Hoạt động kinh doanh quốc tế của Google

Tuy nhiên, nhờ việc lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế phù hợp, xây dựng cơ cấu tổ chức hợp lý và áp dụng những phương thức thâm nhập thị trường linh hoạt hiệu quả, hãng đã thu được

M C L C ỤC LỤC ỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY GOOGLE 2

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 2

1.2 Sản phẩm và dịch vụ 3

2 MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA GOOGLE 5

2.1 Môi trường bên ngoài Doanh nghiệp 6

2.1.1 Môi trường vĩ mô 6

2.1.2 Môi trường ngành (mô hình 5 áp lực) 8

2.2 Môi trường bên trong 11

2.2.1 Tiềm lực của công ty lớn mạnh và mức độ tăng trưởng ổn định 11

2.2.2 Văn hóa công sở 12

2.2.3 Tuyển dụng nhân sự 13

3 HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA GOOGLE 14

3.1 Chiến lược kinh doanh của Google 14

3.1.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế 14

3.1.2 Chiến lược kinh doanh đa quốc gia của Google 16

3.2 Cơ cấu tổ chức của Google 18

3.2.1 Ban lãnh đạo cấp cao 19

3.2.2 Nguyên tắc tổ chức công ty 19

3.2.3 Phân cấp tổ chức 20

3.3 Phương thức thâm nhập thị trường của Google 21

3.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến phương thức thâm nhập thị trường của Google 21

3.3.2 Các phương thức thâm nhập thị trường của Google 21

4 BÀI HỌC KINH NGHIỆM 24

4.1 Dám mạo hiểm, biến điều không thể thành có thể 24

4.2 Luôn luôn đổi mới toàn diện, không ngừng mở rộng, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ:25 4.3 Quan tâm đúng mức đến nhân tố con người: 26

4.4 Khách hàng là thượng đế 27

4.5 Giải quyết mâu thuẫn 29

4.6 Nhìn xa trông rộng và đổi mới phải giữ lại giá trị cốt lõi 30

TÀI LIỆU THAM KHẢO 32

mô quốc tế để tìm kiếm cơ hội và gia tăng doanh thu, lợi nhuận Điển hình cho công

ty đa quốc gia thành công trên thế giới – đặc biệt ở lĩnh vực Công nghệ thông tin không thể không nhắc đến gã khổng lồ GOOGLE

-Từ khi thành lập tới nay, Google đã gặp rất nhiều những khó khăn và thách thức trong quá trình xâm nhập thị trường quốc tế Tuy nhiên, nhờ việc lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế phù hợp, xây dựng cơ cấu tổ chức hợp lý và áp dụng những phương thức thâm nhập thị trường linh hoạt hiệu quả, hãng đã thu được những thành tựu rất đáng khâm phục, mở rộng mạng lưới tới hơn 70 văn phòng đặt tại các quốc gia trên phạm vi toàn cầu và trở thành một trong những công ty đa quốc gia thành công hàng đầu trên thế giới Những bước đi thông minh cùng những thành tựu to lớn này chính là những bài học kinh nghiệm vô cùng quý báu cho những công ty khác, trong

đó có các công ty, doanh nghiệp Việt Nam.

Với mong muốn giúp bản thân cũng như tất cả các bạn có thể hiểu thêm về

GOOGLE, nhóm đã lựa chọn phân tích đề tài “Nghiên cứu công ty GOOGLE và bài

học kinh nghiệm”

Trong quá trình thực hiện, bài phân tích khó tránh khỏi những thiếu sót, nhóm rất mong nhận được những lời nhận xét cũng như ý kiến đóng góp quý báu của cô cũng như các bạn để bài phân tích đạt hiểu quả cao hơn nữa.

1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY GOOGLE

Google là một công ty Internet có trụ sở tại Hoa Kỳ, được thành lập vào năm 1998.Sản phẩm chính của công ty là công cụ tìm kiếm Google, được nhiều người đánh giá là công

cụ tìm kiếm hữu ích và mạnh mẽ nhất trên Internet Trụ sở của Google tên là "Googleplex"

tại Mountain View, California Tên "Google" là một lối chơi chữ của từ googol, bằng 10100.Google chọn tên này để thể hiện sứ mệnh của công ty để sắp xếp số lượng thông tin khổng lồtrên mạng Googleplex, tên của trụ sở Google, có nghĩa là 10googol

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Google là một công trình nghiên cứu của Larry Page và Sergey Brin, hai nghiên cứusinh tại trường Đại học Stanford Họ có giả thuyết cho rằng một công cụ tìm kiếm dựa vàophân tích các liên hệ giữa các website sẽ đem lại kết quả tốt hơn cách đang được hiện hànhlúc bấy giờ (1996)

Đầu tiên nó được gọi là BackRub tại vì hệ thống này dùng các liên kết đến để ước tínhtầm quan trọng của trang Họ chính thức thành lập công ty Google, Inc ngày 4 tháng

9 năm 1998 tại một ga ra của nhà Esther Wojcicki (cũng là nhân viên thứ 16 của Google,Phó Chủ tịch cấp cao, phụ trách bộ phận quảng cáo) tại Menlo Park, California Trong tháng

2 năm 1999, trụ sở dọn đến Palo Alto, là thành phố có nhiều trụ sở công ty công nghệ khác.Sau khi đổi chỗ hai lần nữa vì công ty quá lớn, trụ sở nay được đặt tại Mountain View,California tại địa chỉ 1600 Amphitheater Parkway vào năm 2003

Vào tháng 1 năm 2004, Google tuyên bố đã thuê công ty Morgan Stanley và GoldmanSachs Group để tổ chức phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng Google chọn cách bán cổphiếu bằng đấu giá, một điều hiếm có

Mọi người biết đến Google như là một công ty đi đầu về dịch vụ tìm kiếm bằng mộtngôn ngữ trên Internet Đầu năm 2004, khi Google ở tột đỉnh, Google đã xử lý trên 80% sốlượng tìm kiếm trên Internet qua website của họ và các website của khách hàngnhư Yahoo!, AOL, và CNN

Từ thị trường ban đầu của công ty là trên thị trường web, Google đã bắt đầu thửnghiệm ở một số thị trường khác, ví dụ như Phát thanh hoặc Xuất bản Điều này sẽ giúpGoogle kết hợp 2 kênh quảng cáo truyền thông là Internet và Radio Google cũng bắt đầu thửnghiệm bán quảng cáo trên các kênh quảng cáo offline của công ty, như trên báo và tạp chí,với các quảng cáo được lựa chọn trên Chicago-Sun Times

Từ năm 2001, Google đã mua được nhiều công ty nhỏ mới thành lập, thường là công

ty có nhiều sản phẩm và đội ngũ nhân viên tốt Những công ty điển hình đó là Pyra Labs,YouTube , DoubleClick, Motorola Mobility…

Ngoài các lĩnh vực kinh doanh kể trên Google còn gia nhập hiệp hội với các công ty

và tổ chức chính phủ khác để phát triển phần mềm và dịch vụ Google công bố mối cộng tácvới NASA Ames Reseach Center, xây dựng đến 1 triệu phòng chuyên trách và làm việctrong đề án nghiên cứu bao gồm Quản lý dữ liệu trên diện rộng, công nghệ nano, sắp xếp

công việc sử dụng máy tính… Google cũng tham gia cộng tác với Sun Microsystem để chia

sẻ và phân loại các công nghệ của nhau Công ty cũng tham gia cộng tác với AmericanOnline của Time Warner để cải tiến dịch vụ video trực tuyến

Ngày 22 tháng 3 năm 2010, Google rời khỏi thị trường khổng lồ Trung Quốc (tuynhiên, các dịch vụ bản đồ trực tuyến và âm nhạc vẫn tiếp tục hoạt động) Google đóng cửawebsite google.cn, và thay vào đó chuyển tới trang google.com.hk để tránh bị kiểm duyệt nộidung Nguyên nhân chính được cho là vì bất đồng quan điểm với chính quyền Trung Quốc

1.2 Sản phẩm và dịch vụ

Trước hết, hãy điểm qua các lĩnh vực kinh doanh mà Google theo đuổi Đó là quảngcáo theo ngữ cảnh tìm kiếm, ứng dụng Internet, điện toán đám mây và nhiều dịch vụ khácnữa…

Quảng cáo: Cuối năm 2000, Google đã giới thiệu nền tảng AdWords cho quảng cáo

theo ngữ cảnh trong trang kết quả tìm kiếm của Google Ngay từ đầu, các chương trìnhAdWords được thiết kế để tạo ra một sự đánh dấu tối thiểu trên các trang kết quả tìm kiếmthưa thớt của Google Tất cả các quảng cáo được hiển thị trong một định dạng văn bản Đây

là chỉ là khởi đầu, mặc dù, như Google đã mở ra nền tảng quảng cáo của mình cho thế giới.Bất cứ ai từ một cá nhân đang chạy một blog với một công ty truyền thông cung cấp nộidung thông qua trang web của mình cho một nhóm tư vấn bằng văn bản về một chủ đề thíchhợp có thể đặt Google AdWords trên trang web của họ và gặt hái được một phần của lợinhuận Chẳng bao lâu, Google AdWords đã trở thành tiêu chuẩn thực tế trong quảng cáo webnhờ vào tính tế nhị của nó và bản chất của quảng cáo theo ngữ cảnh

Nhiều sản phẩm nổi tiếng nhất của Google, bao gồm Blogger, Google Voice,YouTube, Google Analytics và nhiều hơn nữa đã không được thiết kế bởi Google Trong đó

có thể nói thương vụ thành công nhất có thể kể đến Android, Chrome và Double Click.Những vụ mua lại này đã phục vụ để mở rộng đối tượng người dùng của Google, và nó đãcung cấp cho Google một hướng đi thông minh để kết thêm các kỹ sư tài năng và các nhàphát triển web vào hàng ngũ của mình Đây cũng là nước đi khôn ngoan và chiến lược giúpGoogle thoát khỏi các nguy cơ khủng hoảng tài chính qua các năm

Các ứng dụng Internet: Tìm kiếm của Google có thể cho những kết quả khá hài

hước, nhưng ổn định ngày càng tăng của các ứng dụng Internet được thiết kế để cung cấpcho người dùng truy cập toàn bộ vào phần mềm tiện ích vẫn tiếp tục mang lại lợi ích to lớncho người sử dụng Google Các ứng dụng như Gmail, Google Voice, Google Docs, GoogleWave, Google Analytics và nhiều hơn nữa thường được coi là các ứng dụng dựa trên webhàng đầu và làm cho nó có thể cho Google một liên kết lớn hơn với người dùng

Điện toán đám mây: Đến năm 2010, Google sở hữu hơn 1 triệu máy chủ dữ liệu trên

toàn thế giới Và nhiều hơn nữa, những máy chủ dữ liệu được sử dụng để cung cấp chongười dùng với khả năng điện toán đám mây Bắt đầu từ năm 2009, Google đã đề nghị người

sử dụng không gian trên các máy chủ của nó để lưu trữ bất kỳ tập tin Không gian này có sẵn

để mua, và như nhiều người dùng hơn từ lưu trữ dữ liệu trên các máy tính cá nhân của họ đểlưu trữ nó trong đám mây để truy cập dễ dàng từ điện thoại di động và các thiết bị cầm taykhác, ngành thương mại này sẽ tiếp tục mở rộng

Như "Business Week" báo cáo, người sử dụng biết rằng Google có thể được tính đểcung cấp lưu trữ đám mây an toàn và đáng tin cậy, và điều này sẽ gây ra một tỷ lệ phần trămcủa người sử dụng điện toán đám mây kéo đến Google Từ cơ sở ấy, Google là nhà cung cấpthành công nhất trong lĩnh vực điện toán đám mấy với nền tảng Google App cho doanhnghiệp và Google App Engine cho các nhà phát triển

chính thức bước một chân vào lĩnh vực di động Một số người có thể nghĩ rằng sự ra đời củađiện thoại di động Nexus One của Google trong đầu năm 2010 lần đầu tiên được cung cấpphần cứng của nó, nhưng đó không phải là trường hợp đầy tiên Từ năm 2002, Google đãbán các máy chủ tìm kiếm được thiết kế để cung cấp cho các công ty lớn với khả năng tìmkiếm của Google sử dụng trong một thiết lập mạng nội bộ Các dịch vụ phần cứng, bao gồmNexus One, có thể không tạo ra cùng một loại doanh thu như quảng cáo, nhưng họ chắc chắn

là một phần trung tâm của chiến lược kinh doanh của Google Nước đi mua lại MotorolaMobility càng khẳng định rõ hơn những bước đi vững chắc hơn trong lĩnh vực này

2 MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA GOOGLE

Phân tích SWOT là một trong 5 bước hình thành chiến lược kinh doanh của mộtdoanh nghiệp bao gồm: xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mụctiêu chiến lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xác định cơ chế kiểm soátchiến lược Nó không chỉ có ý nghĩa đối với doanh nghiệp trong việc hình thành chiến lượckinh doanh nội địa mà còn có ý nghĩa rất lớn trong việc hình thành chiến lược kinh doanhquốc tế nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp Một khi doanh nghiệp muốnphát triển, từng bước tạo lập uy tín, thương hiệu cho mình một cách chắc chắn và bền vữngthì phân tích SWOT là một khâu không thể thiếu trong quá trình hoạch định chiến lược kinhdoanh của doanh nghiệp

Phân tích SWOT là phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài mà doanh nghiệp phảiđối mặt (các cơ hội và nguy cơ) cũng như các yếu tố thuộc môi trường nội bộ doanh nghiệp(các mặt mạnh và mặt yếu) Như vậy, để nhìn nhận được rõ Môi trường Kinh doanh quốc tế

của Google, chúng ta có thể dựa trên những phân tích cơ bản về môi trường bên ngoài vàmôi trường nội bộ doanh nghiệp - phân tích SWOT.

2.1 Môi trường bên ngoài Doanh nghiệp

2.1.1 Môi trường vĩ mô

Các yếu tố môi trường vĩ mô có tác động rất lớn đến sự phát triển của mỗi công ty.Trong phần này chúng ta sẽ phân tích các ảnh hưởng của các yếu tố kinh tế, khoa học kỹthuật, chính trị, văn hóa và pháp luật tới sự phát triển của Google

Hiện nay rất nhiều quốc gia trên thế giới đã và đang xây dựng chiến lược phát triểnnền kinh tế tri thức nhằm nâng cao năng suất lao động Khái niệm kinh tế tri thức ra đời từnăm 1995 do Tổ chức OPCD nêu ra "Nền kinh tế tri thức là nền kinh tế trong đó sự sản sinh,truyền bá và sử dụng tri thức trở thành yếu tố quyết định nhất đối với sự phát triển kinh tế,không ngừng nâng cao chất lượng cuộc sống" Công nghệ thông tin là một trong nhữngngành mũi nhọn trong nền kinh tế tri thức (bên cạnh các ngành vật liệu mới, năng lượng mới

và năng lượng tái sinh, công nghệ phỏng sinh học, công nghệ nano ) Cùng với xu hướngtoàn cầu hóa, nhu cầu trong đổi thông tin, kiến thức, khoa học công nghệ bùng nổ một cácnhanh chóng Google vừa là sản phẩm cũng vừa được hưởng lợi từ sự phát triển của nền kinh

tế tri thức Các yếu tố này sẽ được phân tích cụ thể hơn trong phần môi trường ngành

Sự phát triển mạnh mẽ của Goolge nói chung và công nghệ thông tin nói riêng có tácđộng lớn đến các hoạt động chính trị Vụ Wikileak công bố các thông tin chính trị nhạy cảmlên mạng Internet là một cú sốc đối với giới chính trị của các nước trên toàn thế giới EricSchmidt, chủ tịch Hội Đồng Quản Trị kiêm giám đốc điều hành của địa chỉ tìm kiếm phổbiến nhất trên Internet đã từng phát biểu "Chúng tôi, những người làm việc tại Google,không phải là người kiểm soát sự thật, nhưng chúng tôi có thể cho bạn những thông tin rấtgần với sự thật" Các công ty công nghệ lớn trên thế giới có thể nắm giữ nhiều thông tin bímật đối với hoạt động chính trị Vì vậy, các quốc gia luôn tìm cách hạn chế các ảnh hưởngkhông mong muốn này Bản thân Google cũng đã từng phải đối diện với các vấn đề này ởTrung Quốc hay ngay chính tại Hoa Kỳ Năm 2009, Tân Hoa Xã đã cáo buộc Google là công

cụ chính trị để “xuất khẩu văn hóa, những giá trị và tư tưởng” Google đã phát hiện ra cáccuộc tấn công tinh vi và phức tạp có nguồn gốc từ Trung Quốc nhằm vào hệ thống các tàikhoản của công ty và hơn 31 công ty khác Công ty này buộc phải rút khỏi Trung Quốc doquan ngại về công tác kiểm duyệt Internet ở đây Google đã chuyển máy chủ của công ty nàyhiện đặt tại Trung Quốc sang Hong Kong để tránh không bị kiểm duyệt Tuy nhiên nhiều bộphận của công ty vẫn hoạt động tại Trung Quốc bao gồm cả nhóm nhân viên phụ tráchnghiên cứu, phát triển và lực lượng nhân viên bán hàng Chính phủ Trung Quốc đã có các tácđộng để hạn chế sự phát triển cũng như tầm ảnh hưởng của Google Sự việc này mởi ra cơhội lớn cho Baidu, đối thủ chính của Google, thực hiện một cú nhảy ngoạn mục tại “sânnhà” Ngoài ra, Google cũng từng gặp rắc rối khi hoạt động tại một số quốc gia, chẳng hạnnhư Youtube đã bị nhà cầm quyền Thổ Nhĩ Kỳ chặn trong một thời gian và tại Ý các nhân

viên cao cấp công ty này đã bị kết án về tội hình sự khi cho phép download âm nhạc và khicung cấp các thông tin trực tuyến

Ngoài yếu tố chính trị thì Google cũng phải đối diện với rất nhiều vụ kiện khác trênkhắp thế giới Khi Google tham gia vào thị trường toàn cầu thì đồng nghĩa với việc công typhải tuân thủ không chỉ các điều luật liên quan đến công nghệ của tổ chức thương mại toàncầu (WTO) mà còn chịu sự chi phối của luật pháp từng quốc gia Các điều luật này có thểđược sử dụng để bảo vệ các công ty nhưng cũng chống lại các hoạt động không phù hợp của

nó Google ngày càng lớn mạnh luôn là mục tiêu kiện tụng của các công ty cạnh tranh cũngnhư các tổ chức bảo vệ người sử dụng Năm 2011 là năm của kiện cáo với hàng loạt các vụkiện giữa Apple và Samsung, rồi HTC, Google, Microsoft… Một vụ kiện đáng quan tâmxảy ra giữa Google với nhà mạng British Telecom của Anh British Telecom kiện Google viphạm 6 bằng sáng chế của hãng trên Android và đòi hàng tỉ USD bồi thường tại Delaware,

Mĩ Rất có thể British Telecom sẽ tiếp tục đệ đơn kiện Google tại toàn Châu Âu Các bằngsáng chế này liên quan đến dịch vụ định vị vị trí, chỉ đường, dẫn đường và truy cập vào cácdịch vụ, dữ liệu cá nhân Trước đó Google cũng phải đối mặt với các vụ kiện túng khác như

vụ kiện với Oracle vào năm 2010 Oracle, khẳng định rằng Android vi phạm bản quyềnOracle và các bằng sáng chế có liên quan đến Java Phát ngôn viên Karen Tillman của Oracletuyên bố: "Trong việc phát triển Android, Google cố ý, trực tiếp và liên tục vi phạm sở hữutrí tuệ liên quan đến Java của Oracle Vụ kiện này tìm những biện pháp khắc phục thích hợpcho vi phạm của họ".Google thì nhìn nhận khác: Android không sử dụng Java, mà thay vào

đó là công nghệ tương thích Java gọi là Dalvik Google tuyên bố, vụ kiện của Oracle là "vôcăn cứ" và Google sẽ chống lại Năm 2004 Louis Vuitton Malletier đã khởi kiện Google vàtoà án Pháp xử Google vi phạm nhãn hiệu sản phẩm của tập đoàn kinh doanh khách sạnLouis Vuitton Malletier Google sẽ phải trả hơn 250.000USD cho bên nguyên đơn Cụ thể,Google và chi nhánh của hãng này tại Pháp bị cấm bán các đoạn quảng cáo có liên quan tớithương hiệu của Louis Vuitton Malletier Các “tội” của Google bao gồm: vi phạm nhãn hiệusản phẩm, cạnh tranh không lành mạnh và quảng cáo gây nhầm lẫn cho người xem Ngày 11tháng 11 năm 2011 Shopcity cũng khiếu kiên Google lên Ủy ban Thương mại Liên bang Hoa

Kỳ (FTC) cáo buộc Tập đoàn này hạn chế cạnh tranh trong lĩnh vực internet Là chủ sở hữucủa công cụ tìm kiếm phổ biến nhất thế giới, Google đã sử dụng không công bằng việc kiểmsoát các kết quả tìm kiếm để gây thiệt hại cho ShopCity.com, một trang web giúp các doanhnghiệp trong nước bán sản phẩm, và Google lại ưu tiên dịch vụ của riêng mình, theo mộtkhiếu kiện của ShopCity vào ngày 11 tháng 11 năm 2011 tới Ủy ban Thương mại Liên bangHoa Kỳ (FTC) Google cũng gặp rất nhiều vụ kiện khác liên quan đến người sử dụng như:Sau khi bị tai nạn khi đang đi bộ trên đường cao tốc năm 2009, Lauren Rosenberg không chỉkiện lái xe đã đâm cô mà "ăn vạ" cả Google vì tội dịch vụ chỉ đường của hãng này đã hướngdẫn sai, khiến cô lạc giữa dòng xe cộ nguy hiểm Tòa án đã bác đơn kiện vào giữa tháng6/2011 Hay việc Google thua nhiều vụ kiện ở Pháp, Italy và Argentina vì dịch vụ tìm kiếmgợi ý những từ như "lừa đảo", "quỷ Satan" khi người dùng nhập tên một tổ chức Google

tốn khá nhiều thời gian và gặp không ít rắc rối khi thuyết phục các tòa án quốc tế rằng những

cơ chế tự động hoàn thiện tự khóa của họ hoàn toàn vô hại Với đặc thù sản phẩm kinh doanhchủ đạo là các phần mềm, các sản phẩm vô hình mang tính trí tuệ cao nên các vấn đề liênquan đến pháp luật luôn tạo ra rào cản mà Google cần phải đặc biệt quan tâm trên con đườngphát triển của mình

Yếu tố cuối cùng chúng ta sẽ xem xét là môi trường văn hóa Lúc mới ra đời, sảnphẩm tìm kiếm Google chỉ hỗ trợ giao diện tiếng Anh Hiện nay, sản phẩm này đã hỗ trợ hầuhết các ngôn ngữ khác nhau trên thế giới (đồng thời Google cũng đã tung ra sản phẩmGoogle Translate cho phép người dùng có thể biên dịch giữa các ngôn ngữ khác nhau) Vớimục tiêu phát triển thành công ty đa quốc gia, cũng cấp sản phẩm cho toàn thế giới thì việckhác biệt văn hóa và ngôn ngữ ở quốc gia luôn đặt ra thử thách cho Google Tuy nhiên, theokhía cạnh khác thì nhờ xu hướng hội nhập văn, nhu cầu sử dụng internet của các nước đãthực sự bùng nổ lại là điều kiện để Google phát triển Văn hóa sử dụng Internet của giới trẻhiện nay chính là thị trường lớn của Google nói riêng và các công ty công nghệ nói chung.Kho tri thức của con người hiện nay có thể coi là vô cùng tận, Google cung cấp cho conngười một sản phẩm hiệu quả để tiếp cận kho tầng tri thức và văn hóa của nhân loại

2.1.2 Môi trường ngành (mô hình 5 áp lực)

Việc phân tích môi trường ngành của Goolge sẽ tuân theo mô hình 5 áp lực, bao gồm:

áp lực từ khác hàng, áp lực cạnh tranh nội bộ ngành, áp lực từ sản phẩm thay thế, áp lực từnhà cung cấp và cuối cùng là áp lực từ đối thủ tiềm ẩn

Yếu tố đầu tiên và cũng quan trong nhất tạo nên động lực phát triển cho Google chính

là khách hàng Trước hết chúng ta cần hiểu khách hàng của Google là ai? Khách hàng củaGoogle có thể là bất kỳ doanh nghiệp, bất kỳ cá nhân nào có nhu cầu sử dụng các sản phẩmcủa Google, với một thiết kết nối Internet bạn hoàn toàn có thể sử dụng miễn phí các sảnphẩm của Google Như chúng ta đã nói ở trên, thế giới đang bước vào thời kỳ bùng nổ vềthông tin và công nghệ thông tin Các doanh nghiệp muốn đưa ra các chiến lược đúng đắnkịp thời thì phải có các thông tin nhanh chóng và chính xác, đó là các thông tin về đối tác, vềkhách hàng Ngoài ra các doanh nghiệp cũng đến sự hỗ trợ của các ứng dụng công nghệthông tin trong các hoạt động PR, marketing, tuyển dụng… Đối với cá nhân thì nhu cầu vềviệc tìm kiếm các thông tin tri thức, các hoạt động giải trí, tham gia các mạng xã hội haymua sắm trực tuyến hiện nay là rất lớn Sử dụng các công nghệ mới, hiện đại đang là xuhướng thịnh hành trong giới trẻ Đây chính là một thị trường rộng lớn cho Google và cáccông ty công nghệ khai thác Tuy nhiên, việc thay đổi công nghệ, đáp ứng nhu cầu ngày càngtăng của khách hàng vừa là động lực nhưng cũng là thách thức đối với Google: Các công cụtìm kiếm, trình duyệt Chrome phải ngày càng nhanh hơn, chính xác hơn, bảo mật hơn; Đốivới sản phẩm điện thoại phải có cấu hình ngày càng cao hơn, thời trang hơn, các phần mềmtương tác hiệu quả hơn; Các sản phẩm mới phải đáp ứng được những xu hướng của công

nghệ thế giới như điện toán đảm mây, công nghệ xanh… Điều này yêu cầu Google phải luônluôn nghiên cứu và đưa ra các sản phẩm mới phù hợp với thị trường.

Một điều kiện thuận lợi khác không thể nhắc tới là sự phát triển mạnh mẽ cũngInternet đã mang Google đến với khách hàng Google không mất chi phí để “vận chuyển”sản phẩm của mình tới khách hàng Chính khách hàng đã tự bỏ chi phí để thuê các kết nốiInternet này và việc của Google sẽ đơn giản hơn nhiều là đưa sản phẩm của mình lên Internet

và mọi người có thể sử dụng nó

Thị trường công nghệ thông tin thế giới hiện nay là một thị trường hấp dẫn nhưngcạnh tranh rất quyết liệt Trong top 10 thương hiệu lớn nhất thế giới 2011 do Interbrand đánhgiá có tới 6 công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin (IBM, Microsoft, Google,Intel, Apple và HP) trong đó Microsoft và Apple là những đối thủ cạnh tranh trực tiếp củaGoogle, HP đang bắt đầu tham gia và thị trường điện thoại đi động IBM, HP là đối thủ củaGoogle trong phát triển công nghệ mới:điện toán đám mây

Top 10 thương hiệu lớn nhất thế giới 2011

Đối với thị trường tìm kiếm hiện nay,bao gồm cả tìm kiếm trên web và qua thiết bị diđộng, thì Google vẫn đang giữ thế độc quyền Theo thống kê của StatCounter, Google đangchiếm hơn 90% thị phần mảng tìm kiếm trên mạng của toàn thế giới Ngôi vị độc tôn của họhẳn là không thể bị lung lay chỉ trong ngày một ngày hai Sau Web Search, chúng ta nói đếnMobile Search, mảng Google đang hoàn toàn “độc chiếm” Google là công cụ tìm kiếm mặcđịnh của phần lớn các smartphone, trong đó có cả iPhone lẫn Android Tại phân khúc diđộng, Google hiện nắm giữ 97% thị phần Tuy nhiên Google cũng cần phải đề phòng các đốithủ cạnh như Yahoo, Microsoft-Bing

Trong thị trường điện thoại đi động, sau khi Google vực điện thoại di động củaMotorola với giá 12,5 tỉ USD, hiện nổi lên ba ông lớn Google-Motorola, Apple vàMicrosoft-Nokia đang tranh giành thị trường công nghệ thông tin thế giới Kể từ năm 2008,điện thoại di động dùng hệ điều hành Android của Google đã phát triển rất nhanh, nhất là khiGoogle cho các nhà sản xuất sử dụng miễn phí hệ điều hành này Tới quí 2/2011, điện thoại

di động Android của Google đã chiếm tới 48% thị phần thế giới, thách thức mạnh mẽ các đốithủ như Apple, Microsoft, Nokia, Oracle Tuy nhiên nhược điểm lớn Google là nắm trongtay quá ít các bản quyền kỹ thuật sản xuất và phát triển các sản phẩm mới Bởi vậy, các đốithủ đã lợi dụng nhược điểm này để cạnh trạnh với Google

Ngoài các lĩnh vực thế mạnh của mình thì Google cũng thực hiện phát triển các thịtrường mới, giàu tiềm năng Ở những thị trường này đã và đang tồn tại các đối thủ cạnh tranhrất mạnh, nắm ưu thế lớn như Mạng xã hội (FaceBook, Twitter), bán hàng theo nhóm(Groupon)

Với đặc thù các sản phẩm phần mềm nên các nhà cung cấp cũng có thể là đối thủ cạnhtranh của chính Google Ngoài các đối thủ lớn cạnh tranh trực tiếp với Google thì trên thếgiới hàng ngày, hàng giờ luôn xuất hiện các công ty mới, sở hữu các sản phẩm trí tuệ sángtạo có thể mang lại các lợi thế canh trang mới cho Google Nhờ lợi thế về tài chính hiện nay

có thể giúp Google thâu tóm các công ty này hoặc mua lại các bản quyền, sáng chế để tiếptục phát triển thành sản phẩm hoàn thiện Điển hình là vụ mua lại Nền tảng di động Androidvới giá trị ‘ước đoán lên tới’ 50 triệu USD; Dịch vụ e-mail và bảo mật thư điện tử Postini,

625 triệu USD; Chia sẻ video YouTube, 1,65 tỷ USD hay Công nghệ quảng cáo hiển thịDoubleClick, 3,1 tỷ USD

Thị trường công nghệ thông tin việc xuất hiện các đối thủ tiềm ẩn rất dễ xảy ra Đây làmột thị trường hết sức sáng tạo với tốc độ thay đổi rất nhanh Thế giới đã ghi nhận sự pháttriển ngoạn mục của nhiều công ty như Google, Facebook Chính Google với sự sáng tạo củamình đã đánh bại MSN trên thị trường tìm kiếm trực tuyến Ngoài ra, bài học về thất bại củaGoogle trước đối thủ Bing tại Trung quốc cũng nhắc nhở Google về vấn đề chính trị Với thịtrường đa quốc gia, sự phức tạp về văn hóa, chính trị, pháp luật có thể là cơ hội xuất hiệnthêm một phiên bản khác của Bing

Với sự phát triển của kinh tế tri thức, nhu cầu về công nghệ thông tin bùng nổ là điềukiện hết sức thuận lợi cho sự phát triển của Google Tuy nhiên, Google cũng cần phải có cácchiến lược hợp lý trước các rào cản ngành về pháp luật, chính trị, văn hóa và các đối thủcạnh tranh Việc tham gia các thị trường sản phẩm mới như mạng xã hội, sản phẩm nhómmua với các đối thủ cạnh tranh có ưu thế lớn là một thách thức Xu hướng công nghệ thayđổi nhanh chóng đòi hỏi đội ngũ lãnh đạo cũng như nhân viên Google phải luôn luôn nghiêncứu, sáng tạo, cải tiến các sản phẩm cũ, phát triển các sản phẩm mới đáp ứng được nhu cầucủa người sử dụng

2.2 Môi trường bên trong

Phân tích môi trường nội bộ của Công ty Google, có thể nhận thấy Google luôn cónhiều lợi thế về tổ chức doanh nghiệp như các kỹ năng, nguồn lực mà Google có được trướccác đối thủ cạnh tranh

2.2.1 Tiềm lực của công ty lớn mạnh và mức độ tăng trưởng ổn định

Theo báo cáo từ Google, tổng doanh thu trong quý 1/2011 đạt 8,58 tỷ USD – tăng27% so với quý 1/2010, trong đó 4,57 tỷ USD là doanh thu từ thị trường nước ngoài và 4,01

tỷ USD là doanh thu từ thị trường nội địa Tuy nhiên một yếu tố làm ảnh hưởng đến lợinhuận của Google là việc tuyển dụng thêm tới 2000 nhân viên mới, làm tăng chi phí hoạtđộng lên 33% tương ứng là 2,8 tỉ USD

Larry Page đang nỗ lực xâm nhập vào những thị trường mới như quảng cáo trên diđộng và quảng cáo hiển thị, đồng thời duy trì vị trí dẫn đầu trên thị trường tìm kiếm - lĩnhvực vẫn đóng góp phần lớn doanh thu của Google Công cụ tìm kiếm này cũng đang đẩynhanh tốc độ tăng giá quảng cáo Trong quý 2, giá quảng cáo mà Google áp dụng tăng 12%,

so với mức tăng 8% trong quý 1.Từ đầu năm đến ngày 13/7/2011, giá cổ phiếu của Google

đã giảm 11%, còn 528,94 USD/cổ phiếu Tuy nhiên, sau khi báo cáo tài chính quý 2 đượccông bố, giá cổ phiếu này đã tăng vọt

Hãng nghiên cứu thị trường Emarketer dự báo, Google được cho là sẽ kiểm soát 9,3% thị trường quảng cáo hiển thị tại Mỹ trong năm nay, đứng ở vị trí số 3 sau YahooMặc dù thị phần của Google tăng, chi phí mà công ty này phải bỏ ra cũng tăng cao do sốnhân viên tăng Trong quý 2, Google tăng số nhân viên thêm 2.452 người, tương đương9,3%, lên 28.768 người

Theo báo cáo tài chính của Google, tổng doanh thu của hãng trong quý III đạt 9,72 tỉUSD - tăng 33% so với cùng kì năm ngoái Trong đó lợi nhuận từ các thương vụ mua bán đãthu về 2,21 tỉ USD Doanh thu của Google trong quý III chủ yếu thu được từ dịch vụ quảngcáo trên các website Google sỡ hữu và điều hành với 6,74 tỉ USD (chiếm 69 % tổng doanhthu) Trong đó, chỉ tính riêng công cụ quảng cáo trực tuyến AdSense đã mang về cho Google2,6 tỉ USD, tăng 18% so với quý 03/2010 Trong buổi công bố báo cáo tài chính quý III,Google cũng cho biết mạng xã hội Google+ đã có hơn 43 triệu thành viên kể từ ngày pháthành chính thức, trình duyệt Chrome cũng thu hút hơn 200 triệu người dùng Đặc biệt đã cókhoảng 190 triệu thiết bị di động sử dụng HĐH Android với mạng lưới rộng khắp trên 130quốc gia và đem lại cho Google khoản lợi nhuận 2.5 tỉ USD Google đang cố gắng mở rộngcác sản phẩm và dịch vụ do hãng cung cấp nhằm chiếm lĩnh thị trường công nghệ đang có sựcạnh tranh khốc liệt của nhiều tên tuổi lớn.

2.2.2 Văn hóa công sở

Văn hóa Google đã trở thành một huyền thoại, là biểu tượng thành công của các công

ty Internet Tuy là một trong những công ty lớn và thành công nhất trên thế giới, Google vẫnduy trì nét văn hóa kiểu các công ty nhỏ, và đã trở thành một biểu tượng, một xu thế mới,độc đáo trong văn hóa công sở Điều này thực sự mang tính cách mạng khi Google thậm chícòn đưa ra một chức vụ chưa từng có trong các công ty kinh doanh, gọi là “giám đốc phụtrách các vấn đề về văn hóa” (Chief Culture Officcer)

Đây là một sáng kiến nữa của hai nhà đồng sáng lập, và vị trí này hiện nay thuộc vềStacy Savides Sullivan, kiêm giám đốc điều hành nhân sự Là một nhà quản lý văn hóa củaGoogle, bà có nhiệm vụ gìn giữ nét văn hóa độc đáo của Google và bảo đảm cho các nhânviên của Google luôn vui vẻ, hạnh phúc Tiêu chí về văn hóa công ty của Google vẫn đượcgiữ nguyên kể từ khi được thành lập, đó là một môi trường bình đẳng, không có hệ thống cấpbậc quản lý khắt khe, có tinh thần tương trợ lẫn nhau, và khích lệ tính sáng tạo, đổi mới

Những người đứng đầu Google cho rằng khi đã được chu cấp đầy đủ, nhân viên của

họ sẽ không bị vướng bận những chuyện ngoài lề, và có thể toàn tâm toàn ý cho công việc.Larry và Sergey muốn tạo nên một môi trường vui nhộn và cung cấp rất nhiều dịch vụ miễnphí cho nhân viên Theo tinh thần đó, khu làm việc tại Googleplex được trang trí với nhữnggam màu sắc sặc sỡ của logo "Google"

Nhân viên Google được phép mang vật nuôi vào chỗ làm, được cung cấp đồ ăn nhẹ,

ăn trưa, và bữa tối được chuẩn bị bởi bếp trưởng danh tiếng Charlie Ayers Googleplex cócác phòng ăn điểm tâm với ngũ cốc, kẹo gôm, hạt điều, và các loại đồ ăn nhẹ khác với nướcquả, soda và cappuccino…

Công tác quản trị của Google cũng quan tâm cổ vũ, khích lệ sự đổi mới sáng tạo ởcông sở Nhân viên của công ty được đối xử giống như những thành viên trong một gia đìnhhơn là người được tuyển dụng vào để làm việc Mỗi người được phép dành ra tối đa 20%

thời gian làm việc để theo đuổi và phát triển ý tưởng của riêng mình Những dịch vụ nhưGmail chính là kết quả của chế độ 20% giờ làm việc này

Dù sao, công ty vẫn phải đối mặt với những vấn để như làm thế nào để biến những ýtưởng khả thi thành những sản phẩm thành công Nói như Silverstein, "Thực tế là chúng tôiluôn có những ý tưởng rất tuyệt nhưng lại không biết cách diễn đạt hay lưu giữ nó Để giảiquyết được khó khăn này, Google đã lập nên một trang web tầm cỡ quốc tế để tìm tòi và thửnghiệm những ý tưởng mới Có nhiều ý tưởng đã bị loại bỏ Nhưng chỉ cần vài ý tưởng thànhcông, nó đã có thể đem lại lợi nhuận lớn cho công ty”

Bên cạnh đó, Google cũng dành cổ phiếu ưu đãi cho 99% nhân viên, áp dụng chế độlương bổng rất cao để tạo động lực làm việc và giúp họ có được sự gắn bó lâu dài với công

ty Google không ngừng thu hút nhân tài với những chính sách quản trị nhân lực độc đáo, vàcái tên Googleplex đã trở thành địa điểm làm việc mơ ước không chỉ đối với người dân Mỹ.Điều đó được xác minh bằng vị trí đứng đầu của Google trong danh sách bình chọn “Topcông ty lý tưởng để làm việc” năm 2008 của tạp chí Fortune, CNN

2.2.3 Tuyển dụng nhân sự

Suốt thời kỳ bùng nổ về dịch vụ "dotcom" vào cuối những năm 1990, khi các công ty

kỹ thuật hàng đầu có chỉ số thay thế nhân viên vào khoảng 20-25% thì Google là công ty duynhất không phải đối mặt với vấn nạn này Cho đến nay, chỉ số này của Google vẫn chỉ xấp xỉ

ở mức zero, và Google trở thành nơi lý tưởng, là địa điểm làm việc mơ ước của hàng triệuứng viên

Mặc dù vậy, Google không ngừng tuyển dụng những người tài năng Công ty nhậnđược khoảng 1000 bản CV mỗi ngày (năm 2003) so với số nhân viên hiện có là trên 20nghìn người Để lôi cuốn nhiều ứng viên tham gia, Google còn đưa ra hàng loạt những lý dotại sao bạn nên đầu quân vào Google trên website của công ty

Song tiêu chí tuyển dụng của Google lại rất khắt khe Sergey và Larry cũng chú trọngtuyển dụng nhân sự với những phẩm chất cần thiết Chính họ cũng tham gia trực tiếp vào quátrình tuyển dụng Google tuyển dụng những người có kỹ năng và phẩm chất đa dạng Khituyển dụng, Google bám sát vào kết quả học tập cũng như điểm số trong bài thi SAT(Scholastic Assessment Test - Một tiêu chí quan trọng trong việc xét tuyển đầu vào tại cáctrường đại học của Mỹ) và các bài thi tốt nghiệp khác.Công ty quan tâm đến sự thông minh

và trí tuệ hơn là kinh nghiệm làm việc của người dự tuyển Bên cạnh đó, họ cũng rất coitrọng tinh thần cầu tiến của ứng viên Một tiêu chí phụ nữa mà các nhà quản trị Google ápdụng dựa trên sự phù hợp với văn hóa và tinh thần chung của doanh nghiệp.Cũng có những ý kiến không đồng tình với những chính sách quản trị nhân lực của doanhnghiệp này Tuy nhiên trên thực tế, sự tăng trưởng không ngừng của công ty cũng như môitrường làm việc của Google trở thành mơ ước của hàng triệu người đã là những minh chứng

không thể chối cãi cho sự thành công của chính sách quản trị nhân sự ở Google Với nhiềungười, Google đại diện cho sự hòa trộn hữu hiệu nhất giữa văn hóa và kỹ thuật ở SiliconValley

3 HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA GOOGLE

3.1 Chiến lược kinh doanh của Google

3.1.1 Chiến lược kinh doanh quốc tế

3.1.1.1 Luôn luôn tập trung vào người dùng

Google nỗ lực làm việc để khám phá ra những nhu cầu thực sự của mọi người, kể cảnhững nhu cầu mà chính họ không phải lúc nào cũng có thể nói rõ Nhờ có thông tin đó,Google có thể tạo ra sản phẩm giải quyết các vấn đề của thế giới thực và khuấy động tinhthần sáng tạo của tất cả mọi người Cải thiện cuộc sống của mọi người chứ không chỉ giúpcông việc dần trở nên dễ dàng là mục tiêu của công ty

Kể từ khi bắt đầu, Google đã tập trung vào việc cung cấp trải nghiệm người dùng tốtnhất có thể Cho dù công ty thiết kế một trình duyệt Internet mới hay một chỉnh sửa mới chogiao diện trang chủ, Google luôn chú trọng đến việc đảm bảo rằng chúng cuối cùng sẽ phục

vụ người dùng hơn là mục tiêu nội bộ hay kết quả kinh doanh của chính Google Giao điệntrang chủ của Google rõ ràng, đơn giản và các trang được tải nhanh chóng Vị trí trong kếtquả tìm kiếm không bao giờ được bán cho bất kỳ ai và quảng cáo không chỉ được đánh dấurõ mà còn cung cấp nội dung có liên quan và không gây rối trí Và khi Google tạo các công

cụ và ứng dụng mới, Google cho rằng chúng phải hoạt động thật tốt để người dùng khôngphải suy nghĩ đến chuyện thiết kế chúng theo một cách khác

3.1.1.2 Tuyển dụng và giữ nhân tài

Để có được thành công và tốc độ tăng trưởng đáng ngưỡng mộ như ngày hôm nay,Google hiểu hơn bất cứ ai tầm quan trọng của đội ngũ kỹ sư tài năng mà hãng đang chiêunạp dưới trướng Cũng chính vì thế, không hãng nào tỏ ra "máu lửa" bằng Google trong cáccuộc chiến tranh giành nhân tài.Google săn đuổi bất cứ tài năng nào mà họ tình cờ biết được/bắt gặp/nghe nói đến, coi nhân tài như "xăng" để vận hành guồng máy khổng lồ Nguồn nhânlực của Google đã tăng gần gấp đôi mỗi năm, và tính đến hiện nay thì dừng lại ở con số hơn20.000 người

Mỗi tháng, Google bổ sung thêm khoảng 500 nhân viên Và trên website của hãng,người ta vẫn còn nhìn thấy tới… 800 vị trí trống chưa tuyển được Trong hoạt động tuyểndụng, Google đặc biệt chú trọng đến vấn đề xây dựng một môi trường làm việc toàn cầu và

ưu tiên khả năng hơn kinh nghiệm Để thu hút nhân tài, Google đã xếp xó cái gọi là "phỏngvấn tuyển dụng" truyền thống vì sự vô tích sự của nó Thay vào đấy,công ty đã tổ chứcnhững sự kiện như Bài giảng ngoại khóa về công nghệ, tiệc cocktail, buffet Pizza, các cuộcthi săn lùng kho báu, các cuộc thi lập trình có tên "Ngày hack" … Công ty có văn phòngtrên khắp thế giới và nhân viên của Google nói hàng chục ngôn ngữ, từ tiếng Thổ Nhỹ Kỳ

cho đến tiếng Telugu Do đó, công ty có một đội ngũ nhân viên đáp ứng được yêu cầu củangười dùng trên toàn thế giới mà Google phục vụ

3.1.1.3 Nâng cao và củng cố thương hiệu trên toàn cầu

Chiến lược nâng cao thương hiệu của Google đã thành công đến mức “Google” nay

đã trở thành một động từ trong từ điển Google nắm giữ vị trí hàng đầu trong hàng năm củaMillward Brown top 100 danh sách toàn cầu sức mạnh thương hiệu Nó đã giữ vị trí trongbốn năm qua Làm thế nào để làm điều đó? Sức mạnh đằng sau chiến lược thương hiệu củaGoogle là gì?

Nó không phải là nhất thiết phải là công cụ tìm kiếm mạnh mẽ Với những thăng trầmcủa công nghệ, đặc biệt là những người có liên quan với internet, sức mạnh thương hiệu củabạn chỉ trên công nghệ của mình là nguy hiểm Thậm chí nhiều hơn như vậy khi công nghệlàm cho nó dễ dàng hơn cho các thương hiệu khác để bắt kịp với bạn Google có thể biếtrằng, họ thực sự có một khái niệm vị tha Dù là trường hợp, Google đã xây dựng giá trịthương hiệu của mình xung quanh bản chất mở và dân chủ của nó Google không chỉ đơnthuần là một công cụ tìm kiếm Đây là một công cụ tìm kiếm với tính toàn vẹn Nó là mộtcông cụ tìm kiếm trung thực

Chỉ nói những lời không đủ Hành động của bạn cũng rất quan trọng Và Google đãthể hiện điều này theo nhiều cách Trong khi năm 2006 họ đã xem xét chấp nhận yêu cầu củaChính phủ Trung Quốc của mà họ hạn chế các nội dung chính trị nhạy cảm dành cho ngườidùng Trung Quốc, trong năm 2010 cuối cùng đã quyết định chống lại nó và làm nó rõ ràngrằng họ vẫn đứng để thông tin mở và sẽ rút từ Trung Quốc nếu bắt buộc Chỉ cần hành độngnày một mình cho Google đạo đức đất cao Lấy ví dụ khác Gmail, Google Maps, YouTube(video có sẵn cho hàng triệu và thậm chí đã thông tin liên lạc lên một tầm cao), tất cả đềumiễn phí Tất cả những điều này cũng đại diện cho thông tin mở

Thêm hành động này của Google chẳng hạn như liên doanh của nó vào nền tảng pháttriển phần mềm di động mở (hệ điều hành Android) và cung cấp cho điều hướng GPS miễnphí applet cho điện thoại Android, thương hiệu vẫn tiếp tục giữ vị trí của nó của sự cởi mở

và toàn vẹn trong suy nghĩ của công chúng

3.1.1.4 Chiến lược thôn tính các công ty nhỏ

Xem xét Google từ bên ngoài, chiến lược M&A của Google phục vụ các mục tiêu:

 Dữ liệu: Giống như bài viết, dữ liệu meta, lưu trữ kỹ thuật số, hình ảnh.

 Người dùng: Hoặc trong những thuật ngữ chung, khách hàng hay chia sẻ thị trường.

 Công nghệ: Chủ yếu là các phần mềm, như các ứng dụng web hoặc máy tính để bàn.

 Các lập trình viên: Hoặc, trong thuật ngữ chung, gọi nó là nhân viên.

Một số nội dung trên có quan hệ với nhau, đặc biệt là với công nghệ và phát triển, cókhông phải luôn luôn là một sự phân biệt rõ ràng Hơn nữa, Google đôi khi đầu tư vào cácđối tác nước ngoài cần thiết hợp pháp hay chính trị, giống như khi họ hợp tác với Tianyahoặc Ganji ở Trung Quốc, hoặc họ có thể trợ cấp cho một công ty để thị trường nghiêngkhông ưa của các đối thủ cạnh tranh Ví dụ: khi họ phải trả các nhà phát triển Mozilla tiến