Gắn tiền lương với nõng cao chất lượng sản phẩm:

Trong nền kinh tế thị trường chất lượng sản phẩm là một trong những yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Sản phẩm cú chất lượng đảm bảo, giỏ cả phự hợp với nhu cầu thị trường thỡ mới cú thể tiờu thụ được. Do vậy vấn để chất lượng sản phẩm phải được đặt lờn hàng đầu và vấn đề tăng cường cụng tỏc quản lý chất lượng phải được xem xột đỳng đắn.

Cụng ty cần phải đầu tư chỳ trọng hơn nữa đến việc nõng cao chất lượng sản phẩm và đưa ra quy chế thưởng cho những cỏ nhõn và tổ chức cú tinh thần sỏng tạo, tỡm ra sỏng kiến cải tiến nõng cao chất lượng sản phẩm.

Đõy là một cơ hội cho người lao động nõng cao thu nhập của mỡnh theo khả năng kinh nghiệm của bản thõn, gúp phần tớch cực vào việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Cụng ty.

3.10.Hoàn thiện cụng tỏc kinh doanh:

Để tạo điều kiện nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tạo nguồn tiền lương cho CBCNV trong Cụng ty một cỏch hợp lý thỡ một trong những biện phỏp cú hiệu quả nhất là phải hoàn thiện cụng tỏc kinh doanh. Mặt khỏc thực tế hiện nay cụng tỏc này ở Cụng ty Cavico chưa cú hiệu quả. Hiện nay Cụng ty vấn chưa cú phũng thị trường mà việc nghiờn cứu tiờu thụ sản phẩm chủ yếu do cỏc cỏn bộ ở cỏc bộ phận sản xuất kiờm nhiệm đảm nhận. Do đú để nõng cao hiệu quả của cụng tỏc này trong thời gian tới Cụng ty nờn lập 1 phũng nghiờn cứu thị trường để phụ trỏch về mặt tiờu thụ sản phẩm trong Cụng ty, đồng thời phải lập ra một kế hoạch chiến lược Marketing hợp lý trong mỗi thời kỳ đảm bảo hoàn thiện và mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm cho Cụng ty. Nhưng trước mắt Cụng ty cần cú kế hoạch tuyển dụng

hoặc cụ cỏn bộ phụ trỏch về cụng tỏc thị trường đi học nhằm nõng cao nghiệp vụ và cần cú chớnh sỏch khuyến khớch, khen thưởng thoả đỏng cho những cỏn bộ làm cụng tỏc này khi họ hoàn thành tốt cụng việc.

Bờn cạnh đú Cụng ty cần cú kế hoạch cải tiến cơ cấu sản phẩm, đa dạng hoỏ những sản phẩm cú nhu cầu tiờu thụ lớn trờn thị trường mà cú giỏ trị cao. Cụng ty cũng cần nghiờn cứu kỹ cỏc mặt hàng nhập khẩu và luụn chỳ ý cải tiến thay đổi mẫu mó sản phẩm cho phự hợp với nhu cầu của thị trường.

Kết Luận

Cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng của cỏc doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hiện nay cú vai trũ rất quan trọng và cú ý nghĩa to lớn, nú liờn quan trực tiếp đến lợi ớch của nhà nước, tập thể và mỗi cỏ nhõn người lao động và doanh nghiệp. Do đú trong giai đoạn hiện nay việc tổ chức và quản lý cụng tỏc tiền lương, tiền thưởng trong cỏc doanh nghiệp cú hiệu quả sẽ gúp phần giải quyết hài hoà mối quan hệ về lợi ớch giữa nhà nước, doanh nghiệp và người lao động và cũng là gúp phần hoàn thiện một cụng cụ quản lý kinh tế – xó hội của nhà nước; một cụng cụ quản lý lao động hữu hiệu của cỏc doanh nghiệp nhằm mục đớch là: vừa đạt được mục tiờu của nhà nước, của doanh nghiệp, vừa đảm bảo thoả món nhu cầu vật chất và tinh thần cho người lao động, làm cho người lao động cú cơ hội và điều kiện phỏt triển toàn diện và thoả món trong lao động.

Qua thời gian thực tập tại cụng ty Cavico, Em đó lựa chọn đề tài nghiờn cứu cho chuyờn đề thực tập của mỡnh là: “ Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng tại cụng ty Cổ Phần Thương

Mại Xõy Dựng Cavico”. Với mục đớch là nhằm tạo động lực cho người lao động trong cụng ty và đảm bảo việc sử dụng chi phớ tiền lương trong cụng ty một cỏch hợp lý và cú hiệu quả, gắn liền với hiệu quả sản xuất kinh doanh trong cụng ty, thụng qua việc tăng cường hoàn thiện hơn nữa cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng trong cụng ty phự hợp với những quy định của phỏp luật và điều kiện sản xuất kinh doanh của cụng ty trong điều kiện mới

Trong chuyờn đề này em đó vận dụng cỏc cơ sở nghiờn cứu về mặt lý thuyết của cụng tỏc quản lý, tổ chức tiền lương, tiền thưởng đó được học trong trường; cỏc văn bản quy định, hướng dẫn của nhà nước về cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng trong cỏc doanh nghiệp; một số kết quả điều tra khảo sỏt thực tế về cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng trong cụng ty và nghiờn cứu một số đặc điểm chủ yếu của cụng ty cú ảnh hưởng đến cụng tỏc này trong thời gian qua. Qua đú tiền hành phõn tớch thực trạng cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng trong cụng ty. Từ đú đưa ra một số kiến nghị nhằm tăng cường cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng trong cụng ty cú hiệu quả hơn trong thời gian tới

Nhỡn chung cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng của cụng ty trong thời gian qua đó đạt được nhiều kết quả đỏng khớch lệ, về cơ bản cụng tỏc này của cụng ty đó tuõn thủ theo quy định và hướng dẫn của nhà nước, phự hợp với điều kiện thực tế của cụng ty. Cụng ty đó xõy dựng được cơ chế phõn phối tiền lương, tiền thưởng theo đỳng tinh thần: Gắn tiền lương với hiệu quả sx- kd, cú cơ sở khoa học. Đảm bảo quyền lợi chớnh đỏng cho người lao động theo đỳng quy định … Tuy nhiờn bờn cạnh những kết quả đó đạt được thỡ cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng trong cụng ty cũng cũn tồn tại nhiều hạn chế như: Việc võn dụng phương phỏp, nhận thức về cỏc phương phỏp cú cơ sở khoa học vào cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng trong cụng ty cũn hạn chế; cơ cấu tổ chức bộ mỏy làm cụng tỏc tiền lương và việc bố trớ, sắp xếp

cỏn bộ làm cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng ở cụng ty cũn chưa hợp lý …

Những tồn tại trờn cú nguyờn nhõn chủ yếu là do những cơ sở để trả lương trong cụng ty,đú là cỏc nội dung của cụng tỏc quản trị nhõn lực, trong đú cú cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng cũn nhiều hạn chế cần khắc phục. Do đú, để khắc phục tỡnh trạng trờn khụng thể khụng quan tõm hơn nữa đến cụng tỏc QTNL trờn những điểm chủ yếu sau: tiến hành phõn tớch cụng việc; bố trớ lao động hợp lý hơn; cần xõy dựng riờng cho cụng ty một hệ thống trả cụng một cỏch khoa học; giải quyết dứt điểm vấn đề lao động dụi dư; tăng cõng cõng cao nhận thức cho người lao động về cỏc nhiệm vụ và tỡnh hỡnh sx – kd của cụng ty…Để làm được những việc này trước hêt cụng ty phải tiến hành xõy dựng lại cơ cấu tổ chức của bộ mỏy làm cụng tỏc tiền lương hợp lý hơn, cú kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và bố trớ cỏn bộ cú đủ chuyờn mụn, nghiệp vụ để đảm nhận cụng tỏc này trong cụng ty. Cú nh vậy mới đảm bảo hoạt động quản lý tiền lương, tiền thưởng tron gcông ty mới đạt hiệu quả, gúp phần tạo tiền đề vững chắc cho cụng ty phỏt triển bền vững trong điều kiện mới sắp tới

Do hạn chế về trỡnh độ và thời gian, cũng như trong khuụn khổ của một chuyờn đề, nờn đề tài nghiờn cứu của em cũn tũn tại một số hạn chế sau: Chưa đề cập được sõu tất cả những nội dung của quản lý tiền lương trong doanh nghiệp theo nghĩa rộng, mà mới chỉ dừng lại ở viẹc nghiện cứu vấn đề này như là một nội dung của cụng tỏc quản trị nhõn sự trong doanh nghiệp ; Nguồn số liệu nghiờn cứu chưa thật phong phú và chưa cú sự phõn tớch so sỏnh cơ thể vấn đề này với cỏc doanh nghiệp cựng ngành; ý kiến đề xuất giải phỏp chưa sõu mà mới chỉ là ý tưởng …

Trờn đõy mới chỉ là một vài hạn chế chủ yếu, do đú chuyờn đề này cú thể cũn nhiều thiếu sút khỏc. Em rất mong được sự chỉ bảo, hướng dẫn của cỏc

thầy cụ giỏo và cỏc bạn để em cú thờm những kinh nghiệm, kiến thức trước khi ra trường.

Một lần nữa em xin tran thành cảm ơn cỏc thầy cụ giỏo trong khoa Quản Trị Kinh Doanh đặc biệt là cụ giỏo: PHẠM THỊ KIM ANH cựng cỏc anh,cỏc chị trong cụng ty Cavico đó nhiệt tỡnh giỳp đỡ, động viờn để em cú thể hoàn thành chuyờn đề này

Hà Nội, ngày …18… thỏng …5… năm 2011

Sinh viờn thực tập LÂM ĐèNH DỰ

Danh mục tài liệu tham khảo

I. Sách :

1. GS.TS. Tống Văn Đờng: Đổi mới cơ chế và chính sách quản lý lao động, tiền lơng trong nền kinh tế thị trường ở Việt Nam, NXB Chớnh trị quốc gia Hà Nội, 2007

2. Mai Ngọc Cường (Chủ biờn) - Đỗ Đức Bỡnh: Phõn phối thu nhập trong nền kinh tế thị trõng. NXB Thống kờ Hà Nội – 2008

II. Tạp chí :

1. Đào Thị Thanh Hường: Một vài ý kiến về trả cụng lao động trong nền kinh tế thị trưõng, Tạp chớ TTTTLĐ số 47 – 2006

2. GS. TS. Tống Văn Đường: những nội dung cơ bản của cải cỏch chớnh sỏch tiền lương ở Việt Nam hiện nay, Tạp chớ KT&PT số 45/2008

III. Các Văn Bản:

1. Bộ lao động thương binh và xó hội:

- Công văn 4320, LĐTBXH/TT ngày 29/12/2009 về hướng dón xõy dựng quy chế trả lương trong cỏc doanh nghiệp nhà nước (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

2. Chính phủ :

- Hệ thống thang , bảng lơng ban hành kèm theo nghị định số 25/cp và 26/cp của chính phủ

- Nghị định 28/CP ngày 28/3/2009của chớnh phủ về đổi mới quản lý tiền lương , thu nhập trong cỏc doanh nghiệp nhà nước

- Nghị định 03/CP ngày 11/1/2008 của chớnh phủ về sửa đổi bổ sung một số điều của nghị định 28

IV. Các tài liệu của công ty Cavico

- Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của cụng ty Cavico cỏc năm 2008.2009,2010

- Báo cáo lao động –tiền lương cụng ty Cavico cỏc năm 2008,2009,2010

- Quy chế tổ chức và hoạt động của công ty Cavico

Và một số tài liệu khỏc;

Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng tại cụng ty Cavico

MỤC LỤC

1.2.2 ĐẶC ĐIỂM VỀ CÁC YẾU TỐ CỦA QUÁ TRèNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CễNG TY

CAVICO...9

THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN Lí TIỀN LƯƠNG,...13

TIỀN THƯỞNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI...13

XÂY DỰNG CAVICO...13

2.1.PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN Lí TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG CAVICO 13 2.1.1. Những căn cứ phỏp lý và nguyờn tắc chung trong quy chế quản lý tiền lương của Cụng ty cổ phần thương mại xõy dựng Cavico...13

2.1.2. Phõn tớch về quỹ tiền lương của Cụng ty cavico:...15

2.1.3. Xõy dựng đơn giỏ tiền lương:...23

2.1.4. Phõn tớch thực trạng việc ỏp dụng cỏc hỡnh thức tiền lương tại Cụng ty Cavico...25

2.2.Phõn tớch thực trạng cụng tỏc quản lý tiền lương tại cụng ty Cavico...34

2.2.1.Những mặt đó đạt được:...34

2.2.2.Những mặt cũn tồn tại của cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng tại Cụng ty Cavico...35

* Những tồn tại của cụng tỏc quản lý tiền lương:...35

* Về cụng tỏc quản lý tiền thưởng:...36

2.2.3.Nguyờn nhõn của những hạn chế cũn tồn tại trong cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng tại Cụng ty Cavico...37

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC QUẢN Lí...38

TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CễNG TY CAVICO...38

3.1.HOÀN THIỆN BỘ MÁY LÀM CễNG TÁC TIỀN LƯƠNG:...38

3.2.Hoàn thiện cụng tỏc quản lý cỏc quỹ tiền lương, tiền thưởng:...40 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

3.2.1. Hoàn thiện phương phỏp xõy dựng quỹ tiền lương:...40

3.2.2. Hoàn thiện phương phỏp thanh toỏn quỹ tiền lương thực hiện:...41

3.2.3. Quản lý năng suất lao động khi xõy dựng quỹ tiền lương:...42

3.2.4. Phõn định rừ quỹ tiền lương của bộ phận quản lý và bộ phận tiếp sản xuất...43

3.3.Hoàn thiện cụng tỏc xõy dựng đơn giỏ tiền lương:...43

3.4.Hoàn thiện cỏc hỡnh thức tiền lương, tiền thưởng:...44

* Hoàn thiện cỏc hỡnh thức và chế độ trả lương:...44

3.5. Hoàn thiện cụng tỏc quản lý tiền thưởng:...49

3.6. MỘT SỐ GIẢI PHÁP BỔ SUNG KHÁC: 52 3.6.1.Hoàn thiện hệ thống cơ sở để trả lương, trả thưởng cho người lao động trong Cụng Cavico”. 52 * Tiến hành phõn tớch cụng việc:...52

3.6.2. Xõy dựng một hệ thống trả cụng phự hợp với điều kiện thực tế của Cụng ty ...53

3.7.Tăng cường nhận thức của người lao động về cỏc chớnh sỏch của Cụng ty...53

3.8.Cụng tỏc tổ chức lao động:...54

3.8.2.Đào tạo và bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ cho người lao động...54

3.8.3. Tổ chức sắp xếp lại lao động:...54

3.9.Gắn cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng với cỏc hoạt động quản lý khỏc của Cụng ty một cỏch hài hào và hiệu quả nhất:...55

3.9.1.. Gắn quản lý tiền lương, tiền thưởng với tiết kiệm vật tư, nguyờn vật liệu:...55

3.9.2. Gắn tiền lương với nõng cao chất lượng sản phẩm:...56

NHẬN XẫT CỦA GIẢNG VIấN HƯỚNG DẪN …. ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………

………

Hà nội,ngày…thỏng…năm 2011 Giảng viờn hướng dẫn

NHẬN XẫT CỦA NGƯỜI PHẢN BIỆN …. ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………

Hà nội,ngày…thỏng…năm 2011

LỜI CAM ĐOAN

Họ và tờn sinh viờn:Lõm Đỡnh Dự Lớp :CTQ08.1 Mó sinh viờn :CTQ080106

Tụi xin cam đoan mọi điều trong bỏo cỏo này điều chớnh xỏc và được cung cấp từ cụng ty Cổ Phần Cavico Thương Mại Xõy Dựng.Bài bỏo cỏo này khụng sao chộp hay copy từ bất kỡ một bỏo cỏo nào khỏc.Tụi xin hoàn toàn chịu trỏch nhiệm trước lời cam đoan của mỡnh.

Hà nội,ngày 14 thỏng 05 năm 2011

Sinh viờn thực tập