. PHẠM VI NGHIÊN CỨU: Nghiên cứu tại Xí nghiệp may Bình Phát Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè Địa chỉ: lô số 1, khu công nghiệp dệt may Bình An, ấp Bình An, Xã BìnhThắng, Huyện Dĩ An, Tỉnh Bình Dương. VI. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU: Công tác đảm bảo ATVSLĐ trong Xí nghiệp may Bình Phát

NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

NHẬN XÉT CỦA GVHD

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

……….

LỜI CÁM ƠN

Bốn tuần thực tập ngắn ngủi là cơ hội cho em tổng hợp và hệ thống hóa lại những kiến thức đã học, đồng thời kết hợp với thực tế để nâng cao kiến thức chuyên môn Tuy chỉ có bốn tuần thực tập, nhưng qua quá trình thực tập, em đã được mở rộng tầm nhìn và tiếp thu rất nhiều kiến thức thực tế Từ đó em nhận thấy, việc cọ sát thực tế là vô cùng quan trọng – nó giúp sinh viên xây dựng nền tảng lý thuyết được học ở trường vững chắc hơn Trong quá trình thực tập, từ chỗ còn

bở ngỡ cho đến thiếu kinh nghiệm, em đã gặp phải rất nhiều khó khăn nhưng với sự giúp đỡ tận tình của quý thầy cô khoa Công Nghệ May và Thời Trang và sự nhiệt tình của các cô chú, anh chịtrong xí nghiệp may Bình Phát đã giúp em có được những kinh nghiệm quý báu để hoàn thành tốt

kì thực tập này cũng như viết lên bài báo cáo cuối kì Em xin chân thành cám ơn!

Lời cám ơn đầu tiên em xin gửi đến ban lãnh đạo cùng các phòng ban, các cô chú, anh chịtrong Xí Nghiệp May Bình Phát – đơn vị đã tiếp nhận và nhiệt tình tạo mọi điều kiện thuận lợi cho em tiếp cận thực tế sản xuất và nắm bắt quy trình công nghệ

Em cũng xin gửi lời cám ơn chân thành đến Ban giám hiệu trường Đại học Sư Phạm Kĩ Thuật TPHCM, quý thầy cô khoa Công Nghệ May và Thời Trang đã tận tâm giảng dạy và truyền đạt những kiến thức, kinh nghiệm quý báu cho em Đặc biệt, em xin cán ơn cô Trần Thanh Hương, người đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành bài báo cáo này

Vì thời gian và kiến thức còn hạn hẹp nên bài báo cáo không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong sự góp ý của Xí Nghiệp, quý thầy cô và các bạn, để em rút kinh nghiệm và hoàn thành tốt hơn

Em xin chân thành cám ơn!

M C L C ỤC LỤC ỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 8

GIỚI THIỆU 9

PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 11

I CƠ SỞ LÍ LUẬN 11

1.1 Khái niệm công tác an toàn vệ sinh lao động: 11

1.2 Mục đích của công tác an toàn vệ sinh lao động: 11

1.3 Công tác an toàn vệ sinh lao động trong doanh nghiệp: 12

1.4 Các biện pháp đảm bảo an toàn vệ sinh lao động trong doanh nghiệp: 13

II: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MAY NHÀ BÈ VÀ XÍ NGHIỆP MAY BÌNH PHÁT 14

1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty NBC ( NHA BE CORPORATION): 14

2 Sơ đồ tổ chức: 18

3 Những thành tích đạt được 21

B XÍ NGHIỆP MAY BÌNH PHÁT 23

1 Lịch sử hình thành và phát triển 23

2 Thế mạnh và thị trường: 26

3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh: 26

4 Cơ cấu và tổ chức hoạt động: 28

5 Chiến lược kinh doanh: 50

III Tầm quan trọng của công tác đảm bảo an toàn lao động đến hiệu quả của quá trình sản xuất của doanh nghiệp may: 51

Phần II: CÔNG TÁC ĐẢM BẢO AN TOÀN LAO ĐỘNG TRONG XÍ NGHIỆP MAY BÌNH PHÁT: .52 1 Giới thiệu về quy trình sản xuất của công ty: 52

2 Giới thiệu bộ phận chuyên trách công tác đảm bảo an toàn lao động tại xí nghiệp may Bình Phát 53

2.1 Cơ cấu nhân sự của bộ phận chuyên trách công tác an toàn lao động 53

2.2 Chức năng và nhiệm vụ của cán bộ chuyên trách công tác an toàn lao động 53

2 3 Quyền hạn của cán bộ an toàn vệ sinh lao động: 54

III Nội quy, quy định chung về an toàn lao động: 54

1 Quy định chung về an toàn lao động: 54

2 An toàn hoá chất: 57

An toàn về phòng cháy,chữa cháy: 62

An toàn về thiết bị: 65

An toàn về điện: 77

An toàn trong vận chuyển tháo dỡ hàng: 78

Các phương tiện bảo vệ cá nhân: 79

3 Quy trình đảm bảo an toàn lao động: 82

4 Triển khai và các thủ tục cần làm khi triển khai công tác an toàn lao động tại xí nghiệp may Bình Phát 83

5 Các khó khăn và biên pháp tháo gỡ trong quá trình triển khai áp dụng các biện pháp an toàn lao động tại xí nghiệp may Bình Phát 92

PHẦN III: KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ 96

I KẾT LUẬN: 96

II KẾT LUẬN 96

PHẦN IV: PHỤ ĐÍNH 97

LỜI MỞ ĐẦU

Trong công cuộc xây dựng đất nước con người là vốn quý nhất, cho nên Đảng và Nhà nước ta luôn luôn quan tâm, chăm sóc người lao động Như Bác Hồ đã dạy: “Mỗi người lao động bất kỳ nam hay nữ đều rất quý báo, chẳng những quý cho gia đình họ mà còn quý cho Đảng, quý cho Chính phủ và cho nhân dân nữa Nếu như để ra tai nạn là thiệt chung cho bản thân gia đình, cho Chính phủ và cho nhân dân Vì vậy chúng ta phải hết sức bảo vệ ATVSLĐ, hết sức bảo vệ tính mệnh của người công nhân” Bác căn dặn lao động phải đi đôi với BHLĐ, phải đảm bảo ATLĐ

vì con người là vốn quý Thực hiện theo lời Bác việc đảm bảo ATVSLĐ trong sản xuất đã và đang được Đảng, Nhà nước cùng các Bộ, các cấp và các ngành quan tâm hàng đầu

Ngày nay công nghiệp đang trên đà phát triển, công nghiệp phát triển mạnh gắn liền với việc tăng về số lượng nhiều chủng loại máy móc, thiết bị Khi sản xuất phát triển, công nghiệp hóa tăng lên thì cũng làm tăng tác hại và sự xuất hiện của nhiều yếu tố nguy hiểm, độc hại Việc loại trừ và hạn chế bớt các yếu tố nguy hiểm, độc hại là yêu cầu rất quan trọng và cấp thiết đối với sứckhỏe người lao động, với sản xuất và đối với môi trường chung của toàn xã hội

Vì vậy, nếu công tác ATVSLĐ được quan tâm, chú trọng nhiều hơn và thực hiên tốt hơn sẽ giúp người lao động luôn được thoải mái, khỏe mạnh và tránh được các TNLĐ Từ đó lao động đạt hiệu quả cao, sản xuất phát triển, làm cho đời sống sinh hoạt xã hội vui tươi, lành mạnh, mức sống của người lao động được nâng cao

Như vây, lợi ích và tầm quan trọng của công tác ATVSLĐ đóng vai trò hết sức to lớn trong lao động sản xuất và trong công cuộc xây dựng đất nước ngày một phát triển, văn minh và giàu đẹp hơn

GIỚI THIỆU

Trong những năm gần đây, khi gia nhập vào WTO, đất nước ta đã có những bước phát triển

về khoa học kỹ thuật, công nghệ, dịch vụ, Đối thủ cạnh tranh cũng tăng theo từng ngày, không chỉ có những đối thủ trong nước mà cả các công ty nước ngoài đầu tư vào thị trường Việt Nam ngày càng nhiều Để tồn tại được, mỗi doanh nghiệp buộc phải tham gia vào cuộc đua giành lấy

sự tin dùng của khách hàng Trong cuộc đua này, muốn tồn tại thì doanh nghiệp phải phấn đấu không ngừng, đây là động lực thúc đẩy phát triển cho những doanh nghiệp có năng lực thực sự Cuộc thi nào cũng sẽ chấm dứt nhưng cuộc đua này không chỉ về đích mà phải tiếp tục chạy đua

để bảo vệ thành tích, đó mới là chiến thắng thực sự Ngành may Việt Nam cũng vậy, là một trongnhững ngành có kim ngạch xuất khẩu cao, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, mỗi công ty đều có chiến lược riêng để tồn tại, để khẳng định vị trí của mình Nhưng bất kể dùng cách thức gì thì nâng cao năng suất, cải tiến chất lượng luôn là vấn đề hàng đầu mà các công ty lựa chọn

Đến với Xí nghiệp may Bình Phát có quy trình sản xuất hiện đại, tuy phần lớn là sản xuất hàng gia công, nhưng đã đưa ra thị trường những sản phẩm thu hút được người tiêu dùng Để khẳng định mình, công ty luôn tập trung mọi thế mạnh và tiềm năng sẵn có, kích thích khả năng sáng tạo của đội ngũ cán bộ và công nhân, tay nghề và kỷ luật lao động Đóng góp vào sự thành công

là công sức của toàn thể tập thể, cán bộ công nhân viên, các phòng ban của công ty Trong đó, môi trường đảm bảo ATVSLĐ và an toàn của lực lượng sản xuất luôn là tiêu chí quan trọng để doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững Chính vì thế, công tác đảm bảo ATVSLĐ luôn được quan tâm hàng đầu và cũng là phương châm sản xuất của công ty ngay từ ngày đầu thành lập

Trong quá trình học tại trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Tp Hồ Chí Minh, nhà trường, các thầy cô đã trang bị cho chúng em những kiến thức cần thiết về chuyên ngành may vào trong thực

tế Với đồ án công nghệ may là điều kiện tốt để em hiểu thêm về hoạt động thực tiễn sản xuất Từ

đó giúp em làm quen với thực tế nhiều hơn, thấy được mối quan hệ giữa lý thuyết với thực tiễn Như đã biết, quá trình sản xuất sản phẩm may, từ khâu ban đầu đến khâu hoàn tất có rất nhiều công đoạn, mỗi công đoạn đòi hỏi phải đạt yêu cầu chất lượng của công đoạn đó Ở mỗi công đoạn đều quan trọng, công đoạn trước quyết định chất lượng công đoạn sau, không thể xem nhẹ bất kỳ một công đoạn nào Nhận thấy công tác đảm bảo an toàn vệ sinh lao động là một trong những mấu chốt tạo nên thành công đó Vì muốn hiểu rõ hơn quy trình làm việc ở bộ phận đảm bảo an toàn vệ sinh lao động để sau khi rời ghế nhà trường, bước vào môi trường làm việc thực tếđược tốt hơn và đây cũng là một đè tài khá mới mẻ ít người khai thác nên em quyết định chọn đề tài này với mong muốn là sẽ có kiến thức chuyên ngành sâu hơn để làm việc thật tốt Đây sẽ là

những bước đi căn bản đầu tiên trong việc nhìn nhận và đánh giá một công việc trong ngành may,

từ đó khi bước ra ngoài thực tế, em có những sáng kiến phát huy trong công việc một cách hiệu quả nhằm tạo ra được sự tin cậy của công ty đối với bản thân

Hiểu rõ được tầm quan trọng của công tác đảm bảo ATVSLĐ trong doanh nghiệp, sau khi ratrường có thể áp dụng vào thực tiễn trong công việc, đồng thời tìm ra các vấn đề phát sinh trong việc thực hiện quy trình, đảm bảo tính liên tục, thuận lợi cho quá trình sản xuất

- Phương pháp quan sát thực tế

- Phương pháp thực nghiệm: để kiểm chứng cho giả thiết đã nêu, người nghiên cứu đã tiến hành thực hành trực tiếp tại công ty để chứng minh tính chân thực đó, từ đó bổ sung vào các đề xuất nhằm hạn chế những điểm yếu trong quy trình

- Tham khảo tài liệu, thu thập thông tin từ các loại sách, giáo trình, báo điện tử

Công tác đảm bảo ATVSLĐ trong Xí nghiệp may Bình Phát

PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

I CƠ SỞ LÍ LUẬN

1.1 Khái niệm công tác an toàn vệ sinh lao động:

An toàn vệ sinh lao động là môn khoa học dự phòng, nghiên cứu ảnh hưởng của những yếu tố có hại trong sản xuất đối với sức khỏe người lao động Là các hoạt động đồng bộ trên các mặt pháp luật, tổ chức quản lý, kinh tế-xã hội, khoa học và công nghệ nhằm cải thiện điều kiện lao động, bảo đảm an toàn vệ sinh lao động, phòng chống tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp, bảo vệ tính mạng và sức khỏe cho người trong lao động

Các tính chất của công tác an toàn lao động:

 Tính luật pháp

 Tính khoa học công nghệ

 Tính quần chúng

Ba tính chất này có mối quan hệ hữu cơ và hỗ trợ lẫn nhau

1.2 Mục đích của công tác an toàn vệ sinh lao động:

Môi trường lao động không thuận lợi sẽ gây ra tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệp cho người lao động vì trong đó luôn tồn tại những yếu tố nguy hiểm gây tai nạn lao động và các yếu

tố có hại đối với sức khỏe, gây bệnh nghề nghiệp cho người lao động Do đó, công tác an toàn vệ sinh lao động được thiết lập nhằm mục đích:

- Chăm lo cải thiện môi trường làm việc, phấn đấu có môi trường làm việc tiện nghi, thoải mái cho người lao động

- Loại trừ các yếu tố nguy hiểm và có hại phát sinh trong quá trình sản xuất

- Đảm bảo an toàn thân thể của người lao động, hạn chế mức thấp nhất hoặc không để xảy ra tai nạn, chấn thương hoặc tử vong trong lao động

- Bảo đảm người lao động khoẻ mạnh, không bị mắc bệnh nghề nghiệp hoặc các bệnh tật khác dođiều kiện lao động xấu xảy ra

- Bồi dưỡng phục hồi sức khoẻ kịp thời và duy trì sức khoẻ, khả năng lao động cho người lao động sau khi làm việc

- Phòng tránh những thiệt hại về người và của cải cơ sở vật chất

- Góp phần bảo vệ và phát triển lực lượng sản xuất, tăng năng suất lao động

1.3 Công tác an toàn vệ sinh lao động trong doanh nghiệp:

Trong mọi hoạt động sản xuất, phương tiện lao động và môi trường lao động là những yếu tốtác động trực tiếp có lợi hay bất lợi đối với người lao động Với mục tiêu bảo vệ an toàn cho người lao động tránh khỏi những ảnh hưởng của những yếu tố nguy hiểm có hại và tạo ra điều kiện làm việc thuận lợi nhằm đảm bảo sức khoẻ cho người lao động, nâng cao năng suất, chất lượng sản phần góp phần thúc đẩy quá tŕnh phát triển chung của đất nước, việc đảm bảo an toàn

vệ sinh lao động là một chính sách kinh tế -xã hội lớn của Đảng và Nhà nước, là một phần quan trọng, là bộ phận không thể tách rời của chiến lược phát triển kinh tế xã hội của nước ta

Nội dung về an toàn vệ sinh lao động được quy định trong rất nhiều văn bản luật như: Bộ luật Lao động, Luật Hóa chất, Luật Khoáng sản, Luật Công đoàn, Luật Hợp tác xã.… và một số chỉ thị, hướng dẫn do Chính phủ ban hành nhằm bảo vệ sức khỏe, cải thiện điều kiện lao động, phòngchống tai nạn và bệnh nghề nghiệp đối với người lao động Thực hiện tốt an toàn vệ sinh lao động nhằm bảo đảm sức khỏe và tính mạng của người lao động, góp phần quan trọng vào việc phát triển sản xuất và đời sống xã hội Đây là hoạt động mang ý nghĩa rộng lớn gắn với thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa, gắn bảo hộ lao động với bảo vệ môi trường và văn hóa trong sản xuất

Điều kiện làm việc là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến mức độ tiêu hao sức lực và trí lực củangười lao động trong quá trình tiến hành sản xuất Trong đó mức độ tiêu hao sức lực và trí lực của người lao động phụ thuộc vào hai nhóm nhân tố chính, đó là tính chất công việc và tình trạng

vệ sinh môi trường làm việc Cải thiện điều kiện làm việc không những bảo vệ sức khỏe, tránh bệnh nghề nghiệp cho người lao động mà còn nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm Để cải thiện điều kiện làm việc cần phải làm thay đổi tính chất công việc cũng như cải thiện tình trạng vệ sinh môi trường làm việc Đây chính là mục tiêu chủ yếu của công tác đảm bảo an toàn vệ sinh lao động trong các doanh nghiệp

Trong quá trình lao động dù sử dụng công cụ thông thường hay máy móc hiện đại, dù áp dụng kỹ thuật công nghệ giản đơn hay áp dụng kỹ thuật công nghệ phức tạp, tiên tiến đều phát sinh và tiềm ẩn những yếu tố nguy hiểm có hại, gây tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệp cho người lao động Một quá trình lao động có thể tồn tại một hoặc nhiều yếu tố nguy hiểm có hại nếu không được phòng ngừa cẩn thận, chúng có thể tác động vào con người gây chấn thương, bệnh nghề nghiệp, làm giảm sút hoặc mất khả năng lao động hoặc tử vong Công tác an toàn vệ sinh lao động bao gồm các việc làm nhằm chăm lo cải thiện điều kiện lao động, đảm bảo nơi làm việc an toàn, vệ sinh phù hợp với những tiêu chuẩn cho phép

1.4 Các biện pháp đảm bảo an toàn vệ sinh lao động trong doanh nghiệp:

- Biện pháp kỹ thuật công nghệ

- Biện pháp kỹ thuật vệ sinh

- Biện pháp phòng hộ cá nhân

- Biện pháp y tế

II: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MAY NHÀ BÈ VÀ XÍ NGHIỆP MAY BÌNH PHÁT

A CÔNG TY MAY NHÀ BÈ

Tên gọi: Tổng Công ty cổ phần may Nhà BèTên giao dịch quốc tế: Nha Be Garment Corporation Joint – Stock

CompanyTên viết tắt: NHABECO

Trụ sở chính: 04 đường Bến Nghé, P.Tân Thuận Đông, Q.7,Tp.HCMĐiện thoại: (84.8) 38720077

Fax: (84.8) 38725107

Mã số thuế: 0300398889Website: http://www.nhabe.com.vn

E-mail: info@nhabe.com.vn

1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty NBC ( NHA BE CORPORATION):

Sau hơn 30 năm, thành công lớn nhất của NBC là tạo được uy tín với khách hàng trong và ngoài nước về năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây dựng được một đội ngũ vững mạnh, đoàn kết hướng đến những mục tiêu cao hơn

Đến nay NBC đã phát triển thành một tổng công ty có 34 đơn vị thành viên, 17.000 cán bộ công nhân viên hoạt động trên nhiều lĩnh vực với địa bàn trải rộng khắp cả nước

NBC khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi thuộc khu chế xuất Sài Gòn hoạt động từ trước năm 1975.Sau ngày thống nhất, Bộ Công nghiệp nhẹ tiếp nhận và đổi tên hai đơn vị này thành

Xí nghiệp may khu chế xuất Vào thời điểm đó số lượng công nhân của xí nghiệp khoảng 200 người

Năm 1975

Đầu những năm 90 là giai đoạn ngành dệt may phát triển mạnh theo định hướng trở thành một chủ lực trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam hướng về xuất khẩu Trước yêu cầu cần xây dựng những đơn vị mạnh đáp ứng nhiệm vụ chiến lược của ngành, tháng 3/1992 Bộ Công nghiệp quyết định thành lập Công ty may Nhà Bè trên cơ sở Xí nghiệp may Nhà Bè

Năm 1992

Tháng 4/2005, Công ty may Nhà Bè cổ phần hóa và chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần May Nhà Bè.Cũng trong giai đoạn này Công ty triển khai những kế hoạch đầu

tư theo chiều sâu về quy trình công nghệ, máy móc thiết bị và trình

độ công nhân Mục tiêu là hình thành nên những dòng sản phẩm chủ lực như bộ veston, sơmi cao cấp có giá trị gia tăng cao, tạo được lợi thế cạnh tranh và nhắm đến những thị trường trọng điểm như Mỹ, Nhật, EU Đến nay May Nhà Bè được khách hàng đánh giá là đơn vị hàng đầu tại Việt Nam về sản phẩm veston

Năm 2005

Trong năm 2008 Công ty đã có nhiều thay đổi về định hướng hoạt động, cơ cấu tổ chức và phát triển thị trường trong nước Công ty sắp xếp lại các bộ phận theo hướng tinh gọn, tách một

số chức năng lập thành đơn vị thành viên và mở rộng sang nhữnglĩnh vực nhiều tiềm năng.Tháng 10/2008 Công ty đổi tên thành Tổng công ty CP May Nhà Bè với tên giao dịch là NBC và giới thiệu bộ

Năm 2008 nhận diện thương hiệu mới.Thị trường

trong nước trở thành một trọng tâm hoạt động với những kế hoạch quy mô NBC đổi mới ngay từkhâu khảo sát thị trường và thiết kế sản phẩm, giới thiệu các nhãn hàng mới và mở rộng mạng lưới phân phối khắp cả nước

Thành công với các đơn hàng gia công xuất khẩu và thị trường trong nước, NBC tiếp tục đầu tư mạnh vào hình thức FOB Năm

2011 đánh dấu sự kiện này khi NBC triển khai xây dựng khu riêngbiệt cho chuyên viên người nước ngoài và đội ngũ cán bộ nhân viên được chọn lọc….Ước tính kim ngạch xuất khẩu năm 2012 của NBC khoảng 420 triệu USD, trong đó tỷ lệ thực hiện theo đơnhàng FOB chiếm đến 50% tổng kim ngạch xuất khẩu đạt được

Năm 2011

Bước sang năm 2013, Dệt may đang đứng trước thách thức và

cơ hội rất lớn với hàng loạt hiệp định thương mại tự do (FTA) đang đàm phán NBC đẩy mạnh phát triển phương thức ODM, nòng cốt là các chuyên gia người nước ngoài hiểu rất rõ xu thế thời trang, thị hiếu thị trường cùng các nhà thiết kế và đội ngũ kinh doanh mạnh đã hoàn thiện được chuỗi cung ứng trọn gói, góp phần nâng cao giá trị sản xuất, tăng sức cạnh tranh, tạo thế đứng vững chắc trên thị trường

Năm 2013

MỘT SỐ NHÃN HÀNG NBC ĐÃ SẢN XUẤT:

2 Sơ đồ tổ chức:

* Hội đồng quản trị:

Chịu trách nhiệm triệu tập hội cổ đông, báo cáo công tác và trình đại hội cổ đông những việc sau:

- Tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh, phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần, báo cáo kết quả tài chính năm,phương hướng, nhiệm vụ phát triển và kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh

- Kiến nghị, bổ sung, sửa đổi điều lệ, tăng giảm vốn điều lệ

- Thực hiện, trích lập các quỹ thuộc thẩm quyền, chia lợi tức cổ phần

- Thành lập, giải thể các chi nhánh, văn phòng đại diện, các đơn vị trực thuộc

- Bổ nhiệm, mãn nhiệm Tổng Giám Đốc, Phó Tổng Giám Đốc, kế toán trưởng phòng, phó phòng, chánh phòng giám đốc các đơn vị trực thuộc,…

* Ban kiểm soát

Trưởng ban kiểm soát chỉ đạo và phân công từng kiểm soát viên, có quyền hạn và nghĩa vụ như sau:

- Kiểm tra hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh và kiến nghị khắc phục các sai phạm

- Tiến hành giám sát đối với các hành vi vi phạm pháp luật hay điều lệ của các đơn vị trực thuộc đối với Hội Đồng Quản Trị, ban Tổng Giám Đốc trong quá trình thi hành nhiệm vụ

- Được quyền yêu cầu Hội Đồng Quản Trị, thành viên của Hội Đồng Quản Trị, Tổng Giám đốc

và các quản lý của cá xí nghiệp, đơn vị trực thuộc,… cung cấp đầy đủ, kịp thời, chính xác thông tin, tài liệu có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh để thực hiện nhiệm vụ của mình

- Thông báo định kỳ tình hình kết quả kiểm soát của Hội Đồng Quản Trị

- Tham gia các buổi họp Đại hội Cổ Đông, phát biệu ý kiến và có những kiến nghị nhưng không được tham gia giải quyết

* Ban tổng giám đốc

- Tổng giám đốc là người vừa đại diện cho Nhà nước vừa đại diện cho công nhân viên chức quản

lý trong công ty

- Tổng giám đốc có quyền quyết định và điều hành mọi công việc của công ty theo đúng kế hoạch, chính sách và pháp luật của Nhà nước, theo chỉ định của Nhả nước và theo thỏa ước của tập thể, của Hội Đồng Cổ Đông, công nhân viên chức.

- Tổng Giám Đốc do Hội Đồng Cổ Đông bổ nhiệm có quyền quyết định, tổ chức bộ máy quản lýtrong công ty, thành lập, xác nhận hoặc giải thể các đơn vị trực thuộc làm gọn nhẹ bộ máy quản lý

3 Những thành tích đạt được

- 1995-2002: Huân chương lao động nhất, nhì, ba

- 1996-2009: Hàng Việt Nam chất lượng cao (Báo Sài Gòn tổ chức, người tiêu dùng bình chọn)

- 1998-2008: Cờ thi đua của chính phủ

- 2004: Chủ tịch nước phong tặng giải thưởng anh hùng lao động do thành tích xuất sắc trong thời kì đổi mới

- Danh hiệu đơn vị anh hùng lao động thời kì đổi mới năm 2004

- 2004-2008: Top doanh nghiệp may trong cuộc bình chọn “doanh nghiêp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam”

- 2006: Huân chương Độc lập hạng nhất

- 2008: Một trong 30 doanh nghiệp đầu tiên được lựa chọn của chương trình thương hiệu quốc gia

- Doanh nghiệp xuất sắc Châu Á-Thái Bình Dương

- 9 năm liên tục nhận cờ thi đua của thủ tướng chính phủ

- 2009: VRN 500-500DN lớn nhất Việt Nam

- Sao vàng Đất Việt

- Doanh nghiệp tiêu biểu của ngành dệt may da giày VN

- Thương hiệu kinh tế đối ngoại uy tín

- Hàng Việt Nam chất lượng cao

- 2010: Thương hiệu Quốc gia (2 năm một lần)

- Cờ thi đua của chính phủ

- Hàng Việt Nam chất lượng cao và nhiều danh hiệu thi đua cao quý khác.

Ngoài trụ sở chính đặt tại TP.HCM, NBC có rất nhiều công ty con, xí nghiệp thành viên, tổng đại

lý, chi nhánh nằm trên khắp đất nước, trải dài từ bắc vào nam, từ cao nguyên cho đến đồng bằng…

- Giám đốc Xí Nghiệp: anh Phan Quang Cương.

- Xây dựng ngày 27/9 / 2004, trực thuộc khu công nghiệp dệt may Bình An

- Giấy chứng nhận kinh doanh số: 4613000117, cấp ngày 14/ 04/ 2005

- Với tổng số vốn đầu tư 25 tỷ đồng, xí nghiệp được trang bị máy móc hiện đại, quy trình sản xuất quốc tế và được đánh giá là hiện đại so với các doanh nghiệp khác

- Ngoài hệ thống nhà xưởng 8.000m2, xí nghiệp còn xây dựng nhà ở tập thể, nhà ăn cho 900 cán bộ công nhân ngoại tỉnh và chuyên gia Do có uy tín trên thương trường, cùng với đội ngũ cán bộ, công nhân giỏi, nên tuy mới khai trương nhưng xí nghiệp đã được các đối tác nước ngoài đặt hàng liên tục

- Từ năm 2005 đến nay doanh nghiệp đã đạt được khen thưởng của tỉnh Bình Dương về nghĩa vụ đóng thuế hằng năm như: - theo tờ trình số: 3970/QĐ-UBND ngày 13 tháng 12 năm 2010 của Chủ tịch Ủy ban nhân dân Tỉnh Bình Dương về việc cấp bằng khen cho tập thể doanh nghiệp Nhà Nước cục thuế

- Hiện nay hơn 600 cán bộ và lao động đang làm việc tại xí nghiệp được hưởng nhiều chế độ qui định theo luật lao động Công ty thường xuyên nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộlao động như: trang bị các thiết bị: tivi,… cho nhà tập thể, tố chức thi đua hàng tháng cho lao động đạt năng suất tốt, đảm bảo chất lượng bữa ăn,… và đặc biệt là khu nhà ở của công nhân xí nghiệp May Bình Phát , đó là một khu nhà khang trang, sạch sẽ với 3 dãy nhà gồm 150 phòng

ở Trong khuôn viên còn có cả nhà trẻ, căng-tin, câu lạc bộ, phòng đọc sách, phòng Internet, phòng ăn để phục vụ cho nhu cầu sinh hoạt và giải trí của công nhân Xây nhà ở cho công nhân làniềm ấp ủ của rất nhiều công ty lớn trong ngành dệt may, nhưng rất khó thực hiện bởi phải có nguồn đất và kinh phí đủ lớn Vì vậy đã có nhiều công ty mong muốn thực hiện được mô hình này, tuy vậy, đến nay những công ty có khu nhà tập thể như xí nghiệp Bình Phát vẫn còn rất ít

- Được nhiều khách hàng trong và ngoài nước ưa chuộng và tin cậy như: Motives, H&M, PHÚ KHANG…

- Sau nhiều năm hoạt động, xí nghiệp đã có nhiều khách hàng quen thuộc như: Mark & Spencer, Đông Bắc, Motives,…

- Tọa lạc tai khu công nghiệp Bình An, với nguồn lao động dồi dào và trẻ tuổi, ham học hỏi, đội ngũ cán bộ nhân viên nhiệt huyết với nghề Là một yếu tố quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp

- Nguồn khách hàng phong phú, cả trong và ngoài nước tạo công ăn việc làm cho toàn xí nghiệp

- Tuy mới thành lập chưa lâu, xí nghiệp Bình Phát là một doanh nghiệp còn non trẻ Nhưng hoạt động theo ủy quyền của một công ty lớn, có thương hiệu và uy tính là Nhà Bè

- Nằm trên tuyến giao thông lớn, giáp thành phố lớn Hồ Chí Minh nên thuận tiện cho việc giao nhận nguyên phụ liệu cũng như xuất hàng

2 Thế mạnh và thị trường:

Sơ đồ mặt bằng phân xưởng xí nghiệp may Bình Phát

3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh:

o Thế mạnh: Xí nghiệp may Bình Phát chuyên sản xuất các sản phẩm may mặc như:

 Các chủng loại áo vestton nam, nữ với nhiều kiễu dáng, chất liệu của nhiều khách hàng khác nhau

 Các loại áo ghile nam, nữ

 Quần tây nam

 Các loại áo mangto nam, nữ các sản phẩm này thường do các đơn đặt hàng của các kháchhàng nước ngoài

Tuy nhiên sản phẩm mà xí nghiệp chuyên sản xuất và nhận được nhiều đơn đặt hàng nhất vẫn là mặt hàng áo vestton nam

o Thị trường và khách hàng

- Xí nghiệp may Bình Phát là đơn vị chuyên sản xuất gia công các mặt hàng cho cả thị trườngtrong và ngoài nước:

- Các thị trường tiềm năng ở nước ngoài như: Anh, Mỹ, Đức, Trung Quốc…

- Có nhiều khách hàng lớn và hợp tác lâu năm với xí nghiệp như MARKS & SPENCER.,MOTIVES, H&M, PHÚ KHANG, BURTTON, TOPMAN,…

Khâucắt

BTP

Khâumay

Đóng

gói

Kiêmủi

phẩm

KiểmphẩmGiao

kho TP

Qua sơ đồ khép kín trên, ta thấy có tất cả 12 khâu:

- Hợp đồng: Ta có thể xem hợp đồng là khâu xuất phát vì Tổng công ty khi có ký hợp đồng thì

mới tiến hành sản xuất Sau khi ký kết hợp đồng, tổng công ty sẽ huy động, phân bổ nguyên phụliệu, giao chỉ tiêu cho các xí nghiệp sản xuất để cung cấp đúng số lượng, chất lượng và chủng loạitheo hợp đồng đã ký

- Giác sơ đồ: Sauk hi lên kế hoạch sản xuất, phân bổ nguồn nhân lực, tồng công ty sẽ giao cho

phòng kỹ thuật tài liệu kỹ thuật thiết kế các sản phẩm mẫu theo hợp đổng, tính toán mức hao phínguyên phụ liệu, công cụ lao động và các chi phí khác

- Xí nghiệp nhận vải: Khi xí nghiệp nhận được kế hoạch sản xuất, tài liệu kỹ thuật thì kho

nguyên phụ liệu sẽ giao nguyên phụ liệu với số lượng và chất liệu đúng như kế hoạch sản xuấtcho xí nghiệp đảm nhiệm sản xuất

- Khâu cắt: Sau khi nhận được vải, xí nghiệp sẽ giao cho tổ cắt số vải được giao theo tài liệu

được gửi xuống, sau đó, vải được cắt và chuyển sang khâu kế tiếp

- Bán thành phẩm: Là những chi tiết đã qua khâu cắt và tiếp tục chuyển qua khâu may.

- Khâu may: Khâu hoàn thiện bán thành phẩm.

- Kiểm phẩm: Ở công đoạn này, bộ phận KCS của xí nghiệp sẽ kiểm tra các sản phẩm đã qua

khâu may, nếu sản phẩm nào bị lỗi sẽ loại ra

- Thành phẩm: Là những sản phẩm gần như hoàn hảo.

- Ủi thành phẩm: Các thành phẩm đã qua khâu kiểm tra sẽ được chuyển qua tổ ủi và ủi lại bằng

nhiệt để sản phẩm thẳng hơn

- Kiểm ủi: Phát hiện ra các sản phẩm ủi chưa đúng kỹ thuật và cho ủi lại, sau đó, sẽ được chuyển

qua khâu đóng gói

- Đóng gói: Sản phẩm hoàn thành sẽ được đóng thùng hoặc không,… Tùy theo yêu cầu của

khách hang và đặc trưng của sản phẩm

- Giao kho thành phẩm: Khâu cuối cùng của quá trình sản xuất sản phẩm.

Mỗi khâu đều đóng vai trò quan trọng riêng vì sản phẩm tạo ra được kết tinh từ các khâu trên Dovậy, xí nghiệp không được xem nhẹ bất kỳ khâu nào để từ đó nâng cao tối đa tỷ lệ thành phẩm vàgiảm thiểu tỷ lệ phế phẩm

4 Cơ cấu và tổ chức hoạt động:

- Kho nguyên phụ liệu

 Giám đốc (anh Phan Quang Cương)

- Bảo quản, giữ gìn tài sản do công ty giao, quản lý thiết bị và có kế hoạch bảo trì thiết bị

- Làm việc trực tiếp với khách hàng về ký kết hợp đồng, kế hoạch cũng như tiến độ sản xuất, đảm bảo thời gian xuất hàng

- Có nhiệm vụ quản lý, điều hành sản xuất, tổ chức và phân công nhiệm vụ cho các phòng ban

- Quản lý và kiểm tra quá trình sản xuất từ khi bắt đầu sản xuất cho đến khi xuất hàng thông quá quá trình theo dõi và nhận xét của cán bộ điều hành các bộ phận

- Lên kế hoạch tiết kiệm vật tư cơ điện, tình hình sử dụng nước, điện, diện thoại tại xí nghiệp

- Phân công trách nhiệm đào tạo công nhân, nhân viên, cán bộ mới của xí nghiệp

- Kiểm tra quá trình thống kê ngân sách, kiểm kê, báo cáo tài chính của xí nghiệp

- Tham gia góp ý và quyết định các chính sách đãi ngộ, tiền lương, tiền thưởng cho công nhân và phổ biến luật lao động, qui chế tuyển dụng lao động…

- Phê duyệt và ký tên các văn bản khi cần thiết

PHỤ TRÁCH PHÒNG KẾ HOẠCH

Phụ trách

Bộ VestonNam

Phụ trách

Bộ VestonNữCLSP năng suất giao hàng

- Duy trì kiểm soát theo hệ thống ISO

* Quyền hạn:

- Tham dự hội nghị giao ban công ty, hội nghị về chuyên môn, đại hội công nhân viên

- Ký duyệt các báo cáo của xí nghiệp, các quyết định nội bộ

- Được quyền ngưng sản xuất khi phát hiện những vấn đề không an toàn, không phù hợp, làm ảnh hưởng đến an ninh trật tự, đến năng suất chất lượng sản phẩm, an toàn lao động

- Ký xét các hợp đồng lao động

- Đề xuất phương án cải tiến sản xuất, cũng như bố trí và phân công lao đông hợp lý

- Làm người chủ trì các cuộc họp ở xí nghiệp

- Ký duyệt bảng lương hàng tháng, vấn đề liên quan đến tài chính

- Tổ chức thi nâng bậc cho công nhân

 Phụ trách phòng kế hoạch ( anh Hùynh Công Dũng )

Sơ đồ hoạt động:

* Trách nhiệm:

- Lập kế hoạch sản xuất cho xí nghiệp theo lệnh điều hành của công ty

- Chịu trách nhiệm trước giám đốc về những quyết định nằm trong phạm vi quản lý của mình, vềquá trình tổ chức sản xuất của xí nghiệp cũng như về hoạt động của các bộ phận liên quan như: cắt, ủi, lắp ráp…

- Báo cáo về quá trình điều hành sản xuất đang quản lý cho giám đốc nắm rõ

- Quản lý và kiểm tra kế hoạch sản xuất, quá trình sản xuất cho đến khi giao hàng theo ủy quyền của giám đốc xí nghiệp

- Giải quyết một số khó khăn và yêu cầu trong quá trình sản xuất của các bộ phận theo chức năng và quyền hạn của mình

- Làm việc trực tiếp với khách hàng về vấn đề chất lượng, mẫu mã, kỹ thuật khi khách hàng trựctiếp xuống các bộ phận sản xuất

- Báo cáo năng xuất, kiểm tra quá trình ghi năng xuất của các chuyền trưởng, đồng thời động viên sản xuất qua loa phát thanh trong quá trình sản xuất

- Phân công lao động, bố trí vị trí làm việc thích hợp cho công nhân viên cho hợp lý

* Quyền hạn:

- Đề xuất và yêu cấu giám đốc giải quyết một số vấn đề vế sản xuất như: lương thưởng, xử phạt

vi phạm…một số trường hợp phó giám đốc còn trực tiếp xữ lý

 Phòng kế hoạch:

* Chức năng chung:

- Tiếp nhận kế hoạch phân bổ đơn hang từ phòng Kế Hoạch Thị Trường tổng công ty sau đó lập

kế hoạch sản xuất cụ thể theo năng lực của từng chuyền sản xuất

- Tiếp nhận Áo mẫu, Tài liệu kỹ thuật (TLKT), rập ban hành đến các bộ phận liên quan

- Xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm cho xí nghiệp dựa trên năng lực sản xuất thực tế và chiến lược của xí nghiệp

- Tìm kiếm, phát triển nguồn hang mới trên cơ sở ký trực tiếp với khách hang nhằm từng bước tạo dựng cơ sở ổn định về nguồn hàng để đi vào hoạt động độc lập một cách có hiệu quả

- Tổ chức, điều độ sản xuất một cách có hiệu quả nhằm đem lại danh thu cũng như năng suất cao nhất cho xí nghiệp

- Phối hợp với các bộ phận liên quan cũng như khách hàng nhằm giải quyết kịp thời các vấn đề phát sinh trong sản xuất để đảm bảo đúng tiến độ cũng như chất lượng sản phẩm

* Nhiệm vụ chung:

- Lập kế hoạch sản xuất dựa trên năng lực thực tế của xí nghiệp

- Chuẩn bị quá trình sản xuất

- Tổ chức, điều hành sản xuất

- Theo dõi tiến độ xuất hang và thanh toán

Phân công nhiệm vụ theo dõi từng đơn hàng đến từng cán bộ mạt hàng cụ thể.

Theo dõi, hối thúc tình hình NPL cũng như mậu rập đồng bộ kịp thời phục vụ sản xuất

Nắm bắt, cập nhật tình hình sản xuất nhằm phục vụ cho công tác báo cáo hàng ngày

Báo cáo tiến độ sản xuất, tình hình doanh thu hàng ngày dựa trên tình hình sản xuất thực tế của xínghiệp

Lập báo cáo doanh thu, thống kê tình hình sản xuất tháng của xí nghiệp

Cán bộ mặt hàng

* Nhiệm vụ:

Nhận thông tin ban đầu về đơn hàng mình phụ trách từ nhân viên điều độ

Lập bảng màu Nguyên Phụ Liệu

Lập kế hoạch may mẫu, theo dõi hối thúc nhận NPL để phục vụ kịp thời cho sản xuất

T.BP KH/XNK

NV THEO DÕI ĐƠN HÀNG 2

NV THEO

DÕI ĐƠN

HÀNG 1

NV THEO DÕI ĐƠN HÀNG 3

BỘ PHẬN GIAO NHẬN

BỘ PHẬN LÀM CHỨNG TỪ NHẬP-XUẤT

BỘ PHẬN KHAI NHẬN CHỨNG TỪ NHẬP-XUẤT

CÁC CHUYỀN MAY

Cấp phát NPL phục vụ sản xuất.

Theo dõi xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất

Lập kế hoạch xuất hàng và thanh lý NPL

Phòng kế toán

* Chức năng:

Phòng kế toán là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc cho giám đốc xí nghiệp trong tổ chức công tác hoạch toán kế toán, quản lý taì sản, tiền vốn Xây dựng, quản lý và thực hiện kế hoạch tài chính của xí nghiệp

* Nhiệm vụ:

- Xây dựng và trình giám đốc doanh nghiệp ban hành các qui định, chế độ, qui trình nghiệp vụ vềhoạch toán, kế toán tại xí nghiệp

- Thực hiện công tác hoạch toán các hoạt động của xí nghiệp theo qui định của công ty may Nhà

Bè và theo đúng pháp luật hiện hành

- Lập báo cáo tài chính và báo cáo kế toán của xí nghiệp

- Thực hiện các nghiệm vụ khác do Giám đốc xí nghiệp giao

- Thẩm định tài liệu, số liệu trình Giám đốc phê duyệt kế hoạch thu – thu chi tài chính, các dự án sửa chữa thường xuyên, mua sắm tài sản, công cụ lao động,

 Bộ phận tiền lương: (chị Hoa)

* Chức năng:

Phòng Tổ Chức Nhân Sự và Tiền Lương là phòng nghiệp vụ tham mưu và giúp việc cho Giám đốc xí nghiệp trong việc quản lý và điều hành công tác tổ chức nhân sự, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực, tiền lương và chế dộ chính sách đối với người lao động, công tác an toàn vệ sinh lao động, bảo hộ lao động của xí nghiệp

- Thực hiện soạn thảo các văn bảng về công tác vệ sinh an toàn và bảo hộ lao động trong xí nghiệp.

- Thực hiện công tác bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và các loại bảo hiểm khác theo qui định hiệnhành của pháp luật và nhà nước

- Đề xuất và tổ chức thực hiện công tác thi đua, khen thưởng những thành tích mà cá nhân trong

xí nghiệp đạt được

 Bộ phận hành chánh ( anh Trần Quốc Hương)

* Nhiệm vụ:

Kiểm soát hệ thống hành chánh của xí nghiệp:

- Kiểm soát bộ phận Bảo Vệ thực hiện nghiêm kỷ cương ra vào cổng đúng quy định, đúng nguyên tắc chung của toàn công ty, bảo quản tài sản xí nghiệp, xây dựng phương án Phòng cháy chữa cháy

- Kiểm soát nhà ăn phải thực hiện tốt bửa ăn cho cán bộ công nhân viên toàn xí nghiệp

- Kiểm soát Y tế, quan tâm theo dõi sức khỏe người lao động khám định kỳ, đột xuất

- Kiểm soát tạp vụ: phải vệ sinh mặt bằng trong và ngoài nhà máy sạch sẽ, gọn gang, ngăn nắp

- Kiểm soát tác phong làm việc của anh chị em nhân viện trong xí nghiệp về: đội nón phân cấp, đeo bảng tên, đùa giỡn trong công việc,

 Bộ phận cơ điện (phụ trách: anh Lê Đình Chung)

* Nhiệm vụ:

- Tổ chức phân công nhiệm vụ cho tổ trưởng và các thợ điện, thợ máy trong tổ cơ điện và kiểm tra việc thực hiện công việc của tổ cơ điện

- Lập lịch trực cho tổ cơ điện và theo dõi thực hiện

- Lập danh sách thiết bị, hồ sơ lý lịch, kế hoạch bảo trì, sửa chữa cho toàn bộ thiết bị trong xí nghiệp Duy trì các thiết bị hoạt động tốt, phục vụ sản xuất

- Lập sổ sách nhằm quản lý theo dõi việc mượn, cho mượn thiết bị giữa các đơn vị trong xí nghiệp và với bên ngoài, sỗ theo dõi điều động thiết bị theo thủ tục ISO

- Căn cứ vào yêu cầu sản xuất hàng tháng và kế hoạch bảo trì, sửa chữa, lập dự trù vật tư để sản xuất và bảo trì sửa chữa Theo dõi việc mua vật tư, phụ tùng cơ điện

- Lập kế hoạch kiểm tra an toàn thiết bị, an toàn điện, kết hợp với ban an toàn xí nghiệp thực hiệnkiểm tra, đánh giá an toàn xí nghiệp.

- Báo cáo cho ban Giám đốc xí nghiệp những khó khăn và có biện pháp giải quyết

- Tiếp nhận thông tin, kế hoạch sản xuất và triền khai các đơn hàng

- Thực hiện công tác tổ chức, phân công, giao nhiệm vụ và kiểm tra nhiệm vụ của Tổ trưởng từng

bộ phận trong đầu giờ họp giao ban

- Giải quyết mọi vướng mắt trong quá trình kỹ thuật triển khai tại các dây chuyền

- Làm việc trực tiếp với khách hàng theo nhu cầu khó khăn cần thiết của bước đi sản phẩm

- Là bộ phận đi đầu trong công tác chuẩn bị các vấn đề liên quan đến kỹ thuật, những mấu chốt

* Nhiệm vụ chung:

- Phòng kỹ thuật thiết kế toàn bộ cỡ vóc cho toàn bộ mã hàng dựa trên những tài liệu mà khách hàng cung cấp, đồng thời tiến hành may mẫu đúng với những yêu cầu của khách hàng Sau đó tiến hành chỉnh sửa nếu có, theo những góp ý của khách hàng trong quá trình duyệt mẫu và đi sơ

đồ, và lập qui trình công nghệ cho từng mã hàng

- Sau khi nhận kế hoạch sản xuất đơn hàng từ phòng kế hoạch và dựa vào đó nhân viên tác nghiệp làm tác nghiệp cắt và tiêu chuẩn cắt chuyển các bộ phận liên quan

Mặt bằng phòng kỹ thuật:

Tổ trưởng phòng kỹ thuật (anh Vũ Đình Chương)

- Tiếp nhận thông tin và kế hoạch sản xuất

- Tổ chức và phân công lao động, giao nhiệm vụ cho từng cá nhân

- Giải quyết các thắc mắc về kỹ thuật trong quá trình triển khai mã hàng

Máy vẽ rập lactra NV giác sơ đồ

ban đ để rập và làmrập cứng

Máy vẽ cắt rập

tự động

NV định mức

NV tiêu chuẩn KT

TỔ TRƯỞNG

TỔ KT

CỬA RA VÀO

- Làm việc với khách hàng về những thông tin kỹ thuật cũng như những khó khăn gặp phải trong quá trình thiết kế.

Nhân viên giác sơ đồ

- Nhận kế hoạch đi sơ đồ từ tổ trưởng

- Đi sơ đồ cắt theo sơ đồ

- Kiểm tra trước khi giao cho tổ cắt

- Đảm bảo tiến độ, chất lượng theo yêu cầu kỹ thuật

- Báo cáo ngay cho tổ trưởng khi có sự nghi ngờ không phù hợp

- Chịu trách nhiệm trước tổ trưởng về công việc được giao.

Nhân viên may mẫu

- Nhận tài liệu kỹ thuật, mẫu, kiểm tra lắp ráp, thông số, nguyên phụ liệu, cắt và may mẫu đối

- Sau khi may xong thì kiểm tra lại mẫu, giao cho khách hàng duyệt, chỉnh lại mẫu, rập có góp ý

- Dựa vào rập gốc, làm các rập lấy dấu

- Chịu sự phân công của tổ trưởng Chịu trách nhiệm trước tổ trưởng về công việc được giao

Kỹ thuật triển khai

BÀN NHÂN VIÊN QUY TRÌNH MAY

- Là bộ phận triển khai đến chuyền may cũng như công nhân nắm bắt được quy trình sản xuất và bước đi của sản phẩm.

- Kỹ thuật triển khai phải dựa vào áo mẫu đối để hướng dẫn công nhân may đúng quy trình sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt nhất

- Phải thường xuyên kiểm tra và nhắc nhở những công nhân may không đúng thao tác làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm sau này

 Tổ cắt (Phụ trách: anh Phương)

* Nhiệm vụ chung của tổ cắt:

- Đảm bảo cho quá trình sản xuất không xảy ra sai xót → sản xuất diễn ra liện tục → năng suất cao

- Đảm bảo bán thành phẩm cắt, ép keo không xảy ra sai sót

- Tận dụng tối đa nguồn nguyên phụ liệu, tiết kiệm nguồn nguyên phụ liệu

Phụ trách tổ cắt: Anh Đinh Quang Phương

* Nhiệm vụ:

- Thực hiện công tác tổ chức, phân công, giao nhiệm vụ và kiểm tra nhiệm vụ của Tổ trưởng từng

bộ phận trong đầu giờ họp giao ban

- Tổ chức thực hiện theo kế hoạch sản xuất tháng của xí nghiệp

- Phân công, triển khai theo từng bước công việc, cung cấp bán thành phẩm cho chuyền may đồng bộ, đạt chất lượng

- Thực hiện công tác tổ chức phân công, giao và kiểm tra nhiệm vụ của Tổ trưởng từng bộ phận trong đầu giờ họp giao ban

- Giải quyết mọi khó khăn trong sản xuất

- Làm việc trực tiếp với khách hàng khi nguyên liệu không đạt yêu cầu

- Duy trì việc thực hiện quy trình cắt đúng theo tiêu chuẩn

- Kiểm soát việc thực hiện nội quy về an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp

Tổ trưởng cắt (anh Đỗ Văn Chiến)

* Nhiệm vụ:

- Nhận lệnh sản xuất và cấp phát nguyên phụ liệu từ người phụ trách

- Nhận kế hoạch tác nghiệp cắt

- Nhận nguyên liệu tại kho nguyên phụ liệu

- Điều hành, sắp xếp kế hoạch tại tồ cắt theo nhiệm vụ được giao để đảm bảo tiến độ sản xuất

- Kiểm soát số lượng bán thành phẩm ra vào trong quá trình sản xuất

Tổ trưởng ép keo (chị Nga)

* Nhiệm vụ:

- Điều hành, sắp xếp kế hoạch theo nhiệm vụ được giao để đảm bảo tiến độ sản xuất

- Bố trí, sắp xếp công việc cho công nhân

- Triển khai mã hàng mới cho công nhân

- Chịu trách nhiệm trước ban Giám đốc về chất lượng ép keo.

- Đốc thúc công nhân làm việc để tránh ùn ứ cũng như đảm báo năng suất ở chuyền KHU VỰC

- Hợp tác với trách nhiệm cao trong công việc, tạo dựng môi trường làm việc tốt

- Đảm bảo đạt kế hoạch với sự quan tâm chi phí và lợi nhuận

- Quyết định năng suất của doanh nghiệp

Phụ trách sản xuất (anh Nguyễn Trịnh Nguyện)