Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 81 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
81
Dung lượng
827,82 KB
Nội dung
B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP HCM NGUYN I PHC TIÊN NGHIÊN CU CÁC YU T VN HÓA CÔNG TY CÓ NH HNG N KT QU HOT NG KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIP LUN VN THC S KINH T TP HCM, Tháng 2 nm 2010 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP HCM NGUYN I PHC TIÊN NGHIÊN CU CÁC YU T VN HÓA CÔNG TY CÓ NH HNG N KT QU HOT NG KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIP Chuyên ngành: Qun Tr Kinh Doanh Mã s: 60.34.05 LUN VN THC S KINH T NGI HDKH: PGS, TS. NGUYN QUANG THU TP HCM, Tháng 2 nm 2010 LI CM N Li đu tiên tôi xin chân thành cm n s hng dn nhit tình, tn tâm ca cô Nguyn Quang Thu trong sut quá trình thc hin lun vn này. Xin chân thành cm n các anh ch đng nghip, bn bè đã nhit tình giúp đ, h tr và đng viên tôi hoàn thành lun vn. Cui cùng, xin gi li tri ân đn tt c thy cô trong khoa Qun Tr Kinh Doanh trng i Hc Kinh T TP. HCM đã truyn đt các bài hc lý thuyt cng nh các kinh nghim thc t cho tôi, nh đó tôi có đc nn tng kin thc đ thc hin tt lun vn ca mình. Tôi tin rng đây là kinh nghim quý báu giúp tôi hoàn thành công vic và các nghiên cu trong tng lai. Tác gi: Nguyn i Phc Tiên LI CAM OAN Tôi xin cam đoan lun vn thc s “ Nghiên cu các yu t vn hóa công ty có nh hng đn hiu qu hot đng kinh doanh trong các doanh nghip ti TP HCM” là kt qu ca quá trình hc tp, nghiên cu khoa hc đc lp và nghiêm túc. Các s liu trong lun vn đc thu thp t thc t, có ngun gc rõ ràng, đáng tin cy, đc x lý trung thc và khách quan. Tác gi: Nguyn i Phc Tiên i Mc lc LI M U 1 1. S cn thit ca đ tài 1 2. Mc tiêu ca đ tài 2 3. Qui trình và phng pháp thc hin 2 4. i tng và phm vi nghiên cu 3 5. Ni dung ca đ tài 3 CHNG 1 4 C S LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU 4 1.1 GII THIU 4 1.2 MT S KHÁI NIM V VN HÓA CÔNG TY 4 1.2.1 Khái nim v vn hóa 4 1.2.2 Khái nim v vn hóa công ty 5 1.2.3 Vn hóa công ty th hin tính cách ca doanh nghip 7 1.3 MT S NGHIÊN CU TRÊN TH GII V NH HNG CA VN HÓA CÔNG TY N KT QU HOT NG KINH DOANH 9 1.3.1 Vn hóa hòa nhp (Involvement) 11 1.3.2 Vn hóa nht quán (Consistency) 11 1.3.3 Vn hóa thích ng (Adaptability) 11 1.3.4 Vn hóa s mnh (Mission) 12 1.4 THIT LP MÔ HÌNH NGHIÊN CU 12 1.5 THIT LP GI THUYT 15 1.6 TÓM TT CHNG 1 16 CHNG 2 17 PHNG PHÁP NGHIÊN CU 17 2.1 GII THIU 17 2.2 THIT K NGHIÊN CU 17 2.2.1 Phng pháp nghiên cu 17 2.2.2 Quy trình nghiên cu 18 2.3 XÂY DNG THANG O 18 2.3.1 Các thang đo vn hóa và kt qu hot đng kinh doanh ca Denison 18 2.3.2 Các thang đo vn hóa và kt qu hot đng kinh doanh đã điu chnh 21 2.4 MU NGHIÊN CU 32 2.4.1 Thit k và chn mu 32 2.4.2 Kích thc mu 32 2.5 TÓM TT CHNG 2 33 CHNG 3 34 X LÝ S LIU VÀ KT QU NGHIÊN CU 34 3.1 GII THIU 34 3.2 THNG KÊ MÔ T D LIU 34 3.3 ÁNH GIÁ S B THANG O 35 ii 3.3.1 Kim đnh thang đo bng h s tin cy Cronbach Alpha 37 3.3.1.1 Kt qu đánh giá đ tin cy Cronbach Alpha ca thang đo các yu t vn hóa công ty 37 3.3.1.2 Kt qu đánh giá đ tin cy Cronbach Alpha ca thang đo kt qu hot đng kinh doanh 39 3.3.2 Phân tích nhân t khám phá EFA 40 3.3.2.1 Thang đo các yu t vn hóa công ty 40 3.3.2.2 Thang đo Kt qu hot đng kinh doanh ca doanh nghip 44 3.3.2 Phân tích tng quan và hi qui 45 3.3.2.1 Phân tích tng quan 45 3.3.2.2 Phân tích hi qui tuyn tính 47 3.4 TÓM TT CHNG 3 50 CHNG 4: 51 THO LUN NGHIÊN CU VÀ KIN NGH 51 4.1 GII THIU 51 4.2 V CHÍNH SÁCH LNG VÀ KHEN THNG 51 4.2.1 Chính sách phân phi tin lng hp lý 51 4.2.2 Chính sách khen thng và đng viên nhân viên kp thi 52 4.3 CHNG TRÌNH ÀO TO VÀ PHÁT TRIN 54 4.4 V MÔI TRNG LÀM VIC 55 4.5 S SÁNG TO TRONG CÔNG VIC 55 4.6 TÓM TT CHNG 4 57 KT LUN 58 TÀI LIU THAM KHO PH LC iii DANH MC CÁC BNG Bng 3.1: H s Alpha ca các thang đo yu t vn hóa công ty (ln 1) Bng 3.2: H s Cronbach Alpha ca thang đo v yu t Kt qu hot đng kinh doanh Bng 3.3: Kim đnh KMO and Bartlett’s – Thang đo các yu t vn hóa công ty Bng 3.4: Kt qu phân tích nhân t các yu t vn hóa công ty (ln 1) Bng 3.5: H s Cronbach Alpha ca yu t Phong cách lãnh đo (l n 2) Bng 3.6: Kt qu phân tích nhân t các yu t vn hóa công ty (ln 2) Bng 3.7: Kim đnh KMO and Bartlett’s – Thang đo các yu t Kt qu hot đng kinh doanh Bng 3.8: Kt qu EFA ca thang đo kt qu hot đng ca doanh nghip Bng 3.9: H s tng quan gia các bin nghiên cu Bng 3.10: H s ca phng trình hi qui Bng 3.11: Kim đnh gi thuy t v đ phù hp ca mô hình DANH MC CÁC HÌNH HÌNH 1.1: Mô hình nghiên cu v yu t vn hóa ca Denison (1990). HÌNH 1.2: Mô hình nghiên cu các yu t vn hóa đã điu chnh. HÌNH 2.1: Quy trình nghiên cu. PH LC PH LC 1: Dàn bài tho lun nhóm PH LC 2: Bng câu hi kho sát PH LC 3: Mô t thng kê PH LC 4: Kt qu phân tích nhân t 1 LI M U 1. S cn thit ca đ tài Trong xu th toàn cu hóa kinh t đy cnh tranh đy sôi đng hin nay, các doanh nghip Vit Nam phi luôn t hoàn thin và nm bt thi c mt cách kp thi theo xu hng hi nhp nhm đm bo cho s phát trin bn vng ca mình. Mc tiêu ca các doanh nghip khi đng trc nhng c hi và thách thc là đt đc li th cnh tranh trên c s đi mi và thích ng nhanh chóng vi môi trng kinh doanh. Bên cnh các yu t v ngun vn, nhân lc, công ngh, chin lc kinh doanh thì vn hóa công ty đóng vai trò quan trng trong vic góp phn to nên li th cnh tranh cho doanh nghip. T khi xut hin hot đng kinh doanh trong đi sng xã hi, vn hóa công ty đc hình thành và nó phát trin rõ nét hn khi đc du nhp t M và Nht. Ngày nay vn hóa công ty t nó là mt nhu c u vn minh th trng và là đòi hi tt yu ca s phát trin. Sc mnh ca vn hóa công ty là đu mi quan trng làm nên s khác bit gia các doanh nghip và các đi th cnh tranh. Chính vì th bt k mt doanh nghip nào nu thiu đi yu t vn hoá, ngôn ng, t liu, thông tin nói chung đc gi là tri thc thì doanh nghip đó khó có th đng vng và tn t i đc. Do vy, trong điu kin toàn cu hóa nn kinh t th gii và quá trình cnh tranh quc t ngày càng gay gt thì vn hóa công ty luôn đc chú trng xây dng và phát trin, nó nhanh chóng tr thành mt loi tài sn vô hình khi đóng vai trò cc k quan trng trong kho tài sn doanh nghip và là mt trong nhng công c cnh tranh khá sc bén. Nhng doanh nghip không có nn vn hóa mnh khó có th cnh tranh cao trên th trng đng thi doanh nghip có th t ng uy tín trên th trng thông qua vic xây dng và phát trin mt nn vn hóa cho riêng mình. phát huy hn u th ca các doanh nghip Vit Nam trong bi cnh cnh tranh kinh t toàn cu khi đi mt vi các công ty nc ngoài, các doanh nghip cn n lc phát trin và xây dng nn vn hóa công ty cho riêng mình nhm đt đc kt qu hot đng cao nht. Bên cnh đó, các doanh nghip cng ý thc đc s c nh tranh trên th trng lúc này thc cht là s cnh tranh v vn hóa, mi doanh 2 nghip phi bit t la chn cho mình mt mô hình qun lý trên c s làm cho bn sc vn hóa dân tc hòa quyn vi vn hóa công ty. Vi mong mun ng dng nghiên cu vào tình hình thc t ti Vit Nam, tác gi la chn đ tài: “Nghiên cu các yu t vn hóa công ty có nh hng đn kt qu hot đng kinh doanh ca các doanh nghip”. 2. Mc tiêu ca đ tài Xây dng và phát trin vn hoá công ty ca nc ta hin nay có tác dng rt quan trng trong vic nâng cao kt qu và sc cnh tranh ca doanh nghip theo yêu cu phát trin kinh t đt nc và hi nhp kinh t. Có th nói thành công hoc tht bi ca các doanh nghip đu gn vi vic có hay không có vn hoá công ty. Vì vy, thông qua vic kho sát các nhân viên ti các doanh nghip ti TP H Chí Minh, đ tài tp trung nghiên cu đ gii quy t các vn đ sau: • Xác đnh các yu t vn hóa có nh hng đn kt qu hot đng kinh doanh ca công ty • Xây dng và đánh giá thang đo ca các yu t vn hóa có nh hng đn kt qu hot đng kinh doanh • xut gii pháp và kin ngh 3. Qui trình và phng pháp thc hin 3 Trên c s mc tiêu ca đ tài, các mô hình lý thuyt vn hóa trên th gii đc la chn và điu chnh sao cho phù hp vi mô hình ti th trng Vit Nam. Thông qua vic s dng các d liu trên internet, điu tra nhm xây dng và kim đnh thang đo, các phng pháp nghiên cu đnh tính và đnh lng đc thc hin. Cui cùng đa ra các gii pháp và kin ngh cho th tr ng nghiên cu. Phng pháp nghiên cu đc thc hin qua hai giai đon: Giai đon 1: s dng phng pháp nghiên cu đnh tính thông qua k thut tho lun nhóm nhm tp hp, gn lc các tiêu chí, điu chnh thang đo tin đn xây dng bng câu hi nhm phc v cho nghiên cu đnh lng. Giai đon 2: s dng phng pháp nghiên cu đnh lng, các bi n đo lng t giai đon 1, sau khi hiu chnh thang đo, thu thp thông tin cui cùng đc đa vào cho phng vn chính thc. Nghiên cu s dng các phng pháp phân tích nh: đ tin cy Cronbach Alfa, phân tích nhân t EFA và hi qui tuyn tính. 4. i tng và phm vi nghiên cu i tng nghiên cu: các yu t vn hóa công ty có nh hng đn kt qu hot đng kinh doanh. Phm vi nghiên cu: nghiên cu gii h n các doanh nghip trên đa bàng TP H Chí Minh. 5. Ni dung ca đ tài Li m đu Chng 1: C S LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU Chng 2: PHNG PHÁP NGHIÊN CU Chng 3: X LÝ S LIU VÀ KT QU NGHIÊN CU Chng 4: THO LUN NGHIÊN CU VÀ KIN NGH Kt lun [...]... Phong cách lãnh đạo Làm việc nhóm Trao đổi hợp tác Chính sách lương và thưởng Hiệu quả hoạt động kinh doanh Sáng tạo trong công việc Đào tạo và phát triển Môi trường làm việc HÌNH 1.2: Mơ hình nghiên c u các y u t v n hóa ã i u ch nh 1.5 THI T L P GI THUY T Các gi thuy t v m i quan h gi a các y u t v n hóa có nh h qu ho t ng nk t ng kinh doanh nh sau: 1) H1: Có m i quan h cùng chi u gi a phong cách... th nghi nh ng c ng có th c n s n GI I V NH H NG KINH DOANH òi h i doanh nghi p ph i thay nh doanh nghi p có th là ph i linh ho t t hi u qu ; nh h (1976), là nh ng ng ho t i nh h ng c a ngo i ng c a v n hóa i m i khi có s thay i n hình các nghiên c u v s t ng kinh doanh mà a s n k t qu ng c a 8 cơng ty mà h i v v n hóa T c u v s liên k t gi a v n hóa t ch c và k t qu ho t hóa cơng ty và k t qu ho t cc... g i v i nhi u tên khác nhau nh v n hóa cơng ty hay v n hóa doanh nghi p (corporate culture), v n hóa t ch c (organizational culture), v n hóa kinh doanh (business culture) C ng có r t nhi u nhà nghiên c u n c ngồi a ra nh ng khái ni m khác nhau v v n hóa cơng ty: Theo Jaques (1952), v n hóa cơng ty là cách t duy và hành ng hàng ngày c a các thành viên, ó là i u mà các thành viên ph i h c và ít nhi u... hình th c tín ng c a cơng ty, nh ng i u này ng và thói quen trong su t q trình l ch s c th hi n trong cách i u hành và ng x c a các thành viên V i cách ti p c n trên có th hi u v n hóa cơng ty là tồn b các giá tr v n hóa c gây d ng nên trong su t q trình t n t i và phát tri n c a m t cơng ty, tr thành các giá tr , các quan ni m, t p qn, truy n th ng n sâu vào ho t c a cơng ty y ng ng th i chi ph i tình... u t này có nh h Vi t Nam Trên c s ng cùng chi u ó, các gi n k t qu ho t ng 17 CH PH NG 2 NG PHÁP NGHIÊN C U 2.1 GI I THI U Ch ng 1 ã trình bày lý thuy t và các nghiên c u tr có liên quan kinh doanh Ch n l nh v c v n hóa cơng ty và có nh h n k t qu ho t ng ng th i xây d ng mơ hình nghiên c u và phát tri n các gi thuy t ng 2 s trình bày các v n thang o ng c ây c a các tác gi ki m liên quan nh các gi thuy... M t nghiên c u i n hình t i M là nghiên c u c a Denison (1990) nh m kh o sát các y u t v n hóa có nh h Nghiên c u này n ng n k t qu ho t ng kinh doanh c th c hi n trong kho ng 6 n m trên 34 cơng ty c a M c cơng nghi p khác nhau v i 43.747 ý ki n c a nhân viên; t 24 ây hình thành nên lý thuy t hành vi trong t ch c có s liên k t gi a th m nh v n hóa và k t qu ho t ng c a cơng ty Denison ã chia v n hóa. .. 34 cơng ty c a M , m t n i có n n kinh t phát tri n m nh m nh t th gi i vì th tác gi th c hi n nghiên c u l p l i có s d ng thang o các y u t v n hóa cơng ty ki m nh t i Vi t Nam cho khu v c Thành Ph H Chí Minh Trên n n t ng v n hóa c a hai n c có s khác bi t do ó c n có s i u ch nh cho phù h p v i v n hóa Vi t Nam Nhóm nghiên c u ã th c hi n nghiên c u nh tính i u ch nh và b sung 13 thang o các y u... gian 1.2.2 Khái ni m v v n hóa cơng ty C ng nh v n hóa nói chung, v n hóa cơng ty có nh ng riêng bi t Tr c h t, v n hố cơng ty là s n ph m c a nh ng ng c tr ng c th i cùng làm trong m t cơng ty và áp ng nhu c u giá tr b n v ng Nó xác l p m t h th ng các giá tr c m i ng giá tr i làm trong cơng ty chia s , ch p nh n, ó V n hố cơng ty còn góp ph n t o nên s khác bi t gi a các doanh nghi p và c coi là truy... cơng ty 7) H7: Có m i quan h cùng chi u gi a mơi tr ng làm vi c và k t qu ho t ng c a cơng ty 1.6 TĨM T T CH Ch v n hóa Trong ch NG 1 ng 1 ã trình bày c s lý lu n và các khái ni m c a nhi u tác gi v ng th i gi i thi u m t s nghiên c u trên th gi i v v n hóa cơng ty ng này mơ hình a ra nghiên c u ó là mơ hình c a Denison (1990) và c i u ch nh phù h p v i các y u t v n hóa thuy t c kinh doanh t ra là các. .. nh n vào cơng ty ó V n hóa theo ngh a này bao g m hàng lo t các hành vi ng x , các ph ng th c s n xu t, k n ng và ki n th c, quan i m v k lu t, các thơng l và thói quen qu n lý, các m c tiêu c a nh ng ng cách kinh doanh, cách tr l i uc mk i liên quan, ng, quan i m v cơng vi c khác nhau, các qui c và 6 Nói n v n hóa cơng ty là nói giá tr , tín ng ng, cách c x n m t hình th duy nh t v i các tiêu chu . nim v vn hóa công ty 5 1.2.3 Vn hóa công ty th hin tính cách ca doanh nghip 7 1.3 MT S NGHIÊN CU TRÊN TH GII V NH HNG CA VN HÓA CÔNG TY N KT QU HOT NG KINH DOANH 9. CÁC YU T VN HÓA CÔNG TY CÓ NH HNG N KT QU HOT NG KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIP Chuyên ngành: Qun Tr Kinh Doanh Mã s: 60.34.05 LUN VN THC S KINH T NGI. lun vn thc s “ Nghiên cu các yu t vn hóa công ty có nh hng đn hiu qu hot đng kinh doanh trong các doanh nghip ti TP HCM” là kt qu ca quá trình hc tp, nghiên cu khoa hc