Slide môn quản trị doanh nghiệp: Chương 3: Giám đốc điều hành doanh nghiệp

Chương III Giám Đốc Điều hành Doanh Nghiệp Có phải số trở thành giám đốc doanh nghiệp hay không????? Nội dung      Nghề giám đốc đặc điểm lao động giám đốc Những tố chất giám đốc doanh nghiệp Phương pháp quản lý giám đốc Phong cách quản lý giám đốc Rèn luyện, đào tạo đội ngũ giám đốc doanh nghiệp 1 Khái niệm, đặc điểm lao động GĐ  Khái niệm  Truyền thống: Là người Nhà nước bổ nhiệm phải làm việc theo đạo Nhà nước Khái niệm, đặc điểm lao động GĐ  Khái niệm  Quan điểm mới:     Là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày công ty chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị việc thực nhiệm vụ quyền hạn giao Là người uỷ nhiệm đầy đủ quyền hạn để điều hành hoạt động kinh doanh cơng ty có quyền nhân danh cơng ty trường hợp Là quản trị viên cấp cao doanh nghiệp Là người chủ sở hữu doanh nghiệp giao cho quyền quản lý điều hành doanh nghiệp theo chế độ thủ trưởng, chịu trách nhiệm trước người chủ sở hữu hoạt động doanh nghiệp kết hoạt động Đồng thời hưởng thù lao tương xứng với kết mang lại Khái niệm, đặc điểm lao động GĐ Khi quản lý, chúng ta: Khi lãnh đạo, chúng ta: Giải công việc cần phải làm ngày hơm Dự đốn trước khả xảy ngày mai Nỗ lực đem lại cho tổ chức nhiều cách trì hoạt động Cố gắng triển khai cơng việc đưa việc Dựa nguyên tắc quy trình để Dẫn dắt việc nêu gương thông qua đảm bảo hoạt động thực hành động để chứng minh giá trị theo kế hoạch đồng - Làm công việc – Làm tơi làm tơi nói Truyền đạt rõ ràng dẫn để người hiểu thực theo Biết lắng nghe để hiểu thể tôn trọng Cung cấp chi tiết để công việc Chia sẻ với nhân viên mục tiêu hoàn thành chung họ thấy vị trí họ Sử dụng kỹ để xác định phương pháp hệ thống Đưa hướng dẫn tổng thể kiểm tra Sử dụng chuỗi mệnh lệnh để truyền đạt dẫn Trao quyền cho người làm mà họ cho tốt Khi quản lý, chúng ta: Khi lãnh đạo, chúng ta: Trợ cấp cho nhân viên làm cơng việc khó khăn Cùng làm việc với người để xây dựng nhiệm vụ đáng làm Thúc giục người làm việc nhiều Động viên người phát huy hết khả làm việc Dựa vào chuyên gia giao nhiệm vụ cho người có lực Thành lập nhóm giải vấn đề phức tạp Giảm thiểu phản đối cách sử dụng kết hợp phương pháp logic liệu Nâng cao cam kết cách kêu gọi người chủ động tham gia Giảm thiểu tối đa lo sợ thay đổi Phát huy tối đa lòng nhiệt huyết dám chấp nhận thử thách thay đổi Giảm thiểu rui ro tránh mắc sai lầm Khuyến khích thử nghiệm, đổi chấp nhận rủi ro Cố gắng đơn giản hóa, rõ ràng giữ tính liên tục Chấp nhận khó khăn khơng ngại xáo trộn Chú ý tính xác hiệu quả- Hãy làm Chú trọng tính trung thực thực- Hãy làm xem Khái niệm, đặc điểm lao động GĐ  Đặc điểm lao động GĐ Là lao động quản lý Là lao động trí óc Nhà sư phạm Nhà hoạt động xã hội Sản phẩm định Những tố chất giám đốc DN  Khát vọng làm giàu Những tố chất giám đốc DN  Kiến thức Những tố chất giám đốc DN  Năng lực quản lý eekip giúp việc Những tố chất giám đốc DN  Tự tin Những tố chất giám đốc DN  Ý chí, nghị lực Những tố chất giám đốc DN  Quan sát toàn diện Những tố chất giám đốc DN  Óc sáng tạo tố chất giám đốc hoàn hảo Phương pháp quản lý giám đốc Phương pháp phân quyền Là uỷ quyền định đoạt GĐ cho cấp Phân quyền dọc Phân quyền ngang Phân quyền chọn lọc Phân quyền toàn Phương pháp quản lý giám đốc PP hành quản lý dựa vào việc sd thị, mệnh lệnh mang tính bắt buộc PP kinh tế Sử dụng tiền lương, tiền thưởng, cơng cụ vật chất làm địn bẩy kích thích người lao động PP tổ chức - giáo dục hình thức liên kết cá nhân tập thể theo tiêu chuẩn mục tiêu đề sở động viên tính tự giác, khả hợp tác cá nhân PP tâm lý xã hội Hướng định đến mục tiêu phù hợp với trình độ nhận thức, tâm lý, tình cảm người Sơ đồ quản trị điều hành Blake Mouton Sù quan Quản trị điều hành trọng tới người Quản trị trung dung tâm tới người Quản trị điều hành dựa tinh thần đồng đội Nhà quản trị bất mÃn Sự quan tâm tới công việc Quản trị tËp trung vµo nhiƯm vơ Phong cách quản lý giám đốc Dễ dãi …??? Dân chủ định …??? Mệnh lệnh Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ GĐ Tuyển chọn, bổ nhiệm Mơi trường KD Thói quen, nếp nghĩ Đào tạo bồi dưỡng Quyền hạn, quyền lợi, trách nhiệm Rèn luyện, đào tạo đội ngũ giám đốc  Rèn luyện:     TRÍ, TÍN, TÂM Phương pháp làm việc khoa học Đặc tính kinh doanh: cao vọng, chấp nhận rủi ro, tự tin, đạo đức kinh doanh… Đào tạo:   Kinh nghiệm đào tạo nước Vấn đề đào tạo Việt nam ...    Nghề giám đốc đặc điểm lao động giám đốc Những tố chất giám đốc doanh nghiệp Phương pháp quản lý giám đốc Phong cách quản lý giám đốc Rèn luyện, đào tạo đội ngũ giám đốc doanh nghiệp 1... cảm người Sơ đồ quản trị điều hành Blake v Mouton Sự quan Quản trị điều hành trọng tới người Quản trị trung dung tâm tới người Quản trị điều hành dựa tinh thần đồng đội Nhà quản trị bất mÃn Sự... Là quản trị viên cấp cao doanh nghiệp Là người chủ sở hữu doanh nghiệp giao cho quyền quản lý điều hành doanh nghiệp theo chế độ thủ trưởng, chịu trách nhiệm trước người chủ sở hữu hoạt động doanh