Xây dựng cơ chế tài chính cho tập đoàn hàng không Việt Nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH } v ( w | VÕ XUÂN PHONG XÂY DỰNG CƠ CHẾ TÀI CHÍNH CHO TP ĐOÀN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM Chuyên ngành: KINH TẾ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Mã số: 60.31.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS.PHAN THỊ BÍCH NGUYỆT TP. Hồ Chí Minh – Năm 2008 MC LC DANH MC CÁC KÝ HIU, CH VIT TT DANH MC CÁC BNG BIU, HÌNH V M U CHNG 1 : TNG QUAN V TP OÀN VÀ C CH TÀI CHÍNH CA TP OÀN KINH T 1.1 Tng quan v tp đoàn kinh t 4 1.1.1 Khái nim tp đoàn kinh t 4 1.1.2 c đim ca tp đoàn kinh t 5 1.1.2.1 Quy mô ca tp đoàn 5 1.1.2.2 C cu t chc ca tp đoàn 5 1.1.2.3 Ngành ngh kinh doanh ca tp đoàn 6 1.1.2.4 T cách pháp nhân ca tp đoàn 6 1.1.2.5 Qun lý và điu hành ca tp đoàn 6 1.2 C ch tài chính trong tp đoàn kinh t 7 1.2.1 Báo cáo tài chính hp nht 7 1.2.2 Mi quan h gia công ty m và công ty con 11 1.2.2.1 Vic đu t vn, huy đng vn 11 1.2.2.2 V qun lý doanh thu, chi phí, li nhun và phân phi li nhun 13 1.3 c đim, vai trò ca vn ti hàng không trong nn kinh t 14 1.3.1 Khái nim tp đoàn kinh t hàng không 14 1.3.2 c đim ca tp đoàn kinh t hàng không 14 1.3.3 Vai trò ca tp đoàn kinh t hàng không 15 1.4 Kinh nghim ca mt s tp đoàn kinh t hàng không v c ch tài chính 16 1.4.1 Tp đoàn hàng không Singapore Airlines 16 1.4.2 Tp đoàn Air France 17 1.4.3 Tp đoàn Lufthansa 19 1.4.4 Bài hc kinh nghim cho Vit Nam 20 KT LUN CHNG 1 21 CHNG 2 : THC TRNG C CH TÀI CHÍNH TI TNG CÔNG TY HÀNG KHÔNG VIT NAM 2.1 Thc trng hot đng ca Tng công ty Hàng không Vit Nam 22 2.2 Phân tích thc trng tài chính Tng công ty Hàng không Vit Nam 28 2.2.1 Bi cnh kinh doanh nm 2007, 6 tháng đu nm 2008 và nh hng đn tình hình tài chính, công tác qun lý tài chính 28 2.2.2 V ngun vn kinh doanh 29 2.2.2.1 Ngun vn ch s hu 29 2.2.2.2 Ngun vn huy đng 31 2.2.2.3 Ngun vn dài hn cha đ bo đm và cân đi cho tng tài sn dài hn 32 2.2.3 u t ca công ty m đi vi công ty con 33 2.2.4 V qun lý doanh thu, chi phí, li nhun và phân phi li nhun 35 2.2.4.1 V qun lý doanh thu 35 2.2.4.2 V qun lý chi phí 35 2.2.4.3 V li nhun 36 2.2.4.4 V phân phi li nhun 39 2.2.4.5 V báo cáo tài chính 40 2.2.4.6 Mi quan h tài chính gia tng công ty vi các đn v thành viên là công ty con, các đn v ph thuc, s nghip 40 2.2.5 ánh giá tn ti, yu kém 41 2.2.5.1 V mô hình t chc h thng qun lý tài chính 41 2.2.5.2 Qun lý v đu t 42 2.2.5.3 Hiu qu s dng vn đt cha cao 42 2.2.5.4 Mi liên kt trong ni b tng công ty vn cha thc s là liên kt tài chính 43 2.2.5.5 Công tác hch toán - k toán - thng kê 43 2.2.5.6 Công tác ch đ, đnh mc, kim tra và h thng kim soát ni b 44 2.2.5.7 K lut tài chính và thc hin các khuyn cáo thanh tra, kim tra 44 2.2.5.8 Công tác đào to và ch đ đãi ng 44 2.2.5.9 Công tác đu t cho nghiên cu và phát trin 45 2.2.6 Nguyên nhân ca nhng tn ti 45 KT LUN CHNG 2 47 CHNG 3 : XÂY DNG C CH TÀI CHÍNH CHO TP OÀN KINH T HÀNG KHÔNG VIT NAM 3.1 S cn thit phát trin Hàng không Vit Nam theo mô hình tp đoàn kinh t 48 3.1.1 Phù hp vi xu hng t chc mô hình hàng không dân dng ca th gii 49 3.1.2 áp ng nhu cu phát trin vn ti hàng không 49 3.1.3 Nâng cao nng lc cnh tranh và hiu qu hot đng ca các doanh nghip thành viên và toàn tp đoàn 53 3.2 Xây dng mô hình tp đoàn kinh t hàng không 53 3.3 Xây dng c ch tài chính cho Tp đoàn kinh t Hàng không Vit Nam 57 3.3.1 Xây dng c ch tài chính cho Tp đoàn Hàng không Vit Nam 57 3.3.1.1 Mi quan h gia công ty tài chính vi các công ty con và công ty liên kt 57 3.3.1.2 Mi quan h gia công ty m vi các đn v ph thuc 58 3.3.1.3 Huy đng vn 59 3.3.1.4 u t vn ra ngoài công ty m 60 3.3.1.5 Doanh thu ca công ty m 63 3.3.1.6 Phân phi li nhun ca công ty m 64 3.3.1.7 Công ty tài chính 66 3.3.2 Gii pháp tng cng qun lý tài chính ti TCT Hàng không Vit Nam 67 3.3.2.1 Gia tng nng lc tài chính đáp ng yêu cu đu t phát trin 68 3.3.2.2 Tng cng qun tr doanh thu, chi phí đ nâng cao hiu qu hot đng 69 3.3.2.3 Nghiên cu và trin khai thc hin các công c kim soát ri ro tài chính 72 3.3.2.4 Nâng cao cht lng công tác qun lý tài chính 72 3.4 Mt s gii pháp h tr 77 3.4.1 Xây dng và hoàn thin h thng pháp lut cn thit cho hot đng ca tp đoàn kinh t 77 3.4.2 Xây dng môi trng kinh doanh lành mnh thu hút đu t vào lnh vc hàng không 77 3.4.3 Hot đng hàng không vi vn đ bo v môi trng 78 KT LUN CHNG 3 79 KT LUN 80 TÀI LIU THAM KHO Ph lc 1 : Bng kt qu hot đng kinh doanh (2005-2007) Ph lc 2 : Bng cân đi k toán Ph lc 3 : Chi phí sn xut kinh doanh ca VNA (2002-2013) Ph lc 4 : Doanh thu – chi phí - li nhun ca VNA (2002-2013) Ph lc 5 : Doanh thu vn ti hàng không ca VNA (2002-2013) Ph lc 6 : Doanh thu vn ti hàng không ca VNA (2002-2013) Ph lc 7 : Doanh thu vn ti hàng không ca VNA (2002-2013) Ph lc 8 : Chi phí sn xut kinh doanh ca VNA (2002-2013) Ph lc 9 : S đ t chc Tng công ty Hàng không Vit Nam Ph lc 10 : Mng đng bay ni đa ca VNA Ph lc 11 : Mng đng bay quc t ca VNA Ph lc 12 : Mô hình tp đoàn kinh t Ph lc 13: Vai trò ca nhà nc trong vic hình thành và phát trin tp đoàn kinh t hàng không. DANH MC CÁC KÝ HIU, CH VIT TT VNA Vietnam Airlines IATA Hip hi vn ti hàng không quc t (International Air Transport Association) ICAO T chc hàng không dân dng quc t (International Civil Aviation Organization) ETOPS Extended-range Twin-engine Operational Performance Standards RVSM Gim phân cách cao (Reduced Vertical Separation Minima or Minimum) R&D Nghiên cu và phát trin (Research and Development) TCT Tng công ty HKVN Hàng không Vit Nam TKT Tp đoàn kinh t VN Vit Nam SXKD Sn xut kinh doanh HQT Hi đng qun tr HKDD Hàng không dân dng GAS H thng k toán tng hp (General Accounting System) RAS Chng trình qun tr doanh thu TOC Chng trình qun lý thông tin chuyn bay ca Tiags CPH C phn hóa CSH Ch s hu NSNN Ngân sách Nhà nc XHCN Xã hi ch ngha DNNN Doanh nghip Nhà nc TNHH Trách nhim hu hn DANH MC CÁC BNG BIU, HÌNH V Bng 2.1 : S lng và loi máy bay 24 Bng 2.2 : Kt qu vn chuyn hành khách ca TCT HKVN nm 1997 – 2007 25 Bng 2.3 : Kt qu vn chuyn hàng hóa ca TCT HKVN nm 1997 – 2007 25 Bng 2.4 : Vn và tài sn ca TCT HKVN nm 2001 – 2007 29 Bng 2.5 : Vn và tài sn ca các doanh nghip công ích nm 2001 – 2006 30 Biu đ 2.1 : Tng trng vn ch s hu 30 Bng 2.6 : Kt qu sn xut kinh doanh trong 3 nm gn nht 36 Biu đ 2.2 : Din bin t sut li nhun trên vn 37 Biu đ 2.3 : Tng trng li nhun 38 Bng 3.1 : D báo TT vn ti hành khách trên th trng HKVN nm 2008-2020 50 Bng 3.2 : Kt qu d báo th trng vn ti hàng hóa trên th trng hàng không Vit Nam nm 2008 – 2020 51 Bng 3.3 : Nng lc các cng HKVN 51 Bng 3.4 : T trng máy bay s hu đn nm t 2010 – 2020 52 Hình 3.1 : Mô hình tp đoàn kinh t hàng không 54 Hình 3.2 : Vai trò ca công ty tài chính trong tp đoàn 67 1 M U Hi nhp là xu th tt yu khách quan đi vi các nn kinh t quc gia. Các nc đang phát trin không có s la chn nào khác là phi tham gia vào tin trình này nu không mun b cô lp và tt hu vi tt c nhng hu qu tiêu cc v kinh t, chính tr, xã hi và an ninh. Hi nhp quc t là c hi cho các nc ci cách nn kinh t đ nâng cao nng lc cnh tranh. Vn ti hàng không là mt b phn ca nn kinh t th gii nói chung và kinh t quc gia nói riêng và đng nhiên s chu tác đng ca xu th toàn cu hóa, khu vc hóa và hi nhp quc t. Có mt điu chc chn, trong quá trình hi nhp quc t theo cách riêng ca mình, trong chính sách hàng không đi ngoi, tt c các nc, k c M đu tuân theo nguyên tc bo v li ích quc gia, các doanh nghip hàng không ca mình. Thc t cho thy, đi vi nhiu nc, ch đng hi nhp quc t v vn ti hàng không là gii pháp hu hiu bo v s phát trin ca ngành vn ti hàng không, tranh th đc ngun lc t bên ngoài, h tr các ngành kinh t khác phát trin đ cùng phát trin bn vng. Quá trình hi nhp quc t v vn ti hàng không đang din ra theo xu hng t do hóa, gim thiu s can thip ca Nhà nc và hot đng kinh doanh bình thng ca các hãng không đc điu chnh theo các qui đnh hin đi hóa trong các tho thun song phng, tiu khu vc, khu vc và đa biên toàn th gii. Các qui đnh đó đc cho là to ra “mt sân chi bình đng” (level playing field) cho tt c các doanh nghip tham gia vào th trng vn ti hàng không th gii. i vi ngành HKVN ngày 27/05/1996, Chính ph thành lp TCT HKVN theo mô hình TCT 91 ti quyt đnh s 322/Q-TTg trên c s liên kt 20 doanh nghip đc lp hot đng kinh doanh trong ngành, do VNA làm nòng ct. Tip theo 04/04/2003, Chính ph đã thí đim TCT HKVN sang t chc và hot đng theo mô 2 hình công ty m - công ty con ti quyt đnh 372/Q-TTg. Quá trình hi nhp quc t cng đem li nhiu c hi và thách thc cho HKVN. Trong bi cnh đó, yêu cu phát trin Tng công ty Hàng không Vit Nam thành tp đoàn kinh t Hàng không là ht sc cn thit nhm nâng cao nng lc cnh tranh, phát trin nhanh, bn vng. Tt nhiên cn xây dng mt c ch tài chính cho tp đoàn, mt trong nhng vn đ có nh hng quan trng đn s phát trin ca tp đoàn kinh t. Xut phát t tm quan trng và s cn thit trên, tôi chn đ tài “Xây dng c ch tài chính cho tp đoàn kinh t Hàng không Vit Nam”. Mc tiêu nghiên cu Nghiên cu và làm sáng t các vn đ v c ch tài chính ca VNA qua các thi k. Phân tích, đánh giá thc trng c ch tài chính ca VNA. Qua đó đ xut các gii pháp nhm phát trin ngành hàng không Vit Nam. i tng và phm vi nghiên cu i tng nghiên cu ca lun vn là mô hình Tp đoàn hàng không Vit Nam. Phm vi nghiên cu ca lun vn là c ch tài chính và hot đng sn xut kinh doanh ca Tp đoàn HKVN trong điu kin c th ca ngành hàng không Vit Nam và nhng vn bn pháp quy ca Nhà nc có liên quan. Phng pháp nghiên cu Lun vn s dng phng pháp duy vt bin chng và duy vt lch s kt hp vi phng pháp phân tích, d báo t các s liu tài chính, s liu thng kê kt hp vi kho sát thc t. Ý ngha khoa hc và thc tin ca đ tài nghiên cu Lun vn h thng hóa mt s vn đ v Tp đoàn kinh t, c ch tài chính trong các tp đoàn kinh t. Tng hp kinh nghim v quá trình hình thành các tp đoàn vn ti hàng không  mt s nc trên th gii. [...]... ng ln có m t c ch tài chính thích h p Chính vì ng thích h p cho vi c phát tri n T ng cơng ty hàng khơng Vi t Nam thành m t t p ồn v i i u ki n riêng có c a hàng khơng Vi t Nam và nh ng bài h c kinh nghi m v xây d ng c ch tài chính c a m t s t p ồn hàng khơng trên th gi i t ó xây d ng m t c ch tài chính t ng thích là m t v n bi t quan tr ng trong q trình phát tri n c a hàng khơng Vi t Nam c 22 CH NG 2... c n ng mà cơng ty m m nh n Nh v y, c ch qu n lý tài chính c a cơng ty m trong t p ồn bao g m ch y u m t s n i dung d i ây: 1.2.1 Báo cáo tài chính h p nh t 8 Báo cáo tài chính h p nh t c a m t t p ồn là báo cáo t ng h p c a c cơng ty m , các cơng ty con k c trong và ngồi n c Ngồi trách nhi m xây d ng báo cáo tài chính h p nh t c a t p ồn, cơng ty m c ng có trách nhi m l p các báo cáo tài chính riêng... báo cáo tài chính h p nh t do B tài chính th c hi n 1.2.2.1Vi c c báo cáo 12 Cơng ty m là nhà nh n ngu n v n ó ty m u t , n i c p v n cho cơng ty con Cơng ty con là n i ti p ho t ng Thơng th ng, ch có quan h n cơng ty con mà khơng có chi u ng u t v n gi a cơng c l i Quan h s h u v n gi a cơng ty m - cơng ty con làm nên m i liên k t gi a cơng ty m và cơng ty con M i liên k t gi a cơng ty m và cơng ty... quan v t p ồn và c ch tài chính T p ồn kinh t g m 18 trang Ch ng 2 : Th c tr ng tài chính t i TCT Hàng khơng Vi t Nam g m 26 trang Ch ng 3 : Xây d ng c ch tài chính cho T p ồn Hàng khơng VN g m 33 trang Do h n ch v th i gian nghiên c u c ng nh kh n ng khơng th gi i quy t m i v n - liên quan n ánh giá t ng quan tình hình tài chính c a TCT Hàng khơng Vi t Nam mà khơng i sâu vào t ng - tài, tơi xin gi i h... l c tài chính (ch c n ng i u hành tài chính) gi a cơng ty m và các cơng ty con, các cơng ty liên k t và ng th i cơng ty m m nh n ngành ngh kinh doanh chính c a t p ồn Do ó n i dung c ch qu n lý c a t p ồn cùng lúc ph i c th hóa và th hi n ph i bao hàm y c các c i m kinh t ngành, v a khơng nh ng nh ng n i dung c a c ch qu n lý tài chính doanh nghi p nói chung mà còn ph i có nh ng c ch tài chính cho. .. n phân tích, ánh giá th c tr ng c ch tài chính hi n nay c a T p ồn hàng khơng Vi t Nam D a trên s phân tích các lu n ch ng, lu n v n xác nh các t n t i và ngun nhân c a chúng Xây d ng c ch tài chính cho T p ồn v n t i hàng khơng Vi t Nam trên c s nh h ng phát tri n ngành hàng khơng Vi t Nam K t c u lu n v n Ngồi ph n m u (3 trang), danh m c tài li u tham kh o (20 tài li u), ph l c (13 ph l c), lu n... Vi t Nam c 22 CH NG 2 : TH C TR NG C CH TÀI CHÍNH T I T NG CƠNG TY HÀNG KHƠNG VI T NAM 2.1 Th c tr ng ho t Tên y ng c a T ng cơng ty Hàng khơng Vi t Nam : T NG CƠNG TY HÀNG KHƠNG VI T NAM Tên giao d ch qu c t : VIETNAM AIRLINES CORPORATION Tên vi t t t: VIETNAM AIRLINES Bi u t ng: “Bơng sen vàng” V n i u l t i TCT t i th i i m 30/06/2006 ho t ng c a TCT ( ã c Chính ph phê duy t t i Quy t ngày 13/11/2006)... v dây chuy n v n t i hàng khơng; xu t-nh p kh u và cung ng x ng d u, m hàng khơng và x ng d u khác t i các c ng hàng khơng, sân bay và các - D ch v i i m khác i lý cho các hãng hàng khơng; các nhà máy s n xu t máy bay, c , thi t b , ph tùng máy bay; các cơng ty v n t i, du l ch trong n - In, xây d ng, t v n xây d ng, xu t, nh p kh u lao c ngồi Tài chính, cho th tài chính, ngân hàng - c và n ng ng và... ó, cơng ty m h ng các quy n và l i ích t a ra các quy t óng vai trò nh các c ng ng v i s v n ã ơng thơng th ng khác, u t vào cơng ty con Quy n nh c a cơng ty m ph thu c vào t l v n góp c a cơng ty m trong cơng ty con Quan h v n gi a cơng ty m và cơng ty con c ng nh các quy n, ngh a v phát sinh t quan h này i v i cơng ty m , cơng ty con th i u l c a cơng ty con qua nh ng i u kho n qui c a cơng ty Cơng... nghi p g m: các hãng hàng khơng bay khu v c (Regional, Brit Air, City Yet), cơng ty k thu t CRMA, cơng ty t v n Air France Consulting và cơng ty tài chính Air France Finance, ch có 2 doanh nghi p khơng ph i là 100% v n c a Air France là: cơng ty d ch v Servair (Air France chi m 88.03% v n) và cơng ty v n chuy n hàng phát nhanh Sodexi (Air France chi m 60% v n)) B ng t ng k t tài chính hàng n m c a t p . tp đoàn 53 3.2 Xây dng mô hình tp đoàn kinh t hàng không 53 3.3 Xây dng c ch tài chính cho Tp đoàn kinh t Hàng không Vit Nam 57 3.3.1 Xây dng c ch tài chính cho Tp đoàn Hàng không. tp đoàn và c ch tài chính Tp đoàn kinh t gm 18 trang. Chng 2 : Thc trng tài chính ti TCT Hàng không Vit Nam gm 26 trang. Chng 3 : Xây dng c ch tài chính cho Tp đoàn Hàng không. } v ( w | VÕ XUÂN PHONG XÂY DỰNG CƠ CHẾ TÀI CHÍNH CHO TP ĐOÀN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM Chuyên ngành: KINH TẾ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Mã số: 60.31.12 LUẬN VĂN THẠC