Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng

MỤC LỤC Nguồn: Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu 44 600W 45 LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế ngày càng phát triển, cơ sở hạ tầng cũng không ngừng được cải thiện, yêu cầu về công nghệ, chất lượng xây dựng ngày càng được nâng cao để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của con người. Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng ra đời và hoạt động để đáp ứng nhu cầu đó đã tạo được hình ảnh, uy tín lớn trên thị trường công nghệ, xây dựng nói riêng cũng như thị trường kinh tế nói chung, đang và sẽ ngày càng phát triển mạnh mẽ. Trong giai đoạn này, hoạt động đấu thầu xây dựng ở nước ta trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng phát triển hơn bao giờ hết, các công ty xây dựng phải cạnh tranh trong một môi trường vô cùng khắc nghiệt mà số lượng các doanh nghiệp xây dựng tăng ngày càng nhiều, cả trong nước và ngoài nước. Tuy nhiên, hệ thống pháp luật về đấu thầu ở nước ta vẫn chưa được hoàn chỉnh, vẫn còn nhiều bất cập các doanh nghiệp phải điều chỉnh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mình để thích ứng và tồn tại. Qua một thời gian tìm hiểu thực tế tại Công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng và với những kiến thức đã học đã cho em thấy vai trò của công tác đấu thầu xây dựng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là vô cùng quan trọng, vì vậy em đã quyết định chọn đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng” là đề tài nghiên cứu của mình. Nội dung đề tài bao gồm ba chương: Chương 1: Tổng quan về công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng và sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của công ty Chương 2. Thực trạng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng trong giai đoạn hiện nay Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng đến giai đoạn năm 2015 Do trình độ và thời gian có hạn nên đề tài nghiên cứu của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo cũng 1 như sự góp ý của các cán bộ trong công ty cổ phần đầu tư thiết kế công nghệ xây dựng để đề tài của em được hoàn thiện hơn. Qua đây em cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tất cả nhân viên trong công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng đã giúp đỡ, chỉ bảo em hoàn thành đề tài nghiên cứu này. Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Xuân Hương đã tận tình chỉ bảo, hướng dẫn em trong suốt thời gian thực tập vừa qua, giúp em hoàn thành đề tài nghiên cứu của mình. Em xin cam kết những vấn đề trên đều đúng với tình hình hoạt động của công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng. 2 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG VÀ SỰ CẦN THIẾT NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY 1.1. Giới thiệu về công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Ngày 30/12/2003, công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng được sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp giấy phép kinh doanh số 0103003435. Công ty thuộc hình thức công ty cổ phần với tên giao dịch bằng Tiếng Việt: Công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng Tên Tiếng Anh: Consultant Design Technology Construction Joint Stock Company Tên giao dịch viết tắt: CDTC Địa chỉ: P808 Toà nhà CT3-3 Khu đô thị mới Mễ Trì Hạ- Từ Liêm- Hà Nội Địa chỉ giao dịch: Tầng 10 Toà nhà CT4-2 Khu đô thị Mễ Trì Hạ- Từ Liêm- Hà Nội Vốn điều lệ đăng kí kinh doanh: 10.200.000.000 VND Các ngành kinh doanh của công ty gồm những ngành sau: Khảo sát, tư vấn đầu tư, thiết kế tổng mặt bằng xây dựng công trình, thiết kế kiến trúc công trình, thiết kế nội ngoại thất công trình. Khảo sát, tư vấn đầu tư, thiết kế kỹ thuật, lập dự toán, giám sát, đào tạo trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật công nghệ, điện, điện tử, điện thanh, điện lạnh, tin học, viễn thông, truyền hình. Xây dựng công trình kỹ thuật, công trình bưu chính viễn thông, công trình dân dụng, công trình công nghiệp, công trình giao thông, công trình thuỷ lợi, cơ sở hạ tầng. Lắp đặt: mạng tin học; ăngten truyền hình, cáp và mạng thông tin; hệ thống điện thoại trong nhà; thang máy, cầu thang, băng chuyền tự động; hệ thống điều hoà không khí; hệ thống chống sét; thiết bị âm thanh, ánh sáng; thiết bị camera bảo vệ, 3 báo động; hệ thống phòng, báo, chữa cháy nổ, đường dây và trạm biến thế đến 35 KV; ống cấp nước, thoát nước, bơm nước, các thiết bị xây dựng. Kinh doanh thiết bị điện, điện tử, điện máy, điện thanh, điện lạnh, tin học, viễn thông, truyền hình. Kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ, đồ gỗ, đồ nhựa. Kinh doanh trang thiết bị, dụng cụ, vật tư y tế. Sản xuất, buôn bán phần mềm trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật và công nghệ. Kinh doanh bất động sản. Kinh doanh vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách, giao nhận vận tải hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường biển, đường bộ, đường sắt và đường hàng không. Kinh doanh lắp đặt hệ thống khí sạch, khí y tế, thiết bị thí nghiệm, thiết bị xử lý môi trường. Sản xuất, lắp ráp thiết bị, linh kiện điện, điện tử, điện thanh, điện lạnh và trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật. Năm 2003, khi mới thành lập, công ty tập trung chủ yếu vào các hoạt động kinh doanh chính: Xây dựng công trình kĩ thuật, công trình bưu chính viễn thông, công trình dân dụng, công trình công nghiệp, công trình giao thông, công trình thuỷ lợi, cơ sở hạ tầng. Khảo sát tư vấn đầu tư, thiết kế kĩ thuật, lập dự toán, giám sát, công trình giao thông, công trình dân dụng, thuỷ lợi và hạ tầng kĩ thuật. Thi công hệ thống cấp thoát nước cho các công trình xây dựng dân dụng, công trình thuỷ lợi, ống cấp nước, thoát nước, bơm nước. Kinh doanh máy móc, thiết bị, vật liệu xây dựng Kinh doanh thiết bị điện, điện tử, điện máy, điện thanh, điện lạnh, tin học, viễn thông, truyền hình Kinh doanh trang thiết bị, dụng cụ, vật tư y tế, kinh doanh bất động sản Sau một năm đi vào hoạt động, công ty tự thấy mình có đủ khả năng hoạt động sang các lĩnh vực kinh doanh khác Năm 2004, công ty mở rộng hoạt động kinh doanh: kinh doanh vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách, giao nhận vận tải, hàng hoá xuất nhập khẩu bằng 4 đường biển, đường bộ, đường sắt và đường hàng không; kinh doanh bất động sản, kinh doanh hàng thủ công mĩ nghệ. Đến năm 2007, công ty tiếp tục lấn sang lĩnh vực kinh doanh ô tô, xe máy: mua bán, sản xuất, lắp ráp, bảo dưỡng ô tô, xe máy. Quy mô kinh doanh của công ty ngày càng lớn với đa dạng ngành nghề: lĩnh vực xây dựng, bất động sản, thương mại, thủ công mĩ nghệ vì thế đã có sự thay đổi tương đối về vốn, nhân sự, năng lực tài chính, năng lực quản lý. Điển hình, tổng nguồn vốn năm 2004 là 7.16 tỷ đồng, năm 2007 là 16.86 tỷ đồng; năm 2009 là 34.45 tỷ đồng và đến năm 2010 giảm xuống chỉ có 34.167 tỷ đồng; tổng tài sản lưu động năm 2004 là 7.13 tỷ đồng, năm 2007 là 14.15 tỷ đồng. Về vấn đề nhân sự của công ty cũng có sự thay đổi rõ rệt được thể hiện qua số nhân viên chủ lực của công ty tăng lên qua các năm cùng với trình độ, bằng cấp từ đại học trở lên. Số nhân viên có thâm niên công tác từ 4 năm trở lên là 29 người (năm 2004-2005), 32người (năm 2007-2008). Nhân viên có bằng cấp đại học là 58 người (năm 2009). Tuy đã mở rộng quy mô kinh doanh với đa dạng ngành nghề, nhưng hiện nay hoạt động kinh doanh chính của công ty: Thi công các công trình xây dựng dân dụng, công trình công nghiệp, công trình giao thông, công trình thuỷ lợi, cơ sở hạ tầng, đường dây và trạm biến thế đến 35KV Thi công hệ thống cấp thoát nước cho các công trình xây dựng dân dụng, công trình thuỷ lợi, ống cấp thoát nước, bơm nước… Xây dựng các công trình kỹ thuật, công trình bưu chính viễn thông. Cung cấp và lắp đặt hệ thống điện thoại, hệ thống máy tính, hệ thống truyền hình, hệ thống camera giám sát, hệ thống âm thanh, hệ thống chống sét, thang máy, hệ thống điều hoà không khí và thông gió, hệ thống điện dân dụng- công nghiệp, hệ thống phòng cháy chữa cháy… Sau 8 năm đi vào hoạt động, công ty đã không ngừng phát triển và đổi mới, đã khẳng định được mình trên thị trường, tạo dựng được uy tín, thương hiệu, hình ảnh trong tâm trí khách hàng, đối tác. Công ty luôn đặt chữ tín lên hàng đầu với mục tiêu chính là tiến độ thi công và chất lượng công trình với đội ngũ cán bộ nhiều kinh 5 nghiệm, năng động, nhiệt tình, được đào tạo chuyên sâu về chuyên môn. Tuy nhiên, công ty đã gặp không ít khó khăn và thách thức trong ngành: lạm phát, các chíinh sách của chính phủ, vấn đề về tài chính, năng lực quản lý… 1.1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban Công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng được tổ chức và quản lý các hoạt động kinh doanh theo mô hình chức năng Cơ cấu tổ chức quản lí của công ty gồm: Giám đốc công ty Phó giám đốc phụ trách công nghệ- thông tin Phó giám đốc phụ trách lĩnh vực xây dựng Kế toán trưởng Phòng hành chính- nhân sự Phòng kế toán Phòng vật tư- thiết bị Phòng dự án Phòng xây dựng Đội xây dựng số 1, 2, 3, 4, 5 Đội điện nhẹ, đội điện nước, đội điều hoà, đội thang máy, đội mộc coppha, đội xe 6 Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức công ty KẾ TOÁN TRƯỞNG PGĐ PHỤ TRÁCH LV XÂY DỰNG PHÒNG HC- NHÂN SỰ P. XÂY DỰNG TRỢ LÝ CÔNG TY PGĐ PHỤ TRÁCH CÔNG NGHỆ- TT P. KẾ TOÁN P. VẬT TƯ- THIẾT BỊ P. DỰ ÁN ĐỘI ĐIỆN NHẸ ĐỘI ĐIỆN NƯỚC ĐỘI ĐIỀU HOÀ ĐỘI THANG MÁY ĐỘI MỘC- COPPHA ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 1 ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 2 ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 3 ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 4 ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 5 ĐỘI XE ĐỘI BTCT GIÁM ĐỐC CÔNG TY 7 • Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty Giám đốc: Chịu trách nhiệm toàn diện về lãi- lỗ, công nợ, hoạt động và sự tăng trưởng của công ty. Hoạch định kế hoạch kinh doanh ngắn, trung và dài hạn phù hợp với thị trường. Lãnh đạo việc phát triển các khách hàng mới, duy trì và phát triển mối quan hệ thương mại với khách hàng hiện có. Trực tiếp tham gia phát triển, quản lý một số khách hàng quan trọng của công ty. Kiểm soát các vấn đề tài chính, công nợ, hiệu quả sử dụng tài sản và các nguồn lực của công ty. Hoạch định các chính sách về nhân sự của công ty để phát triển nhân viên. Huấn luyện, đào tạo, phát triển đội ngũ quản lý kế cận đủ khả năng đảm nhiệm công việc. Trình độ chuyên môn là thạc sỹ kinh tế, năm 2008 có thêm bằng cao học về quản trị kinh doanh Phó giám đốc phụ trách lĩnh vực xây dựng: Thay mặt giám đốc giải quyết các vấn đề của công ty khi giám đốc đi vắng, chịu trách nhiệm trước giám đốc về những nhiệm vụ được giao và ủy quyền liên quan đến vấn đề xây dựng, thẩm tra thiết kế bản thi công, công trình. Trình độ chuyên môn là kỹ sư cầu đường Phó giám đốc công nghệ- thông tin: Phụ trách các vấn đề về kỹ thuật. Trực tiếp chỉ đạo về mặt kỹ thuật cho phòng tư vấn thiết kế và phòng kỹ thuật. Tiến hành theo dõi, nghiệm thu và kiểm tra tiêu chuẩn kỹ thuật của nguyên vật liệu, dây chuyền công nghệ, các hạng mục công trình trước, trong và sau khi hoàn chỉnh. Chịu trách nhiệm trước giám đốc về chất lượng sản phẩm cũng như chất lượng công trình. Trình độ chuyên môn là kỹ sư điện tử viễn thông Phòng dự án: Tiếp khách, giao dịch đàm phán với khách hàng về giá hợp đồng, tiến độ hợp đồng. Lập hồ sơ mời thầu, hồ sơ dự thầu. Lập dự toán, tổng dự toán, thuyết minh dự toán trình cơ quan chức năng thẩm định dự án. Cập nhật thông tin về giá cả thị trường từng thời kỳ để có chiến lược trong sản xuất kinh doanh. Soạn thảo các hợp đồng kinh tế, giải quyết các thủ tục có liên quan khác. Có chức năng tư vấn cho khách hàng, nhận yêu cầu của chủ đầu tư, phối hợp với phòng dự án và phòng kỹ thuật thi công lựa chọn phương án kỹ thuật thi công, lựa chọn vật tư thiết bị phù hợp với mục đích sử dụng, kinh phí của chủ đầu tư để thiết kế kỹ thuật 8 thi công. Trên cơ sở đó viết thuyết minh kỹ thuật thi công. Bàn giao bản vẽ thiết kế đúng tiến độ. Phòng dự án có 16 người trong đó, kỹ sư trang thiết bị lạnh và nhiệt 8 người, kỹ sư hệ thống điện 3 người, kỹ sư điện tử viễn thông 3 người, kỹ sư cơ khí 1 người và có 1 cử nhân kinh tế. Tất cả đều có bằng cấp đại học Phòng xây dựng: Lập phương án tổ chức thi công, chuẩn bị và kiểm tra vật tư, thiết bị trước khi thi công. Tổ chức chỉ huy, giám sát, kiểm tra tiến độ, kỹ thuật thi công, được quyền đình chỉ thi công khi thấy chất lượng công trình không đảm bảo. Phòng xây dựng và phòng dự án phố hợp với nhau tiến hành tổ chức nghiệm thu và bàn giao với chủ đầu tư. Xây dựng nội quy và quy chế quản lý máy móc thiết bị, biện pháp an toàn lao động, môi trường và điều kiện làm việc. Lưu giữ các tài liệu kỹ thuật có liên quan, thực hiện bảo hành bảo trì công trình máy móc thiết bị khi có yêu cầu của chủ đầu tư, khách hàng. Thục hiện nghiên cứu các ứng dụng công nghệ mới nhằm nâng cao năng suất lao động và chất lượng công trình trong quá trình thi công. Phòng xây dựng có 9 người( cán bộ chủ chốt, bằng cấp đại học) trong đó kỹ sư xây dựng dân dụng 5 người, kỹ sư cầu đường 4 người Phòng kế toán: Xây dựng các kế hoạch tài chính theo quý, năm như: doanh thu, chi phí, các loại quỹ, huy động và sử dụng vốn… Quản lý công tác kế toán tài chính: tổ chức phân bổ kế hoạch tài chính, giám sát các khoản thu, chi, phát sinh , tổ chức lập và phân tích các báo cáo tài chính, giao dịch với các ngân hàng, cơ quan tài chính. Cân đối các nguồn tiền mặt phục vụ cho việc thanh quyết toán tiền lương, thưởng của cán bộ công nhân viên. Tổ chức phổ biến, đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán, chế độ chính sách mới về kế toán tài chính hiện hành của nhà nước cho đơn vị. Phòng kế toán có 5 người và đều có bằng cấp đại học trong đó, 2 cử nhân kế toán, 3 cử nhân kinh tế và có thêm 1 bằng cao học Phòng vật tư- thiết bị: Lập kế hoạch các loại nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, công cụ dụng cụ. Thực hiện các công việc nhập xuất hàng hóa, nguyên vật liệu phục vụ cho việc thi công công trình xây dựng và phân phối cho các đại lý phân phối sản phẩm của công ty nhập khẩu. Quản lý và lưu giữ các tài liệu liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu của công ty. 9 [...]... nhiên, công ty vẫn còn non kém trong hoạt động đầu thầu, để có thể đọ sức với những đối thủ năng kí, công ty tự hoàn thiện mình Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu trong giai đoạn hiện nay là hết sức cần thiết và cấp bách đối với công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng 1.3 Nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động đấu thầu của công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng Hoạt động đấu thầu. .. việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng trong giai đoạn hiện nay” Đấu thầu xây dựng tạo lập một môi trường cạnh tranh công bằng minh bạch và đảm bảo sự công bằng cho các nhà thầu tham gia Ở đó nhà thầu nào có năng lực thì nhà thầu đó chiếm vị trí thượng phong, không còn tình trạng thông thầu, tình trạng khép kín trong đấu thầu xây dựng, ... dụng công nghệ vào trong xây dựng giúp cho công ty đẩy nhanh, rút ngắn thời gian thi công công trình, nâng cao hiệu quả; tiết kiệm chi phí nhân công, tránh được những sai sót…vì vậy, phát triển công nghệ và biết ứng dụng công nghệ vào trong công việc là việc làm cần thiết 21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG TRONG. .. tính của chủ đầu tư ngày càng cao về chất lượng công trình, tiến độ thi công, dẫn đến công ty phải tự mình nâng cao tay nghề của mình, nâng cao năng lực để có thể đáp ứng được nhu cầu của đối tác Công ty muốn thắng lợi trong cuộc cạnh tranh này thì cần phải có thực lực về mọi mặt, nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, tạo lên sự khác biệt so với các công ty khác trong cùng ngành Đấu thầu trong xây dựng. .. ngắn tiến độ thi công và giảm chi phí xây dựng dẫn tới giá bỏ thầu sẽ thấp hơn góp phần tăng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng Thiết bi có hiện đại thể hiện khả năng tài chính của công ty, chất lượng công trình, tiến độ thi công 17 • Mối quan hệ với cấp trên Nhìn vào thực trạng công tác đấu thầu xây dựng hiện nay của Việt Nam ta có thể nói rằng công tác đấu thầu xây dựng của Việt Nam vẫn... khăn Tham ra dự thầu đã khó nhưng trúng được thầu lại càng khó khăn hơn Vì vậy, cần nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu, có thể đánh bại được đối thủ và trở thành người trúng thầu, giúp công ty kí kết được nhiều hợp đồng, nắm giữ những dự án lớn tạo ra nguồn lợi nhuận khổng lồ cho công ty Nguồn thu lớn của công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng cũng từ việc trúng thầu những dự án... Toà nhà Vinaconex 9 Toà nhà đa năng trường Đại Học Ngoại Thương 28 Bệnh viện đa khoa tỉnh Hải Dương 2.3 Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng trong những năm qua 2.3.1 Khả năng cạnh tranh về cơ sở hạ tầng, thiết bị máy móc, môi trường làm việc Công ty với hệ thống cơ sở hạ tầng tư ng đối đầy đủ, thiết bị máy móc hiện đại, môi... thị trường… và còn tránh được rủi ro trong kinh doanh: lạm phát trong nước, sự biến động kinh tế thế giới… Nguồn lực của công ty gồm 3 nguồn cấu thành: nguồn nhân lực, nguồn vốn, khả năng tài chính của công ty • Khả năng cạnh tranh về nguồn nhân lực của công ty Do công ty chuyên về tư vấn thiết kế kỹ thuật và xây lắp các công trình nên đặc điểm về lao động của công ty có nhiều điểm khác biệt so với các... giá báo thầu xây dựng công trình Đối với dự án mà công ty là nhà thầu thi công: Mua hồ sơ mời thầu lập hồ sơ đấu thàu Đấu thầu Thi công Nghiệm thu và quyết toán Sơ đồ 2.2: Các giai đoạn của dự án xây lắp Với các dự án mà Công ty là nhà thầu thi công thì: Phòng dự án của công ty thu thập thông tin mời thầu, mua hồ sơ mời thầu Trên cơ sở bản vẽ kỹ thuật thi công của hồ sơ mời thầu, phòng thiết kế tiến... doanh của công ty là chuyên về tư vấn thiết kế và nhận xây lắp các công trình nên sản phẩm của công ty phần lớn là các hồ sơ thiết kế kỹ thuật và các sản phẩm xây lắp Bên cạnh đó công ty còn kinh doanh mua bán các sản phẩm, thiết bị máy móc, phụ tùng phục vụ cho việc xây lắp, nhưng chủ yếu là để hỗ trợ cho sản phẩm xây lắp Đặc điểm về sản phẩm của công ty Đối với hồ sơ thiết kế kỹ thuật thi công thì . về công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng và sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của công ty Chương 2. Thực trạng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của. công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng trong giai đoạn hiện nay Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần tư vấn thiết. công nghệ xây dựng. 2 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG VÀ SỰ CẦN THIẾT NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY 1.1. Giới thiệu về công ty