6. Kết quả dự kiến đạt được
1.5.4. Ưu, nhược điểm cỏc phương phỏp lập kế hoạch tiến độ
- Phương phỏp sơ đồ ngang - Gantt
+ Ưu điểm: Sử dụng đồ thị trong phần tiến độ nhiệm vụ bao gồm cỏc đoạn thẳng nằm ngang, cú độ dài nhất định chỉ thời điểm bắt đầu, thời gian thực hiện, thời điểm kết thỳc thi cụng cỏc cụng việc theo trỡnh tự nhất định tương đối đơn giản, rừ ràng.
+ Nhược điểm, khụng thể hiện rừ mối liờn hệ logic phức tạp giữa cỏc cụng việc. Mụ hỡnh điều hành tĩnh khụng thớch hợp tớnh chất động của sản xuất, cấu tạo cứng nhắc nhở điều chỉnh khi cú thay đổi. Sự phụ thuộc giữa cỏc cụng việc chỉ thực hiện một lần duy nhất trước khi thực hiện kế hoạch do đú cỏc giải phỏp về cụng nghệ, tổ chức mất đi giỏ trị thực tiễn và vai trũ điều hành khi thực hiện.
+ Ứng dụng: Lập kế hoạch tiến độ thi cụng hiệu quả đối với những cụng trỡnh, dự ỏn thực hiện cụng việc đơn giản, số lương cụng việc khụng nhiều, mối qua lại giữa cỏc cụng việc ớt phức tạp.
+ Ưu điểm: Thể hiện được diễn biến cụng việc cả khụng gian và thời gian nờn cú tớnh trực quan cao. Mụ hỡnh thớch hợp với cỏc cụng trỡnh cú nhiều hạng mục giống nhau, đặc biệt phỏt huy hiệu quả đối với cỏc cụng tỏc tổ chức thi cụng dưới dạng dõy chuyền.
+ Nhược điểm: Tuy nhiờn đõy cũng là mụ hỡnh điều hành tĩnh, nếu số lượng cụng việc nhiều và tốc độ thi cụng khụng đều thỡ mụ hỡnh trở nờn rối và khụng cũn tớnh trực quan.
+ Ứng dụng: Mụ hỡnh Kế hoạch tiến độ xiờn thớch hợp với nhiều hạng mục giống nhau, mức độ lắp lại của cỏc cụng việc cao. Đặc biết thớch hợp với cỏc cụng tỏc cú thể tổ chức thi cụng dưới dạng dõy chuyền.
- Phương phỏp sơ đồ mạng lưới:
+ Ưu điểm: Thể hiện được đầy đủ trỡnh tự diễn biến cụng việc, thuận lợi cho cụng tỏc kiểm tra và theo dừi. Ngoài ra, phương phỏp này cũn cho biết được cụng việc nào là chớnh, cụng việc nào là phụ, cũng như sựảnh hưởng qua lại trực tiếp, giỏn tiếp giữa cỏc đối tượng cụng việc với nhau.
+ Nhược điểm: Tuy nhiờn, việc lập tiến độ theo phương phỏp này tương đối phức tạp, mất nhiều thời gian, đặc biệt khi cú sự điểu chỉnh cỏc quy mụ, hạng mục cụng việc.
+ Ứng dụng: Dựng để lập kế hoạch và điều khiển cỏc loại dự ỏn từ dự ỏn xõy dựng cụng trỡnh đến dự ỏn sản xuất kinh doanh hay dự ỏn giải quyết bất ký một nhiệm vụ phức tạp nào trong khoa học, kỹ thuật, kinh tế, quõn sự... đều cú thể sử dụng sơ đồ mạng.
- Trong 03 phương phỏp trờn, phương phỏp sơ đồ ngang được dựng phổ biến, do đặc điểm dễ lập, dễ sử dụng, thuận tiện cho cụng tỏc kiểm tra và theo dừi.
Kết luận chương 1
- Kế hoạch tiến độ thi cụng cụng trỡnh là điều kiện tiờn quyết để quyết định sự
thành cụng của một dự ỏn, một cụng trỡnh. Một kế hoạch sơ sài, tựy tiện, bố trớ nhõn sự lộn xộn, khụng khoa học, khụng tớnh toỏn và cú phương ỏn dự phũng trước được
những sự cố phỏt sinh, cụng tỏc quản lý yếu kộm sẽ làm giảm năng suất lao động và trực tiếp ảnh hưởng đến tiến độ bàn giao dự ỏn, cụng trỡnh, chưa kể chất lượng cụng
trỡnh, dự ỏn cũng bị ảnh hưởng và chi phớ bị đội lờn do chậm tiến độ, thất thoỏt, hư hao,…Bờn cạnh đú, sản phẩm xõy dựng là những cụng trỡnh, dự ỏn lớn, thời gian tồn tại lõu dài, nờn nếu cụng tỏc lập kế hoạch khụng tốt, quản lý yếu kộm, thỡ khi cú sự cố, sai lầm trong cụng tỏc xõy dựng xảy ra, sẽ dẫn đến những hậu quả khụn lường ngoài việc lóng phớ lớn về tiền của, thời gian, cụng sức để sửa chữa sai lầm đú.
- Trong chương 3 tỏc giả đó tổng quan về lập kế hoạch tiến độ cho cụng trỡnh xõy dựng núi chung. Tỏc giả đó đưa ra được cỏc nguyờn tắc, trỡnh tự lập, cỏc tài liệu cần cú và cỏc phương phỏp lập tiến đụ cụng trỡnh xõy dựng đang được ỏp dụng hiện nay.
Việc lập kế hoạch tiến độ thi cụng xõy dựng cụng trỡnh hết sức quan trọng. Đối với mỗi dự ỏn mỗi cụng trỡnh khỏc nhau phải chọn phương phỏp lập kế hoạch tiến độ sao cho phự hợp, đũi hỏi phải xem xột, tớnh toỏn thời gian hợp lý để đơn vị nhận thầu, chủ đầu tư cựng cỏc đơn vị liờn quanthực hiện dự ỏn và quản lý dự ỏn một cỏch dễ dàng nhất cả về chất lượng, tiến độ, nhõn lực, mỏy múc, cụng nghệ và bố trớ nguồn vốn triển khai thi cụng.
CHƯƠNG 2 : XÁC ĐỊNH VÀ PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CễNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ
Dựa vào khối lượng cụng việc thực hiện, cỏc quy định trong hợp đồng (về giỏ thành, về chất lượng cụng trỡnh, về thời gian hoàn thành cụng trỡnh), năng lực nhà thầu và cỏc điều kiện về tự nhiờn thời tiết nơi thi cụng ta sẽ tiến hành tổ chức quỏ
trỡnh thi cụng sao cho hợp lý, hiệu quả nhằm đạt được năng suất cao, giảm chi phớ, nõng cao chất lượng sản phẩm. Do đú đũi hỏi phải nghiờn cứu và tổ chức xõy dựng một cỏch chặt chẽ đồng thời phải tụn trọng cỏc quy trỡnh, quy phạm kỹ thuật.
Từ khối lượng cụng việc vàcụng nghệ thi cụng ta lờn được kế hoạch tiến độ thi cụng, xỏc định được trỡnh tự và thời gian hoàn thành cỏc cụng việc. Thời gian đú dựa trờn kết quả phối hợp một cỏch hợp lý cỏc thời hạn hoàn thành của cỏc tổ đội cụng nhõn và mỏy múc chớnh. Dựa vào cỏc điều kiện cụ thể của khu vực xõy dựng và nhiều yếu tố khỏc theo tiến độ thi cụng ta sẽ tớnh toỏn được cỏc nhu cầu về nhõn lực, nguồn cung cấp vật tư, thời hạn cung cấp vật tư, thiết bị theo từng giai đoạn thi
cụng.
Trong quỏ trỡnh thi cụng xõy dựng, kế hoạch tiến độ thi cụng đó được phờ duyệt là tài liệu mang tớnh phỏp lệnh để chỉ đạo thi cụng trờn cụng trường. Tuy nhiờn những sai lệch giữa sản xuất và kế hoạch (tiến độ) vẫn thường xuyờn xảy ra và khú trỏnh khỏi. Do đú kế hoạch tiến độ thi cụng cần được lập ra sao cho ớt phải điều chỉnh tức là sao cho giữ được mục tiờu ban đầu. Việc xỏc định ảnh hưởng của cỏc yếu tố đến cụng tỏc lập kế hoạch tiến độ thi cụng cú ý nghĩa quan trọng . Cỏc yếu tố cú thể đến là :
Yếu tố khỏch quan :
- Cỏc yếu tố về tự nhiờn, thời tiết ,khớ hậu
- Cỏc yếu tố về kinh tế – kỹ thuật và xó hội tại địa điểm xõy dựng
- Cỏc yếu tố về thời gian và khụng gian
Yếu tố chủ quan:
- Cỏc yếu tố về kinh nghiệm, nănglực nhà thầu
- Cỏc quy định về hợp đồng thi cụng với chủ đầu tư về giỏ thành, chất lượng cụng trỡnh, thời hạn hoàn thành
- Bản vẽ thi cụng , dự toỏn thi cụng....
Tổng hợp của cỏc yếu tố kể trờn sẽ là cơ sở để cho người làm cụng tỏc tiến độ cú được cỏi nhỡn tổng quỏt và đưa ra một kế hoạch tiến độ thi cụng mang tớnh hiện thực và khả thi cao. Sau đõy, ta sẽ đi sõu vào phõn tớch ảnh hưởng của một số yếu tố tới cụng tỏc lập kế hoạch tiến độ thi cụng.