luận văn quản trị tài chính Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương,tiền thưởng tại công ty cổ phần thương mại xây dựng Cavico..DOC

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty Cavico LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường và nhất là trong xu thế hội nhập về kinh tế hiện nay,sự cạnh tranh diễn ra rất gay gắt.Doanh nghiệp muốn tồn tại,đứng vững trên thị trường,muốn sản phẩm của mình có thể cạnh tranh với sản phẩm của doanh nghiệp khác thì không còn cách nào khác là phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho có hiệu quả.Do vậy,việc tìm ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tiền thưởng là vấn đề đang được doanh nghiệp rât quan tâm,chú trọng. Sau quá trình học tập về kinh tế nói chung và chuyên ngành tin học quản lý nói riêng, cùng với thời gian thực tập tìm hiểu thực tế tại công ty cổ phần thương mại xây dựng Cavico. Em đã lựa chọn đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập của mình: “một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương,tiền thưởng tại cơng ty cổ phần thương mại xây dựng Cavico “ Mục đích nghiên cứu của đề tài là Mục đích nghiên cứu của đề tài là: Từ việc đi sâu nghiên cứu phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty cổ phần thương mại xây dựng Cavico, qua đó thấy được những mặt tích cực và những mặt còn hạn chế trong công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty. Trên cơ sở những mặt hạn chế đó để tìm ra và phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng, từ đó đưa ra các kiến nghị nhằm hoàn thiện những hạn chế còn tồn tại đó. Với mục đích là nhằm tăng cường động lực cho người lao động trong công ty thông qua công tác quản lý và tổ chức tiền lương, tiền thưởng. Đảm bảo tiền lương, tiền thưởng thực sự là những công cụ, đòn bẩy kinh tế to lớn nhằm khơi dậy và khai thác những tiềm năng của mỗi người lao động trong Sinh viân: Lõm Đình Dự Trường CĐKTCN Hà Nội Mó sinh viân: CTQ080106 1 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty Cavico công ty và cũng là nhằm hoàn thiện một công cụ quản lý lao động hữu hiệu của công ty cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong điều kiện mới và phù hợp với những quy định pháp luật của nhà nước. Đối tượng nghiên cứu của đề tài Đối tượng nghiên cứu của đề tài : Đó là các nội dung của công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng trong doanh nghiệp, bao gồm : Công tác lập kế hoạch quỹ tiền lương, tiền thưởng; xây dựng đơn giá tiền lương, xây dựng các chỉ tiêu, điều kiện, mức thưởng; và áp dụng các hình thức tiền lương, tiền thưởng để trả lương, trả thưởng cho người lao động trong doanh nghiệp. Phạm vi nghiên cứu của đề tài: Phạm vi nghiên cứu của đề tài: Nội dung của công tác quản lý tiền lương,tiền thưởng trong các doanh nghiệp được nhìn nhận dưới hai góc độ: Vĩ mô và vi mô, tức là dưới góc độ quản lý của doanh nghiệp và góc độ quản lý của nhà nước. Trong phạm vi đề tài nghiên cứu này em chỉ dừng lại ở việc nghiên cứu chủ yếu dưới góc độ quản lý vi mô của doanh nghiệp về công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng của công ty cổ phần thương mại xây dựng Cavico. Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu: Trong chuyên đề này, em nghiên cứu trên cơ sở số liệu các báo cáo của công ty trong ba năm gần đây (2008, 2009, 2010) và các số liệu thu thập được qua khảo sát thực tế (Quan sát, phỏng vấn, điều tra bảng hỏi) và được thực hiện bởi các phương pháp nghiên cứu: Phân tích, so sánh, đánh giá, tổng hợp các vấn đề có liên quan. Ngoài phần mở đầu và kết luận, báo cáo được kết cấu với ba chương cụ thể sau: Ch ương 1: Tổng quan về công ty Cavico. Ch ư ơng 2: Thực trạng công tác quản lý tiền lương tiền thưởng tại công ty cổ phần thương mại xây dựng Cavico. Sinh viân: Lõm Đình Dự Trường CĐKTCN Hà Nội Mó sinh viân: CTQ080106 2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty Cavico Ch ương 3:Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty cổ phần thương mại xây dựng cavico. Do phạm vi nghiên cứu của đề tài rộng, khả năng của bản thân và thời gian hạn chế nên chuyên đề của em sẽ không tránh khỏi những sai sót.Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa Quản trị kinh doanh,trực tiếp là Giảng viên Thạc sĩ Phạm Thị Kim Anh,cùng các anh các chị trong phòng Quản trị - Tài chính công ty cổ phần Cavico thương mại xây dựng. Tuy nhiên, phạm vi của đề tài rộng, thời gian thực tế chưa nhiều, quá trình tiếp cận thực tế chưa sâu và do trình độ bản thân còn hạn chế nên em khó tránh khỏi những sai sót trong quá trình viết. Em kính mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của các thầy, cô giáo và các anh chị trong phòng Quản trị - Tài chính Công ty Cổ phần Cavico Thương mại Xây dựng để bài báo cáo được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội, ngày 14 tháng 05 năm 2010. Sinh viên thực tập Lâm Đình Dự Sinh viân: Lõm Đình Dự Trường CĐKTCN Hà Nội Mó sinh viân: CTQ080106 3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty Cavico CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CAVICO THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG 1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Cavico thương mại xây dựng. 1.1.1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần Cavico thương mại xây dựng. Công ty Cổ phần Cavico Thương mại Xây dựng là một Công ty con thuộc Công ty TNHH Cavico Việt Nam, được thành lập năm 2002 tiền thân là Công ty TNHH Cavico Việt Nam Thương mại, với ngành nghề kinh doanh chính là cung cấp Thiết bị, Phụ tùng, Nguyên liệu, Vật liệu trong ngành xây dựng,và được thành lập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0103019042 . Tên gọi đầy đủ: CÔNG TY CP CAVICO THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG. Tên tiếng Anh: CAVICO CONSTRUCTION TRADING JSC. Trụ sở chính: Phòng 507 – Tòa nhà CT3-2 – Khu đô thị Mễ Trì Hạ, đường Phạm Hùng, Mễ Trì, Từ Liêm, Hà Nội. Mã số thuế : 0100983508-009 Tel : 04 3785 4568 Fax : 04 3785 4569 Website : www.cavicoct.co Email : info@cavicoct.c Trải qua quá trình xây dựng và phát triển, đến nay Công ty đã trở thành Sinh viân: Lõm Đình Dự Trường CĐKTCN Hà Nội Mó sinh viân: CTQ080106 4 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty Cavico một trong những đối tác tin cậy của các hãng lớn nước ngoài và các Tổng công ty lớn trong nướ 1.1.2.Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty cổ phần Cavico thương mại xây dựng. Hiện nay Công ty đang là nhà phân phối độc quyền, đại diện, nhà phân phối chính thức của các tập đoàn lớn như: • Đại lý phân phối độc quyền Thiết bị làm đường AMMANN – Thụy Sỹ. • Đại lý phân phối độc quyền các loại Ván khuôn hầm của SMS - Đức. • Đại lý phân phối độc quyền Lốp OTR của hãng General - Mỹ, và các hãng lốp khác như Michelin, TOYO, lốp Trung Quốc. • Đại lý phân phối độc quyền Vật tư khoan của hãng Mitshubishi - Nhật Bản. • Đại lý phân phối Lọc Donalson. • Đại lý phân phối Thiết bị phun bê tông Delta - Thổ Nhĩ Kỳ. • Và là Đại lý phân phối của một loạt các hãng lớn khác như Berco, Erlau, Fleegaurd, Alliance… Bên cạnh những mặt hàng trên hiện Công ty còn cung cấp các dịch vụ sau bán hàng và các dịch vụ tư vấn, sửa chữa khác. Với phương châm “Hiệu quả của khách hàng là hiệu quả của mình” Công ty tin tưởng rằng sẽ đem đến cho khách hàng những sản phẩm hợp lý nhất với chất lượng dịch vụ cao nhất. Tuy tuổi đời còn rất trẻ nhưng Cavico Thương mại Xây dựng đã kế thừa Sinh viân: Lõm Đình Dự Trường CĐKTCN Hà Nội Mó sinh viân: CTQ080106 5 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty Cavico được những kinh nghiệm tinh túy nhất từ các Doanh nghiệp đi trước, cộng với bản lĩnh đầy quyết tâm đã tạo cho mình một phong cách riêng của một Công ty thương mại. Khi mới thành lập, khách hàng chủ yếu của Công ty là các Công ty thành viên trực thuộc Cavico Việt Nam, đến nay Công ty đã và đang mở rộng phát triển mạng lưới khách hàng trên cả nước, trong đó đặc biệt là các khách hàng thuộc các Tổng công ty lớn của Nhà nước như: Tổng công ty Sông Đà ( Sông Đà 9, Sông Đà 10, Cổ phần xây lắp Sông Đà….), Tổng công ty Vinaconex, Tổng công ty than (Than Đèo Nai, Than Cao Sơn, Than Hà Tu, Than Cọc Sáu…)… * Những thuận lợi và khó khăn của Công ty CP Cavico Thương mại Xây dựng. - Thuận lợi: Cùng với sự hội nhập vào WTO đã tạo nhiều thuận lợi cho Công ty CP Cavico Thương mại Xây dựng phát huy được những thế mạnh của mình với đội ngũ các cán bộ quản lý năng động, kỹ sư trẻ, công nhân lành nghề, cán bộ công nhân viên của Công ty có trình độ khá cao đều đã tốt nghiệp đại học. Với tinh thần sáng tạo đầy nhiệt huyết, đầy trách nhiệm và được kế thừa từ những kinh nghiệm quý báu, Công ty đã mạnh dạn đầu tư và nắm bắt công nghệ tiên tiến. Chỉ trong một thời gian ngắn Cavico Thương mại Xây dựng đã trở thành một Doanh nghiệp đủ mạnh trong các lĩnh vực và cố gắng phấn đấu trở thành nhà đầu tư, nhà thầu chuyên nghiệp. - Khó khăn: Với tình hình nền kinh tế biến động như hiện nay đã gây không ít khó khăn trong việc huy động vốn của Công ty. Phần lớn mặt hàng kinh doanh của Công ty là hàng nhập khẩu nên sự thay đổi tỷ giá ảnh hưởng không nhỏ đến lợi nhuận của Công ty. Cơ cấu vốn chưa hợp lý: Do không có vốn nên vốn vay ngân hàng lớn nên chi phí tài chính cao. Kinh doanh còn gặp Sinh viân: Lõm Đình Dự Trường CĐKTCN Hà Nội Mó sinh viân: CTQ080106 6 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty Cavico nhiều khó khăn: Nợ lâu và khó đòi khiến việc kinh doanh càng gặp nhiều khó khăn, một số khoản nợ có tuổi nợ cao. 1.2.Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý và yếu tố sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Cavico thương mại xây dựng. 1.2.1.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của cơng ty. Kể từ khi thành lập đến nay, Cavico Thương mại Xây dựng đã có một đội ngũ gồm 27 cán bộ, nhân viên làm việc trong các phòng ban: Kế toán, Kinh doanh, Kỹ thuật. Công ty đã và đang tích cực xây dựng cho mình một hệ thống, một tổ chức tuân thủ theo các nguyên tắc kinh doanh cơ bản nhưng mang tính chuyên nghiệp cao. * Cơ cấu tổ chức của Công ty Sơ đồ 1.1: Sơ đồ bộ máy quản trị Công ty CP Cavico Thương mại Xây dựng. * Giám đốc Sinh viân: Lõm Đình Dự Trường CĐKTCN Hà Nội Mó sinh viân: CTQ080106 GIÁM ĐỐC Phòng Hành chính – Nhân sự Phòng Kinh doanh Phòng Tài chính – Kế toán Phòng Kinh doanh 1 Phòng Kinh doanh 2 Phòng Kinh doanh 3 7 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty Cavico Giám đốc là đại diện hợp pháp của Doanh nghiệp, là người đứng đầu ra quyết định quan trọng và chịu trách nhiệm đối với những quyết định của mình. *Phòng Kinh doanh Hoạt động trung tâm của Cavico Thương mại là nhập khẩu hàng hoá từ các nhà sản xuất nổi tiếng trên thế giới và bán lại cho các Doanh nghiệp trong nước, nên Phòng Kinh doanh được coi là một bộ phận quan trọng bậc nhất của Công ty. Phòng Kinh doanh bao gồm ba bộ phận chính là Phòng Kinh doanh 1, Phòng kinh doanh 2, Phòng Kinh doanh 3. Phòng kinh doanh có các chức năng : - Phụ trách mảng hoạt động về nhập khẩu hàng hoá, bao gồm các khâu từ nghiên cứu thị trường tìm kiếm nhà cung cấp, đàm phán ký kết hợp đồng mua hàng hoá nhập khẩu, thực hiện các thủ tục hải quan để nhập khẩu hàng hoá đến việc nhận hàng và lưu kho hàng hóa. - Nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng, Marketing giới thiệu và quảng cáo sản phẩm, đàm phán ký kết các hợp đồng bán hàng nhằm thực hiện mục đích cuối cùng là tiêu thụ hàng hoá, thu lợi nhuận cho Công ty. - Thực hiện các hoạt động như vận chuyển, lắp đặt, bảo trì, bảo dưỡng, … Đó là các hoạt động liên quan đến dịch vụ hậu mãi nhằm đưa đến cho khách hàng sự thoả mãn, hài lòng, yên tâm và tin tuởng vào Công ty, góp phần quan trọng gây dựng uy tín cho Công ty trong lòng khách hàng. - … *Phòng Tài chính - Kế toán Các hoạt động của Công ty được số liệu hoá qua Phòng Tài chính - Kế toán. Sinh viân: Lõm Đình Dự Trường CĐKTCN Hà Nội Mó sinh viân: CTQ080106 8 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty Cavico - Phòng giữ chức năng theo dõi và tổng hợp các vấn đề về tài chính như chi phí, doanh thu, lợi nhuận, cách thức và hiệu quả sử dụng các dòng tiền,… lập các báo cáo tài chính để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty theo từng thời kỳ, thời điểm. - Phòng Tài chính – Kế toán được Giám đốc phân công nhiệm vụ đảm nhiệm chức năng tài chính của Công ty, đảm bảo hoạt động tài chính luôn linh hoạt. Cân đối dòng tiền thu chi ổn định, hỗ trợ tối đa ở từng khâu nhằm rút ngắn thời gian đi của dòng tiền. - Thu chi tiền mặt, lập báo cáo kế hoạch tín dụng của Công ty. - Khi có hợp đồng đầu vào (ngoại), phòng Tài chính – Kế toán lên kế hoạch thanh toán, khi hàng về, yêu cầu thu nợ cùng cán bộ kinh doanh. Hàng tháng, gửi báo cáo công nợ chi tiết của khách hàng cho Trưởng phòng kinh doanh, phụ trách ngành hàng. Phòng Hành chính –Nhân sự Phòng Hành chính – Nhân sự phụ trách các vấn đề hành chính, tổ chức của Công ty. Đó là các vấn đề liên quan tới thủ tục giấy tờ hành chính, vấn đề tổ chức nhân sự, bố trí sắp xếp nguồn nhân lực,các hoạt động liên quan đến Đảng, Đoàn, đời sống của nhân viên trong Công ty… đảm bảo cho Công ty hoạt động một cách thông suốt, đúng pháp luật và đạt hiệu quả cao nhất. 1.2.2 Đặc điểm về các yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh của công ty Cavico * Yếu tố về lao động: Để sản xuất ra sản phẩm thì quá trình sản xuất luôn cần thiết có đủ 3 yếu tố là: tư liệu sản xuất, lao động và đối tượng lao động. Trong đó yếu tố lao Sinh viân: Lõm Đình Dự Trường CĐKTCN Hà Nội Mó sinh viân: CTQ080106 9 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty Cavico động đóng vai trò đặc biệt quan trọng, vì yếu tố lao động của con người luôn có tính quyết định đối với thành công hay thất bại trong qóa trình sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Đối với công ty cổ phần thương mại xây dựng Cavico thì vấn đề lao động luôn được công ty coi trọng và coi là yếu tố đặc biệt đóng vai trò quan trọng, quyết định năng xuất, chất lượng sản phẩm của công ty. Bảng 1: Cơ cấu lao động theo tính chất lao động và theo giới tính TT Chỉ Tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm2010 Số lượng (Người) Tư trọn g (%) Số lượng (Người) Tư trọng (%) Số lượng (Người ) Tư trọn g (%) Tổng số lao động, trong đó: 22 100 24 100 27 100 1 Công nhân KT 10 45.4 11 45.8 13 48.1 L§ quản lý 12 54.6 13 54.2 14 51.9 2 L§ nam 14 63.6 16 66.7 17 63 L§ nữ 8 36.4 8 33.3 10 37 (Nguồn: Tổng hợp báo cáo lao động –tiền lương một số năm gần đây. Phßng TC- KT) Bảng 2: Chất lượng lao động quản lý T T Trình độ Năm 2008 Năm 2009 Năm2010 Số lượng (Người ) Tư trọn g (%) Số lượng (Người ) Tư trọn g (%) Số lượng (Người ) Tư trọn g (%) 1 Cao đẳng và đại học 7 58 8 61.5 9 64.2 2 Trung cấp 2 16.6 2 15.3 2 14.2 3 Còn lại 3 25.4 3 23.2 3 21.6 Tổng số 12 100 13 100 14 100 Sinh viân: Lõm Đình Dự Trường CĐKTCN Hà Nội Mó sinh viân: CTQ080106 10 [...]... Cụng ty C PHN THNG MI XY DNG CAVICO Phõn tớch h thng ch tiờu dựng lm cn c tr lng, tr thng cũn cha hp lý v cn phi khc phc trong thi gian ti 2.1.1 Nhng cn c phỏp lý v nguyờn tc chung trong quy ch qun lý tin lng ca Cụng ty c phn thng mi xõy dng Cavico * Nhng cn c phỏp lý khi ban hnh quy ch tr lng: Khi ban hnh quy ch tin lng, tin thng ca Cụng ty c phn thng mi xõy dng cavico luụn da trờn nhng cn c phỏp lý. .. Trng CKTCN H Ni Mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc qun lý tin lng, tin thng ti cụng ty Cavico ch tr lng ca Cụng ty, Giỏm c Cụng ty Cavico ó ban hnh quy ch tr lng ngy 5/11/2002 v ỏp dng thng nht cho tt c cỏc n v sn xut kinh doanh trong ton Cụng ty b Nhng nguyờn tc chung v qun lý tin lng Cụng ty Cavico: * Quy ch qun lý tin lng - thu nhp ca Cụng ty c xõy dng trờn c s cỏc Ngh nh v vn bn hng dn ca Nh nc,... vic cho ngi lao ng ti Cụng ty, ng thi m bo chi phớ tin lng ca Cụng ty b ra 1 cỏch hp lý v hiu qu Sinh viõn: Lừm ỡnh D Mú sinh viõn: CTQ080106 34 Trng CKTCN H Ni Mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc qun lý tin lng, tin thng ti cụng ty Cavico + Cụng tỏc qun lý tin lng, tin thng ca Cụng ty v c bn ó tuõn th theo ỳng quy nh, hng dn ca Nh nc v phự hp vi iu kin thc t ca Cụng ty Cụng ty ó xõy dng c mt c ch phõn... tỏc qun lý ca cụng ty Nh vy vi ngun nhõn lc cú trỡnh nh vy ó m bo cho cụng ty Sinh viõn: Lừm ỡnh D Mú sinh viõn: CTQ080106 12 Trng CKTCN H Ni Mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc qun lý tin lng, tin thng ti cụng ty Cavico luụn hon thnh c cỏc nhim v sx- kd trong nhng nm qua CHNG 2 thc trng cụng tỏc qun lý tin lng, tin thng ti cụng ty C PHN THNG MI XY DNG CAVICO 2.1.Phõn tớch thc trng cụng tỏc qun lý tin... khỏ cao so vi quy mụ ca cụng ty, s lao ng cú trỡnh i hc, cao ng chim 64.2% trong tng s lao ng qun lý v chim khong 33.3% tng s lao ng ton cụng ty; S lao ng cú trỡnh trung cp chim 14.2%, s cũn li chim 21.6% trong tng s lao ng qun lý v gn nh khụng i trong my nm qua Nh vy với i ng qun lý nh vy s m bo nõng cao hiu qu cụng tỏc qun lý v hiu qu sx-kd ca cụng ty Tuy nhiờn i ng qun lý ny cú mt s cỏn b cha sp... ngi lao ng Nh vy: Cụng tỏc qun lý tin lng, tin thng ca Cụng ty ó m bo kt hp hi ho v li ớch gia Cụng ty, Nh nc v ngi lao ng nờn to tin vng chc cho Cụng ty phỏt trin i lờn trong thi gian va qua 2.2.2.Nhng mt cũn tn ti ca cụng tỏc qun lý tin lng, tin thng ti Cụng ty Cavico * Nhng tn ti ca cụng tỏc qun lý tin lng: -Lp qu lng: Hin nay cụng tỏc lp k hoch qu tin lng ca Cụng ty cha c thc hin mt cỏch chớnh... cỏn b qun lý Xớ nghip v phõn xng, Giỏm c Cụng ty quyt nh c th cỏch tr lng cho b phn ny nh sau: * Vi chc danh Giỏm c Xớ nghip v phõn xng: Hng h s 2,0 mc tin lng bỡnh quõn ca cụng ty * Chc danh phú Giỏm c: H s 1,7 lng bỡnh quõn cụng ty * Chc danh qun c: H s 1,5 lng bỡnh quõn cụng ty * c cụng : H s 1,4 lng bỡnh quõn cụng ty * Cỏn b cung ng, tiờu th, thng kờ, th kho: hễ s 1,2 lng bỡnh quõn cụng ty - C th... quõn ca cụng ty Ni: L s ngy cụng lm vic thc t ca cỏn b i Hcd: L h s tin lng chc danh ca cỏn b 1 Sinh viõn: Lừm ỡnh D Mú sinh viõn: CTQ080106 33 Trng CKTCN H Ni Mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc qun lý tin lng, tin thng ti cụng ty Cavico 2.2.Phõn tớch thc trng cụng tỏc qun lý tin lng ti cụng ty Cavico 2.2.1.Nhng mt ó t c: T vic phõn tớch thc trng cụng tỏc qun lý tin lng, tin hởng Cụng ty Cavico ta... hỡnh sn xut kinh doanh ca Cụng ty * Cỏn b cụng nhõn viờn trong Cụng ty c thanh toỏn tin lng trờn c s l lm cụng vic gỡ, chc v c hng hng theo cụng vic, chc v ú, vi mc lng ca mi cỏn b cụng nhõn viờn trong Cụng ty ph thuc vo hiu qu sn xut - cụng tỏc ca bn thõn v kt qu sn xut kinh doanh ca ton Cụng ty * Cỏc sn phm v dch v ca Cụng ty phi cú nh mc v nh biờn lao ng, n giỏ tin lng hp lý Khi cú s thay i v iu kin... ca Cụng ty trong thi thi gian ti, trờn c s ngh ca Cụng ty, B Xõy dng ó xột duyt k hoch n giỏ nm 2010 cho Cụng ty hng t l n giỏ nh nm 2008 C th l: ĐGSXTH 2009 = 11,486% ĐGKDTH 2008 = 0,72% Nhn xột: + n giỏ tin lng ca Cụng ty xõy dng theo ch tiờu doanh thu thng khụng m bo chớnh xỏc Bi vỡ mc dự doanh thu nm 2010 Cụng ty Cavico ó t v vt rt cao so vi k hoch nhng do c im tiờu th sn phm ca Cụng ty l thng . CTQ080106 2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty Cavico Ch ương 3 :Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty cổ phần. công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG CAVICO 2.1.Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lương tiền thưởng tại Công ty CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG. của công ty cổ phần Cavico thương mại xây dựng. 1.1.1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần Cavico thương mại xây dựng. Công ty Cổ phần Cavico Thương mại Xây dựng là một Công ty