luận văn quản lý dự án Một số giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu tại công ty xây dựng Lũng Lô

Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC Nguyễn Ngọc Giang – Kế hoạch 48B GVHD: TS. Vũ Thị Tuyết Mai 1 Chuyên đề tốt nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU. Nguyễn Ngọc Giang – Kế hoạch 48B GVHD: TS. Vũ Thị Tuyết Mai 2 Chuyên đề tốt nghiệp DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DN: Doanh nghiệp KHCN: Khoa học công nghệ ROE: Return on equyty ( chỉ số doanh lợi trên nguồn vốn) ROA: Return on Assets( chỉ số doanh lợi trên tài sản) XLMT&UDVL: Xử lý môi trường và ứng dụng vật liệu TNHH: Trách nhiệm hữu hạn BTL: Bộ tư lệnh VLXD: Vật liệu xây dựng XDCB: Xây dựng cơ bản. Nguyễn Ngọc Giang – Kế hoạch 48B GVHD: TS. Vũ Thị Tuyết Mai 3 Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong những năm gần đây, nền kinh tế của nước ta có khá nhiều biến động, lúc thăng lúc trầm, vừa tăng trưởng toàn diện năm 2007 với tốc độ tăng trưởng là 8,48% lại rơi vào khủng hoảng còn 6,23 % năm 2008; 5,32% năm 2009 và dự báo phục hồi vào năm 2010 với tốc độ tăng trưởng 6,5%. Trước những biến đổi lớn lao đó, ngành công nghiệp xây dựng nước ta vẫn từng bước khẳng định mình và có sự phát triển đáng kể. Hiện nay ngành đã thu hút hàng triệu lao động tham gia trong các hình thức tổ chức kinh doanh xây dựng khác nhau thuộc mọi thành phần kinh tế, quy mô họat động xây dựng liên tục được mở rộng, thị trường xây dựng đang rất sôi động và sự cạnh tranh càng mạnh mẽ. Qua đó, phương thức lựa chọn tổ chức nhận thầu thông qua đấu thầu càng phát triển, càng ngày càng thể hiện được sự ưu việt của nó. Họat động đấu thầu có đặc thù là tính cạnh tranh giữa các nhà thầu rất cao. Thực tế cho thấy để đứng vững và chiến thắng trong các cuộc cạnh tranh này, bất kỳ một công ty xây dựng nào cũng đều phải tận dụng hết tất cả khả năng mình có, nhanh tay nắm bắt mọi cơ hội. Tuy nhiên đối với môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay thì vấn đề nâng cao nâng cao năng lực đấu thầu của các công ty xây dựng cần được chú trọng một cách thích đáng. Bên cạnh đó, qua quá trình thực tập tại công ty xây dựng Lũng Lô, em nhận thấy năng lực đấu thầu của công ty có nhiều hạn chế, gây cản trở đến kết quả đấu thầu và dẫn đến hoạt động kinh doanh xây dựng chưa có hiệu quả. Chính vì vậy, em thấy việc nâng cao năng lực đấu thầu tại công ty này thật sự rất cần thiết. Do đó em quyết định chọn đề tài: “ Một số giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu tại công ty xây dựng Lũng Lô” làm chuyên đề tốt nghiệp. 2. Câu hỏi nghiên cứu Đề tài nhằm tới việc trả lời các câu hỏi sau: Câu hỏi tổng quát : Cần phải làm gì, làm như thế nào để nâng cao năng lực đấu thầu tại công ty xây dựng Lũng Lô? Câu hỏi cụ thể: Nguyễn Ngọc Giang – Kế hoạch 48B GVHD: TS. Vũ Thị Tuyết Mai 4 Chuyên đề tốt nghiệp Chương I: Câu hỏi 1: Đấu thầu, năng lực đấu thầu và các vấn đề liên quan? Câu hỏi 2: Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực đấu thầu tại công ty xây dựng? Chương II: Câu hỏi 3 : Hiện tại năng lực đấu thầu của công ty xây dựng Lũng Lô như thế nào? Câu hỏi 4: Năng lực đấu thầu của công ty có những ưu điểm gì ? Có những hạn chế gì đang tồn tại? Nguyên nhân của những hạn chế đó? Chương III: Câu hỏi 5: Phương hướng nâng cao năng lực đấu thầu trong thời gian tới như thế nào? Câu hỏi 6: Cần thực hiện những giải pháp nào để nâng cao năng lực đấu thầu ở công ty? 3. Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu tổng quát : nghiên cứu cơ sở lý luận về đấu thầu và năng lực đấu thầu, xem xét và nghiên cứu thực tế, từ đó đưa ra những giải pháp cụ thể . Mục tiêu cụ thể: - Về lý luận Nghiên cứu những vấn đề cơ bản về đấu thầu và năng lực đấu thầu bao gồm khái niệm, vai trò, nội dung dựa trên những tài liệu đã học và các quy định hiện hành của pháp luật về đấu thầu ( chương I ) - Về phân tích đánh giá Phân tích năng lực đấu thầu và đánh giá thực trạng của năng lực đấu thầu của công ty là cở sở cho việc để ra các giải pháp (chương II) - Về đề xuất, can thiệp Dựa trên những phân tích đánh giá cụ thể từ đó đưa ra các giải pháp để nâng cao năng lực đấu thầu ở công ty (chương III) 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Nguyễn Ngọc Giang – Kế hoạch 48B GVHD: TS. Vũ Thị Tuyết Mai 5 Chuyên đề tốt nghiệp Đối tượng nghiên cứu của đề tài là những vấn đề lý luận và thực tiễn của đấu thầu và năng lực đấu thầu, trong đó có các chỉ tiêu để đánh giá năng lực đấu thầu. Phạm vi nghiên cứu : Về mặt nội dung: Trong thực tế có rất nhiều loại hình đấu thầu, dựa trên những căn cứ khác nhau chúng ta có thể có các loại đấu thầu khác nhau. Nếu căn cứ vào lĩnh vực hoạt động của dự án đem thầu người ta chia đấu thầu thành các loại như đấu thầu tuyển chuyển tư vấn, đấu thầu mua sắm vật tư thiết bị, đấu thầu xây lắp và đấu thầu dự án. Trong giới hạn về nội dung thì đề tài chỉ nghiên cứu đấu thầu xây lắp. Về mặt không gian: Đề tài phân tích, nghiên cứu năng lực đấu thầu tại công ty xây dựng Lũng Lô với tư cách là nhà thầu. Về mặt thời gian: Đề tài sẽ nghiên cứu các thực trạng, đánh giá, sử dụng các số liệu trong 4 năm trở lại đây của tổng công ty (2006 – 2009) 4. Kết cấu chuyên đề Phần 1: Một số cơ sở lý luận về đấu thầu và năng lực đấu thầu. Phần này em trình bày một số cơ sở lý luận chung về đấu thầu và năng lực đấu thầu để có thể có một cái nhìn tổng quan và đưa ra một số tiêu chí để đánh giá năng lực đấu thầu. Phần 2: Thực trạng năng lực đấu thầu tại công ty xây dựng Lũng Lô. Trong phần này, em tiến hành phân tích và đánh giá thực trạng năng lực đấu thầu tại công ty xây dựng Lũng Lô dựa vào các tiêu chí đã nêu trên tìm ra các ưu điểm và hạn chế. Bên cạnh đó em có đánh giá mức độ ảnh hưởng của một số yếu tố bên ngoài có tác động đến năng lực đấu thầu. Phần 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu tại công ty xây dựng Lũng Lô. Sau khi tiến hành phân tích và đánh giá thực trạng, em có đưa ra một số giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu. Các giải pháp này nhằm giải quyết những hạn chế và Nguyễn Ngọc Giang – Kế hoạch 48B GVHD: TS. Vũ Thị Tuyết Mai 6 Chuyên đề tốt nghiệp tiếp tục phát huy các ưu điểm để nâng cao năng lực đấu thầu tại công ty xây dựng Lũng Lô. Em đã hoàn thành chuyên đề này dưới sự hướng dẫn chu đáo, nhiệt tình của cô giáo TS. Vũ Thị Tuyết Mai và sự giúp đỡ tận tình của các anh chị phòng Kế hoạch – Kỹ thuật công ty xây dựng Lũng Lô. Mặc dù đã có sự nghiên cứu khá công phu, tỉ mỉ và tâm huyết, nhưng do kiến thức có hạn nên chắc chắn bài viết còn rất nhiều hạn chế. Em rất mong nhận được nhiều góp ý bổ sung để chuyên đề này có thể hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Nguyễn Ngọc Giang – Kế hoạch 48B GVHD: TS. Vũ Thị Tuyết Mai 7 Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU VÀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU I. TỔNG QUAN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU VÀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU 1. Đấu thầu 1.1. Khái niệm Có rất nhiều khái niệm về đấu thầu, nhưng hiểu theo cách đơn giản và đầy đủ nhất thì đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng được các yêu cầu của bên mời thầu trên cơ sở cạnh tranh giữa các nhà thầu. • Bên mời thầu: là chủ dự án, chủ đầu tư hoặc pháp nhân đại diện hợp pháp của chủ dự án, chủ đầu tư được giao trách nhiệm thực hiện công việc đấu thầu. • Nhà thầu: là tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân tham gia đấu thầu. Trong trường hợp đấu thầu tuyển chọn tư vấn, nhà thầu có thể là cá nhân. Nhà thầu là nhà xây dựng trong đấu thầu xây lắp; là nhà cung cấp trong đấu thầu mua sắm hàng hoá; là nhà tư vấn trong đấu thầu tuyển chọn tư vấn; là nhà đầu tư trong đấu thầu lựa chọn đối tác đầu tư. Nhà thầu trong nước là nhà thầu có tư cách pháp nhân Việt Nam và hoạt động hợp pháp tại Việt Nam. • Đấu thầu xây dựng là quá trình lựa chọn các nhà thầu đáp ứng được các yêu cầu về xây dựng, lắp đặt thiết bị các công trình, hạng mục công trình, của bên mời thầu trên cơ sở cạnh tranh giữa các nhà thầu xây dựng. 1.2. Các loại hình đấu thầu 1.2.1. Đấu thầu rộng rãi Đấu thầu rộng rãi là hình thức đấu thầu không hạn chế số lượng các nhà thầu tham gia. Bên mời thầu phải thông báo công khai về các điều kiện, thời gian dự thầu trên các phương tiện thông tin đại chúng tối thiểu 10 ngày trước khi phát hành hồ sơ mời thầu. Đấu thầu rộng rãi là hình thức chủ yếu được áp dụng trong đấu thầu. 1.2.2. Đấu thầu hạn chế Đấu thầu hạn chế là hình thức đấu thầu mà bên mời thầu mời một số nhà thầu (tối thiểu là 5) có đủ năng lực tham dự. Danh sách nhà thầu tham dự phải được người có thẩm quyền hoặc cấp có thẩm quyền chấp thuận. Hình thức này chỉ được xem xét áp dụng khi có một trong các điều kiện sau : Nguyễn Ngọc Giang – Kế hoạch 48B GVHD: TS. Vũ Thị Tuyết Mai 8 Chuyên đề tốt nghiệp + Chỉ có một số nhà thầu có khả năng đáp ứng được yêu cầu của gói thầu. + Các nguồn vốn sử dụng yêu cầu phải tiến hành đấu thầu hạn chế. + Do tình hình cụ thể của gói thầu mà việc đấu thầu hạn chế có lợi thế. 1.2.3. Chỉ định thầu Chỉ định thầu là hình thức chọn trực tiếp nhà thầu đáp ứng yêu cầu của gói thầu để thương thảo hoàn thiện hợp đồng. Hình thức này chỉ được áp dụng trong các trường hợp đặc biệt sau : +Trường hợp bất khả kháng do thiên tai, địch hoạ, sự cố cần khắc phục ngay thì chủ dự án (người được người có thẩm quyền giao trách nhiệm quản lý và thực hiện dự án) được phép chỉ định ngay đơn vị có đủ năng lực để thực hiện công việc kịp thời. + Gói thầu có tính chất nghiên cứu thử nghiệm, bí mật quốc gia, bí mật an ninh, bí mật quốc phòng do Thủ tướng chính phủ quyết định. + Gói thầu có giá trị dưới 1 tỷ đồng đối với mua sắm hàng hoá, xây lắp; dưới 500 triệu đồng đối với tư vấn. Bộ tài chính quy định cụ thể về chỉ định thầu mua sắm đồ dùng, vật tư, trang thiết bị, phương tiện làm việc thường xuyên của cơ quan Nhà nước, đoàn thể, doanh nghiệp Nhà nước; đồ dùng, vật tư, trang thiết bị phương tiện làm việc thông thường của lực lượng vũ trang. + Gói thầu có tính chất đặc biệt khác do yêu cầu của cơ quan tài trợ vốn, do tính chất phức tạp về kỹ thuật và công nghệ hoặc do yêu cầu đột xuất của dự án, do người có thẩm quyền quyết định đầu tư chỉ định thầu trên cơ sở báo cáo thẩm định của Bộ kế hoạch và Đầu tư, ý kiến bằng văn bản của cơ quan tài trợ vốn và các cơ quan liên quan khác. + Phần vốn Ngân sách dành cho dự án của các cơ quan sự nghiệp để thực hiện nhiệm vụ nghiên cứu về quy hoạch phát triển kinh tế, quy hoạch phát triển ngành, quy hoạch chung xây dựng đô thị và nông thôn, đã được cơ quan Nhà nước có thẩm quyền giao nhiệm vụ thực hiện thì không phải đấu thầu, nhưng phải có hợp đồng cụ thể và giao nộp sản phẩm theo đúng quy định. + Gói thầu tư vấn lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, khả thi của dự án đầu tư thì không phải đấu thầu, nhưng chủ đầu tư phải chọn nhà tư vấn phù hợp với yêu cầu của dự án. 1.2.4. Chào hàng cạnh tranh Nguyễn Ngọc Giang – Kế hoạch 48B GVHD: TS. Vũ Thị Tuyết Mai 9 Chuyên đề tốt nghiệp Hình thức này áp dụng cho những gói thầu mua sắm hàng hoá có giá trị dưới 2 tỷ đồng. Mỗi gói thầu phải có ít nhất 3 chào hàng của 3 nhà thầu khác nhau trên cơ sở chào hàng của bên mời thầu. Việc chào hàng có thể được thực hiện bằng cách gửi trực tiếp, bằng Fax, bằng đường bưu điện hoặc bằng các phương tiện khác. 1.2.5. Mua sắm trực tiếp Hình thức mua sắm đặc biệt được áp dụng trong trường hợp bổ xung hợp đồng cũ đã thực hiện xong (dưới 1 năm) hoặc hợp đồng đang thực hiện với điều kiện chủ đầu tư có nhu cầu tăng thêm số lượng hàng hoá hoặc khối lượng công việc mà trước đó đã được tiến hành đấu thầu, nhưng phải đảm bảo không được vượt mức giá hoặc đơn giá trong hợp đồng đã ký trước đó. Trước khi ký hợp đồng, nhà thầu phải chứng minh có đủ năng lực về kỹ thuật và tài chính để thực hiện gói thầu. 1.2.6. Mua sắm đặc biệt Hình thức này được áp dụng với các ngành hết sức đặc biệt mà nếu không có những quy định riêng thì không thể đấu thầu được. Cơ quan quản lý ngành phải xây dựng quy trình thực hiện đảm bảo các mục tiêu của quy chế đấu thầu và có ý kiến thoả thuận của Bộ kế hoạch và Đầu tư để trình Thủ tướng Chính phủ quyết định. 1.3. Các phương thức thực hiện đấu thầu 1.3.1. Đấu thầu một túi hồ sơ Nhà thầu nộp đề xuất kỹ thuật ( cách tiến hành công việc) và đề xuất tài chính ( giá cả cụ thể và phương thức thanh toán) trong cùng một túi hồ sơ. 1.3.2. Đấu thầu hai túi hồ sơ Là phương thức mà nhà thầu nộp đề xuất về mặt kỹ thuật và đề xuất về giá trong từng túi hồ sơ riêng vào cùng một thời điểm. Túi hồ sơ đề xuất kỹ thuật sẽ được xem xét trước để đánh giá. Các nhà thầu đạt số điểm kỹ thuật từ 70% trở lên sẽ được mở tiếp túi hồ sơ đề xuất về giá để đánh giá. Phương thức nầy chỉ được áp dụng đối với đấu thầu tuyển chọn tư vấn 1.3.3. Đấu thầu hai giai đoạn Phương thức này áp dụng cho những trường hợp sau : + Các gói thầu mua sắm hàng hoá và xây lắp có giá trị từ 500 tỷ đồng trở lên + Các gói thầu mua sắm hàng hoá có tính chất lựa chọn công nghệ thiết bị toàn bộ, phức tạp về công nghệ và kỹ thuật hoặc gói thầu xây lắp đặc biệt phức tạp. Nguyễn Ngọc Giang – Kế hoạch 48B GVHD: TS. Vũ Thị Tuyết Mai 10 [...]... Công ty xây dựng 25 – 3, Xí nghiệp khảo sát thiết kế và tư vấn xây dựng và giữ nguyên tên gọi là CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ theo Quyết định số 466/ QĐ – QP ngày 17/4/1996 của Bộ Quốc phòng Ngày 05 tháng 2 năm 2010, Công ty Xây dựng Lũng Lô đã tổ chức Lễ công bố Quyết định số 45/QĐ-BQP ngày 08/01/2010 về việc chuyển Công ty Xây dựng Lũng Lô thành Công ty TNHH một thành viên, hoạt động theo hình thức công. .. NGHIỆP 1.2 VP ĐẠI DIỆN MIỀN NAM VP ĐẠI DIỆN MIỀN TRUNG CÔNG TY CON C .TY TNHH MTV LŨNG LÔ 3 C .TY CỔ PHẦN LŨNG LÔ 4 C .TY TNHH MTV LŨNG LÔ 6 C .TY CỔ C .TY CỔ C .TY CỔ C .TY CỔ PHẦN LŨNG LÔ 7 PHẦN LŨNG LÔ 8 PHẦN LŨNG LÔ 9 PHẦN LŨNG LÔ 10 CÔNG TY LIÊN KẾT CÔNG TY CP LŨNG LÔ 2 CÔNG TY CP LŨNG LÔ 5 Nguyễn Ngọc Giang – Kế hoạch 48B CÔNG TY CP XI MĂNG MỸ ĐỨC CÔNG TY CP XI MÁY XD VUTRAC NG ÂN H ÀNG TMCP QUÂN ĐỘI GVHD:... ảnh hưởng quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp muốn tồn tại, nâng cao vị trí của mình trên đấu trường thì buộc phải tìm mọi cách để nâng cao năng lực đấu thầu Nguyễn Ngọc Giang – Kế hoạch 48B GVHD: TS Vũ Thị Tuyết Mai Chuyên đề tốt nghiệp 22 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 1 Sự hình thành và phát... nghiệp xây dựng phía Nam Xí nghiệp XLMT & ƯDVL nổ XN khảo sát thiết kế & Tư vấn xây dựng Xí nghiệp vận tải & thi công cơ giới Xí nghiệp xây dựng công trình ngầm Chi nhánh miền Nam: 1.2 Sự hình thành và phát triển Công ty xây dựng Lũng Lô là doanh nghiệp kinh tế - quốc phòng thuộc Binh chủng Công Binh, thành lập ngày 16 tháng 11 năm 1989 với tên gọi là Công ty Xây dựng Công trình Ngầm Lũng Lô, đến tháng... bình một hợp đồng thắng thầu ( Nguồn: Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật) b Đánh giá họat động đấu thầu của công ty trong giai đoạn 2006 – 2009 Kết quả họat động đấu thầu là một báo cáo mà dựa vào đó chúng ta có thể đánh giá chính xác nhất cho năng lực đấu thầu của công ty Nếu kết quả hoạt động đấu thầu tốt chứng tỏ công ty có năng lực đấu thầu cao, và đã sử dụng nó rất hiệu quả • Thành tựu Họat động đấu thầu tại. .. dựng mới ra đời, thị trường xây dựng hiện nay đang rất sôi động, có hai đại gia lớn là công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam ( VINACONEX) và tổng công ty lắp máy Việt Nam, bên cạnh đó còn có Tổng công ty xây dựng Sông Đà cũng là một đối thủ cạnh tranh đáng nể Họ đều là những công ty có uy tín lớn, có nguồn lực mạnh Hiện nay, tổng công ty xây dựng Sông Đà đã xây dựng nhà máy ximăng, nhà máy... thức tự nâng cao năng lực của mình và dễ bị thua trong các cuộc đấu thầu thực sự Hiện nay công ty vẫn chưa có bộ phận chuyên trách về hoạt động Marketing , do vậy việc tìm kiếm thông tin liên quan đến cuộc đấu thầu còn chậm và thiếu Đã có bộ phận chuyên trách về hoạt động đấu thầu song hoạt động chưa hiệu quả II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 1 Năng lực. .. 7 năm 1990 chuyển thành Công ty khảo sát – thiết kế và xây dựng Lũng Lô Đến tháng 8 năm 1993 được đổi tên thành Công ty xây dựng Lũng Lô theo quyết định số 577/ QĐ – QP của Bộ Quốc phòng Bước vào thời kỳ đổi mới đất nước, dưới ánh sáng Nghị quyết Đại hội lần thứ VII và VIII của Đảng, thực hiện chủ trương sắp xếp lại doanh nghiệp của Nhà nước, Quân đội, Công ty xây dựng Lũng Lô được sát nhập với hai... gói thầu khác thuộc công trình đường tuần tra biên giới Các công trình này được đánh giá cao, trao tặng nhiều huân chương cao quý Công ty đã tăng cường hoạt động liên doanh, liên kết với nhiều đơn vị trong và ngoài công ty như Công ty cổ phần Lũng Lô 2, Lũng Lô 5, công ty cổ phần Ximăng Mỹ Đức, công ty cổ phần XN máy xây dựng VUTRAC…Sự liên kết ngày càng ổn định và bền vững • Hạn chế Sỡ dĩ một lý do... do khiến tỷ lệ thắng thầu của công ty khá cao, bởi vì hơn 50% số công trình mà công ty tham gia đấu thầu đã được chủ đầu tư ưu tiên và sớm có quyết định giao cho công ty xây dựng Lũng Lô Như vậy đấu thầu chỉ là hình thức để hợp lý hóa các gói thầu Đây vừa là thế mạnh thể hiện công ty có uy tín và các mối quan hệ khá lớn, nhưng cũng vừa là hạn chế rất lớn Sự ưu đãi này khiến công ty chủ quan, thụ động . đến năng lực đấu thầu. Phần 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu tại công ty xây dựng Lũng Lô. Sau khi tiến hành phân tích và đánh giá thực trạng, em có đưa ra một số giải pháp nâng cao. nâng cao nâng cao năng lực đấu thầu của các công ty xây dựng cần được chú trọng một cách thích đáng. Bên cạnh đó, qua quá trình thực tập tại công ty xây dựng Lũng Lô, em nhận thấy năng lực đấu thầu. năng lực đấu thầu và các vấn đề liên quan? Câu hỏi 2: Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực đấu thầu tại công ty xây dựng? Chương II: Câu hỏi 3 : Hiện tại năng lực đấu thầu của công ty xây dựng Lũng