179 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần vật tư thiết bị văn hoá

179 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần vật tư thiết bị văn hoá

LỜI MỞ ĐẦU

Sau hơn 20 năm thực hiện chính sách đổi mới, mở cửa và hội nhập kinh tế quốc

tế, hiện nay, nền kinh tế của Việt Nam đã phát triển theo mô hình kinh tế thịtrường- định hướng xã hội chủ nghĩa với tốc độ tăng trưởng những năm gần đâyđược duy trì ở mức cao Bên cạnh đó, Việt Nam ngày càng khẳng định được vị tríquan trọng của mình trên thương trường cũng như chính trường thế giới, trở thànhthành viên chính thức của nhiều tổ chức quốc tế trong khu vực và trên thế giới.Một trong những yếu tố quan trọng nhất góp phần vào thành quả trên là nguồnnhân lực Nguồn nhân lực là nguồn lực con người, nguồn lực con người quyết định

sự phát triển của mỗi quốc gia, đồng thời nó cũng là mục tiêu của sự phát triển đó.Điều này đã được Đảng ta khẳng định: ” …mục tiêu và động lực chính của sự pháttriển là vì con người, do con người”(Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứX,NXB.CTQG, H.2006, trang 56) Hay nói cách khác, mục tiêu chiến lược củaphát triển nguồn nhân lực Việt Nam là đáp ứng sự nghiệp công nghiệp hoá, hiệnđại hoá đất nước để đến năm 2020 nước ta cơ bản trở thành một nước công nghiệp.Đại hội lần thứ IX của Đảng đã định hướng cho phát triển nguồn nhân lực Việt

Nam là: “Người lao động có trí tuệ cao, có tay nghề thành thạo, có phẩm chất tốt đẹp, được đào tạo bồi dưỡng và phát triển bởi một nền giáo dục tiên tiến gắn liền với một nền khoa học, công nghệ hiện đại” ( Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc

lần thứ IX, NXB.CTOG, H.2006, trang 88)

Nhận thức được tầm quan trọng của yếu tố nguồn nhân lực, tất cả mọi tổ chức,

cơ quan, cá nhân cần phải quan tâm mạnh mẽ hơn nữa tới công tác đào tạo pháttriển nguồn nhân lực- công tác quyết định để một quốc gia, một tổ chức có thể tồntại và đi lên trong cạnh tranh, trong thời kì hội nhập

Xuất phát từ lý luận trên, trong giai đoạn thực tập của mình tại Công Ty CổPhần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa- Bộ Văn Hóa, Thể Thao và Du Lịch, em đã đi sâunghiên cứu về công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty Đề tài có tên:

“ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN

LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ THIẾT BỊ VĂN HÓA”.

Mục đích nghiên cứu chuyên đề này tập trung vào một số điểm sau:

* Về mặt lý luận: thông qua nghiên cứu về cơ sở lý luận đào tạo phát triển để thấy

rõ vai trò, ý nghĩa của đào tạo phát triển trong tổ chức, để hiểu rõ hơn về công táclập kế hoạch, tổ chức thực hiện, lãnh đạo, kiểm tra công tác đào tạo nguồn nhânlực

* Về mặt thực tiễn: trên cơ sở phân tích thực trạng đội ngũ cán bộ và một số đặc

điểm của hoạt động quản lý nguồn nhân lực để thấy rõ tồn tại về trình độ kiến thức

và năng lực của cán bộ so với yêu cầu của công ty, từ đó có chiến lược đào tạomới

* Về phương pháp nghiên cứu: chuyên đề sử dụng tổng hợp các phương pháp

nghiên cứu sau:

- Nghiên cứu các tài liệu lý thuyết về đào tạo phát triển nguồn nhân lực

- Nghiên cứu các tài liệu thống kê của công ty

- Tiến hành tìm hiểu thực tế công tác tổ chức, đào tạo nguồn nhân lực ở công ty

* Phạm vi chuyên đề: chuyên đề chỉ tập trung vào đào tạo nguồn nhân lực trong

bao gồm các cán bộ nhân viên trong Công Ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóatrong giai đoạn 2005-2009, nghiên cứu thực trạng và từ đó đưa ra một số giải phápkhắc phục

Chuyên đề được kết cầu thành 3 phần:

Phần 1.Giới thiệu khái quát về Công Ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa- Bộ

Văn Hóa, Thể Thao và Du Lịch

Phần 2.Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công Ty Cổ

Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa giai đoạn 2005-2009

Phần 3 Đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ

Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa giai đoạn 2005- 2009

PHẦN 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ THIẾT BỊ VĂN HÓA - BỘ VĂN HÓA, THỂ THAO VÀ DU LỊCH

Giới thiệu khái quát về công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa- Bộ Văn Hóa, Thể Thao và Du Lịch.

Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ THIẾT BỊ VĂN HÓA

Tên giao dịch: CEMCO

Tổng giám đốc: ông Nguyễn Thời Tinh

Trụ sở chính: 67 Trần Hưng Đạo- Hoàn Kiếm- Hà Nội

Điện thoại: (04)39439382 , (04)39439956

Fax: (04)39439715

Email: CEMCOHN@VNN.VN

Tư cách pháp nhân của Công ty được xác định bởi các văn bản:

-Quyết định số 1530/QĐ-BVHTTDL ngày 22/11/2007 của Bộ Văn Hóa, Thể Thao

và Du Lịch ra về việc quyết định chuyển Công ty Xuất Nhập Khẩu vật tư thiết bị

Văn hóa thành Công ty cổ phần Vật Tư thiết bị Văn hóa.

-Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: số 0103022193 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tưthành phố Hà Nội đã cấp ngày 28-1-2008

-Mã số thuế: 0100110630

-Số tài khoản: 102010000028345

Ngân hàng: Sở giao dịch I Ngân hàng Công Thương Việt Nam

Các thông tin khác:

-Địa chỉ trụ sở chính: số 67 Trần Hưng Đạo, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội

Điện Thoại : (04) 39439328 Fax: (04)39439715

Email: CEMCOHN@VNN.VN

-Địa chỉ chi nhỏnh: số 18 Nguyễn Văn Thủ, quận I, thành phố Hồ Chớ Minh

-Người đại diện theo phỏp luật: ễng Nguyễn Thời Tinh – Chủ tịch Hội đồng quảntrị kiờm Tổng giỏm đốc cụng ty Cổ phần vật tư thiết bị Văn húa

Loại hỡnh doanh nghiệp:

CEMCO là một cụng ty cổ phần chuyờn kinh doanh vật tư thiết bị phục vụ hoạtđộng văn húa nghệ thuật, hội họp, thụng tin cổ động, truyền thanh cụng cộng chocỏc cơ quan đoàn thể và cỏc nhu cầu của nhõn dõn

Chức năng và nhiệm vụ của Công ty

Công ty Xuất nhập khẩu Vật t thiết bị Văn hoá là một công ty chuyên kinhdoanh vật t thiết bị phục vụ hoạt động văn hoá nghệ thuật, hội họp, thông tin cổ

động, truyền thanh công cộng cho các cơ quan, đoàn thể và các nhu cầu của nhândân

Công ty tập trung việc kinh doanh chủ yếu vào các lĩnh vực nh :

- Xuất nhập khẩu các mặt hàng mà công ty kinh doanh

- Nhập khẩu uỷ thác các mặt hàng theo yêu cầu của khách hàng

- Cung cấp trang thiết bị vật t cho các hoạt động văn hoá nghệ thuật, thông tin cổ

động và những hoạt động của các cơ quan và tổ chức

- Nhận t vấn thiết kế các hệ thống âm thanh, hệ thống điện nhẹ, hệ thống chiếusáng sân khấu, hệ thống kiểm tra báo động, giám sát bằng màn hình ( CCTV )

- Cung cấp lắp đặt, chuyển giao công nghệ các hệ thống âm thanh, ánh sáng chosân khấu, nhà văn hoá, nhà thi đấu, sân vận động, khu thể thao Âm thanh cho cáchội trờng, các phòng họp, hệ thống thông báo của các nhà ga, sân bay, siêu thị vàcác nhà máy xí nghiệp, phòng thu cho đài phát thanh, phòng thu làm chơng trìnhcho băng đĩa, hệ thống camera giám sát, trang âm, báo cháy, an ninh, hệ thống điệndân dụng và công nghiệp

Quyền hạn và trách nhiệm của Công ty

- Công ty đợc quyền kinh doanh các mặt hàng đã đăng ký, đợc quyền quản lý, sửdụng vốn, đất đai, giá trị quyền sử dụng trí tuệ, công nghệ, bí quyết kỹ thuật, và cácnguồn lực khác.

- Đợc phép huy động vốn bằng các biện pháp nh :

+ Tăng vốn góp của cán bộ công nhân viên trong Công ty

+ Điều chỉnh mức tăng vốn điều lệ tơng ứng với giá trị tài sản tăng lên của Công ty

- Lựa chọn thị trờng trên cơ sở phân tích và hoạch định sẵn của Công ty

- Xây dựng và áp dụng các định mức lao động, vật t, đơn giá tiền lơng theo nguyêntắc đảm bảo hiệu quả kinh doanh trong khuôn khổ các định mức, đơn giá đã quy

định thống nhất trong Công ty

*Trách nhiệm :

- Xây dựng chiến lợc phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với nhiệm

vụ của công ty và nhu cầu thị trờng

- Ký kết và thực hiện các hợp đồng kinh tế đã ký kết với đối tác trong và ngoài nớcnhân danh công ty

- Thực hiện đúng chế độ và các quy định về quản lý vốn, tài sản, các quỹ, về kếtoán, hạch toán, lao động, tiền lơng, chế độ kiểm soát và các chế độ khác đúng theoquy định của pháp luật Chịu trách nhiệm về tính xác thực và hợp pháp của hoạt

động tài chính doanh nghiệp

- Thực hiện các nghĩa vụ về thuế và các chính sách khác của Nhà nớc

Lịch sử phỏt triển của cụng ty

- Công ty cổ phần vật t thiết bị Văn hoá ( Tên giao dịch : CEMCO ) có tiền thân làcông ty cung cấp vật t ngành Văn hoá đuợc thành lập năm 1962 theo Quyết định số

340 – VH/QĐ của Bộ Văn hoá

- Ngày 24/09/1979 theo Quyết định số 136/VH-QĐ, Bộ Văn hoá đổi tên Công tyCung cấp vật t ngành Văn hoá thành Công ty Sản xuất và cung ứng vật phẩm vănhoá và thông tin

- Đến năm 1995, đứng trớc sự đòi hỏi đổi mới của thị trờng, Bộ trởng Bộ Văn hoáthông tin đã lại một lần nữa cải tổ bộ máy hoạt động của Công ty đồng thời đổi tên

Công ty Sản xuất và cung ứng vật phẩm Văn hoá và Thông tin thành Tổng công tyvật phẩm văn hoá.

- Ngày 22/06/1993, thực hiện Nghị định 388/HĐBT ngày 20/11/1991 của Hội đồng

Bộ trởng về đăng ký lại doanh nghiệp khu vực kinh tế quốc doanh, Bộ Văn hoá cóQuyết định số 786/QĐ - BVH thành lập Công ty Xuất nhập khẩu Vật t thiết bị Vănhoá

-Theo quyết định số 1530/QĐ-BVHTTDL ngày 22/11/2007 của Bộ Văn Húa, ThểThao và Du Lịch, Cụng ty Xuất Nhập Khẩu vật tư thiết bị Văn húa chuyển thành

Cụng ty cổ phần Vật Tư thiết bị Văn húa.

Công ty Cổ phần vật t thiết bị Văn hoá là doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩutrải qua nhiều năm và có kinh nghiệm cao Công ty Cổ phần vật t thiết bị Văn húa

là đại lý phân phối sản phẩm âm thanh và ánh sáng chuyên dùng của nhiều hãngnổi tiếng trên thế giới

Công ty Cổ phần vật t thiết bị Văn hoá có một lợng hàng phong phú về chủngloại, đủ về số lợng sẵn sàng đáp ứng các yêu cầu đồng bộ cũng nh đột xuất của mọikhách hàng Đặc biệt Công ty Cổ phần vật t thiết bị Văn hoá là đại lý phân phốichính của hãng TOA – một hãng sản xuất thiết bị âm thanh nổi tiếng thế giới củaNhật Bản Thiết bị TOA đã đợc khách hàng Việt Nam tin tởng, nhất là hệ thốngthiết bị truyền thanh, thiết bị âm thanh phục vụ hội nghị, hội thảo, thiết bị phục vụthông tin cổ động và hoạt động văn hoá nghệ thuật ở cơ sở Công ty Xuất nhậpkhẩu Vật t thiết bị Văn hoá đã xây dựng đợc một mạng lới đại lý bán hàng TOAtrải rộng khắp cả nớc và đã tổ chức một trung tâm bảo hành các thiết bị này với tinh

thần Tất cả để phục vụ khách hàng “ Tất cả để phục vụ khách hàng “ “ Tất cả để phục vụ khách hàng “

Công ty Cổ phần vật t thiết bị Văn hoá chiếm một thị phần lớn hàng chuyêndùng về văn hoá nghệ thuật trên thị trờng cả nớc Khách hàng thờng xuyên vàtruyền thống của CEMCO là những cơ quan Nhà nớc sử dụng ngân sách, các nhàthầu trong và ngoài nớc, các ban quản lý các dự án quốc gia

Khỏi quỏt tỡnh hỡnh kinh doanh của cụng ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Húa( giai đoạn 2005-2009)

Hoạt động kinh doanh có hiệu quả và có uy tín cao với khách hàng là hình ảnhnổi bật của cụng ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Húa trên thơng trờng nhiều biến

động và cạnh tranh gay gắt nh hiện nay Công ty luôn là một trong những đơn vị

hàng đầu của Bộ Văn hoá, Thể thao và Du Lịch kinh doanh có hiệu quả

Công ty luôn có nhiều khách hàng truyền thống nh : Các đơn vị văn hoá nghệ

thuật của Trung ơng, địa phơng, các ngành Quân đội, công an, Liên đoàn Lao

động, các đơn vị hành chính sự nghiệp, Cục Văn hoá thông tin cơ sở, Cục Nghệ

thuật biểu diễn, các sở Văn hoá thông tin tỉnh, các nhà Văn hoá quận, huyện, Các

đơn vị trong ngành Giáo dục, các trờng Đại học, Cao đẳng, Ngành Thể dục thể

thao, trang bị hệ thống truyền thanh cho các sân vận động, nhà thi đấu, các khu chế

xuất, nhà máy, xí nghiệp Các ban quản lý dự án quốc gia đều coi cụng ty Cổ Phần

Vật Tư Thiết Bị Văn Húa là một đơn vị cung ứng thiết bị có uy tín, nhiều tiềm

năng và phong phú chủng loại để đáp ứng mọi loại dự án nh : Chơng trình kế hoạch

hoá gia đình, dự án trang bị cơ sở vật chất cho các xã nghèo và khó khăn ở các

vùng xa, vùng sâu, những dự án trang bị dùng chung cho các trờng trung học cơ sở

trong cả nớc…Nhiều nhà thầu trong nNhiều nhà thầu trong nớc và quốc tế ký hợp đồng với cụng ty Cổ

Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Húa làm thầu phụ cho phần hệ thống trang âm, hoặc ký

hợp đồng mua bán thiết bị phục vụ các công trình mà họ đã trúng thầu

Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong 5 năm qua đợc phản ánh trong

cỏc biểu dới đây:

Bảng 1: Kết quả kinh doanh của cụng ty năm 2005-2009

10,255,431,00 0

Nhận xét: Qua bảng trên nhìn chung ta thấy tình hinh kinh doanh của Công ty

từ năm 2005 đến 2009 khá tốt Doanh thu của công ty khá ổn định, từ năm 2005đến năm 2008, doanh thu của công ty tăng đều, năm 2009 có giảm nhưng khôngnhiều so với tình hình chung trong vòng 5 năm Những năm vừa qua, có thể nóicông ty đã kiểm soát chi phí tốt, không bị biến động thất thường Là mo doanhnghiệp hoạt động kinh doanh lâu năm, Công ty đã có những kế hoạch tận dụng tối

đa mọi nguồn thu và hạn chế mọi nguồn chi vì thế đã không mất các chi phí phụ vàkhông phải chịu các khoản giảm trừ doanh thu nên lợi nhuận của công ty luôn ổnđịnh và ở mức khá tốt Qua đó ta có thể đánh giá Công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết BịVăn Hóa là 1 doanh nghiệp kinh doanh tốt và luôn có các chiên lược kinh doanhđúng để giữ được mức doanh thu và lợi nhuân sau thuế ổn định, củng cố cho vị trícủa công ty là doanh nghiệp kinh doanh cã hiÖu qu¶ vµ cã uy tÝn lâu năm trên thịtrường

PHẦN 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ THIẾT BỊ VĂN HÓA GIAI ĐOẠN 2005- 2009

Một số đặc điểm Sản xuất kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực

Mặt hàng sản xuất

CEMCO là công ty cổ phần chuyên kinh doanh vật tư thiết bị phục vụ hoạt độngvăn hóa nghệ thuật, hội họp, thông tin cổ động, truyền thanh công cộng cho các cơquan đoàn thể và các nhu cầu của nhân dân

Công ty tập trung việc kinh doanh chủ yếu vào các lĩnh vực sau:

+Xuất nhập khẩu các mặt hàng về âm thanh và ánh sáng

+Nhập khẩu ủy thác các mặt hàng theo yêu cầu của khách hàng

Cung cấp trang thiết bị vật tư cho các hoạt động văn hóa nghệ thuật, thông tin cổđộng và những hoạt động khác của các cơ quan và tổ chức

+Nhận tư vấn thiết kế và thiết kế các hệ thống âm thanh, hệ thống điện nhẹ, hệthống chiếu sáng sân khấu, hệ thống kiểm tra báo động, giám sát bằng màn hình(CCTV)

+Cung cấp lắp đặt, chuyển giao công nghệ các hệ thống âm thanh, ánh sáng chosân khấu, nhà văn hóa, cho nhà thi đấu, sân vận động, khu thể thao Âm thanh chocác hội trường các phòng họp, hệ thống thông báo các nhà ga, sân bay, siêu thị vàcác nhà máy xí nghiệp, phòng thu cho đài phát thanh, phòng thu làm chương trìnhcho băng và đĩa, hệ thống camera giám sát, trang âm, báo cháy, an ninh, hệ thốngđiện dân dụng và công nghiệp.

Cở sở vật chất kỹ thuật

Công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa có trụ sở chính của đặt tại số 67 Trần

Hưng Đạo- Hoàn Kiếm- Hà Nội, đây là nơi tập trung các cơ quan làm việc và làkhu trung tâm của thành phố Công ty nằm ở vị trí mặt phố rộng thuận tiên cho cácphương tiện đi lại nhất là có chỗ đỗ ô tô Chính điều này đã tạo điều kiên chokhách hàng biết đến công ty nhiều hơn và dễ dàng cho việc giao dich cũng như vậnchuyển hàng hóa về Công ty

- Công ty có 7 phòng ban và hệ thống 5 cửa hàng Các phòng ban trong Công tyđược bố trí 1 cách khoa học với diện tích vuông văn, có đầy đủ trang thiết bị làmviêc, luôn luôn được dọn dep sạch sẽ và thông thoáng Thêm vào đó phòng Kinhdoanh của Công ty CEMCO cũng được bố trí thêm phòng tiếp khách riêng nênthuận tiện có việc đi lại và giao dịch với khác hàng Phòng kho chứa hàng rất lớnvới các trang thiết bị phòng cháy chữa cháy, được trông coi cẩn thận Công ty códiện tích sân lớn thuận tiện cho việc để xe của cán bộ nhân viên làm việc tại công

ty và khách hàng đến giao dịch tại công ty Các cửa hàng của công ty đều có diệntích lớn và ở vị trí các mặt phố trung tâm rộng, được trang trí và bày biện khoa học,hiện đại và bắt mắt nhằm thu hút khách hàng

- Hệ thống phòng cháy chữa cháy luôn được bố trí tại các tầng, các nơi làm việccủa các phòng ban trong công ty, nhất là trong nhà kho, hạn chế tối đa nguy cơ hỏahoạn có thể xẩy ra Các phòng ban đều được bố trí trang thiết bị chiếu sang phùhợp với sức khỏa của nhân viên Ngoài ra mỗi phòng có thêm 1 tủ thuốc y tế cứuthương, 1 bồn rửa tay với các sản phẩm vệ sinh diệt trùng

- Ngo i ra, Cài ra, C ông ty được trang bị máy móc hiện dại, bao gồm:

+ 20 máy vi tính hiện đại do công ty máy tính Trần Anh cung cấp

+ 5 máy in hiện đại giá 7.800.000/ 1 máy và 15 máy in mini giá 4.000.000/ máy docông ty thiết bị máy tính Trần Anh cung cấp với thời gian bảo hành là 12 tháng.+ 7 máy Fax Canon do công ty thiết bị máy tính Trần Anh cung cấp với giá7.200.000 đồng/ máy

+ 2 máy photocopy do công ty máy tính Trần Anh cung cấp

+ Máy đếm tiền, thiết bị mã vạch, mực in, máy hủy tài liệu đều được trang bị 30máy do công ty máy tính Trần Anh cung cấp

+ Ngoài ra công ty còn có 1 số các loại xe ô tô vận chuyển tiện dụng, nhanh chóng

và an toàn

Quy trình công nghệ

C«ng ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa lµ công ty xuất nhâp khẩu các vật tư

thiết bị Văn hóa phục vụ hoạt động văn hóa nghệ thuật, hội họp, thông tin cổ động,truyền thanh công cộng

*Sơ đồ dây chuyền quy trình công nghệ đối với lĩnh vực mua bán xuất nhập khẩu hàng hóa như sau:

Làm thủ tục nhập khẩu hàng hóa

Nhập khẩu hàng hóa từ Nhật Bản và các nước lớn trên thế giới

Lập kế hoạch và báo cáo

lưu tại kho hàng

*Thuyết minh sơ đồ:

-Trước tiên, Phòng kế hoạch – tài vụ lập kế hoạch và báo cáo các mặt hàng cầnxuất nhập khẩu:

+ số lượng hàng hóa cần nhập khẩu

+Số lượng hàng hóa xuất khẩu

+ Giá cả , chất lượng và mẫu mã loại hàng cần xuất nhập khẩu

+Trình kế hoạch lên ban giám đốc xem xét và ký duyêt

-Nhập khẩu hàng hóa từ nước ngoài bao gồm các công việc sau:

+Liên hệ với các công ty ở Nhật Bản và các nước lớn phân phối thiết bị âm thanh

và ánh sang trên thế giới, yêu cầu mặt hàng cần thiết và lý kết hợp đồng.Sau đóchuyển hàng hóa về Việt Nam

+Làm thủ tục nhập hàng hóa từ nước ngoài qua hải quan

+Vận chuyển hàng hóa về kho của Công ty

+Kiểm kê số hàng đã nhập và lưu tên mặt hàng, số lượng và giá cả từng loại hàng.-Phân phối và tiêu thụ hàng hóa ra thị trường:

+Phân phối hàng hóa ra chi nhánh và các cửa hàng trong nước để bán ra thị trường.+Làm thủ tục xuất khẩu hàng hóa ra các nước trong khu vực có nhu cầu

* Đặc điểm công nghệ

Xuất khẩu hàng hóa sang các nước trong khu

vực.

Ngay từ khi bắt đầu đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh, Cụng ty đó cú sự

phõn cụng và phối hợp cụng việc rất hợp lý Mỗi khõu trong việc kinh doanh đềuđược phõn bổ cho cỏc phũng ban và trỏch nhiệm của cỏc phũng ban là thực hiệncụng việc chớnh xỏc, nhanh chúng sao cho hiệu quả của dõy chuyền sản xuất là caonhất

Thực hiện dõy chuyền kinh doanh của cụng ty chia làm 2 nhúm:

-Nhúm quản lý ( ban giỏm đốc) : Phờ duyệt cỏc kế hoạch, ký kết giấy tờ

-Nhúm tỏc nghiệp ( cỏc phũng ban và cỏc cửa hàng):

+Phũng Dự ỏn và phũng kế hoạch- tài vụ thực hiờn cụng việc lập kế hoạch và bỏocỏo kế hoạch lờn ban giỏm đốc

+Phũng xuất nhập khẩu chịu trỏch nhiờm làm thủ tục giấy tờ nhập khẩu hàng húaqua hải quan

+ Phũng kho vận chịu trỏch nhiờm võn chuyển hàng húa về kho và phõn phối chochi nhỏnh, cỏc cửa hàng và khỏch hàng

+Phũng kinh doanh chịu trỏch nhiệm phõn phối, tiờu thụ sản phẩm ra thị trường,làm việc trực tiếp và thu tiền của cỏc cửa hàng và cỏc khỏch hàng Ngoài ra phũngcũng cú nhiệm vụ tư vấn và giới thiệu cỏc mặt hàng cho khỏch hàng

-Khỏch hàng cú thể tỡm mua cỏc mặt hàng của cụng ty Vật Tư Thiết Bị Văn Húatại chi nhỏnh và hệ thống cỏc cửa hàng của cụng ty:

+ Chi nhỏnh: số 18 Nguyễn Văn Thủ, quận I, thành phố Hồ Chớ Minh

+Cửa hàng 66 Hai Bà Trng- H Nài ra, C ội

+Cửa hàng 53 Hàng Bài- Hà Nội

+Cửa hàng 67 Trần Hng Đạo- Hà Nội

+Cửa hàng 19 Phan Bội Châu- Hà Nội

+Cöa hµng 93Lª Hång Phong- Hà Nội.

-Khách hàng cũng có thể trực tiếp đến phòng kinh doanh của công ty tai 67 TrầnHưng Đạo – Hà Nội để giao dịch, ký kết hợp đồng nếu mua với số lượng lớn.Ngoài ra cũng có thể gọi điện thoại với phòng kinh doanh (84-4)39439110 để nghe

tư vấn về các mặt hàng Khi khách hàng đến làm việc tại Công ty, nhân viên sẽhướng dẫn các thủ tục cần làm để tạo cho khách hàng những điều kiện làm việcthuận lợi nhất, tốn ít thời gian và sức lực

-Bên cạnh đó, khi khách hàng không muốn đến Công Ty giao dịch thì Công Ty sẽ

cử nhân viên tới tận nơi ký hợp đồng và vận chuyển hàng hóa đến nơi yêu cầu,đồng thờ lắp đặt và hướng dẫn sử dụng các sản phẩm của Công Ty cho kháchhàng, tạo điều kiên thuận lợi đến khách hàng với mục đích cung cấp các mặt hàng,các dịch vụ tốt nhất và nhanh chóng nhất

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Công ty có cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị theo kiểu trực tuyến nên mức độ tập

trung hóa của cơ cấu này rất cao, mọi quyền lực quản lý tập trung vào cơ quan caonhất là hội đồng quản trị, công tác quản lý được phân cấp rõ ràng, sự phối kết hợpgiữa các phòng ban rất chặt chẽ, mô hình này gọn nhẹ năng động thích nghi vớimôi trường

Cơ cấu trực tuyến có ưu điểm là tạo thuận lợi cho việc áp dụng chế độ thủ

trưởng, tập trung, thống nhất, làm cho tổ chức nhanh nhạy linh hoạt với sự thay đổicủa môi trường và có chi phí quản lý doanh nghiệp thấp Mặt khác, theo cơ cấu nàynhững người chịu sự lãnh đạo rất dễ thực hiện mệnh lệnh vì có sự thống nhất trongmệnh lệnh phát ra Tuy nhiên cơ cấu theo trực tuyến lại hạn chế việc sử dụng cácchuyên gia có trình độ nghiệp vụ cao về từng mặt quản lý và đòi hỏi người lãnhđạo phải có kiến thức toàn diện để chỉ đạo tất cả các bộ phận quản lý chuyên môn.Nhưng trong thực tế thì khả năng của con người có hạn nên những quyết định đưa

ra mang tính rủi ro cao Do đó cơ cấu này thường được áp dụng cho các đơn vị cóviệc quản lý không quá phức tạp.

*Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức như sau:

- Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết bị Văn Hóa hiện nay:

+ Đại hội đồng cổ đông

Kinh doanh

Phßng

XuÊt nhËp khÈu

Phßng

KÕ ho¹ch Tµi vô

Phòng kỹ thuật

Cöa hµng 66

Lª Hång Phong

Cöa hµng 53 Hµng Bµi

Cöa hµng 67 TrÇn Hng

§¹o

Cöa hµng 19 Phan Béi Ch©u

Sơ đồ 1 : Bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty cổ phần VËt t thiÕt bÞ V¨n ho¸

+7 phòng, ban

+5 cửa hàng

+1 Chi nhánh tại thành phố Hồ Chớ Minh

Cán bộ chủ chốt của công ty là 10 ngời ( 8 nam và 2 nữ ) nắm giữ các vị trí quantrọng trong Công ty Đa số đều tốt nghiệp Đại học chuyên ngành

2.2 Chức năng, nhiệm vụ của cỏc bộ phận

Hiện nay, CEMCO là cụng ty được tổ chức và điều hành theo mụ hỡnh Cụng ty

cổ phần, tuõn thủ theo cỏc quy định của phỏp luật hiện hành Cơ cấu tổ chức củacụng ty CEMCO cú thể được chia thành hai nhúm: Nhúm điều hành quản lý vànhúm tỏc nghiệp

a Nhúm điều hành và quản lý

* Đại hội đồng cổ đụng: là cơ quan quyền lực cao nhất của cụng ty, bao gồm tất cả

cỏc cổ đụng cú quyền biểu quyết và người được cổ đụng ủy quyền Đại hội cổđụng cú toàn quyền quyết định mọi hoạt động của cụng ty và cú nhiệm vụ:

- Thụng qua Điều lệ, phương hướng hoạt động kinh doanh của Cụng ty

- Bầu, bói nhiệm Hội đồng quản trị

- Cỏc nhiệm vụ khỏc do Điều lệ quyết định

* Hội đồng quản trị: do Hội đồng cổ đụng bầu ra, là cơ quan quản lý cao nhất của

cụng ty, cú nhiệm vụ:

- Bỏo cỏo trước Đại hội đồng cổ đụng tỡnh hỡnh kinh doanh, dự kiến phõn phối lợinhuận, chia lói cổ phần, bỏo cỏo quyết toỏn tài chớnh, phương hướng phỏt triển và

kế hoach hoạt động kinh doanh của cụng ty

- Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ mỏy, quy chế hoạt động và quỹ lương của Cụng ty

- Bổ nhiệm bói nhiệm và giỏm sỏt hoạt động của ban giỏm đốc

- Kiến nghị sửa đổi và bổ sung Điều lệ của cụng ty

- Quyết định triệu tập Đại hội cổ đông.

Hiện nay Ông Nguyễn Thời Tinh là chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm tổng giámđốc công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa

*Ban Giám đốc: Ban giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm và bãi miễn, gồm 1

tổng giám đốc và 1 phó tổng giám đốc, có nhiệm vụ:

- Tổ chức triển khai thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị, kế hoạch kinhdoanh, kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức và quy chế quản lý nội bộ Công

ty theo đúng Điều lệ, nghị quyết Đại hội cổ đông và Hội đồng quản trị

- Bổ nhiệm và bãi nhiệm các chức danh quản lý của Công ty: giám đốc, phó giámđốc chi nhánh, trưởng phòng, phó phòng sau khi được Hội đồng quản trị phê duyệt

- Ký các văn bản, hợp đồng, chứng từ theo sự phân cấp điều lệ của công ty

- Báo cáo trước Hội đồng quản trị tình hình hoạt động tài chính, kết quả kinhdoanh và chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động của Công ty trước Hội đồng quản trị

- Phòng hành chính- Tổ chức: tham mưu giúp Ban giám đốc về các mặt công tác:

- Hành chính, tổ chức, nhân sự, quản trị vật tư

- Thi đua, khen thưởng, y tế, bảo vệ, quân sự

- Công tác chính trị tư tưởng trong cán bộ công chức của của công ty

- Phũng kế hoạch- tài vụ: phõn tớch, đỏnh giỏ tỡnh hỡnh tài chớnh, kết quả kinh

doanh của cụng ty Phũng cú chức năng tham mu cho Ban giám đốc về tình hình tàichính của Công ty; đồng thời giỏm sỏt tinh hỡnh và thực hiờn cụng tỏc tài chớnh kếtoỏn để đảm bảo tuõn thủ quy chế của cụng ty và cỏc quy định liờn quan đến phỏpluật Kế toỏn trưởng chịu trỏch nhiệm về tớnh chớnh xỏc, trung thực, phản ỏnh đầy

đủ hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty trước Ban Giỏm đốc Ngoài raphũng cũn cú chức năng theo dừi, giúp đỡ cho các phòng khác trong Công ty

- Phũng Kho Vận: Sau khi hàng húa được đi vố cụng ty và cất giữ trong kho, phũng

kho vận cú nhiệm vụ kiểm kờ và sắp xếp hàng húa theo thứ tự Đồng thời, phũng

cú nhiệm vụ trụng giữ chỡa khúa, kiểm tra số lượng hàng húa trong kho Ngoài ra,trong quỏ trỡnh thực hiờn giao dịch với khỏch hàng, bộ phận lỏi xe thuộc phũng khovận cú nhiệm vụ chuyờn chở nhõn viờn đi thực hiện giao dịch, tư vấn với khỏchhàng ở xa, những khỏch hàng cú nhu cầu Mặt khỏc bộ phõn lỏi xe cũng thực hiờnquỏ trỡnh chuyờn chở hàng húa tơi nơi khỏch hàng yờu cầu

- Phũng Kỹ thuật: Khi khỏch hàng cú nhu cầu tỡm hiểu kỹ về cỏc mặt hàng, sửa

chưa, thiết kế và tỡm hiểu thụng tin, cỏch sử dụng của mặt hàng thi Phũng KỹThuật cú nhiờm vụ giải thớch và tư vấn rừ róng cho khỏch hàng Cú thể tư vấn quađiện thoại, hoặc trực tiếp tại cụng ty, nếu cú nhu cầu nhõn viờn sẽ đến tận nơikhỏch hàng yờu cầu

- Phũng Kinh Doanh: Xõy dựng kế hoạch kinh doanh định kỳ, xõy dựng chiến lược

trung và dài hạn cho cụng ty, theo dừi và thực hiện Kinh doanh; tham mưu chogiỏm đốc về cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm, thực hiờn kinh doanh, mua bỏn với khỏchhàng, lập húa đơn bỏn hàng luõn chuyển chứng từ xuất nhập kho, thực hiện việcgiao bỏn hàng, đụn đốc thu tiền của khỏch hàng

- Phũng Dự Án: nghiờn cứu và đề xuất về mặt chiến lược cho việc phỏt triển hoạt

động đầu tư dự ỏn, đỏnh giỏ dự ỏn và lập kế hoạch thực hiện cỏc Dự ỏn của cụngty…

- Phòng xuất nhập khẩu: Phòng xuất nhập khẩu chịu trách nhiêm làm thủ tục giấy

tờ nhập khẩu hàng hóa qua hải quan, liên hệ làm việc với công ty nước ngoài đểnhập hàng và xuất hàng

- Các cửa hàng: công ty bao gồm có 5 cửa hàng, có nhiệm vụ nhận hàng trong kho

công ty chuyển tới, trưng bày, giới thiệu và bán hàng hóa của công ty, đưa hànghóa tới tay người tiêu dùng

Số lượng, chất lượng, kết cấu lao động

a Bảng 2 : Số lượng lao động bình quân trong các năm từ 2005- 2009

Qua bảng biểu trờn ta thấy số nhõn viờn nữ ớt hơn số nhõn viờn nam, năm 2005

số nhõn viờn nữ nhiều nhất trong 5 năm cũng chỉ gần bằng 2/3 số nhõn viờn nam.Trong cỏc năm đều cú sự thay đổi về nhõn lực trong cụng ty, cả về nam và nữ Tathấy số lượng lao động giảm dần qua từng năm, từ năm 2005 cú 60 người, đến năm

2009 cũn 52, giảm 8 người Do cụng ty sắp xếp và tổ chức lại cơ cấu bộ mỏy nờn

số lượng lao động năm 2009 giảm đi so với cỏc năm

+Phòng Kế hoạch – Tài vụ : 5 ngời

Cán bộ chủ chốt của công ty là 10 ngời ( 8 nam và 2 nữ ) nắm giữ các vị trí quan

trọng trong Công ty Đa số đều tốt nghiệp Đại học chuyên ngành

-Về trỡnh độ văn húa:

+Đại học : :34 ngời

(Biểu đồ 2: Cơ cấu lao động theo trình độ của công ty qua các năm từ 2005- 2009)

Yếu tố lao động cũng là một yếu tố hết sức quan trọng góp phần không nhỏ cho

sự phát triển của công ty Năm 2009, công ty có 52 Nhân viên, trong đó có 34

người trình độ đại học, 1 người trình độ cao đẳng, 17 người trình độ trung cấp Vớicác chính sách, chế độ phù hợp thực tế, 100% lao động được tiếp nhân vào làmviệc tại Công ty đều được ký kết hợp đồng, có các chính sách, chế độ nghỉ ngơi khi

ốm đau, thai sản Những điều đó đã khuyến khích và thu hút được đông đảo laođộng làm việc tích cực

Công ty có nguồn nhân lực trẻ, khỏe, chuyên môn nghiệp vụ được đào tạo cơbản, cán bộ quản lý rất có kinh nghiệm và hầu hết có trình độ đại học trở lên, cótâm huyết, nhiệt tình với công việc và trách nhiệm của mình Nguồn nhân lực thực

sự là tài sản quý giá của công ty

*Về số lượng lao động: Qua bảng trên ta thấy số lượng lao động có sự biến động

qua các năm 2005, 2006, 2007, 2008, 2009 như sau:

Năm 2006 số lượng lao động giảm đi 6,67% so với năm 2005, tương ứng với 4người Năm 2007 số lượng lao động giảm đi 1.79% so với năm 2006, tương ứngvới 1 người Năm 2008, số lượng lao động tiếp tục giảm đi 2 người so với năm

2007, tương ứng là 3,64% Năm 2009, số lượng lao động giảm 1 người, tương ứng1,89% so với năm 2008 Sở dĩ có sự thay đổi và giảm đi số người lao động qua cácnăm như trên là do trong quá trình kinh doanh, công ty có sắp xếp, tổ chức lại cơcấu bộ máy Tuy nhiên sự thay đổi số lượng lao động của Công ty qua các nămkhông đáng kể

-Cơ cấu lao động phân theo giới tính: trong bảng trên ta thấy số lượng lao động

nam qua các năm đều lớn hơn số lượng lao động nữ, cụ thể:

+Năm 2005, số lao động nam là 38 người, chiếm 63,33% tổng số lao đông toàncông ty Số lao động nữ là 22 người chiếm 36,67% tổng số lao đông toàn công ty

Số lao động nam nhiều hơn nữ là 16 người

+ Năm 2006, số lao động nam là 36 người, chiếm 64,28% tổng số lao đông toàncông ty Số lao động nữ là 20 người chiếm 35,72% tổng số lao đông toàn công ty

Số lao động nam nhiều hơn nữ là 16 người

+ Năm 2007, số lao động nam là 36 người, chiếm 65,45% tổng số lao đông toàncông ty Số lao động nữ là 19 người chiếm 34,55% tổng số lao đông toàn công ty.

Số lao động nam nhiều hơn nữ là 17 người

+ Năm 2008, số lao động nam là 35 người, chiếm 66% tổng số lao đông toàn công

ty Số lao động nữ là 18 người chiếm 34% tổng số lao đông toàn công ty Số laođộng nam nhiều hơn nữ là 17 người

+ Năm 2009, số lao động nam là 38 người, chiếm 73,07% tổng số lao đông toàncông ty Số lao động nữ là 14 người chiếm 26,93% tổng số lao đông toàn công ty

Số lao động nam nhiều hơn nữ là 24 người

Có sự thay đổi và chênh lệch giữa số lao động nam và nữ là do số lao độngnhiều người trẻ, còn lao động nữ có 1 số đã đến tuổi về hưu hoặc nghỉ theo chế độ

-Cơ cấu lao động phân theo phòng ban năm 2009:

Tổ bảo vệ 4 4

(Nguồn: Hồ sơ cán bộ- Phòng Tổ chức Hành chính )

Năm 2009 số nhân viên nam của công ty là 38 người, số nhân viên nữ la 14người:

+ Ban giám đốc gồm 2 người là nam

+ Phòng Tổ chức- hành chính có 4 nhân viên nam và 2 nhân viên nữ

+Phòng kế hoạch- tài vụ có 3 nhân viên nam và 2 nhân viên nữ

+Phòng Kinh doanh có 2 nhân viên nam và 1 nhân viên nữ

+Phòng xuất nhập khẩu có 2 nhân viên nam và 1 nhân viên nữ

+Phòng kho vận có 5 nhân viên nam và 1 nhân viên nữ

+Phòng Kỹ thuật có toàn bộ nhân viên là nam, không có nhân viên nữ

+Phòng Dự án có 1 nhân viên nam và 2 nhân viên nữ

+Hệ thống các cửa hàng có 6 nhân viên nam và 5 nhân viên nữ

+Chi nhánh TP HCM có 3 nhân viên nam và 1 nhân viên nữ

+Tổ bảo vệ có 4 nhân viên toàn bộ là nam

Ta thấy ở các phòng ban số nhan viên nam ở các phòng ban nhiều hơn sốnhân viên nữ Trong đó có 3 phòng ban có trưởng phòng nữ là: phòng Kinhdoanh, Phòng Tổ chức Hành chính và phòng Xuất nhập khẩu

Yếu tố khác

2.3 Tài sản cố định

Bảng 4: Giá trị Tài sản cố định bình quân trong các năm từ 2005 -2009

Đơn vị tính: VNĐ

(Nguồn : Phòng kế hoạch- tài vụ)

(Biểu đồ 3: Tài sản cố định bình quân trong các năm từ 2005 -2009)

Dựa vào bảng biểu trên ta thấy, nhìn chung giá trị tài sản cố định của Công tytăng dần qua các năm, điều này chứng tỏ nguồn vốn của Công ty là tăng Tình hìnhtài sản của công ty tương đối tốt và đáp ứng được nhu cầu kinh doanh của công ty

2.4 Nguồn Vốn kinh doanh

Bảng 5: Nguồn vốn kinh doanh của công ty năm 2005-2009

Đơn vị tính: VNĐ

Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009

Vốn cố 10,398,696,144 13,687,322,307 13,559,077,430 19,870,045,560 15,767,419,400

( Nguồn: Phòng kế hoạch- Tài vụ)

( Biểu đồ 4: Nguồn vốn kinh doanh của công ty năm 2005-2009)

Bảng 6: Cơ cấu nguồn vốn của Công ty giai đoạn 2005- 2009

Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009

Vốn CĐ/ Tổng NV 0.689262649 0.743661104 0.741294627 0.782499504 0.740587543

Vốn LĐ/ Tổng NV 0.310737351 0.256338896 0.258705373 0.217500496 0.259412457

( Nguồn: Phòng kế hoạch- Tài vụ)

Qua bảng trờn cho thấy, vốn cố định và vốn lưu động của cụng ty từ năm 2005đến năm 2009 cú xu hướng tăng qua cỏc năm.Vốn là yếu tố quan trọng thúc đẩy sựphát triển của hoạt động sản xuất kinh doanh ở bất kỳ doanh nghiệp nào Trong nềnkinh tế thị trờng có nhiều cơ hội nhng cũng có những thách thức Nếu doanh nghiệp

có nhiều vốn sẽ chủ động hơn trong việc thu hút vốn đầu t từ ngân sách, từ vayngân hàng, tự bổ sung vốn từ hoạt động của công ty

(Biểu đồ 5: Vốn lưu động của Công ty trong các năm từ 2005- 2009)

Theo bảng biểu trên, trong 5 năm qua vốn lưu động bình quân của Công ty tăng

đều lên chứng tỏ tình hình huy động vốn của côn ty tốt và ổn định nhờ các chínhsách hợp lý, uy tín nên đã tranh thủ được sự ủng hộ của các tổ chức tạo nguồn vốnkinh doanh cho công ty

2.5 Nguyên vật liệu và năng lượng

Khác với các Doanh nghiệp sản xuất, Công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóathuộc lĩnh vực kinh doanh mua bán xuất nhập khẩu các thiết bị văn hóa, đi kèm đó

là các dịch vụ kỹ thuật, tư vấn, sửa chữa, thiết kế nền nguồn nguyên vật liệu mà

công ty sử dụng chủ yếu ở đây là hệ thống máy vi tính, máy Fax, máy in, máyphotocopy hiện đại Cụ thể:

- 20 máy vi tính hiện đại do công ty máy tính Trần Anh cung cấp

- 5 máy in hiện đại giá 7.800.000/ 1 máy và 15 máy in mini giá 4.000.000/ máy docông ty thiết bị máy tính Trần Anh cung cấp với thời gian bảo hành là 12 tháng

- 7 máy Fax Canon do công ty thiết bị máy tính Trần Anh cung cấp với giá7.200.000 đồng/ máy

- 2 mỏy photocopy do cụng ty mỏy tớnh Trần Anh cung cấp.

- Mỏy đếm tiền, thiết bị mó vạch, mực in, mỏy hủy tài liệu đều được trang bị 30mỏy do cụng ty mỏy tớnh Trần Anh cung cấp

- Ngoài ra cụng ty cũn cú 1 số cỏc loại xe ụ tụ vận chuyển tiện dụng, nhanh chúng

và an toàn

* Năng lượng: nguồn năng lượng chủ yếu mà cụng ty sử dụng là điện năng, với

việc tớnh giỏ theo quy định của nghành Điờn Lực, ngoài ra cũng sử dụng mỏy phỏtđiện đề phũng trường hợp mất điện để đảm bảo cụng tỏc được diễn ra thụng suốt

2.6 Tỡnh hỡnh tiờu thụ sản phẩm:

Cú mặt trờn thị trường gần 50 năm, Cụng ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Húa

là một Doanh nghiệp cú uy tớn lơn và lượng khỏch hàng ở mức cao và ngày càngtăng Công ty luôn có nhiều khách hàng truyền thống nh : Các đơn vị văn hoá nghệthuật của Trung ơng, địa phơng, các ngành Quân đội, công an, Liên đoàn Lao

động, các đơn vị hành chính sự nghiệp, Cục Văn hoá thông tin cơ sở, Cục Nghệthuật biểu diễn, các sở Văn hoá thông tin tỉnh, các nhà Văn hoá quận, huyện, Các

đơn vị trong ngành Giáo dục, các trờng Đại học, Cao đẳng, Ngành Thể dục thểthao, trang bị hệ thống truyền thanh cho các sân vận động, nhà thi đấu, các khu chếxuất, nhà máy, xí nghiệp Các ban quản lý dự án quốc gia đều coi cụng ty Cổ PhầnVật Tư Thiết Bị Văn Húa là một đơn vị cung ứng thiết bị có uy tín, nhiều tiềmnăng và phong phú chủng loại để đáp ứng mọi loại dự án nh : Chơng trình kế hoạchhoá gia đình, dự án trang bị cơ sở vật chất cho các xã nghèo và khó khăn ở cácvùng xa, vùng sâu, những dự án trang bị dùng chung cho các trờng trung học cơ sởtrong cả nớc…Nhiều nhà thầu trong n Nhiều nhà thầu trong nớc và quốc tế ký hợp đồng với cụng ty CổPhần Vật Tư Thiết Bị Văn Húa làm thầu phụ cho phần hệ thống trang âm, hoặc kýhợp đồng mua bán thiết bị phục vụ các công trình mà họ đã trúng thầu

a Bảng 8 : Tỡnh hỡnh doanh thu theo loại hỡnh thực hiện doanh thu từ cỏc

năm 2005-2009

Đơn vị tớnh: VNĐ ( Nguồn: Phũng kế hoạch- Tài vụ)

(Biểu đồ 6: Tổng Doanh thu của Công ty giai đoạn 2005- 2009)

Theo bảng 8, Tổng doanh thu của các năm từ 2005 đến 2008 có chiều hướngtăng, đến năm 2009 có giảm nhưng không quá chênh lệch Nhìn qua bảng 6 ta thấy

Doanh thu của Công ty trong 5 năm gần đây rất ổn định Nguyên nhân cơ bản là do

công ty có uy tin lâu năm trên thị trường nên luôn giữ dược mức doanh thu ổn

định

b Tình hình tiêu thụ sản phẩm và một số công trình, dự án mà CEMCO đã

thực hiện trong những năm gần đây

*Các công trình thuộc ngành văn hóa nghệ thuật

TT Tên công trình Thiết

kế

Cung cấp thiết bị

Lắp đặt

2 Cung văn hóa

hữu nghị Việt Xô

4 Cung văn hóa

Việt Tiệp( Hải

(Nguồn: Phòng Kinh Doanh)

*Cung cấp thiết bị cho các Ban quản lý dự án:

TT Ban quản lý dự án Nội dung thiết bị cung

cấp

Giá trị

1 Thiết bị Văn hóa cho 1000

xã nghèo

Thiết bị truyền thanh 8.000 triệu đ

2 Giáo dục trung học cơ sở Thiết bị dùng chung cho

Thiết bị âm thanh

(Nguồn: Phòng Kinh Doanh)

*Cung cấp hệ thống thiết bị truyền thanh cho Phòng họp, phòng hội thảo của các cơ quan nhà nước,

Bộ và các tỉnh thành

TT Tên cơ quan nhà nước Hệ thống âm

thanh hội trường

Hệ thống âm thanh hội thảo

15 Ủy Ban Thể dục- thể thao ×

24 Ngân hàng nhà nước Việt

33 Hội trường nhà khách Chính

phủ

×

(Nguồn: Phòng Kinh Doanh)

*Cung cấp thiết bị truyền thanh cho các nhà máy, công xưởng, các khu công nghiệp, các trung tâm thương mại

4 Nhà máy PENTAX SUMITOMO DENSETSU 30 triệu đồng

5 Nhà máy PARKER Tổng công ty xây dưng

công nghiệp Việt Nam

8 Trung tâm đào tạo nguồn

nhân lực Việt Nam

VINAKINDEN( Nhật

Bản)

13 Hệ thống truyền thanh cho

dàn khoanVIETSOVPETRO

17 Phòng bán vé ga xe lửa Hà

Nội

30 triệu đồng

(Nguồn: Phòng Kinh Doanh)

*Cung cấp thiết bị trang âm cho ngành thể dục thể thao

cấp thiết bị

Lắp đặt Giá trị Ghi chú

2 Nhà thi đấu Trịnh Hoài

5 Các nhà thi đấu thể thao:

(Nguồn: Phòng Kinh Doanh)

*Cung cấp trang âm cho các giảng đường của các trường Đại học và Cao Đẳng

(Nguồn: Phòng Kinh Doanh)

Thực trạng về công tác đào tạo vào phát triển nguồn nhân lực của công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa( 2005- 2009)

Khát quát về công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty

Sau gần 50 năm thành lập, Công ty đã xây dựng được một số lượng đội ngũ cán

bộ có đủ năng lực, kinh nghiệm Công ty đã hợp tác với các cơ sở đào tạo trình độ

đại học, trờn đại học và nghiệp vụ nhằm trực tiếp đào tạo và bồi dưỡng, trang bịkiến thức cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty để đa số nguồn lao đụng củacụng ty cú trỡnh độ đại học, chuyờn mụn nghiệp vụ cao

Hiện nay trớc những khó khăn về kinh tế, để thích ứng với tình hình mới, đồngthời nâng cao khả năng cạnh tranh và vị thế của Công ty, Công ty đã không ngừngcủng cố và kiện toàn tổ chức nhân sự với phơng châm : “ Tất cả để phục vụ khách hàng “ Xây dựng bộ máy nhân sựtinh gọn và năng động với trình độ cao”

Công ty Cổ Phần Vật T Thiết bị Văn Hoá là một doanh nghiệp hoạt động tronglĩnh vực kinh doanh các mặt hàng trang thiết bị âm thanh v ài ra, C ỏnh sỏng Trải quanhiều sự thay đổi đến nay tổ chức bộ máy quản lý Công ty cha đợc hoàn chỉnh nh-

ng Công ty cũng đã chọn hình thái tổ chức và quản lý khá phù hợp, tức là phù hợpquy luật phát triển kinh tế thị trờng vừa phù hợp với các đặc điểm cụ thể của ngànhtrong cơ chế thị trờng là phục vụ kết hợp với hiệu quả kinh tế, giúp công ty pháttriển và hng thịnh Là một cụng ty hàng đầu của Bộ Văn Húa-Thể Thao và DuLịch, cụng ty luụn nỗ lực chỳ trọng cụng tỏc đào tạo nhằm nõng cao trỡnh độ chungcho toàn thể lực lượng lao đụng để giữ vững vị trớ và uy tớn của cụng ty Cụng tỏcđào tạo và phỏt triển nhõn lực do phũng Hành chớnh- Tổ chức của Cụng ty màTrưởng phũng là người điều hành

Cụ thể :

- Năm 2007

+ Sắp xếp phân công cụ thể nhiệm vụ cụng tỏc đào tạo nhõn lực cho từng phòngban, từng cửa hàng, từng cỏn bộ cụng nhõn viờn nhằm tăng hiệu quả công tác theohớng chuyên ngành Cụng tỏc này được quản lý bởi phũng Hành chớnh- Tổ chứccủa Cụng ty mà Trưởng phũng là người điều hành

+ Trang bị cỏc thụng tin, kiến thức, cỏc khúa học ngắn về ngoại ngữ, củng cố kiờnthức nghiệp vụ cho nhõn sự khi tham gia v o các hoạt động đầu tài ra, C , liên doanh, liênkết…Nhiều nhà thầu trong n

- Năm 2008

+ Bổ sung thêm nhân sự cho một số phòng, ban nh : Phòng Tổ chức – Hành chính,

Kế hoạch – Tài vụ

+ Mở rộng hoạt động kinh doanh vững chắc, hỗ trợ và phục vụ tốt cho hoạt độngkinh doanh, bán hàng

- Năm 2009

+ Tiếp tục tăng cờng nhân sự cho phòng Kỹ thuật, tạo điều kiện cho nhõn viờn đihọc thờm lớp nõng cao tay nghề thiết kế và sửa chữa cỏc thiết bị õm thanh và ỏnhsỏng

+ Mở rộng kinh doanh, trang bị thờm cho phũng kinh doanh 1 phong khỏch và 2nhõn viờn tư vấn

+ Thực hiện tốt công tác quy hoạch , đào tạo và phỏt triển cán bộ dự bị

+ Đào tạo và nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho 2 nhõn viờn phũng kinh doanh đểgiỳp tư vấn cho khỏch hàng khi họ yờu cầu

Cao

đẳng

Trung cấp

Lao động phổ thông Lái xe

* Các đặc điểm về phương hướng đào tạo của Công ty trong thời gian tới

Để đảm bảo chất lượng và mục tiêu là đào tạo ra nguồn nhân lực có trình độ vàkinh nghiệm cao trong việc kinh doanh mua ban xuất nhập khẩu hàng hóa, lãnhđạo Công ty ngay từ đầu đã hết sức coi trọng bốn vấn đề cơ bản của công tác đàotạo là:

- Định hướng đào tạo gắn liền với những định hướng phát triển kinh doanh củaCông ty

- Các vấn đề về đào tạo trình độ đại học, sau đại học, trình độ chuyên môn nghiệpcần phải gắn với việc giải quyết các vấn đề đang đặt ra đối với kinh tế Việt Nam

- Hết sức coi trọng việc tuyển chọn những cán bộ về nghiên cứu và giảng dạy cónăng lực và kinh nghiệm nghiên cứu, khả năng sáng tạo cao