T ên loại thiết bị ính năng kỹ thuật Nước SX Chủ sở hữu lượng Số luợng Chất
3.2.6.Hoàn thiện bộ máy quản lý trong công ty
Bộ máy tổ chức thực hiện đấu thầu gồm ban lãnh đạo, đội ngũ công nhân viên phụ trách công tác tham gia đấu thầu và đội ngũ nhân viên thực hiện triển khai thi công công trình.
Cần phải có sự tổ chức quản lý xây dựng, tổ chức lao động một cách chặt chẽ và khoa học trong quá trình tham gia dự thầu, làm thầu ( bắt đầu từ việc làm hồ sơ dự thầu cho đến khi hoàn thành công trình) . Với những công trình quy mô lớn, kết cấu phức tạp, thời gian thi công dài thì yêu cầu về năng lực tổ chức quản lý của nhà thầu càng cao.
Giải pháp cho công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng đó là:
Đội ngũ ban giám đốc cũng như toàn thể nhân viên trong công ty không ngừng học hỏi, trau dồi kiến thức, tìm hiểu những thành tựu khoa học công nghệ, khoa học quản lý đã được sử dụng trên thế giới rồi từ đó đem ứng dụng vào công việc của mình. Thường xuyên cập nhật thông tin về chính sách, điều luật mới được nhà nước ban hàng hoặc sửa đổi.
Qua từng hạng mục công trình hoàn thành, công ty phải tiến hành tổng kết, đánh giá những mặt đạt được và mặt chưa được trong công tác tổ chức quản lý, công tác triển khai, thực hiện đấu thầu rồi đưa ra giải pháp khắc phục hiệu quả hơn đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao của kỹ thuật xây dựng, của nền khoa học hiện đại. Phân công, bố trí công việc phù hợp với khả năng của từng người, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy hết sở trường. Làm được điều này đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có óc tổ chức, hiểu rõ nhân viên của mình. Đối với những nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, công ty phải có chính sách khen thưởng khích lệ kịp thời. Với những nhân viên chưa làm tốt công việc doanh nghiệp giao cho thì lãnh đạo phải tìm hiểu nguyên nhân và giúp đỡ họ nếu họ gặp khó khăn. Sự quan tâm, động viên từ ban lãnh đạo doanh nghiệp sẽ giúp nhân viên gắn bó với doanh nghiệp hơn, họ sẽ cố gắng phấn đấu nỗ lực hết mình vì lợi ích của doanh nghiệp.
Hoàn thiện và nâng cao trình độ chuyên môn, tiến tới chuyên nghiệp hoá cán bộ lập hồ sơ dự thầu
KẾT LUẬN
Đấu thầu không phải là một hoạt động kinh doanh mới mẻ ở thị trường Việt Nam. Trong lĩnh vực xây dựng, hoạt động đấu thầu giúp công ty nhận được nhiều công trình, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận.
Từ sức ép của sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà thầu buộc các nhà thầu phải tập trung hết nguồn lực, cố gắng phấn đấu nỗ lực không ngừng, cập nhập thông tin liên tục, và biết nắm lấy cơ hội kinh doanh trên thị trường. Sự cạnh tranh gay gắt là đặc điểm có thể thấy rõ nhất trong đấu thầu xây dựng, tuy nhiên tại nước ta các quy định, điều luật về đấu thầu cũng chưa được chặt chẽ và rõ ràng vì thế gây khó khăn và cản trở rất nhiều cho các doanh nghiệp trong việc điều hành hoạt động kinh doanh. Sự thiếu chặt chẽ và minh bạch của luật đấu thầu đã gây ra nhiều hiện tượng tiêu cực trong công tác đấu thầu, dẫn đến tính hiệu quả của công tác đấu thầu tại các doanh nghiệp xây dựng chưa thật sự cao.
Công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng là một doanh nghiệp mới được thành lập có quy mô tương đối nhỏ so với nhu cầu của thị trường xây dựng về lĩnh vực mà công ty hoạt động. Là một Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây lắp, xây dựng các công trình, Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng đã nỗ lực hết mình và đã dành được những kết quả nhất định, khẳng định được vị thế của mình trên thị trường công nghệ xây dựng.
Công ty vẫn còn rất nhiều cơ hội để phát triển, mở rộng quy mô kinh doanh của mình, đặc biệt với lĩnh vực kinh doanh bất động sản đang rất phát triển. Trong những năm vừa qua công ty đã đạt được một số kết quả đáng khích lệ, các công trình trúng thầu ngày càng nhiều song trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt thì công ty vẫn cần phải cố gắng nhiều hơn nữa để nâng cao năng lực của công ty về mọi mặt, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong đấu thầu xây dựng.