Quản lý nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần Xây dựng Du lịch Thương mại Hải Nam

Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học kinh tế Quốc dân MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT NVL : Nguyên vật liệu SXKD : Sản xuất kinh doanh GTGT : Giá trị gia tăng TC-KT : Tài chính kế toán TK : Tài khoản ĐHĐCĐ : Đại hội đồng cổ đông HĐQT : Hội đồng quản trị CNV : Công nhân viên QLTB : Quản lý thiết bị Nguyễn Văn Đoàn Lớp quản lý kinh tế 2A Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học kinh tế Quốc dân LỜI NÓI ĐẦU Để tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp phải có đầy đủ ba yếu tố cơ bản: Lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động. Nguyên vật liệu là một tư liệu lao động, là cơ sở và là bộ phận chủ yếu để tạo ra hình thái vật chất của sản phẩm vì vậy nó là yếu tố không thể thiếu đối với các hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Để hoạt động sản xuất kinh doanh được tiến hành một các có hiệu quả, doanh nghiệp không những chỉ đơn giản là có và sử dụng nguyên vật liệu mà điều quan trọng là phải sử dụng có hiệu quả, tránh tình trạng cung cấp thiếu gây ngưng trệ sản xuất, hay thừa nguyên vật liệu gây ứ đọng vốn, bởi vì chi phí nguyên vật liệu thường chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm. Muốn vậy phải có chế độ quản lý thích đáng và toàn diện đối với nguyên vật liệu từ khâu cung cấp đến khâu sử dụng nguyên vật liệu sao cho có hiệu quả nhất. Hiệu quả quản lý nguyên vật liệu quyết định hiệu quả sử dụng vốn lưu động và chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp. Vì vậy nhất thiết phải xây dựng được chu trình quản lý nguyên vật liệu một cách khoa học. Điều đó không chỉ có ý nghĩa về mặt kế toán là giúp cho hạch toán nguyên vật liệu được chính xác mà còn là một vấn đề có ý nghĩa thực tiễn ở tầm vĩ mô góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong điều kiện tồn tại sản xuất hàng hóa, nguyên vật liệu được xác định là một bộ phận của chi phí sản xuất kinh doanh cấu thành nên giá trị sản phẩm, do đó việc quản lý và hạch toán chính xác chi phí nguyên vật liệu trong giá thành sản phẩm có ý nghĩa rất quan trọng. Nó giúp cho việc xác định giá thành phẩm được chính xác, giúp cho ban lãnh đạo có sự nhìn nhận, đánh giá đúng đắn nguyên nhân của sự tăng giảm giá thành sản phẩm, từ đó có biện Nguyễn Văn Đoàn Lớp quản lý kinh tế 2A 1 Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học kinh tế Quốc dân pháp phấn đấu tiết kiệm chi phí, hạ giá thành để thu lợi nhuận cao và quyết định sự phát triển của doanh nghiệp. Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt, Công ty Cổ phần Xây dựng Du lịch Thương mại Hải Nam cũng đứng trước một vấn đề bức xúc là làm sao để quản lý nguyên vật liệu có hiệu quả nhất và làm sao để chi phí nguyên vật liệu thấp nhất. Vì chi phí nguyên vật liệu ở công ty chiếm khoảng 75% đến 80% giá trị xây dựng , đông thời là bộ phận dự trữ sản xuất quan trọng nhất. Vấn đề khó khăn nhất ở đây là phải theo sát những biến động về nguyên vật liệu để làm thế nào quản lý và và sử dụng có hiệu quả nhất, đồng thời tìm được phương hướng để đưa lý luận vào thực tế vừa chặt chẽ vừa linh hoạt vừa đúng chế độ chung nhưng cũng phù hợp với điều kiện riêng của doanh nghiệp. Thời gian qua Công ty đã có nhiều đổi mới trong công tác quản lý nói chung và công tác quản lý nguyên vật liệu nói riêng, tuy nhiên không phải là đã hết những mặt tồn tại, vướng mắc, do vậy đòi hỏi phải tìm ra phương pháp hoàn thiện. Chính vì vậy, qua một thời gian tìm hiểu thực tế quản lý nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần Xây dựng Du lịch Thương mại Hải Nam thấy được tầm quan trọng của nguyên vật liệu và những vấn đề và những vấn đề chưa được hoàn thiện trong công tác quản lý nguyên vật liệu, được sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ phòng kế toán và sự hướng dẫn của PGS.TS. Nguyễn Ngọc Huyền, em đã lựa chọn và đi sâu vào nghiên cứu đề tài: "Quản lý nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần Xây dựng Du lịch Thương mại Hải Nam". Nguyễn Văn Đoàn Lớp quản lý kinh tế 2A 2 Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học kinh tế Quốc dân Nội dung của đề tài gồm ba phần: Phần I : Cơ sở lý luận về quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp. Phần II: Thực trạng quản lý Nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần Xây dựng Du lịch Thương mại Hải Nam Phần III : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần Xây dựng Du lịch Thương mại Hải Nam Do trình độ và thời gian có hạn nên Báo cáo này không tránh khỏi những thiếu sót. Em mong nhận được sự giúp đỡ, đóng góp ý kiến của các Thầy, Cô giáo, các cô chú cán bộ cùng các anh chị trong phòng kế toán của Công ty để em có thể hoàn thiện Báo cáo này hơn nữa. Nguyễn Văn Đoàn Lớp quản lý kinh tế 2A 3 Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học kinh tế Quốc dân PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP I. NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm về nguyên vật liệu Nguyên vật liệu là những đối tượng lao động , là một trong ba yếu tố cơ bản của sản xuất và là cơ sở vật chất để hình thành nên sản phẩm mới. Trong doanh nghiệp sản xuất, nguyên vật liệu là tài sản dự trữ thuộc nhóm tài sản lưu động và chi phí nguyên vật liệu thường chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng số chi phí sản xuất để tạo ra sản phẩm. 2. Phân loại nguyên vật liệu Do nguyên vật liệu sử dụng trong doanh nghiệp có rất nhiều loại, nhiều thứ khác nhau nên để thuận tiện cho việc quản lý và hạch toán cần thiết phải phân loại nguyên vật liệu căn cứ vào vai trò và tác dụng của nguyên vật liệu trong sản xuất, nguyên vật liệu được chia thành các loại sau: + Nguyên vật liệu chính( bao gồm cả nửa thành phẩm mua ngoài): Là đối tượng lao động chủ yếu cấu thành lên thực thể chính của sản phẩm như sắt thép trong nhà máy chế tạo cơ khí, bông trong nhà máy dệt, vải trong các doanh nghiệp may. Đối với nửa thành phẩm mua ngoài với mục đích tiếp tục chế biến như sợi mua ngoài trong các nhà máy dệt cũng được coi là nguyên vật liệu chính. + Nguyên vật liệu phụ: Là những nguyên vật liệu chỉ có tác dụng phụ trong quá trình sản xuất chế tạo sản phẩm, được sử dụng kết hợp với nguyên vật liệu chính để làm thay đổi màu sắc, hình dáng, mùi vị hoặc dùng để bảo quản, phục vụ hoạt động của các tư liệu lao động hay phục vụ Nguyễn Văn Đoàn Lớp quản lý kinh tế 2A 4 Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học kinh tế Quốc dân cho lao động của công nhân viên chức như thuốc nhuộm, thuốc tẩy, hồ dán, xà phòng, dầu nhờn… + Nhiên liệu: Bao gồm các loại ở thể rắn, lỏng, khí như xăng dầu, than, củi, hơi đốt dùng để phục vụ cho công nghệ sản xuất sản phẩm cho các phương tiện, máy móc thiết bị hoạt động trong quá trình sản xuất. +Phụ tùng thay thế: Là các chi tiết, phụ tùng dùng dể sửa chữa và thay thế cho máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải. +Nguyên vật liệu và thiết bị xây dựng cơ bản: Bao gồm các nguyên vật liệu và thiết bị ( vật kết cấu, công cụ, khí cụ…) mà doanh nghiệp mua vào nhằm mục đích đầu tư cho xây dựng cơ bản. +Phế liệu: là các loại nguyên vật liệu thu được trong quá trình sản xuất hay thanh lý tài sản, có thể sử dụng hay bán ra ngoài ( gạch, sắt, vải vụn…) + Nguyên vật liệu khác: Là các loại nguyên vật liệu còn lại ngoài các thứ chưa kể trên như bao bì, vật đóng gói, các loại vật đặc trưng. Ngoài cách phân loại trên nguyên vật liệu còn có thể được phân loại căn cứ vào một số tiêu thức khác như: + Căn cứ vào nguồn nhập nguyên vật liệu trong nước, nhập ngoài nước. + Căn cứ vào mục đích cũng như nội dung quy định phản ánh chi phí vật tư liệu trên các tài khoản kế toán vật liệu của doanh nghiệp được chia thành nguyên vật liệu trực tiếp dùng cho sản xuất, chế tạo sản phẩm, nguyên vật liệu dùng cho các nhu cầu khác như quản lý phân xưởng, bán hàng, quản lý doanh nghiệp. Nguyễn Văn Đoàn Lớp quản lý kinh tế 2A 5 Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học kinh tế Quốc dân 3. Đặc điểm của nguyên vật liệu Xét về mặt hiện vật thì nguyên vật liệu chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất và khi tham gia vào quá trình sản xuất dưới tác động của lao động nguyên vật liệu bị tiêu hao toàn bộ hoặc thay đổi hình thái vật chất ban đầu để tạo ra hình thái vật chất của sản phẩm. Xét về mặt giá trị thì nguyên vật liệu là một bộ phận của vốn kinh doanh, khi tham gia vào sản xuất nguyên vật liệu chuyển dịch một lần toàn bộ giá trị của chúng vào chi phí sản xuất kinh doanh trong kỳ. II. QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm quản lý nguyên vật liệu Quản lý nguyên vật liệu là quản lý mọi nguồn vật liệu, trong đó có nguyên vật liệu dùng để tiến hành sản xuất và đối tượng lao động để tiến hành sản xuất, nhằm đáp ứng, đảm bảo đúng và kịp thời yêu cầu sản xuất của công ty một cách khoa học và hợp lý, nhằm giảm chi phí thấp nhất đầu vào, đảm bảo được sản phẩm đầu ra đem lại lợi nhuận lớn nhất cho công ty. 2. Mục tiêu quản lý nguyên vật liệu - Đảm bảo được nguyên vật liệu trong sản xuất - Xác định được nguyên vật liệu cần dùng - Xác định được cung ứng nguyên vật liệu theo số lượng, chủng loại, và lượng nguyên vật liệu dự trữ để dùng trong sản xuất theo thời vụ - Tránh thất thoát lãng phí nguyên vật liệu trong sản xuất - Đảm bảo đúng yêu cầu kỹ thuật, chất lượng sản phẩm 3. Nội dung quản lý nguyên vật liệu 3.1 Xây dựng định mức tiêu dùng 3.1.1 Khái niệm Mức tiêu dùng nguyên vật liệu là lượng nguyên vật liệu tiêu dùng lớn nhất cho phép để sản xuất một đơn vị sản phẩm để hoàn thiện một công việc nào đó trong điều kiện tổ chức và điều kiện kỹ thuật nhất định a. Phương pháp định mức tiêu dùng nguyên vật liệu Phương pháp định mức tiêu dùng nguyên vật liệu có ý nghĩa quyết định đến chất lượng các mức đã được xác định. Tùy theo từng đặc điểm kinh tế kỹ Nguyễn Văn Đoàn Lớp quản lý kinh tế 2A 6 Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học kinh tế Quốc dân thuật và điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp mà lựa chọn phương pháp xây dựng ở mức thích hợp. b. Phương pháp định mức theo thống kê kinh nghiệm Là phương pháp dựa vào hai căn cứ các số liệu thống kê về mức tiêu dùng nguyên vật liệu của kỳ báo cáo những kinh nghiệm của công nhân tiên tiến rồi dùng phương pháp bình quân để xác định định mức. c. Phương pháp thực nghiệm Là phương pháp dựa trên kết quả của phòng thí nghiệm kết hợp với những điều kiện sản xuất nhất định để kiểm tra sửa đổi và kết quả đã được tnhs toán để tiến hành sản xuất thử nhằm xác định định mức cho kế hoạch. d. Phương pháp phân tích Là kết hợp việc tính toán về kinh tế kỹ thuật với việc phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới viêc tiêu hao nguyên vật liệu 3.1.2 Đảm bảo nguyên vật liệu cho sản xuất Đảm bảo toàn vẹn số lượng và chất lượng nguyên vật liệu là một điều rất cần thiết trong doanh nghiệp vì nó là nơi tập chung thành phần của doanh nghiệp trước khi đưa vào sản xuất và thi công a. Xác dịnh lượng nguyên vật liệu cần dùng Xuất phát từ đặc điểm về sự đa dạng của sản phẩm và quy trình sản xuất của mỗi công trình là khác nhau.điều này cho thấy để đảm bảo quá trình sản xuất và chất lượng sản phẩm của công ty dã phải sử dụng một khối lượng vật liệu cần dùng tương đối lớn,đa dạng về chủng loại.đối với mỗi sản phẩm khác nhau tạo lên thực thể sản phẩm là khác nhau. b. Xác dịnh lượng nguyên vật liệu cần dự trữ Tại các doanh nghiệp xây dựng : các sản phẩm chủ yếu là công trình mà khi các công trình dược khởi công thì khối lượng nguyên vật liệu thường dược chuyển thẳng tới các công trình để đưa vào trực tiếp thi công.tuy nhiên để tránh sự biến động của nguyên vật liệu nên dự trữ nguyên vật liệu là vô cùng cần thiết. Dự trữ thường xuyên:dự trữ thường xuyên là lượng dự trữ nhằm đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra liên tục trong điều kiện cung ứng bình thường. Nguyễn Văn Đoàn Lớp quản lý kinh tế 2A 7 Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học kinh tế Quốc dân Lượng dự trữ bảo hiểm:lượng dự trữ bảo hiểm là lượng dự trữ nhằm đảm bảo quá trình sản xuất tiến hành liên tục trong diều kiện cung ứng không bình thường. Lượng dự trữ theo thời vụ:là lượng dự trữ để đảm bảo quá trình sản xuất,kinh doanh tiến hành liên tục trong khoảng thời gian dược xác định. c. Xác định lượng nguyên vật liệu cần mua Căn cứ vào kế hoạch sản xuất của tháng ,quý và sổ nhu cầu vật tư được xét duyệt phòng kế hoạch sản xuất kinh doanh tìm kiếm nguồn cung cấp thích hợp đảm nguồn vật liệu đúng chất lượng đủ về số lượng,hợp lý về giá cả. 3.1.3 Xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu: Tùy thuộc vào lĩnh vực hoạt động nên cần phải xây dựng cho mình một kế hoạch mua sắm để tránh sự biến động đột ngột của nguyên vật liệu trong hiện tại và tương lai. a. Trong hiện tại :phải xây dựng một kế hoạch chặt chẽ,tìm hiểu kĩ thị trường từ đó đưa ra một kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu một cách khoa học hợp lí. b. Trong tương lai:dựa vào khả năng dựa vào kế hoạch trong tương lai,doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một kế hoạch cụ thể chặt chẽ,để khi thi công các công trình không bị thiếu nguyên vật liệu làm công việc bị ngưng trệ,dẫn tới làm giảm lợi nhuận cho doanh nghiệp. 3.2 Đánh giá nguyên vật liệu 3.2.1 Giá thực tế nhập kho Tùy theo từng nguồn nhập mà trị giá vốn thực tế nhập kho được xác định như sau: - Đối với vật liệu mua ngoài. - Đối với vật liệu do doanh nghiệp tự gia công chế biến - Đối với vật liệu thuê ngoài gia công chế biến - Đơn vị khác góp vốn liên doanh bằng vật liệu - Phế liệu được đánh giá theo ước tính 3.2.2 Giá thực tế xuất kho Khi xuất dùng vật liệu kế toán phải tính toán chính xác giá trị thực tế của vật liệu xuất cho các nhu cầu, đối tượng khác nhau. Việc tính toán giá thực tế của vật liệu có thể được tính theo nhiều phương pháp tùy theo từng điều kiện Nguyễn Văn Đoàn Lớp quản lý kinh tế 2A 8 Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học kinh tế Quốc dân và phương pháp kế toán của từng doanh nghiệp để lựa chọn phương pháp cho phù hợp. 3.3 Tổ chức thu mua và tiếp nhận nguyện vật liệu 3.3.1 Tổ chức thu mua - Kiểm tra chất lượng, số lượng nguyên vật liệu - Tổ chức về bến, bãi, kho của nguyên vật liệu - Tổ chức sắp xếp nguyên vật liệu 3.3.2 Tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu Tiếp nhận chính xác số lượng, chất lượng, chủng loại nguyên vật liệu theo đúng quy định trong hợp đồng phiếu giao hàng, phiếu vận chuyển, chuyển nhanh nguyên vật liệu từ địa điểm tiếp nhận đến kho doanh nghiệp, tránh hư hỏng mất mát. Nguyễn Văn Đoàn Lớp quản lý kinh tế 2A 9 [...]... Quốc dân PHẦN II THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG DU LỊCH THƯƠNG MẠI HẢI NAM I Tổng quan về Công ty cổ phần xây dựng du lịch thương mại Hải Nam 1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần xây dựng du lịch thương mại Hải Nam Công ty cổ phần xây dựng du lịch thương mại Hải Nam được thành lập và chính thức đi vào hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần vào... III Thực trạng quản lý nguyên vật liệu tại Công ty cổ phần xây dựng du lịch thương mại Hải Nam 1 Điều kiện tổ chức quản lý nguyên vật liệu Để tổ chức tốt công tác quản lý nguyên vật liệu nói chung và hạch toán nguyên vật liệu nói riêng, đòi hỏi các doanh nghiệp phải đảm bảo những điều kiện nhất định Trước hết doanh nghiệp phải có đầy đủ kho tàng, bến bão để bảo quản nguyên vật liệu, kho phải được trang... trình quản lý lao động 3 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý Công ty cổ phần xây dựng du lịch thương mại Hải Nam Khi chuyển sang hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần, Công ty cổ phần xây dựng du lịch thương mại Hải Nam đã tổ chức lại bộ máy quản lý ở công ty trên cơ sở tiết kiệm và hiệu quả Có những phòng ban được sáp nhập vào với nhau, có phòng ban kiêm nhiều nhiệm vụ khác nhau Trong công ty, cơ quan... cổ phần xây dựng du lịch thương mại Hải Nam Công ty được chủ động kinh doanh và hạch toán kinh tế theo luật doanh nghiệp trên cơ sở chức năng nhiệm vụ trong giấy phép và Quyết định thành lập công ty Được vay vốn từ các ngân hàng để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, tự chịu trách nhiệm hoàn trả các công nợ khi đến hạn * Chức năng của Công ty cổ phần xây dựng du lịch thương mại Hải Nam. .. Trụ sở chính của công ty được đặt tại Phường Định Công, Quận Hoàng Mai, Hà Nội Thực hiện chế độ kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính, có tư cách pháp nhân và mở tài khoản tại các ngân hàng trong cả nước Tiền thân của Công ty cổ phần xây dựng du lịch thương mại Hải Nam là công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại du lịch Nhật Anh được thành lập vào tháng 10 năm 1990, thi hành các công trình giao... kho vật liệu, giả định rằng lô nào có đớn giá lớn hơn thì sẽ được xuất trước và cứ như vậy cho tới hết 5.Các thủ tục nhập, xuất NVL tại Công ty cổ phần xây dựng du lịch thương mại Hải Nam 5.1.Thủ tục nhập kho vật liệu Khi công ty nhận thầu một công trình, một hạng mục công trình thì công ty có thể giao cho một đội hoặc nhiều đội thi công Công ty phải xác định khối lượng NVL cần sử dụng để thi công. .. nguyên vật liệu ngoài trời là không tốt vì phải tùy thuộc vào từng loại nguyên vật liệu Đồng thời phải dựa vào tính chất lý, hóa của vật liệu 8 Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu Nhìn một cách tổng thể thì đây là một khâu rất quan trọng vì đây là công ty xây dựng mà địa bàn nhận công trình thi công rộng, do đó để tổ chức cấp phát nguyên vật liệu tại kho công ty thì thật là khó khăn, do vậy công ty Nguyễn... Lớp quản lý kinh tế 2A Chuyên đề tốt nghiệp 17 Trường Đại học kinh tế Quốc dân các hợp đồng nhằm tạo công ăn việc làm cho toàn công ty Ngoài ra còn có nhiệm vụ soạn thảo văn bản… -Các đơn vị sản xuất: Khi có công trình thì các đơn vị này có nhiệm vụ thi công 4 Cơ cấu sản xuất và quy trình sản xuất của Công ty cổ phần xây dựng du lịch thương mại Hải Nam 4.1 Cơ cấu sản xuất của của Công ty cổ phần xây dựng. .. chức bảo quản nguyên vật liệu Muốn bảo quản nguyên vật liệu được tốt thì cần có hệ thống kho bãi hợp lý, phù hợp với từng loại nguyên vật liệu, từng chủng loại Sắp xếp nguyên vật liệu theo từng kho, tránh những điều kiện tác động của ngoại cảnh 3.5 Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu Cần phải tổ chức cấp phát nguyên vật liệu theo đúng các chương trình của từng khâu sản xuất, khâu thi công, cấp phát phải làm... Lớp quản lý kinh tế 2A Chuyên đề tốt nghiệp 20 Trường Đại học kinh tế Quốc dân II Thực trạng nguyên vật liệu 1 Thực trạng nguyên vật liệu tại công ty Quản lý là tất yếu khách quan của mọi nền sản xuất xã hội Quản lý nguyên vật liệu là công việc không thể thiếu được trong bất cứ doanh nghiệp sản xuất nào Tuy nhiên, do trình độ sản xuất khác nhau nên phạm vi, mức độ và phương pháp quản lý của những công . kinh tế Quốc dân PHẦN II THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG DU LỊCH THƯƠNG MẠI HẢI NAM I. Tổng quan về Công ty cổ phần xây dựng du lịch thương mại Hải Nam 1. Quá trình. máy tổ chức quản lý Công ty cổ phần xây dựng du lịch thương mại Hải Nam Khi chuyển sang hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần, Công ty cổ phần xây dựng du lịch thương mại Hải Nam đã tổ chức. triển của Công ty cổ phần xây dựng du lịch thương mại Hải Nam Công ty cổ phần xây dựng du lịch thương mại Hải Nam được thành lập và chính thức đi vào hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần vào ngày