1. Về phía doanh nghiệp
Sau một thời gian ngắn thực tập tại công ty cùng với những kiến thức đã được học em mạnh dạn đưa ra ý kiến của mình nhằm đóng góp hoàn thiện hơn nữa trong công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty.
1.1 Trước mắt
Công ty có thể xây dựng hệ thống kho bãi hợp lý hơn nữa cho đặc điểm nguyên vật liệu của công ty, mỗi chủng loại nguyên vật liệu cần đặt tại một kho nhỏ riêng biệt tránh xúc tác lẫn nhau gây hao hụt và mất phẩm chất.
Công ty nên chú trọng hơn nữa về việc kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu trước khi nhập kho xem vật liệu còn mới không,có đạt yêu cầu không,nhằm dóng góp tích cực vào việc tiết kiệm nguyên vật liệu.
Công ty nên lập ra một phòng ban kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu.từ khâu thu mua,khâu tiếp nhận, khâu bảo quản,câp phát.nhằm đảm bảo nguyên vật liệu được cung cấp đúng yêu cầu đúng chủng loại,chỉ tiêu kĩ thuật phù hợp với yêu cầu thi công.
Trước khi nhập kho việc kiểm tra sẽ giúp giảm bớt được công việc kiểm kê sổ sách vòng vèo trong khi nhập kho.hơn nữa nó sẽ đảm bảo tính khách quan,nguyên vật liệu nhập về kho sẽ phù hợp với thiết kế và yêu cầu của sản xuất củng cố hơn về công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty.
Từ thực tế cho thấy công ty cần hoàn thiện việc phân loại nguyên vật liệu trên cơ sở sau.tất cả các nguyên vật liệu cùng công dụng,vai trò được sắp xếp vào một loại.nguyên vật liệu chính,phụ,phụ tùng thay thế phải có sổ theo dõi riêng.trong mỗi loại căn cứ vào tính lý,hóa của vật liệu mà đưa ra các nhóm và ký hiệu từng thứ vật liệu trong nhóm đó phù hợp.đồng thời để phục vụ công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty được linh hoạt và chính xác,thì việc mã hóa vật liệu theo thứ tự trên danh điểm là rất quan trọng để phục vụ nhu cầu quản lý công ty.
Do sự biến động về giá cả nguyên vật liệu , vi vậy công ty nên tìm nhà cung cấp ổn định kể cả trong nước và ngoài nước nhằm hạ thấp chi phí nguyên vật liệu đầu vào.ngoài ra nên tìm biện pháp làm giảm mức biến động giá mua nguyên vật liệu.
Tìm nguồn nguyên vật liệu ổn định,tìm kiếm bạn hàng tin cậy,cập nhập các thông tin về giá cả các nguồn nguyên vật liệu.để có nguồn nguyên vật liệu hợp lý ma chất lượng vẫn cao,nhằm phục vu tốt cho quá trình sản xuất và thi công.
2. Về phía các cơ quan quản lý Nhà nước2.1 Trước mắt 2.1 Trước mắt
Các cấp cơ quan nhà nước cần quan tâm hơn nữa tới việc sản xuất kinh doanh, kiểm tra đôn đốc những kế hoạch mà công ty đã đề ra nhưng chưa đạt yêu cầu.
2.2 Lâu dài
Các cấp cơ quan nhà nước nếu nhận thấy việc sản xuất kinh doanh là tốt nên tăng cường đầu tư, tạo điều kiện cho công ty ngày càng mạnh và tạo điều kiện cho các công việc được tiếp xúc các bạn hàng nước ngoài thường xuyên hơn.
Các ý kiến đề xuất trên được đưa ra nhằm mục đích phần nào làm giảm những hạn chế, phát huy những ưu điểm trong quản lý nguyên vật liệu. Đảm bảo theo đúng chế độ và phù hợp với tình hình thực tế của công ty.
Việc hoàn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu sẽ cung cấp các điều kiện cụ thể thuận lợi giúp cho ban giám đốc và các phòng ban công ty đề ra những mục tiêu phấn đấu nhằm đạt hiệu quả cao.Đem lại lợi ích cho nền kinh tế quốc dân, lợi nhuận công ty, nâng cao mức sống của cán bộ công nhân viên.