Slide môn quản trị doanh nghiệp: Chương 1: Doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp

92 713 1
Slide môn quản trị doanh nghiệp: Chương 1: Doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

TRƯỜNG ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN HỌC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Giảng viên: ThS. Đặng Thị Kim Thoa Tài li u gi ng d y c a Nhóm môn h c Qu n tr doanh nghi p – B môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQDệ ả ạ ủ ọ ả ị ệ ộ Nghiêm c m m i hành vi sao chép không đ c s đ ng ý c a nhóm tác giấ ọ ượ ự ồ ủ ả Chương I Doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp Nội dung  Doanh nghiệp và các loại hình doanh nghiệp  Các giai đoạn phát triển của khoa học quản trị  Nhà quản trị  Chức năng quản trị và lĩnh vực quản trị  Các trường phái lý thuyết DOANH NGHIỆP (I)  Doanh nghiệp là một tổ chức chặt chẽ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHỦ THỂ KINH DOANH (3 NHÓM) DOANH NGHIỆP DOANH NGHIỆP  TRONG NỀN KINH TẾ KHHTT YẾU TỐ ĐẦU VÀO YẾU TỐ ĐẦU RA DN DN = HỘP ĐEN DOANH NGHIỆP(I) TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG YẾU TỐ ĐẦU VÀO YẾU TỐ ĐẦU RA DN DN = CƠ THỂ SỐNG Quy luật thích nghi Đấu tranh sinh tồn Phát triển Tồn tại Thích nghi DOANH NGHIỆP (II)  Điều 4 - Luật Doanh nghiệp 2005 (01/7/2006) “Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm thực hiện các hoat động kinh doanh.” VAI TRÒ CỦA DN TRONG NỀN KTTT  Là đơn vị sản xuất và kinh doanh cơ sở => thoả mãn nhu cầu và thúc đẩy sản xuất xã hội.  Mắt xích của quá trình tái sản xuất mở rộng, liên kết chuỗi  Đào tạo một đội ngũ lao động có chuyên môn, giác ngộ chính trị, ý thức tổ chức kỷ luật… VAI TRÒ CỦA DN TRONG NỀN KTTT  Nơi thực hiện và thể nghiệm đường lối chính sách và cơ chế quản lý của Đảng và Nhà nước  Công cụ quản lý vĩ mô của Nhà nước (can thiệp thị trường, điều hoà cung cầu…)  Định hướng tiêu dùng, tạo văn minh tiêu dùng  Các cách phân loại doanh nghiệp  Phân loại căn cứ vào hình thức sở hữu vốn  Phân loại căn cứ vào quy mô  Phân loại căn cứ vào lĩnh vực hoạt động  Phân loại căn cứ vào loại hình doanh nghiệp DOANH NGHIỆP (III) [...]... TRỊ DOANH NGHIỆP (I)  Tiếp cận theo quá trình hoạt động DỰ TRỮ (4) YẾU TỐ ĐẦU VÀO (1)  DỰ TRỮ (4) SẢN XUẤT (2) Ưu nhược điểm, phạm vi áp dụng TIÊU THỤ HH-DV (3) QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP (II)  Tiếp cận hệ thống  Môi trường nội bộ doanh nghiệp Môi trường ngành Môi trường quốc gia Môi trường khu vực và toàn cầu  Ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng    QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP (III)  Tiếp cận hướng vào thị... Khoa học quản trị phát triển mạnh mẽ, rực rỡ nhất là từ 1960 – nay ♦ Kinh tế phát triển bùng nổ sau Chiến tranh Thế giới II ♦ Xuất hiện nhiều tư tưởng quản trị hiện đại ♦ Thành lập rất nhiều trường dạy về kinh doanh, đào tạo các nhà quản trị ở tất cả các cấp NHÀ QUẢN TRỊ (1)  Quan niệm  Nhà quản trị là những người tham gia chỉ huy trong bộ máy điều hành doanh nghiệp  Phân loại  Phân loại dựa vào lĩnh... nghiệp  Phân loại  Phân loại dựa vào lĩnh vực quản trị  Phân loại dựa vào cấp quản trị  Phân loại dựa theo góc độ pháp lý  Phân loại dựa theo tính chất và nội dung hoạt động NHÀ QUẢN TRỊ (2)  Phân loại nhà quản trị theo cấp quản trị  Họ là ai?  Nhiệm vụ chung?  Nhiệm vụ cụ thể?  Yêu cầu, tiêu chuẩn NQT cấp cao NQT trung gian NQT cơ sở NHÀ QUẢN TRỊ CẤP CAO ♦ Là ai? ♦ Nhiệm vụ chung ♦ Nhiệm vụ... điểm và phạm vi áp dụng    CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA KHOA HỌC QUẢN TRỊ  Giai đoạn trước 19 11: phát triển tự phát  Giai đoạn 1911 – 1945: phát triển bùng nổ  Giai đoạn 1946 – nay: phát triển rực rỡ nhất Giai đoạn trước năm 1911 ♦ Phát triển tự phát và chưa được coi là một môn khoa học chính thống ♦ Quản trị nhờ kỹ năng và kinh nghiệm, chưa có lý thuyết soi đường ♦ Vai trò sở hữu và điều hành doanh. ..Phân loại doanh nghiệp HÌNH THỨC QUAN HỆ LOẠI HÌNH TƯ CÁCH SỞ HỮU GIỮA CÁC CSH DOANH NGHIỆP PHÁP NHÂN _ DN tư nhân Không có TCPN _ Cty TNHH 1 thành viên Đơn sở hữu Đối vốn Cty TNHH ≥ 2 thành viên Cty cổ phần Đa sở hữu Nhóm công ty Đối nhân Cty hợp danh Có TCPN DOANH NGHIỆP (IV)  Các loại hình doanh nghiệp (Luật DN 2005)  Doanh nghiệp tư nhân  Công ty TNHH 1 thành viên... QUẢN TRỊ CẤP CƠ SỞ ♦ Là ai? ♦ Nhiệm vụ cụ thể • Hiểu và phấn đấu hoàn thành công việc • Phương pháp, tác phong làm việc, kỷ luật LĐ • Báo cáo công việc và xin hỗ trợ kịp thời • Quan hệ đồng nghiệp và văn hoá DN ♦ Yêu cầu, tiêu chuẩn: • Kiến thức, kỹ năng • Tích cực, cầu tiến • Hợp tác, làm việc nhóm Chân dung nhà quản trị mới Nhà quản trị cũ Nhà quản trị mới 1 Nghĩ mình như là ông chủ 1 2 Theo chuỗi các... hành doanh nghiệp là đồng nhất ♦ Chưa có tác phẩm nào đáng kể, bản viết tay truyền trong gia đình – dòng họ Giai đoạn 1911 - 1945 ♦ Phát triển tự giác và được coi là một môn khoa học chính thống ♦ Tác phẩm đầu tiên có giá trị về QTDN: “Những nguyên tắc và phương pháp quản trị một cách khoa học” – Frederich Winslow Taylor ♦ Nhu cầu tất yếu cần xây dựng, đào tạo, bồi dưỡng một đội ngũ quản trị viên =>... trường và các dịch vụ kinh doanh khác  Công ty mẹ - Công ty con Tập đoàn kinh tế Các hình thức khác  Ưu, nhược điểm   Các loại hình doanh nghiệp (5)  Công ty hợp danh  Ít nhất 2 thành viên hợp danh chịu trách nhiệm vô hạn Có thể có thành viên góp vốn, chịu TNHH Có TCPN kể từ ngày được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Không được phát hành chứng khoán các loại  Ưu, nhược điểm    QUẢN TRỊ DOANH. .. sự thay đổi của môi trường Mời gọi người khác tham gia vào việc ra quyết định Chia sẻ thông tin Phấn đấu lĩnh hội cái mới 7 Yêu cầu, đòi hỏi kết quả 4 5 NQT cấp cao NQT cấp trung gian NQT cấp cơ sở NQT cấp cơ sở NQT cấp trung gian NQT cấp cao Phong cách quản lý Yo-Yo NHÀ QUẢN TRỊ (3)  Vai trò của nhà quản trị: Thực sự NQT làm gì? Việc nhà quản trị thực sự làm là thực hiện đầy đủ 10 vai trò - G.S Henry... chuẩn: • Tầm nhìn quản trị • Khả năng lãnh đạo • Khả năng nhân sự NHÀ QUẢN TRỊ CẤP TRUNG ♦ Là ai? ♦ Nhiệm vụ chung ♦ Nhiệm vụ cụ thể • Nghiên cứu nắm vững nhiệm vụ • Đề ra phương hướng của bộ phận • Tổ chức, sắp xếp, giao việc • Dự trù kinh phí • Đề ra biện pháp kiểm soát, chế độ báo cáo • Chịu trách nhiệm ♦ Yêu cầu, tiêu chuẩn • Hiểu nhiệm vụ • Hiểu mối quan hệ • Hiểu nhân viên NHÀ QUẢN TRỊ CẤP CƠ SỞ . thành lập 1 DNTN  Không được phát hành bất kỳ loại chứng khoán nào  Ưu, nhược điểm Các loại hình doanh nghiệp (2)  Công ty TNHH  Chủ sở hữu có thể là tổ chức hoặc cá nhân (< =50 )  Chịu. tranh sinh tồn Phát triển Tồn tại Thích nghi DOANH NGHIỆP (II)  Điều 4 - Luật Doanh nghiệp 20 05 ( 01/ 7/2006) “Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch. Cty TNHH 1 thành viên Có TCPN Đa sở hữu Đối vốn Cty TNHH ≥ 2 thành viên Cty cổ phần Nhóm công ty Đối nhân Cty hợp danh DOANH NGHIỆP (IV)  Các loại hình doanh nghiệp (Luật DN 20 05)  Doanh

Ngày đăng: 05/06/2015, 10:28

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • TRƯỜNG ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

  • Chương I Doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp

  • Nội dung

  • DOANH NGHIỆP (I)

  • DOANH NGHIỆP

  • DOANH NGHIỆP(I)

  • DOANH NGHIỆP (II)

  • VAI TRÒ CỦA DN TRONG NỀN KTTT

  • VAI TRÒ CỦA DN TRONG NỀN KTTT

  • DOANH NGHIỆP (III)

  • Phân loại doanh nghiệp

  • DOANH NGHIỆP (IV)

  • Các loại hình doanh nghiệp (1)

  • Các loại hình doanh nghiệp (2)

  • Các loại hình doanh nghiệp (3)

  • Các loại hình doanh nghiệp (4)

  • Các loại hình doanh nghiệp (5)

  • QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP (I)

  • QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP (II)

  • QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP (III)

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan