Nghiên cứu và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch tiến độ xây dựng công trình

LỜI CẢM ƠN Luận văn “Nghiên cứu và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch tiến độ xây dựng công trình” được hoàn thành ngoài sự cố gắng nỗ lực của bản thân, tác giả còn được sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy, cô, cơ quan, bạn bè và gia đình. Tác giả xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Thầy giáo hướng dẫn TS. Dương Đức Tiến, TS. Đỗ Văn Toán đã tận tình hướng dẫn cũng như cung cấp tài liệu, thông tin khoa học cần thiết để tác giả hoàn thiện luận văn. Tác giả xin trân trọng cảm ơn các thầy, cô giáo Phòng đào tạo đại học và Sau đại học, khoa Công trình - Trường Đại học Thuỷ Lợi đã tận tình giảng dạy và giúp đỡ tác giả trong suốt quá trình học tập, cũng như quá trình thực hiện luận văn này. Để hoàn thành luận văn, tác giả còn được sự cổ vũ, động viên khích lệ thường xuyên và giúp đỡ về nhiều mặt của gia đình và bạn bè. Tuy đã có những cố gắng nhất định, nhưng do thời gian có hạn và trình độ còn nhiều hạn chế, vì vậy cuốn luận văn này chắc chắn còn nhiều thiếu sót. Tác giả kính mong Thầy giáo, Cô giáo, Bạn bè và đồng nghiệp góp ý để tác giả có thể tiếp tục học tập và nghiên cứu hoàn thiện đề tài. Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng 05 năm 2014 TÁC GIẢ Nguyễn Hồng Quân LỜI CAM KẾT Tên tôi là: Nguyễn Hồng Quân. Học viên lớp: CH 19C-NA. Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, những nội dung, kết quả trình bày trong luận văn là trung thực và chưa được ai công bố trong bất kỳ công trình khoa học nào./. TÁC GIẢ Nguyễn Hồng Quân MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Mục đích của đề tài 1 3. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài 1 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài 2 5. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu 2 6. Kết quả dự kiến đạt được 2 CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 3 1.1. Khái niệm 3 1.2. Các nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ [11] 4 1.3. Các tài liệu, hồ sơ sử dụng [11] 5 1.3.1. Công tác lập kế hoạch tiến độ cần 5 1.3.2. Hồ sơ thiết kế tổ chức thi công 6 1.4. Nội dung và trình tự lập kế hoạch tiến độ [11] 7 1.4.1. Phân tích kết cấu công trình. 7 1.4.2. Lập bảng danh mục công việc và tính khối lượng công tác. 8 1.4.3. Xác định sơ đồ tổ chức công nghệ 10 1.4.4. Lựa chọn chế độ ca làm việc và ấn định thời gian thực hiện công việc 11 1.4.5. Quy định trình tự công nghệ và phối hợp công tác theo thời gian 12 1.4.6. Lập biểu kế hoạch tiến độ 14 1.5. Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ [11] 15 1.5.1. Phương pháp sơ đồ Gannt 15 1.5.2. Phương pháp kế hoạch tiến độ xiên 16 1.5.3. Phương pháp sơ đồ mạng lưới 17 1.5.4. Ưu, nhược điểm các phương pháp lập kế hoạch tiến độ 26 Kết luận chương 1 27 CHƯƠNG 2 : XÁC ĐỊNH VÀ PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ 29 2.1. Yếu tố khách quan [11] 30 2.1.1. Ảnh hưởng của yếu tố thời tiết 30 2.1.2. Các yếu tố về kinh tế – kỹ thuật và xã hội tại địa điểm xây dựng 31 2.1.3. Ảnh hưởng về thời gian và không gian trong lập kế hoạch tiến độ thi công 34 2.2. Yếu tố chủ quan [11] 36 2.2.1. Ảnh hưởng của yếu tố công nghệ và kỹ thuật xây dựng đến KHTĐTC 36 2.2.2. Ảnh hưởng của ý kiến mong muốn của chủ đầu tư đến kế hoạch tiến độ 38 2.2.3. Ảnh hưởng của năng lưc đơn vị thi công xây lắp đến việc lập và quản lý kế hoạch tiến độ 38 Kết luận chương 2 41 CHƯƠNG 3 : CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG XD CÔNG TRÌNH 43 3.1. Các tiêu chí đánh giá [11] 43 3.1.1. Ý nghĩa tiêu chí đánh giá 43 3.1.2. Một số tiêu chí đánh giá 43 3.2. Một số giải pháp [11] 49 3.2.1. Sử dụng chỉ tiêu kinh tế tổng hợp 49 3.2.2. Sử dụng phương pháp chỉ tiêu tổng hợp không đơn vị 52 3.2.3. Sử dụng phương pháp giá trị – giá trị sử dụng. 53 3.2.4. Phương pháp toán học 54 3.3. Giới thiệu về các phần mềm lập tiến độ [2] [14] 54 3.3.1. Giới thiệu về phần mềm quản lý dự án Microsoft Project 54 3.3.2. Giới thiệu về phần mềm quản lý dự án CPM 55 3.3.3. Giới thiệu về phần mềm dự án Primavera 56 3.3.4. Lựa chọn phần mềm lập tiến độ trong luận văn 56 Kết luận chương 3 61 CHƯƠNG 4 : ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HỒ CHỨA CÙ LÂY – TRƯỜNG LÃO 62 4.1. Giới thiệu về công trình hồ chứa Cù Lây – Trường Lão [7] 62 4.1.1. Vị trí công trình 62 4.1.2. Điều kiện tự nhiên 62 4.1.3. Đặc điểm hiện trạng và giải pháp cải tạo 63 4.2. Đề xuất giải pháp lập tiến độ thi công công trình [11] [7] [14] [4] 70 4.2.1. Khối lượng các hạng mục công việc theo hồ sơ thiết kế 70 4.2.2. Tổng quan về chương trình MS Project 77 4.2.3. Ứng dụng MS Project trong lập kế hoạch tiến độ thi công 77 4.3. Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công công trình [14] [5] [6] 85 4.4. Đề xuất giải pháp quản lý chi phí thi công công trình [14] 86 4.5. Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng lập kế hoach tiến độ thi công công trình [14] [7] [11] 100 4.6. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng và đề xuất các biện pháp khắc phục để đảm bảo tiến độ thi công [7] 105 4.6.1. Nhân tố khách quan 105 4.6.2. Nhân tố chủ quan 107 Kết luận chương 4 109 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 111 Kết luận 111 Kiến nghị 112 TÀI LIỆU THAM KHẢO 113 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1-1. Sơ đồ tổ chức công nghệ (hướng phát triển của dây chuyền) 10 Hình 1-2. Công tác hoàn thiện công trình nhiều tầng 11 Hình 1-3. Ví dụ cấu trúc mô hình kế hoạch tiến độ ngang 16 Hình 1-4. Ví dụ cấu trúc mô hình kế hoạch tiến độ xiên 17 Hình 1-5. Ví dụ cấu trúc mô hình kế hoạch tiến độ mạng lưới 18 Hình 1-6. Ví dụ thiết kế sơ đồ mạng lưới 23 Hình 2-1. Năng lực nhà thầu qua sơ đồ 39 Hình 2-2. Sơ đồ “Nhóm tiến độ” 40 Hình 3-1. Ví dụ biểu đồ nhân lực 45 Hình 3-2. Đường phân tích đầu tư hợp lý vốn vào công trình 47 Hình 3-3. Giao diện phần mềm Microsoft Project 55 Hình 3-4. Giao diện phần mềm CPM 56 Hình 4-1. Mặt cắt ngang đập đoạn giữa đập 65 Hình 4-2. Mặt cắt ngang đập đoạn giáp vai 66 Hình 4-3. Mặt cắt ngang đập đoạn sườn đồi 66 Hình 4-4. Mặt bằng tràn xả lũ nâng cấp 66 Hình 4-5. Cắt dọc tràn xả lũ nâng cấp 67 Hình 4-6. Kế hoạch tiến độ thi công công trình_Sơ đồ Gantt 82 Hình 4-7. Biểu đồ cung ứng nhân lực 83 Hình 4-8. Biểu đồ cung ứng máy thi công 84 Bảng 4-9. Biểu đồ phân bổ chi phí theo thời đoạn thi công 86 Bảng 4-10. Biểu đồ phân bổ chi tiết chi phí xây dựng theo thời đoạn thi công 88 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Xây dựng cơ bản hiện nay giữ một vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Vai trò và ý nghĩa của xây dựng cơ bản có thể nhìn thấy rõ từ sự đóng góp của lĩnh vực này trong việc cung cấp cho xã hội những nhu cầu cơ bản như nhà ở, đường xá, công trình thủy lợi, bệnh viện, trường học v.v. Tuy nhiên, hiện nay rất nhiều công trình quá trình triển khai xây dựng bị chậm tiến độ, thời gian xây dựng kéo dài gây lãng phí của cải, vật chất của Nhà nước cũng như của nhân dân, gây ảnh hưởng nhiều tới ý nghĩa, hiệu quả của những công trình, dự án. Một trong những nguyên nhân chính dẫn tới hiện tượng chậm tiến độ, kéo dài thời gian xây dựng nêu trên là việc chưa đánh giá đúng mức công tác thiết kế kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình. Từ thực tế nêu trên, việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch, thực hiện tiến độ thi công xây dựng công trình nhằm đưa công trình vào sử dụng đúng kế hoạch, kịp thời phục vụ đời sống và sản xuất của nhân dân, của xã hội là một việc quan trọng và cần thiết. 2. Mục đích của đề tài Nghiên cứu, phân tích các yếu tố ngoại cảnh tác động đến công trình; các điều kiện kinh tế kỹ thuật khu vực xây dựng công trình, cũng như năng lực của đơn vị thi công và các bên có liên quan để từ đó đưa ra được giải pháp tích cực nhằm hạn chế, khắc phục các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công. 3. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài 3.1. Ý nghĩa khoa học: Hệ thống hóa cơ sở lý thuyết, trình tự thực hiện công tác lập kế hoạch tiến độ xây dựng công trình. 3.2. Ý nghĩa thực tiễn: 2 Trên cơ sở lý thuyết đã trình bày, luận văn đi sâu vào phân tích các yếu tố tác động đến việc lập kế hoạch tiến độ thi công công trình xây dựng ở Việt Nam nhằm phục vụ công tác thiết kế tổ chức thi công. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài 4.1. Đối tượng nghiên cứu: các công trình xây dựng ở Việt Nam. 4.2. Phạm vi nghiên cứu: - Các công nghệ xây dựng hiện có ở Việt Nam. - Ảnh hưởng của các yếu tố tác động tới việc lập kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình. - Nghiên cứu các chỉ tiêu đánh giá, lựa chọn phương án kế hoạch tiến độ thi công. 5. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu - Tiếp cận cơ sở lý thuyết phương pháp lập kế hoạch tiến độ. - Tiếp cận các thể chế, pháp quy trong xây dựng. - Tiếp cận các thông tin dự án. - Phương pháp điều tra thu thập thông tin. - Phương pháp thống kê số liệu. - Phương pháp phân tích tổng hợp. 6. Kết quả dự kiến đạt được Xác định và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến lập kế hoạch tiến độ thi công công trình xây dựng. Đề xuất giải pháp lập kế hoạch tiến độ thông qua một công trình cụ thể, từ đó đưa ra được giải pháp quản lý tiến độ, quản lý chi phí thi công cho công trình đó, phân tích các giải pháp nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch tiến độ. Từ đó đề xuất giải pháp khắc phục, nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch tiến độ cho công trình lựa chọn. 3 CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1.1. Khái niệm Ở nước ta, thiết kế lập kế hoạch tiến độ thi công chưa được chú ý đúng mức. Những công trình có chuẩn bị cũng có tiến độ thi công và một số bản vẽ trình bày một vài biện pháp thi công nhưng rất sơ sài và chỉ có tác dụng tượng trưng, trong quá trình thi công hầu như không sử dụng đến. Các quyết định về công nghệ hầu như phó mặt cho cán bộ thi công phụ trách công trình, cán bộ thi công này cùng lúc làm hai nhiệm vụ vừa là người thiết kế công nghệ, vừa là người tổ chức sản xuất. Đối với những công trình quy mô lớn và phức tạp thì ngay cả những cán bộ giàu kinh nghiệm và năng lực cũng không thể làm tròn cả hai nhiệm vụ đó, công việc xây dựng sẽ tiến hành một cách tự phát không có ý đồ toàn cục, do đó dễ xảy ra những lãng phí lớn về sức lao động, về hiệu suất sử dụng thiết bị, kéo dài thời gian thi công, tăng chi phí một cách vô lý. Việc thiết kế lập kế hoạch tiến độ thi công mà điều quan trọng là thiết kế phương thức, cách thức tiến hành từng công trình, hạng mục hay tổ hợp công trình…, có một vai trò rất lớn trong việc đưa ra công trình thực từ hồ sơ thiết kế kỹ thuật ban đầu và các điều kiện về các nguồn tài nguyên. Nó là tài liệu chủ yếu chuẩn bị về mặt tổ chức và công nghệ, là công cụ để người chỉ huy điều hành sản xuất, trong đó người thiết kế đưa vào các giải pháp hợp lý hóa sản xuất để tiết kiệm vật liệu, lao động, công suất thiết bị, giảm thời gian xây dựng và hợp lý về mặt giá thành. Biên soạn thiết kế lập kế hoạch tiến độ thi công với mục đích là để đảm bảo kế hoạch các khâu công tác, nâng cao trình độ quản lý thi công đến mức thật khoa học đảm bảo công trình hoàn thành đúng thời hạn. Để đáp ứng các yêu cầu đó, lập kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình bao gồm các vấn đề sau: - Những vấn đề lý luận cơ bản về thiết kế và tổ chức thi công xây dựng. 4 - Các phương pháp lập mô hình kế hoạch tiến độ và tổ chức thi công xây dựng. - Thiết kế và tổ chức các cơ sở vật chất kỹ thuật công trường. - Tổ chức và điều khiển tiến độ thi công xây dựng. 1.2. Các nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ [11] Muốn cho kế hoạch tiến độ thi công được hợp lý thì cần phải đảm bảo các nguyên tắc sau: - Sự hoàn thành công trình phải nằm trong phạm vi thời hạn thi công do Nhà nước hoặc Chủ đầu tư quy định. Những công trình đơn vị hoặc các hạng mục công trình cần tuân theo thời hạn quy định trong tổng thể tiến độ chung. - Phân rõ công trình chủ yếu, công trình thứ yếu để tập trung sức người sức của tạo điều kiện thi công thuận lợi cho những công trình mấu chốt. - Tiến độ phát triển xây dựng công trình theo thời gian và trong không gian phải được ràng buộc một cách chặt chẽ với các điều kiện khí tượng, thủy văn, địa chất thủy văn, thể hiện được sự lợi dụng những điều kiện khách quan có lợi cho quá trình thi công công trình. - Tốc độ thi công và trình tự thi công đã quy định trong kế hoạch tiến độ đều phải thích ứng với điều kiện kỹ thuật thi công và phương pháp thi công được chọn dùng. Nếu tận dụng các biện pháp tổ chức thi công tiên tiến như phương pháp thi công song song, thi công dây chuyền để rút ngắn thời hạn thi công, tăng nhanh tốc độ thi công, nhưng tránh làm đảo lộn trình tự thi công hợp lý. - Khi chọn phương án sắp xếp kế hoạch tiến độ cần tiến hành xem xét các mặt, giảm thấp phí tổn công trình tạm và ngăn ngừa sự ứ đọng vốn xây dựng để đảm bảo việc sử dụng hợp lý vốn đầu tư xây dựng công trình. Muốn giảm bớt tiền vốn xây dựng ứ đọng thì có thể tập trung sử dụng tiền vốn, sắp xếp phân phối vốn đầu tư ở đầu thời kỳ thi công tương đối ít, càng về sau càng tăng nhiều. - Trong thời kì chủ yếu thi công công trình cần phải giữ vững sự cân đối về cung ứng nhân lực, vật liệu, động lực và sự hoạt động của thiết bị máy móc, xí nghiệp phụ. [...]... chương 3 tác giả đã tổng quan về lập kế hoạch tiến độ cho công trình xây dựng nói chung Tác giả đã đưa ra được các nguyên tắc, trình tự lập, các tài liệu cần có và các phương pháp lập tiến đô công trình xây dựng đang được áp dụng hiện nay Việc lập kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình hết sức quan trọng Đối với mỗi dự án mỗi công trình khác nhau phải chọn phương pháp lập kế hoạch tiến độ sao... ngắn thời gian xây dựng công trình 1.4.6 Lập biểu kế hoạch tiến độ Tùy theo đặc điểm, quy mô công trình mà biểu kế hoạch tiến độ có thể được lập dưới dạng các sơ đồ ngang, xiên, mạng…, yêu cầu chung là mô hình kế hoạch tiến độ rõ ràng dễ phân tích 15 1.5 Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ [11] 1.5.1 Phương pháp sơ đồ Gannt Đặc điểm là mô hình sử dụng đồ thị Gantt trong phần đồ thị tiến độ nhiện vụ...5 - Khi sắp xếp kế hoạch tiến độ cần dựa vào điều kiện tự nhiên và tình hình thi công cụ thể mà tiến hành nghiên cứu để bảo đảm trong quá trình thi công công trình được an toàn 1.3 Các tài liệu, hồ sơ sử dụng [11] 1.3.1 Công tác lập kế hoạch tiến độ cần - Bảng tổng hợp các công việc xây lắp chính và đặc biệt trong giai đoạn xây dựng chính cũng như trong giai đoạn chuẩn bị - Tổng tiến độ (dưới dạng khái... hậu, thời tiết thì tiến độ thi công lập ra sẽ khó khả thi Các yếu tố khí hậu, môi trường có ảnh hưởng đến kế hoạch tiến độ thi công là: nhiệt độ không khí, độ ẩm không khí, tốc độ gió, bức xạ mặt trời, lượng mưa, lượng nước bốc hơi… Những số liệu này có ý nghĩa lớn trong việc sắp xếp tiến độ và lập biện pháp thi công theo mùa Trong kế hoạch tiến độ thi công, tiến độ cho công tác bêtông cũng chiếm một... tiết nơi thi công ta sẽ tiến hành tổ chức quá trình thi công sao cho hợp lý, hiệu quả nhằm đạt được năng suất cao, giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm Do đó đòi hỏi phải nghiên cứu và tổ chức xây dựng một cách chặt chẽ đồng thời phải tôn trọng các quy trình, quy phạm kỹ thuật Từ khối lượng công việc và công nghệ thi công ta lên được kế hoạch tiến độ thi công, xác định được trình tự và thời gian... tiến độ thi công đã được phê duyệt là tài liệu mang tính pháp lệnh để chỉ đạo thi công trên công trường Tuy nhiên những sai lệch giữa sản xuất và kế hoạch (tiến độ) vẫn thường xuyên xảy ra và khó tránh khỏi Do đó kế hoạch tiến độ thi công cần được lập ra sao cho ít phải điều chỉnh tức là sao cho giữ được mục tiêu ban đầu Việc xác định ảnh hưởng của các yếu tố đến công tác lập kế hoạch tiến độ thi công. .. thi công và cách tổ chức thi công hợp lý đảm bảo nâng cao các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của dây chuyền thi công được chọn 1.4.2 Lập bảng danh mục công việc và tính khối lượng công tác Căn cứ vào kết quả phân tích kết cấu thi công lập bảng danh mục công việc và tính khối lượng công tác xây lắp 1.4.2.1 Lập bảng danh mục công việc Bảng danh mục công việc là tập hợp các nhiệm vụ cần thực hiện trong quá trình. .. dự án và quản lý dự án một cách dễ dàng nhất cả về chất lượng, tiến độ, nhân lực, máy móc, công nghệ và bố trí nguồn vốn triển khai thi công 29 CHƯƠNG 2 : XÁC ĐỊNH VÀ PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ Dựa vào khối lượng công việc thực hiện, các quy định trong hợp đồng (về giá thành, về chất lượng công trình, về thời gian hoàn thành công trình) , năng lực nhà thầu và các... đảm chất lượng cao nhất + Tạo điều kiện cho việc thi công dễ dàng, an toàn nhất - Về kinh tế + Giảm giá thành thấp nhất + Sử dụng có hiệu quả nhất tài nguyên sản xuất của đơn vị xây lắp + Đưa công trình vào khai thác đúng kế hoạch 1.4 Nội dung và trình tự lập kế hoạch tiến độ [11] 1.4.1 Phân tích kết cấu công trình - Nhằm mục đích xác định sự phù hợp của kết cấu công trình với điều kiện kỹ thuật thi công, ... và đưa ra một kế hoạch tiến độ thi công mang tính hiện thực và khả thi cao Sau đây, ta sẽ đi sâu vào phân tích ảnh hưởng của một số yếu tố tới công tác lập kế hoạch tiến độ thi công 2.1 Yếu tố khách quan [11] 2.1.1 Ảnh hưởng của yếu tố thời tiết Như chúng ta đã biết, sản xuất xây dựng chủ yếu diễn ra ngoài trời Do vậy, nếu người làm công tác tiến độ không chú ý tới đặc điểm khí hậu, thời tiết thì tiến . được giải pháp quản lý tiến độ, quản lý chi phí thi công cho công trình đó, phân tích các giải pháp nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch tiến độ. Từ đó đề xuất giải pháp khắc phục, nâng cao. kế hoạch tiến độ thi công 77 4.3. Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thi công công trình [14] [5] [6] 85 4.4. Đề xuất giải pháp quản lý chi phí thi công công trình [14] 86 4.5. Đề xuất giải pháp. Lựa chọn phần mềm lập tiến độ trong luận văn 56 Kết luận chương 3 61 CHƯƠNG 4 : ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HỒ CHỨA CÙ