phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng
Những nhân tố bên ngoài ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh trong đấu thầu thầu xây dựng của công ty.
Yếu tố Chính phủ: Chính phủ ra các điều luật văn bản, quy chế, chính sách để hướng dẫn các doanh nghiệp hoạt động. Các doanh nghiệp sẽ căn cứ vào các điều luật, nghị định để điều chỉnh các hoạt động kinh doanh của mình. Theo đó môi trường luật pháp mà chính phủ tạo ra cho các doanh nghiệp có cạnh tranh lành mạnh hay không mới thúc đẩy các doanh nghiệp phát triển hoạt động kinh doanh. Một số ảnh hưởng của yếu tố chính phủ:
Chính sách, điều luật, các nghị định của chính phủ quy định về đấu thầu hiện nay chưa thật chặt chẽ. Một số doanh nghiệp vẫn dựa vào một số kẽ hở về luật để
lách luật, nhà đầu tư và một số doanh nghiệp móc ngoặc với nhau trong đấu thầu dẫn tới tình trạng mất công bằng trong đấu thầu. Việc xử lý những trường hợp vi phạm chưa thực sự nghiêm minh vì thế một số doanh nghiệp biết mình sai mà vẫn làm. Ngoài ra việc thực thi pháp luật của các doanh nghiệp cũng gặp khó khăn do một số nguyên nhân từ phía Nhà nước, các cơ quan quản lý Nhà nước chưa thực sự quan tâm đến việc phổ biến, hướng dẫn, tổ chức thi hành pháp luật cho doanh nghiệp. Nhiều thắc mắc của doanh nghiệp về nội dung các quy định pháp luật và việc áp dụng pháp luật chưa được các cơ quan Nhà nước có trách nhiệm giải đáp kịp thời. Cần bổ sung, sửa đổi lại luật đấu thầu sao cho phù hợp với doanh nghiệp hoạt đ ộng trong lĩnh vực xây dựng, phù hợp với môi trường kinh doanh.
Chính sách hỗ trợ cho các doanh nghiệp xây dựng về vốn vẫn còn hạn chế, thủ tục rườm rà, các doanh nghiệp khó tiếp cận được với các nguồn vốn hỗ trợ từ nhà nước. Nhà nước cần phải xây dựng quỹ phát triển khoa học công nghệ quốc gia nhằm hỗ trợ đầu tư từ các nguồn: ngân sách nhà nước, các tổ chức tài chính-tín dụng và cá nhân trong và ngoài nước với mục tiêu tài trợ cho việc tạo ra những sản phẩm, dịch vụ mới trên cơ sở ứng dụng những thành tựu của khoa học và công nghệ. Khuyến khích thành lập Quĩ đầu tư mạo hiểm nhằm khuyến khích ứng dụng các kết quả nghiên cứu hoặc triển khai ý tưởng kinh doanh mới.
Yếu tố nhà cung cấp: Để có được nguồn cung cấp tài chính kịp thời những khi công ty khó khăn về vốn, công ty đã thiết lập mối quan hệ lâu dài với một số ngân hàng: Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam, Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam. Công ty đã thực hiện nghiêm chỉnh tất cả các quy định của ngân hàng như trả lãi và hoàn trả vốn đúng hạn, nhờ đó mà công ty có được niềm tin từ các ngân hàng. Việc vay tiền từ các ngân hàng vì thế mà thuận lợi hơn những khi công ty cần vốn cho hoạt động kinh doanh, thực hiện thi công công trình.
Công ty cũng thiết lập mối quan hệ thân thiết với các nhà cung cấp vật tư thiết bị, nguyên vật liệu trong nước và ngoài nước. Một số nhà cung cấp máy móc thiết bị, nguyên vật liệu quan trọng của công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn thiết bị và thang máy Thăng Long, công ty cơ điện Trần Phú, công ty cổ phần xuất nhập khẩu công nghệ xây dựng, công ty cổ phần Xuân Lộc… Các đại lý cung cấp xi măng, thép,… trên một số tỉnh Miền Bắc.
Tác động của các nhà cung ứng vật tư ảnh gây ảnh hưởng trực tiếp tới tình hình hoạt động kinh doanh, tới tiến độ thi công, tới chất lượng công trình, tới hình ảnh và uy tín của công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng. Vì vậy mà công ty đã lựa chọn rất kỹ trong việc thiết lập mối quan hệ làm ăn với các nhà cung cấp có uy tín trên thị trường.
Những nhân tố nội tại ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty.
Yếu tố tài chính: Trong hoạt động đấu thầu, năng lực về tài chính chính là yếu tố quan trọng để đánh giá năng lực, quy mô của doanh nghiệp. Ta thấy rằng điểm yếu của công ty chính là khả năng về tài chính. Năm 2007 tổng tài sản của công ty là hơn 16 tỷ, năm 2008 tăng lên là hơn 9 tỷ, năm 2009 tăng hơn gấp đôi so với 2008 là hơn 33 tỷ. Những con số trên là rất nhỏ đối với một doanh nghiệp xây dựng muốn tham gia đấu thầu các công trình có giá trị lớn. Tuy nhiên, bên cạnh những khó khăn ta cũng thấy rằng công ty trong những năm vừa qua đã làm ăn ngày càng phát đạt, hy vọng về sự phát triển, mở rộng của công ty trong giai đoạn tới là rất khả quan.
Yếu tố về nhân lực: Nhân lực là yếu tố quan trọng quyết định tới kết quả hoạt động kinh doanh, kết quả đấu thầu của công ty. Một công ty có tiềm lực mạnh khi nó sở hữu đội ngũ lao động trình độ cao, giàu kinh nghiệm, hăng hái nhiệt tình và có tinh thần đoàn kết.
Như trên đã phân tích, nguồn lao động của công ty bao gồm hai loại đó là : lao động trực tiếp và lao động gián tiếp.
Bảng 2.9: Khả năng cạnh tranh về nguồn lực của công ty năm 2009.
Trình độ Số lượng % so với tổng số Tổng số 225 100% Cao học 3 1,33% Đại học 67 29,78% Cao đẳng, trung cấp 50 22,22% Công nhân 105 46,67% Nguồn: Phòng hành chính- nhân sự Năm 2009 tổng số nhân viên của công ty là 225, trong đó tỷ lệ cao học chiếm 1,33%; tỷ lệ đại học chiếm 29,78%; tỷ lệ cao đẳng trung cấp chiếm 22,22%. Tỷ lệ
lao động có trình độ cao của công ty tuy không chiếm tỷ lệ cao nhưng với quy mô của công ty thì tỷ lệ này là tương đối.
Một thế mạnh nữa của công ty đó là tinh thần tập thể, đồng lòng, hăng hái và nhiệt tình của đội ngũ nhân viên công ty. Có được điều đó là do sự quan tâm chu đáo của đội ngũ lãnh đạo đối với cán bộ nhân viên trong công ty cũng như chế độ lương thưởng phù hợp.
Yếu tố về máy móc, thiết bị: Máy móc thiết bị là yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới công tác thi công công trình, nó quyết định tới giải pháp kỹ thuật thi công mà công ty sẽ sử dụng để tham gia đấu thầu.
Dưới đây là một số thiết bị thi công của công ty:
Bảng 2.10: Danh sách thiết bị thi công của công ty năm 2006-2007 STT Mô tả thiết bị nhãn hiệu Công suất hoạt động Giá trị còn lại (%) Số lượng Nước sản xuất Sở hữu (SH) hay Đi thuê
(ĐT)
1 Ván khuôn định hình 85 1250 m2 Việt Nam SH
2 Máy vận thăng 0.8T 90 2 Việt Nam SH
3 Máy trộn vữa 80L 95 2 Việt Nam SH
4 Máy trộn bê tông 250L 95 4 Việt Nam SH
5 Máy phun sơn Italia 95 1 Italia SH
6 Máy phát điện 7.5kw/h 90 2 Việt Nam SH
7 Máy ủi Kômatsu PC 130 95 1 Nhật ĐT
8 Máy khoan 2.5Kw/h 100 3 Nhật SH
9 Máy hàn 2,2kw/h 90 3 Việt Nam SH
10 Máy cắt uốn thép 2,2kw/h 95 2 Việt Nam SH (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
11 Máy bơm nước 30m3/h 90 4 TQ SH
12 Máy mài 1kW 100 2 Nhật SH
13 Lu tĩnh 10 tấn 90 1 Nhật ĐT
14 Cần trục bánh xích 16T 90 2 Nhật SH
15 Dàn giáo minh khai 85 120 Việt Nam SH
16 Cây chống kim loại tổ
hợp 80
2500
Cây Việt Nam SH
17 Ba lăng xích tời 90 2 Việt Nam SH
19 Đầm bàn 1kw/h 80 6 Nhật SH
20 Ôtô Hundai 10 tấn 80 2 Hàn Quốc SH
Nguồn: Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu
Bảng 2.11: Dụng cụ, thiết bị thí nghiệm kiểm tra của công ty năm 2006-2007 ST