Tìm hiểu và phân tích tình hình hoạt động và những giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty ĐTPT nhà và XD Tây Hồ

Công ty Cổ phần đầu tư phát triển nhà và xây dựng Tây Hồ là một doanh nghiệp Nhà nước hạng I trực thuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nội, hoạt động theo pháp luật của nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam, được thành lập từ tháng 111984. Đến nay với một bề dày kinh nghiệm,công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà và xây dựng Tây Hồ đã trở thành một trong những đơn vị hàng đầu vững mạnh trong Tổng công ty xây dựng Hà Nội.

Chương 1 Tình hình Sản xuất kinh doanh - Đầu tư phát triển tại công ty 1.1 Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà và xây dựng Tây Hồ

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp

Tên, địa chỉ doanh nghiệp

Công ty Cổ phần đầu tư phát triển nhà và xây dựng Tây Hồ là mộtdoanh nghiệp Nhà nước hạng I trực thuộc Tổng công ty xây dựng HàNội, hoạt động theo pháp luật của nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa ViệtNam, được thành lập từ tháng 11/1984 Đến nay với một bề dày kinhnghiệm,công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà và xây dựng Tây Hồ đã trởthành một trong những đơn vị hàng đầu vững mạnh trong Tổng công tyxây dựng Hà Nội

- Tên công ty:Công ty ĐTPT nhà và XD Tây Hồ - Tổng công ty Xây dựng Hà nội - Bộ Xây Dựng

- Địa chỉ: 9/2 Đặng Thai Mai, Quảng An, Tây Hồ, Hà Nội

Thời điểm thành lập, các mốc quan trọng trong quá trình phát triển

Công ty ĐTPT Nhà và XD Tây Hồ là đơn vị thành viên thuộcTổng công ty Xây dựng Hà Nội Tiền thân của Công ty ĐTPT Nhà và XDTây Hồ là XNXD 106 được thành lập vào năm 1984 trực thuộc Công ty

XD số 1 Tổng công ty XD Hà Nội

- Ngày18/5/1990 theo Quyết định số 303/BXD -TCLĐ của Bộtrưởng Bộ Xây dựng về việc chuyển hạng cho XN 106 từ hạng III lênhạng II và là đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty XD HàNội kể từ ngày 1/6/1990

- Ngày 26/3/1993 theo Quyết định số 148A/BXD - TCLĐ của Bộtrưởng Bộ xây dựng về việc thành lập lại doanh nghiệp Nhà nước từ XN

106 thành Công ty XD Tây hồ trực thuộc Tổng công ty xây dựng Hà nộivới số vốn ngân sách và vốn tự bổ sung là 556.000.000 đồng

- Ngày 26/7/2000 theo quyết định số 1026/QĐ - BXD của Bộtrưởng Bộ xây dựng về việc đổi tên Công ty xây dựng Tây Hồ thànhCông ty Đầu tư Phát triển nhà và Xây dựng Tây Hồ trực thuộc Tổng công

ty xây dựng Hà Nội với số vốn là 3.443.946.000 đồng

- Ngày 20/7/2004 theo quyết định số 1173/QĐ - BXD của Bộtrưởng Bộ xây dựng về việc xếp doanh nghiệp hạng I đối với Công tyĐTPT nhà và XD Tây hồ thuộc Tổng công ty xây dựng Hà nội kể từngày 1/6/2004

-Ngày 09/12/2004 theo quyết định số 1983/BXD của Bộ trưởng bộxây dựng vế việc chuyển công ty đâu tư phát triển nhà và xây dựng Tây

Hồ thuộc tổng công ty xây dựng Hà Nội thành công ty cổ phần

-Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số : 0103006589 ngày24/11/2006 của Sở Kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội

-Người đại diện theo pháp luật của công ty: ông Nguyễn ĐìnhPhùng - Kỹ sư xây dựng - Chủ tịch hội đồng quản trị công ty

Từ khi thành lập đến nay Công ty đã được bổ sung nhiều lĩnh vựckinh doanh, bổ sung cơ cấu lãnh đạo quản lý và điều hành sản xuất, bổsung vốn kinh doanh và duy trì sản xuất theo sự tăng trưởng

Quy mô hiện tại của Công ty

- Công ty ĐTPT Nhà và XD Tây hồ là l/22 thành viên hoạt độngsản xuất kinh doanh của Tổng công ty Xây dựng Hà Nội

- Công ty thường xuyên đóng góp vào việc hoàn thành kế hoạch sảnxuất kinh doanh của toàn Tổng công ty

- Công ty là 1/12 doanh nghiệp hạng I của Tổng công ty

1.1.2.Vốn sản xuất kinh doanh

* Vốn điều lệ: 5.500.000.000đ

- Vốn thuộc sở hữu nhà nước: 3.016.300.000 đ

- Vốn sở hữu của các cổ đông: 2.483.700.000 đ

Cổ phần của nhà nước là cổ phần chi phối

* Vốn lưu động

1.1.3 Chức năng nhiệm vụ của Công ty

a.Mục tiêu và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần

đầu tư phát triển nhà và xây dựng Tây Hồ là thực hiện xây dựng các côngtrình gồm:

-Xây dựng các công trình dân dụng và phần bao che các công trình công nghiệp nhóm B

-Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp.-Kinh doanh nhà ở, khách sạn, văn phòng cho thuê…

-Xây dựng các công trình giao thông thuỷ lợi…

-Sản xuất các cấu kiện bê tông,kinh doanh vật tư vật liệu xây dựng, trang trí nội, ngoại thất công trình

Xuất nhập khẩu vật tư, vật liệu xây dựng

b.Các chức năng hành nghề

-Xây dựng các công trình công nghiệp, công cộng, nhà ở và xây dựng khác

-Trang trí nội thất.

-Kinh doanh nhà

-Sản xuất cấu kiện bê tông, phụ kiện kim loại cho xây dựng

-Kinh doanh vật tư,vật liệu xây dựng

-Đào đắp,vận chuyển đất dá, san lấp mặt bằng, đường , bãi, vận chuyển vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông đúc sẵn

-Xây dựng đường bộ cầu cống qua đường quy mô vừa và nhỏ

-Sản xuất kinh doanh xây dựng kỹ thuất hạ tầng khu đô thị và khu công nghiệp

-Thi công xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi

-Xuất nhập khẩu vật tư, vật liêu xây dựng

-Kinh doanh khách sạn

-Nhận thầu thi công xây lắp các công trình bưu điện, đường dây và trạm biến thế (đến 500 KV)

-Tổng thầu tư vấn và quản lý các dự án xây dựng

-Tư vấn, xây dựng các khu dân cư, khu đô thị, khu công nghiệp và các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, bưu điện, đường dây trạm biến thế và các công trình kỹ thuật hạ tầng bao gồm: lập dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu, khảo sát xây dựng, thí nghiệm, thiết kế, thẩm định dự án đầu tư, thẩm tra thiết kế tổng dự toán, kiểm định chất lượng, quản lý dự án, giám sát thi công, chuyển giao công nghệ

-Kinh doanh dịch vụ các công trình thể dục thể thao ( bể bơi, sân quần vợt, nhà tập thể dục thể hình ) và tổ chức vui chơi giải trí.

-Thi công các công trình kỹ thuật, hạ tầng nông nghiệp và nông thôn.-Liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước phù hợpvới pháp luật và chính sách của Nhà nước

-Khoan khai thác nước ngầm

-Khai thác, chế biến khoáng sản phục vụ cho xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng

1.1.4 Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý

a Giám đốc Công ty:

- Giám đốc là người phụ trách chung toàn Công ty

- Phân công các Phó Giám đốc phụ trách lĩnh vực

- Chịu trách nhiệm trước Nhà nước, cơ quan chủ quản, cơ quanpháp luật, cơ quan đối tác về mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh theo luậtpháp quy định

- Điều hành cao nhất trong Công ty

- Quyết định cao nhất trong các vấn đề liên quan đến công tác tổchức, tổ chức sản xuất kinh doanh

- Xây dựng và quyết định hình thức trả lương cho CBCNVC trên

cơ sở kết quả sản xuất kinh doanh Có quyền khen thưởng cán bộ công

nhân viên chức theo quy chế được Đại hội CNVC thông qua trên cơ sởkết quả sản xuất kinh doanh.

- Chủ tịch Hội đồng công ty về các lĩnh vực khen thưởng, kỷ luật,nâng lương, mua bán tài sản thiết bị và đầu tư

b Các Phó Giám đốc Công ty:

- Phó Giám đốc đốc Phụ trách lĩnh vực đầu tư Trực tiếp điều hành

quản lý các phòng Phát triển Dự án, các Ban quản lý dự án.Chịu tráchnhiệm trước Giám đốc Công ty và pháp luật về công việc của mình tronglĩnh vực đầu tư

- Phó Giám đốc Phụ trách lĩnh vực thi công Xây lắp Trực tiếp điều

hành quản lý các đơn vị thi công thực hiên các hợp đồng xây dựng dođơn vị ký kết với khách hàng hoặc thi công các công trình do Công tylàm Chủ đầu tư Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty và pháp luật

về công việc của mình trong lĩnh vực thi công xây lắp và ATLĐ trên tất

cả các công trình công ty nhận thầu xây lắp và và các công trình do công

- Đầu tư vốn cho quá trình sản xuất và thu hồi vốn sau chu kỳ sảnxuất.

- Tìm nguồn vốn và khai thác vốn phục vụ cho đầu tư và sản xuấtkinh doanh

- Đối chiếu công nợ giữa công ty với khách hàng, với cấp trên ,Nhà nước và với các đơn vị trong nội bộ Công ty

- Tổ chức ký kết các hợp đồng kinh tế, kiểm tra thực hiện hợp đồng

và thanh lý các hợp đồng

- Quản lý hồ sơ các công việc, công trình theo yêu cầu của ngành

- Lập kế hoạch SXKD tháng, quý, năm của công ty Theo dõi việcthực hiện kế hoạch của các đơn vị trực thuộc

- Kiểm tra hướng dẫn thực hiện về công tác ATLĐ định kỳ theoyêu cầu chuyên môn Kiểm tra nghiệm thu từng phần việc đã làm theođúng biện pháp thi công an toàn đã được duyệt

e Phòng Tổ chức tổng hợp :

- Quản lý nhân sự và lao động trong toàn công ty, tính toán cân đối

sự cần thiết cho sản xuất theo mô hình tổ chức quản lý và điêu hành củaCông ty

- Bố trí, sắp xếp, điều chuyển các nhân sự, lao động trong nội bộCông ty, báo cáo Giám đốc ra quyết định

- Báo cáo cân đối nhân sự và lao động để tuyển dụng bổ xung lựclượng lao đông khi cần thiết

- Quản lý công tác đào tạo nâng cao chất lượng cho lao động

- Tính toán và quản lý chế độ tiền lương, quỹ lương

- Quản lý thực hiện chế độ cho người lao động

- Quản lý việc trang bị, cấp phát, tu bổ, chi phí hành chính chocông tác quản lý và tổ chức sản xuất của Công ty

- Xây dựng và tổ chức mạng lưới bán hàng hợp lý và hiệu quả

- Xây dựng phương thức quảng cáo bán hàng trên các phương tiệnthông tin đại chúng.

g Phòng Phát triển dự án :

- Tham mưu giúp việc cho Giám đốc công ty trong việc dự báo tìnhhình đầu tư, khả năng đầu tư, nguồn vốn đầu tư, hiệu quả đầu tư để quyếtđịnh có xin chủ trương đầu tư và báo cáo nghiên cứu khả thi hay không

- Tham gia đóng góp để tìm phương án tối ưu cho các giải pháp vềquy hoạch mặt bằng, giải pháp kiến trúc, giải pháp kỹ thuật điện nước…cho các dự án từ thiết kế sơ bộ

- Tham gia tính toán các phương án kinh tế cho các dự án khả thi

- Kiểm tra kết quả thực hiện của các dự án Phân tích rõ kết quả khikết thúc công việc Báo cáo kết quả công việc giữa giao khoán và thựchiện

- Thanh toán khối lượng chi phí cho các dự án Báo cáo kết quảthực hiện dự án và kế hoạch giao

h Các ban quản lý dự án :

- Trực tiếp giám sát quản lý toàn bộ hoạt động xây lắp của các đơn

vị thi công trong quá trình thực hiện đầu tư tại các công trường

- Ký xác nhận khối lượng hoàn thành, các biên bản nghiệm thu kỹthuật để làm thủ tục kết toán theo giai đoạn quy ước, quyết toán khi kếtthúc công trình bàn giao

Phó tổng giám đốc Phó TGĐ công ty kiêm giám đốc BQLDA Quế Võ Phó TGĐ công ty kiêm kế toán trưởng Phó TGĐ công ty kiêm giám đốc BQLDA 28T

Tổng giám đốc điều hành

Đại hồi đồng

cổ đông Hội đồng

quản trị

Chủ tịch hội đồng quản trị

Ban Kiểm soát

i Các xí nghiệp sản xuất trực tiếp:

- Chủ động trong sản xuất kinh doanh theo kế hoạch của công ty

giao

- Bộ phận quản lý thực hiện nhiệm vụ trên cơ sở chi phí đã được

phân tích và giao khoán

- Thực hiện hoàn thành khối lượng hợp đồng được Công ty ký kết

với các bên A, xác định khối lượng hoàn thành với chủ đầu tư, báo cáo

khối lượng hoàn thành về phòng kế hoạch kỹ thuật công ty

- Lập kế hoạch vay vốn để thực hiện công việc, thanh toán hoàn trả

vốn vay với phòng Tài chính kế toán

- Nhập xuất các chi phí cho thực hiên công việc theo chi phí thực tế

và tỷ lệ phần được hưởng trong quá trình thực hiện công việc

- Đối chiếu khối lượng thực hiện, hoàn tất công việc với chủ đầu

tư, báo cáo kết quả công việc, bàn giao công trình cho chủ đầu tư

- Quyết toán các chi phí, đối chiếu với phần được hưởng và phân

chi phí, báo cáo kết quả chi phí trực tiếp cho công việc, công trình, dự án

Bảng 1.1: Sơ đồ tổ chức công ty

Page 11 of 123

HC - TH

BQLDA

28 tầng

Phòng kinh doanh Phòng TC-KT Phòng cơ điện

Chi nhánh miến NamTT

Chi nhánh Bắc Ninh BCĐTCDA đường Chiềng Ngần

Các đơn vị sản xuất trực thuộc công ty

-Trung tâm tư vấn thiết kế Tây hồ.

-Chi nhánh Bắc Ninh

-Chi nhánh miền Nam

Các đội,cửa hàng vật liệu xây dựng trực thuộc công ty:

-Đội xây dựng số 6

-Đội xây dựng số 7

-Đội xây dựng tổng hợp

-Đội cấn cẩu tháp

-Tổng đội máy thi công và giàn giáo cốp pha

-Bộ phận kinh doanh vật liệu xây dựng

1.1.5 Đặc điểm và vai trò của Ngành xây dựng đối với nền kinh tế quốc dân

a, Đặc điểm của đầu tư xây dựng

Ngành xây dựng là một ngành công nghiệp chủ đạo trực tiếp tạo ra cở

sở hạ tầng cho công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước, đầu tư phát triển ngành xây dựng cũng bao gồm các đặc điểm của đầu tư nói chung,ngoài ra có một số đặc điểm riêng của ngành là:

Thứ nhất, vốn đầu tư trong hoạt động xây dựng là rất lớn và vốn này

nằm khê đọng trong suốt quá trình thực hiện đầu tư

Thứ hai, Đầu tư trong xây dựng có tính chất lâu dài được thể hiện ở thời

gian thực hiện dầu tư ( thời gian xây dựng công trình), thời gian cần hoạtđộng để có thể thu hồi đủ số vốn đã bỏ ra là lâu dài.Do đó không tránh

khỏi sự tác động hai mặt tích cực và tiêu cực của các yếu tố không ổnđịnh về tự nhiên, xã hội, chính trị, kinh tế.

Thứ ba, Các thành quả của hoạt động đầu tư xây dựng có giá trị sử dụng

lâu dài nhiều năm, có khi hàng trăm năm, thể hiện giá trị lớn lao của côngcuộc đầu tư, đồng thời các công trình này lại nằm cố định ở một nơi.Do

đó, các điều kiện về địa lý, địa hình tại đó có ảnh hưởng lớn không chỉđến quá trình thực hiện đầu tư mà cả quá trình vận hành các kết quả đầu

tư sau này Để đảm bảo cho công trình xây dựng được tiến hành thuậnlợi, đạt được mục tiêu mong muốn, đem lại hiệu quả kinh tế xã hội cao thìtrước khi bỏ vốn phải làm tốt công tác chuẩn bị.Có nghĩa là phải xem xét,tính toán toàn diện các khía cạnh thị trường, kinh tế kỹ thuật, kinh tế tàichính, điều kiện tự nhiên, môi trường xã hội, pháp lý…có liên quan đếnquá trình thực hiện đầu tư, đến sự phát huy tác dụng và hiệu quả đạt đượccủa công cuộc đầu tư Phải dự đoàn được các yếu tố bất định ( sẽ xảy ratrong quá trình kể từ khi thực hiện đầu tư cho đến khi kết thúc hoạt độngcủa dự án) có ảnh hưởng đến sự thành bại của công cuộc đầu tư

Thứ tư, do thời gian kéo dài và vốn đầu tư lớn nên trong hoạt động xây

dựng có thể gặp rủi ro như: do vốn đầu tư lớn nên không có phương ánvay vốn chắc chắn thì khả năng kéo dài thời gian thi công là có thể xảy rahay rủi ro do không giải toả được dân cư buộc phải thu hẹp hoặc khước

từ dự án

b,Vai trò của ngành xây dựng đối với ngành kinh tế quốc dân

- Vai trò trong việc phát triển các ngành phía sau:

+ Để tiến hành hoạt động sản xuất bất kỳ ngành nào cũng cần phải có

cở sở vật chất ban đầu như văn phòng, nhà xưởng, khu làm việc ăn ở…Ngành xây dựng với các hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản và xây dựng

cơ sở hạ tầng đã tạo ra cở sở vật chất ban đầu đó

+ Xây dựng giúp tạo ra hang loạt các cở sở điện đường trường trạm Đây chính là những hạ tầng không thể thiếu trong quá trình hoạtđộng của bất cứ ngành nào Ngành xây dựng nước ta thời gian qua pháttriển rất mạnh Hàng loạt các cở sở điện đường trường trạm được đầu tưnâng cấp hoặc xây dựng mới Ngoài ra nhu cầu về xây dựng về nhà ởcũng phát triển rõ rệt cùng với tốc độ đô thị hoá diễn ra mạnh mẽ chủ yếu

-ở các thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phòng, thành phố Hồ Chí Minh.Trong những năm qua giao thông vận tải là lĩnh vực khá được quan tâm,các công trình xây dựng và nâng cấp cầu, đường bộ, đường sắt và sânbay, bến cảng cũng được quan tâm thích đáng Điều này cho thấy vai tròquan trọng của ngành xây dựng đối với công cuộc xây dựng và đổi mớiđất nước hiện nay

- Vai trò phát triển các ngành phía trước: để phát triển ngành xây dựngcần rất nhiều các yếu tố đầu vào, các ngành phía trước chính là các ngànhcung cấp các yếu tố đầu vào cho ngành xây dựng như ngành cơ khí,ngành sản xuất thép, sản xuất vật liệu xây dựng…

- Vai trò của ngành xây dựng trong vấn đề tạo công ăn việc làm chongười lao động: Để tiến hành sản xuất kinh doanh, ngành nào cũng cầnlao động nhưng xây dựng là một ngành đòi hỏi lượng lao động rất lớn.Ngoài ra việc phát triển ngành xây dựng sẽ tạo công ăn việc làm cho hangchục vạn lao động gián tiếp trong các ngành chế biến vật liệu xây dựngtrong cả nước nhất là ngành cơ khí và ngành thép.

c, Sự cần thiết khách quan phải đầu tư phát triển nâng cao khả năng cạnh

tranh của công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà và xây dựng Tây Hồ

Thứ nhất, do yêu cầu của chủ đầu tư: chất lượng, tiến độ, giá cả công

trình.Công ty phải đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh mới đủ khả năngđáp ứng yêu cầu các công trình ngày càng phức tạp, hiện đại

Thứ hai, yêu cầu của ngành xây dựng: sản phẩm xây dựng có giá trị

lớn, không cho phép có phế phẩm vì vậy công ty cần phải đầu tư nângcao năng lực sản xuất mới tạo ra sản phẩm có chất lượng cao

Thứ ba, yêu cầu của môi trường cạnh tranh ngày càng cao, đối thủ

cạnh tranh ngày càng nhiều, sức cạnh tranh ngày càng lớn đời hỏi doanhnghiệp muốn tồn tại và phát triển phải không ngừng nâng cao năng lựcsản xuất

Thứ tư, trong điều kiện môi trường có nhiều cơ hội, thách thức, nếu tận

dụng được những cơ hội và hạn chế những tác động xấu từ môi trườngbên ngoài thì các doanh nghiệp nói chung và công ty xây dựng Tây Hồnói riêng sẽ ngày càng trở nên vững mạnh

1.2 Tình hình sản xuất kinh doanh - đầu tư phát triển của công ty 1.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh trong các năm gần đây

a.Các công trình đã thực hiện

Các công trình dân dụng

A.Các công trình nhà ở, biệt thự:

1 Đại sứ quán Ấn Độ - bộ Ngoại giao

2.Nhà riêng Đại sứ quán Thổ Nhĩ Kỳ - Liên hiệp công đoàn Hà Nội.3.Nhà ở sinh viên -Viện sốt rét kí sinh trùng & côn trùng - Bộ Y tế.4.Xây dựng đơn nguyên II nhà B1 khu tập thể nhà ở Đình Bảng

5.Xây dựng nhà ở khu di dân Đền Lừ

6.Nhà ở chung cư B5, làng quốc tế Thăng Long

7.Nhà ở 5 tầng cho công nhân công ty cơ khí Đông Anh

8.Công trình cải tạo và mở rộng nhà nghỉ Suối Hoa

B.Công trình trường học – giáo dục

1.Trung tâm tin học -Bộ xây dựng

2.Trường trung học cở sở Trưng Nhị - Huy chương vàng chất lượng.3.Giảng đường đa chức năng- Bộ Ngoại Giao

4.Trường tiểu học Giáp Bát –Hai Bà Trưng –Hà Nội

5.Nhà trẻ 10 nhóm – công trình hạ tầng đô thị di dân Đền Lừ - Hai Bà Trưng – Hà Nội

6.Trường tiểu học Ngô Quyền.

7.Trường THCS Nguyễn Phong Sắc

8.Trường múa Việt Nam - Bộ Văn hoá

9.Đơn nguyên A nhà học chính trường Đai học dân lập Lương Thế Vinh.10.Trường mầm non Xuân La – Huy chương vàng chất lượng

C.Công trình khách sạn

1.Khách sạn Tây Hồ

2.Khách sạn quốc tế Hồ Tây ( Sofitel) – công trình liên doanh

D.Công trình thể thao văn hoá

1.Nhà thi đấu trung tâm huấn luyện TDTT quốc gia I

2.Cải tạo và nâng cấp công trình nhà hát lớn - Bộ văn hoá

3.Công trình nâng cấp cung văn hoá hữu nghị - Bộ Văn hoá

4.Công trình trung tâm giải trí Việt Nam – SEGA

5.Khu vui chơi giải trí Hồ Tây nhà dịch vụ đa năng và TDTT

E.Công trình y tế

1.Viện sốt rét ký sinh trùng: nhà phòng khám – nhà để xe – sân vườn.2.Nhà hội trường – Bệnh viện Việt Đức

3.Nhà giải phẫu bệnh lý và tang lễ bệnh viện Việt Đức

4.Xây lắp đơn nguyên B - Khối nhà khám và kỹ thuật nghiệp vụ - Viện mắt trung ương

4.Toà nhà Kinh Đô VDC.

5.Cải tạo và mở rộng Trụ sở UBTW mặt trận Tổ quốc VN (giai đoạn I ).6.Cải tạo và mở rộng Trụ sở UBTW mặt trận Tổ quốc Vn ( giai đoạn II ).7.Xưởng sản xuất –Văn phòng và nhà thí nghiệm Nhà máy sản xuất sơn Sunny

8.Xây dựng trụ sở cơ quan kiểm toán nhà nước ( gói thầu số 2 )

9.Công trình Nhà văn phòng 4 tầng công ty da giầy Hải Phòng

10.Trụ sở làm việc công an quâng Tây Hồ

11.Xây dựng nhà biệt thự khu vực II và III thuộc công trình khu chung cưbiệt thự nhà vườn, dịch vụ giải trí du lịch Quang Minh

12 Đường dạo khu vực 3,4,5,6 trung tâm hội nghị Quốc gia

Các công trình công nghiệp

1.Khu công nghiệp điện tử kỹ thuật cao Hanel – Sài Đồng – Gia Lâm HN

-2.Nhà máy xi măng Duyên Linh.

3.Nhà máy ấp trứng Xuân Mai

4.Công ty dầu thực vật Cái Lân

5.Nhà máy sản xuất phụ tùng ô tô xe máy MACHINO

6.Nhà máy xi măng Hải Phòng mới

7.Nhà máy nghiền than, silo than mịn cho buồng phần huỷ và lò nung – Nhà máy xi măng Tam Điệp –Ninh Bình

8.Công trình nhà xưởng sản xuất 2 tầng – xí nghiệp gia công giầy xuất khẩu Đông Anh

9.Nhà điều hành công ty chỉ thun Việt Ý – Công ty CP dệt may xuất khẩuHải Phòng

10.Xây lắp xưởng sản xuất cáp thông tin

Các công trình Cầu - Cảng - Đường giao thông

1.Cảng cá Cát Bà

2 Đường vào nội bộ, đào nắn suối chả khu dân cư Ngọc Kim

3 Đường Sinh Long, chiều dài 6km mã số 01-01-04-01

4.Công trình kênh Trà Niên – gói thầu số 4.

5.Hạ tầng kỹ thuật khu nhà ở đấu giá quyền sử dụng đất tạo vốn XD cơ

sở hạ tầng – DA nhà ở Khả Lễ 2 ( gói thầu 1) -hạng mục : san nền , cấp thoát nước, đường giao thông, điện chiếu sáng, cây xanh…

b.Các công trình xây lắp công ty đang thi công

1.Công trình đường khu đô thị mới Chiềng Ngần đoạn Bản Ca Láp- Bản Hụm thị xã Sơn La, tỉnh Sơn La

2.DA đầu tư xây dựng hạ tầng khu dân cư – khu đô thị mới ( qui mô 50ha)

3.DA xây dựng khu nhà ở cao cấp Ba Đình

4.Hoàn thiện toàn bộ trong và ngoài nhà DA đầu tư xây dựng nhà hỗn hợp cao tầng ở và làm việc LILAMA

c.Các DA do công ty làm chủ đầu tư (hoặc chủ đầu tư thứ phát )

1.Dự án nhà chung cư C4- làng quốc tế Thăng Long

2.DA xây dựng khu nhà ở thông tầng,phường Cống Vị, Ba Đình- Hà Nội.3.Dự án cơ sở điều hành sản xuất và văn phòng cho thuê

4.Dự án công trình đa năng 28 tầng Làng quốc tế Thăng Long

5.Dự án cơ sở điều hành sản xuất của các xí nghiệp và văn phòng cho thuê

6.Dự án hạ tầng khu đô thị mới Quế Võ - Bắc Ninh

1.2.2.Một số chỉ tiêu kinh tế đạt đựơc

Các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu trong 3 năm gần đây

Bảng 1.2: Chỉ tiêu kinh tế

Đơn vị tính : Triệu đồng

N¨m 2002 N¨m 2003 N¨m 2004N¨m 2005N¨m 2006

Gi¸ trÞ Gi¸ trÞ Gi¸ trÞ Gi¸ trÞ Gi¸ trÞ

Tæng doanh thu 55,106 65,625 82,484 76,544 84,172 Doanh thu x©y l¾p 25,700 22,064 48,705 36,114 40,103 Doanh thu tõ KDB§S 29,406 43,561 33,779 35,449 37,426 Lîi nhuËn tr íc thuÕ 0.135 1,565 0.776 1,573 1.587

sự biến động về giá trị sản lượng qua các năm (do các công trình hoànthành trong năm này nhiều hơn năm khác) tuy nhiên nhìn chung mức tăng

về giá trị thể hiện công ty đã hoàn thành tốt tiến độ thực hiện các công

trình Lợi nhuận trước thuế của công ty cũng tăng đều thể hiện công tyđăng phát triển đúng hướng, đồng thời công ty cũng hoàn thành tốt nghĩa

vụ nộp thuế của mình

Mục tiêu chiến lược của Công ty

+Ổn định kinh doanh xây lắp là ngành nghề truyền thống của Côngty

+ Mở rộng thị trường xây lắp sang các tỉnh lân cận và các tỉnh phíaNam

+ Củng cố và phát triển kinh doanh bất động sản tại thị trường Hànội và các tỉnh khác Cụ thể đầu tư xây mới nhà để bán hoặc cho thuê tạicác mảnh đất có sẵn của Công ty, hoặc đầu tư hạ tầng kỹ thuật các khu đôthị mới tại Hà Nội và các tỉnh lân cận Xác định đầu tư kinh doanh bấtđộng sản là hướng đi chính của công ty, từng bước chuyển dịch cơ cấukinh doanh của Công ty từ kinh doanh xây lắp sang đầu tư

+ Phát triển đưa hoạt động tư vấn về đầu tư xây dựng của Công tythành nghề kinh doanh giữ vị trí quan trọng trong hoạt động kinh doanhcủa Công ty

1.2.3 Các lĩnh vực đầu tư của công ty

1.2.3.1 Tình hình đầu tư chung

Vốn đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty hàng năm rất lớn và tăng mạnh liên tục qua các năm Nhờ đó mà tốc độ phát

triển của công ty cũng tăng lên nhanh chóng Trong những năm gần đây khi công ty mở rộng hoạt động kinh doanh sang nhiều lĩnh vực khác thì khối lượng vốn đầu tư lại càng tăng cao, ta có thể thấy rõ hơn qua bảng sốliệu sau:

Bảng 1.3: Vốn đầu tư của công ty cổ phần ĐTPT nhà và XD Tây Hồ

có rất nhiều lĩnh vực mới được khai thác so với thời kỳ trước như đầu tư

vào các nhà máy sản xuất công nghiệp, các khu chung cư, kinh doanhkhách sạn, nhà cho thuê, khu chung cư, khu đô thị Chính lý do này làmcho tổng vốn đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh đã có bước tăngmạnh

Nhu cầu đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm củacông ty cổ phần ĐTPT nhà và XD Tây Hồ ngày càng tăng cao songnguồn vốn để thực hiện thì vẫn còn hạn chế, tìm hiểu kỹ hơn về cơ cấunguồn vốn đầu tư sẽ thấy rõ hơn tình hình đầu tư ở công ty

Vốn đầu tư XDCB của TCT Sông Đà được hình thành từ ba nguồn

cơ bản: nguồn vốn ngân sách Nhà nước cấp, nguồn vốn doanh nghiệp tự

bổ sung và nguồn vốn tín dụng (bao gồm cả vốn tín dụng Nhà nước và tíndụng thương mại)

Công ty cổ phần ĐTPT nhà và XD Tây Hồ vẫn còn là công ty cổphần của Nhà nước, nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối, trong đó vốnthuộc sở hữu nhà nước chiếm khoảng 55% và vốn cổ đông chiếm 45%trong vốn điều lệ Trong đó, vốn lưu động thì vốn ngân sách cấp chiếm20%, vốn tự bổ sung chiếm 10%, vốn vay khoảng 30% và còn lại vốnkhác

Trong thời kỳ bao cấp, khi các thành phần kinh tế chưa được tự dophát triển, Nhà nước quản lý hoạt động SXKD bằng chỉ tiêu pháp lệnh cảđầu vào lẫn đầu ra, vốn ngân sách được cấp phát hàng năm theo một tỷ lệ

nhất định chứ không theo dự án Chính lý do này tạo tâm lý ỷ lại ở cácdoanh nghiệp, đồng thời gây lãng phí lớn vì có nhiều doanh nghiệp thiếuvốn, nhiều doanh nghiệp sử dụng vốn không có hiệu quả Tuy nhiên,bước sang nền kinh tế thị trường, Nhà nước trao quyền cho các doanhnghiệp chủ động tìm hướng kinh doanh, tự hạch toán và điều chỉnh hoạtđộng sản xuất cho phù hợp Bên cạnh đó Nhà nước cũng thực hiện giảmvốn cấp trực tiếp bằng tiền mà cấp vốn gián tiếp thông qua những ưu đãi

về thuế, về giá thuê đất, giá điện nước … Lúc này, vốn ngân sách khôngcòn đóng vai trò chủ đạo, quyết định hoạt động SXKD của doanh nghiệpnữa mà chỉ có tính chất định hướng, hỗ trợ cho doanh nghiệp

1.2.3.2 Đầu tư mua sắm thiết bị, máy móc

Trong các năm qua công ty đã có sự đầu tư lớn vào việc mua sắm thiết

bị máy móc, cụ thể năng lực máy móc của công ty hiện nay gồm:

Bảng 1.4: Năng lực máy móc công ty

Năng lực máy móc thiết bị của công ty

7 Máy đào KOMATSU Nhật 1

Nhìn vào bảng năng lực máy móc của công ty có thế dễ dàng nhận thấycông ty trang bị hệ thống thiết bị máy móc rất đồng bộ và tiến tiến, có thểđáp ứng việc thực hiện các công trình lớn.Bên cạnh đó, công ty còn cóthể huy động được các loại máy móc từ Tổng công ty xây dựng Hà Nội( xem phụ lục a) Tổng công ty xây dựng Hà Nội là một tổng công ty rấtlớn, do đó khối lượng máy móc hiện có là rất nhiều, có thể thực hiệnđược mọi công trình dù lớn.Công ty cổ phần ĐTPT nhà và XD Tây Hồ làmột thành viên trực thuộc nên có thể huy động được từ tổng công ty cácloại máy móc này.Vì thế, năng lực thực hiện công trình của công ty cũng

là rất lớn.Chẳng hạn, hiện công ty đang thực hiện dự án Hạ tầng đô thịmới Quế Võ - Bắc Ninh với giá trị thực hiện dự án lên tới 268 tỷ đồnghay công trình đa năng 28 tầng làng quốc tế Thăng Long với giá trị toàn

bộ dự án là 362,259 tỷ đồng…

1.2.3.3 Đầu tư nguồn nhân lực

Hiện công ty đang có đội ngũ nhân sự rất chất lượng và đông đảo, cụ thể:

Bảng 1.5: Đội ngũ nhân sự

1/ Kỹ sư các nghề 141 người

Trong đó

Ký sư về giao thông vận tải, cầu đường 3 người

3/Công nhân kỹ thuật các nghề

Công nhân ký hợp đồng dài hạn 295 người

Công nhân ký hợp đồng ngắn hạn 950 người

Nguồn: phòng hành chính

tổng hợp

Lao động có chuyên môn kỹ thuật là lực lượng lao động nòng cốtquyết định tới sự thành công của mỗi doanh nghiệp cũng như tới sựnghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá của mỗi quốc gia.Chính vì vậy,công ty đã xác định nhân tố con người là nhân tố quan trọng nhất, quyếtđịnh nhất, và muốn vươn lên lớn mạnh về kinh tế không thể không dànhmột phần thích đáng cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Song song với việc đổi mới công nghệ máy móc thiế bị, công ty cũng đã

có chủ trương chính sách nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật cho lựclượng lao động.Khi xem xét công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực

công tu quan tâm đến các lĩnh vực như công tác tuyển dụng và công tácđào tạo

* Công tác tuyển dụng

Hàng năm công ty lập ra ban tuyển dụng lao động vào công ty theo nhucầu công việc Công ty và các đơn vị thành viên đã chủ động trong việctiếp nhận bổ sung lao động đặc biệt là số cán bộ có kinh nghiệm, nănglực, công nhân có tây nghề cao, đồng thời các cán bộ tre có nhiệt huyết,năng động.Do đó, công ty luôn có được sự kế thừa trong đội ngũ cán bộ,đồng thời duy trì được cán bộ có chuyên môn ổn định

Bảng 1.6: Số lao động tiếp nhận trong các năm 2001 – 2005

Chỉ tiêu

Năm 2001

Năm 2002

Năm 2003

Năm 2004

Năm 2005

* Công tác đào tạo

Cùng với sự tiến bộ chung, hiện nay công ty đã tiếp nhận nhiều côngnghệ mới, trang bị thêm nhiều thết bị hiện đại đáp ứng nhu cầu phát triển

trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp vật liệu xây dựng đểđảm đương thi công những công trình có quy mô lớn, hiện đại về côngnghệ.Các công đoạn lao đông thủ công đã được thay thế bằng máy mócnhư bê tong trộn sẵn, cốp pha trượt, thang máy chuyển vật liệu lên cao,máy móc đưa vào xử lý nền móng công trình trong điều kiện địa hìnhphức tạp, xây dựng nhà cao tầng, thi công công trình ngầm…Nó đòi hỏingười lao động phải có hiểu biết về vần hành máy móc, tỷ lệ, thành phầncủa nguyên vật liệu…Nếu như người lao động không được đào tạo hoặckhông được đào tạo theo một chương trình bài bản dễ dẫn đến làm saicông trình, không đảm bảo chất lượng, dẫn đến tai nạn lao động…

Bên cạnh công tác đào tạo, bồi dưõng cán bộ theo quy hoạch, công ty đãtập trung đào tạo công nhân đáp ứng nhu cầu bổ xung lực lượng cũng nhưphục vụ cho công tác đầu tư mở rộng sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm vàngành nghề Đào tạo nâng cao trình độ tay nghề và đào tạo phục vụ côngtác đầu tư mới, cử cán bộ đi đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyênmôn, nghiệp vụ, ngoại ngữ, quản lý kinh tế, chính trị…Xét về mặt chấtlượng, việc tổ chứcc thi nâng bậc tay nghề cho công nhân kỹ thuật đãgiúp cho công ty có được một đội ngũ công nhân kỹ thuật trục tiếp tươngđối đồng đều, có khả năng hoàn thành những công việc của công ty giaomột cách tốt nhất và đúng tiến độ

1.2.3.3 Đầu tư xây dựng cở bản

Đầu tư xây dựng cơ bản là một bộ phận quan trọng của đầu tư phát

triển, là việc sử dụng các nguồn lực hiện tại vào việc xây dựng nhà cửa vàcác kết cấu hạ tầng, mua sắm trang thiết bị và lắp đặt chúng trên nền bệtạo ra các yếu tố cơ bản của sản xuất, kinh doanh , tạo ra các tài sản mới,năng lực sản xuất mới và duy trì tăng cường tiềm lực sẵn có Đầu tư xâydựng cơ bản có vai trò to lớn đối với nền kinh tế nói chung và doanhnghiệp nói riêng, nó tạo cơ sở vật chất là tiền đề cho quá trình sản xuấtkinh doanh, đảm bảo cho nền kinh tế và xã hội không ngừng phát triển,sản xuất kinh doanh được mở rộng Đồng thời, nó là nền tảng cho việcứng dụng những công nghệ mới, tạo điều kiện nâng cao sức sản xuất củadoanh nghiệp cũng như toàn xã hội.Công ty cổ phần ĐTPT nhà và XDTây Hồ rất chú trọng đến công tác đầu tư xây dựng cơ bản, ngoài côngtrình nhà làm việc tại 9/2 Đặng Thai Mai, Tây Hồ, Hà Nội, công ty cònđang tiến hành xây dựng văn phòng cho thuê tại số 1F Thái Hà, Hà Nội,

ta sẽ xem xét dự án trên các khía cạnh

Dự án Văn phòng cho thuê tại số 1F Láng Hạ:

A Xem xét các yếu tố cung cầu thị trường cho thuê văn phòng

a, Thực trạng tình hình văn phòng cho thuê tại Hà Nội:

- Hiện nay một số toà nhà có chức năng làm văn phòng cho thuê ở

Hà Nội đạt hệ số sử dụng trên 90% như:

+ Toà nhà Melia – 44 Lý Thường Kiệt: Diện tích sàn cho thuê15.000 m2 Do một công ty của Thái lan làm Chủ đầu tư

+ Toà nhà văn phòng DEAWOO tại Đường Nguyễn Chí Thanh:Diện tích sàn cho thuê 20.000 m2 Do liên doanh Việt Nam – Hàn Quốclàm Chủ đầu tư.

+ Toà tháp đôi VINCOM tại 191 - Bà Triệu: Diện tích sàn cho thuê18.000 m2 Do Công ty thương mại tổng hợp Việt Nam làm Chủ đầu tư

+ Toà nhà 14 – Láng Hạ: Diện tích sàn cho thuê 6.000 m2 DoCông ty xây dựng nhà số 3 Hà Nội làm Chủ đầu tư

Qua khảo sát thực tế công suất cho thuê của các toà nhà văn phòngtăng lên qua các năm: Năm 2001: 65,8 %;

+ Toà nhà VIT Tower, Ha Noi Tower, Devyt Tower

Các toà nhà trên có thể cung cấp cho thị trường trong những nămtới khoảng hơn 100.000 m2 sàn

b, Nhu cầu thuê văn phòng ở Hà Nội sẽ tiếp tục tăng vì các lý do:

- Kinh tế của Hà Nội thời gian qua lên tục tăng trưởng (11  12%)

- Sự gia tăng vốn đầu tư nước ngoài (FDI) vào Hà Nội (dự kiếntăng khoảng > 2 tỷ USD trong năn nay) làm cho số người đến Hà Nội làmviệc tăng.

- Sự mở rộng của các tập đoàn đa quốc gia và phi Chính phủ

Trong điều kiện hội nhập hiện nay, các công ty trong và ngoàinước có nhu cầu rất lớn trong việc thuê văn phòng tại Hà Nội Xem xétnhu cầu ngày càng tăng này, công ty đánh giá nên xây dựng văn phòngcho thuê tại số 1F Láng Hạ đồng thời chuyển trụ sở công ty về 9/2 ĐặngThai Mai, Tây Hồ Tuy nhiên cần xem xét các yếu tố tài chính, kinh tế xãhội khác

c, Giá thuê văn phòng hiện nay tại Hà Nội qua khảo sát thực tế:

- Văn phòng loại A như: Melia, Deawoo, Tháp Hà Nội giá từ 25 

26 USD/m2

- Văn phòng loại B (quy mô < 5.000 m2) giá từ 21  23 USD/m2

- Dự báo của Công ty tư vấn bất động sản CB Richard Ellis tại HàNội và qua khảo sát thị trường văn phòng cho thuê dự báo giá sẽ tăng từ

10  15% trong những năm tới vì cung nhỏ hơn cầu

d, Những cơ sở đề xuất việc lập dự án ĐTXD công trình văn phòng cho thuê:

- Mảnh đất gần 700 m2 tại phố Thái Hà - Hà Nội thuộc quyền sửdụng của Công ty

- Toà nhà cũ trên mảnh đất đã bị xuống cấp và thực tế không pháthuy được hiệu quả về vị trí thuận lợi của mảnh đất.

-Theo quy hoạch của Sở QH-KT Hà Nội khu vực này chỉ đượcphép XD văn phòng

- Nhu cầu của thị trường về văn phòng cho thuê

- Ngân hàng sẵn sàng cho vay vốn và thế chấp từ tài sản hìnhthành

- Có nhiều đối tác sẵn sàng góp vốn đầu tư

- Bản thân Công ty là một đơn vị xây lắp, có chức năng được tựthực hiện dự án (tự xây dựng và quản lý dự án theo quy định hiện hành)

Có đội ngũ cán bộ CNV giầu kinh nghiệm và có sẵn thiết bị máy móc đểthi công nhà cao tầng

- Là một Công ty có uy tín trên thị trường

B Tổng vốn đầu tư :

Vốn đầu tư của dự án được xác định theo công thức:

V = VXL + VTB + VK + VDP + L

VXL :Chi phí xây dựng công trình và lắp đặt thiết bị, hệ thống kỹ thuật

VTB : Chi phí đầu tư máy móc thiết bị, hệ thống kỹ thuật phục vụ cho toànhà

VK : Chi phí khác

VDP : Dự phòng phí

L : Lói vay trong thời gian xõy dựng.

Trong đú cỏc chi phớ đầu tư được tớnh cụ thể như sau:

Bảng 1.7: Xỏc định chi phớ xõy lắp

tt nội dung công việc đơn khối đơn giá

vị l ợng

tr ớc thuế

tr ớc thuế

thuế VAT (10%)

Chi phớ xõy lắp của cụng trinh bao gồm cỏc phần việc: làm múng và

cọc, thỏo dỡ toà nhà cũ, lắp đặt hệ thống điều hoà, thụng giú, truyền hỡnh,

điện thoại, phũng chỏy chữa chỏy, trạm biến ỏp, hệ thống nước Theo tớnh

toỏn thỡ mức tổng chi phớ khoảng 24,171 tỷ đồng, trong đú đó bao gồm

thuế VAT

Toà nhà được đầu tư đồng bộ cỏc hệ thống điều hoà thụng giú, hệ

thống giao thụng đứng, hệ thống camera cảnh giới bảo vệ, hệ thống

phũng chỏy chữa chỏy Về thiết bị gồm : mỏy phỏt điện dự phũng, trạm

biến thế và hệ thống mỏy bơm, tổng chi phớ cho thiết bị khoảng 6,87 tỷ

đồng

Bảng 1.8: Xỏc định chi phớ thiết bị (VTB )

tr ớc thuế

thuế VAT (10%)

sau thuế

1 Thang máy ngoại tải trọng 1000Kg

Loại 11 điểm dừng cái 1.0 780,000 780,000 78,000 858,000Loại 10 điểm dừng cái 1.0 760,000 760,000 76,000 836,000

2 Máy phát điện dự phòng

3 Hệ thống điều hoà nhiệt độ đồng 3,600,000 360,000 3,960,000

4 Trạm biến thế 630KVA cái 1.0 370,000 370,000 37,000 407,000

Các chi phí khác được chia theo giai đoạn thực hiện đầu tư Cụ thể ở giai

đoạn chuẩn bị đầu tư sẽ gồm chi phí lập báo cáo ngiên cứu khả thi và chi

TIẾN ĐỘ THI CÔNG

NĂM THỨ 1

NĂM THỨ 2

QUÝ 1 QUÝ 2 QUÝ 3 QUÝ 4 QUÝ 1 QUÝ 2 QUÝ 3 QUÝ 4

I GIAI ĐOẠN CHUẨN BỊ THỰC HIỆN ĐẦU TƯ

3 Thi công xây dựng công trình

4 Quản lý dự án + công việc khác

III GIAI ĐOẠN KẾT THÚC ĐƯA DỰ ÁN VÀO KHAI THÁC

1 Tổng nghiệm thu bàn giao CT

2 Thẩm tra, phê duyệt quyết toán

tt KHOẢN MỤC CHI PHÍ

phí thẩm định dự án, tổng chi phí là 108 triệu đồng Tiếp đến là giai đoạn

thực hiện đầu tư, các công việc cần làm và cách tính như trên, tổng chi

phí là 2.233 tỷ đồng Cuối cung là kết thúc dự án, kiểm toán, thẩm tra,

phê duyệt, khánh thanh…dự tính hết khoảng 77 triệu đồng

Xác định chi phí dự phòng (V DP )

Chi phí dự phòng được xác định theo công thức :

VDP = 10% x (VXL + VTB + VK) = 10% x 33.481.667.000

= 3.348.167.000 đồng

Xác định lãi vay trong thời gian xây dựng

Bảng 1.10: Tiến độ thi công:

Tiến độ thi công công trình dự kiến sẽ tiến hành trong 2 năm,

trong đó giai đoạn thực hiện đầu tư chiếm chủ yếu kéo đài từ quí 2 năm 1

đến hết quý 4 năm thứ 2 Hai giai đoạn chuẩn bị đầu tư và kết thúc vận

hành chiếm khoảng 1 quý trong năm