LỜI MỞ ĐẦUĐất nước đang trên đà phát triển và nhu cầu đòi hỏi của con người ngày một nâng cao. Đặc biệt là ngành may mặc đang được ưa chuộng hơn, ngày xưa dân ta chỉ mong “ăn no, mặc ấm” thì bây giờ “ ăn ngon, mặc đẹp” là một nhu cầu tất yếu trong cuộc sống.May mặc là một ngành công nghiệp quan trọng với kim ngạch xuất khẩu đang đứng hàng thứ hai ở nước ta, thu hút nhiều lao động. Tuy nhiên, ngành may đang đứng trước một thách thức lớn: phải tăng năng suất để nâng cao khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp. Chính vì vậy Quản lí năng suất có vai trò hết sức to lớn. Quản lí năng suất là quản lý lượng đầu ra nhằm đảm bảo đúng theo mục tiêu kế hoạch đã đề ra, ảnh hưởng tới tiến độ giao hàng, uy tín, khả năng cạnh tranh cũng như chi phí của công ty. Trong môi trường cạnh tranh hoà nhập và toàn cầu hoá về kinh tế, năng suất là yếu tố quyết định phát triển kinh tế của một quốc gia, một ngành và trong từng doanh nghiệp. Chính vì nhận thấy tầm quan trọng cũng như sự cần thiết của các công tác quản lí năng suất trong bất cứ một doanh nghiệp nào. Chính vì vậy, được sự cho phép của Ban chủ nhiệm Khoa Công Nghệ May và Thời Trang Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật và công ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú, tôi tiến hành đề tài: “ Cải tiến năng suất tại chuyền may 1, Xí nghiệp may Jean xuất khẩu, công ty May Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú.Mục tiêu:Tìm hiểu về các biện pháp nâng cao năng suất tại chuyền may.Giới Hạn Của Đề Tài:Tài liệu về các biện pháp nâng cao năng suất rất hạn chế.Đối tượng nghiên cứu là lao động trực tiếp trong công ty.Kiến thức của người nghiên cứu còn hạn hẹp. Phương Pháp Nghiên Cứu:Phương pháp quan sát thực tế.Phương pháp nghiên cứu lý thuyếtDo năng lực và trình độ còn hạn chế nên đề tài không tránh khỏi những sai sót, hy vọng thầy cô và anh chị em, các bạn đồng môn góp ý và chia sẻ để em có thêm nhiều kiến thức bổ ích hơnII.2.1 Nguyên phụ liệuChậm trễ trong việc giao nhận nguyên phụ liệu, nguyên phụ liệu không đồng bộ,sai và hỏng nguyên phụ liệu gây lãng phí thời gian : chờ đợi, sửa hàng, tìm kiếm và phân loại bán thành phẩm ( thời gian chết ) tốn thời gian, công sức, chi phí mà không tạo ra sản phẩm => Năng suất giảm.II.2.2.Thiết bị máy mócMáy hư chờ chỉnh máy, chờ thay kim, sửa hàng do điều chỉnh máy sai gây thời gian chết công sức chi phí => Năng suất giảm.Máy móc có chất lượng tốt, hiện đại, công suất lớn sẽ góp phần đẩy nhanh tiến độ sản xuất sản phẩmII.2.3.Công đoạn sản xuất.•Sửa hàng do triển khai sai, do thay đổi của khách hàng, do công nhân làm sai và không tự kiểm soát.•Ngừng máy đi vệ sinh, nói chuyện, điện thoại, nhắn tin.•Ngừng máy lựa số, lựa hàng, đi lấy hàng….•Ngừng máy do đi trễ, về sớm, ốm đau.. => Năng suất giảmII.2.4.Bố trí mặt bằng phân xưởng.Bố trí mặt bằng và dây chuyền không hợp lý gây lãng phí : chờ hàng, ứ hàng , đứt chuyền, di chuyển bất hợp lí => giảm năng suất
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT.TPHCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG LỜI CẢM ƠN Qua hai tháng thực tập tại Xí Nghiệp May Jean xuất khẩu khu A thuộc Công Ty May Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú em đã mở rộng tầm nhìn, và củng cố được một số kiến thức về ngành may mặc ở trong nước ta nói chung Và Công Ty May Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú nói riêng. Nó là nền tảng vững chắc cho chúng em bắt nhịp với ngành may mặc đã và đang phát triển của nước ta. Đầu tiên, cho em được gửi lời cảm mến chân thành và lòng biết ơn sâu sắc nhất đến quý thầy cô Khoa Công Nghệ May Và Thời Trang trường Đại Học Sư Phạm Kĩ Thuật TP.HCM đã cho chúng em rất nhiều kiến thức quý báu không chỉ là kiến thức mà còn là kinh nghiệm, kĩ năng và cả đạo đức mà đối với cuộc đời sinh viên của chúng em có thể nói là một kỉ niệm không thể quên và sự biết ơn vô bờ bến! Đặc biệt là cô – Trần Thanh Hương - Giáo viên hướng dẫn đã tận tình hướng dẫn, chia sẻ, giúp đỡ em rất nhiều trong quá trình thực hiện báo cáo. Em xin trân trọng cảm ơn ban Giám đốc, tập thể cán bộ, công nhân viên xí nghiệp may jean xuất khẩu khu A thuộc Công Ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho em được thực tập và cọ sát thực tế với ngành may. Trong thời gian thực tập không lâu tại xí nghiệp may jean xuất khẩu Khu A, bước đầu có những có khăn nhưng nhờ sự giúp đỡ nhiệt tình và thân thiện của tập thể cán bộ, công nhân viên nên chúng em có một kì thực tập thật ý nghĩa, gặt hái, học hỏi được nhiều kiến thức và kinh nghiệm. Đó là một trong những hành trang quý báu để chúng em vững tin bước vào đời. Đặc biệt cảm ơn chị Nguyễn Thị Nhan - Giám đốc Xí nghiệp Khu A, anh Hiệp - trưởng phòng công nghệ, chị Thúy - nhân viên IE đã giúp đỡ chúng em hoàn thành tốt kỳ thực tập. Trong khi thực tập chúng em không tránh khỏi những thiếu sót mong anh chị thông cảm. Sau cùng em kính chúc anh chị nhiều sức khỏe, hạnh phúc, thành công trong cuộc sống và công việc, chúc Xí nghiệp may jean xuất khẩu Khu A ngày càng phát triển và phồn thịnh! Ngày 9 tháng 04 năm 2014 SVTT SVTH: ĐỖ THỊ THỦY MSSV: 11709068 Trang 1 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT.TPHCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG ĐỖ THỊ THỦY SVTH: ĐỖ THỊ THỦY MSSV: 11709068 Trang 2 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT.TPHCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG MỤC LỤCError: Reference source not found PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP CHUYÊN SẢN XUẤT HÀNG MAY MẶC 6 I. Khái niệm về tổ chức quản lý 6 I.1. Các yếu tố ảnh hưởng tới năng suất 7 I.2. Phương pháp tổ chức quản lý thông dụng. 7 II.1 Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Của Công Ty: 9 II.2 Cơ cấu tổ chức Xí nghiệp may jean xuất khẩu khu A 12 II.4 Sơ đồ qui trình sản xuất tại xí nghiệp 16 II.5 Sản phẩm chủ lực 16 17 18 II.2.4. Bố trí mặt bằng phân xưởng 21 II.2.5. Tay nghề công nhân 21 II.2.6 Công tác tổ chức quản lý 21 II.2.7. Công tác cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa thao tác 21 III. Các giải pháp nâng cao năng suất tại chuyền 22 III.1 Giải pháp về tổ chức, quản lý 22 III.2 Giải pháp về công nghệ, kĩ thuật 43 III.3 Gỉải pháp về nguồn nhân lực 44 IIII.4 Những thuận lợi và khó khăn khi tiến hành các giải pháp nâng cao năng suất tại chuyền may 1, xí nghiệp may jean xuất khẩu thuộc công ty cổ phần quốc tế Phong Phú 44 PHẦN 3: KẾT LUẬN-ĐỀ NGHỊ 45 SVTH: ĐỖ THỊ THỦY MSSV: 11709068 Trang 3 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT.TPHCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SVTH: ĐỖ THỊ THỦY MSSV: 11709068 Trang 4 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT.TPHCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG LỜI MỞ ĐẦU Đất nước đang trên đà phát triển và nhu cầu đòi hỏi của con người ngày một nâng cao. Đặc biệt là ngành may mặc đang được ưa chuộng hơn, ngày xưa dân ta chỉ mong “ăn no, mặc ấm” thì bây giờ “ ăn ngon, mặc đẹp” là một nhu cầu tất yếu trong cuộc sống. May mặc là một ngành công nghiệp quan trọng với kim ngạch xuất khẩu đang đứng hàng thứ hai ở nước ta, thu hút nhiều lao động. Tuy nhiên, ngành may đang đứng trước một thách thức lớn: phải tăng năng suất để nâng cao khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp. Chính vì vậy Quản lí năng suất có vai trò hết sức to lớn. Quản lí năng suất là quản lý lượng đầu ra nhằm đảm bảo đúng theo mục tiêu kế hoạch đã đề ra, ảnh hưởng tới tiến độ giao hàng, uy tín, khả năng cạnh tranh cũng như chi phí của công ty. Trong môi trường cạnh tranh hoà nhập và toàn cầu hoá về kinh tế, năng suất là yếu tố quyết định phát triển kinh tế của một quốc gia, một ngành và trong từng doanh nghiệp. Chính vì nhận thấy tầm quan trọng cũng như sự cần thiết của các công tác quản lí năng suất trong bất cứ một doanh nghiệp nào. Chính vì vậy, được sự cho phép của Ban chủ nhiệm Khoa Công Nghệ May và Thời Trang Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật và công ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú, tôi tiến hành đề tài: “ Cải tiến năng suất tại chuyền may 1, Xí nghiệp may Jean xuất khẩu, công ty May Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú". Mục tiêu: - Tìm hiểu về các biện pháp nâng cao năng suất tại chuyền may. Giới Hạn Của Đề Tài: Tài liệu về các biện pháp nâng cao năng suất rất hạn chế. Đối tượng nghiên cứu là lao động trực tiếp trong công ty. Kiến thức của người nghiên cứu còn hạn hẹp. Phương Pháp Nghiên Cứu: Phương pháp quan sát thực tế. Phương pháp nghiên cứu lý thuyết Do năng lực và trình độ còn hạn chế nên đề tài không tránh khỏi những sai sót, hy vọng thầy cô và anh chị em, các bạn đồng môn góp ý và chia sẻ để em có thêm nhiều SVTH: ĐỖ THỊ THỦY MSSV: 11709068 Trang 5 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT.TPHCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG kiến thức bổ ích hơn! PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP CHUYÊN SẢN XUẤT HÀNG MAY MẶC. I. Khái niệm về tổ chức quản lý. Quản lí năng suất: là quản lý lượng đầu ra nhằm đảm bảo đúng theo mục tiêu kế hoạch đã đề ra, ảnh hưởng tới tiến độ giao hàng, uy tín, khả năng cạnh tranh cũng như chi phí của công ty. Chất lượng: là sự phù hợp với nhu cầu. Sản phẩm, dịch vụ: theo quan điểm của kinh tế thị trường là bất cứ cái gì có thể cống hiến cho thị trường sự chú ý, sự chấp nhận, sự sử dụng nhằm thỏa mãn một nhu cầu, một ước muốn nào đó và mang lại lợi nhuận. Quản lý: Có nhiều khái niệm về quản lý. - Là một nghệ thuật ra quyết định dựa trên các thông tin có thể có và dùng những nguồn lực của tổ chức để đạt kết quả nguồn lực quản lí. - Là quá trình thực hiện các hoạt động hoạch định , tổ chức, điều khiển, kiểm tra. - Là những hoạt động cần thiết phải được thực hiện khi còn người kết hợp với nhau trong các tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung. Năng suất : Theo khái niêm cổ điển thì năng suất có nghĩa là năng suất lao động hoặc hiệu suất sử dụng các nguồn lực. Là mối quan hệ ( tỷ số) giữa đầu ra và đầu vào được sử dụng để hình thành đầu ra đó. Cải tiến: là giải pháp mới, có tính khả thi và mang lại hiệu quả khi áp dụng. SVTH: ĐỖ THỊ THỦY MSSV: 11709068 Trang 6 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT.TPHCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG I.1. Các yếu tố ảnh hưởng tới năng suất. I.2. Phương pháp tổ chức quản lý thông dụng. a. Các biện pháp cải tiến chất lượng. Đào tạo nguồn nhân lực Áp dụng hệ thống quản lí chất lượng tiên tiến : ISO: 9001, 14000, SA 8000 Áp dụng các công cụ cải tiến chất lượng: - Chu trình Deming. - Kaizen. - Just – in – time. - Công cụ quản lý trực quan: Các bảng hiển thị trực quan – Các biểu đồ, bảng đo lường hiệu quả, các thủ tục và tài liệu quy trình làm nguồn thông tin tham khảo cho công nhân. Ví dụ: biểu đồ xu hướng về hiệu suất thực hiện, phần trăm dao động của tỷ lệ lỗi, tiến độ xuất hàng trong tháng, v.v Các bảng kiểm soát bằng trực quan – Các chỉ số dùng để kiểm soát hay báo hiệu điều chỉnh cho thành viên nhóm. Các bảng biểu có thể bao gồm cả thông tin về tiến độ sản xuất, thông tin theo dõi chất lượng. Các chỉ dẫn bằng hình ảnh – Công cụ này giúp truyền đạt các quy trình sản xuất. Lean manufacturing. Nhận dạng và loại bỏ lãng phí: SVTH: ĐỖ THỊ THỦY MSSV: 11709068 Trang 7 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT.TPHCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG Lãng phí sản xuất thừa. Lãng phí sửa hàng: hàng trả về tại kiểm hóa, sửa hàng trong giờ. Lãng phí vận chuyển: thiết kế chuyền không hợp lí. Lãnh phí thao tác. Lãnh phí công đoạn thừa. Lãng phí chờ đợi. Lãng phí tồn kho. Lãng phí sáng tạo. Lãng phí thông tin. 5S và hiển thị trực quan. Áp dụng 5S. Hệ thống hiển thị trực quan. Chuyển đổi sản xuất nhanh. Sản xuất pull (kéo) KANBAN. Nhịp sản xuất. Cải tiến vị trí làm việc an toàn và khoa học. Kaizen cải tiến liên tục. Đa kĩ năng tay nghề nghề công nhân. Tiêu chuẩn hóa công việc. Lean time Quản lý Chất lượng toàn diện (TQM). b. Các chính sách nhằm nâng cao năng suất, cải tiến chất lượng. - utrong việc cung cấp thông tin, điều phối hoạt động, tránh các hiện tượng cạnh tranh không lành mạnh giữa các doanh nghiệp trong nước. - Chương trình Quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020”; SVTH: ĐỖ THỊ THỦY MSSV: 11709068 Trang 8 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT.TPHCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG II. Giới Thiệu Công Ty May Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú Giới thiệu công ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú. Tên đơn vị: CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ Tên tiếng Anh: Phong Phu Joint Stock Company (PPJ) Ngày thành lập: 19/04/2007 ĐC: Số 48, Đ. Tăng Nhơn Phú, KP 3, P.Tăng Nhơn Phú B, Quận 9, TP. HCM Tên viết tắt: PPJ Fax:84-837281846 Website: http://www.ppj-international.com ĐT: (08) 7305 6886 Fax: (08) 37.281.846 II.1 Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Của Công Ty: Lịch sử hình thành Là một trong những đơn vị thành viên của Tổng Công ty Cổ phần Phong Phú. Được thành lập và hoạt động từ năm 2007 . Một trong những doanh nghiệp đầu đàn của ngành Dệt May Việt Nam. Phong phú hôm nay Công ty CP Quốc Tế đã không ngừng lớn mạnh cả về lượng và chất trong hệ thống ngành dệt may. Hiện nay sản phẩm mang thương hiệu của PHONG PHÚ như: POP, Enriche, Town Streets, Jolie Maison… Cơ cấu tổ chức Công ty hoạt động theo mô hình quản lý tiên tiến và hiệu quả. Đạt danh hiệu “Top 10 doanh nghiệp tiêu biểu toàn diện ngành may Việt Nam”. SVTH: ĐỖ THỊ THỦY MSSV: 11709068 Trang 9 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT.TPHCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG Có 9 công ty thành viên, 39 công ty liên doanh, liên kết, tổng số cán bộ, công nhân viên hơn 5700 người. Công ty có các Chi nhánh/ Nhà máy đã được xây dựng và đưa vào hoạt động như: + Chi nhánh Tp. HCM. + Nhà máy May Xuất Khẩu Phong Phú Long An. + Nhà máy May XK Phong Phú Nha Trang. + Nhà máy May XK Phong Phú Đà Nẵng. + Nhà Máy Thời Trang Phong Phú. + Nhà máy May Thời Trang Phong Phú - Thủ Đức. + Nhà may May Jean Xuất Khẩu (Khu A – Khu B). + Nhà máy May Thun Xuất Khẩu Phong Phú Sài Gòn. + Nhà máy Phong Phú - Phú Yên. + Điểm nghiên cứu ứng dụng và phát triển thời trang Phong Phú v.v SVTH: ĐỖ THỊ THỦY MSSV: 11709068 Trang 10 [...]... 1k MSSV: 11 709068 Trang 24 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT.TPHCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG 11 MCT 01 12 MLTM 01 13 MDMT 01 14 Lộn lót túi trước+ diễu 1 kim lót túi trước x2 ĐT CDAM 01 MĐTD 01 1 .10 14 .60 17 .28 1. 10 19 . 01 17.50 1. 15 20 .13 0 .17 1. 00 0 .17 24.96 1. 05 26. 21 VS3C 3.23 1. 05 3.39 VS3C 6 .18 1. 05 6.49 3.44 1. 05 3. 61 18.04 1. 15 20.75 9.93 1. 15 11 .42 18 .34 1. 15 21. 09 9.57 1. 15 11 . 01. .. tiến tới thay thế hàng ngoại bằng hàng nội SVTH: ĐỖ THỊ THỦY MSSV: 11 709068 Trang 17 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT.TPHCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG Phần 2: CÁC BIỆN PHÁP CẢI TIẾN NĂNG SUẤT TẠI CHUYỀN MAY 1, XÍ NGHIỆP MAY JEAN XUẤT KHẨU THUỘC CÔNG TY CP QT PHONG PHÚ I Hiện trạng sản xuất tại chuyền may 1, xí nghiệp may jean xuất khẩu I .1 thuộc công ty may cổ phần quốc tế phong phú. .. MSSV: 11 709068 giờ 267 34 30 35 30 Trang 32 vs giữa (phút) 15 8 37 25 17 điệnlàm Tổng 27 37 32 Cúp 31 123 10 11 7 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT.TPHCM VÀ THỜI TRANG 7 CHICOS 38 61 1044 1, 6 10 65 10 CHICOS 38 61 1044 1, 6 5 15 5 11 CHICOS 38 61 1044 1, 6 10 50 14 CHICOS 38 61 1044 1, 6 SVTH: ĐỖ THỊ THỦY 10 15 10 KHOA CÔNG NGHỆ MAY 20 78 23 15 29 14 5 2 61 Trang 33 10 11 4 45 6 MSSV: 11 709068 25 61 ĐỒ ÁN. .. 11 709068 Trang 11 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT.TPHCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG II.2 Cơ cấu tổ chức Xí nghiệp may jean xuất khẩu khu A SVTH: ĐỖ THỊ THỦY MSSV: 11 709068 Trang 12 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT.TPHCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SVTH: ĐỖ THỊ THỦY MSSV: 11 709068 Trang 13 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT.TPHCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG... 44 TL 01 Tách lưng x5 Làm tay 1. 63 1. 00 1. 63 1 kim ĐT 14 .58 1. 10 16 .04 45 MNLN 01 Ráp nối lưng ngoài x2 46 MNLT 01 Ráp nối lưng trong x1 47 URLN 01 Ủi rẽ lưng ngoài x2 SVTH: ĐỖ THỊ THỦY Máy xén 1k Máy xén 1k Bàn ủi MSSV: 11 709068 9.66 1. 05 10 .14 5 .15 1. 05 5. 41 11. 09 1. 00 11 .09 Trang 26 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT.TPHCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG 48 URLT02 Uỉ rẽ lưng trong x1 Bàn... 0.77 1. 00 0.77 29 MRDC02 Ráp decoup TS VS5C 14 . 61 1 .10 16 .07 30 MDDC03 Diễu decoupe TS 28 31 TTS 01 LTTS 01 32 MMTS 01 33 2 kim MX 14 .10 1. 10 15 . 51 LD thân sau x2 Làm tay 20.20 1. 00 20.20 May MT sau x2 (cử) 1 kim T 10 .13 1. 05 10 .64 Bàn ủi 21. 21 1.00 21. 21 Làm tay 0.74 1. 00 0.74 UTTS 01 Ủi thành phẩm túi sau x2 + LD 34 TTS 01 Tách túi sau x2 35 MĐTS03 Đóng túi sau HC 1 kim ĐT 57.26 1. 15 65.85 36 MRĐS 01 Ráp... công nhân ghi năng suất vào phiếu theo dõi sau : Phiếu theo dõi năng suất Công ty : CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ Chuyền may : 1 Họ và tên : Nguyễn Thanh An Ngày 17 tháng 3 năm 2 014 Mã hàng : Chicos 3942 Thời gian Tên công đoạn 8h – 10 h 10 h -13 h 13 h -15 h 15 -17 h Tăng ca May Lai * 2 May Lai * 2 May Lai * 2 May Lai * 2 Sự cố trong sản xuất Số lượng 17 8 19 5 203 208 ( máy hư, chờ hàng, làm việc khác ) Công nhân kí... THỊ THỦY MSSV: 11 709068 Trang 30 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT.TPHCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG Sản xuất thừa Hàng hư Thông tin Vận chuyển Sáng tạo Chờ đợi SVTH: ĐỖ THỊ THỦY Công đoạn thừa Tồn kho Thao tác Lãng phí MSSV: 11 709068 Trang 31 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT.TPHCM VÀ THỜI TRANG KHOA CÔNG NGHỆ MAY CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ NHÀ MÁY MAY JEAN- KHU A BẢNG... VS5C 12 .85 1. 15 14 .78 37 MDĐS 01 Diễu đáy sau 2 kim MX Cc 9.47 1. 10 10 .42 LẮP RÁP HOÀN CHỈNH: 3 51. 18 Cc 389.02 38 MRGT 01 Ráp giàng VS5C 23.09 1. 15 26.55 Cc 39 MRSN10 Ráp sườn x2 VS5C 33 .11 1. 15 38.08 Cc 40 MDSN 01 Diễu sườn x2 41 MDPC 01 Nối + may dây passant x5 Máy tex 5 .13 1. 05 5.39 42 LDLN 01 LD lưng ngoài (3 lá lưng) Làm tay 10 .56 1. 00 10 .56 43 LDLT 01 LD lưng trong (2 lá lưng) Làm tay 14 . 41 1.00 14 . 41. .. 9.57 1. 15 11 . 01 9 .19 1. 15 10 .57 11 . 21 1.00 11 . 21 1 kim May lộn MT trước x2 ĐT Diễu MT trước x2 2 kim (1/ 4") ĐT Làm Cắt dây a.màu tay ĐH MT trước x2 +Gắn 15 13 .27 nhãn x1 +gắn dây ánh màu 16 MTPC 01 VS BGC 17 MPĐ04 18 MBGĐ 01 19 MBGT08 20 MJT03 21 MBGT04 22 MBGT10 Khóa đáy trước 23 MDĐT02 Diễu đáy trước 24 LDTT 01 Vẽ cạnh TT Vắt sổ hoàn chỉnh BGĐ Chốt BGĐ 1 kim ĐT 1 kim ĐT May DK+ BG vào TT 1 kim + mí ĐT . THỊ THỦY MSSV: 11709068 Trang 3 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT.TPHCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SVTH: ĐỖ THỊ THỦY MSSV: 11709068 Trang 4 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY ĐẠI HỌC SƯ PHẠM. 11 ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT.TPHCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG II.2 Cơ cấu tổ chức Xí nghiệp may jean xuất khẩu khu A SVTH: ĐỖ THỊ THỦY MSSV: 11709068 Trang 12 ĐỒ ÁN. ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT.TPHCM KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG LỜI CẢM ƠN Qua hai tháng thực tập tại Xí Nghiệp May Jean xuất khẩu