Đang tải... (xem toàn văn)
Nghiên cứu và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước
Nghiên cứu và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.pdf
252
1.2K
6
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 25/09/2012, 16:57
Hình ảnh liên quan
1.12..
Mô hình quản lý nguồn nhân lực 1H Xem tại trang 4 của tài liệu.
Sơ đồ 1.2.
Mô hình Fombrun Xem tại trang 18 của tài liệu.
h.
ình này gồm sáu thành tố: các yếu tố tình huống, lợi ích các bên liên đới, Xem tại trang 19 của tài liệu.
c.
Mô hình mở (Open Systerm) Xem tại trang 23 của tài liệu.
4.
Mô hình quản lý nhân sự và quản lý NNL Xem tại trang 24 của tài liệu.
m.
ục tiêu, Hình thành Xem tại trang 32 của tài liệu.
Bảng 2.1..
Quy mô dân số thời kỳ 1990-2003 Xem tại trang 84 của tài liệu.
n.
ăm 1989, 57,1% năm 1999 và 62,30% năm 2004 (Bảng 2.2). Đây là “cơ cầu vàng” cần được khai thác cho sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước Xem tại trang 85 của tài liệu.
Bảng 2.4..
Trình độ văn hoá của lực lượng lao động Xem tại trang 86 của tài liệu.
Bảng 2.5..
Trình độ chuyên môn kỹ thuật của lực lượng lao động Xem tại trang 86 của tài liệu.
59.
6% (Bảng 2.6) Xem tại trang 87 của tài liệu.
Bảng 2.6..
Trình độ lao động trong doanh nghiệp Xem tại trang 87 của tài liệu.
Bảng 2.10..
Tỷ trọng đóng góp vào GDP và tỷ lệ lao động của khu vực nhà nước và ngoài nhà nước Xem tại trang 89 của tài liệu.
Bảng 2.11.
. Sự tăng dân số này chủ yếu là kết quả của di dân Xem tại trang 90 của tài liệu.
Bảng 2.13..
Tốc độ tăng GDP và tỷ lệ thất nghiệp thành thị Xem tại trang 91 của tài liệu.
Bảng 2.14..
Tỷ lệ thất nghiệp của lực lượng lao động trong độ tuổi lao động ở khu vực thành thị theo vùng lãnh thổ Xem tại trang 91 của tài liệu.
qu.
ản ly các loại hình tổ chức, đặc biệt các nhà quản lý DN nhấn mạnh tiêu chí năng Xem tại trang 137 của tài liệu.
i.
ệc đánh giá nhân viên theo định kỳ được tiến hành ở mọi loại hình tổ chức Xem tại trang 137 của tài liệu.
y.
là một trong những dấu ấn đậm nét của phương thức quản lý tập trung đến Xem tại trang 138 của tài liệu.
b.
ạt cán bộ, các loại hình tổ chức có các nguồn tương đối khác nhau. Cơ quan HCNN và cơ quan sự nghiệp có tỷ lệ đáng kể cán bộ được cử từ trên xuống, Xem tại trang 139 của tài liệu.
hi.
trao đổi về chế độ lương, theo ba phương án đặt ra: “nâng mức lương trần Xem tại trang 139 của tài liệu.
h.
ững điểm mạnh của cán bộ quản lý các loại hình tổ chức được kế đến với tỷ lệ đáng kể người trả lời là năng lực chuyên môn, trách nhiệm đối với công việc, Xem tại trang 140 của tài liệu.
bi.
ệt về tiêu chí giữa các loại hình tổ chức là không đáng kể. Những năng lực cụ thể Xem tại trang 141 của tài liệu.
c.
ủa việc sử dụng cán bộ sau đào tạo của các loại hình cơ quan là đáng kể với Xem tại trang 142 của tài liệu.
i.
ểu đồ 2.36: Hình thức truyền tải thông tin Xem tại trang 143 của tài liệu.
b.
ộ trong mọi loại hình tổ chức nhắc đến nhiều nhất (42,4% cán bộ HCNN, 39,9% Xem tại trang 144 của tài liệu.
ng.
thấp hơn), người lao động thuộc ba loại hình cơ quan có ý kiến rất khác nhau Xem tại trang 145 của tài liệu.
doanh.
nghiệp “thực tế” hơn khi thể hiện động lực làm việc của mình (Biểu đồ 2.40) Xem tại trang 145 của tài liệu.
u.
26. Với các nhân viên được tuyển dụng từ 3 năm trở lại đây, hình thức tuyển dụng Xem tại trang 199 của tài liệu.
dungv.
à hình thức thi tuyển phù hợp với yêu cầu của công việc đến mức nào? Xem tại trang 200 của tài liệu.Từ khóa liên quan
- khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể
- tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam
- điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí
- điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1
- xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct
- mở máy động cơ lồng sóc
- mở máy động cơ rôto dây quấn
- các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ
- đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2
- sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy
- nghiên cứu đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quan trắc môi trường nước sông hồng đoạn chảy qua địa phận hà nội
- mục tiêu nghiên cứu chung phân tích tình hình kinh doanh và tình hình công tác quản trị bán hàng của công ty qua các năm 2011 2012 2013 trên cơ sở đó đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng
- tìm hiểu quy trình giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường biển và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại fruit and green pdf
- đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động cho vay đối với doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ
- đánh giá và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả chính sách
- các kết luận và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty tnhh đầu tư và xúc tiến thương mại hà nội
- đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng quản lý dự án đầu tư xây dựng
- đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lýhoạt động giáo dục hướng nghiệp ở trường trung học phổ thông quốc tuấn
- đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tổ chức sự kiện
- phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao kết quả hoạt động thu chi bhxh tại cơ quan bhxh thành phố hà nội
- mô hình nội dung nghiên cứu của đề tài giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cp carbon vn
- luận văn tốt nghiệp đề tài giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng tại ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam
- đề tài giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại chi nhánh bắc hà nội – ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam pps
- đánh giá và đề xuất biện pháp nâng cao hiệu quả xử lí nước thải nhà máy cốc hóa gang thép thái nuyên
- de tài giải phap nâng cao hiệu quả kinh doanh xuât nhập khẩu
Tài liệu cùng người dùng
-
Nghien cuu IPv4 & IPv6-NHOM.doc60 831 4
-
Nghien cuu IPv4 & IPv6-NHOM_new.doc62 599 4
-
NGHIÊN CỨU MẠNG NGN.doc115 695 7