Hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần tập đoàn đầu tư Thăng Long

1.1.3 Phương pháp phân tích HQKD trong các doanh nghiệp Thực chất hiệu quả kinh doanh là biểu hiện mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực n

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

-o0o -

HOÀNG THỊ THƠM

HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THĂNG LONG

LUẬN VĂN THẠC SỸ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG

Hà Nội - 2014

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

-o0o -

HOÀNG THỊ THƠM

HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THĂNG LONG

Chuyên ngành: Tài chính và Ngân hàng

Mã số: 60 34 20

LUẬN VĂN THẠC SỸ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG

NGUỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN VĂN ĐỊNH

Hà Nội - 2014

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT i

DANH MỤC BẢNG ii

DANH MỤC HÌNH VẼ iii

CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 6

1.1 Tổng quan về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 6

1.1.1 Khái niệm, đặc điểm của hiệu quả kinh doanh 6

1.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao HQKD trong các doanh nghiệp 9

1.1.3 Phương pháp phân tích HQKD trong các doanh nghiệp 10

1.2 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh trong DN 12

1.2.1 Tỷ suất sinh lời trên doanh thu(ROS) 13

1.2.2 Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản(ROA) 14

1.2.3 Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) 15

1.2.4 Tốc độ luân chuyển tài sản lưu động 20

1.2.5 Hiệu quả sử dụng tài sản cố định 21

1.2.6 Một số chỉ tiêu khác 21

1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp 22

1.3.1 Các nhân tố bên ngoài(nhân tố khách quan) 23

1.3.2 Các nhân tố thuộc nội bộ doanh nghiệp(nhân tố chủ quan) 26

1.4 Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả kinh doanh từ một số công ty quốc tế 31 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THĂNG LONG(TIG) 33

2.1 Khái quát về Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư Thăng Long 33

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần tập đoàn

đầu tư Thăng Long 33

2.1.2 Đặc điểm cơ cấu tổ chức tập đoàn của TIG 35

2.1.3 Đặc điểm mô hình bộ máy quản lý của TIG 39

2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của TIG 44

2.2 Thực trạng hiệu quả kinh doanh của TIG trong những năm 2011-2013 51

2.2.1 Phân tích một số chỉ tiêu về hiệu quả kinh doanh của TIG 51

2.2.2 Một số thuận lợi và khó khăn của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư Thăng Long 68

2.3 Đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh của TIG 70

2.3.1 Kết quả đạt được 70

2.3.2 Hạn chế cần khắc phục 71

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THĂNG LONG(TIG) 74

3.1 Mục tiêu và phương hướng của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư Thăng Long trong thời gian tới 74

3.1.1 Mục tiêu của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư Thăng Long 74

3.1.2 Phương hướng của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư Thăng Long 75 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư Thăng Long 77

3.2.1 Biện pháp giảm chi phí kinh doanh 78

3.2.2 Biện pháp tăng doanh thu 83

3.3 Một số kiến nghị 86

3.3.1 Về phía nhà nước 87

3.3.2 Về phía doanh nghiệp 88

KẾT LUẬN 92

PHỤ LỤC 95

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

1 TIG Công ty Cổ phần tập đoàn đầu tƣ Thăng Long

2 SXKD Sản xuất kinh doanh

3 HQKD Hiệu quả kinh doanh

DANH MỤC BẢNG

Bảng 2.1: Kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tƣ Thăng Long

giai đoạn 2011 - 2013 45

Bảng 2.2:Bảng tổng hợp cân đối kế toán của TIG giai đoạn 2011-2013 51

Bảng 2.3: Bảng tổng hợp kết quả kinh doanh của TIG giai đoạn 2011 - 2013 53

Bảng 2.4: Bảng tổng hợp chỉ tiêu ROS của TIG giai đoạn 2011-2013 55

Bảng 2.5: Phân tích hiệu quả kinh doanh thông qua chỉ tiêu ROS với các doanh nghiệp cùng ngành 59

Bảng 2.6: Bảng tổng hợp chỉ tiêu ROA của TIG giai đoạn 2011-2013 60

Bảng 2.7: Phân tích hiệu quả kinh doanh thông qua chỉ tiêu ROA với các doanh nghiệp cùng ngành 61

Bảng 2.8: Bảng tổng hợp chỉ tiêu ROE của TIG giai đoạn 2011-2013 62

Bảng 2.9: Phân tích hiệu quả kinh doanh thông qua chỉ tiêu ROE với các doanh nghiệp cùng ngành 62

Bảng 2.10: Phân tích hiệu quả kinh doanh của TIG thông qua chỉ tiêu ROE theo công thức dupont 63

DANH MỤC HÌNH VẼ

Sơ đồ1.1 : Lợi nhuận sau thuế trên doanh thu thuần 14

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức tập đoàn 39

Sơ đồ 2.3: Biểu đồ minh họa doanh thu và lợi nhuận 48

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Mấy năm gần đây, thông tin về hàng chục nghìn rồi hàng trăm nghìn doanh nghiệp giải thể, phá sản đã trở nên khá quen thuộc Để có thể đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường hiện nay, đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải vận động, phải có độ nhạy bén, linh hoạt cao trong quá trình kinh doanh Việc đứng vững này chỉ có thể khẳng định bằng cách hoạt động kinh doanh sao cho có hiệu quả là bài toán khó có ý nghĩa quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đòi hỏi mỗi doanh nghiệp đều phải quan tâm

Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư Thăng Long(TIG) trong những năm qua đã đạt được những bước phát triển vượt bậc Từ một công ty tư nhân có

03 cổ đông trở thành một Công ty Đại chúng niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX) với hàng nghìn cổ đông trong và ngoài nước Tuy nhiên, hiệu quả kinh doanh của công ty có phần chưa thực sự hiệu quả với việc doanh thu giảm, chi phí tăng cho thấy việc quản lý các hoạt động kinh doanh còn nhiều tồn tại bất cập Vì thế, để hiểu được điều gì đã giúp cho TIG đạt được những thành công cũng như những vấn đề tồn tại yếu kém cần giải quyết đòi hỏi phải có những phân tích, đánh giá hiệu quả kinh doanh tại công ty

Do vậy, tác giả chọn đề tài “Hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư Thăng Long” làm đề tài nghiên cứu nhằm góp phần vào việc nâng

cao, hoàn thiện hiệu quả kinh doanh của công ty trong tương lai

2 Tình hình nghiên cứu

Trong những năm gần đây, cùng với sự đổi mới của cơ chế quản lý, hệ thống cơ sở hạ tầng ở nước ta có nhiều bước phát triển vượt bậc, đóng góp cho sự phát triển này là nỗ lực phấn đấu không ngừng của ngành đầu tư, xây dựng Sản phẩm của ngành xây dựng có tính chất kinh tế, kỹ thuật, văn hoá,

nghệ thuật cao Vấn đề được đặt ra là làm thế nào để quản lý kinh doanh sao cho có hiệu quả, khắc phục tình trạng lãng phí, chống thất thoát, đầu tư kinh doanh bất động sản, tài chính một cách hợp lý trong điều kiện nền kinh tế gặp nhiều khó khăn đã được nghiên cứu và đề cấp ở nhiều góc độ và khía cạnh khác nhau Một số chủ đề được nêu ra trong các công trình nghiên cứu vào những năm gần đây như:

“Phân tích hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Tràng An” của sinh viên Nguyễn Minh Ngọc Luận văn đã hệ thống hóa và hoàn thiện vấn đề lý luận về hiệu quả kinh doanh và phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Xây dựng nội dung, phương pháp, chỉ tiêu phân tích từ đó xem xét, đánh giá thực trạng, xác định nhân tố ảnh hưởng đến việc phân tích hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp Từ đó chỉ ra những ưu điểm, nhược điểm,

đề xuất các giải pháp hoàn thiện phân tích hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp kinh doanh ở Việt Nam

“Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu qủa kinh doanh của Công ty Xây dựng và thiết bị Dellta” của sinh viên Nguyễn Hoàng Linh Những đóng góp mới của luận văn: Khái quát những vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Trên cơ sở đó chỉ ra các cách thức vận dụng các lý luận về hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp Trên cơ sở phân tích thực trạng, luận văn cho thấy một bức tranh toàn cảnh về hiệu quả kinh doanh của Công ty Xây dựng và thiết bị DELTA, những điểm mạnh, điểm yếu về nguyên nhân của thực trạng đó Đề xuất một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty

“Phân tích hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp sản xuất than thuộc Tổng công ty than Việt Nam” của Thạc sỹ Lê Thị Bích Thủy Những đóng góp mới của luận văn: Khái quát những vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh Nghiên cứu tình hình hoạt động cụ thể trong các

doanh nghiệp sản xuất than thuộc Tổng công ty than Việt Nam qua các bảng

số liệu, điều kiện thực tế Trên cơ sở đó đánh giá và đƣa ra một số giải pháp thiết thực nhất nhằm giúp các doanh nghiệp sản xuất than thuộc Tổng công ty than Việt Nam hạn chế đƣợc rủi ro, đồng thời phát huy những thế mạnh sẵn

có của mình

Các công trình nghiên cứu đã nêu lên đƣợc thực trạng về hiệu quả kinh doanh tại các doanh nghiệp và có nhiều đóng góp quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh tại các doanh nghiệp Tuy nhiên, mỗi công ty với những đặc điểm riêng lại có những chiến lƣợc kinh doanh riêng để phù hợp với tình hình thực tế của công ty trong từng giai đoạn khác nhau Mặt khác, hiện nay chƣa có luận văn nào nghiên cứu về hiệu quả kinh doanh tại Công ty

cổ phần tập đoàn đầu tƣ Thăng Long Do đó, tác giả chọn đề tài nghiên cứu:

“Hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần tập đoàn đầu tƣ Thăng Long”

Đây là vấn đề cần nghiên cứu một các nghiêm túc

3 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài

* Mục đich:

Khảo sát hiệu quả kinh doanh tại TIG trong những năm gần đây và nêu

ra những nguyên nhân gây ra hạn chế trong công tác việc thực hiện hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp, luận văn nghiên cứu và đề xuất giải pháp

nâng cao hiệu quả kinh doanh cuả TIG trong những năm tới

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của luận văn là hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp Về mặt lý luận là các vấn đề cơ bản về hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp Về mặt thực tiễn, phân tích, đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh và đề xuất định hướng giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư Thăng Long

- Thời gian: Đề tài nghiên cứu hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư Thăng Long từ năm 2011 đến năm 2013 Khi đề xuất giải pháp phát triển, đề tài đề xuất giải pháp từ nay đến năm 2020

- Không gian: Phân tích thực trạng và tình hình sử dụng hiệu quả kinh doanh taị Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư Thăng Long từ đó đưa ra các giải pháp nhằm giúp cho hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao nhất

5 Phương pháp nghiên cứu

Để thực hiện đề tài này, tác giả đã thu thập số liệu qua báo cáo tài chính qua các năm, tài liệu của công ty từ đó sử dụng phương pháp thông kê,

so sánh, phân tích tổng hợp, phương pháp sử dụng mô hình đòn bẩy tài chính dupont, sử dụng các bảng số liệu minh họa kết hợp suy luận để làm sáng tỏ hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Phương pháp nghiên cứu tình huống

và nghiên cứu điển hình lấy Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư Thăng Long làm đối tượng nghiên cứu trực tiếp trên cơ sở so sánh với một số doanh nghiệp trong ngành Bên cạnh đó luận văn cũng vận dụng kết quả các công trình khoa học liên quan để làm phong phú và sâu sắc hơn các cơ sở khoa học và thực tiền của đề tài nhằm đánh giá được thực trạng doanh nghiệp trong những năm qua và định hướng trong tương lai

6 Những đóng góp mới của luận văn

Luận văn sẽ hệ thống hóa và làm rõ các vấn đề cơ bản về hiệu quả kinh doanh từ khái niệm, đặc điểm, các chỉ tiêu đánh giá, những nhân tố tác động đến hiệu quả kinh doanh…Từ đó rút ra những cơ sở lý luận chung về hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp

Bằng số liệu củ thể và thông qua các phương pháp tổng hợp và phân tích kết hợp lý luân và thực tiễn luận văn sẽ phân tích, đánh giá thực trạng về hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư Thăng Long trong những năm qua nêu bật những thuận lợi và vấn đề hạn chế cần phải nghiên cứu giải quyết trong doanh nghiệp này Kết quả nghiên cứu của luận văn sẽ là

cơ sở đóng góp thực tiễn giúp Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư Thăng Long nhìn nhận được nhân tố khách quan và chủ quan làm hạn chế, cản trở việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, dự đoán xu hướng về tình hình biến động tài chính của công ty diễn ra trong những năm tiếp theo giúp cho doanh nghiệp có những điều chỉnh hợp lý hơn trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của đơn vị mình

Từ các cơ sở lý luận và những thực tiễn của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư Thăng Long luận văn sẽ cố gắng đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong tương lai

7 Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn bao gồm 3 chương:

Chương 1: Những vấn đề cơ bản về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Chương 2: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư Thăng Long(TIG)

Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của TIG

CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH

CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm, đặc điểm của hiệu quả kinh doanh

Hiện nay, để đề cập đến vấn đề hiệu quả thì người ta vẫn chưa thống nhất được một khái niệm Bởi vì ở mỗi một lĩnh vực khác nhau, xem xét trên các góc độ khác nhau thì người ta có những cách nhìn nhận khác nhau về vấn

đề hiệu quả và thông thường khi nói đến hiệu quả của một lĩnh vực nào đó thì người ta gắn ngay tên của lĩnh vực đó liền ngay sau hiệu quả

Hiệu quả kinh doanh(HQKD) của doanh nghiệp là một phạm trù kinh

tế, phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân tài vật lực của doanh nghiệp, được xác định bằng cách đối chiếu so sánh giữa kết quả đạt được với các nguồn lực để tạo ra kết quả đó

Nhà kinh tế học người Anh, Adam Smith, cho rằng: "Hiệu quả là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá" (Kinh tế thương mại dịch vụ- Nhà xuất bản Thống kê 1998) Theo quan điểm này của Adam Smith đã đồng nhất hiệu quả với chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh Hạn chế của quan điểm này là kết quả sản xuất kinh doanh có thể tăng lên do chi phí sản xuất tăng hay do mở rộng sử dụng các nguồn lực sản xuất Nếu với cùng một kết quả sản xuất kinh doanh có hai mức chi phí khác nhau thì theo quan điểm này cũng có hiệu quả Quan điểm này chỉ đúng khi kết quả sản xuất kinh doanh tăng với tốc độ nhanh hơn tốc độ tăng của chi phí đầu vào của sản xuất

Quan điểm thứ hai cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh là quan hệ tỉ lệ giữa phần tăng thêm của phần kết quả và phần tăng thêm của chi phí", (Kinh tế thương mại dịch vụ - Nhà xuất bản Thống kê 1998) Quan điểm này đã xác

định hiệu quả trên cơ sở so sánh tương đối giữa kết quả đạt được với phần chi phí bỏ ra để có được kết quả đó Nhưng xét trên quan niệm của triết học Mác-Lênin thì sự vật hiện tượng đều có quan hệ ràng buộc có tác động qua lại lẫn nhau chứ không tồn tại một các riêng lẻ Hơn nữa sản xuất kinh doanh là một quá trình tăng thêm có sự liên hệ mật thiết với các yếu tố có sẵn Chúng trực tiếp hoặc gián tiếp tác động làm kết quả sản xuất kinh doanh thay đổi Hạn chế của quan điểm này là nó chỉ xem xét hiệu quả trên cơ sở so sánh phần tăng thêm của kết quả và phần tăng thêm của chi phí, và nó không xem xét đến phần chi phí và phần kết quả ban đầu Do đó theo quan điểm này chỉ đánh giá được hiệu quả của phần kết quả sản xuất kinh doanh mà không đánh giá được toàn bộ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Quan điểm thứ ba cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh được đo bằng hiệu

số giữa kết quả và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó", (Kinh tế thương mại dịch vụ- Nhà xuất bản Thống kê 1998) Quan niệm này có ưu điểm là phản ánh được mối quan hệ bản chất của hiệu quả kinh tế Nó gắn được kết quả với toàn bộ chi phí, coi hiệu quả là sự phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố sản xuất kin doanh Tuy nhiên quan điểm này chưa phản ánh được tương quan về lượng và chất giữa kết quả và chi phí Để phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực chúng ta phải cố định một trong hai yếu tố hoặc kết quả đầu ra hoặc chi phí bỏ ra, nhưng trên thực tế thì các yếu tố này không ở trạnh thái tĩnh mà luôn biến đổi và vận động

Quan điểm thứ tư cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh là mức độ thoả mãn yêu cầu quy luật cơ bản của chủ nghĩa xã hội, cho rằng quỹ tiêu dùng với tư cách là chỉ tiêu đại diện cho mức sống của mọi người trong doanh nghiệp", (Kinh tế thương mại dịch vụ-Nhà xuất bản Thống kê 1998) Quan điểm này

có ưu điểm là bám sát mục tiêu tinh thần của nhân dân Nhưng khó khăn ở đây là phương tiện đó nói chung và mức sống nói riêng là rất đa dạng và

phong phú, nhiều hình nhiều vẻ phản ánh trong các chỉ tiêu mức độ thoả mãn nhu cầu hay mức độ nâng cao đời sống nhân dân

Để làm sáng tỏ bản chất và đi đến một khái niệm hiệu quả kinh doanh hoàn chỉnh chúng ta phải xuất phát tư luận điểm của triết học Mác - Lênin và những luận điểm của lý thuyết hệ thống Đây là một vấn đề hết sức phức tạp,

có liên quan đến nhiều yếu tố, nhiều mặt của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động v.v.v…

Do đó, chúng ta cần phải có nhận thức đúng đắn về HQKD và vai trò của nó đối với quá trình sản xuất kinh doanh của một DN Hiệu quả kinh doanh không chỉ là thước đo trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp, đặc biệt trong nền kinh tế thị trường với đặc điểm cạnh tranh gay gắt Từ các phân tích ở trên có thể định nghĩa hiệu quả kinh doanh như sau:

“Hiệu quả kinh doanh là phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực có sẵn có để đạt được kết quả cao nhất trong kinh doanh với chi phí thấp nhất Hiệu quả kinh doanh phải được xem xét một cách toàn diện

về cả thời gian và không gian trong mối quan hệ với hiệu quả chung của toàn

bộ nền kinh tế quốc dân( hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội)”[ 6]

* Đặc điểm của hiệu quả kinh doanh

Khái niệm hiệu quả kinh doanh đã cho thấy bản chất của nó là phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, phản ánh trình độ tận dụng, khai thác tối đa các nguồn lực (lao động, máy móc thiết bị,

hệ thống mạng internet, mạng xã hội, …) đạt được mục tiêu của doanh nghiệp Để đạt được mục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu lực của các yếu tố kinh doanh và tiết kiệm mọi chi phí

Bản chất của hiệu quả kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh doanh Chính việc khan hiếm nguồn lực và việc sử dụng chúng có tính chất cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hôị, đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để các nguồn lực Và yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu, hay là phải đạt kết quả tối đa với chi phí nhất định hoặc ngược lại đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu Chi phí ở đây được hiểu theo nghĩa rộng là chi phí tạo ra nguồn lực và chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm cả chi phí cơ hội Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh, đây là mục tiêu cơ bản nhất của doanh nghiệp

1.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao HQKD trong các doanh nghiệp

Mục tiêu bao trùm và lâu dài của mọi doanh nghiệp là tạo ra lợi nhuận, tối ưu hoá lợi nhuận trên cơ sở nguồn lực sẵn có Để đạt được mục tiêu này doanh nghiệp sử dụng nhiều phương pháp khác nhau Trong đó hiệu quả kinh doanh là công cụ quản trị kinh doanh Việc xem xét, đánh giá tính toán hiệu quả kinh doanh không chỉ cho biết hiệu quả sử dụng các nguồn lực vào các hoạt động kinh doanh ở mức độ nào mà còn cho phép nhà quản trị phân tích tìm ra các nhân tố để đưa ra các biện pháp quản trị kinh doanh thích hợp trên

cả hai phương diện: tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanh, nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh

Dựa trên quan hệ cung cầu, giá cả thị trường,cạnh tranh và hợp tác mà các doanh nghiệp phải đưa ra các quyết định kinh doanh của mình, tự hạch toán lỗ lãi, lãi nhiều hưởng nhiều, lãi ít hưởng ít, không có lãi sẽ đi đến phá sản Doanh nghiệp sẽ không cần nghĩ tới vấn đề sử dụng tiết kiệm và hiệu quả các nguồn đầu vào nếu nguồn lực là vô tận Nhưng thực tế, mọi nguồn tài nguyên trên trái đất như đất đai, khoáng sản, hải sản, lâm sản… là một phạm

trù hữu hạn và ngày càng khan hiếm và cạn kiệt do con người khai thác và sử dụng chúng Khan hiếm nguồn lực đòi hỏi bắt buộc con người phải nghĩ đến việc lựa chọn kinh tế, khan hiếm càng tăng nên dẫn tới vấn đề lựa chọn phương án tối ưu ngày càng đặt ra nghiêm túc và gay gắt Thực ra khan hiếm mới chỉ là điều kiện cần để lựa chọn kinh tế, lựa chọn sản xuất kinh doanh loại sản phẩm (cơ cấu sản phẩm) nào để tối ưu nhất Sự lựa chọn đúng đắn sẽ mạng lại cho doanh nghiệp hiệu quả kinh doanh cao nhất, thu được nhiều lợi ích nhất Do vậy, trong cơ chế thị trường việc nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn là vấn đề được quan tâm của doanh nghiệp và trở thành điều kiện sống

còn để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển

1.1.3 Phương pháp phân tích HQKD trong các doanh nghiệp

Thực chất hiệu quả kinh doanh là biểu hiện mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực nguyên vật liệu, thiết bị máy móc, lao động và đồng vốn để đạt được mục tiêu cuối cùng là tối

đa hóa lợi nhuận Theo đó, hiệu quả kinh doanh được xác định bằng công thức tổng quát (hiệu quả kinh doanh = kết quả đầu ra – chi phí đầu vào) Chỉ tiêu này phản ánh sức sản xuất, sức sinh lời của chi phí hoặc yếu tố đầu vào Chỉ tiêu cho biết, một đơn vị chi phí, vốn hay nguồn lực đầu vào sẽ thu được bao nhiêu đơn vị kết quả đầu ra Chỉ tiêu này càng cao thể hiện doanh nghiệp kinh doanh càng hiệu quả Trong đó, chi phí đầu vào có thể đo lường bằng các chỉ tiêu như vốn kinh doanh, vốn lưu động, vốn cố định, vốn chủ sở hữu, chi phí kinh doanh, số lượng lao động, số lượng tài sản cố định, sử dụng trong kỳ kinh doanh của doanh nghiệp Kết quả đầu ra có thể đo lường bằng chỉ tiêu doanh thu, doanh thu thuần, lợi nhuận trước thuế thu nhập doanh nghiệp, lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp, giá trị sản xuất,… mà doanh nghiệp đã đạt được trong kỳ kinh doanh

Hiện nay, các nhà phân tích tài chính thường xuyên vận dụng công thức Dupont trong các phân tích mô hình hoạt động của doanh nghiệp Đây là công

cụ đơn giản nhưng vô cùng hiệu quả, cho phép nhà phân tích có thể nhìn khái quát được toàn bộ các vấn đề cơ bản của doanh nghiệp, từ đó đưa ra các quyết định đúng đắn, nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp

* Mô Hình Phân Tích Tài Chính Dupont là gì

Mô hình Dupont là kỹ thuật có thể được sử dụng để phân tích khả năng sinh lãi của một công ty bằng các công cụ quản lý hiệu quả truyền thống Mô hình Dupont tích hợp nhiều yếu tố của báo cáo thu nhập với bản cân đối kế toán

* Nguồn Gốc Mô Hình Dupont

Mô hình phân tích tài chính Dupont được phát minh bởi F.Donaldson Brown, một kỹ sư điện người đã gia nhập bộ phận tài chính của công ty hóa học khổng lồ này Một vài năm sau đó, Dupont mua lại 23% cổ phiếu của tập đoàn General Motors Và giao cho Brown tái cấu trúc tình hình tài chính lộn xộn của nhà sản xuất xe hơi này Đây có lẽ là lần cải tổ trên qui mô lớn đầu tiên ở Mỹ.Theo Alfred Sloan, nguyên chủ tịch của GM, phần lớn thành công của GM về sau này có sự đóng góp không nhỏ từ hệ thống hoạch định và kiểm soát của Brown Những thành công nối tiếp đã đưa mô hình Dupont trở nên phổ biến trong các tập đoàn lớn tại Mỹ Nó vẫn còn được sử dụng cực kỳ rộng rãi trong việc phân tích báo cáo tài chính đến những năm 1970

* Ứng Dụng Mô Hình Dupont

- Mô hình có thể được sử dụng bởi bộ phận thu mua và bộ phận bán hàng để khảo sát hoặc giải thích kết quả của ROE, ROA,ROS…

- So sánh với những hãng khác cùng ngành kinh doanh

- Phân tích những thay đổi thường xuyên theo thời gian

- Cung cấp những kiến thức căn bản nhằm tác động đến kết quả kinh doanh của công ty

- Cho thấy sự tác động của việc chuyên nghiệp hóa chức năng mua hàng

Mô hình Dupont tích hợp nhiều yếu tố của báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh với bản cân đối kế toán Trong phân tích tài chính, người ta vận dụng mô hình Dupont để phân tích mối liên hệ giữa các chỉ tiêu tài chính Chính nhờ sự phân tích mối liên kết giữa các chỉ tiêu tài chính, chúng ta có thể phát hiện ra những nhân tố đã ảnh hưởng đến chỉ tiêu phân tích theo một trình tự nhất định

1.2 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh trong DN

Hiệu quả kinh doanh là thể hiện đặc trưng ở mối quan hệ đa dạng giữa lượng kết quả thu được, hay lượng chi phí bỏ ra để đạt dược kết quả đó Tùy theo thành phần của các yếu tố kết quả hay chi phí bỏ ra, hoặc tùy theo mối quan hệ giữa kết quả và chi phí bỏ ra ta có các chỉ tiêu hiệu quả khác nhau

Để dánh giá cơ sở khoa học hiệu quả kinh doanh, nhà phân tích nên căn cứ vào đặc thù về loại hình kinh doanh của mình Dựa vào đó mỗi doanh nghiệp

sẽ xây dựng một hệ thống chỉ tiêu phù hợp bao gồm các chỉ tiêu tổng hợp(tổng quát) và các chỉ tiêu chi tiết(củ thể) Các chỉ tiêu đó phản ánh được kết quả thu được trên một đơn vị chi phí hay yếu tố đầu vào thể hiện qua các chỉ tiêu sức sản xuất, sức sinh lời hoặc xác định mức hao phí chi phí hay yếu

tố đầu vào để có được một đơn vị kết quả thể hiện qua việc phân tích hiệu quả

bằng cách xác định suất hao phí Hơn nữa, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là một vấn đề phức tạp, có quan hệ với tất cả các yếu tố trong quá trình kinh doanh Do đó, trong quá trình nghiên cứu tác giả nhận thấy có rất nhiều chỉ tiêu đánh giá hiệu quả như chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hơp, chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dung vốn, chỉ tiêu đánh giá tình hình tài chính, chi tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động, chỉ tiêu hiệu quả kinh tế

xã hội…Hệ thống chỉ tiêu phân tích hiệu quả kinh doanh rất đa dạng và phong

phú, có thể đáp ứng các yêu cầu khác nhau của người nghiên cứu Vấn đề ở chỗ trong phạm vi giới hạn nhất định, với điều kiện có thể cho phép phải có phương pháp lựa chọn chỉ tiêu chủ yếu để thỏa mãn mục đích nghiên cứu phù hợp nhât với chi phí thấp nhất

Để thực hiện đề tài này, tác giả đã thu thập số liệu qua báo cáo tài chính qua các năm, tài liệu của công ty từ đó sử dụng phương pháp thông kê, so sánh, phân tích tổng hợp, phương pháp sử dụng mô hình đòn bẩy tài chính dupont, sử dụng các bảng số liệu minh họa kết hợp suy luận để làm sáng tỏ hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Từ kết quả nghiên cứu thực tiễn của doanh nghiêp là công ty cổ phần tập đoàn đầu tư Thăng Long nên tác giả mạnh dạn đưa ra một số các nhóm chỉ tiêu phân tích hiệu quả kinh doanh tại đơn vị mà tác giả đã nghiên cứu như sau:

1.2.1 Tỷ suất sinh lời trên doanh thu(ROS)

`Tỷ suất sinh lời trên doanh thu (hay Suất sinh lời của doanh thu, Hệ số lãi ròng) là tỷ lệ của tổng số lợi nhuận ròng thu được từ các hoạt động sản xuất - kinh doanh hoạt động tài chính và các hoạt động khác phát sinh trong năm của doanh nghiệp chia cho tổng doanh thu thuần của doanh nghiệp do tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa, cung cấp các dịch vụ và các thu nhập khác Đây

là một tỷ số tài chính dùng để theo dõi tình hình sinh lợi của công ty cổ phần

Nó phản ánh quan hệ giữa lợi nhuận ròng dành cho cổ đông và doanh thu của công ty

Chỉ tiêu này phản ánh kết quả tiêu thụ được một đồng doanh thu thuần đạt được trong quá trình sản xuất - kinh doanh sẽ tạo được bao nhiêu đồng lợi nhuận Tỷ số này cho biết lợi nhuận chiếm bao nhiêu phần trăm trong doanh thu Tỷ số này mang giá trị dương nghĩa là công ty kinh doanh có lãi; tỷ số càng lớn nghĩa là lãi càng lớn Tỷ số mang giá trị âm nghĩa là công ty kinh doanh thua lỗ

Ta có biểu đồ của ROS xác định như sau:

Sơ đồ1.1 : Lợi nhuận sau thuế trên doanh thu thuần

Công thức tính tỷ số này như sau:

Tỷ số sinh lời trên doanh thu = 100% x

Lợi nhuận ròng (hoặc lợi nhuận sau

thuế) Doanh thu thuần Tuy nhiên, tỷ số này phụ thuộc vào đặc điểm kinh doanh của từng ngành Vì thế, khi theo dõi tình hình sinh lợi của công ty, người ta so sánh tỷ

số này của công ty với tỷ số bình quân của toàn ngành mà công ty đó tham gia Mặt khác, tỷ số này và số vòng quay tài sản có xu hướng ngược nhau Do

đó, khi đánh giá tỷ số này, người phân tích tài chính thường tìm hiểu nó trong

sự kết hợp với số vòng quay tài sản

1.2.2 Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản(ROA)

Tỷ suất sinh lợi trên tổng tài sản ( tỷ suất doanh lợi tài sản) ROA, là một chỉ số tài chính dùng để đo lường hiệu quả sử dụng và quản lý nguồn tài sản của doanh nghiệp ROA đo lường khả năng sinh lợi trên mỗi đồng tài sản của công ty

Tài sản của một công ty được hình thành từ vốn vay và vốn chủ sở hữu

Cả hai nguồn vốn này được sử dụng để tài trợ cho các hoạt động của công ty Hiệu quả của việc chuyển vốn đầu tư thành lợi nhuận được thể hiện qua ROA Chỉ tiêu ROA thể hiện tính hiệu quả của quá trình tổ chức, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Công thức tính toán chỉ tiêu này như sau:

ROA = Lợi nhuận sau thuế × 100

Tổng tài sản Kết quả chỉ tiêu cho biết bình quân cứ một đồng tài sản được sử dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh thì tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận.Ví dụ, ROA = 10% có nghĩa là bình quân một đồng tài sản sử dụng trong sản xuất kinh doanh sẽ tạo ra 0,1 đồng lợi nhuận Mặc dù vậy, không phải bất kỳ một đồng tài sản nào cũng tạo ra 0,1 đồng lợi nhuận ROA càng cao thì càng tốt vì công ty đang kiếm được nhiều tiền hơn trên lượng đầu tư ít hơn Ví dụ nếu công ty A có thu nhập ròng là 1 triệu USD, tổng tài sản là 5 triệu USD, khi đó ROA là 20% Tuy nhiên nếu công ty B cũng có khoản thu nhập tương tự trên tổng tài sản là 10 triệu USD, ROA của B sẽ là 10% Như vậy công ty A hiệu quả hơn trong việc biến đầu tư thành lợi nhuận Các nhà đầu tư cũng nên chú ý tới tỷ lệ lãi suất mà công ty phải trả cho các khoản vay

nợ Nếu một công ty không kiếm được nhiều hơn số tiền mà chi cho các hoạt động đầu tư, đó không phải là một dấu hiệu tốt Ngược lại, nếu ROA mà tốt hơn chi phí vay thì có nghĩa là công ty đang bỏ túi một món hời

1.2.3 Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE)

Khi xem xét hiệu quả kinh doanh qua chỉ tiêu sức sinh lời của tổng vốn kinh doanh, doanh nghiệp có thể chi tiết hóa cho vốn chủ sở hữu, vốn vay… Trong đó hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu được xem là một trong những nội

dung quan trọng khi phân tích hiệu quả kinh doanh tại doanh nghiệp Sở dĩ, chỉ tiêu này được quan tâm đặc biệt vì sức sinh lợi theo vốn chủ sở hữu là thước đo năng lực nhà quản trị doanh nghiệp Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE - Return on equity) là tỷ lệ của tổng số lợi nhuận thu được từ các hoạt động sản xuất - kinh doanh, hoạt động tài chính và các hoạt động khác phát sinh trong năm của doanh nghiệp chia cho vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp

Chỉ tiêu này phản ánh sức sản xuất, sức sinh lời của chi phí hoặc yếu tố đầu vào Chỉ tiêu cho biết, một đơn vị chi phí, vốn hay nguồn lực đầu vào sẽ thu được bao nhiêu đơn vị kết quả đầu ra Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng vốn chủ sở hữu bỏ ra vào quá trình sản xuất - kinh doanh sẽ tạo được bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này càng cao thể hiện doanh nghiệp kinh doanh càng hiệu quả Trong đó, chi phí đầu vào có thể đo lường bằng chỉ tiêu như vốn chủ sở hữu sử dụng trong kỳ kinh doanh của doanh nghiệp Kết quả đầu ra có thể đo lường bằng lợi nhuận mà doanh nghiệp đã đạt được trong kỳ kinh doanh Như vậy, khi xem xét hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp phải

sử dụng đến hệ thống nhiều chỉ tiêu, trong đó hệ thống các chỉ tiêu thì “Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu - ROE” là chỉ tiêu quan trọng nhất trong phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nó phản ánh hiệu quả kinh doanh cuối cùng của doanh nghiệp Đây chính là mục đích nâng caohiệu quả sử dụng số vốn của các chủ sở hữu

Công thức tính:

ROE = Lợi nhuận sau thuế × 100

Vốn chủ sở hữu của DN Hiện nay, các nhà phân tích tài chính thường xuyên vận dụng công thức Dupont trong các phân tích mô hình hoạt động của doanh nghiệp Công thức Dupont thường được biểu diễn dưới hai dạng, bao gồm dạng cơ bản và dạng

mở rộng Tùy vào mục đích phân tích mà sử dụng dạng thức cho phù hợp

Tuy nhiên, cả hai dạng này đều bắt nguồn từ việc triển khai chỉ tiêu ROE (tỷ

lệ lợi nhuận/vốn chủ sở hữu) Dupont được triển khai dưới dạng cơ bản:

Như vậy, qua khai triển chỉ tiêu ROE có thể thấy chỉ tiêu này được cấu thành bởi ba yếu tố chính Thứ nhất là tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu - Đây là yếu tố phản ánh trình độ quản lý doanh thu và chi phí của doanh nghiệp Chỉ tiêu này cho biết mỗi đồng doanh thu tạo ra được bao nhiêu đồng thu nhập Chỉ tiêu này càng cao càng chứng minh doanh nghiệp kinh doanh

có hiệu quả Đây thường là những doanh nghiệp đạt được hiệu quả cao trong công tác bán hàng, maketting, cũng như tiết giảm đáng kể chi phí sản xuất v.v… Ngược lại, những doanh nghiệp có biên lợi nhuận thấp chỉ có thể tăng lợi nhuận bằng doanh thu, và thường là những doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn khi biến cố gia tăng chi phí Như vậy, việc theo dõi biên lợi nhuận theo thời gian không chỉ giúp nhà quản lý chủ động ứng phó với cơ hội và nguy cơ từ thị trường, mà còn giúp nhà đầu tư tránh những nhận định cảm tính để nhận diện được những doanh nghiệp có tiềm lực trong cơn bão giá Biên lợi nhuận cũng đặc biệt hữu dụng khi so sánh các doanh nghiệp cùng ngành Nó có thể chỉ ra ngay lập tức những lợi thế doanh nghiệp có được so với các doanh nghiệp khác Thông thường, doanh nghiệp nào có biên lợi nhuận cao hơn chứng tỏ doanh nghiệp đó có lãi hơn và kiểm soát chi phí hiệu quả hơn so với đối thủ cạnh tranh của nó.Thứ hai là, vòng quay toàn bộ vốn (vòng quay tài sản) - Đây là yếu tố phản ánh trình độ khai thác và sử dụng tài sản của doanh nghiệp Đây là chỉ tiêu khái quát tình hình sử dụng nguồn tài sản của doanh nghiệp Nó cho biết mỗi một đồng tài sản bỏ vào hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ thu được bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu càng cao

càng cho thấy doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn, tài sản càng hiệu quả Có nhiều phương pháp để làm tăng doanh thu và giảm tài sản nhưng thông dụng nhất là tăng doanh số bán hàng, giảm các khoản phải thu cũng như hàng tồn kho, tăng khấu hao.v.v Tuy nhiên việc điều chỉnh này phải phụ thuộc vào đặc điểm cũng như tình hình của doanh nghiệp Chỉ tiêu này đặc biệt hiệu quả khi đánh giá, so sánh với các doanh nghiệp cũng như mức chung của ngành.Thứ

ba là, hệ số tài sản/vốn chủ sở hữu (hệ số nợ) - Đây là yếu tố phản ánh trình

độ quản trị tổ chức nguồn vốn cho hoạt động của doanh nghiệp và là chỉ tiêu phản ánh cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp cũng như cho thấy mức độ độc lập về tài chính, mức độ vay nợ của doanh nghiệp Nó cho biết một đồng vốn chủ sở hữu sẽ tạo được bao nhiều đồng vốn vào kinh doanh Tùy từng loại hình, và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp mà chỉ tiêu này có mức trung bình khác nhau Trong các phương pháp làm gia tăng tài sản và giảm vốn chủ sở hữu thông dụng nhất là giảm khấu hao, gia tăng đầu tư tài chính, đầu tư mở rộng sản xuất, tăng thêm cổ tức.v.v…Tùy theo tình hình và định hướng phát triển của công ty, nên có những điều chỉnh hợp lý tăng hoặc giảm các thành phần bên trong

Để tăng ROE, tức là tăng hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp có 3 sự lựa chọn cơ bản là tăng một trong ba yếu tố trên Một là, doanh nghiệp có thể gia tăng khả năng cạnh tranh, nhằm nâng cao doanh thu và đồng thời tiết giảm chi phí, nhằm gia tăng lợi nhuận ròng biên Hai là, doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cách sử dụng tốt hơn các tài sản sẵn có của mình, nhằm nâng cao vòng quay tài sản Hay nói một cách dễ hiểu hơn là doanh nghiệp cần tạo ra nhiều doanh thu hơn từ những tài sản sẵn có Ba là, doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cách nâng cao đòn bẩy tài chính hay nói cách khác là vay nợ thêm vốn để đầu tư Nếu mức lợi

nhuận/tổng tài sản của doanh nghiệp cao hơn mức lãi suất cho vay thì việc vay tiền để đầu tư của doanh nghiệp là hiệu quả

Khi áp dụng công thức Dupont vào phân tích, có thể tiến hành so sánh chỉ tiêu ROE của doanh nghiệp qua các năm Sau đó phân tích xem sự tăng trưởng hoặc tụt giảm của chỉ số này qua các năm bắt nguồn từ nguyên nhân nào, từ đó đưa ra nhận định và dự đoán xu hướng của ROE trong các năm sau

Ví dụ khi nhận thấy chỉ tiêu ROE tăng vọt qua các năm xuất phát từ việc doanh nghiệp sử dụng đòn bẩy tài chính ngày càng tăng thì nhà phân tích cần

tự hỏi xem liệu xu hướng này có tiếp tục được hay không? Lãi suất trong các năm tới có cho phép doanh nghiệp tiếp tục sử dụng chiến lược này không? Khả năng tài chính của doanh nghiệp có còn đảm bảo an toàn không? Nếu sự gia tăng ROE đến từ việc gia tăng tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu hoặc vòng quay tổng tài sản thì đây là một dấu hiệu tích cực Tuy nhiên các nhà phân tích cần phân tích sâu hơn Liệu sự tiết giảm chi phí của doanh nghiệp có thể tiếp tục diễn ra không và nó bắt nguồn từ đâu? Doanh thu có tiếp tục tăng không với cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp như hiện nay và sẽ tăng ở mức nào? Ngoài ra ROE phụ thuộc vào thời vụ kinh doanh, quy mô và mức độ rủi

ro của công ty Để so sánh chính xác, cần so sánh tỷ số này của một công ty

cổ phần với tỷ số bình quân của toàn ngành, hoặc với tỷ số của công ty tương đương cùng ngành

Tỷ số này hay được so sánh kèm với tỷ số lợi nhuận trên tài sản (ROA) Nếu tỷ số lợi nhuân trên vốn chủ sở hữu lớn hơn ROA thì có nghĩa là đòn bẩy tài chính của công ty có tác dụng tích cực, công ty thành công trong việc huy động vốn cổ đông để kiếm lợi nhuận với tỷ suất cao hơn tiền lãi mà công ty phải trả cho các cổ đông

Số liệu về lợi nhuận sau thuế được lấy từ báo cáo kết quả kinh doanh còn chỉ tiêu vốn chủ sở hữu được lấy từ bảng cân đối kế toán của doanh

nghiệp Vấn đề lưu ý khi tính toán hai chỉ tiêu ROA, ROE là có thể số liệu Tổng tài sản và Vốn chủ sở hữu tại thời điểm cuối kỳ không phải là con số đại diện nên nó không phản ánh đúng thực chất tình hình tài chính của doanh nghiệp trong cả một thời kỳ Vì vậy, người ta thường sử dụng các chỉ tiêu Tổng tài sản bình quân và Vốn chủ sở hữu bình quân (nếu có thể) khi tính toán ROA và ROE:

Số trung bình = (số đầu kỳ + số cuối kỳ)/2

1.2.4 Tốc độ luân chuyển tài sản lưu động

Trong quá trình sản xuất kinh doanh, tài sản lưu động vận động không ngừng và vận động thường xuyên qua các giai đoạn của quá trình tái sản xuất (dự trữ-sản xuất- tiêu thụ) Do đó đẩy nhanh tốc độ luân chuyển của tài sản lưu động sẽ góp phần giải quyết nhu cầu vốn kinh doanh của một doanh nghiệp, giảm chi phí sử dụng vốn, giảm chi phí kinh doanh, làm lợi nhuận tăng lên Để xác định tốc độ chu chuyển của vốn lưu động, người ta thường

sử dụng các chỉ tiêu sau:

- Số vòng quay tài sản lưu động;

- Kỳ luân chuyển tài sản lưu động

Số vòng quay tài sản lưu động = Doanh thu thuần

TSLĐ bình quân sử dụng trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết số tài sản lưu động quay được bao nhiêu vòng trong chu kỳ kinh doanh Nếu số vòng quay lớn, chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản lưu động càng cao và ngược lại

Kỳ luân chuyển tài sản lưu động = Số ngày trong kỳ (360 ngày)

Số vòng luân chuyển TSLĐ

Phản ánh thời gian để thực hiện 1 vòng quay TSLĐ Kỳ luân chuyển càng dài, chứng tỏ vòng quay TSLĐ càng chậm và ngược lại

1.2.5 Hiệu quả sử dụng tài sản cố định

Theo phân tích ở phần trên, số vòng quay tài sản cố định (Hệ số quay vòng tài sản cố định) là một trong những tỷ số tài chính đánh giá khái quát hiệu quả sử dụng tài sản, ở đây là tài sản cố định, của doanh nghiệp Thước đo này được tính bằng cách lấy doanh thu của doanh nghiệp đạt được trong một

kỳ nào đó chia cho giá trị bình quân tài sản cố định thuần (ròng) của doanh nghiệp trong kỳ đó Giá trị bình quân này được tính bằng cách lấy giá trị trung bình cộng của giá trị đầu kỳ và giá trị cuối kỳ

Số vòng quay tài sản cố định là nó cho biết 1 đồng giá trị bình quân tài sản cố định thuần tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu trong kỳ Nếu số vòng quay tài sản cố định lớn, có thể doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thâm dụng vốn

1.2.6 Một số chỉ tiêu khác

Để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, ngoài việc đánh giá hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp còn phải đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội của doanh nghiệp thông qua một số chỉ tiêu chủ yếu sau:

* Tăng thu ngân sách

Mọi doanh nghiệp công nghiệp khi tiến hành hoạt động, sản xuất kinh doanh thì phải có nhiệm vụ nộp cho ngân sách Nhà nước dưới hình thức là các loại thuế như thuế doanh thu, thuế đất, thuế lợi tức, thuế xuất khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt… Nhà nước sẽ sử dụng những khoản thu này để cho sự phát triển của nền kinh tế quốc dân và ở các lĩnh vực phi sản xuất, góp phần phân phối lại thu nhập quốc dân

* Tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động

Nước ta cũng giống như các nước đang phát triển, hầu hết là các nước nghèo, tình trạng yếu kém về sản xuất và nạn thất nghiệp còn phổ biến Để tạo

ra nhiều công ăn việc làm cho người lao động và nhanh chóng thoát khỏi đói nghèo, lạc hậu đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự tìm tòi đưa ra những biện pháp nâng cao hoạt động kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất, tạo công ăn việc làm cho người lao động

* Nâng cao mức sống của người lao động

Ngoài việc tạo công ăn việc làm cho người lao động đòi hỏi các doanh nghiệp phải làm ăn có hiệu quả để góp phần nâng cao mức sống của người lao động Xét trên phương diện kinh tế, việc nâng cao mức sống của người dân được thể hiện qua các chỉ tiêu như gia tăng thu nhập bình quân trên đầu người, gia tăng đầu tư xã hội, mức tăng trưởng phúc lợi xã hội…

Thu nhập bình quân một lao động là tỷ lệ của tổng thu nhập của người lao động chia cho tổng số lao động của doanh nghiệp Chỉ tiêu này phản ánh mức thu nhập trung bình của một lao động, thể hiện kết quả hoạt động sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp trong vấn đề cải thiện đờisống của người lao động

Do đó, việc đánh giá chính xác hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

sẽ góp phần tìm ra những nguyên nhân làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và tìm ra các giải pháp khắc phục những ảnh hưởng không tốt đó, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp là một chỉ tiêu kinh tế tổng

hợp, nó liên quan tới tất cả các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, do đó nó

chịu tác động của nhiều nhân tố khác nhau Các doanh nghiệp không tồn tại độc lập và hoạt động đơn lẻ mà chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố thuộc môi

trường xung quanh và ngay trong bản thân mỗi doanh nghiệp Vậy ta có thể chia các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp như sau:

1.3.1 Các nhân tố bên ngoài(nhân tố khách quan)

Nền kinh tế thế giới ngày càng phát triển theo xu hướng đẩy nhanh tốc

độ khu vực hoá và quốc tế hoá Xu hướng này dẫn đến môi trường kinh doanh ngày càng mở rộng, các nhân tố về môi trường kinh doanh biến đổi mạnh mẽ, tính chất cạnh tranh của các doanh nghiệp ngày càng gay gắt Do đó, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng rất lớn từ môi trường bên ngoài Đó là tổng hợp các nhân tố khách quan tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và cụ thể là tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Ở đây chúng ta đi xem xét một số nhân tố chủ yếu sau :

1.3.1.1 Môi trường pháp lý

Môi trường pháp lý có ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp môi trường pháp lý lành mạnh sẽ giúp cho doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh thuận lợi và ngược lại nếu môi trường pháp lý không ổn định sẽ gây cho doanh nghiệp nhiều khó khăn, trở ngại và những rủi ro trong kinh doanh của mình Môi trường pháp lý gồm hai hệ thống các văn bản pháp luật do nhà nước đặt ra để thể hiện vai trò quản lý của nhà nước đối với nền kinh tế và các thông lệ quốc tế đối với các doanh nghiệp

Môi trường pháp lý tạo ra hành lang pháp lý cho doanh nghiệp hoạt động, mọi doanh nghiệp đều nằm trong hành lang pháp lý cho doanh nghiệp hoạt động, mọi doanh nghiệp đều nằm trong hành lang đó nếu lệch ra ngoài là phạm luật bị xử lý theo luật quy định Vì vậy trong hoạt động kinh doanh của mình doanh nghiệp phải chấp nhận mọi quy định của nhà nước và nếu doanh nghiệp hoạt động liên quan đến thị trường nước ngoài thì doanh nghiệp không thể không nắm chắc tuân thủ pháp luật nước đó và thông lệ quốc tế

1.3.1.2 Môi trường kinh tế

Môi trường kinh tế là nhân tố tác động mạnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Môi trường kinh tế bao gồm các yếu tố như tốc độ tăng trưởng kinh tế, tốc độ tăng thu nhập quốc dân, lạm phát Các yếu tố này luôn là các nhân tố tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Môi trường kinh tế trước hết phản ánh qua tốc độ tăng trưởng kinh tế về

cơ cấu ngành cơ cấu vùng Tình hình đó có thể tạo nên sự hấp dẫn của thị trường Nếu tốc độ tăng trưởng kinh tế của đất nước cao và ổn định thì nó sẽ tạo ra một môi trường kinh doanh ổn định cho doanh nghiệp hoạt động và sử dụng hiệu quả các nguồn lực của mình Còn ngược lại tăng trưởng kinh tế của đất nước không ổn định và trì trệ kéo dài sẽ ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như thị trường của doanh nghiệp bị thu hẹp, nguồn lực sử dụng bị lãng phí do không hiệu quả

Mức tăng thu nhập quốc dân cũng ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Mức tăng trưởng kinh tế của đất nước cao và ổn định tức là khả năng tiêu dùng thực tế của khách hàng doanh nghiệp ngày càng tăng làm cho thị trường của doanh nghiệp được mở rộng và vấn đề mở rộng sản xuất của doanh nghiệp được đặt ra Ngược lại thu nhập quốc dân thấp sẽ làm cho khả năng tiêu dùng giảm thị trường của doanh nghiệp bị thu hẹp sản xuất trì trệ, hàng sản xuất ra không tiêu thụ được

Lạm phát cũng là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp và sâu sắc đến đời sống kinh tế của đất nước nói chung và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nói riêng Tốc độ lạm phát của đất nước được kìm chế thấp và ổn định sẽ làm cho giá trị đồng tiền trong nước ổn định các doanh nghiệp sẽ yên tâm sản suất kinh doanh và đầu tư mở rộng sản xuất Mặt khác giá trị của đồng tiền trong nước ổn định cũng là cơ sở quan trọng để đánh giá chính xác hiệu quả kinh

doanh của doanh nghiệp Ngược lại nếu tốc độ lạm phát cao sẽ làm cho người

ta mất lòng tin vào đồng nội tệ và người ta không dám đầu tư vào sản xuất và tìm các thoát li khỏi đồng nội tệ bằng cách mua ngoại tệ mạnh và mua những tài sản có giá trị khác

Các chính sách kinh tế xã hội của nhà nước cũng tác động lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Trước hết các chính sách kinh tế của nhà nước thể hiện vai trò của Nhà Nước trong quản lý nền kinh tế quốc dân Nếu chính sách kinh tế của nhà nước đưa ra là phù hợp với các điều kiện thực tế thì sẽ góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.3.1.3 Môi trường văn hóa xã hội

Yếu tố văn hoá xã hội luôn bao quanh doanh nghiệp và khách hàng, có ảnh hưởng lớn đến sự hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Môi trường này bao gồm: tập quán, phong tục, dân cư, thu nhập, tình trạng việc làm, điều kiện xã hội, lối sống, trình độ văn hoá Tất cả những yếu tố đó đều tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp theo cả hai hướng tích cực và tiêu cực

Tập quán, lối sống, thu nhập, điều kiện xã hội quyết định mức độ chất lượng, chủng loại, gam hàng, sự ưa thích của khách hàng đối với sản phẩm của doanh nghiệp Do vậy, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu và nắm bắt để lựa chọn các sản phẩm hàng hoá dịch vụ kinh doanh cho phù hợp với thị hiếu

và thói quen tiêu dùng của khách hàng Điều này phụ thuộc vào công tác nghiên cứu thị trường, các hoạt động marketing phải bám sát khách hàng, nắm bắt nhanh chóng nhu cầu và sở thích của khách để đưa ra chiến lược kinh

doanh phù hợp đem lại hiệu quả tích cực trong hoạt động kinh doanh

1.3.1.4 Môi trường cạnh tranh

Tình hình cạnh tranh trên thị trường có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Cạnh tranh càng gay gắt có nghĩa là doanh

nghiệp càng phải khó khăn và vất vả để tồn tại và phát triển Ngoài ra cạnh tranh còn dẫn đến giảm giá bán, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có đối thủ cạnh tranh mạnh thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trở lên khó khăn Vì giờ đây doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng sản phẩm giảm giá thành, tổ chức lại bộ máy kinh doanh phù hợp để

bù đằp những mất mát cho công ty về giá cả, chiến lược, mẫu mã Như vậy, đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp vì nó vừa tạo ra những trở ngại khó khăn, vừa là động lực thúc đẩy sự phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.3.2 Các nhân tố thuộc nội bộ doanh nghiệp(nhân tố chủ quan)

Chiến lược kinh doanh và hiệu quả của chiến lược đó không chỉ bị ảnh hưởng bởi các yếu tố khách quan thuộc môi trường kinh doanh mà còn phụ thuộc chặt chẽ vào các yếu tố phản ánh tiềm lực của doanh nghiệp cụ thể

Trong thực tế, các yếu tố tiềm lực bên trong doanh nghiệp thay đổi chậm hơn so với sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh và có thể hạn chế khả năng phản ứng linh hoạt của doanh nghiệp trước sự thay đổi của môi trường Mỗi doanh nghiệp cần có sự đánh giá đúng tiềm lực thực tại và có chiến lược xây dựng và phát triển tiềm lực của mình để mang lại hiệu quả trong kinh doanh

1.3.2.1 Trình độ tổ chức quản lý, nhân tố quản trị trong doanh nghiệp

Các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường,bộ máy quản trị doanh nghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó Nhân tố quản trị trong doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng đến thành công hoặc thất bại của mỗi doanh nghiệp Quản trị kinh doanh hiện tại luôn chú trọng đến việc xác định cho doanh nghiệp một hướng đi đúng đắn, tức là phải nghiên cứu kĩ các yếu tố ngoại cảnh có ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh Xác định đúng chiến lược kinh doanh là cơ sở đầu tiên đem

lại hiệu quả hoặc phi hiệu quả, thành công hoặc thất bại của doanh nghiệp trên thị trường

Muốn tồn tại và phát triển, doanh nghiệp phải chiến thắng trong cạnh tranh, điều đó phụ thuộc vào nhãn quan và khả năng nắm bắt thông tin, hoạch định chiến lược của các nhà quản trị doanh nghiệp Ban giám đốc là cấp quản

lý cao nhất trong doanh nghiệp Vai trò của Ban giám đốc trong hoạt động sản xuất kinh doanh là rất quan trọng, thể hiện sự kết hợp tối ưu hài hoà các yếu

tố trong quá trình sản xuất kinh doanh đem lại kết quả kinh doanh cao, giảm những chi phí không cần thiết Có thể nói, sự thành công hoặc thất bại của một doanh nghiệp chịu ảnh hưởng rất lớn bởi quyết định của Ban lãnh đạo

Với vai trò quan trọng như vậy nên khả năng và trình độ hiểu biết của các thành viên trong Ban lãnh đạo doanh nghiệp là rất cần thiết Ban giám đốc

có năng lực trình độ và kinh nghiệm sẽ tổ chức doanh nghiệp một cách khoa học và hiệu quả Sự năng động, sáng tạo của cấp quản lý sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt và tận dụng triệt để các cơ hội kinh doanh Người quản lý giỏi

là người biết chớp thời cơ và quyết đoán trong mọi trường hợp, đồng thời phải biết tổ chức phân công hiệp tác lao động hợp lý giữa các bộ phận, các cá nhân, sử dụng đúng người, đúng việc để tận dụng được tối đa năng lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên, nhằm tạo ra sự hợp lý, thông suốt trong tiến trình thực hiện nhiệm vụ chung của doanh nghiệp Với chức năng và nhiệm

vụ vô cùng quan trọng của bộ máy quản trị doanh nghiệp ta có thể khẳng định chất lượng của bộ máy này quyết định rất lớn đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó

1.3.2.2 Tình hình tài chính trong doanh nghiệp

Đây là một yếu tố tổng hợp phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp thông qua khối lượng vốn mà doanh nghiệp có thể huy động vào kinh doanh, khả

năng phân phối có hiệu quả các nguồn vốn, khả năng quản lý các nguồn vốn trong kinh doanh của mỗi doanh nghiệp

Một doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh thì không những làm cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra ổn định, có hiệu quả mà còn giúp cho doanh nghiệp đầu tư tái sản xuất mở rộng, đầu tư đổi mới cơ sở vật chất kỹ thuật cần thiết và hiện đại vào sản xuất nhằm tăng doanh thu, giảm chi phí không cần thiết, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh Khả năng tài chính vững mạnh là yếu tố quyết định qui mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, khả năng huy động vốn tham gia vào việc hình thành và khai thác các

cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp, tạo uy tín cho doanh nghiệp trên thị trường Đồng thời giúp doanh nghiệp chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường

Ngược lại, một doanh nghiệp không có đủ tiềm lực tài chính vững mạnh thì doanh nghiệp đó không những không đảm bảo được hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra bình thường mà còn mất thế chủ động, không phát huy được các phương án kinh doanh một cách kịp thời, nhất là trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của thị trường sẽ dẫn đến hiệu quả kinh doanh không cao

Vậy tình hình tài chính của doanh nghiệp tác động rất mạnh tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó

1.3.2.3 Tiềm năng con người

Trong doanh nghiệp,lực lượng lao động tác động trực tiếp đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Bằng lao động sáng tạo của con người có thể tạo ra công nghệ mới,thiết bị máy móc,nguyên vật liệu mới…có hiệu quả hơn hoặc cải tiến kỹ thuật nâng cao năng suất hiệu quả hơn so với trước.Trong thực tế máy móc có hiệu quả mấy mà không có bàn tay con người thì cũng không phát huy được hết tác dụng Ngược lại nếu có máy móc thiết bị hiện đại mà con người, hay lao động không có trình độ, không biết sử dụng thì

không những không tăng được hiệu quả kinh doanh mà thậm trí còn làm tốn kém chi phí thêm cho doanh nghiệp

Vì vậy, trong kinh doanh, đặc biệt trong lĩnh vực thương mại - dịch vụ, con người là yếu tố quan trọng hàng đầu để đảm bảo thành công Chính con người với năng lực thực chất của họ mới lựa chọn đúng được cơ hội và sử dụng các sức mạnh khác như: vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật một cách có hiệu quả để khai thác các cơ hội kinh doanh

Mặc dù khoa học - kỹ thuật - công nghệ ngày nay trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp, nhưng áp dụng kỹ thuật máy móc không chưa đủ mà còn cần phải có trình độ năng lực của người lao động tác động tới mới mang lại hiệu quả kinh doanh cao Thực tế cho thấy, máy móc thiết bị dù tối tân hiện đại đến đâu vẫn là do con người tạo ra, vẫn cần phải có bàn tay và trí óc của con người để khai thác và sử dụng nó có hiệu quả Đánh giá và phát triển tiềm năng con người trở thành một nhiệm vụ ưu tiên mang tính chiến lược trong kinh doanh

Một doanh nghiệp có sức mạnh về con người là doanh nghiệp có khả năng lựa chọn đúng và đủ số lượng lao động cho từng vị trí công tác và sản xuất trong một hệ thống thống nhất theo nhu cầu của công việc Bên cạnh đó, mỗi doanh nghiệp phải có chiến lược con người và phát triển nguồn nhân lực, cho thấy khả năng chủ động phát triển sức mạnh con người của doanh nghiệp nhằm đáp ứng yêu cầu tăng trưởng và đổi mới thường xuyên, khả năng cạnh tranh và thích nghi của kinh tế thị trường Chiến lược này liên quan không chỉ đến những vấn đề về đội ngũ lao động hiện tại mà còn tạo khả năng thu hút nguồn lao động xã hội nhằm kiến tạo cho doanh nghiệp một đội ngũ lao động trung thành, có trình độ chuyên môn, lao động giỏi tạo ra năng suất và sáng tạo mang lại hiệu quả cao trong kinh doanh Người lao động được làm việc trong một môi trường tốt,đầy đủ các yếu tố để phát huy hết khả năng làm việc

thì sẽ tạo ra hiệu quả công việc cao Môi trường tốt,không những đảm bảo sức khỏe cho lao động mà thậm chí còn đảm bảo cho máy móc,thiết bị được bền hơn, nguyên vật liệu đỡ bị hỏng hay thất thoát, hàng hóa hay sản phẩm được bảo quản tốt…

Doanh nghiệp phải tổ chức lao động hợp lý, phân công quyền lợi rõ ràng, lao động có kỷ luật, chấp hành đúng qui định của công ty Đồng thời để sản xuất kinh doanh có hiệu quả, doanh nghiệp phải sử dụng đúng người, đúng việc sao cho người lao động phát huy được năng lực sở trường của mình Bởi vậy, vấn đề đặt ra cho mỗi doanh nghiệp là cùng với sự phát triển của khoa học - kỹ thuật, người lao động trong doanh nghiệp cần có ý thức kỷ luật, có tinh thần trách nhiệm, năng động, sáng tạo trong cơ chế thị trường

1.3.2.4 Trình độ, tiến bộ khoa học - công nghệ vào sản xuất kinh doanh

Quá trình phát triển của sản xuất luôn gắn liền với sự phát triển của tư liệu lao động Sự phát triển của công cụ lao động gắn bó chặt chẽ với quá trình tăng năng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm Do vậy,

cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp được coi là một yếu tố vật chất hữu hình rất quan trọng trong việc tăng chất lượng sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh

tế phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cơ sở vật chất của doanh nghiệp

sẽ đem lại sức mạnh kinh doanh cho doanh nghiệp đồng thời tạo ra những cơ hội nắm bắt thông tin trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh hoặc chuyển hướng kinh doanh Chất lượng hoạt động của doanh nghiệp chịu tác động mạnh

mẽ của trình độ kỹ thuật, tính đồng bộ của máy móc thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Trong nền kinh tế thị trường, việc đổi mới công nghệ, nâng cao khả năng ứng dụng khoa học - kỹ thuật là vấn đề sống còn đối với mỗi doanh nghiệp Các doanh nghiệp thuộc nhiều thành phần khác nhau đang cạnh tranh gay gắt trên thị trường Trong cuộc cạnh tranh đó tất yếu sẽ không có chỗ cho

các doanh nghiệp nào mà hàng hoá không có sức cạnh tranh, kém phẩm chất, mẫu mã không phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Vì thế, việc đổi mới máy móc thiết bị, cải tiến qui trình công nghệ, ứng dụng những thành tựu tiến tiến của khoa học - kỹ thuật là một đòi hỏi tất yếu khách quan giúp cho quá trình sản xuất đạt được năng suất cao, tạo ra được những sản phẩm có chất lượng tốt, giá thành hạ, nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng hoá trên thị trường

Do đó, các doanh nghiệp muốn đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh cao đòi hỏi phải luôn chú tâm phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật, ứng dụng tiến

bộ khoa học vào sản xuất, đổi mới trang thiết bị tân tiến đồng bộ Nó là cơ sở

để giảm chi phí kinh doanh, giảm mức sử dụng lao động sống và các chi phí khác, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Tóm lại, trong thực tế, để có thể thành công trong kinh doanh, các

doanh nghiệp cần phải phân tích, đánh giá và tìm hiểu kĩ xem xét sự ảnh hưởng của từng nhân tố, tìm ra nguyên nhân của những mặt tồn tại của doanh nghiệp mình để hạn chế những ảnh hưởng xấu có thể xảy ra, các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của mình để đưa ra được những chiến lược kinh doanh hợp lý nhằm không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp

1.4 Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả kinh doanh từ một số công ty quốc tế

Nâng cao hiệu quả kinh doanh có vai trò rất quan trọng trong kinh doanh, giúp cho những ý tưởng kinh doanh thành hiện thực Trên thương trường nhà quản lý cần có được những cách thức nâng cao hiệu quả kinh doanh một cách hiệu quả Muốn vậy các nhà quản lý phải không ngừng tìm tòi, học hỏi kinh nghiệm từ những người đi trước, từ đó rút ra được những bài học quý báu cho sự phát triển của DN mình

* Kinh nghiệm từ Công ty Acecook Việt Nam: Cách tiếp cận và sử dụng

đồng vốn một cách hiệu quả nhất đặc biệt là trong những lúc gặp khó khăn

Đây là kinh nghiệm của ông Shoichi Namie – Tổng giám đốc Công ty Acecook Việt Nam, với phương châm là tận dụng nguồn vốn từ địa phương một cách triệt để Thông qua bài toán kinh doanh tại chỗ, sử dụng đồng vốn địa phương Acecook đã tiết kiệm được chi phí vận chuyển (một khoản chi phí chiếm 10% giá bán), thành lập được nhiều nhà máy từ chính đồng vốn của người Việt Với sự tính toán hợp lý Acecook đã dần lớn mạnh và phát triển

* Kinh nghiệm từ Công ty Canon Việt Nam: nâng cao hiệu quả kinh doanh từ các lợi ích dài hạn: Đây là kinh nghiệm của ông Sachio Kageyama –

Tổng giám đốc Công ty Canon Việt Nam, với phương châm là xây dựng mục tiêu dài hạn, thông qua việc phải nội địa hoá các quy trình, chi tiết kỹ thuật sản phẩm ngay tại thị trường Việt Nam Theo ông thì để cho giá thành cạnh tranh, tăng doanh thu thì chỉ có cách là sản xuất linh kiện tại chỗ để thay thế việc nhập khẩu, giảm được chi phí, giảm giá thành Vấn đề ông muốn nói ở đây chính là việc lựa chọn mục tiêu kinh doanh phải chú trọng đến lợi ích dài hạn

Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần căn

cứ vào tình hình cụ thể của doanh nghiệp mình để có được những biện pháp huy động và sử dụng vốn phù hợp nhất Dựa trên cơ sở những kinh nghiệm từ những công ty, doanh nghiệp đi trước rút ra những bài học tốt nhất để phát triển doanh nghiệp mình

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY

CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THĂNG LONG(TIG) 2.1 Khái quát về Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư Thăng Long

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần tập đoàn đầu

tư Thăng Long

Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Thăng Long (ThangLong Invest Group - TIG) được thành lập ngày 8/8/2001 theo giấy chứng nhận ĐKKD số

0103000446, tiền thân là Công ty CP Văn hóa Thông tin Thăng Long với số vốn điều lệ ban đầu chỉ là 700 triệu đồng Sau vài năm Công ty đã trở thành một trong những công ty hàng đầu phía Bắc trong lĩnh vực truyền thông và sự kiện, là Công ty đầu tiên tại Việt Nam hợp tác với các cơ quan báo chí khai thác thị trường quảng cáo báo chí và hợp tác với các cơ quan truyền hình xây dựng và phát triển mô hình chương trình truyền hình theo phương thức xã hội hóa Từ những thành công đó, Công ty đã nhanh chóng tích lũy và phát triển tài sản, mở rộng quy mô hoạt động và tiếp tục đầu tư vào các lĩnh vực bất động sản và tài chính

Ngày 4/3/2005, thành lập Công ty Cổ phần Đầu tư Thăng Long (ThangLong Invest) hoạt động trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản

và đầu tư tài chính; Bắt đầu phát triển một số dự án BĐS: Dự án Khu nhà ở CBPV Báo Kinh tế & Đô thị; Dự án Khu nhà ở CBCS cơ quan tham mưu Tổng cục Cảnh sát ; Thực hiện M&A để sở hữu thành công các dự án: Dự án cao ốc phức hợp Hanoi ICT Plaza (S = 3.871 m2, Lô đất 3 - E9, tại Khu đô thị Cầu Giấy, Đường Phạm Hùng, Hà Nội); Dự án King's Garden spa resort & country house (S = 86,9 ha, Thanh Thủy, Phú Thọ), Dự án Cửa Tùng resort & villas (S = 26,5 ha, Cửa Tùng, Quảng Trị),