xây dựng du lịch thương mại Hải nam
1. Yêu cầu cơ bản trong phương hướng hoàn thiện quản lý nguyên vật liệu
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường, để điều hành và chỉ đạo sản xuất kinh doanh nhà lãnh đạo phải thường xuyên nắm bắt được các thông tin về thị trường, giá cả, sự biến động của các yếu tố đầu vào và đầu ra một cách đầy đủ, chính xác, kịp thời. Nhưng số liệu của kế toán sẽ giúp cho lãnh đạo có thể đưa ra các quyết định đúng đắn trong chỉ đạo sản xuất kinh doanh. Hơn nữa hạch toán kế toán nói chung và hạch toán nguyên vật liệu nói riêng trong doanh nghiệp nếu thực hiện chính xác, đầy đủ, khoa học sẽ giúp cho công tác hạch toán tính giá thành sản phẩm được chính xác từ đầu, ngược lại sẽ ảnh hưởng đến giá trị của sản phẩm sản xuất ra. Hạch toán nguyên vật liệu thể hiện vai trò và tác dụng to lớn của mình thông qua các chức năng và nhiệm vụ cơ bản sau:
+ Phải tổ chức đánh giá, phân loại nguyên vật liệu phù hợp với các nguyên tắc, yêu cầu quản lý thống nhất của Nhà nước và doanh nghiệp nhằm mục đích phục vụ cho công tác lãnh đạo và quản lý tình hình nhập nguyên vật liệu, bảo quản nguyên vật liệu nhằm hạ giá thành của sản phẩm.
+ Tổ chức chứng từ tài khoản, số kế toán phù hợp với phương pháp kế toán hàng tồn kho của doanh nghiệp để ghi chép phản ánh tập hợp số liệu về
tình hình hiện có và sự biến động của nguyên vật liệu nhằm cung cấp cho việc tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành của sản phẩm.
+ Giám sát, kiểm tra chế độ bảo quản, dự trữ, sử dụng nguyên vật liệu. Ngăn ngừa và biện pháp xử lý vật liệu thừa, thiếu, ứ đọng, kém phẩm chất. Tính toán chính xác giá trị vật liệu thừa đưa vào sử dụng.
2. Phương hướng hoàn thiện quản lý nguyên vật liệu tại Công ty cổ phầnxây dựng du lịch thương mại Hải Nam xây dựng du lịch thương mại Hải Nam
Để hoàn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty thì công ty phải quản lý chặt chẽ các khâu: Khâu thu mua, bảo quản, sử dụng,và khâu thu hồi phế liệu phế phẩm
+ Khâu thu mua: là một khâu quan trọng trong công tác quản lý NVL,
nó ảnh hưởng rất lớn đến quá trình sản xuất sản phẩm, đồng thời ảnh hưởng rất lớn đến giá thành sản phẩm hay lợi nhuận. Vì vậy đòi hỏi công ty phải thường xuyên theo dõi sát sao sự thay đổi giá cả NVL, liên tục liên hệ với các nhà cung cấp và đồng thời phải khảo sát giá cả trên thị trường , như tập hợp các bảng báo giá của nhiều đối tác. Để từ đó có thể đưa ra quyết định cuối cùng nên mua vật liệu của nhà cung cấp nào hoặc đề nghị nhà cung cấp thường xuyên cho công ty xem xét lại bảng giá( do chênh lệch giá cả trên thị trường).
+ Khâu sử dụng: Đòi hỏi các nhà thiết kế phải thiết kế chính xác từng
hạng mục, từng công đoạn thi công của mỗi công trình. Khi thiết kế chính xác rồi thì công ty có thể khoán cho từng đội thi công từng hạng mục của công trình. Khi đó việc quản lý NVL sẽ do từng đội thi công chịu trách nhiệm, từ đó sẽ tập hợp, thu hồi phế liệu từ các đội. Từ đó công tác quản lý NVL ở công ty sẽ dễ dàng, thuận tiện hơn.