Kt qu đánh giá đ tin cy Cronbach Alpha ca thang đo cá cy ut

Một phần của tài liệu Nghiên cứu các yếu tố văn hóa công ty có ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh trong các doanh nghiệp (Trang 44)

hĩa cơng ty

B ng 3.1: H s Alpha c a các thang đo y u t v n hĩa cơng ty (l n 1) Bi n quan sát Trung bình thang đo n u lo i bi n Ph ng sai thang đo n u lo i bi n T ng quan bi n t ng Alpha n u lo i bi n này Thang đo Phong cách lãnh đ o, Alpha = .731

PCLD1 10.02 4.944 .595 .632 PCLD2 10.00 4.627 .584 .632 PCLD3 10.50 5.255 .342 .783 PCLD4 10.10 4.857 .605 .625 Thang đo Làm vi c nhĩm, Alpha = .784 LVN1 10.62 4.038 .497 .781 LVN2 10.56 3.953 .539 .759 LVN3 10.50 3.919 .657 .700 LVN4 10.50 3.764 .688 .682 Thang đo y u t Trao đ i h p tác, Alpha = .783

TDHT1 9.88 3.922 .504 .778

TDHT2 10.00 3.768 .658 .693

TDHT3 9.91 4.029 .576 .736

TDHT4 10.00 3.974 .630 .710

Thang đo Chính sách l ng và khen th ng, Alpha = .874

CS1 8.78 6.005 .712 .846

CS2 8.80 5.436 .726 .842

CS3 8.75 5.987 .716 .844

CS4 8.82 5.698 .772 .822

Thang đo Sáng t o trong cơng vi c, Alpha = .887

ST1 6.49 3.277 .727 .884

ST2 6.44 2.882 .818 .804

ST3 6.51 3.026 .795 .825

Thang đo ào t o và phát tri n, Alpha = .807

DTPT1 13.29 7.556 .565 .780

DTPT2 12.79 8.282 .454 .811

DTPT3 12.89 7.535 .626 .759

DTPT4 13.14 7.700 .653 .753

DTPT5 13.25 7.437 .681 .743

Thang đo Mơi tr ng làm vi c, Alpha = .850

MTLV1 14.35 8.309 .641 .825

MTLV2 14.06 8.823 .618 .830

MTLV3 14.27 8.728 .670 .816

MTLV4 14.22 8.776 .659 .819

Thành ph n Phong cách lãnh đ o g m 4 bi n quan sát là PCLD 1, PCLD 2, PCLD 3, PCLD 4. C 4 bi n này đ u cĩ h s t ng quan bi n t ng l n h n 0.3 nên đ c ch p nh n. Ngồi ra h s Cronbach Alpha 0.731 (l n h n 0.6) nên thang đo phong cách lãnh đ o đ t yêu c u. Các bi n này đ c đ a vào phân tích nhân t ti p theo.

Thành ph n Làm vi c nhĩm g m 4 bi n quan sát là LVN 1, LVN 2, LVN 3, LVN 4. C 4 bi n này đ u cĩ h s t ng quan bi n t ng l n h n 0.3 nên đ c ch p nh n. Ngồi ra h s Cronbach Alpha 0.784 (l n h n 0.6) nên thang đo phong cách lãnh đ o đ t yêu c u. Các bi n này đ c đ a vào phân tích nhân t ti p theo.

Thành ph n Trao đ i h p tác g m 4 bi n quan sát là TDHT 1, TDHT 2, TDHT 3, TDHT 4. C 4 bi n này đ u cĩ h s t ng quan bi n t ng l n h n 0.3 nên đ c ch p nh n. Ngồi ra h s Cronbach Alpha 0.783 (l n h n 0.6) nên thang đo phong cách lãnh đ o đ t yêu c u. Các bi n này đ c đ a vào phân tích nhân t ti p theo.

Thành ph n Chính sách ti n l ng và khen th ng g m 4 bi n quan sát là CS 1, CS 2, CS 3, CS 4. C 4 bi n này đ u cĩ h s t ng quan bi n t ng l n h n 0.3 nên đ c ch p nh n. Ngồi ra h s Cronbach Alpha 0.874 (l n h n 0.6) nên thang đo phong cách lãnh đ o đ t yêu c u. Các bi n này đ c đ a vào phân tích nhân t ti p theo.

Thành ph n Sáng t o trong cơng vi c g m 3 bi n quan sát là ST 1, ST 2, ST 3. C 3 bi n này đ u cĩ h s t ng quan bi n t ng l n h n 0.3 nên đ c ch p nh n. Ngồi ra h s Cronbach Alpha 0.887 (l n h n 0.6) nên thang đo phong cách lãnh đ o đ t yêu c u. Các bi n này đ c đ a vào phân tích nhân t ti p theo.

Thành ph n ào t o phát tri n g m 5 bi n quan sát là DTPT 1, DTPT 2, DTPT 3, DTPT 4, DTPT5. C 4 bi n này đ u cĩ h s t ng quan bi n t ng l n h n 0.3 nên đ c ch p nh n. Ngồi ra h s Cronbach Alpha 0.807 (l n h n 0.6) nên thang đo phong cách lãnh đ o đ t yêu c u. Các bi n này đ c đ a vào phân tích nhân t ti p theo.

Thành ph n Mơi tr ng làm vi c g m 5 bi n quan sát là MTLV 1, MTLV 2, MTLV 3, MTLV 4, MTLV5. C 5 bi n này đ u cĩ h s t ng quan bi n t ng l n h n 0.3 nên đ c ch p nh n. Ngồi ra h s Cronbach Alpha 0.850 (l n h n 0.6) nên thang đo phong cách lãnh đ o đ t yêu c u. Các bi n này đ c đ a vào phân tích nhân t ti p theo.

Nhìn chung, các thang đo trên đ u cĩ h s Cronbach Alpha khá cao (>0.6), th p nh t là thang đo “ Phong cách lãnh đ o” cĩ = 0.731 và cao nh t là thang đo “Sáng t o trong cơng vi c” cĩ =0.887. T t c các bi n c a thang đo này đ u cĩ h s t ng quan bi n t ng l n h n ho c b ng 0.3 do đĩ chúng đ u đ c s d ng cho phân tích EFA ti p theo.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu các yếu tố văn hóa công ty có ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh trong các doanh nghiệp (Trang 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(81 trang)